CV Oktober 2012 Maria Adenfelt, Docent i Företagsekonomi Nuvarande positioner 2012- Forskningsledare, Entreprenörskapsforum 2009- Docent i Företagsekonomi och associerad forskare, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet Erfarenhet 2010-2012 Senior forskare, Försvarsanalys, FOI 2008-2009 Senior managementkonsult, Vergenta AB 2006-2007 Forskare, INDEK, KTH, Stockholm 2005-2006 Forskare och lektor, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, Uppsala 2004-2005 Visiting Scholar, Stanford universitet, USA 2003-2006 Forskare och lektor, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, Uppsala 2001 Managementkonsult, ConcoursCepro AB, Stockholm 1997-2002 Doktorand Internationellt Företagande, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, Uppsala Utbildning 1997-2003 Ekon Dr (Företagsekonomi) Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, Uppsala 1992-1996 Ekon Mag, Företagsekonomi, Internationell Marknadsföring Företagsekonomiska institutionen, Umeå Handelshögsskola vid Umeå universitet 1993-1994 Sverige-Amerikastiftelsens stipendiat, Birmingham Southern College, USA Forskningsanslag/stipendier 2004 Post-doc stipendium, Hans Werthén fonden 2004-2008 Wallanderstipendium för tre års heltidsforskning, Handelsbanken 1997-2003 Riksbankens Jubileumsfond, HSFR
Publikationer Internationella Tidskrifter Adenfelt, M. (2010) Exploring the performance of transnational projects: Shared knowledge, coordination and communication, International Journal of Project Management, 28(6):529-538. Adenfelt, M. & Maaninen-Olsson, E. (2009). Knowledge integration in a multinational setting - a study of a transnational business project, International Journal of Knowledge Management Studies. 3(3-4): 295-312. Adenfelt M. & Lagerström. K. (2008) The development and sharing of knowledge by Centres of Excellence and transnational teams: a conceptual framework. Management International Review, 48(3):319-338. Adenfelt M. & Lagerström. K. (2006). Organizational rejuvenating for knowledge exploitation: Exploring corporate entrepreneurship in an MNE, Journal of International Entrepreneurship, 4(2-3): 83-98. Adenfelt, M. & Lagerström, K. (2006). Knowledge exploitation in MNCs using centres of excellence and transnational teams, International Business Review, 15(4): 381-400. Adenfelt M. & Lagerström. K. (2006). Enabling knowledge creation and sharing in Transnational Projects, International Journal of Project Management. 24(3): 191-198. Bokkapitel Adenfelt, M. & Lagerström, K. (2009). Communication in global development projects: objectives, mechanisms and interpretations. I Hallin, A. & Karrbom-Gustavsson, T. (reds) Organizational Communication and Sustainable Development ICTs for mobility, IGI Global, USA. Adenfelt, M., & Lagerström, K. (2005). Opportunities of being multinational: a study of organizational rejuvenation, relationships and knowledge. I Hadjikhani, A., Ghauri, P & Johanson, J. (reds). Managing opportunity development in business networks, UK: Palgrave. 2
Doktorsavhandling Andersson, M. 2003. Creating and sharing subsidiary knowledge in multinational corporations, Doktorsavhandling no.97, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet. Publikationer relaterade till avhandlingsarbetet: Andersson, M. & Holmström, C. (2000). The dilemma of developing a Centre of Excellence - case study of ABBGeneration i Holm, U. och Pedersen, T. (red), The emergence and impact of MNC Centres of Excellence a subsidiary perspective, London: Macmillan Andersson, M., Holm, U., & Holmström, C. (2001). Relationship configuration and competence development in MNC subsidiaries i Johanson, J och Håkansson, H. (red), Business Network Learning, Oxford: Elsevier Science. Lagerström, K. & Andersson, M. 1 (2003). Creating and sharing knowledge in a transnational team the development of a global business system, Journal of World Business, 38(2): 84-95. Andersson, M. & Lagerström, K., (2003). Creation and sharing knowledge in MNCs through centers of excellence and transnational teams i Andersson, M. (2003). Creating and sharing subsidiary knowledge in multinational corporations, Doktorsavhandling no 97, Företagsekonomiska institution, Uppsala Universitet. Adenfelt, M., Holm, U. & Holmström, C. (2005). Headquarters recognition and corporate relationships in MNCs - intra- corporate transfer of subsidiary competence, i Hadjikhani, A. & Lee, J-W (red) International markets and business networks, Brain Korea Publishing, South Korea. Licentiateavhandling Andersson, M. 2000. The networking subsidiary in the Networked Multinational corporation a study of Centres of Excellence, Licentiateavhandling no. 37, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet. Granskare och uppdrag för vetenskapliga tidskrifter Sept. 2010 - Editorial Board Member, International Journal of Project Organization and Management Ad-hod granskare för tidskrifterna International Journal of Project management, International Business Review, Journal of International Entrepreneurship och Journal of World Business. 1 Författarna bidrog lika mycket i författandet av denna artikel 3
Övriga publikationer Axelson, M., Adenfelt, M., Lundmark, M. och Lusua, J. (2012) Realisering av effektivare materielförsörjning användning av kategorisering och effektmål, FOI-R-3456 SE. Adenfelt, M., Holmström Lind, C., Lundmark, M. och Rovira Nordman, E. (2012). Förutsättningar för innovation och tillväxt i små- och medelstora företag i försvars- och säkerhetsområdet, FOI-R-3394-SE. Adenfelt, M., Lind, F. och Lundmark, M. (2011). Möjligheterna till offentlig-privat samverkan för vidmakthållande av lätt torped, FOI Memo 3857. Axelson, M., Adenfelt, M., Jonsson, U. och Lundmark, M. (2011) Utvärdering av Försvarsmaktens materielförsörjningsstrategi, FOI-R-3209--SE. Adenfelt, M. (2011) Hur går arbetet med OPS i Försvarsmakten? En genomlysning av hur strategin för offentlig-privat samverkan tillämpas, Intern skrivelse Produktionsledningen, Försvarsmaktens Högkvarter. Adenfelt, M. Johansson, B. (2010) Privat-offentlig samverkan för krisberedskap samlade erfarenheter från Finland och Storbritannien FOI-R-3106--SE Internationella konferenser (urval) Adenfelt, M. & Maaninen-Olsson, E., Knowledge integration across projects: exploring the role of boundary crossing activities. The International Conference on Organizational Learning, Knowledge and Capabilities (OLKC), London, Kanada, 2007. Adenfelt, M. & Lagerström, K., Enabling knowledge creation and sharing in Transnational Projects. The Sixth European Conference on Organizational Knowledge, Learning, and Capabilities, Boston, USA, 2005. Andersson, M. & Lagerström, K., Knowledge exploitation in multinational corporations: The roles of Centres of Excellence and Transnational Teams. Academy of International Business (AIB), Stockholm, Sverige, 2004. Lagerström, K. & Andersson, M., Managing knowledge sharing and creation in international IT projects, 17:e Nordisk Företagsekonomisk ämneskonferens (NFF), Reykjavik, Island, 2003. Andersson, M., & Lagerström, K.. Creation and sharing knowledge in MNCs through Centres of Excellence and transnational teams, FIBE XX, Bergen, Norge, 2003. Andersson, M. & Lagerström, K. Creation and sharing of knowledge in MNCs through Centers of Excellence and transnational teams, Academy of International Business (AIB), Puerto Rico, 2002. Andersson, M & Lagerström, K., Transnational projects as a means to utilize knowledge in the multinational corporation, European Group of Organization Studies (EGOS), Lyon, Frankrike, 2001. 4
Andersson, M. & Lagerström, K, Transnational projects as a means to utilize knowledge in the multinational corporation, Nordic Project Management, Stockholm, Sverige, 2001. Andersson, M. & Lagerström, K., Integration of knowledge from temporary Centres of Excellence in the Multinational network corporation, Nordic Workshop in International Business, Skagen, Danmark, 2000. Andersson, M., Furu, P., & Holmström, C., Development, recognition and integration of subsidiary competence, The European International Business Academy (EIBA), Manchester, Storbritannien, 1999. Andersson, M. & Holmström, C., The development of Centers of Excellence in the MNC a case study, Nordic Workshop in International Business, Paris, Frankrike, 1999. Andersson, M., Furu, P., & Holmström, C., Recognition and integration of subsidiary competence, The European International Business Academy (EIBA), Wien, Österrike, 1998. Andersson, M., Holm,U., Holmström,C. & Johanson, J., Center of Excellence and MNC capability development, The European International Business Academy (EIBA), Stuttgart, Tyskland, 1997. Andersson, M och Nilsson, E., Things fall apart a study of Zambia Cooperative Federation in a liberalized agriculture market, Afrika-dagarna, Nordiska Afrika-institutet, Uppsala, Sverige, 1997. 5