Hållbarhetsredovisning 2006 Ledande leverantör av zink och koppar i Europa

Hållbarhetsredovisning 2006 Ledande leverantör av zink och koppar i Europa

Innehåll Metallpartner i världsklass 1 VD-ord 2 Värdekedjan 4 Så styr vi vårt hållbarhetsarbete 6 Miljöansvar 12 Socialt ansvar 26 Ekonomiskt ansvar 34 GRI korsreferenslista 38 Ordlista 40 Hållbarhetsredovisningens omfattning och profil Bolidens hållbarhetsredovisning för 2006 är den andra i ordningen som beskriver vårt arbete med miljö, människor och samhälle. I samband med framtagandet av denna redovisning har vi hämtat stöd från Global Reporting Initiative (GRI 2002), som är en internationell standard för rapportering av hållbarhetsarbete ur ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. I slutet av rapporten presenteras därför en tabell med korsreferenser till GRIriktlinjerna, som visar till vilken grad vi har följt standardens krav på rapportering och struktur. Vid sidan av kärnindikatorer har vi inkluderat vissa tilläggs- och branschspecifika indikatorer. För mer information om våra mätmetoder, definitioner eller andra riktlinjer, kontakta Bolidens informationsavdelning. Rapporten går även att hitta på: www.boliden.com.

VERKSAMHETSBESKRIVning Boliden är en av Europas ledande leverantörer av basmetallerna zink och koppar. Andra metaller som framställs inom koncernen är bly, guld och silver. Med integrerad verksamhet i Affärsområdena Gruvor, Smältverk och Marknad kontrollerar Boliden hela kedjan från prospektering till färdig metall. Boliden har cirka 4 500 medarbetare och en omsättning på 35 miljarder kronor. AFFäRSIDé Bolidens affärsidé är att utvinna mineraler och producera högkvalitativa metaller på ett kostnadseffektivt och miljöanpassat sätt samt att tillvarata de affärsmöjligheter som marknaden erbjuder och därigenom skapa mervärde för aktieägare, kunder och anställda. Här VERKAR BOLIDEn Affärsområde gruvor 1. Aitik En av Europas största koppargruvor. 2. Bolidenområdet Omfattar zinkgruvorna Kristineberg, Renström, Petiknäs och Maurliden. 3. Garpenberg Omfattar zinkgruvan i Garpenberg. 4. Tara Europas största zinkgruva. Affärsområde marknad 5. rönnskär Sverige 10. esbo Finland 11. rotterdam Holland 12. leamington Spa England 13. Stockholm Huvudkontor 1 2 5 8 Affärsområde smältverk 5. Rönnskär Kopparsmältverk och en av världens största anläggningar för återvinning av elektronikskrot. 6. Harjavalta Omfattar kopparsmältverket i Harjavalta och elektrolysverket i Björneborg. 7. Odda Zinksmältverk. Producerar även aluminiumfluorid. 8. Kokkola Europas näst största zinksmältverk. 9. Bergsöe Nordens enda smältverk för återvinning av blybatterier. 4 12 11 6 7 10 3 13 9 BOLIDEns ORGAnISATIOn vd och koncernchef Ekonomi och finans ir/information Strategi/it Marknadsanalys Affärsutveckling, Energi, EHSQ, Inköp, Juridik, Personal Affärsområde Gruvor Aitik Medelantal anställda 457 Bolidenområdet Medelantal anställda 422 Garpenberg Medelantal anställda 275 Tara Medelantal anställda 678 Affärsområde Smältverk Kokkola Medelantal anställda 685 Odda Medelantal anställda 385 Rönnskär Medelantal anställda 813 Harjavalta Medelantal anställda 449 Bergsöe Medelantal anställda 101 Affärsområde Marknad Zinkmarknad Medelantal anställda 24 Kopparmarknad Medelantal anställda 18

Produk ter användningsområden PROCEnt Koppar Boliden är den tredje största kopparleverantören i Europa. 2006 stod koppar för cirka 45 procent av Bolidens försäljningsintäkter. Allt kopparkoncentrat från gruvorna förädlas i koncernens egna smältverk. Den färdiga kopparmetallen säljs främst till europeiska tillverkare av halvfabrikat. Slutanvändarna av koppar finns framför allt inom bygg-, el- och elektronikindustrierna. Byggindustri 38 Elektronikprodukter 28 Industrimaskiner 13 n Transportsektorn 11 n Konsumentprodukter 10 Källa: Brook Hunt zink Boliden är den näst största zinkleverantören i Europa. 2006 stod zink för cirka 37 procent av Bolidens försäljningsintäkter. Merparten av zinkkoncentraten från gruvorna förädlas i koncernens egna smältverk. Den färdiga zinkmetallen säljs i huvudsak till den nordeuropeiska stålindustrin. Slutanvändarna av zink finns framför allt inom bygg- och transportindustrierna. Galvanisering 56 Mässingsprodukter 15 Tryckgjutning 12 n Oxider & kemikalier 7 n Valsade produkter 6 n Övrigt 4 Källa: Brook Hunt bly Boliden producerar varje år cirka 70 000 ton bly och blylegeringar, varav 70 procent härrör från återvinningsmaterial. 2006 stod bly för cirka 3 procent av Bolidens försäljningsintäkter. Över tre fjärdedelar av allt bly som framställs i världen används inom batteriindustrin. Batterier bytes 40 Batterier original 12 Batterier transport 11 n Batterier stationära 15 n Övrigt ej batterier 22 Källa: Brook Hunt guld Boliden producerar omkring 20 000 kilo guld per år. 2006 stod guld för cirka 8 procent av Bolidens försäljningsintäkter. Smyckesindustrin står för närmare 90 procent av den globala guldkonsumtionen. En betydande del guld framställs som biprodukt i zink- och koppargruvor. Smycken 84 Övrigt bl a elektronik 16 Källa: CRU silver 2006 stod silver för cirka 3 procent av Bolidens försäljningsintäkter. Produktionen av silver uppgår till cirka 470 000 kilo om året. Med el- och elektronikindustrin som viktiga användare har silverpriset en koppling till utvecklingen i världsekonomin. Silver har alltmer blivit en råvara, vars pris styrs av tillgång och efterfrågan. En betydande del silver framställs som biprodukt i zink- och koppargruvor. Smycken 31 Foto 17 Elektronik 22 n Legering & lagning 6 n Mynt 4 n Övrigt 20 Källa: CRU Nyckeltal, koncernen Ekonomiska nyckeltal 2006 2005 Försäljningsintäkter, MSEK 35 213 20 441 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 8 522 3 069 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 8 010 2 540 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 52 20 Nettoskuld, MSEK 195 5 526 rörelseresultat MSEK 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 Nettoskuldsättning, % 1 54 Medarbetare 4 519 4 530 02 03 04 05 06 Löner och andra ersättningar, MSEK 1 909 1 724 Sociala kostnader, MSEK 695 649 Investeringar, MSEK 1 847 1 337 Avsättning för efterbehandlingskostnader, MSEK 591 527 Vinst per aktie SEK 25 20 15 10 5 02 03 04 05 06

Metallpartner i världsklass Bolidens vision är att vara en metallpartner i världsklass. Vi vill skapa mervärden för kunder, aktieägare, medarbetare, leverantörer och andra intressenter. Vi arbetar också för att vara förstahandsvalet inom zink och koppar på våra marknader. Ansvarstagande, pålitlighet och kundtillfredsställelse är vår väg för att vara en metallpartner i världsklass. Ledarskap inom hållbart agerande i vår bransch skapar de bästa förutsättningarna för en stark företagskultur och långsiktiga relationer med våra intressenter. Omvärldens förtroende hjälper oss att nå våra mål. Förtroende handlar lika mycket om produktkvalitet och leveranser som effektiva och miljöanpassade produktionsprocesser, hänsyn till våra medarbetares hälsa och säkerhet samt livskvalitet i de samhällen där vi verkar.

VD-ord En hållbar väg framåt Bolidens vision är att vara en metallpartner i världsklass. Den kräver att vi tillhör de främsta i vår bransch när det gäller miljömässigt, socialt och ekonomiskt ansvarstagande. På så sätt menar vi att Bolidens verksamhet också bidrar till en hållbar utveckling av det moderna samhället. Med denna hållbarhetsredovisning vill vi för andra året i rad beskriva hur det arbetet fortskrider. Bolidens utmaning är att fortsätta vara ett lönsamt företag genom att möta den växande efterfrågan på metaller och samtidigt bidra till en hållbar utveckling av våra samhällen. För oss betyder hållbarhet att vi hela tiden strävar efter en långsiktig balans mellan vad som kan accepteras rent affärsmässigt, socialt och i grader av miljöpåverkan. hållbarhetsarbete för ök ad konkurrenskraft De senaste årens uppgång i metallpriserna kopplat till en kraftigt ökad efterfrågan på de basmetaller vi producerar har i hög grad drivit Bolidens starka utveckling. Men det utgör långt ifrån hela förklaringen. Lika viktig är vår strävan efter kontinuerliga förbättringar i samtliga delar av verksamheten. För att behålla och stärka vår konkurrenskraft får vi därför inte begränsas av de senaste årens goda resultat. Vi måste fortsätta att stärka Boliden för ett långsiktigt hållbart värdeskapande. Höga krav och förväntningar Det råder inga tvivel om att kraven och lagstiftningen på industrin i allmänhet och utvinnande branscher i synnerhet kommer att fortsätta skärpas inom hållbarhetsområdet. Kraven vi ställer på oss själva måste alltid vara högre än omvärldens. Ett branschledande hållbarhetsarbete från första prospekteringsinsats till levererad högkvalitativ metall bygger förtroendekapital som underlättar Bolidens fortsatta utveckling. Det minskar med andra ord riskerna i verksamheten och stärker vår konkurrenskraft. Vår geografiska region präglas sedan länge av hård miljölagstiftning och omfattande regler gällande arbetsförhållanden. Det bidrar förstås till att vi har möjlighet att ligga långt framme i arbetet med hållbarhetsfrågor. Likväl som vi ständigt arbetar för att minska verksamhetens miljömässiga effekter, ska vi agera ansvarsfullt gentemot medarbetare, kunder, ägare och det omgivande samhället. Eftersom vi ofta är den största arbetsgivaren i de samhällen vi verkar har vi en viktig roll att fylla. vårt fortsatta arbete Under året som gått har vi fortsatt att arbeta med våra hållbarhetsmål. Jag kan med glädje konstatera att de flesta av våra produktionsanläggningar har infört energiledningssystem och vi arbetar med att införa miljöledningssystem vid de enheter som ännu inte är certifierade. Boliden har vidare antagit en nollskadefilosofi i syfte att tydligt markera vår strävan att ha de säkraste arbetsplatserna i vår bransch. Vi har också arbetat intensivt med koncernövergripande strategier och program för såväl kompetens- som ledarförsörjning inom koncernen. Det gångna årets intensiva regnande har tyvärr även påverkat oss i form av överbelastad reningskapacitet vid några av våra smältverk. Detta är en av de miljöfrågor vi kommer att fokusera på den närmaste tiden. Individen vik tig för Bolidens resultat Våra enheter har kommit olika långt och vår ambition är förstås att få dem att dels närma sig varandra, dels ständigt förbättra sig. En viktig del i detta arbete handlar om att informera och utbilda för att förändra attityder. Kraven vi ställer på oss själva måste alltid vara högre än omvärldens. Bolidens strategiska plattform, The New Boliden Way, bidrar till att ge oss en gemensam värdegrund men också till att göra rätt sak på rätt sätt. Den sätter fokus på individen och ger medarbetarna en tydligare koppling till hur de genom sitt arbete bidrar till att Boliden når sina mål. Med The New Boliden Way fortsätter vi nu resan mot en ledande ställning inom zink och koppar i Europa. Stockholm, april 2007 Jan Johansson VD och koncernchef 2

VD-ord Ett branschledande hållbarhetsarbete från första prospekteringsinsats till levererad högkvalitativ metall bygger förtroendekapital som underlättar Bolidens fortsatta utveckling.

Värdekedjan Prospek tering gruvbry tning anrikning Prospektering ska se till att vi har en malmreserv att bryta idag och imorgon. Att upptäcka nya fyndigheter och säkerställa att malmbrytning kan ske med kommersiell framgång är en långsiktig och tidskrävande process. Fältprospektering är det första steget som omfattar kartläggning av malmkroppar, borrningar och provtagningar. Vid befintlig gruva sker också gruvnära prospektering. Inför beslut om malmbrytning genomförs noggranna utvärderingar ur ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Prospektering kräver undersökningstillstånd från Bergsstaten i Sverige och EMD i Irland. Gruvbrytning sker både i underjordsgruvor och i öppna dagbrott. De viktigaste momenten omfattar borrning, sprängning, lastning och transport av malm till förädling. Metallhalt zink: 6 8 procent Metallhalt koppar: 0,3 procent Anrikning är det första steget i utvinningen av metaller ur bruten malm. Krossning, malning, flotation och ibland även lakning utgör moment i anrikningsprocessen. Den färdiga produkten efter anrikning, som kallas slig eller koncentrat, fortsätter vidare till smältverken. Metallhalt zink: 55 procent Metallhalt koppar: 28 procent MiljöANSVAR MiljöANSVAR Miljöarbetet för gruv- och smältverksverksamheten börjar redan när prospektering förbereds. Prospekteringsaktiviteter har i sig inga väsentliga effekter på miljön. Noggrannare efterforskningar i berggrunden innebär dock mindre fysiska ingrepp. Transporter i samband med flygmätningar och andra provtagningar har också begränsade miljöeffekter. Ingrepp i berggrunden kräver försiktig hantering och ställer höga krav på ansvarsfullt agerande. Produktionsprocesserna utformas med utgångspunkt i minsta möjliga miljöpåverkan och högsta möjliga säkerhet. Gruvbrytning orsakar buller, vibrationer, avfall i form av gråberg, damning och utsläpp till mark, vatten och luft. Gruvbrytning är tillståndspliktig verksamhet i såväl Sverige som Irland. Den rest som blir över efter anrikningen kallas anrikningssand. Den deponeras i utbrutna bergrum eller i sandmagasin i närheten av gruvorna. Produktionsprocesserna innebär också utsläpp till luft och vatten. Anrikningsverksamhet kräver miljötillstånd. 2006 tog Bolidens gruvdrift bland annat 6 hektar mark i anspråk, producerade drygt 393 000 ton koncentrat, använde 4 GJ energi och 53 miljoner kubikmeter vatten, varav cirka 37 miljoner kubikmeter var återvunnet vatten. Socialt ANSVAR Eftersom prospekteringsarbetet styr framtida gruvbrytning har det inflytande på regioners och orters utveckling. Den undersökning av berggrunden som prospektering innebär ger också kunskaper som kan vara till nytta för samhället eller företag. Idag arbetar omkring 50 medarbetare i Boliden med prospektering. Under 2007 ska verksamheten utökas till 70 75 personer. Socialt ANSVAR Inför beslut om malmbrytning involveras berörda kommuner och myndigheter, närboende samt andra intressenter. Innan ny gruvverksamhet kan påbörjas krävs tillstånd från olika myndigheter. Vi är måna om de intressegrupper som berörs av vår verksamhet och vill, förutom att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet, också minimera störningseffekter, gentemot närboende. Totalt arbetar 1 832 medarbetare i våra gruvor och anrikningsverk. Ekonomiskt ANSVAR 2006 satsade Boliden 162 miljoner kronor i prospektering som under 2007 planeras att utökas till cirka 300 MSEK. Under de fem senaste åren har investeringarna i prospektering femfaldigats. 2006 diamantborrade Boliden cirka 100 000 meter och drev 950 meter ort. Ekonomiskt ANSVAR 2006 omsatte Affärsområde Gruvor (prospektering, gruvbrytning, anrikning och efterbehandling) 7 261 miljoner kronor.

Värdekedjan återvinning smältning och raffinering efterbehandling Metaller kan i princip återvinnas i oändlighet utan att några av deras fysiska eller kemiska egenskaper försvinner. Återvinning är en viktig process som ger råvara till smältverken. Boliden återvinner huvudsakligen koppar, zink, bly, guld och silver från metall- och elektronikskrot samt från blybatterier. 2006 återvann vi totalt 145 000 ton metaller ur drygt 200 000 ton återvinningsmaterial. Från anrikningsverken fortsätter malmkoncentratet till smältverken för vidareförädling. I dessa framställs rena metaller i form av kopparkatoder och zinktackor som sedan levereras till kunden. Biprodukter ur denna process är framför allt guld, silver, bly, svavelsyra och svaveldioxid. Metallhalt zink: 99,9 procent Metallhalt koppar: 99,9 procent Efter slutbrytning av en gruva påbörjas efterbehandling för att återanpassa gruvområdet till den omgivande miljön. Efterbehandling minskar också risken för miljöpåverkan från deponierna. Arbetet pågår kontinuerligt av såväl gruvor och gråbergsupplag som sandmagasin. Idag görs efterbehandlingsplaner redan i projekteringsstadiet av ett nytt gruvområde. MiljöANSVAR MiljöANSVAR MiljöANSVAR Förutom att återvinning i sig är ett bidrag till miljöbalansen har Boliden, för att återvinna metaller med så bra miljöprestanda som möjligt, vidareutvecklat den så kallade kaldotekniken. Den ger en energieffektiv och miljömässigt ren process. Bolidens fumingverk kan med god miljöprestanda hantera metallskrot innehållande zink och koppar. Blyåtervinningsanläggningen tillhör Europas mest miljöanpassade. Miljöpåverkan från smältverken är utsläpp till luft och vatten samt avfall som uppstår i processen. Boliden har idag teknik och processer som har minskat den negativa miljöpåverkan och energiförbrukningen till en bråkdel jämfört med tidigare; flashsmältningsmetoden för koppar och direktlakning för zink. Den totala energiförbrukningen 2006 var 13 miljoner GJ, utsläpp av metaller till luft var 33 ton och till vatten 17 ton. Bolidens mål är att ha balans mellan efterbehandling av tidigare påverkade markområden och ianspråktagande av ny opåverkad mark. Under 2006 efterbehandlades 60 hektar mark och 6 hektar ny mark togs i anspråk. Socialt ANSVAR Socialt ANSVAR Socialt ANSVAR Återvinning sker vid våra smältverk och ger därför upphov till liknande sociala effekter som smältning och raffinering. Återvinning av elektronik- och metallskrot bidrar till att minska avfallsmängden i våra samhällen. Denna verksamhet har potential att växa genom skärpta EU-direktiv som skapar nya affärsmöjligheter. Idag arbetar omkring 355 personer med återvinning inom Bolidenkoncernen. Bolidens smältverk är vanligtvis den dominerande arbetsgivaren i de samhällen där de finns. Det kräver att vi informerar allmänheten om vår verksamhet och har en god dialog med de intressenter som berörs av den. Idag arbetar 2 433 medarbetare med smältning och raffinering i våra fem smältverk. Samarbeten pågår med universitet, forskningsinstitut, myndigheter och företag för att nå bästa möjliga resultat i varje enskilt fall av efterbehandling. Ekonomiskt ANSVAR Ekonomiskt ANSVAR Ekonomiskt ANSVAR Vi omhändertar elektronikskrot och restprodukter från mässing- och stålindustrin som en del av vår kommersiella verksamhet. Bolidens återvinningsverksamhet har blivit en allt viktigare del för koncernen. 2006 omsatte Affärsområde Smältverk 37 514 miljoner kronor. Under 2006 sålde Boliden spillvärme om totalt 2,26 miljoner GJ. Boliden avsätter pengar för efterbehandling redan innan verksamheten inleds. 2006 fanns 591 miljoner kronor avsatta för efterbehandling.

Styrning av vårt hållbarhetsarbete Hållbarhet är en självklar del av verksamheten För att Boliden ska kunna vara en metallpartner i världsklass måste vi ständigt möta och överträffa kundens förväntningar. Det kräver att det bakom varje handling återfinns ett ansvarsfullt beslut. Hållbarhet del av den dagliga verksamheten Boliden vill vara det självklara förstahandsvalet inom zink och koppar på våra marknader. Det ger tydliga konsekvenser för den dagliga verksamheten och kräver att vi kontinuerligt skapar värden för våra kunder, ägare, medarbetare, leverantörer och alla andra intressenter som påverkas av att vi finns och driver verksamhet. Därför strävar vi, genom strukturerat och målinriktat arbete, efter att bli bättre på att möta och helst överträffa alla rimliga krav och förväntningar som ställs på oss. Vem ansvarar för vårt hållbarhetsarbete? Ytterst ansvarig för Boliden och dess styrning är Årsstämman, som i enlighet med Aktiebolagslagen och bolagsordningen har till uppgift att tillsätta styrelsen. Styrelsen anger, tillsammans med den operativt ansvariga verkställande direktören, den strategiska riktningen för företaget. I den är arbete för en hållbar utveckling en integrerad del. Verkställande direktören leder och ansvarar sedan för den löpande kontrollen inom de givna ramarna och har till sin hjälp övriga koncernledningen. Vi strävar efter att arbeta så nära den operativa verksamheten som möjligt med minimala staber. Det är så vi tror att vi på bästa sätt kan skapa delaktighet och bidra till spridning av kunskap och erfarenheter mellan våra enheter. Därför bedrivs arbetet med såväl personalfrågorna som miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet (EHSQ) i linjeorganisationerna med stöd och förankring hos ett fåtal koncernövergripande funktioner. Syftet är att i nätverksform skapa förutsättningar för ansvarstagande i den kort- och långsiktiga verksamheten. Cheferna för dessa nätverk rapporterar till företagets vice verkställande direktör, som har det övergripande ansvaret för Bolidens hållbarhetsarbete. Personalnätverket utgörs av sju personer som arbetar med ett bredare nätverk med personalansvariga. EHSQ-staben utgörs av tre medarbetare som arbetar med ett nätverk av omkring 60 EHSQansvariga, utspridda i Bolidens olika enheter. 6

Styrning av vårt hållbarhetsarbete Nätverken ansvarar för och koordinerar arbetet inom sina respektive områden, huvudsakligen genom att ange riktlinjer och sprida koncerngemensam kunskap som medarbetarna på de olika enheterna ska kunna omsätta i sitt dagliga arbete. I slutänden ligger det på varje enhet och medarbetare i Boliden att agera ansvarsfullt i den egna arbetssituationen och omgivande miljön. Verktyg för styrning För att säkerställa god styrning av vårt företag tillämpar Boliden i likhet med de flesta andra börsnoterade företag sedan första juli 2005 Svensk kod för bolagsstyrning. Vår bolagsstyrningsrapport återfinns i sin helhet på hemsidan: www.boliden.com. För det operativa arbetet anger den övergripande strategiska plattformen, The New Boliden Way (TNBW), Bolidens färdriktning och ska vägleda medarbetarna i arbetet. Det gemensamma synsättet som TNBW bidrar med underlättar vårt decentraliserade och nätverksbaserade arbetssätt. Verksamhetspolicyn anger riktningen för arbetet med EHSQoch personalfrågor. Vidare ger våra övergripande mål och ledningssystem förutsättningar att arbeta med kontinuerliga förbättringar. Målet är att alla enheter ska ha certifierade ledningssystem för Hälsa, Miljö och Säkerhet samt Energi före utgången av 2008. Enheterna ska även ha ett ledningssystem för Kvalitet före utgången av 2009. TNBW, verksamhetspolicyn och de koncerngemensamma riktlinjerna ger kriterier för de internrevisioner som vi genomför årligen. Revisionerna har hittills avsett arbetet med hälsa, miljö och säkerhet. Samtliga enheter inom koncernen ska revideras minst en gång vartannat år. Revisionsteamen består av medarbetare från olika delar av koncernen och leds av EHSQ-staben. Varje revision resulterar i en rapport som redovisar avvikelser och krav på förbättringsåtgärder. EHSQ-staben ansvarar också för att följa upp att åtgärderna genomförs inom angivna tidsramar. st yrverkt yg TNBW är Bolidens strategiska plattform, som anger vår färdriktning, vårt gemensamma arbetssätt och våra kärnvärderingar: entusiasm, ansvarstagande och engagemang. st yrverkt yg Uppförandekoden utgör en del i TNBW och beskriver Bolidens värderingar när det gäller ansvar för Bolidens egendom, medarbetare, miljö, försäljning och marknadsföring samt ansvar för samhället. st yrverkt yg Vår verksamhetspolicy slår fast Bolidens syn när det gäller arbetet med Miljö, Hälsa, Säkerhet och Kvalitet (EHSQ) samt personalfrågorna. Våra EHSQ-riktlinjer ger stöd i det praktiska genomförandet. st yrverkt yg Boliden har mål för arbetet med miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet (EHSQ) samt personalfrågor. st yrverkt yg Alla Bolidens enheter arbetar med ledningssystem för EHSQ. Flertalet är redan certifierade enligt ISO 9001, 14001 och OHSAS 18001. st yrverkt yg Interna och externa krav utgör kriterier för internrevisioner av Bolidens enheter som genomförs på enheterna vartannat år. The New Boliden Way (TNBW) UPPFÖRANDEKOD POLICY och riktlinjer ÖVERGRIPANDE MÅL ledningssystem internrevision syf te TNBW ska ge varje medarbetare övergripande vägledning. Den visar hur vi ska agera för att vara förstahandsvalet i vår bransch. syf te Uppförandekoden ger medarbetare en norm för förhållningssätt och önskvärt beteende i det dagliga arbetet. syf te Verksamhetspolicyn översätter Bolidens vision och kärnvärderingar i ramar som hjälper oss att nå våra övergripande mål. Riktlinjerna anger kraven för en lägstanivå för arbetet med EHSQ. syf te Målen är verktyg för arbetet med kontinuerliga förbättringar och hjälper oss att fokusera på rätt saker. syf te Ledningssystem skapar förutsättningar för hela organisationen att arbeta på ett systematiskt och strukturerat sätt. De möjliggör också spridning av bästa arbetssätt mellan enheterna. syf te Revisioner är vårt redskap i arbetet med ständiga förbättringar, eftersom de får till stånd positiva förändringar mot högre kvalitet. De hjälper också till att sprida kunskap och värderingar i organisationen.

Styrning av vårt hållbarhetsarbete Hur går vårt hållbarhetsarbete? Bolidens nio produktionsenheter har kommit olika långt i sitt hållbarhetsarbete, men alla har tydliga mål för sin verksamhet. Införandet av ledningssystem för miljö och energi (ISO 14001), arbetsmiljö (OHSAS 18001/ISRS) och kvalitet (ISO 9001) pågår enligt plan och redovisas i tabellen nedan. Under året började exempelvis Affärsområde Gruvor att införa ledningssystem för hälsa, miljö och säkerhet. Samtliga smältverk, utom kopparsmältverket i Rönnskär, är idag certifierade. Certifieringen av Rönnskär ska fullföljas under första halvåret 2007. Under 2006 påbörjades en kvalitetskampanj i syfte att integrera kvalitetstänkandet i det dagliga arbetet. Ett kvalitetsnätverk med sju medarbetare från olika delar av koncernen har arbetat fram koncernövergripande riktlinjer för kvalitetsarbetet och nästa steg är att införa dem på de olika enheterna. Under 2006 genomfördes internrevisioner i Tara, Kokkola, Rönnskär, Harjavalta och Bolidenområdet. De var huvudsakligen systemrevisioner, genom vilka enheternas genomförandegrad av TNBW och angivna riktlinjer från EHSQ-nätverket följdes upp. 2007 utökas internrevisionerna till att omfatta kvalitetsarbetet. I ett längre perspektiv är målsättningen att internrevisionen inte bara ska täcka produktionsanläggningar utan också marknadsorganisationen och olika stabsfunktioner. EHSQ-utmärkelser 2006 Varje år tilldelas en enhet och en medarbetare inom Bolidenkoncernen utmärkelse för förtjänstfullt arbete inom områdena hälsa, miljö och säkerhet. För år 2005 tilldelades enheten i Odda pris för bästa enhet, bland annat med anledning av att smältverket i flera år har haft koncernens lägsta olycksfallsfrekvens. Odda har nästintill uppnått Bolidens nollskadefilosofi för olyckor och redovisade 2005 en frekvens på 1,4 per en miljon arbetade timmar. Det individuella priset gick till en medarbetare vid kopparsmältverket Harjavalta för föredömligt arbete med hälsa och säkerhet. Janne Anturamäki vid kopparsmältverket Harjavalta tar emot 2005 års EHSQ-utmärkelse från Bolidens vice vd Tom Niemi. Boliden Aitik Garpenberg Tara Rönnskär Bergsöe Harjavalta Kokkola Odda Zinkmarknad Kvalitet ISO 9001:2000 Miljö ISO 14001:2004 x x x x Hälsa och säkerhet OHSAS 18001/ISRS x x x x Kopparmarknad Dammsäkerhet * * * * * * * Energi SS627750/IS393:2005 x x * * * certifierat delvis certifierat implementerat x påbörjat inte tillämpligt * del av ISO 14001

TARA FÖRÄNDRAR SIN VERKSAMHET EFTER DEN NYA STRATEGIN Bolidens medarbetare vid zinkgruvan i Tara utgör ett exempel där införandet av The New Boliden Way pågår föredömligt. Gruvans chef Bert-Ove Johansson har haft gemensamma informationsträffar och genomgångar med sina medarbetare om vad den nya strategiska plattformen innebär. Han har också förenklat strukturen i sin organisation för att bättre passa dagens verksamhet och strategiska väg. Eftersom en viktig del i The New Boliden Way handlar om att uppmuntra medarbetarna till egna initiativ har organisationen till stor del förnyats just mot bakgrund av deras idéer. I små grupper har medarbetare från olika delar av organisationen diskuterat möjliga vägar till förbättring av verksamheten. För att lyckas med denna kulturförändring på alla nivåer i organisationen försöker vi i möjligaste mån ha en öppen dialog mellan ledning, medarbetare och fackförbund och visa prov på tydligt ledarskap, berättar Bert-Ove Johansson på Tara. Enheten prövar också ett nytt bonussystem för en del av gruvarbetarna, som baseras på The New Boliden Way. Tanken är att det nya systemet ska börja gälla för alla gruvarbetare.

Styrning av vårt hållbarhetsarbete På väg mot världsklass Nedan redovisas Bolidens mål inom områdena miljöansvar, socialt ansvar och ekonomiskt ansvar samt till vilken grad vi har uppnått dem. ledningssystem Mål måluppfyllelse 2006 Interna riktlinjer för hälsa, miljö och säkerhet ska vara implementerade i hela koncernen. Samtliga operativa enheter har under året slutfört implementeringen av de interna riktlinjerna. Intern koncernövergripande revision mot våra riktlinjer ska genomföras vartannat år vid varje enhet. Fem enheter reviderades: Harjavalta, Kokkola, Rönnskär, Bolidenområdet och Tara. Alla enheter ska vara certifierade i enlighet med ISO 14001 vid utgången av 2008. Fyra av våra nio produktionsenheter är certifierade. Alla enheter ska vara certifierade i enlighet med OHSAS 18001 eller uppfylla kraven för ISRS (nivå 6) vid utgången av 2008. Ett energiledningssystem ska vara infört i samtliga enheter vid utgången av 2008. Koncerngemensamma riktlinjer för vårt kvalitetsarbete ska fastställas. Tre av våra nio produktionsenheter är certifierade enligt OHSAS/ISRS och implementering pågår i de övriga. Tara har sedan tidigare uppnått nivå 7 enligt ISRS. De fyra enheterna Boliden, Aitik, Garpenberg och Rönnskär införde under året energiledningssystem. Därmed har sju enheter energiledningssystem. Det nybildade koncernnätverket för kvalitetsarbetet har fastställt riktlinjer. miljöansvar Mål 1 måluppf yllelse 2006 Koncernens specifika utsläpp 2 av metaller (Cu, Zn, Pb, Ni, Cd, As) till luft ska ha minskat med 20 procent vid utgången av 2008. Utsläppen har varit lika stora som 2005. Sedan 2004 har utsläppen minskat med 9,5 procent. Koncernens specifika utsläpp av metaller (Cu, Zn, Pb, Ni, Cd, Hq) till vatten ska ha minskat med 20 procent vid utgången av 2008. Utsläppen har ökat med 33 procent, huvudsakligen till följd av kraftiga regnfall. Sedan 2004 har utsläppen ökat med 41 procent (se sid 19). Koncernens specifika utsläpp av koldioxid ska ha minskat med 5 procent vid utgången av 2008. Utsläppen har under året minskat med 2 procent. Sedan 2004 har koldioxidutsläppen minskat med 5 procent. Koncernens avfall till deponi, som inte direkt härrör från produktionen, ska ha minskat med minst 20 procent vid utgången av 2008. Avfallet räknas på volym per producerat ton. Över en femårsperiod ska det finnas balans mellan efterbehandling av tidigare påverkade markområden och ianspråkstagande av ny opåverkad mark. Mängden avfall till deponi har varit lika stor som 2005. Sedan 2004 uppgår den totala minskningen till 6 procent. Under året har 60 hektar mark efterbehandlats samtidigt som 6 hektar tidigare opåverkad mark har tagits i anspråk. Över den senaste femårsperioden har totalt 179 hektar efterbehandlats och 92 hektar tagits i anspråk. 1 Basåret för Bolidens mål inom miljöansvar är 2004. 2 Med specifika utsläpp avses de totala utsläppen dividerat med den totala mängden metallproduktion i gruvor och smältverk. 10

Styrning av vårt hållbarhetsarbete socialt ansvar Mål måluppfyllelse 2006 Koncernens sammanvägda olycksfallsfrekvens ska vid utgången av 2011 vara lägre än fem olycksfall per en miljon arbetade timmar. Olycksfallsfrekvensen har minskat från 11,9 per en miljon arbetade timmar till 11,2. Koncernens sammanvägda sjukfrånvaro ska 2008 vara 4,8 procent eller lägre. Sjukfrånvaron har minskat från 5,3 procent till 5,0 procent. En koncernövergripande inventering av nyckelpersoner och framtida ledare ska genomföras. Medarbetarundersökningen Min Åsikt ska genomföras för första gången. En koncerngemensam hållbarhetsredovisning ska göras i enlighet med internationell praxis. Koncernens inventering genomfördes och en Management Planning Process, som definierar vår kompetensförsörjning av ledare och nyckelpersoner, fastlades. Ett antal utvecklingsprogram har påbörjats. Min Åsikt genomfördes i Affärsområde Smältverk och koncernfunktionerna. 1 689 av Bolidens 4 519 medarbetare deltog i undersökningen. Årets hållbarhetsredovisning den andra i raden stöds av Global reporting Initiative (GRI). Se längst bak i denna enhet till vilken grad vår rapport följer GRI-riktlinjerna. ekonomiskt ansvar Mål Avkastning på sysselsatt kapital överstigande 10 procent över en konjunkturcykel. Nettoskuldsättningsgrad på cirka 40 procent. Utdelning motsvarande omkring en tredjedel av nettoresultatet över en konjunkturcykel. Bli Europas ledande leverantör av zink och koppar. Vara världsledande inom elektronikåtervinning. 3 Vara en av världens mest kostnadseffektiva metallproducenter. 3 Infördes som mål den 1 januari 2007. 11

miljöansvar Vi ska sträva efter ständig förbättring när det gäller vår miljöpåverkan och vi ska använda naturresurserna på ett klokt sätt.

Miljöansvar Vi arbetar aktivt för att förbättra miljöprestandan Boliden kan och ska alltid arbeta för att minska sin miljöpåverkan. Ett aktivt miljöarbete och investeringar i miljöförbättrande åtgärder är rentav en förutsättning för att vi ska kunna verka. Det gynnar såväl vår effektivitet som konkurrenskraft. Vår miljöpåverk an Inom gruvverksamheten blir miljöpåverkan påtaglig, eftersom vi bryter malm ur berggrunden. Förutom ingrepp i landskapsbilden orsakar gruvbrytning buller och vibrationer, damning och utsläpp till luft och vatten samt avfall i form av gråberg. Anrikningsverksamheten resulterar huvudsakligen i avfall i form av så kallad anrikningssand. Även våra smältverk genererar utsläpp till luft och vatten samt avfall. Verksamheterna är dessutom energikrävande. Vi minskar vår råvaru- och energiförbrukning samt våra utsläpp främst genom att effektivisera produktionsprocesserna och utveckla våra reningsmetoder. För oss handlar miljöarbete lika mycket om att minska miljöbelastningen som att vara resurssnåla, vilket sänker våra produktionskostnader och gynnar vår långsiktiga konkurrensförmåga. Det stärker också våra kundrelationer och vårt varumärke, samtidigt som vi enklare kan möta befintliga och framtida miljökrav från kunder och samhälle. systematiskt förbättra verksamhetens miljöprestanda. Hur arbetet med att införa dessa fortskrider redogörs för på sidorna 10 11. Hur går vårt miljöarbete? Nya lagar och krav från olika intressegrupper förutsätter ett ständigt pågående miljöarbete. Våra egna miljömål och riktlinjer bidrar också till att kontinuerligt förbättra miljöprestandan i produktionsprocesserna. Under de senaste decennierna har våra processer effektiviserats avsevärt och en Bolidengruva har idag så låga utsläpp att dess inverkan på miljön kan vara svår att påvisa utanför närområdet. Idag utformas hela vår verksamhet med särskild hänsyn till minsta möjliga miljöpåverkan. Under 2006 har vi exempelvis installerat nya reningsutrustningar i anslutning till delar av produktionsprocessen vid flera av våra enheter. Investeringen på 5,2 miljarder kronor i fördubblad malmproduktion som nu genomförs i Aitik kommer, ur många perspektiv, att resultera i en miljöprestanda i världsklass. Bland annat minskar kopparutsläppen och energianvändningen blir mer effektiv. Läs mer om miljöeffekterna som satsningen ger upphov till på sidorna 20 21. Även Bolidens smältverk håller hög miljöklass. Flashsmältningsmetoden för koppar, som har utvecklats vid Harjavalta, och direktlakning för zink är tekniker som påtagligt hjälper Boliden att minska energianvändningen och utsläppen. Under 2006 investerades exempelvis 101 miljoner kronor i ett nytt system för rening av processgaser vid Rönnskär och 400 miljoner kronor i en effektivisering av Harjavalta (se sidan 18). Men trots våra framsteg inom miljöområdet återstår fortfarande en hel del att göra. Våra anläggningar har till exempel krav på sig att minska dammspridningen och begränsa buller. Smältverken Odda och Bergsöe, som båda ligger nära allmän bebyggelse, är sådana exempel. Metaller kan i princip återbrukas hur många gånger som helst. Bergsöe är Nordens enda renodlade sekundärsmältverk för bly, samtidigt som Rönnskär har utvecklats till en av världens ledande anläggningar för återvinning av bas- och ädelmetaller från elektronikskrot. Med bra miljöprestanda dessutom. Återvinning bidrar i hög grad till vår hållbara utveckling och profil. Läs mer om återvinning på sidan 25. Hur st yr och rapporterar vi vårt miljöarbete? Varje enhet har en miljöchef med ansvar att koordinera verksamhetens miljöarbete och rapportera det till den egna ledningen. Miljöansvariga ingår i EHSQ-nätverket och rapporterar via EHSQ-staben till företagets vice verkställande direktör. Varje år redovisar samtliga enheter sitt miljöarbete och sin utveckling i relation till uppsatta mål. Bolidens utsläpp och påverkan på miljön övervakas kontinuerligt enligt detaljerade kontrollprogram fastställda av respektive länders myndigheter. Miljöledningssystem och koncerngemensamma riktlinjer ökar våra möjligheter att Som ett led i strävan att skapa goda relationer med lokalsamhället har Bolidens gruva på Irland, Tara, valt att förlägga sitt miljökontor utanför gruvområdet. Detta underlättar för invånarna att ställa frågor och framföra synpunkter. Här samtalar en av Taras grannar med Ailish McCabe och Carly Anderson från Taras miljöavdelning utanför kontoret i Navan. 14

Miljöansvar Vår verksamhet kräver tillstånd och regleras av lagar Bolidens verksamhet är hårt reglerad av lagstiftning och andra villkor. Samtliga våra anläggningar omfattas av miljölagstiftning och gällande miljötillstånd i Sverige, Finland, Norge och Irland. I vissa fall har vi också tillstånd för utbyggnad av verksamheten. Avfalls- och kemikaliehantering samt vattenanvändning är dessutom tre exempel där EU-direktiv anger krav på nationell lagstiftning som påverkar vår verksamhet. Reach En ny kemikalielagstiftning, REACH (registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier) träder i kraft den 1 juni 2007 inom EU. Lagen ersätter 40 existerande nationella lagar och blir gemensam för alla EU:s medlemsstater. Syftet är att ta ett helhetsgrepp på kemiska hälso- och miljörisker för att minska brister i kemikaliehanteringen. Företag som hanterar kemiska ämnen får ett tydligare ansvar att undersöka ämnenas hälso- och miljöpåverkan samt riskbedöma och redovisa hur de kan hanteras säkert. Även sekundära råvaror i form av återvinningsmaterial omfattas av kravet på registrering. Däremot behöver malmer och metallkoncentrat inte registreras, men beroende på innehållet kan de kräva tillstånd för hantering. Boliden har under året genom olika projekt förberett sig för att anpassa sin verksamhet enligt den nya lagstiftningen. eu-direktiv om gruvavfall Inom EU trädde det nya direktivet om gruvavfall i kraft 2006 och ska omfattas av nationell lagstiftning före maj 2008. Direktivet kräver bland annat att gruvföretag har en plan för hur gruvan ska avvecklas när verksamheten upphör. Dessa företag måste också ställa säkerheter för efterbehandlingskostnader, vilket kan innebära ytterligare finansiella åtaganden. RAMdirektiv för vatten Den nationella implementeringsfasen av ramdirektivet för vatten från år 2000 som skyddar allt vatten och anger olika krav för hållbar användning av det har börjat. Boliden har egna handlingsplaner för att förbereda sina enheter för kvalitetskraven, som för vår del huvudsakligen avser utsläpp till vatten. Med undantag av några kvarvarande studier och stickprov uppnår våra enheter kraven idag. till ståndsärenden 2006 Prospek tering Boliden har idag 136 beviljade undersökningstillstånd i Sverige för fältprospektering. Sex tillstånd om sammanlagt drygt 170 000 hektar väntar på godkännande. Hötjärnsmagasinet I november 2006 gav Miljööverdomstolen Boliden tillstånd att anlägga ett nytt sandmagasin i anslutning till anrikningsverket. Avsikten med magasinet är att skapa utrymme för deponering av så kallad anrikningssand. Närboende till det planerade magasinet har varit oroliga för att det skulle kunna påverka den omkringliggande miljön. Miljööverdomstolen menade dock att den valda lokaliseringen var lämplig och att dammsäkerheten är betryggande. Innan magasinet får tas i drift ska ärendet på nytt handläggas av miljödomstolen som bland annat ska meddela villkor för utsläpp till vatten, efterbehandling och ekonomisk säkerhet. Parallellt med domstolsprocessen har Boliden fört en dialog och kommit fram till olika uppgörelser med närboende till det planerade magasinet. koppargruvan Aitik I slutet av 2006 lämnade Boliden in en ansökan om tillstånd att utöka produktionen i Aitik från 18 till 36 miljoner ton malm per år. Boliden bedömer att ett beslut bör kunna meddelas under 2007. Enligt det gällande tillståndet har Boliden en skyldighet att ställa säkerhet för kostnaderna för efterbehandlingen av sandmagasinet och gråbergsupplagen med 10 miljoner kronor. Denna säkerhet är provisorisk. Senast den 30 juni 2008 ska Boliden redovisa ett förslag till slutlig säkerhet till miljödomstolen. Zinkgruvan Tara Taras ansökan om IPPC-licens (Integrated Pollution and Prevention Control) kompletterades under 2006. zinkgruvan Garpenberg I juni 2006 lämnade Boliden in en ansökan till miljödomstolen om tillstånd att öka produktionen vid Garpenbergsgruvan till två miljoner ton malm per år. Boliden bedömer att ett beslut om ett nytt tillstånd kommer att meddelas under 2007. Kopparsmält verket Harjavalta Harjavalta fick förnyat miljötillstånd 2004, som Boliden dock överklagade i vissa delar. Anledningen var framför allt att kravnivåerna för stoftutsläpp är så höga att filtren inte kan användas optimalt. I beslut 2007 lämnades överklagandet utan bifall. Elek trolysverket i Björneborg Delar av det nya tillståndet från 2005 för ökad produktion på elektrolysverket i Björneborg, som tillhör smältverket Harjavalta, har överklagats. Den huvudsakliga anledningen är att kraven på provtagningar har ökats väsentligt. Beslut har ännu inte fattats i ärendet. Zinksmältverket i Kokkola 2003 lämnade smältverket i Kokkola in en ansökan om nytt miljötillstånd. Boliden räknar med att nytt tillstånd kan godkännas under 2007. Zinksmältverket i Odda Villkoren för utsläpp till vatten från aluminiumfluoridverket i Odda blev strängare under 2006. I början av 2007 ändrades villkoren för användning av bergutrymmen. 15

Miljöansvar Vi arbetar för att minska användningen av insatsvaror För att våra gruvor och smältverk ska kunna framställa säljbara metaller behöver de olika typer av insatsvaror. Med undantag av metallkoncentrat arbetar vi ständigt för att minska åtgången av dessa i våra produktionsprocesser. Råvaror Grunden för våra produkter är det metallkoncentrat som vi tar fram från våra egna gruvor och köper in från andra källor som våra smältverk sedan använder. För zink och bly motsvarar den egna gruvproduktionen till cirka 80 procent smältverkens kapacitet, medan kopparproduktionen räcker till en fjärdedel av den totala mängden. Under 2006 producerade våra smältverk cirka 356 000 ton koppar, 443 000 ton zink och 70 000 ton bly och blylegeringar. I ökande grad används också återvunnet metallhaltigt material som råvara till metallproduktionen. Kemik alier Vi måste tillföra kemikalier i olika steg i förädlingskedjan. Brytning av malm och gråberg förutsätter sprängämnen som bland annat ger upphov till kväveutsläpp. Anrikningsverken tillsätter så kallade samlarreagens och skumbildare i sina processer för att skilja ut metaller. Dessutom används kalk och soda vid vattenreningen. För att utvinna guld ur malmen används cyanid, som reagerar med metaller. Cyanid kräver dock en mycket försiktig hantering för att inte hamna i och skada miljön. För närvarande deltar Boliden i ett EU-projekt om metallutvinning på ett ekonomiskt, energisnålt och miljövänligt sätt med hjälp av bakterier, så kallad biolakning. Bakterierna hjälper till att frigöra metaller från komplexa eller guldrika malmer. Vi hoppas kunna tillämpa biolakning inom fem år. Smältverkens kemikalieanvändning består främst av tillsatt kalksten och sand som slaggbildare. Vi utvärderar och riskbedömer kontinuerligt användningen av hälso- och miljöfarliga kemikalier. Energi Våra produktionsprocesser i både gruvor och smältverk kräver mycket energi. Under 2006 använde vi totalt cirka 17 miljoner Giga Joule (GJ) energi. Elkostnaderna utgör idag den näst största kostnadsposten för Boliden och uppgick 2006 till 1 520 miljoner kronor. Det är främst zinksmältverken som är de stora elkonsumenterna i koncernen. I Sverige och Norge är vattenkraft den huvudsakliga energikällan, i Finland förnybara energikällor och kärnkraft och i Irland kärnkraft och kraftvärmeverk. Inom Boliden pågår program och åtgärder för att effektivisera energianvändningen, öka konkurrenskraften och minimera den miljöpåverkan som energianvändningen ger upphov till. Till exempel tillvaratar vi spillvärme ur återvunnen energi vid smältverken Kokkola, Harjavalta, Rönnskär och Bergsöe och säljer den vidare huvudsakligen för uppvärmning av lokaler. Under 2006 sålde vi omkring 2,26 miljoner GJ värme, vilket motsvarar uppvärmning av mer än 25 000 genomsnittsvillor. I samband med den pågående utbyggnaden och effektiviseringen av kopparsmältverket Harjavalta och i dess elektrolysverk i Björneborg genomför vi ett energieffektiviseringsprojekt, som beräknas kunna minska energiförbrukningen med 13 procent. Läs mer om projektet på sidan 18. Boliden har antagit en energipolicy och har som mål att samtliga anläggningar ska ha infört energiledningssystem innan utgången av 2008. Industrisamverkan Som en av initiativtagarna till sammanslutningen BasEl, som består av 23 elintensiva industriföretag, har vi fortsatt att arbeta för att stärka elförsörjningen och konkurrensen i främst Sverige och Finland samt att finna investeringsmöjligheter i nya energikällor. Inom ramen för BasEl grundades i slutet av 2006 vindkraftsföretaget VindIn AB med ambitionen att inom fem år producera en terawattimme vindkraft per år. energianvändning per energislag 2006 procent Inköpt elektricitet 73 Kol/Koks 9 Diesel 6 n Eldningsolja 5 n Inköpt värme/ånga 2 n Övrigt 7 Totalt 17 miljoner GJ specifik energianvändning* GJ/ ton 15 Råvaru- och kemikalieförbrukning (ton) 2002 2003 2004 2005 2006 12 Sand 245 528 259 908 281 518 251 944 279 500 Sprängämnen 15 287 17 131 15 742 20652 17 527 Kalk och kalksten 25 187 25 258 28 426 29 310 28 773 Soda 34 850 50 343 57 737 36555 34 564 9 6 3 Samlarreagens (flotation) 576 768 757 760 641 02 03 04 05 06 Skumbildare (flotation) 190 253 206 209 194 *Med specifik användning avses den totala användningen dividerat med den totala mängden metallproduktion i gruvor och smältverk. 16

Miljöansvar Boliden är medlem i ett flertal organisationer i Sverige och Finland som verkar för energieffektivisering. I Sverige medverkar vi i PFE (Programmet för energieffektivisering) som är ett frivilligt program för energiintensiva industriföretag och drivs av Energimyndigheten. Motsvarigheten i Finland heter MOTIVA. Vattenanvändning 2006 procent Havsvatten 48 Ytvatten (sjöar/älvar) 26 n Recirkulerat vatten 20 Grundvatten 4 n Kommunalt vatten 1 Totalt 181 miljoner m 3 specifik färskvattenanvändning* m 3 / ton Vat tenförbrukning Vatten är en nödvändig naturresurs för gruvbrytning, anrikning och verksamheten i smältverken. Trots att Boliden verkar i regioner som inte har brist på vatten, strävar vi efter att minska vattenåtgången i våra processer för att sänka kostnader och belastningen på miljön. Sedan 2002 har Boliden minskat sin specifika färskvattenanvändning med 16 procent. Under 2006 användes omkring 181 miljoner kubikmeter vatten i koncernen, varav 145 miljoner kubikmeter färskvatten. Bolidens gruvdrift använde 53 miljoner kubikmeter vatten, varav 36,7 miljoner kubikmeter var återvunnet. För att minska vattenförbrukningen och utsläppen till vatten försöker vi kontinuerligt utveckla våra system samt finna bättre metoder för vattenrening. Vattenreningsverket i Kristineberg är till exempel en av få platser i världen där man med hjälp av avancerad teknik renar länshållningsvattnet som pumpas upp ur gruvan. Flödet av vatten har ökat genom åren, vilket har krävt utbyggnad av verket. Målet är att en utbyggd anläggning kan stå klar hösten 2007. I närheten av de flesta av våra anläggningar finns vattenområden och vattendrag som påverkas av vår verksamhet, däribland Kalix älv, Skellefteälven och Dalälven i Sverige, Bottenviken, Kokemäenjoki i Finland, Sörfjorden i Norge och floden Boyne i Irland. Därför genomför vi kontinuerligt kontrollprogram i samråd med berörda myndigheter för att försäkra oss om att vi håller oss under tillåtna utsläppsnivåer. Arbetet avser också vattenområden i närheten av nedlagda gruvor och smältverk. Under 2006 uppstod ett oljeläckage vid kopparsmältverket Harjavalta till ett närbeläget vattendrag. Reningen av det berörda området avslutades under året. Mark Vår prospekteringsverksamhet och gruvdrift kräver tillträde till stora markområden och påverkar kringliggande markområden med sin biologiska mångfald. Därför måste vi ha erforderliga tillstånd innan vi kan etablera verksamhet. Det kräver i sin tur tät och öppen dialog med myndigheter, markägare och andra intressegrupper, så att de är medvetna och överens om förutsättningarna och riktlinjerna för vår verksamhet. Av Bolidens totala markinnehav på cirka 16 000 hektar, både aktiva och nedlagda områden, är 27 procent påverkad och ännu inte efterbehandlad mark. Ungefär åtta procent av Bolidens markinnehav är avsatt för skydd för att främja naturvårdsintressen. Delvis handlar det om naturreservat, men också skydd av biotoper och frivilliga åtaganden från vår sida. Bolidens mål är att ha balans mellan efterbehandling av tidigare påverkade markområden och tidigare oanvänd mark som vi hoppas kunna ta i anspråk. Dammsäkerhet Boliden ansvarar idag för totalt 34 verksamma och nedlagda dammanläggningar för vattenreglering och sanddeponering i Sverige, Finland, Norge, Irland och Kanada. Vi bedriver sedan flera år ett program för dammsäkerhet i enlighet med de svenska kraftföretagens riktlinjer för dammsäkerhet, RIDAS. Varje operativ enhet med egna dammar har en dammsäkerhetsansvarig. De nya sandmagasin vi anlägger, såsom det planerade Hötjärnsmagasinet i Bolidenområdet, har idag ett tusenårsperspektiv. Det betyder att dammkonstruktionerna är så stabila att de kräver ett minimum av tillsyn samtidigt som vattenreningen håller mycket hög kvalitet. 150 120 90 60 30 02 03 * Med specifik användning avses den totala användningen dividerat med den totala mängden metallproduktion i gruvor och smältverk. 04 05 06 Markanvändning (hektar) 2002 2003 2004 2005 2006 Total area 15 637 16 137 16 158 16 106 16 512 Påverkad och ännu inte efterbehandlad (ing. balans) Påverkad under rapporteringsperioden Efterbehandlad under rapporteringsperioden Påverkad och ännu inte efterbehandlad (utg. balans) 4 703 4 652 4 681 4 652 4 669 0 38 1 47 6 50 9 30 30 60 4 652 4 681 4 652 4 669 4 615 17