Delårsrapport Axfood AB (publ)

Delårsrapport Axfood AB (publ) SAMMANFATTNING AV TREDJE KVARTALET Axfoods konsoliderade omsättning uppgick under perioden juli september till 9 44 Mkr (8 735), en ökning med 3,5 procent. Omsättningen i egenägd detaljhandel ökade med 3, procent under perioden. Omsättningen i jämförbara butiker var oförändrad under perioden. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 368 Mkr (37). Resultatet efter finansiella poster för perioden uppgick till 359 Mkr (362). Resultatet efter skatt var för perioden 265 Mkr (267) och resultat per aktie 5,6 kr (5,9). Ola Andersson avgick som vd för Hemköpskedjan. Anders Strålman utsågs till tf vd. Axfoods målsättning för 212 är att nå ett rörelseresultat i nivå med. INGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER HAR INTRÄFFAT EFTER BALANSDAGEN Nyckeltal Mkr 212 Förändring 212 Förändring Helår Nettoomsättning 9 44 8 735 3,5% 27 54 25 881 4,5% 34 795 Rörelseresultat 368 37 -,5% 936 928,9% 1 25 Rörelsemarginal, % 4,1 4,2 -,1 3,5 3,6 -,1 3,6 Resultat efter finansiella poster 359 362 -,8% 96 92,4% 1 214 Resultat efter skatt 265 267 -,7% 668 665,5% 891 Resultat per aktie, kronor 1 5,6 5,9 -,6% 12,73 12,67,5% 16,99 Kassaflöde per aktie, kronor 1,4,1 1 3% 1,3-2, -, Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 7,9 6,9 14,5% 26,4 19,1 38,2% 26,4 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 2 3,4 32,9-2,5 3,4 32,9-2,5 31, Räntabilitet på eget kapital, % 2 28,6 31, -2,4 28,6 31, -2,4 28,7 Eget kapital per aktie, kronor 3 - - - 61,9 57,35 7,9% 61,7 Soliditet, % - - - 38,6 38,,6 39,1 1) Avser resultat per aktie före och efter utspädning. 2) Rullande 12 ader. 3) Substansvärde per aktie överensstämmer med Eget kapital per aktie. För ytterligare information vänligen kontakta: Anders Strålman, koncernchef och verkställande direktör, mobil 7-293 16 93. Karin Hygrell-Jonsson, ekonomi- och finansdirektör mobil 7-662 69 7. Anne Rhenman-Eklund, kommunikationsdirektör, 8-553 998 13, mobil 7-28 64 59. Informationen i denna delårsrapport är sådan som Axfood skall offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 23 oktober 212, kl 7.3 (CET). 1

KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Axfood redovisade ännu ett kvartal med stabil resultat- och försäljningsutveckling. Samtliga enheter har återigen bidragit till detta genom effektivitet och kostnadskontroll i alla led. Positiva resultat för samtliga enheter Hemköp har fortsatt att visa en positiv utveckling med bra omsättning. Resultatet har dock hittills under året påverkats av engångskostnader i samband med butiksnedläggningar. I perioden har en rad olika marknadsaktiviteter bidragit till såväl försäljningstillväxt som till att stärka Hemköps varumärke. Fokus ligger nu på prisvärda kunderbjudanden för att öka försäljningen. Även de före detta Vi-butiker som under föregående år konverterades till Hemköp franchise, har utvecklats väl. Willys lönsamhet var fortsatt god med en stabil omsättning trots den pågående förnyelsen av butiksbeståndet. Ytterligare tre butiker har byggts om. Totalt är nu 93 butiker moderniserade. Dessa investeringar i en bättre butiksupplevelse ska ytterligare stärka Willys marknadsposition. De resterande cirka 2 butikerna i förnyelseprogrammet kommer att byggas om under 213. PrisXtra har återigen levererat ett positivt resultat men försäljningen var liksom tidigare otillfredsställande till följd av störande vägarbeten. Axfood Närlivs hade en bra försäljningsutveckling och ökade sin marknadsandel. Tillväxten kan främst tillskrivas leveranser till nya kunder. Den jämförbara omsättningen har dock påverkats negativt av sommarens överlag dåliga väder. Dagabs utveckling kännetecknas av effektivitet och hög servicegrad. Samtidigt pågår implementeringen av det nya affärssystemet vilket, liksom tidigare kvartal, har medfört ökade kostnader. Som planerat kommer ytterligare kostnader belasta resultatet under kommande kvartal. Egna märkesvaror Egna märkesvaror är sedan ga år en viktig del i Axfoods strategi om lönsam tillväxt. I september uppnåddes målet om en andel på 25 procent. Ökningen är bland annat en följd av de senaste årens offensiva satsningen på det koncerngemensamma varumärket Garant som tagits väl emot av kunderna. Marknadsutsikter 212 Den ekonomiska turbulensen i Europa och USA kvarstår. Detta medför en osäkerhet kring hur svensk ekonomi kommer att utvecklas framöver. Trots detta är de svenska konsumenterna fortfarande försiktigt optimistiska. Axfood ser därför inte några större förändringar i marknadsförutsättningarna under återstoden av året. Vår tidigare bedömning av en matprisinflation på en procent under året ligger fast, trots att priset på vissa råvaror ökar. Strategi för lönsam tillväxt Den offensiva investeringstakten för att säkra lönsam tillväxt fortsätter. Att investera i moderniseringar av butiker är en förutsättning för att möta kundernas förväntningar på en bättre butiksupplevelse. Inbjudande butiker och prisvärda kunderbjudanden samt en hög andel egna märkesvaror ska tillsammans leda till en ökad försäljning. Samtidigt ska en god kostnadskontroll bibehållas. Parallellt fortlöper implementeringen av ett nytt affärssystem, SAP, som kommer att pågå fram till 214. Investeringstakten under det kommande året kommer därför att vara i nivå med 212, 9 1 Mkr. Axfoods målsättning för 212 är att nå ett rörelseresultat i nivå med. Anders Strålman Vd och koncernchef Axfood AB 2

AXFOODKONCERNENS FÖRSÄLJNING Tredje kvartalet Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under tredje kvartalet uppgick till 9 44 Mkr (8 735), en ökning med 3,5 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till 7 65 Mkr (6 976) en ökning med 9, procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under tredje kvartalet med 3, procent och omsättningen för jämförbara butiker var oförändrad. Axfoods försäljning av egna märkesvaror uppgick i september till 25, procent (23,1). ader Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under perioden uppgick till 27 54 Mkr (25 881), en ökning med 4,5 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till 23 62 Mkr (2 911) en ökning med 1,3 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under perioden med 3,2 procent medan jämförbara butiker ökade med,2 procent. Nettoomsättning per rörelsesegment Mkr 212 212 Helår Hemköp 1 225 1 143 3 735 3 532 4 787 Willys 4 818 4 76 14 48 14 56 18 94 PrisXtra 113 123 375 49 549 Axfood Närlivs 1 1 652 1 483 4 766 4 134 5 516 Dagab 1 6 6 16 18 286 18 22 24 295 Övrigt 1, 2 1 113 1 38 3 354 3 137 4 156 Internomsättning Dagab -4 811-4 785-14 722-14 49-19 436 Axfood Närlivs -2-1 -6-9 -11 Övrigt -1 64-988 -3 214-2 991-3 965 Totalt 9 44 8 735 27 54 25 881 34 795 1) Per den 1 januari 212 har verksamheterna i Dagab, Axfood Närlivs och Axfood Sverige slagits ihop legalt. Internomsättningen mellan dessa enheter upphör från och med 212. Jämförelsesiffrorna har justerats och framgår av tabellerna på sidan 9. 2) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Butiksomsättning egenägd och franchise Mkr 212 % 1) butiker, % 1) 212 % 1) butiker, % 1) Jämförbara Jämförbara Hemköp 1 27 6,8 1,1 3 681 5,4 2,3 Hemköp franchise 1 467 44,2,1 4 526 53,3 1,2 Hemköp totalt 2 674 24,5,6 8 27 27,3 1,8 Willys totalt 4 818 2,4 -,1 14 48 3,, PrisXtra totalt 113-8,1-8,1 375-8,3-8,3 Totalt 7 65 9,, 23 62 1,3,3 1) Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år. Förändring i butiksstruktur, nio 212 Dec Nyetableringar Förvärv Försäljning/ Nedläggning Konverteringar till/från Sep 212 Hemköp 62 1 8-4 67 Willys 1) 17 1 1 172 PrisXtra 5 5 Totalt egenägda 237 2 9-4 - 244 Hemköp franchise 121 1 3-11 114 1) varav Willys Hemma 44 1 1 46 3

AXFOODKONCERNENS RESULTAT Tredje kvartalet Rörelseresultatet för kvartalet uppgick till 368 Mkr (37). Rörelsemarginalen uppgick till 4,1 procent (4,2). Finansnettot blev -9 Mkr (-8) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 359 Mkr (362). Marginalen efter finansiella poster var 4, procent (4,1). Resultatet efter skatt uppgick till 265 Mkr (267). De koncerngemensamma kostnaderna har påverkats av ökade avskrivningar för det nya affärssystemet. ader Rörelseresultatet för perioden uppgick till 936 Mkr (928). Rörelsemarginalen uppgick till 3,5 procent (3,6). Finansnettot för perioden uppgick till -3 Mkr (-26) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 96 Mkr (92). Resultatet efter skatt uppgick till 668 Mkr (665). Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. Periodens rörelseresultat, per rörelsesegment Mkr 212 212 Helår Hemköp 32 34 78 7 94 Willys 215 212 64 574 775 PrisXtra 4-1 13 1 15 Axfood Närlivs 5 44 86 86 11 Dagab 46 56 119 138 192 Övrigt 1 21 25 36 5 64 Periodens rörelseresultat totalt 2 368 37 936 928 1 25 1) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Övrigt belastas ackumulerat med bl a avskrivningar på övervärden hänförliga till PrisXtra-förvärvet och avskrivningar om 39 Mkr (24) hänförliga till nytt affärssystem. 2) Finansnettot fördelas ej per rörelsesegment. INVESTERINGAR De totala investeringarna under perioden januari september uppgick till 679 Mkr (696), där 159 Mkr (49) avsåg förvärv av verksamheter. Vidare avsåg 272 Mkr (345) investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandeln, 43 Mkr (78) anläggningstillgångar inom partihandeln samt 151 Mkr (156) avsåg ITutveckling. Under perioden har nio butiker förvärvats liksom 5 procent av grossistföretaget Hall Miba, som levererar bilvårdsartiklar och biltillbehör. I den delägda grossistverksamheten, som förvärvades per januari 212, har Axfood ett bestämmande inflytande genom aktieägaravtal och styrelsedominans. Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgick till 159 Mkr, varav 28 Mkr utgjorde villkorad köpeskilling. Immateriella tillgångar i samband med förvärven uppgick till cirka 153 Mkr, varav goodwill uppgick till cirka 131 Mkr. Goodwill är i första hand hänförligt till synergieffekter som de förvärvade verksamheterna väntas medföra. Den sammanlagda omsättningen för de förvärvade verksamheterna uppgår till cirka 8 Mkr per år. Köpeskillingen, exklusive villkorad ersättning, har erlagts kontant. Soliditet, % Skuldsättningsgrad, ggr Investeringar*, avskrivningar, Mkr 5 4 3 38, 39,1 32,4 34,8 38,6,6,4,4,6,4 3 25 2 2,3,3 15,2 1 1 5 /11 Kv 4/11 Kv 1/12 Kv 2/12 /12, /11 Kv 4/11 Kv 1/12 Kv 2/12 /12 /11 Kv 4/11 Kv 1/12 Kv 2/12 /12 Investeringar* Avskrivningar * Exklusive goodwill 4

FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten före betald skatt uppgick under årets första nio ader till 1 498 Mkr (1 279). Betald skatt uppgick till -113 Mkr (-275). Koncernens likvida medel (räntebärande tillgångar) uppgick till 387 Mkr jämfört med 317 Mkr i december. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick vid periodens slut till 956 Mkr jämfört med 1 42 Mkr i december. Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens utgång 569 Mkr jämfört med 725 Mkr i december. Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -63 Mkr (-63) och nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -593 Mkr (-664). Soliditeten uppgick till 38,6 procent jämfört med 39,1 procent per december. DEN SVENSKA DAGLIGVARUMARKNADEN Enligt SCB:s detaljhandelsindex från augusti har dagligvaruhandelns ackumulerade omsättning sedan årets början ökat med 3,6 procent i löpande priser. I fasta priser, justerat för pris- och kalendereffekt, ökade volymen med 1,3 procent. BUTIKSVERKSAMHETEN Willys Tredje kvartalet Willys redovisade en fortsatt bra lönsamhet och stabil omsättningsutveckling. Omsättningen uppgick till 4 818 Mkr (4 76), en ökning med 2,4 procent jämfört med föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker minskade med,1 procent. I linje med att förbättra butiksupplevelsen och öka försäljningen har ytterligare tre butiker moderniserats under perioden. Totalt är nu 93 butiker ombyggda. Resterande cirka 2 butiker kommer att moderniseras under kommande två år. Rörelseresultatet uppgick till 215 Mkr (212), en ökning med 1,4 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 4,5 procent (4,5). Willys försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i september till 27,5 procent (25,3) och för Willys Hemma till 29,7 procent (29,). Antalet butiker har varit oförändrat under perioden. ader Willys omsättning under januari-september uppgick till 14 48 Mkr (14 56), en ökning med 3, procent jämfört med föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker var oförändrad jämfört med samma period föregående år. Rörelseresultatet för årets första nio ader uppgick till 64 Mkr (574) och rörelsemarginalen uppgick till 4,2 procent (4,1). Under perioden etablerades en Willys Hemma och en Willys Hemmabutik har förvärvats. Willys består därmed av 172 butiker, varav 46 Willys Hemma. Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % 6 5 4 3 2 1 4 76 4,5 4 848 4,1 4 71 3,6 4 961 4 818 4,4 4,5 /11 Kv 4/11 Kv 1/12 Kv 2/12 /12 8 7 6 5 4 3 2 1 Nyckeltal Mkr 212 212 Helår Nettoomsättning 4 818 4 76 14 48 14 56 18 94 Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % -,1-1,3, -1,1-1,6 Rörelseresultat 215 212 64 574 775 Rörelsemarginal, % 4,5 4,5 4,2 4,1 4,1 Egenägda butiker, antal - - 172 166 17 Medelantalet anställda under perioden - - 3 48 3 359 3 41 Andel EMV (Willys/Willys Hemma) - - 27,5/29,7 25,3/29, 26,7/29,7 5

Hemköp Tredje kvartalet Omsättningsutvecklingen för Hemköp har varit fortsatt bra med ett stabilt resultat. Ett flertal olika marknadsaktiviteter till följd av den nya varumärkesplattformen har bidragit till den positiva utvecklingen. Hemköps butiker, egenägda och franchise, ökade försäljningen under tredje kvartalet med 24,5 procent. Omsättningen i egenägda butiker uppgick till 1 27 Mkr (1 13), en ökning med 6,8 procent. I jämförbara egenägda butiker ökade försäljningen med 1,1 procent i perioden. Franchisebutikernas omsättning uppgick till 1 467 Mkr (1 17), en ökning med 44,2 procent. Jämfört med föregående år påverkas omsättningen positivt av de 43 Vi-butiker som under föregående år konverterades till Hemköp franchise. Omsättningen i jämförbara franchisebutiker ökade med,1 procent. Rörelseresultatet för tredje kvartalet uppgick till 32 Mkr (34). Föregående år påverkades resultatet positivt av en återföring av strukturkostnader för butiksnedläggningar om 4 Mkr. Rörelsemarginalen för perioden var 2,6 procent (3,). Hemköps (inkl franchisebutiker) försäljningsandel av egna märkesvaror fortsatte att öka och uppgick i september till 18,7 procent (17,6). Som ett led i att förbättra butiksupplevelsen och ytterligare öka försäljningen har under kvartalet tre butiker moderniserats. Två butiker har förvärvats under perioden och en butik har lagts ned. I början av september trädde Hemköps första butik med 91/9-avtal i kraft. Modellen innebär att majoriteten av butiken ägs av Axfood under de första åren. Målsättningen är sedan att handlaren ska äga butiken till 99 procent och Axfood till en procent. Under kvartalet har Ola Andersson valt att lämna sin tjänst som vd för Hemköpkedjan. Anders Strålman, vd och koncernchef för Axfood, har utsetts till tillförordnad vd för Hemköp. ader Försäljningen i jämförbara egenägda butiker ökade under perioden med 2,3 procent. Hemköps butiker, egenägda och franchise, ökade försäljningen under perioden januari-september med 27,3 procent. Omsättningen i egenägda butiker uppgick till 3 681 Mkr (3 493), en ökning med 5,4 procent. Franchisebutikernas omsättning uppgick till 4 526 Mkr (2 953), en ökning med 53,3 procent där omsättningen i jämförbara butiker ökade med 1,2 procent. Rörelseresultatet för perioden januari-september uppgick till 78 Mkr (7). Rörelsemarginalen för perioden var 2,1 procent (2,). Rörelseresultatet påverkades av engångskostnader om 13 Mkr (8). Under årets första nio ader har åtta butiker förvärvats, en etablerats och fyra har sålts. Under perioden har även en franchise-butik etablerats, tre förvärvats och 11 har sålts eller lagts ner. Hemköp hade vid periodens slut 181 butiker, varav 67 egenägda. Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % 1 6 6 1 255 1 239 1 271 1 225 5 1 2 1 143 4 8 3, 3 2,6 1,9 1,9 2 1,7 4 1 /11 Kv 4/11 Kv 1/12 Kv 2/12 /12 Nyckeltal Mkr 212 212 Helår Nettoomsättning 1 225 1 143 3 735 3 532 4 787 Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 1,1,6 2,3,8,4 Rörelseresultat 32 34 78 7 94 Rörelsemarginal, % 2,6 3, 2,1 2, 2, Egenägda butiker, antal - - 67 61 62 Medelantalet anställda under året - - 1 394 1 36 1 364 Andel EMV - - 18,7 17,6 18,8 6

PrisXtra Tredje kvartalet PrisXtras redovisade återigen ett positivt resultat. Som tidigare var omsättningen otillfredsställande till följd av trafikomläggningar och vägarbeten i Stockholm. Under tredje kvartalet uppgick omsättningen till 113 Mkr (123), en minskning med 8,1 procent. Försäljningen i jämförbara butiker minskade med 8,1 procent. Rörelseresultatet uppgick till 4 Mkr (-1) och rörelsemarginalen till 3,5 procent (-,8). ader PrisXtras omsättning under perioden januari-september uppgick till 375 Mkr (49), en minskning med 8,3 procent. Försäljningen i jämförbara butiker minskade under perioden med 8,3 procent. Rörelseresultatet för perioden januari-september uppgick till 13 Mkr (1) och rörelsemarginalen uppgick till 3,5 procent (2,4). Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % 2 1 14 132 13 123 113 3,6 3,8 3,5 3, -,8 9 7 5 3 1-1 Nyckeltal Mkr 212 212 Helår Nettoomsättning 113 123 375 49 549 Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % -8,1-8,9-8,3-9,9-1, Rörelseresultat 4-1 13 1 15 Rörelsemarginal, % 3,5 -,8 3,5 2,4 2,7 Egenägda butiker, antal - - 5 5 5 Medelantalet anställda under året - - 116 138 135 /11 Kv 4/11 Kv 1/12 Kv 2/12 /12-3 -5 AXFOOD PARTIHANDEL Dagab Tredje kvartalet Dagab har under kvartalet haft en stabil utveckling med bra servicegrad och hög produktivitet. Omsättningen under tredje kvartalet uppgick till 6 Mkr (6 16). Rörelseresultatet uppgick till 46 Mkr (56) och rörelsemarginalen till,8 procent (,9). Implementeringen av det nya affärssystemet fortsatte under perioden vilket, precis som tidigare kvartal, har medfört ökade kostnader. I linje med plan kommer ytterligare kostnader att belasta resultatet under kommande kvartal. ader Dagabs omsättning under perioden januari-september uppgick till 18 286 Mkr (18 22). Rörelseresultatet för perioden uppgick till 119 Mkr (138) och rörelsemarginalen till,7 procent (,8). Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % 8 7 6 5 4 3 2 6 16 6 273,9,9 6 22,5 6 264,6 6,8 1,5 1,5 Nyckeltal Mkr 212 212 Helår Nettoomsättning 6 6 16 18 286 18 22 24 295 Distribuerad omsättning 4 189 4 193 12 715 12 549 16 981 Rörelseresultat 46 56 119 138 192 Rörelsemarginal, %,8,9,7,8,8 Medelantalet anställda under perioden - - 934 94 961 Servicegrad 97,3 97, 97,3 96,9 97,1 1 /11 Kv 4/11 Kv 1/12 Kv 2/12 /12 7

Axfood Närlivs Tredje kvartalet Axfood Närlivs har haft en fortsatt bra tillväxt, vilket till stor del har drivits av leveranser till nya kunder. Sämre väder jämfört med föregående år har dock påverkat den jämförbara omsättningen negativt. Omsättningen under tredje kvartalet uppgick till 1 652 Mkr (1 483), en ökning med 11,4 procent. Rörelseresultatet för tredje kvartalet uppgick till 5 Mkr (44) och rörelsemarginalen uppgick till 3, procent (3,). ader Omsättningen i Axfood Närlivs uppgick under perioden januari-september till 4 766 Mkr (4 134), en ökning med 15,3 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 86 Mkr (86) och rörelsemarginalen uppgick till 1,8 procent (2,1). Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % 2 5 1 673 1 652 1 6 1 483 1 382 1 441 4 1 2 3, 3, 3 8 2 1,7 1,7 4 1,6 Nyckeltal Mkr 212 212 Helår Nettoomsättning 1 652 1 483 4 766 4 134 5 516 Distribuerad omsättning 1 512 1 338 4 369 3 732 4 992 Rörelseresultat 5 44 86 86 11 Rörelsemarginal, % 3, 3, 1,8 2,1 2, Axfood Snabbgross, antal butiker - - 2 2 2 Medelantalet anställda under året - - 783 717 735 Servicegrad 97,8 97,4 97,8 97,6 97,7 /11 Kv 4/11 Kv 1/12 Kv 2/12 /12 Legal sammanslagning av bolag 212 Per den 1 januari 212 genomfördes en legal sammanslagning av verksamheterna i Dagab AB, Axfood Närlivs AB och Axfood Sverige AB. Sammanslagningen innebär att verksamheterna i Dagab och Axfood Närlivs förs över till Axfood Sverige AB. Axfood Närlivs AB slås ihop med Axfood Sverige AB via fusion och Dagab AB överlåter hela verksamheten till Axfood Sverige AB via en inkråmsöverlåtelse. Det kommer inte att ske någon förändring i uppföljning och rapportering av respektive enhet på grund av sammanslagningen. Dagab och Axfood Närlivs kommer även i fortsättningen att följas och rapporteras som separata segment. Genom att slå ihop verksamheterna skapas enklare administrativa flöden mellan bolagen i Axfoodkoncernen. Internomsättningen mellan bolagen upphör från och med den 1 januari 212 och jämförelsetalen för respektive enhet har justerats, vilket framgår av tabellerna nedan. Den totala omsättningen för Axfoodkoncernen påverkas inte. Sammanslagningen innebär ingen förändring av jämförelsetalen för resultatet, varken per enhet eller totalt. Omsättning, pro forma Kv 1 Justering Kv 1 pro forma Axfood Närlivs 1 37-186 1 184 Dagab 6 141-334 5 87 Övrigt 1 2-1 2 Internomsättning Dagab -5 185 517-4 668 Axfood Närlivs -9 3-6 Övrigt -974 - -974 8

Omsättning, pro forma Kv 2 Justering Kv 2 Pro forma Sex Justering Sex pro forma Axfood Närlivs 1 691-224 1 467 3 61-41 2 651 Dagab 6 623-424 6 199 12 764-758 12 6 Övrigt 1 82-3 1 79 2 12-3 2 99 Internomsättning Dagab -5 6 644-4 956-1 785 1 161-9 624 Axfood Närlivs -6 4-2 -15 7-8 Övrigt -1 32 3-1 29-2 6 3-2 3 Omsättning, pro forma Justering Pro forma Justering pro forma Axfood Närlivs 1 714-231 1 483 4 775-641 4 134 Dagab 6 427-411 6 16 19 191-1 169 18 22 Övrigt 1 38 1 38 3 14-3 3 137 Internomsättning Dagab -5 425 64-4 785-16 21 1 81-14 49 Axfood Närlivs -3 2-1 -18 9-9 Övrigt -988-988 -2 994 3-2 991 Omsättning, pro forma Kv 4 Justering Kv 4 Pro forma Helår Justering Helår pro forma Axfood Närlivs 1 59-28 1 382 6 365-849 5 516 Dagab 6 622-349 6 273 25 813-1 518 24 295 Övrigt 1 21-2 1 19 4 161-5 4 156 Internomsättning Dagab -5 582 555-5 27-21 792 2 356-19 436 Axfood Närlivs -4 2-2 -22 11-11 Övrigt -976 2-974 -3 97 5-3 965 VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Axfoodkoncernen utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker och som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsrisker som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Jordbro eller Backa. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser. För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till årsredovisningen för. SÄSONGSEFFEKTER Axfood saknar signifikanta säsongsvariationer. MILJÖPÅVERKAN Ett av Axfoods strategiska mål är att aktivt driva ett arbete för hållbar utveckling. I det dagliga arbetet integreras hållbarhetsaspekterna i såväl inköp och urval av produkter som i logistik och varuflöden samt butiksdrift. Prioriterade områden för Axfoods hållbarhetsarbete på miljöområdet är energiförbrukning, transporter och kretslopp. Samtliga dessa har stor betydelse för Axfoods verksamhet och har också stor förbättringspotential. 9

Ett övergripande mål är att, under perioden 29 till 22, reducera klimatpåverkan av Axfoods verksamhet med 75 procent. Resterande del av verksamhetens miljöpåverkan kommer att klimatkompenseras. Framöver ligger ett viktigt arbete med framför allt energieffektivisering och övergång till köldmedia som inte medför negativ klimatpåverkan. En upphandling har genomförts som innebär att ett system för detaljerad mätning och kontroll av elförbrukningen införs i samtliga egenägda butiker. Systemet kommer att möjliggöra central styrning och uppföljning med syftet att minska elförbrukningen. Under 21 övergick Axfood till förnyelsebar el i merparten av de egenägda butikerna och lagren. Dagab och Axfood Närlivs arbetar löpande för att minimera miljöpåverkan. Bland annat genom maximering av fyllnadsgraden i sina lastbilar samt genom tillämpning av så kallad eco-driving för att minska drivmedelsförbrukningen. Dagab och Axfood Närlivs använder även så kallad Evolution diesel som delvis är baserad på tallolja. Evolution diesel har förbättrats genom en ökad andel inblandning av tallolja och ger nu mellan 16 och 25 procent mindre koldioxidutsläpp än traditionell diesel beroende på årstid. Tidigare minskade koldioxidutsläppet med mellan 5 och 16 procent. Axfood satsar även på återvinning där det mesta av avfallet antingen omvandlas till råvara åt återvinningsindustrin eller till energi. Arbetet med energieffektivisering är fortsatt starkt prioriterat. En mer detaljerad beskrivning av Axfoods arbete med miljöfrågor återfinns på axfood.se. Axfood har från och med tredje kvartalet 212 redovisat ett antal nya hållbarhetsnyckeltal. Se tabellen på sida 15. MODERBOLAGET Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-september uppgick till 135 Mkr (132). Efter försäljnings- och administrationskostnader om 27 Mkr (187) och ett finansnetto på -3 Mkr (-3) uppgick resultatet efter finansiella poster till -75 Mkr (-58). Investeringarna uppgick under perioden till 3 Mkr (2). Moderbolagets räntebärande nettolåneskuld var vid periodens slut 446 Mkr jämfört med 749 Mkr december. Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. REDOVISNINGSPRINCIPER Axfood tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) som de har godkänts av Europeiska Unionen. Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering, årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och bolagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper för rapporten är oförändrade jämfört med senast avgiven årsredovisning. PROGNOS Axfoods målsättning för 212 är att nå ett rörelseresultat i nivå med. NÄSTA RAPPORT Bokslutskommunikén för perioden januari - december 212 presenteras den 7 februari 213. VALBEREDNING Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen inför Axfoods årsstämma den 13 mars 213 kan göra detta via e-post till valberedning@axfood.se. 1

ÅRSSTÄMMA Ordinarie årsstämma kommer att hållas på Cirkus i Stockholm, kl 17., den 13 mars 213. Årsredovisningen för 212 kommer att publiceras den 18 februari 213 på Axfoods hemsida och finns då tillänglig på Axfoods huvudkontor i Solna. Dessutom distribueras den per post cirka en vecka före årsstämman till de aktieägare som så önskat. Denna delårsrapport har varit föremål för en översiktlig granskning av bolagets revisorer. Granskningsrapporten återfinns på sidan 12. Anders Strålman Koncernchef och verkställande direktör PRESSRELEASER UNDER TREDJE KVARTALET 212-8-28 Ola Andersson lämnar Hemköpskedjan Anders Strålman blir tf vd 212-9-7 Axfood vinner priset Årets börsbolag 11

REVISORS RAPPORT AVSEENDE ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV DELÅRSRAPPORT Till styrelsen för Axfood AB (publ) Org nr 556542-824 Inledning Vi har utfört en översiktlig granskning av bifogade delårsrapport för Axfood AB (publ) för perioden 212-1-1 -- 212-9-3. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning. Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Standard för översiktlig granskning SÖG 241 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Slutsats Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen. Stockholm den 23 oktober 212 KPMG AB Thomas Thiel Auktoriserad revisor 12

FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN Rapport över totalresultat i sammandrag, koncernen Mkr 212 212 Helår Nettoomsättning 9 44 8 735 27 54 25 881 34 795 Kostnad såld vara -7 821-7 53-23 388-22 255-29 877 Bruttoresultat 1 223 1 232 3 666 3 626 4 918 Försäljnings/administrationskostnader m m -855-862 -2 73-2 698-3 668 Rörelseresultat 368 37 936 928 1 25 Finansnetto -9-8 -3-26 -36 Resultat efter finansiella poster 359 362 96 92 1 214 Skatt -94-95 -238-237 -323 Periodens resultat 265 267 668 665 891 Övrigt totalresultat Förändring av verkligt värde terminskontrakt 2 2 3 Förändring av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas - - - - 5 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat -1-1 -1-1 Övrigt totalresultat för perioden 1 1 2 4 Summa totalresultat för perioden 266 268 668 667 895 I rörelseresultatet ingår avskrivningar med 163 15 475 436 588 Resultat per aktie, kronor 5,6 5,9 12,73 12,67 16,99 Periodens resultat hänförligt till Moderbolagets ägare 264 267 667 665 891 Innehav utan bestämmande inflytande 1 1 Summa totalresultat för perioden hänförligt till Moderbolagets ägare 265 268 667 667 895 Innehav utan bestämmande inflytande 1 1 13

Rapport över finansiell ställning i sammandrag, koncernen Mkr 212-9-3-9-3-12-31 Tillgångar Goodwill 1 744 1 597 1 613 Finansiella anläggningstillgångar 47 32 44 Övriga anläggningstillgångar 2 78 2 568 2 684 Summa anläggningstillgångar 4 499 4 197 4 341 Varulager 1 785 1 832 1 916 Kundfordringar 858 674 639 Övriga omsättningstillgångar 953 997 1 65 Kassa och bank 387 211 317 Summa omsättningstillgångar 3 983 3 714 3 937 Summa tillgångar 8 482 7 911 8 278 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 248 3 9 3 237 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27 - - Summa eget kapital 3 275 3 9 3 237 Långfristiga räntebärande skulder 418 413 49 Räntefria långfristiga skulder 296 215 38 Summa långfristiga skulder 714 628 717 Kortfristiga räntebärande skulder 538 63 633 Leverantörsskulder 2 446 2 212 2 273 Övriga kortfristiga räntefria skulder 1 59 1 432 1 418 Summa kortfristiga skulder 4 493 4 274 4 324 Summa eget kapital och skulder 8 482 7 911 8 278 Eventualförpliktelser 27 16 2 Ställda säkerheter 8 15 3 Rapport över kassaflöden i sammandrag, koncernen Mkr 212 Helår Löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital, exklusive betald skatt 1 359 1 337 1 777 Betald skatt -113-275 -323 Förändringar i rörelsekapital 139-58 -7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 385 1 4 1 384 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter, netto -115-51 -68 Förvärv av anläggningstillgångar, netto -478-613 -873 Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto - - Kassaflöde från investeringsverksamheten -593-664 -941 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder -92 186 19 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande - - -1 Lämnad utdelning -63-63 -63 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -722-444 -441 Periodens kassaflöde 7-14 2 14

Rapport över förändring i eget kapital i sammandrag, koncernen Mkr 212-9-3-9-3-12-31 Belopp vid årets ingång 3 237 2 972 2 972 Summa totalresultat för perioden 668 667 895 Utdelning till aktieägare -63-63 -63 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande sedan tidigare - - Belopp vid periodens utgång 3 275 3 9 3 237 Nyckeltal och annan information, koncernen 212 Helår Rörelsemarginal, % 3,5 3,6 3,6 Marginal efter finansiella poster, % 3,3 3,5 3,5 Soliditet, % 38,6 38, 39,1 Nettoskuldsättningsgrad, ggr,2,3,2 Skuldsättningsgrad, ggr,3,4,3 Räntetäckningsgrad, ggr 3,2 31,1 29,9 Sysselsatt kapital, Mkr 4 231 4 52 4 279 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 3,4 32,9 31, Räntabilitet på eget kapital, % 28,6 31, 28,7 Investeringar, Mkr 679 696 993 Resultat per aktie, kronor 1 12,73 12,67 16,99 Utdelning per aktie, kronor - - 12, Eget kapital per aktie, kronor 1, 2 61,9 57,35 61,7 Kassaflöde per aktie, kronor 1 1,3-2,, Antal aktier 1 52 467 678 52 467 678 52 467 678 Medelantal anställda under året 7 165 6 948 7 62 Frisknärvaro, % 95,1 95,4 95,3 CO 2, kg/ton gods 3 19,2 23,5 19,8 Elförbrukning, kwh/m 2 (butik och lager) 353,3 4 361,9 4 36,4 1) Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier. 2) Substansvärde per aktie överensstämmer med Eget kapital per aktie. 3) Avser totalt mängd för Dagabs och Axfood Närlivs transporter från lager till butik med egna lastbilar. 4) Avser rullande 12 ader. Kvartalsöversikt Kv 4 1 Kv 1 11 Kv 2 11 11 Kv 4 11 Kv 1 12 Kv 2 12 12 Omsättning 8 885 8 257 8 889 8 735 8 914 8 718 9 292 9 44 Rörelseresultat 321 241 317 37 322 248 32 368 Rörelsemarginal, % 3,6 2,9 3,6 4,2 3,6 2,8 3,4 4,1 Resultat per aktie, kronor 1 4,32 3,28 4,3 5,9 4,32 3,37 4,31 5,6 Eget kapital per aktie, kronor 1 56,6 47,9 52,2 57,4 61,7 52,5 56,8 61,9 Räntabilitet på eget kapital, % 3,7 35,8 34, 31, 28,7 34, 31,3 28,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 6,2 5,6 6,6 6,9 7,3 7,9 1,6 7,9 Investeringar 27 22 268 28 297 323 214 142 15

FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET Resultaträkning i sammandrag, moderbolaget Mkr 212 212 Helår Nettoomsättning - - - - - Försäljnings-/administrationskostnader m m -2-13 -72-55 -74 Rörelseresultat -2-13 -72-55 -74 Erhållna koncernbidrag, netto - - - - 1 182 Övrigt finansnetto -3-3 -5 Resultat efter finansiella poster -2-13 -75-58 1 13 Bokslutsdispositioner - - - - -274 Resultat före skatt -2-13 -75-58 829 Skatt 5 3 2 16-217 Periodens resultat -15-1 -55-42 612 I rörelseresultatet ingår avskrivningar med 1 1 2 Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat för perioden. Balansräkning i sammandrag, moderbolaget Mkr 212-9-3-9-3-12-31 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar 4 3 2 Andelar i koncernföretag 3 558 3 468 3 452 Övriga finansiella anläggningstillgångar 7 4 6 Uppskjutna skattefordringar 8 9 9 Summa anläggningstillgångar 3 577 3 484 3 469 Fordringar hos koncernföretag 1 927 993 2 13 Övriga omsättningstillgångar 18 227 67 Kassa och bank - Summa omsättningstillgångar 1 17 1 22 2 17 Summa tillgångar 4 684 4 74 5 639 Eget kapital och skulder Bundet eget kapital 287 262 262 Fritt eget kapital 2 699 2 73 3 384 Summa eget kapital 2 986 2 992 3 646 Obeskattade reserver 275 1 275 Långfristiga räntebärande skulder 29 31 31 Räntefria långfristiga skulder 3 4 4 Summa långfristiga skulder 32 35 35 Kortfristiga räntebärande skulder 482 6 63 Skulder till koncernföretag 2 87 1 42 1 47 Leverantörsskulder 15 13 14 Övriga kortfristiga räntefria skulder 24 21 19 Summa kortfristiga skulder 1 391 1 676 1 683 Summa eget kapital och skulder 4 684 4 74 5 639 Eventualförpliktelser 365 357 382 Ställda säkerheter - - - 1) varav räntebärande fordringar 927 992 888 2) varav räntebärande skulder 862 1 36 1 3 16

FINANSIELLA DEFINITIONER Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut. Kassaflöde per aktie: Årets kassaflöde dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Marginal efter finansiella poster: Resultat efter finansiella poster i procent av årets nettoomsättning. Medelantalet anställda under året: Totalt antal arbetade timmar dividerat med en årsarbetstid om 1 92 timmar. Nettolåneskuld: Likvida medel plus räntebärande fordringar minus räntebärande skulder och avsättningar. Nettoskuldsättningsgrad/Nettofordransgrad: Räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. P/E tal före och efter utspädning: Börskurs i relation till resultat per aktie. Resultat per aktie: Andel av årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Räntabilitet på eget kapital: Andel av årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två. ORDLISTA Autoorder: System för automatisering av butikernas påfyllning av varor. E-learning: Interaktivt utbildningsprogram. EMAB: EMAB är en samarbetsorganisation för fristående trafikbutiker och har cirka 4 medlemmar från bland annat Shell, Statoil 1 2 3, Hydro, Bilisten och Preem. EMV: Egna märkesvaror. Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning. Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Substansvärde per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med antal aktier. Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid årets början plus sysselsatt kapital vid årets slut dividerat med två. GRI: Global Reporting Initiative. Jämförbara butiker: En jämförbar butik är en butik som genererat omsättning under hela jämförelseperioden, det vill säga båda åren. Servicegrad: Andel levererade varor i förhållande till andelen beställda varor. Evolution diesel: Miljödiesel som delvis innehåller tallolja Axfood AB, 171 78 Solna Besöksadress Hemvärnsgatan 9 Tel 8-553 99 Fax 8-73 3 59 info@axfood.se, axfood.se OM AXFOOD Axfood bedriver handel med dagligvaror inom detalj- och partihandeln i Sverige. Detaljhandeln drivs genom de egenägda kedjorna Willys, Hemköp och PrisXtra. Antalet egenägda butiker uppgår till 244. Därutöver samverkar Axfood med ett antal handlarägda butiker knutna till Axfood genom avtal, bland annat inom Hemköpkedjan men också under varumärken som Handlar n och Tempo. Partihandeln drivs genom Dagab och Axfood Närlivs. Axfood har cirka 2 procents marknadsandel av dagligvaruhandeln i Sverige. Axfood är noterat på Nardaq OMX Stockholm ABs Large Caplista. Huvudägare är Axel Johnson AB med 5,1 procent av aktierna. Affärsidé Axfoods affärsidé är att utveckla och driva framgångsrika matkoncept som vilar på tydliga och attraktiva kunderbjudanden. Affärsmodell Axfoods affärsmodell bygger på en stark inköpsfunktion, fokus på egna märkesvaror, effektiv logistik och attraktiva matbutiker. Strategi Axfood ska vara det mest lönsamma bolaget på den svenska dagligvarumarknaden och öka sina marknadsandelar genom att stärka och utveckla sin position. Axfood har som långsiktigt mål att nå en rörelsemarginal om 4 procent. Axfoods strategi bygger på fem hörnstenar; kund, lönsamhet, tillväxt, miljö och socialt ansvar samt medarbetare och organisation. Läs mer på axfood.se. Värdedrivande faktorer Faktorer som påverkar Axfoods utveckling är Tillgång till strategiska butikslägen Utvecklingen av ett attraktivt sortiment Innovationsgraden för att öka kundnyttan 17