Fler medborgare och mer demokrati! Cultural Planning som metod för samhällsutveckling på Tjörn
Tjörns Kommun Ligger på en ö ca en timme norr om Göteborg 15 000 invånare vintertid, 40 000 invånare sommartid Åldrande befolkning Många företagare (1800 företag) Ca hälften av de yrkesverksamma pendlar ut från kommunen
Bakgrund Uppdrag åt kultur- och fritidsnämnden 2012 Fortsätta det kommunövergripande arbetet kring Cultural Planning. En metod som, i dialog med medborgare, kultur- och föreningsliv, organisationer, näringsliv med flera, stärker en nytänkande, demokratisk och hållbar samhällsutveckling. Detta arbete berör samtliga nämnder och styrelser. Detta arbete leds av kultur- och fritidsnämnden Syfte- att få fler att vilja bo på Tjörn och att stärka demokratin.
Framgångsfaktorer Beslut i KF Lyckat förankringsarbete Starkt intresse hos ledningen Mottaglig för nya influenser Entreprenörsanda och ett starkt föreningsliv Starka personligheter Enkelt att samverka inom organisationen Alla nämnder fick uppdraget - lojalitet mot uppdraget Inga stuprör
Många intresserade studenter har arbetat med oss
Organisation Processledare Projektteam Koncernövergripande arbetsgrupp Politisk styrgrupp
Vilka är de största utmaningarna? Att få till en gemensam förståelse för vad metoden cultural planning är på Tjörn (en metod för att utveckla kommunen) och vad som ska uppnås (det unika) Att få så många som möjligt att delta Att skapa en hållbar struktur och organisation där man tar tillvara på varandras mappingmaterial : rapporter, undersökningar m.m. och ställer sig frågan What s in it for me? Att fortsätta mappa innan handlingsplaner och strategier skrivs och beslut tas
Cultural Planning en metod för att arbeta med samhällsplanering Beslutet 2009 gjorde att man politiskt valde att jobba med metoden i alla kommunens verksamheter, vilket snabbt blev en del av planavdelningens arbetssätt. Innan 2009 arbete med workshops etc. vilket gav ett positivt resultat i form av nöjdare medborgare, bättre detaljplaner och troligtvis färre överklaganden Första planen framtagen enligt Cultural Planning metoden är Tätortsstudien för Almösund-Myggenäs- Almön.
En ny tätortstudie Almösund-Myggenäs-Almön En öppen inbjudan gick ut till alla föreningar samt lappar i matbutik osv. Föreningar fick material för att förbereda nulägeskarta. Arbete med frågor kring platsens identitet, vilka tagits fram av kultur- och fritidsförvaltningen. SWOT-analys, nulägeskarta och önskekarta samt tankar kring framtida byggnation.
Deltagare var tjänstemän från samhällsbyggnadsförvaltning en, kultur och fritidsförvaltningen, konsulter, exploatörer, föreningsrepresentanter och medborgare- totalt ca 100 personer. Även workshops med förskolan och skolan i området.
Plankartan- följde de synpunkter som framkom i dialogarbetet. De synpunkter som inte var rena planfrågor - hamnade i en sk 21-punktslista för uppföljning.
Tjörns översiktsplan 2013
Att ta fram en översiktsplan med hjälp av Cultural Planning metoden? Att arbeta enligt cultural planning metoden innebär att man lyssnar in vad Tjörnborna lyfter fram som värden viktiga att bevara och utveckla. Resultaten har inarbetats i de övergripande målen och strategierna i Översiktsplan 2013.
Enkät Tjörns själ Under samrådstiden - en enkät om Tjörns själ på webben, i kommunens bibliotek samt på kundcenter. 622 svar inkom och de svarande är av blandade åldrar och från kommunens samtliga delar.
Dialogmöten samråd Samrådsmöten, dialog rundabordssamtal, med enkäten som utgångspunkt. Dialogmöten med skolbarn i femte klass och en ungdomsgrupp. På så sätt utnyttjas planprocessen till att få samtal om de mjuka frågorna.
Dialogmöten samråd
Vad anser du kännetecknar Tjörns identitet allra mest?
Tjörns identitet och värden förknippas framför allt med havet och naturen. Mest stolt över möjligheten att komma ner till vattnet nästan överallt. Stolt över hav och naturmen visar upp kultur, t ex Sundsby, Nordiska Akvarellmuseet och Pilane!
Tjörnborna saknar mest: Mötesplatser Lägenheter för unga och äldre Effektiv, flexibel kollektivtrafik Gång- och cykelvägar Ridvägar Man vill ha ett mer levande samhälle året om!
Rapport Tjörns själ Utställning av Översiktsplan 2013 resultat ställdes ut på biblioteket i Skärhamn med barnens vykort om Tjörns identitet. Allmänheten och de deltagande skolbarnen har bjudits in för att ta del av materialet.
De olika stegen Cultural planning: Planprocess: 1. Förberedelser och förankring 1-3 2. Cultural mapping Inför samråd 3. Analys 4. Avstämning 4. Samråd 5. Handlingsplanen skrivs 5. Inför utställning 6. Remissrunda 6. Utställning 7. Slutarbete- planen antas 7. Antagande 8. Lansering 9. Genomförande, uppföljning 8-9.Genomförande, och utvärdering uppföljning, utvärdering
Rapport Tjörns själ Dialogarbetet sammanfattas i rapporten Tjörns själ. De så kallade medborgarnas strategier blir en del av översiktsplanen- kopplar till genomförandet. Gör Översiktsplan 2013 till en handlingsplan för Cultural planning.
Förhoppningsvis har en varsam utbyggnad av våra samhällen gjorts. Byggnationer följer bohuslänsk tradition så vår unika miljö bevaras. Billiga bostäder skapas så ungdomar och barnfamiljer har en möjlighet att bosätta sig här.
Idag? Arbetsgrupp, med deltagare från alla förvaltningar och kommunala bolag. Resultat från ÖP verkställs. Kartläggningar, medborgardialog och analys fortsätter. Vi använder oss av inspirationsgrupper, kreativa krockar, enkäter samt internutbildning. Och vi samverkar. Internutbildning, alla förvaltningar och bolag Fortsatt utveckling och samarbeten kring dialog
De olika stegen Cultural planning: Planprocess: 1. Förberedelser och förankring 1-3 2. Cultural mapping I programskede 3. Analys 4. Avstämning 4. Programsamråd 5. Handlingsplanen skrivs 5. Inför samråd 6. Remissrunda 6. Samråd 7. Slutarbete- planen antas 7. Antagande 8. Lansering 9. Genomförande, uppföljning 8-9.Genomförande, och utvärdering uppföljning, utvärdering
Dialog i stadsbyggandet Forskningsöversikt och praktiska exempel från kommuner i Sverige En kunskapsöversikt Rapport med sammanfattning av seminariet Allt finns på: www.mistraurbanfutures.org/sv under Event
Den främsta utmaningen Att skapa en kontinuitet och struktur för medborgardialogen, så att man kan fortsätta undersöka och lyssna in, innan handlingsplaner och strategier skrivs och beslut fattas.
Tack! Tinna Harling Som arbetar med att utveckla metoden tillsammans med kollegorna: Marie Bergdahl Maria Bäckersten