Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

Relevanta dokument
Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Örebro universitets vision och strategiska mål

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Medarbetarskap i Umeå kommun

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalpolitiskt program

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Ronneby kommuns personalpolitik

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Verksamhetsstrategi 2015

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Personalpolicy. Laholms kommun

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

VILL DU VETA MER?

Personalpolicy för Laholms kommun

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

STRATEGISK PLAN

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Dnr STRATEGISK UTVECKLINGSPLAN STRATEGISK UTVECKLINGSPLAN. Foto: Lars Bäckman och Lena Hultberg

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Personalpolitiskt program

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Stockholms stads Personalpolicy

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Jämställdhetsperspektivet i den Regionala tillväxtpolitiken

Gemensamma nämnare i nämnders SWOT-analyser

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Personalpolitiskt program

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

ÖVERGRIPANDE MÅL

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Medarbetare i Norrköpings kommun

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Värdegrund. etisk. och

Antagen av KF , 145. Vision 2030

ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Kliniska Studier Sverige. Strategisk plan

Personalpolicy. för Stockholms stad

Regional utveckling med fokus på integration

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Yttrande över slutbetänkande av Parlamentariska landsbygdskommittén SOU 2017:1

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Överenskommelsen Värmland

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

En stad medarbetare. En vision.

Nästa steg. för svensk polis

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Vår uppgift Konkurrensverket är förvaltningsmyndighet för konkurrensfrågor och tillsynsmyndighet för den offentliga upphandlingen.

Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Kommunikationsprogram för Stenungsunds kommun

Verksamhetsinriktning

haninge kommuns styrmodell en handledning

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

Utvecklingsplan för Bodens kommun Fastställd av kommunfullmäktige

Polisens medarbetarpolicy

Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet

Verksamhetsinriktning

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

Varumärkesplattform. Luleå kommun

1 Långsiktig strategi för Skogsstyrelsens medverkan i det regionala tillväxtarbetet

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Strategi för Kristianstads kommuns internationella

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Stockholms stads personalpolicy

Uppdragsbeskrivning för Team Hemvård

Kustbevakningen. nu och för framtiden

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Personal- och arbetsgivarutskottet

STRATEGISK PLAN ~ ~

Göteborgs Stads program för IT

Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

Arbetsgivarpolicy för Svedala kommun

Transkript:

Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att tillsammans och målmedvetet arbeta för en hållbar framtid i hela vårt län. Länsstyrelsen Jämtlands län är en statlig regional förvaltningsmyndighet med stor innovationsförmåga. Vi väger samman olika intressen och strävar efter att göra de helhetsbedömningar som är nödvändiga för en samhällsutveckling som är socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar. Viktiga mål är att värna och utveckla länets naturresurser och övriga förutsättningar för att uppnå en hög livskvalitet och välfärd för alla. Livskraftiga företag och attraktiva boendemiljöer bidrar till detta. Målkonflikter av olika slag blir allt fler och allt skarpare och länsstyrelserna pekas tydligt ut som samordnare av statens agerande regionalt. Förändringar i vår omvärld sker allt snabbare. Skillnader mellan län och länsdelar ökar. Vi måste kunna agera snabbt och samtidigt ha ett långsiktigt och tvärsektoriellt perspektiv för ögonen. Vi har stor förmåga att anpassa vårt arbete och dra slutsatser från nya erfarenheter och förändrade förutsättningar. Sammantaget är detta utmanande perspektiv som kräver ett effektivt, engagerat, kompetent och framtidsinriktat arbete. Samverkan och samordning är allt viktigare för att klara detta vilket speglas i vår vision.

hänsyn omtanke kompetens sakkunnighet tillgänglighet Respekt Professionalitet Öppenhet aktning rättssäkerhet insyn offentlighet Vår värdegrund våra värdeord Våra värdeord säger hur vi ska arbeta hur vi vill beskrivas. De utgår från den gemensamma värdegrunden som finns för staten. Våra egna värdeord ska alltid vara aktuella, utgöra en grund i hela vår verksamhet samt känneteckna hur vi arbetar tillsammans och gentemot medborgarna. Vi verkar med: Respekt Professionalitet Öppenhet Värdeorden har en praktisk betydelse och ska genomsyra oss och vårt arbete i vardagen: Vi har respekt för varandras roller och uppdrag, såväl externt som internt. Vi behandlar alla lika. Vi arbetar utifrån ett helhetsperspektiv med ansvar för att våra frågor hanteras objektivt och rättssäkert, med Länsstyrelsens breda kunskap som bas.»» Vi är en tillgänglig myndighet med tydliga och lättillgängliga beslut. Genom delaktighet kan vi ge, ta emot och söka information och kunskap.

Vår inriktning Vår inriktning mot 2020 ska styra oss i vårt arbete. Inriktningen utgör grund för att sätta mål och välja väg för att närma oss visionen. Länsstyrelsen tar initiativ och arbetar med god framförhållning. Vi är beredda att ständigt ompröva bland annat arbetssätt, prioriteringar och organisation. Genom detta kommer vi att åstadkomma: Största möjliga samhällsnytta Vi utför våra uppdrag och arbetsuppgifter effektivt, rättssäkert och samordnat. Vi är en tydlig myndighet. Vi har ett uttalat medborgarperspektiv och ser på enskilda, företag och organisationer som både kunder och uppdragsgivare. Vi arbetar med planering, uppföljning och regelbunden omvärldsanalys. Vi är tydliga med vår roll och våra uppgifter, arbetar målmedvetet med information och kommunikation och har effektiva, administrativa stödfunktioner. Vår verksamhet, och nyttan av den, ska kontinuerligt kommuniceras till uppdragsgivarna medborgarna.

Genom länets tydliga profil som ett fjäll- och landsbygdslän har vi extra hög kompetens inom dessa områden och god kännedom om förutsättningarna, medborgarnas och näringslivets villkor i fjäll- och landsbygdmiljöer. God samordning internt och externt Länsstyrelsen har många uppgifter och uppdrag där flera kunskapsområden måste tas till vara för att uppgiften eller uppdraget ska kunna utföras professionellt. Detta kräver ökat internt samarbete och mer samverkan. Länsstyrelsen samordnar statliga myndigheters insatser i länet. Genom hög kompetens och väl utvecklade samverkansrutiner bedömer och avväger vi målkonflikter tidigt för att bidra till en sund och hållbar utveckling i länet utifrån miljömässiga, sociala och ekonomiska utgångspunkter. En attraktiv arbetsplats Länsstyrelsen är en kunskapsorganisation med stort behov av olika specialkompetenser. Genom ständig kompetensutveckling och kompetensförsörjning, engagerade ledare, tydligt medarbetarskap och goda utvecklingsmöjligheter, är vi en intressant och attraktiv arbetsplats. Länsstyrelsens medarbetare ska ges möjlighet att medverka i viktiga grupperingar regionalt, nationellt och även internationellt.

Vår verksamhetsgrund Länsstyrelsen, som regional, statlig myndighet i Jämtlands län, arbetar på uppdrag av riksdag och regering. De formulerar våra uppgifter i en länsstyrelseinstruktion och årliga regleringsbrev men också i flera lagar och förordningar och i särskilda regeringsuppdrag. Vi arbetar även på uppdrag av andra statliga myndigheter. Regeringen betonar att länsstyrelserna har en viktig och central roll i länen. Vi är den enda regionala aktören som har helhetsperspektivet när det gäller statens arbete i Jämtlands län. Vi ska vara en samordnande kraft. Genom vår goda kännedom om förhållandena i vårt län, om våra naturtillgångar, naturmiljöer, kulturmiljöer, fjäll, landsbygdens förutsättningar, viltstammar, vatten, rennäring, företag, organisationer och kommuner, har vi de bästa förutsättningarna att genomföra våra uppdrag. Vi ansvarar för genomförandet av många olika politikområden och väger samman målen till en helhet. Vår verksamhet omfattar bland annat utvecklingsfrågor, förvaltningsuppgifter och tillsyn. Vi arbetar också med tillsynsvägledning för länets kommuner, kunskapsförmedling och beslutar om olika regionala ekonomiska stöd. Vi ska, tillsammans med andra aktörer, bidra till utveckling av länet genom miljömålsarbetet och landsbygdsprogrammet samt i den fysiska planeringen.

Omvärlden och uppdragen från regeringen förändras över tid och tekniken erbjuder nya möjligheter som utmanar. Ökade krav och förväntningar kommer från riksdag, regering, statliga verk, EU, medborgare och företag. Detta innebär att vi hela tiden måste utvecklas. För att fortsätta vara framgångsrika strävar vi efter att vara moderna, öppna och ha en verksamhet som medför stor samhällsnytta. Vår verksamhet kan uttryckas genom verksamhetsidén: att bidra till ett hållbart län. Vi ska verka för en modern och robust samhällsstruktur med fungerande infrastruktur, konkurrenskraftiga och framgångsrika företag och samma villkor för män, kvinnor, flickor och pojkar i hela länet. Vi ska både värna och använda natur- och kulturmiljöer på ett hållbart sätt. I vårt uppdrag ingår att motverka miljöpåverkan och effekter av skadliga klimatförändringar. Vi ska bidra till ett län som många vill besöka men framför allt till ett län där ännu fler vill bo, studera och arbeta.

Genomförande och långsiktighet Detta dokument ska ge alla medarbetare på Länsstyrelsen samt övriga samhället en bild av myndighetens verksamhetsinriktning utifrån vår värdegrund och vår vision. För att inriktningen av vår verksamhet ska få genomslag finns en handlingsplan för vårt interna och externa utvecklingsarbete. I den preciseras mål som går att följa upp och som styr vår strategiska planering kring verksamhet och kompetensförsörjning. Årliga aktiviteter bestäms i verksamhetsplaneringen. Utgiven av: Länsstyrelsen Jämtlands län, juni 2014 Foto: Tina Stafrén Christer Olofsson Länsstyrelsen Jämtlands län Tryck: Länsstyrelsens tryckeri 2014 Diarienummer: 100-4178-14 Löpnummer: 2014:15