Metodstöd för utveckling av kunskapsmiljöer

Relevanta dokument
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

En attraktiv kunskapsmiljö. Vision och strategi för den fysiska miljön vid Linnéuniversitetet

MÖTESPLATSER PÅ CHALMERS

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Kunskapsstråket. En unik position

Tillsammans är vi starkare

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Plattform för Strategi 2020

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Mångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Linköpings personalpolitiska program

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun

Vision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Med Tyresöborna i centrum

Verksamhetsidé för Solkattens förskola

Integrationsprogram för Västerås stad

Vi vill förändra världen och vi gör det genom våra hus

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Täby kommun Din arbetsgivare

En attraktiv skola i framkant som ger mening och berikar alla varje dag

Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Målbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09

E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld

Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden

Socialdemokraterna i

En lärande och utvecklingsinriktad arbetsplats. Seminarium med Per-Erik Ellström, Aros Congress Center, Dokumentation av gruppdiskussioner

BIBLIOTEKSPLAN FÖR SANDVIKENS FOLKBIBLIOTEK

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Verksamhetsinriktning

Personalpolitiskt ramprogram

SV Gotland Strategisk plan

Fastighetskontoret Utvecklingsavdelningen

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

S K V A L I T E T S G A R A N T I

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

KULTURPLAN Åstorps kommun

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Stockholms läns landstings Personalpolicy

BIBLIOTEKSPLAN FÖR SANDVIKENS FOLKBIBLIOTEK

Lokal arbetsplan läsår 2015/2016

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Arbetsplan för förskolorna Adolfsbergs Intraprenad

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

Utvecklingsplan 2050

Kompetensutveckling Primärvården Fyrbodal

Linköpings personalpolitiska program

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Skönberga förskola

Biblioteksstrategi för Halland utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland

Verksamhetsinriktning

Personalpolitiskt program

Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola

SE-151

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle

Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

samverkan i fokus Med Med strategisk och formaliserad samverkan kan högskolor och andra offentliga aktörer tillsammans både möta samhällsutmaningar

Personalpolitiskt program

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

KULTURPOLITISKT PROGRAM. för Haninge kommun

Nässjö kommuns personalpolicy

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

Året är Håbo år 2030 är en kommun för framtiden.

Micael Sandberg, Peter Sandén, Ulf Johansson Sweco Eurofutures

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

STRATEGISK AGENDA

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Jämställdhets- och diskriminerings- program

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

En attraktiv skola i framkant som ger mening och berikar alla varje dag

LIVSKVALITET KARLSTAD

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Framtid Kultur- och fritidsförvaltningen

Transkript:

Metodstöd för utveckling av kunskapsmiljöer

Ett strukturerat samtal om kunskapsmiljöer En viktig pusselbit i skapandet av attraktiva lärosäten och campus är att på ett genomtänkt sätt kunna beskriva och analysera miljöerna. Vad är det som gör en kunskapsmiljö mer attraktiv än en annan? Akademiska Hus har utvecklat ett metodstöd för det strukturerade samtalet om vägen till världsledande kunskapsmiljöer, med särskilt fokus på den byggda miljön. Framtidens framgångsrika kunskapsmiljöer har väl utvecklade platser där människor fritt kan mötas och utbyte av idéer och stimulerande diskussioner ges plats under stora delar av dygnet. Platser där människor möts. Som aktiva partners och experter på kunskapsmiljöer vill vi på Akademiska Hus gärna föra ett fördjupat samtal med våra hyresgäster och övriga samarbetspartners om hur vi tillsammans, på bästa sätt utvecklar dessa platser. Det finns en lång tradition av att planera, beskriva och utvärdera funktionsbestämda verksamhetslokaler som lärosalar, laboratorier och liknande. Men det behövs också metodstöd och verktyg för att utveckla, utvärdera och samtala kring andra avgörande delar av ett campus, vid sidan av de funktionsstyrda. Det metodstöd som presenteras i denna skrift vill vi använda när vi planerar och utvecklar kunskapsmiljöer, men också för att på ett mer systematiskt sätt utvärdera det vi ser vid studiebesök i Sverige och runt om i världen. Vi vill gärna använda metodstödet i en utvecklande och energigivande dialog med våra hyresgäster och andra intressenter när vi tillsammans bygger vidare på Sverige som en framgångsrik kunskapsnation. Att betrakta strukturerat Det handlar, enkelt uttryckt, om att hitta begrepp och en tankemodell som stödjer ett strukturerat sätt att betrakta kunskapsmiljöer. Genom detta kan fördjupade samtal föras och utvecklingsarbetet därmed främjas. Vi fokuserar i vår modell på platser för möten, ett begrepp som är centralt när vi är med och utvecklar morgondagens framgångsrika lärosäten.

Fyra kriterier För att fånga upp de aspekter som bidrar till att forma framgångsrika kunskapsmiljöer har vi definierat fyra viktiga dimensioner vi kallar dem för våra fyra kriterier: Miljö för innovation och lärande Miljö för näringsliv och samhälle Miljö för mångfald Miljö för hela människan Vi ser dessa fyra kriterier/dimensioner som pusselbitar som går in i varandra och som tillsammans utgör grundelement i en attraktiv kunskapsmiljö. De fyra redovisade kriterierna är huvudgrupper där det inom varje grupp kan ges möjlighet att beskriva mer specifika funktioner. För många platser går det att hitta andra aspekter på nyttjandet av miljön än de som normalt fångas in i en funktionsbeskrivning. Detta kan till exempel gälla caféer som å ena sidan fyller ett funktionellt behov, är en del av»hela människan», och å andra sidan kan vara en central mötesplats och en»miljö för innovation och lärande». Miljö för innovation & lärande MÖTET Miljö för näringsliv & samhälle Miljö för mångfald Miljö för hela människan

A-huset entré, Lunds universitet Två perspektiv Vid en analys av ett aktuellt område ett helt lärosäte, ett campusområde eller en specifik byggnad studerar vi de fyra kriterierna utifrån två perspektiv: Den fysiska miljön: Hur bedömer vi att den fysiska miljön i det vi studerar stödjer eller hindrar ett fritt, inspirerat och kreativt utövande av vart och ett av våra fyra kriterier? Kan de fysiska faciliteterna funktionellt, kulturellt eller på annat sätt stödja och utveckla dem? Fysiska åtgärder kan inte ensamma åstadkomma förändringar i beteende eller handlingssätt utan måste sättas i ett sammanhang där de svarar mot ett behov eller en efterfrågan och stöds genom befintlig verksamhets tydliga ledning och förhållningssätt. Vi sammanfattar det i ordet»användning» som är det andra perspektiv vi sätter på våra fyra kriterier. Hur lyfts miljön, dess funktioner och möjligheter till olika sorters utövande fram rent kommunikativt? Det gäller både hur funktioner synliggörs för den som vistas i miljöerna och hur informationsmaterial, reklammaterial med mera utformas för att stimulera till att dessa används. Olika miljöer kan utvärderas utifrån valda kriterier och utifrån hur miljöerna används. Utvärderingen kan omfatta ett helt campus, ett delområde eller en enskild byggnad. Resultatet kan ställas samman grafiskt så att utfallet av värderingarna för den fysiska miljön, respektive användnings/förhållningssättet överlappar varandra och ger en bild av om och i så fall hur de två perspektiven samverkar. Det kan också bestå i en kvalitativ beskrivning eller annat underlag för diskussion etc. Målet för Akademiska Hus har varit att modellen och kriterierna skall kunna fungera som ett underlag för gemensamma diskussioner kring utvecklingsplaner och strategier i det löpande utvecklingsarbetet som sker tillsammans med våra lärosäten.

1. Miljö för innovation och lärande Detta första kriterie kännetecknas av mötet mellan människor och utbyte av idéer som inspirerar till kreativa processer. Möjlighet att visa eget arbete och ta del av andras. En inbjudande och tillåtande miljö som inte står i vägen för den fria tanken. Utveckla genom att: Skapa öppna arenor,»skyltfönster», framskjutna och synliga mötesrum eller gemensamma verkstäder. Gestalta kreativa arbetsplatser och lärmiljöer, välutformade entréer, trapphallar etc som inspirerar och stödjer idéutbyte. Planera rum som är särskilt lämpade för utbyte av idéer, däribland neutrala projektrum med plats att arbeta fram och visualisera tankar och idéer. Det ska finnas miljöer med förväntningar på innovationer och arkitektur och logistik som främjar spontana möten. Miljöer får gärna vara blandade med närhet/tillgång till olika kompetenser. Utveckla genom att: Medvetet arrangera möten och arbete kring»scener«och öppna miljöer. Ge status åt sceniska händelser. Utveckla arbetsmetoder som innefattar att den fysiska miljön används. Visa upp goda exempel. Informera om vilka möjligheter som erbjuds i nyttjande av framskjutna rum. 2. Miljö för näringsliv och samhälle Det andra kriteriet framhåller miljöer för direkta kontakter och samarbete med näringsliv och med samhället i övrigt. Utveckla genom att: Ge näringsliv och samhälle plats på eller i omedelbar anslutning till campus. Förlägga olika typer av arbetsplatser nära varandra. Skapa fysiska miljöer som attraherar och motiverar även icke akademiker att besöka campus. Stärka den fysiska miljön med stråk och mötesplatser som kopplar samman och möjliggör utbyte. Utveckla genom att: Synliggöra, säkra och stimulera samarbeten. Ta initiativ till möten. Underhålla en kultur som uppmuntrar och gynnar samarbeten och kontakter. 3. Miljö för mångfald Vårt tredje kriterie fokuserar på plats för människor med olika egenskaper, förutsättningar och livserfarenheter: socialt, etniskt och kulturellt. Det premierar öppenhet för människor med varierande bakgrund, internationella kontakter och fria tankeutbyten över gränserna. En framgångsrik kunskapsmiljö gynnas av ett arbetsklimat där alla människor ges möjlighet att komma till sin rätt. Utveckla genom att: Uppmuntra miljöer som är tillgängliga för olika grupper och människor och som visar spår från många och mycket. Miljöerna ska vara variationsrika med plats för det oväntade och fria från strikta koder. Utveckla genom att: Bejaka öppenhet och acceptans där människors olikhet ses som en tillgång. Uppmuntra till möten och samutnyttjande. Vara vaksam på grupper som isolerar sig. Visa på resultat som åstadkommits tack vare tvärvetenskapligt samarbete och/eller mångfald i konstellationer. Stimulera till ett utbud i service som bejakar mångfald. Se mångfald i verksamheten som en viktig demokrati- och jämlikhetsfråga. 4. Miljö för hela människan Det fjärde kriteriet utgår från erbjudande om ett helhetskoncept. Inom campus ska många av människans behov inom eller i anslutning till området kunna tillfredställas. Campus ska vara attraktiva besöksmål även utanför den normala vardagen. Utveckla genom att: Tillhandahålla ett brett serviceutbud för studenter och personal»24-timmars campus» med attraktiva mat- och fikaställen och med kvalitet och omsorg i fokus. Planera för bostäder på eller i anslutning till campus. Erbjuda arenor för kultur, fysisk aktivitet och friskvård, även spontant i det offentliga rummet. Erbjuda platser för reflektion, rekreation och avskildhet. Utveckla genom att: Säkerställa ett brett utbud av service och faciliteter utanför den traditionella verksamheten med ambitionen att leverera god kvalitet och attraktivitet, inte enbart»försörjning». Bjuda in även personer utanför akademin att använda faciliteterna. Ställa i ordning olika typer av studie- och arbetsplatser och kommunicera en generös användning. Informera anställda och studenter om tillgänglig service, rekreation, kultur etc. Marknadsföra campusområdets faciliteter och service som attraktioner för det omgivande samhället.

Bakgrundsfakta I arbetet metodstödet har vi tagit hjälp av en jämförande studie utförd av danska Universitets- och Bygningsstyrelsen. I studien listas ett antal framgångskriterier för universitetsmiljöer. Dessa kriterier har tillsammans med olika företrädare för universitetsvärlden analyserats, värderats och diskuterats vid en workshop, arrangerad av Akademiska Hus. Resultatet från denna workshop har bearbetats och kriterier och metod har därefter testats och ytterligare förfinats. Något som i hög grad påverkar utformningen av en campusmiljö är ett lärosätes själ och hur lärosätet vill uppfattas. För att rätt tolka och utvärdera kunskapsmiljöerna är den identitet som lärosätet vill bli förknippad med en viktig bakgrundskunskap. Avsikten är att kriterierna ska kunna anpassas efter och följa den identitet som valts, inte att ifrågasätta denna. Akademiska Hus är, som fastighetsbolag, helt och hållet inriktat på att skapa, utveckla och underhålla miljöer för forskning och högre utbildning. Vi vill med denna skrift nå ytterligare ett steg mot att fysiskt gestalta och utveckla miljöer utifrån de relativt svåra och abstrakta begrepp som används för att definiera och diskutera framtidens kunskapsmiljöer.

Akademiska Hus Box 483 Stampgatan 14 401 27 Göteborg Telefon: 031-63 24 00 info@akademiskahus.se akademiskahus.se