Ett växande Sverige från ord till handling Bilder av verksamheten 2002
Från ord till handling Bredast möjliga uppslutning kring företagsamheten, det är Svenskt Näringslivs vision. I vår vision förenas våra medlemsföretag. Från det minsta småföretaget till den största globala koncernen. I ambitionen att utvecklas och förbättras finns kärnan i varje företagsidé. Oavsett bransch, omsättning eller antal medarbetare. Men företagande angår inte bara en begränsad grupp eller ett särintresse. Möjligheten att starta, driva och äga företag är en angelägenhet för hela Sverige och välfärden för alla som bor här. Ökad förståelse och bättre förutsättningar för företagande är därför utgångspunkt för allt Svenskt Näringsliv gör. De två år som gått sedan Svenskt Näringsliv bildades har varit händelserika. En helt ny organisation har fått sina former och tagit plats i samhällsdebatten. Vi har tagit ledningen i arbetet med att sätta tillväxtfrågorna på agendan. Vi har tagit striden för det öppna samhället och för att Sverige inte skall sluta sig mot omvärlden. Vi har varit en röst för småföretagen i frågor om ägarskatter och krångel. Vi har klart markerat mot alla dem som tror att framtidens välstånd kan byggas genom att allt färre skall försörja allt fler. Arbetet med att vinna folkomröstningen om euron har fått en rivstart. Vi har visat att vi kan vara en konstruktiv och tydlig samtals-
Hallandsposten 25/2 2002 partner i den intressegemenskap för företagande och företagsamhet som behövs för att vi skall ta oss tillbaka till toppen. Den här korta skriften ger några exempel från vår verksamhet, framförallt under 2002. Den är inte någon fullständig redogörelse. Men den ger en bild av våra insatser för ett tryggare, öppnare och rikare Sverige. Svenskt Näringslivs uppdrag handlar till stor del om att få fler att gå från ord till handling. Fler företagsidéer måste bli verklighet. Fler goda politiska avsikter måste leda till verkliga förbättringar. Ord räcker inte. Det är dags att gå till handling! Detta är Svenskt Näringsliv Svenskt Näringsliv är företagens företrädare i Sverige och bildades 2001. Då upphörde också det svenska näringslivets tidigare huvudorganisationer, Sveriges Industriförbund och Svenska Arbetsgivareföreningen. Vårt uppdrag är att öka förståelsen för företagens verklighet och att verka för att alla företag i Sverige skall ha bästa möjliga villkor för att verka och växa. Vårt mål är att Sverige inom en tioårsperiod (2011) skall återta en tätposition i den internationella välståndsligan. Svenskt Näringsliv företräder cirka 57 000 små, medelstora och stora företag. Dessa är organiserade i 48 bransch- och arbetsgivarförbund. Förbunden utgör föreningen Svenskt Näringslivs medlemmar. Svenskt Näringsliv har huvudkontor i Stockholm, regionkontor på 21 orter runt om i landet, samt ett kontor i Bryssel. Falu Kuriren 9/2 2002
Tillbaka till toppen Lyftet Mats Lederhausen på Svenskt Näringslivs nationella tillväxtkonferens den 15/1 2003: För att Sverige på allvar ska kunna växa måste vi i grunden förändra våra attityder. Det som för mig karakteriserar framgångsrika människor är just deras attityd. De tror, de gnor och de gror. I nämnd ordning. Östersunds-Posten 10/4 2002 Ta Sverige tillbaka till toppen av välståndsligan! Sverige tillbaka till toppen av välståndsligan blev huvuduppdraget när Svenskt Näringsliv bildades 2001. 2011 skall Sverige återigen vara ett av de fem rikaste länderna i världen. Målet är ambitiöst, men fullt möjligt att uppnå. Under våren 2002 genomfördes en stor satsning under namnet Lyftet. Syftet var att på allvar etablera tillväxten på samhällsagendan och göra målet om att ta Sverige tillbaka till toppen till en fråga för alla. Men framförallt handlade Lyftet om att få till stånd en bred dialog om tillväxtens värde och förutsättningar. Från Ystad i söder till Gällivare i norr genomfördes över hundra företagarmöten och rådslag. Över 7 000 företagare och andra samhällsintresserade träffades för att diskutera lokala och nationella förutsättningar för företagande och tillväxt. Och för att ge förslag på vad som kan bli bättre. Väg till växt en nationell tillväxtkonferens Svenskt Näringsliv inledde 2003 med den nationella tillväxtkonferensen Väg till växt från ord till handling. 1 200 beslutsfattare i politik och näringsliv samlades kring frågan hur den svenska tillväxten kan bli bättre. Utöver tal av bland andra Viveca Ax:son Johnson, Mats Lederhausen, Göran Persson och Sören Gyll, arrangerades ett 20-tal arbetsmöten om innovationer, skatter, framtidsbranscher, småföretagande m m.
Ett arbetande Sverige Behovet av fler riktiga jobb står i centrum för en rad av Svenskt Näringslivs aktiviteter. Framförallt har vi tagit debatten med dem som tror att det går att skapa välstånd genom att jobba mindre. Öppenhet för tillväxt och nya jobb I juni 2001 initierade Svenskt Näringsliv en debatt om arbetskraftsinvandring och den 30 november samma höst genomfördes ett sjuttiotal möten på temat Ett öppet Sverige. För ett internationaliserat näringsliv är engagemanget för öppenhet och mångfald självklart. Under politikerveckan i Visby sommaren 2002 presenterades ett konkret förslag till hur Sverige kan få en friare arbetskraftsinvandring. Det finns ingen motsättning mellan nya riktiga jobb och att Sverige är öppet mot omvärlden. Tvärtom. Fler riktiga jobb Trots att Sverige har tappat många placeringar i välståndsligan och därmed gått miste om stora resurser, finns det de som menar att vi skall jobba mindre. Svenskt Näringsliv har varit en av de tydligaste rösterna mot uppfattningen att det går att dela på jobben. Förslaget från Kommittén för nya arbetstids- och semesterregler (Knas) om att ge alla anställda ytterligare fem dagar ledigt på arbetsgivarens bekostnad är ett exempel. Knasekvationen går helt enkelt inte ihop. Förslaget struntar inte bara i företagens förutsättningar, utan också i den enskildes önskemål. När arbetslivet blir allt mer individualiserat är det fel väg att gå. Det var också naturligt att Svenskt Näringsliv lämnade de så kallade trepartssamtalen om sjukfrånvaron. I ett land med kanske världens bästa arbetsplatser ville regeringen, istället för att ta sitt ansvar för att komma tillrätta med överutnyttjandet av sjukförsäkringen, göra den galopperande sjukfrånvaron till en arbetsmiljöfråga. Svenskt Näringsliv har presenterat ett åtgärdspaket för att få ner sjuktalen. Grunden för en fungerande försäkring måste vara att det lönar sig att arbeta, men också att försäkringen används på rätt sätt. Arbete får man inte. Arbete skapar man. Donald Johansson, VD Älvsbyhus
Att förändra attityder Villkoren för företagande bestäms av regler, skatter, infrastruktur, tillgång till riskkapital etc. Men det handlar också om samhällets attityder. En rad undersökningar visar att många vill vara företagare, men att få verkligen tar steget till eget. Att minska gapet mellan vilja och kunna är en stor framtidsfråga för Sverige. Svenskt Näringsliv arbetar centralt och regionalt med frågor som rör människors syn på företagande. Förbättrade attityder är en viktig väg till politiska förändringar. Men det är också ett mål i sig. Genom att i olika sammanhang öka förståelsen för företagandets villkor underlättar vi för dem som driver eller vill driva verksamhet. Inom ramen för Svenskt Näringslivs projekt Lokalt Företagsklimat förs diskussioner mellan företagare och lokalpolitiker. Resultatet blir förändrade attityder men också konkreta åtgärder. ungdomskommunikation Unga människors kunskap om företagande och entreprenörskap är ett prioriterat område. Det är bland dagens unga som framtidens entreprenörer fi nns och den bild de får av hur det är att driva företag har stor betydelse för hur de väljer senare i livet. I grunden handlar det om att vara med och bygga förtroende. Att få unga människor att tro på sin egen förmåga, att våga följa drömmar och att se möjligheterna i livet. Varg nosar och jagar är ett av många exempel på vad vi gör. Det är ett komplett skolmaterial om företagsamhet ämnat för årskurs fyra i grundskolan. Varg nosar och jagar är en berättelse om några barn som en sommar startar och driver en tidning. Eleverna får följa ett företags utveckling och hur man jobbar tillsammans för att förverkliga en idé. Företagens företrädare Vi arbetar långsiktigt för att stärka tillväxtens förutsättningar i Sverige. En viktig del är att i olika sammanhang företräda svenska företag och företagare. Det kan handla om arbetsgivargemensamma frågor som förhandlingar kring omställningsförsäkring och ITP. Men också om bevakning och påverkan i näringspolitiska frågor i såväl Sverige som i EU. Under 2002 stod arbetstiden och sjukfrånvaron i hög grad i fokus. Vi informerade om sambandet mellan skatter och sysselsättning och förde företagsamhetens talan i miljödebatten och diskussionen om företagens samhällsansvar. Vi var också engagerade i den debatt som uppstod i kölvattnet av de amerikanska redovisningsskandalerna.
Affärer kräver enkelhet och närhet. I framtidens Europa är euron en förutsättning för detta. Björn Andersson, VD Duro GT 9/3 2003 Svenskt Näringsliv säger Ja till euron Den 14 september 2003 röstar Sverige om euron. Skall vi införa den gemensamma valutan? Eller skall vi välja utanförskapet? Svenskt Näringsliv har tagit entydig ställning och är fullt ut engagerat i Ja-arbetet. Dels på egen hand, dels tillsammans med andra. För oss är det självklart att Sverige skall vara med i kärnan av det europeiska samarbetet. Och att fortsatt utanförskap har ett pris. Euron används idag av ca 300 miljoner människor i våra grannländer och på marknader där vi har merparten av vår handel. Euron är redan vardag för många svenska företag. Många av deras viktigaste kunder och konkurrenter finns i euroområdet. Väljer vi utanförskapet innebär det inte bara ökade kostnader utan också att Sveriges inflytande i EU tunnas ut. Det skapas också osäkerhet om framtidens ekonomiska politik. Det drabbar både små och stora företag. Svenskt Näringsliv arbetar för ett ja i folkomröstningen om euron den 14 september. En stor del av arbetet sker genom samarbete med medlemsorganisationer och företagare. Genom material, företrädarservice och tydlig opinonsbildning sätts agendan för eurodebatten. Eurofakta är ett projekt inom Svenskt Näringsliv som arbetar med att informera företag och allmänhet om Europas nya valuta. Via www.eurofakta.se och 020-52 50 50 erbjuds faktabaserad information. Eurofakta arrangerar även utbildningar, seminarier och tar fram olika typer av material. Svenskt Näringsliv stöder också stiftelsen Sverige i Europa.
www.svensktnaringsliv.se storgatan 19, 114 82 stockholm, telefon 08-553 430 00 här finns svenskt näringsliv För att kunna ge bra service är det viktigt att vara nära företagen och dem vi vill påverka. På regionkontor runt om i landet finns därför företrädare för Svenskt Näringsliv och medlemsorganisationerna som dagligen möter medlemsföretagare och andra som vi vill samtala med. UPPROP FÖR TILLVÄXT Alla de hundratals förslag som fördes fram under Lyftet samlades i receptboken Upprop för tillväxt. Det här vill vi föra vidare: alla gillar tillväxt Ett dynamiskt och växande samhälle är bättre för alla. alla har en idé att förverkliga Det råder ingen brist på uppslag och idéer, men för ofta är det yttre förutsättningar som sätter stopp. alla vill se det bästa laget vinna Nya aktörer måste kunna konkurrera också på områden som idag är monopol. alla vill få valuta för pengarna Det nuvarande skattesystemet är inte rättvist och allt för mycket pengar går till bristfällig offentlig verksamhet. alla kan göra nytta Alla har något att bidra med. Vad som krävs är att arbetslivet blir mer flexibelt och anpassat till människors och företags verkliga behov. Det fanns en stor enighet om vad som kunde göras omedelbart: Tillåt vinstdrivande företag i vård, skola och omsorg. Öppna offentlig tjänsteproduktion för konkurrens Öppna Sverige för arbetskraftsinvandring Sänk inkomstskatten, avskaffa förmögenhetsskatten och de diskriminerande fåmansbolagsreglerna Inför euron. våra regionkontor: Falun 023-580 00 Gävle 026-54 36 90 Göteborg 031-62 94 00 Halmstad 035-18 20 40 Jönköping 036-30 32 00 Kalmar 0470-74 84 00 Karlshamn 0454-30 26 90 Karlstad 054-14 27 71 Linköping 013-25 30 00 Luleå 0920-679 70 Malmö 040-35 25 00 Nyköping 0155-26 66 90 Skellefteå 0910-78 29 00 Skövde 0500-44 36 50 Stockholm 08-762 70 00 Sundsvall 060-16 73 00 Uppsala 018-71 10 00 Västerås 021-10 78 50 Växjö 0470-74 84 00 Örebro 019-19 57 00 Östersund 063-12 38 10 Vårt kontor i Bryssel: +32 2 501 53 00 Hela årsredovisningen finns på vår hemsida www.svensktnaringsliv.se. Den kan beställas via hemsidan, per telefon 020-72 00 00 eller fax 026-24 90 11.