Intresset ökar för smart specialisering Fokus, flexibilitet och samarbete. Det var tre nyckelord under Tillväxtverket andra konferens om smart specialisering den 4 oktober 2016. Inbjudan lockade 140 personer från regioner, universitet, kluster och näringsliv till Karlstad för att tillsammans ta smart specialisering (S3) till nästa nivå. Smart specialisering passar regioner. Det konstaterade regionrådet Stina Höök, Värmland, men önskade samtidigt att den nationella nivån skulle se regionerna som en resurs för att utveckla områden som digitalisering och kompetensförsörjning. Även Tim Brooks från Tillväxtverket betonade vikten av att fokusera och menade att varje region bör ta fram ett fåtal saker man är bra på och satsa på dem. Tillväxtverket har ett regeringsuppdrag vad gäller smart specialisering och detta innebär i korthet att stödja regioner med att ta fram strategier för smart specialisering, samla aktörer för erfarenhetsutbyte och sprida kunskap i regionerna och nationellt. Liksom många andra betonade han att det handlar om att gräva där man står, ta hjälp av andra och låta arbetet ta tid. När regionerna har gjort sin del av jobbet ligger det på den nationella nivån att stötta med kunskap där potentialen är störst. Från Näringsdepartementet konstaterade kanslirådet Anders Lindholm att det har hänt en hel del sedan förra konferensen. Han imponerades bland annat av regionernas beslutsamhet och insikt om vikten av att fokusera. Enligt honom passar tankarna med smart specialisering (S3) naturligt in i regionernas arbetssätt och många kopplar redan S3 till sina övriga program och strategier. Han beskriver arbetet som en innovation i metodutveckling som gör det lättare att nå aktörer i verkligheten. S3-plattform gör det lättare att hitta samarbetspartners Regioner som söker nya samarbetspartners kan hitta flera verktyg på nätet. Ett av dem är S3-plattformen http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/map som bland annat erbjuder hjälp att utveckla strategier. Plattformen startade 2011 och omfattar denna höst 18 EU-länder, 168 EU-regioner samt sex regioner utanför EU. Databasen är indelat i teman som gör det lätt att både visa sin egen specialitet och hitta nya samarbetspartner. 1(7)
Jens Sörvik från EU-kommissionen menade att S3-plattformen stöttar regioner som vill skapa synergier mellan Horisont 2020 och Struktur- och investeringsfonderna. En bra och väl förankrad S3-strategi hjälper regioner att välja vilka bollar de ska fånga och vilka de ska passa. Han betonade att det ofta lönar sig att ta frågan ett extra varv och nämnde Värmlands fokus på IT i offentlig verksamhet som ett bra exempel. Enligt honom handlar S3 mer om att mobilisera och föra dialog än om att skaffa pengar och han skulle gärna se att Sveriges regioner samverkade mer med europeiska regioner. Blekinge har kanske kapacitet att delta i några få samarbeten medan en region som Bayern kanske deltar i hundra. Det viktiga är att både bygga på de mönster och beteenden som finns och tillföra något nytt. Han menade också att Sverige prioriterar industriell modernisering mer än övriga Europa och nämnde även det europeiska regionala initiativet, The Vanguard Initiative, som ett framgångsexempel vad gäller att länka samman regioner. För att vara med i initiativet krävs politiskt stöd och beslut. Även Edgar van Leest, från den prisbelönta teknikregionen Brainport i Holland, talade om kraften i att samarbeta och uppmanade deltagarna att hitta en strategi och hålla fast vid den och ändå vara flexibel och kunna anpassa verksamheten efter omvärlden. En framgångsfaktor är, enligt honom, att företrädare för Brainport ofta träffar företagsledare och universitet för att lära känna och bättre förstå varandras styrkeområden. Enligt honom står ofta mindre och medelstora företag för den största tillväxten och han jämförde Brainports strategier och arbetssätt med deras. Han rådde regionerna att bygga på sin egen industriella historia förutspådde Building Blocks som nästa generations strategi. Börja med att fråga er vad just ni kan göra bäst, utveckla en bördig mylla att växa i och bygg regionala värdekedjor. Ökat samarbete mellan lärosäten och näringsliv Akademin för Smart Specialisering som är ett samarbete mellan Karlstads universitet och Region Värmland i syfte att förnya såväl värmländskt näringsliv som offentlig sektor och forskning. Genom att delta i aktiviteter, göra ansökningar, skapa stora projekt och få större forsknings- och demoanläggningar till Värmland ska vi utveckla smarta sätt att skapa värde för ägare och samhälle, sa Anders Olsson från regionen och berättade om ambitionen att rulla ut tio projekt som knyter an till grundutbildning och bygga kunskapstrianglar med företag, samhällsaktörer och finansiärer. Några regionala fokusområden är Skoglig bioekonomi och Digitalisering av välfärdstjänster. 2(7)
Akademin för Smart Specialisering sträcker sig från 2016 till 2020 och är en fortsättning på en avsiktsförklaring för perioden 2010-2014 då tio nya professurer inrättades vid Karlstads universitet. Målet att den nya satsningen ska omsätta 150-200 MSEK. Forskare lockas av riktiga utmaningar som är viktiga även för samhället, hävdade Margareta Dahlström från Karlstads universitet. Samtidigt betonade hon att forskare ofta behöver tillgång till data och kunskap från företag, organisationer och civilsamhället. Samverkansforskning är en lärprocess som förutsätter öppenhet, nyfikenhet och respekt och tar längre tid. Det är viktigt att formulera deltagarnas olika roller och nyttan för dem. Hon bjöd också in alla som vill veta mer om samverkansforskning till Reglabs Forskarforum den 29 november i Stockholm http://www.reglab.se/forskarforum- 2016/ Som exempel på ett bra exempel på samverkan nämnde hon klustret Paper Province inom skoglig bioekonomi i Värmland med omnejd Flexibel struktur underlättar samarbete John Goddard från Newcastle University, CURDS, redogjorde för utmaningar och möjligheter och betonade värdet av Quadruple helix partnerskap (regering, näringsliv, akademi och civilsamhället). Han myntade begreppet Open Innovation 2.0 som en förutsättning för att överbrygga de klyftor som motverkar innovationen. Han varnade bland annat för många universitets historiska neutralitet och pläderade för fler engagerade och ansvarsfulla universitet som vågar göra nya prioriteringar som leder till samarbete: Mindre lärosäten har ofta ett övertag tack vare en mer flexibel struktur. Han menade att detta kan vara en uppgift för samhället att ändra på och lekte med tanken att politiker skulle säga: Vi har ett universitet i vår stad men vad gör de för oss?. Han pratade också om värdet av att koppla samman S3 och stora utmaningar som integration, migration och klimathot. Några nycklar i detta arbete är: Open innovation New forms of knowledge New collaborative institutional and governance structures Incorporating civil society and citizen users The quadruple helix as a bridge För den som vill ta del av fler tankar om långsiktigt samarbete rekommenderade han universitetets slutrapport Newcastle City Futures 2065 Anchoring universities in urban regions through city foresight. 3(7)
Tematiska plattformar och strategiska klusterpartnerskap Carsten Schierenbeck, DG Grow, EU-kommissionen poängterade kluster som motor för innovation och industriell modernisering. När alla har hittat sina fokusområden kan vi snabba på innovationen genom att para ihop nya europeiska team som skapar nya värdekedjor. Han pratade också om att kluster kan skapa regionala värdekedjor och rekommenderade alla som vill veta mer att läsa Smart guide to Cluster Policy http://www.cluster-analysis.org/downloads/smart-guide-to-cluster-policy Några rekommenderade events: Event on Platform on Industrial Modernisation, Barcelona (17-18 nov 2016) High-level European Cluster Conference Cluster 4.0 Shaping Smart Industries and European Cluster matchmaking pre-event, Bryssel (30 nov-2 dec 2016) Stock-taking at GROW your REGION -conference (i mitten av 2017) Mer information på: http://ec.eoropa.eu.growth/smes/cluster/ http://clustercollaboration.eu Genusintegrering i Smart specialisering Människors kunskaper ska tillvaratas och omsättas i att lösa dagens och morgondagens samhällsutmaningar. Det är viktigt att kvinnor och män får samma förutsättningar att medverka i det forsknings- och innovationsarbetet som genomförs i smart specialisering. Vi vet att mixade grupper presterar bättre, stärker innovationsförmågan och tar vara på en mångfald av kunskap. Monika Jönsson från Region Dalarna gav exempel på hur genusarbete kan vara en del av smart specialisering: Värmland har använt ett genusperspektiv i sina analyser Dalarna har två prioriterade styrkeområden som är kvinnodominerade och två som är mansdominerade I Gävleborg lyfter man jämställdhet i klustret Fibre Optic Vallyes innovationsmiljö Monika påpekade också att man ska vara uppmärksam på att statistiska underlag kanske inte visar kvinnors och andra underrepresenterade gruppers innovationsförmåga, såsom exempelvis nyanlända. Svenska erfarenheter av att arbeta systematiskt med genus kan mycket väl spridas till andra regioner i Europa. 4(7)
Smart specialisering i interregionala samarbeten ERRIN är ett europeiskt nätverk för forskning och innovation i Europa och involverar i dagsläget (oktober 2016) 120 regionala aktörer. ERRIN främjar kunskapsutbyte mellan sina medlemmar, med fokus på gemensamma åtgärder och projektutveckling för att stärka den regionala forsknings- och innovationskapaciteten i Europa. Enligt företrädaren Richard Tuffs skiftar intresset i Europa från start-ups till scale-ups, vilket bland annat exemplifieras genom Interreg Europa:s nya initiativ policy learning platform. Syftet med denna policy learning platform är att sprida den kunskap som finns inom Interreg Europa till såväl projektpartners som till samhället övriga regionalpolitiska aktörer. Plattformen är indelad i fyra teman: Forskning och innovation Små och medelstora företags konkurrenskraft Ekonomiska beräkningar av låga koldioxidutsläpp Miljö och resurseffektivitet Inom varje tema finns bland annat: Kunskaps- och utbildningscentrum för politiska rekommendationer, tematiska studier, rapporter, utvärderingar, EU-nyheter, databaser med goda exempel, etcetera. Nätverk och partnerskap i form av bland annat aktiviteter och evenemang, databaser med goda exempel, etcetera. Expertstöd för politisk rådgivning och vägledning i syfte att förbättra den offentliga politiken utformning och genomförande. Expertstöd för policylärande inklusive expertgranskningar, tematiska seminarier etc Plattformarnas experttjänster finns tillgängliga någon gång första halvåret 2017. Läs mer på http://www.interregeurope.eu/policy-learning-platform/ 5(7)
Workshop och parallella sessioner Under konferensdagen genomfördes en workshop där alla deltagare delades in i 13 grupper för att tillsammans diskutera: Möjligheter och utmaningar för regioner i framtiden? Hur kan SS bidra till utveckling i en svensk region efter 2020? Resultatet presenterades i en kollektiv power-point. Dagen avslutades med fyra parallella sessioner inom områdena: Bioekonomi Digitalisering Nyindustrialisering Smart specialisering i Östersjöområdet Några frågor efter slutredovisning: Hur närmar vi oss SME? Hur säkerställer vi innehållet i strategiska dokument? Var hittar vi goda exempel att lyfta i olika sammanhang? Har diskursen i Sverige ut jämfört med övriga Europa? Hur skapar vi nätverk och miniplattformar? Hur får vi universiteten att ta till sig regionens prioriteringar? Hur engagerar vi alla parter i regionen, till exempel politiker? Några förslag efter slutredovisning: Spana efter och kommunicera goda exempel. Ordna matchmaking-event för regioner (jämför Innovation Express som anordnar matchmaking för kluster en gång per år): Vad kan vi samverka kring? Hur kan vi bygga gemensamma värdekedjor? Skapa och underlätta transnationell samverkan genom att lära av misstag. Expertgranskning (peer review) SLUT 6(7)
7(7)