Delårsrapport Axfood AB (publ) Perioden 1 januari 31 mars 2010

Transkript

1 Delårsrapport Axfood AB (publ) Perioden 1 januari 31 mars Q1 Q2 Q3 Q4

2 Axfoods konsoliderade omsättning uppgick under perioden till Mkr (7 682), en ökning med 6,9 procent. Omsättningen i egenägd detaljhandel ökade med 3,4 procent under perioden. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 2,4 procent. Rörelseresultatet för januari - mars uppgick till 245 Mkr (234). Resultatet efter finansiella poster för perioden uppgick till 235 Mkr (221). Resultatet efter skatt var för perioden 174 Mkr (163) och resultat per aktie 3,31 kr (3,10). Axfoods målsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med NYCKELTAL jan-mar jan dec Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 3,0 3,0 3,5 Resultat efter finansiella poster Periodens resultat Resultat per aktie, kronor 1 3,31 3,10 15,13 Soliditet, % 30,7 27,7 36,7 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 33,6 31,6 31,8 Räntabilitet på eget kapital, % 37,5 42,4 32,4 Substansvärde per aktie, kronor 43,55 38,14 50,22 1) Avser resultat per aktie före och efter utspädning. 2

3 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Axfood har börjat 2010 med ett bra resultat, en god omsättningstillväxt och fortsatt positiva rörelseresultat i samtliga verksamheter. Detta trots att den osedvanligt kalla och snörika vintern inledningsvis blev en utmaning. Under årets första kvartal har vi också etablerat flera nya butiker, haft en hög kampanjaktivitet och framgångsrikt implementerat den första etappen av vårt nya affärssystem. Willys fortsätter sin stabila och lönsamma utveckling och försvarar affärsidén Sveriges billigaste matkasse. För att ytterligare stärka sin marknadsposition öppnade Willys under perioden sex nya butiker, varav tre Willys hemma. Samtidigt har arbetet fortsatt med att vidareutveckla pris- och sortimentsstrategi, ett mer säljorienterat kundbemötande och att förbättra kundernas butiksupplevelser. Under 2010 planeras ytterligare ett antal nya butiker genom nyetableringar eller konverteringar från Hemköp. Hemköp, som fortsätter uppvisa en alltmer stabil verksamhet, har genomfört sin största prissänkningskampanj någonsin. Aktiviteten är ett led i Hemköps nya prisstrategi och förbättrade kunderbjudande. Utfallet av kampanjen har visat en positiv trend under slutet av perioden och trots högre marknadsföringskostnader kunde Hemköp uppvisa ett rörelseresultat om 6 Mkr (13). De strukturella förändringarna som inleddes föregående år fortsätter planenligt och de närmaste månaderna kommer ytterligare butiker att konverteras till Willys eller avvecklas. I nuläget är beslut fattade avseende 5 butiker. Som en konsekvens av det färre antalet butiker kommer Hemköps huvudkontor att minska antalet tjänster med fjorton. I PrisXtra kunde vi glädjas åt en positiv utveckling i fyra av de sex butikerna under kvartalet. Samtidigt fortsätter den totala försäljningsutvecklingen och lönsamheten att påverkas av det minskade kundflödet i de två största butikerna till följd av de omfattande vägarbeten som pågått under flera år. Axfood Närlivs hade en trög inledning på året till följd av det ovanligt bistra vintervädret som negativt påverkat kundflödet. Utvecklingen blev dock desto bättre i slutet av kvartalet vilket medförde en sammantaget stabil utveckling med god lönsamhet. Dagab fortsätter uppvisa en mycket stark servicegrad, 97,2 procent och god kostnadskontroll trots att vintervädret även här har varit en utmaning. Samarbetet med Vi-butikerna fortsätter att fungera väl. Svensk Handel och Handelsanställdas förbund har den 7 april enats om nya kollektivavtal som löper över 24 månader. Avtalet innebär en total kostnadsökning för hela perioden om 3,85 procent för detaljhandelsanställda respektive 3,55 procent för partihandelsanställda. Ett nytt avtal för tjänstemän är ännu inte klart. Implementeringen av det nya affärssystemet fortskrider planenligt och ekonomidelen har framgångsrikt installerats i början av året. Mycket talar för stigande optimism bland hushållen men i nuläget är vår syn på marknadsförutsättningarna att de fortsätter präglas av en relativt svag konjunktur, hög priskonkurrens och prismedvetna kunder. Samtidigt visar såväl detta kvartal som föregående år att vår strategiska inriktning fungerar väl. Under återstoden av 2010 kommer vi att behålla en hög etablerings- och förändringstakt, ytterligare utveckla våra koncept, optimera butiksdriften och stimulera försäljningsutvecklingen. Vi ska också vidareutveckla vår framgångsrika EMV-strategi. Axfoods målsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med Anders Strålman Koncernchef, Verkställande direktör 3

4 VIKTIGA HÄNDELSER UNDER FÖRSTA KVARTALET Willys öppnade tre nya butiker i Piteå, Södertälje och Rotebro och Willys hemma öppnade nya butiker i Gnosjö och i Liljeholmen En butik i Alvesta konverterades från Hemköp till Willys hemma. Ola Andersson har utsetts till ny vd för Hemköp och tillträder tjänsten den 3 maj Anders Agerberg utsågs till ny vd för Dagab. VIKTIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG Ett nytt kollektivavtal för detalj- och partihandelsanställda slöts den 7 april. FÖRÄNDRING I BUTIKSSTRUKTUR, JAN-MAR 2010 dec 2009 Nyetab leringa r Förvärv Försäljning/ Nedläggning Konverteringar till/från m ar 2010 Hemköp Willys 1) PrisXtra 6 6 Totalt egenägda Hemköp franchise ) Varav Willys hemma 37, jämfört med 34 per den 31 december BUTIKSOMSÄTTNING EGENÄGD OCH FRANCHISE jan-mar 2010, Mkr %1 ) Jämförb ara butike r %1) Hemköp ,7 1,0 Hemköp franchise 940 1,2 1,8 Hemköp totalt ,9 1,3 Willys totalt ,7 3,1 PrisXtra totalt 171-6,0-6,0 Totalt ,1 2,3 1) Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år. 4

5 AXFOODKONCERNENS FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under perioden uppgick till Mkr (7 682), en ökning med 6,9 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till Mkr (6 638) en ökning med 3,1 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under året med 3,4 procent medan jämförbara butiker ökade med 2,4 procent. Rörelseresultatet för perioden var 245 Mkr (234). Rörelsemarginalen för perioden uppgick till 3,0 procent (3,0). Finansnettot blev -10 Mkr (-13) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 235 Mkr (221). Marginalen efter finansiella poster var 2,9 procent (2,9). Resultatet efter skatt uppgick till 174 Mkr (163). Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. INVESTERINGAR De totala investeringarna under perioden uppgick till 204 Mkr (135), där 0 Mkr (3) avsåg förvärv av verksamheter. Vidare avsåg 106 Mkr (68) investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandel, 38 Mkr (21) anläggningstillgångar inom partihandeln samt 40 Mkr (37) avsåg IT-utveckling. FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten före betald skatt uppgick under perioden till 531 Mkr (478). Betald skatt uppgick till -109 Mkr (-94). Koncernens likvida medel uppgick till 279 Mkr jämfört med 316 Mkr i december Räntebärande tillgångar uppgick vid periodens utgång till totalt 279 Mkr jämfört med 316 Mkr i december Räntebärande skulder och avsättningar uppgick vid periodens slut till Mkr jämfört med 848 Mkr i december Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens utgång 835 Mkr jämfört med 532 Mkr i december Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -525 Mkr (-420) och nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -199 Mkr (-130). Soliditeten uppgick till 30,7 procent, jämfört med 36,7 procent per december PERSONAL Axfoodkoncernen hade i medeltal anställda (6 778) under perioden. Av koncernens anställda arbetar knappt 75 procent inom detaljhandeln och knappt 20 procent inom partihandeln. 5

6 BUTIKSVERKSAMHETEN WILLYS Willys omsättning under januari-mars uppgick till Mkr (4 186), en ökning med 6,7 procent mot föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade under samma period med 3,1 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 167 Mkr (167). Rörelsemarginalen var 3,7 procent (4,0). Willys försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i mars till 23,5 procent (25,1) och för Willys hemma till 28,4 procent (29,5). Willys fortsätter försvara sin position som Sveriges billigaste matkasse och har för att ytterligare stärka sin marknadsandel ökat etableringstakten av nya butiker. Under perioden öppnades tre Willys-butiker och tre Willys hemma-butiker. Willys består därmed av 153 helägda butiker varav 37 Willys hemma. Ytterligare ett antal nya butiker planeras under året. Parallellt med nyetablering av butiker har aktiviteten inom Willys varit hög med reklamkampanjer och fortsatt vidareutveckling av såväl pris- och sortimentsstrategi som kundernas butiksupplevelse. Som ett led i detta kommer ytterligare ett antal butiker att moderniseras under året. HEMKÖP Försäljningen i jämförbara egenägda butiker ökade under perioden med 1,0 procent. Hemköps butiker, egenägda och franchise, minskade försäljningen under perioden januari-mars med 2,9 procent. Hemköps försäljning i egenägda butiker under perioden var Mkr (1 341), en minskning med 5,7 procent. Franchisebutikernas omsättning uppgick till 940 Mkr (929), en ökning med 1,2 procent där jämförbara butiker ökade med 1,8 procent. Rörelseresultatet för perioden januari-mars uppgick till 6 Mkr (13). Rörelsemarginalen för perioden var 0,5 procent (1,0). Efter att verksamheten under föregående år vänt till lönsamhet genom förbättrad bruttovinst, kostnadskontroll och avveckling eller konvertering av olönsamma butiker togs i januari nästa steg mot lönsam tillväxt. Som ett led i Hemköps nya prisstrategi och förbättrade kunderbjudande genomfördes den största prissänkningskampanjen någonsin. Utfallet har visat en positiv trend i slutet av perioden och trots högre marknadsföringskostnader kunde Hemköp uppvisa ett positivt resultat. Hemköps nya kundkort fortsätter att öka. Antalet vid periodens slut uppgick till Kundkortet utgör en viktig del i det långsiktiga arbetet för att öka kundlojaliteten, i nuläget går ca 30 procent av Hemköps omsättning via kundkortet. Hemköps (inkl franchisebutiker) försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i mars till 15,3 procent (15,9). Hemköp hade vid periodens slut 156 butiker, varav 71 egenägda att jämföra med 78 egenägda butiker i slutet av mars föregående år. Under perioden har en egenägd butik konverterats till Willys hemma. Under återstoden av året planeras ytterligare nedläggningar eller konverteringar, i nuläget berörs fem butiker. PRISXTRA PrisXtras omsättning uppgick under perioden januari-mars till 171 Mkr (182). Rörelseresultatet för januarimars uppgick till 3 Mkr (0) och rörelsemarginalen för perioden var 1,8 procent (0,0). I PrisXtra har försäljningsutvecklingen varit positiv i fyra av de sex butikerna. Samtidigt dämpas den sammatagna utvecklingen fortsatt av de gatu- och vägarbeten som negativt påverkar kundflödet i de två största butikerna. Internet-butiken NetXtra har från och med den 1 januari 2010 förts över till Axfood Närlivs. 6

7 AXFOOD PARTIHANDEL DAGAB SAMT AXFOOD NÄRLIVS Dagabs omsättning under perioden januari-mars uppgick till Mkr (5 669). Rörelseresultatet för perioden uppgick till 30 Mkr (24). Rörelsemarginalen för perioden blev 0,5 procent (0,4). Servicegraden är fortsatt stark med hög leveranssäkerhet och god kvalitet. Det återupptagna samarbetet med Vi-butikerna som inleddes i november 2009 fortlöper mycket tillfredsställande. Omsättningen i Axfood Närlivs uppgick under perioden januari-mars till Mkr (1 254). Rörelseresultatet för perioden uppgick till 14 Mkr (16). Rörelsemarginalen för perioden var 1,1 procent (1,3). Axfood Närlivs påverkades inledningsvis av den bistra vintern men kunde genom ett bra avslut på kvartalet visa en fortsatt stabil verksamhet. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Axfoodkoncernen utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker och som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsrisker som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Jordbro eller Backa. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser. För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till årsredovisningen för MILJÖPÅVERKAN Ett av Axfoods strategiska mål är att aktivt driva ett arbete för hållbar utveckling på miljöområdet. I det dagliga arbetet integreras hållbarhetsaspekterna i såväl inköp som i logistik, transporter, butiksdrift och avfallshantering. Axfood antog 2009 ett nytt hållbarhetsprogram som innehåller mål, strategier och åtgärder. Några av de områden som omfattas är energibesparing, avfallshantering, svinn och övergång till förnyelsebar el. Ett övergripande mål är att reducera klimatpåverkan av vår verksamhet med 75 procent fram till år Under 2010 kommer genomförandet av det nya hållbarhetsprogrammet att prioriteras. En mer detaljerad beskrivning av Axfoods arbete med miljöfrågor återfinns i Axfoods årsredovisning för MODERBOLAGET Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-mars uppgick till 43 Mkr (41). Efter försäljningsoch administrationskostnader och övriga rörelsekostnader om 53 Mkr (46) och ett finansnetto på -4 Mkr (-8) uppgick resultatet efter finansiella poster till -14 Mkr (-13). Investeringarna uppgick under perioden till 1 Mkr (0). Moderbolagets likvida medel var - Mkr jämfört med - Mkr december Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens slut 691 Mkr jämfört med Mkr december Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. REDOVISNINGSPRINCIPER KONCERNEN Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder tillämpas som i senaste årsredovisningen förutom för vad som framgår nedan. 7

8 För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och bolagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Från och med 1 januari 2010 träder en omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv samt ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter i kraft. De omarbetade och ändrade standarderna kommer endast att ha framåtriktade effekter. Utöver IFRS 3 och IAS 27 tillkommer ändringar i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering - avseende klassificering av nyemissioner, IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering med avseende på poster berättigade för säkringsredovisning. Därutöver tillkommer IFRIC 12 Koncessioner för samhällsservice, IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastigheter, IFRIC 16 Säkringar av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, IFRIC 17 Utdelningar av sakvärden till ägare samt IFRIC 18 Överföring av tillgångar från kunder. Nämnda ändringar samt IFRICs bedöms inte få någon effekt på Axfoodkoncernens rapport över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöde och förändringar i eget kapital. MODERBOLAGET Samma redovisningsprinciper och beräkningsgrunder tillämpas som i senaste årsredovisningen. Moderbolaget följer årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2.3 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. Tillämpningen av RFR 2.3 innebär att moderbolaget i delårsrapporten för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. De nya och ändrade standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2010 får, på samma sätt som för Axfoodkoncernen, ingen effekt på moderbolagets resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och eget kapital. FRAMTIDSUTSIKTER Axfoods målsättning för 2010 är att minst nå ett rörelseresultat i nivå med NÄSTA RAPPORT Delårsrapport för perioden januari - juni 2010 presenteras den 15 juli Denna delårsrapport har inte varit föremål för en översiktlig granskning av bolagets revisorer. Stockholm den 20 april 2010 Anders Strålman Koncernchef och verkställande direktör KONTAKTUPPGIFTER För ytterligare information vänligen kontakta: Anders Strålman, koncernchef och verkställande direktör, mobil Karin Hygrell-Jonsson, ekonomi- och finansdirektör mobil Anne Rhenman-Eklund, chef Investor Relations, , mobil Tidigare lydelse: Axfoods målsättning för 2010 är att nå ett rörelseresultat i nivå med

9 FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT jan-mar jan dec Mkr Hemköp Willys PrisXtra Axfood Närlivs Dagab Övrigt Internförsäljning Dagab Axfood Närlivs Övrigt Nettoomsättning totalt Varav distribuerad omsättning Axfood Närlivs Dagab PERIODENS RÖRELSERESULTAT, PER RÖRELSESEGMENT jan-mar jan dec Mkr Hemköp Willys PrisXtra Axfood Närlivs Dagab Övrigt Periodens rörelseresultat totalt ) Den 1 januari 2010 flyttades NetXtra från PrisXtra till Axfood Närlivs. Jämförelsetalen har justerats med 12 Mkr för perioden och 40 Mkr för helåret ) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Övrigt belastas med bl a avskrivningar på övervärden hänförliga till PrisXtra-förvärvet. Ökningen av omsättningen förklaras av ökade interna volymer inom Frukt och Grönt och Centralpacketerat kött (CPK). 3) Finansnettot fördelas och redovisas ej per rörelsesegment. 9

10 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT I SAMMANDRAG, KONCERNEN jan-mar jan-dec Mkr Nettoomsättning Kostnad såld vara Bruttoresultat Försäljnings/administrationskostnader m m Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Skatt Periodens resultat Övrigt totalresultat Förändring av verkligt värde terminskontrakt Förändring av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Övrigt totalresultat för perioden Summa totalresultat för perioden I rörelseresultatet ingår avskrivningar med Resultat per aktie, kronor 3,31 3,10 15,13 10

11 RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING I SAMMANDRAG, KONCERNEN Mkr Tillgångar Goodwill Räntebärande fordringar Övriga finansiella anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Räntebärande fordringar Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Summa eget kapital Långfristiga räntebärande skulder Räntefria långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga räntefria skulder Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Eventualförpliktelser Ställda säkerheter

12 RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN I SAMMANDRAG, KONCERNEN jan-dec Mkr Löpande verksamheten jan-mar Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital, exklusive betald skatt Betald skatt Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter, netto Förvärv av anläggningstillgångar, netto Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder Lämnad utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL I SAMMANDRAG, KONCERNEN Mkr Belopp vid årets ingång Summa totalresultat för perioden Utdelning till aktieägare Belopp vid periodens utgång NYCKELTAL OCH ANNAN INFORMATION, KONCERNEN Rörelsemarginal, % 3,0 3,0 3,5 Marginal efter finansiella poster, % 2,9 2,9 3,3 Soliditet, % 30,7 27,7 36,7 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,6 0,2 Skuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,7 0,3 Räntetäckningsgrad, ggr 24,5 16,8 22,2 Sysselsatt kapital, Mkr Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 33,6 31,6 31,8 Räntabilitet på eget kapital, % 37,5 42,4 32,4 Investeringar, Mkr Resultat per aktie, kronor 1 3,31 3,10 15,13 Utdelning per aktie, kronor ,00 Substansvärde per aktie, kronor 1 43,55 38,14 50,22 Antal aktier Medelantal anställda under året ) Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier. 12

13 FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG, MODERBOLAGET jan-mar jan-dec Mkr Nettoomsättning Försäljnings- /administrationskostnader m m Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Obeskattade reserver Resultat före skatt Skatt Periodens resultat I rörelseresultatet ingår avskrivningar med Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat för perioden. 13

14 BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG, MODERBOLAGET Mkr Tillgångar Materiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Övriga finansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Räntebärande fordringar Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver Långfristiga räntebärande skulder Räntefria långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag Leverantörsskulder Övriga kortfristiga räntefria skulder Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Eventualförpliktelser Ställda säkerheter varav räntebärand e fordringa r varav räntebärand e skulder

15 Axfood AB (publ) Hemvärnsgatan Solna Tel Fax info@axfood.se 15