Kommande generationsskiften bland företagare i Västmanlands län

RAPPORT 25 : 18 Kommande generationsskiften bland företagare i Västmanlands län En kartläggning av företagare 5 år och äldre Författare: Henric Orgren NÄRINGSLIVSENHETEN

Förord Generationsskiften i företag drivna av äldre företagare har pekats ut som ett möjligt problemområde de närmaste 1 åren. Bland annat har både arbetsgivarorganisationen Svenskt Näringsliv och regeringen väckt frågan. En orsak är att de stora årskullarna födda på 194-talet nu börjar gå i pension. Detta ger också utslag i att många företagare lämnar eller vill lämna sina företag. Många har inte en given efterträdare i form av barn, släktingar eller anställda. Det kan då bli problem att hitta en efterträdare, vilket kan leda till att många företag med god lönsamhet och anställda tvingas avveckla. Hur ser det ut i Västmanlands län? I denna studie görs en kartläggning av länets företagare som är 5 år och äldre. Undersökningen bygger på uppgifter från SCB (Statistiska Centralbyrån). Den redovisar hur många företagare i Västmanland som är 5 år eller äldre, uppdelad på män och kvinnor, hur stora företagen är och vilka näringsgrenar de representerar. Jämförelser görs mellan länets kommuner, med grannlänen och med Sverige i sin helhet. Studien beskriver således mängden äldre företagare efter olika variabler. Den ger vissa indikationer om huruvida antalet äldre företagare i sig är alarmerande. Däremot ger studien inte svar på om företagarna själva uppfattar ett kommande generationsskifte som ett problem. Det kräver en fördjupad undersökning av företagarnas inställning. I rapporten finns dock en sammanställning av några andra studier i ämnet. Rapporten är sammanställd av Henrik Orgren, projektanställd vid Länsstyrelsens Näringslivsenhet. Det är vår förhoppning att undersökningen kan utgöra ett underlag vid en fortsatt diskussion om problembilden och vilka insatser som i så fall behöver göras för att underlätta generationsskiften i företag. Västerås i oktober 25 Magnus Månson Chef Länsstyrelsens Näringslivsenhet

Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 Studiens inriktning och definitioner... 2 Företagarna efter ålder... 3 De äldre företagarna efter kön... 5 De äldre företagarna efter företagsstorlek... 6 De äldre företagarna efter näringsgren... 8 De äldre företagarna efter kommuntillhörighet... 9 Andra studier om generationsskiften... 1 Slutkommentar... 12 Bilaga 1: Företagarnas åldersfördelning i Västmanlands kommuner

Sammanfattning Denna rapport visar hur många företagare i Västmanlands län som kan komma att stå inför ägarskiften den kommande 1-15-årsperioden. De viktigaste resultaten är följande. Nära hälften av företagarna i länet är 5 + Nära 3 6 företagare, viket är 46 % av alla företagare i länet, är 5 år eller äldre. För hela Sverige är motsvarande andel 44 %. Grannlänen har ungefär samma andel 5+företagare som i länet. Avvikande är Stockholms län, där andelen företagare i åldern 35-49 år är större än 5+. Om fem-tio år når den största gruppen 5+ företagare pensionsåldern Den största åldersgruppen bland 5+ är företagarna i åldrarna 55-59 år (1 4 företagare). Ensamföretagarna i majoritet Tre av fem 5+företagare, d v s drygt 2 1 i länet, är ensamföretagare (i rapporten redovisade som företag med 1 anställd). För riket är denna andel nära två av tre företagare. Sannolikheten att ny ägare tar över efter en ensamföretagare är troligen mindre än för företag med anställda. Det innebär att 5+ företagare med anställda, den för sysselsättningen viktigare gruppen för eventuella insatser, innehåller 1 5 företag. En knapp tredjedel är kvinnor Bland 5+företagarna är drygt 1 1 kvinnor, d v s 3 %. Det är något högre än andelen kvinnor bland företagarna totalt i länet och i riket (29%). Handel, jordbruk och företagstjänster största näringsgrenar bland 5+företagarna Inom handel och kommunikationer (åkerier, taxi m m) finns det största antalet äldre företagare, följd av jord- och skogsbruk samt företagstjänster. Inom handel, jordbruk och även till viss del inom industrin kan det generellt finnas svårigheter för äldreföretagarna att avyttra sina företag, p g a fortsatta strukturförändringar inom dessa näringar. 5+företagare inom industri är ca 45 (13 % av totala antalet). Merparten av dessa är en viktig målgrupp när det gäller att underlätta generationsskiften, då de betyder mycket för sysselsättningen och är grunden för fortlevnad av många företagstjänster m m. Skinnskatteberg högst andel, Västerås lägst I Skinnskattebergs kommun är över 6 % av företagarna över 5 år. I Kungsörs, Fagersta, Arboga, Surahammars och Hallstahammars kommuner är över hälften av företagarna över 5 år. Västerås kommun har lägst andel äldre företagare med 43 %, d v s lägre än rikssnittets 44%. Sammanfattningsvis: Företagarna i länet i åldern över 5 år är förhållandevis många jämfört med yngre åldrar (35-49 år: 41%, 2-34 år: 13%). Merparten är ensamföretagare. För dessa är generellt sannolikheten att hitta ny ägare till företaget troligen mindre, än för företag med anställda. Likväl som generationsskiften i företag kan ses som ett problem, är det en stor möjlighet för dem som funderar på att starta eget. Genom att förvärva ett befintligt företag, får de en kundkrets och en affärsgrund att utveckla ifrån. 1

Studiens inriktning och definitioner Denna studie undersöker om och när ett betydande antal generationsskiften kan bli aktuella i Västmanlands län. Jämförelser görs med närliggande län, d v s Södermanlands, Uppsala, Stockholms och Örebro, samt med riket som helhet. Studien visar främst hur många och hur stor andel företagare som är över 5 år. Data är uppdelade på näringsgrenar, företagens storleksklass och företagarnas kön. All statistik är hämtad från SCB, RAMS (regional arbetsmarknadsstatistik) och avser år 23. I rapporten definieras en företagare som antingen egenföretagare eller delägare i fåmansaktiebolag som har sin största arbetsinkomst från det egna företaget. Företagare med endast sidoverksamhet där inkomsten från företaget inte är den största arbetsinkomsten ingår därmed inte. Varje person räknas endast en gång, även om en företagare kan vara delägare i flera företag. Samtliga företagare i statistiken är dessutom knutna till ett arbetsställe, vilket också drar ned antalet företagare i statistiken. En sammanfattning av några andra studier i ämnet finns med, samt en avslutande kommentar med slutsatser och förslag på vad som kan göras nationellt och i länet för att eventuella problem i samband med kommande generationsskiften. 2

Företagarna efter ålder Situationen för Västmanlands län liknar det som gäller för jämförelselänen och riket. Stockholms län är det enda länet som har en grupp 35-49 åringar som är större än gruppen mellan 5-64 år. Det borde innebära att Stockholms län har bättre förutsättningar att klara av generationsskiften än de övriga länen. Örebro, Södermanlands och Uppsala län liknar Västmanlands län både till antalet företagare samt till åldersfördelningen, genom att ligga över riksgenomsnittet i den äldsta åldersgruppen, om än knappt. Andel företagare per län, rike och åldersgrupp. 5 45 4 35 3 25 2 15 1 5 2-34 35-49 5-64 2-34 35-49 5-64 2-34 35-49 5-64 2-34 35-49 5-64 2-34 35-49 5-64 2-34 35-49 5-64 Stockholms län Uppsala län Södermanlands län Örebro län Västmanlands län Riket I cirkeldiagrammen nedan skiljer sig inte Västmanlands län markant från riket. Noterbart är att nästan 36 (46 %) av företagarna i Västmanlands län är 5 år eller äldre. För riket är den siffran 132 29 företagare vilket motsvarar 44 % av företagarstocken. Inom en tioårsperiod kommer troligtvis en betydande andel av dessa att antingen sälja sina företag eller lägga ned. Västmanlands län, andel företagare per åldersgrupp 2-34 år 13% Riket, andel företagare per åldersgrupp 2-34 år 14% 5-64 år 46% 5-64 år 44% 35-49 år 41% 35-49 år 42% 3

I riket finns en åldersstruktur som karakteriseras av en stor grupp mellan 5-64 år som idag driver företag. Denna grupp utgör ca 44 % av företagarna. Inom de närmaste åren och ungefär femton år framåt kommer stora delar av denna grupp att uppnå pensionsålder. Då är det viktigt att tillväxten av företag i den yngre generationen är stark. Av diagrammet att döma är det viktigt att de 41% i länet (respektive 42% för riket) av företagarna som befinner sig i åldern 35-49 fortsätter, och att denna åldersgrupp gärna utökar sin andel av näringsverksamheterna i länet och riket. I följande diagram visas åldersgruppen 5 år och äldre uppdelat i femårsklasser. Där framgår att det dröjer ungefär 5-1 år innan det blir betydande storlek på generationsskiften, då åldersgrupperna 55-59 är betydligt större än åldersgruppen 6-64. Detsamma gäller för riket. Det bör dock påpekas att en företagare inte nödvändigtvis planerar sin pension vid ett specifikt årtal, utan kan fortsätta många år efter 65 års ålder. Detta innebär att det är svårt att exakt förutse när generationsskiften kommer äga rum. 1 2, kön och åldersuppdelat i länet antal företagare 1 8 6 4 2 Män Kvinnor 5-54 55-59 6-64 65-69 7+ åldersgrupper, kön och åldersuppdelat i riket 4 35 antal företagare 3 25 2 15 1 5 5-54 55-59 6-64 65+ Män Kvinnor åldersgrupper 4

De äldre företagarna efter kön Männen utgör en klar majoritet av företagarna i länet i den äldre åldersgruppen. Dock är andelen kvinnor som företagare över 5 år något högre än andelen för totala antalet företagare (3% mot 29%). Men givetvis är det ett problem för återväxten av företag att gruppen kvinnor som är drygt halva befolkningen återfinns i så liten utsträckning som företagare. En möjlig förklaring till denna fördelning kan vara att kvinnor i större utsträckning än män är verksamma inom den offentliga sektorn, främst inom vård och omsorg, Män är i större grad sysselsatta inom den privata sektorn. Arbetsmarknaden är till stor del könsuppdelad och det får effekter på vilka som har möjligheten att bli egna företagare. Om antalet och andelen kvinnliga företagare ökar, bör antalet nya företagare totalt sett öka. Det innebär att eventuella kommande problem med generationsskiften skulle mildras. Fler kvinnliga företagare skulle kunna främjas genom att stimulera etableringar av alternativa verksamheter i egen regi inom vård och omsorg. Fler av kvinnliga företagare, och fler av andra mindre vanliga företagargrupper skulle förbättra möjligheterna för fler människor att starta/ta över företag. Ju fler entreprenörer och potentiella köpare av befintliga företag, desto enklare för en äldre företagare att finna ny ägare. 5

De äldre företagarna efter företagsstorlek För att se hur generationsskiften ser ut efter storlek på företag, presenteras följande diagram. Västmanlands län skiljer sig inte markant från riket som helhet. I företag med färre än 1 anställda är antalet företagare i åldersgruppen 5 och uppåt sammanlagt 24 procent större än åldersgruppen 35-49. I företag med minst 1 anställda är däremot antalet företagare i åldersgruppen 5 och uppåt 3 procent mindre än antalet företagare i åldersgruppen 35-49. Detta innebär att det är en stor grupp mindre företag som står inför generationsskiften. 2 5 över 5 år i länet år 23 65+ 2 6-64 55-59 1 5 5-54 1 5 Företag med 1 anställd Företag med 2-4 anställda Företag med 5-9 anställda Företag med 1-19 anställda Företag med 2-49 anställda Företag med fler än 5 anställda över 5 år i riket år 23 9 8 7 6 65+ 6-64 55-59 5 5-54 4 3 2 1 Företag med 1 anställd Företag med 2-4 anställda Företag med 5-9 anställda Företag med 1-19 anställda Företag med 2-49 anställda Företag med fler än 5 anställda 6

I samtliga ålderintervall över 5 år är ensamföretagarna (i diagrammet företag med en anställd) i majoritet. Totalt i länet innebär det 2 1 företagare, d v s 6% av de äldre företagarna är ensamföretagare. De återstående äldre företagarna i länet ca 1 5 driver företag med anställda. Dessa är de som betyder mest för sysselsättningen. De har i runda tal 1 anställda, d v s 6-7 anställda i genomsnitt. 7

De äldre företagarna efter näringsgren Inom produktionsinriktade näringsgrenar utgör gruppen 5 + en stor andel. Mellan 4-57 % av företagarna inom dessa näringsgrenar är över 5 år. Gruppen mellan 35-49 år, där återväxten nya företagare främst bör finnas, utgör ca 4 % av företagarstocken för varje näringsgren. Att andelen äldre företagare är stor beror naturligtvis på att det krävs erfarenhet, god ekonomi, kontakter med mera för att kunna driva en industriverksamhet. 8 7 Produktionsinriktade företag i Västmanlands län år 23 antal företagare över 5 år 6 5 4 3 2 1 Okänd Jord, Skog, Fiske Tillverkning och utvinning Energi, vatten och avfall Byggindustri Fördelningen mellan åldersgrupperna är ungefär densamma för tjänsteföretagen. Personliga och kulturella tjänster är dock en relativt ung bransch, där 42 % av företagarstocken är mellan 35-49 år, jämfört med 33 % i gruppen 5+. 1 9 Tjänsteinriktade företag i Västmanlands län år 23 antal företagare över 5 år 8 7 6 5 4 3 2 1 Handel, och kommunikation Finans. verks. och företagstj Utbildning, Forskning Vård och omsorg Personliga och kulturella tjänster Myndigheter, försvar mm 8

De äldre företagarna efter kommuntillhörighet I Skinnskattebergs, Surahammars, Köpings, Hallstahammars, Fagersta, Arboga och Kungsörs kommuner är över hälften av företagarna över 5 år. Dessa kommuner står inför ett stort antal generationsskiften det närmaste decenniet i förhållande till den totala företagarstocken. I Hallstahammar är de båda grupperna över och under 5 år ungefär lika stora. I Norberg, Västerås, Sala, Heby och Köping är andelen företagare i åldersgruppen 2-49 större än gruppen 5 år och äldre. Köping är den kommun som har den relativt största gruppen på 65 år och äldre. Att de flesta företagare i gruppen 5 år och äldre fortfarande har 5-1 år kvar till pension betyder att finns tid och möjlighet att hinna fokusera på generationsfrågan. Nedan ett sammanfattande diagram som visar andelen företagare i gruppen 5 år och äldre för länet och i kommunerna samt i riket. Mer detaljerade diagram för varje kommun finns i bilaga 1. Skinnskatteberg Kungsör Fagersta Arboga Surahammar Hallstahammar Köping Norberg Sala Heby Västerås Riket Västmanlands län Andelen företagare över 5 år 1 2 3 4 5 6 7 % 9

Andra studier om generationsskiften Uppfattningarna huruvida generationsskiften är ett kommande problem eller inte skiljer sig åt mellan olika aktörer. Här följer några sammanfattade exempel. Näringsdepartementet. Inom de närmaste åren väntas cirka 5 företag som sysselsätter upp emot 2 personer, stå inför generationsskifte. Ett samarbete påbörjades i januari 25 mellan NUTEK och ALMI, som främst kommer att beröra informationsinsatser och åtgärder för att underlätta kontakter mellan köpare och säljare av småföretag 1. Programmet går bland annat ut på att uppmuntra personer som är intresserade av att starta företag eller ta över ett befintligt företag. En anledning är främst att det är svårt för många företagare att få tiden att räcka till att både driva företaget och att planera ett ägarskifte. Från och med den 1 januari 25 slopades arv- och gåvoskatten. Syftet är att underlätta generationsskiften och stärka situationen för småföretag 2. Grant Thornton-rapporten 25. Enligt Grant Thornton-rapporten 25 har endast 28 procent av de företag i Sverige som räknar med ägarskifte inom en snar framtid, planer för ett ägarskifte, vilket är mycket lågt i en internationell jämförelse. Enligt undersökningen kan det bero på att företagare börjat utesluta generationsskiften inom familjen, samt att de inte tar försäljning för given längre. På så vis finns risken att många företag ägda av 4-talister läggs ned om de inte går att sälja eller överlåts till någon. Enligt rapporten är en förklaring bland annat att svenska barn är mer självständiga och att föräldrarna respekterar sina barns val för framtiden mer än i andra länder. Förslag som kommer fram ur rapporten är att starta generationsskiftesprojekt där projektledaren inte är ägaren själv, att sätta upp tydliga mål för att uppnå önskade värden och för att attrahera en önskad målgrupp etc. 3 Generationsskiften oundvikliga men oförberedda. Enligt professor Leif Melin vid Handelshögskolan i Jönköping, IHH, finns det många konsekvenser av ägarskiften som företagare är oroliga inför. Konsekvenser som därmed kan utgöra hinder för ägarskiften. I undersökningen Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda säger Melin bland annat att 28 procent av företagarna i undersökningen är rädda för att kulturen och identiteten i företaget går förlorad. Att företaget avvecklas eller flyttar från orten anges också som negativa konsekvenser vid ägarskiften. Melin påpekar också att känslomässiga aspekter såsom relationer mellan ägare och vd spelar stor roll. En dålig relation kan innebära att ett ägarskifte inte blir av. Det gäller också att beakta de identitets- och rollförändringar som blir av om ett ägarskifte genomförs, och att företagaren säljer till rätt person. Det är inte alltid att den med mest pengar är mest lämpad att driva företaget vidare. Vidare menar Melin att det är viktigt att värdesätta ägarskiften mer än vad man gör idag. Det pratas mycket om nystartade företag, men det är lika fint och utmanande att ta över ett befintligt företag som att starta ett eget. En av Melins viktigaste slutsatser är att det behövs mer av ett samspel mellan den gamla och den nya generationen. 4 1 Pressmeddelande från Näringsdepartementet 1 juni, 24.www.regeringen.se/sb/d/396/a2545 2 Pressmeddelande från Finansdepartementet den 21 oktober 24. www.regeringen.se/sb/d/4169/a/32129 3 Grand Thornton-rapporten 25 4 Leif Melin m.fl. Generationsskiften oundvikliga men oförberedda professor vid IHH, Högskolan i Jönköping 1

Boom för äldre företagare. Det är svårt att förutse vad som kommer hända, men det som enligt en studie av Svenskt Näringsliv kännetecknar äldre företagare, framförallt seniorföretagare (över 6 år) är att deras val av att fortsätta som företagare ofta grundar sig på ett val av livsstil. De upplever inte heller lika många hinder som andra företagare gör. 5 De känner till branschen väl, har goda kontakter, god ekonomi och väljer bland annat av dessa anledningar därför att fortsätta som företagare. Detta är också en trolig orsak till att de upplever färre hinder. I rapporten påpekas att generationsskiften kan underlättas genom borttagandet av arvs och gåvoskatt, vilket genomförts fr o m den 1 januari 25. 5 Boom för äldre företagare. December 24. Fölster Stefan Svenskt Näringsliv, Nils Bohlin HUI 11

Slutkommentar Generationsproblematiken har lyfts fram i hela landet och även i övriga Europa. Västmanlands län befinner sig i ett läge som liknar övriga landets situation. Det är dock svårt att på förhand veta vilka effekter generationsskiftena kan få. Naturligtvis är det av stor betydelse att livskraftiga och lönsamma företag kan leva vidare med nya ägare när de äldre går i pension. Det är också nödvändigt att fler unga vågar, vill och kan starta/ta över företag. Man bör dock ha i åtanke att antalet företag inom vissa näringsgrenar, t.ex. jordbruk och detaljhandel, kan komma att minska på grund av fortsatta omstruktureringar, vilket ger en naturlig avgång av företag med äldre företagsledare. Däremot är det viktigt att lönsamma framtidsbranscher lever vidare genom att personer i yngre åldrar tar över eller startar nytt. Nästan hälften av dagens företagare når pensionsåldern om 5-15 år. Om de flesta då går i pension då vet möjligen bara de själva, men sannolikheten för ägarskifte ökar med företagarens ålder. För att ägarna då ska kunna sälja till nya ägare, krävs det enkla och fungerande regelsystem, att skatter av olika slag inte förhindrar ägarskiften, att dagens ägare har en sådan framförhållning att man är förberedd för ett ägarskifte med mera. Det är också viktigt att yngre människor känner att egen näringsverksamhet är ett intressant, och framförallt möjligt, alternativ i deras liv. En av de mest centrala utmaningarna för länet, men också för riket totalt, är att yngre entreprenörer får möjligheten att känna att de vågar bli ägare av ett företag. ALMI:s projekt med Företagsköparskola är ett exempel på ett intressant regionalt projekt för att underlätta dessa generationsskiften. Att unga människor är tveksamma till att bli företagare kan bero på osäkerhet inför den ekonomiska framtiden i Sverige och som tidigare nämnts, otryggheten av att vara egen företagare jämfört med att vara anställd. Dessutom handlar högskoleutbildning mycket om att studenter ska få en framtid som anställd. Det behövs kompletterande inslag i utbildningen om att vara egen företagare och entreprenör. Dessutom är det oftast stora ekonomiska belopp som står på spel för den som skall ta över/starta nytt företag, vilket är ytterligare ett hinder för nyskapandet av företag och lyckade ägarskiften. De företagsinriktade organisationer som finns bör fortsätta på inslagna vägar med att ge råd, information, finansiering, utbildningar med mera för att underlätta för kommande och nystartade företag att växa. Det är med andra ord viktigt att ytterligare förbättra både attityderna till och förutsättningarna för företagande. Avskaffandet av arvs- och gåvoskatterna har underlättat situationen. Möjligen kanske fler liknande förändringar kan leda till fler lättnader för etablerade och blivande företagare. För att beskriva generationsskiftenas betydelse för näringslivets utveckling krävs en mer djupgående analys. En analys över vad som kännetecknar generationsskiftenas problematik, till- och frånströmning av företagare med mera, skulle ge ett tydligare svar om vilka insatser som äldre företagare har behov av- Det som påverkar hur generationsskiftena kommer att löpa är dels hur befintliga företagare i äldre åldrar förbereder ägarskiften, hur deras inställning är till att sälja till utomstående, och hur många yngre som vill, kan och vågar ta över eller starta nytt. Det är en fråga om företagsklimat som bland annat innefattar lagar och regler, satsning på entreprenörskap och företagaranda. Det är också väsentligt att stimulera kvinnors företagande. 12

Att sälja sitt företag kräver planering och är tidskrävande. Då äldre företagare väljer att lägga ner sitt företag, antingen på grund av omstruktureringar eller med anledning av brist på efterträdare, desto viktigare blir det att stimulera nya företagare i yngre generationer. Åsikterna går isär om de kommande stora generationsskiftena i företagsägande är ett problem eller inte, men bara det faktum att det finns ett stort antal företagare som närmar sig pensionsåldern, gör att det finns goda skäl för företagsfrämjande aktörer att ta frågan på allvar och ge information och support till äldre företagsledare som efterfrågar detta. 13

Bilaga 1 Företagarnas åldersfördelning i Västmanlands kommuner 1 Skinnskatteberg 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2-34 35-49 5-64 35 Heby 3 25 2 15 1 5 12 2-34 35-49 5-64 Surahammar 1 8 6 4 2 2-34 35-49 5-64

Bilaga 1 18 Kungsör 16 14 12 1 8 6 4 2 2-34 35-49 5-64 25 Hallstahammar 2 15 1 5 12 2-34 35-49 5-64 Norberg 1 8 6 4 2 2-34 35-49 5-64

Bilaga 1 1 6 Västerås 1 4 1 2 1 8 6 4 2 2-34 35-49 5-64 5 Sala 45 4 35 3 25 2 15 1 5 18 2-34 35-49 5-64 Fagersta 16 14 12 1 8 6 4 2 2-34 35-49 5-64

Bilaga 1 4 Köping 35 3 25 2 15 1 5 25 2-34 35-49 5-64 Arboga 2 15 1 5 14 2-34 35-49 5-64 Riket 12 1 8 6 4 2 2-34 35-49 5-64

Ingår i Länsstyrelsen rapportserie ISSN 284-8813 Har du frågor, önskar fler exemplar m m, kontakta Näringslivsenheten, Länsstyrelsen i Västmanlands län, 721 86 Västerås Tel 21-19 5 Fax 21-19 51 35 E-post lansstyrelsen@u.lst.se