Karolinska Institutets samverkan med Stockholms läns landsting UF-möte den 16 september 2014 Radmila Mićić och Sara Lindholm
Centralt ALF-avtal klart, gäller från 2015 Överenskommelse om: Samarbete om utbildning av läkare, klinisk forskning och utveckling av hälso- och sjukvården Statens ersättning till landstingen för medverkan i utbildning och klinisk forskning Nyheter: Begreppet universitetssjukvård etableras En kvalitetsbaserad resursfördelningsmodell för klinisk forskning införs Återkommande utvärderingar av universitetssjukvården och den kliniska forskningens kvalitet En nationell styrgrupp för ALF tillsätts
Universitetssjukvård För att skapa goda förutsättningar för forskning och utbildning är parterna överens om att berörda universitet ska delta i organisering och ledning av verksamheten i den del av hälsooch sjukvården som utformas med särskild hänsyn tagen till forskningens och utbildningens behov. Denna verksamhet betecknas universitetssjukvård.
Universitetssjukvårdens kärnverksamheter Hälso- och sjukvård Klinisk forskning och utbildning Kunskapstillämpning och kunskapsspridning för hälso- och sjukvårdens utveckling
Universitetssjukvården ska: Fortlöpande bedriva forskning av hög nationell och internationell kvalitet Bedriva utbildning av hög kvalitet Följa den internationella utvecklingen inom medicinsk forskning, utbildning och hälso- och sjukvård Bidra till en evidensbaserad hälso- och sjukvård genom att överföra egna och andras forskningsresultat till praktisk vård och fortlöpande utvärdera etablerade och nya metoder Förmedla resultatet av sin verksamhet till övriga delar av hälsooch sjukvården Samverka med näringslivet och patientorganisationer
Universitetssjukvården kännetecknas av: Hälso- och sjukvård av hög kvalitet Sjukvårdshuvudmannens uttalade uppdrag för forskning och utbildning Innovativ kultur Incitamentsstruktur som främjar kunskapsutveckling
Universitetssjukvården ställer särskilda krav på: Organisationsutformning Vetenskapligt ledarskap Infrastruktur Finansiering
Samverkansorganisationen enligt nuvarande ALF-avtal Ledningsgruppen KI/SLL Resursprioritering Universitetssjukvårdens ledning och organisering FSK Forskningsstrategiska kommittén US Utbildnings- Styrelsen IR Infrastruktur- Rådet Divisionsprefekter K, DS, SöS, SLSO Ledningsnivå Verksamhetsnivå FoUU-grupper KI-representanter på kliniknivå
ALF/FoUU-budgeten 2014 ALF-anslaget för 2014: 593,7 mkr SLL:s avsättning till samarbetet: 430,7 mkr Totalt 1024,4 mkr, varav - 646 mkr till forskning och utveckling (FSK) - 178 mkr till utbildning (US) - 50 mkr till infrastruktur (IR) - 114 mkr till långsiktigt verksamhetsstöd - 36 mkr till särskilda satsningar (Lgr KI/SLL)
Strategi 2018 om universitetssjukvård Gemensam strategi för KI och SLL avseende forskning och utbildning Tydliga krav på universitetssjukvården, t ex genom ett certifieringssystem All landstingsfinansierad hälso- och sjukvård ska bidra till klinisk forskning och utbildning Gemensam ledningsorganisation för universitetssjukvården (USV) Universitetssjukhuset har en central position inom USV Anställningar för forskning och utbildning inom USV Medverkan i utformningen av specialistsjukhus som enhet inom USV Effektivisering av VIL för att bättre utnyttja vården och lärarresurserna och därigenom möjliggöra kvalitetshöjningar
Arenor för samverkan mellan KI och SLL ALF-org Sjukhus LSF HSF FHS LSF= Landstingsstyrelsens förvaltning HSF= Hälso- och sjukvårdsförvaltningen FHS= Framtidens hälso- och sjukvård
Hälso- och sjukvårdens strukturomvandling Privatiseringar Vårdval Universitetssjukhuset får ändrat vårduppdrag Specialistsjukhus / Närsjukhus Ändrar förutsättningarna för klinisk forskning och utbildning
Fyra områden för KI:s interna beredning ALF Per Bengtsson FHS Martin Ingvar NKS Lars I Eriksson 4D Kerstin Tham Samordning i KI-SSG (KI:s strategiska styrgrupp) Förankring i Rektorsrådet för klinisk forskning och utbildning
Framtidens hälso- och sjukvård Mellan år 2010 och 2020 beräknas befolkningen i Stockholms län öka med 350 000 personer För att möta framtidens vårdbehov genomför landstinget just nu en av de största satsningarna någonsin inom hälso- och sjukvården Mer vård, bättre lokaler och nya arbetsmetoder
Framtidsplanen En utveckling av vårdsystemet högspecialiserade vård (NKS) utbyggda akutsjukhus ökad specialistvård vid övriga sjukhus och närakuter e-hälsotjänster Vårdgivare ska i högre utsträckning samarbeta i nätverk runt patientens hälsa och medicinska behov.
Framtidsplanen Särskilda satsningar inom geriatrik, psykiatri och vård av barn och ungdom. Planen ska vara genomförd år 2018. 870 nya vårdplatser 52 000 nya vårdtillfällen
Nya Karolinska Solna (NKS) NKS öppnar under år 2016, klart 2018 Sjukhuset är en del av Karolinska Universitetssjukhuset
Högspecialiserad vård - avancerad sjukvård som kräver särskilda resurser och kompetenser när det gäller utrustning och personal.
Samverkan - för gemensamma strategier Vård Klinisk forskning Utbildning Campus i förändring Strategi 2018 Karolinska Universitetssjukhuset Solna Högspecialiserad vård Öppnar 2016 => Full drift 2018
KI:s strategiska styrgrupp (SSG) för KI:s medverkan i hälso- och sjukvårdens utveckling Samordning i SSG (KI:s strategiska styrgrupp) Förankring i Rektorsrådet för klinisk forskning och utbildning KI SSG Ordf: K. Tham Rektorsrådet Ordf: K. Tham ALF P. Bengtsson 4D K. Tham FHS M. Ingvar NKS L. I. Eriksson
Rektorsrådet för klinisk forskning och utbildning Rektorsrådet för klinisk forskning och utbildning Ordf. K. Tham Akut divisionen S. Eriksson Labdivisionen M. Sällberg Barn divisionen L. Sävendahl Onkologi Thorax MK1 MK2 A. Ekbom J. Bolinder L. Tsai Huvud divisionen M. Svensson DS SöS SLSO E. Näslund J Tornvall J. Hillert SLSO M. Eriksdotter Kerstin Sjögren Fugl- Meyer Anders Kottorp Ann-Charlotte Widen Holmquist Gerd Faxén-Irving Jan Östergren Magnus Johansson Lars I Eriksson Sigridur Kalman Stefan Alexson Jan Albert Erik Eliasson Anna Wedell Annika Lindblom Göran Andersson Anna Nilsson Agneta Nordenskjöld Per Kogner Lena Hjelte Ronny Wickström Mats Blennow Karin Palmblad Urban Fläring Markus Maeurer Kenneth Caidahl Eva Hellström Lindberg John Pernow Ulf Hedin Johan Grunewald Dan Grandér Dan Grandér Anders Franco-Cereceda Bo-Göran Ericzon Peter Stenvinkel Matthias Löhr Greger Lindberg Filip Farnebo Mikael Rydén Jan Frisell Anders Sönnerborg Per Wretenberg Magnus Westgren Ingrid Lundberg Peter Wiklund Mona Ståhle Sylvie Kaiser Lars-Olof Wahlund Ulf Rosenhall Kaj Fried Anette Lohmander Tom Brismar Per Almqvist Lou Brundin Staffan Holmin Bo Melin Peter Aspelin Lennart K Blomqvist Lars-Olaf Cardell Tf DP Lena Nilsson-Wikmar
KI, Karolinska Universitetssjukhuset och programkontoret nya Karolinska K KI Styrelse Prorektor Sjukhusledning Sjukhusdirektör/ Bitr. sjukhusdirektör Prorektor Rektors råd Operativ styrgrupp Representant Programkontoret nya Karolinska Divisionschefer Divisionsprefekter Verksamhetschefer KI representanter
Programkontoret nya Karolinska Operativ styrgrupp Programkontoret nya Karolinska Divisionsprefekter KI representanter Verksamhetsinnehåll Medicinsk teknik /IKT Kompetensförsörjning Förändringsledning och kommunikation Lab FoUU kluster Driftsättning Clinical Design Allokering Strålskydd Styrning av nya uppdraget
KI-NKS Fokusområden HT 2014 NKS projekt KI-SLL (US) KI FoUU klustret Verksamhetsinnehåll Allokering Kompetensförsörjning Core Driftsättning Kommunikation Akademiskt specialistsjukhus Kliniskt anatomicentrum Cancer Tillfälliga task force Cancer Nordkraft (Prefekter + dekaner) Rektorsrådet för klinisk forskning och utbildning NKS projekt (övriga 7st)
NKS öppnas i sekvenser 2012 2014 2016 2017 2018 Parkering Teknik NKS Del 1 Forskning NKS Del 2 Patient hotell Illustration: White Tengbom Team NKS Del 1 NKS Del 2 tema Barnsjukvård & Reproduktion och tema Hjärta, Kärl och Respiration tema Cancer, tema Reparativ Medicin, tema Neuro och tema Inflammation, ÖPV