AREASAMMANSTÄLLNING ANBUDSOMRÅDE 1 BOSTÄDER BOA HUS C ALT 2 HUS B HUS C ALT 1 HUS A BOA TOTAL BTA HUS C ALT 2 HUS B HUS C ALT 1 HUS A BTA TOTAL LGH 53 55m2 73 77m2 90m2 TOTAL PLAN 1 0 0 0 0 0 PLAN 1 40 40 40 40 160 PLAN 1 0 0 0 0 PLAN 2 210 200 200 265 875 PLAN 2 270 250 260 325 1105 PLAN 2 6 6 1 13 PLAN 3 210 200 200 265 875 PLAN 3 270 250 260 325 1105 PLAN 3 6 6 1 13 PLAN 4 210 200 200 265 875 PLAN 4 270 250 260 325 1105 PLAN 4 6 6 1 13 PLAN 5 210 200 200 265 875 PLAN 5 270 250 260 325 1105 PLAN 5 6 6 1 13 PLAN 6 210 200 200 265 875 PLAN 6 270 250 260 325 1105 PLAN 6 6 6 1 13 PLAN 7 210 200 0 0 410 PLAN 7 270 250 0 0 520 PLAN 7 3 2 1 6 BOA TOTAL 1260 1200 1000 1325 4785 BTA TOTAL 1660 1540 1340 1665 6205 TOTAL 33 32 6 71 LOKALER BTA HUS C ALT 2 HUS B HUS C ALT 1 HUS A BTA TOTAL PLAN 1 245 220 235 295 995 ANBUDSOMRÅDE 2 BOSTÄDER BOA HUS C ALT 1 HUS B HUS C ALT 2 HUS A BOA TOTAL BTA HUS C ALT 1 HUS B HUS C ALT 2 HUS A BTA TOTAL LGH 53 55m2 73 77m2 90m2 TOTAL PLAN 1 0 0 0 0 0 PLAN 1 40 40 40 40 160 PLAN 1 0 0 0 0 PLAN 2 200 200 200 265 865 PLAN 2 260 250 260 325 1095 PLAN 2 6 6 1 13 PLAN 3 200 200 200 265 865 PLAN 3 260 250 260 325 1095 PLAN 3 6 6 1 13 PLAN 4 200 200 200 265 865 PLAN 4 260 250 260 325 1095 PLAN 4 6 6 1 13 PLAN 5 200 200 200 265 865 PLAN 5 260 250 260 325 1095 PLAN 5 6 6 1 13 PLAN 6 0 200 200 265 665 PLAN 6 0 250 260 325 835 PLAN 6 5 4 1 10 PLAN 7 0 0 200 265 465 PLAN 7 0 0 260 325 585 PLAN 7 4 2 1 7 BOA TOTAL 800 1000 1200 1590 4590 BTA TOTAL 1080 1290 1600 1990 5960 TOTAL 33 30 6 69 LOKALER BTA HUS C ALT 1 HUS B HUS C ALT 2 HUS A BTA TOTAL PLAN 1 235 220 235 295 985 NYA GATAN NACKA MARKANVISNINGSTÄVLING 2015-06-02 Tema www.temagruppen.se
VOLYMSTUDIE ANBUDSOMRÅDE 2 ANBUDSOMRÅDE 1 NYA GATAN NACKA MARKANVISNINGSTÄVLING 2015-06-02 Tema www.temagruppen.se
PLAN 1, ENTRÉVÅNING FÖRKLARINGAR PLANRITNINGARNA ÄR FRAMTAGNAEFTER DWG-UNDERLAG 2.18 PRELIMINÄRA KVARTER.DWG FRÅN NACKA KOMMUN. UNDERLAGET STÄMMER INTE HELT ÖVERENS MED SITUATIONSPLANEN SOM ÄR REDOVISAD I 2.1 ANBUDSINBJUDAN HYRESRÄTT NYA GATAN NACKA MARKANVISNINGSTÄVLING 2015-06-02 Tema www.temagruppen.se
PLAN 2-7, BOSTÄDER FÖRKLARINGAR PLANRITNINGARNA ÄR FRAMTAGNAEFTER DWG-UNDERLAG 2.18 PRELIMINÄRA KVARTER.DWG FRÅN NACKA KOMMUN. UNDERLAGET STÄMMER INTE HELT ÖVERENS MED SITUATIONSPLANEN SOM ÄR REDOVISAD I 2.1 ANBUDSINBJUDAN HYRESRÄTT NYA GATAN NACKA MARKANVISNINGSTÄVLING 2015-06-02 Tema www.temagruppen.se
TYPLÄGENHETER SKALA 1:200 (A3) NYA GATAN NACKA MARKANVISNINGSTÄVLING 2015-06-02 Tema www.temagruppen.se
NYA GATAN NACKA MARKANVISNINGSTÄVLING 2015-06-02 Tema www.temagruppen.se SKALA 1:200 (A3)
Strictly Private and Confidential Sveafastigheter Bostad Bakgrund, ekonomi och organisation Sveafastigheter Bostads tävlingsförslag, 2 juni 2015 Kontaktperson: Svante Jernberg, Sveafastigheter Bostad 1
Sveafastigheter Bostad Bakgrund och introduktion Strictly Private and Confidential Sveafastigheters investeringar i Sverige 2003-2013 Sveafastigheter har varit verksamt inom utveckling och förvaltning av fastigheter sedan 2003. Sveafastigheters affärsmodell bygger på en central finansieringsexpertis och kontroll, men med en lokal daglig förvaltning nära fastigheterna, hyresgästerna och marknaden - genom partnerskap. Fastigheterna som utvecklas inom Sveafastigheters regi omfattar äldreboenden, LSSboenden, hotell, bostäder, handel, utbildning, kontor, logistik m.m. De är till största delen finansierade av institutioner såsom svenska pensions- och försäkringsbolag. Sveafastigheter har under ett antal år undersökt förutsättningarna för utveckling kommuns hyresbostäder godkännande. och bedömer att tidpunkten Markanvisningen nu är den rätta. Under 2014 har avses därför bolaget utvecklas i ett helägt dotterbolag av Publika Sveafastigheter Bostad AB bildats inom intressesfären, med syftet att enbart initiera, 19% Kontor utveckla och långsiktigt förvalta hyresbostäder. Bostad AB och utvecklas för en långsiktig förvaltning inom 17% Bostäder 18% Sveafastigheter Bostad AB. Vi försöker se till hela bostadsmarknadens behov. Debutbostaden för unga, ett hem för barnfamiljen och trygga bostäder för äldre. Målsättningen är att antalet hyreslägenheter inom Storstockholm ska öka i en stadig takt om 300 lägenheter om året. Sveafastigheter Bostad AB är kapitaliserat med närmre 70 miljoner kronor och har stark finansiell ställning. För bättre förståelse och genomgång av Sveafastigheter Bostads finansiella ställning föreslår vi en genomgång med Sveafastigheters CFO eller med Sveafastigheter Bostad ABs revisor. Fördelning av förvärvsvärde Övrigt 20% Övriga städer 18% Regionstäder 57% Projekt 20% Handel 26% Stockholm 16% Göteborg 9% En eventuell markanvisning i Nya gatan, Nacka avses att utvecklas i Sveafastigheter Bostadsutveckling AB, som är ett helägt dotterbolag till Sveafastigheter Bostad AB. Den långsiktiga förvaltningen kommer ske inom Sveafastigheter Bostad AB. Sveafastigheter är medvetna om att en markanvisning inte kan överlåtas utan Nacka kommuns godkännande. Siffrorna avser antal fastigheter på orten inom respektive kategori av fastigheter Förvaltning 80% 2
Sveafastigheter Bostad Organisation Strictly Private and Confidential Organisation Styrelse/organisation Sveafastigheter Bostad AB Sveafastigheter Bostad AB är en liten effektiv organisation som arbetar med arbetar genom en mycket aktiv styrelse som är djup involverad i det dagliga arbetet i Sveafastigheter Bostad AB. Sveafastigheter Bostad AB är helägt av grundare och partner inom Sveafastigheter sfären. Sveafastigheter AB Styrelse Sveafastigheter Bostad AB Styrelse Sveafastigheter Bostad AB Anders Nylander, Senior advisor, tillträdande styrelseledarmot (formellt ej ännu invald) Erik Widmark, styrelseledamot Emil Haraldsson, CFO Sveafastigheter AB, Styrelseledamot kommuns godkännande. Markanvisningen avses Johan utvecklas Tengelin, VD Sveafastigheter i ett helägt AB, Styrelseledamot dotterbolag av Västerhaninge Västerås Nacka Sveafastigheter Bostad AB och utvecklas Planerad för organisation en långsiktig för projektet: förvaltning inom Åby Kv Focken 1 & 2 Sveafastigheter Nya gatan Bostad AB. Svante Jernberg Projektledare i tidiga skeden. Även stöd i byggskede där erfaren projektledare tar över. Einar Erici ansvarig för projektfinansiering Anna Åkerlund Intern som extern kommunikation och marknadsföring Erforderlig byggledning finns inom Sveafastigheter Bostad ABs organisation med erfarenhet om nyproduktion av ca 2 000 hyresrätter. En kontroller kommer även att allokeras på deltid En total- eller en delad entreprenad kommer att handlas upp under konkurrens för bästa möjliga resultat. 3
Strictly Private and Confidential Referensprojekt 4
Sveafastigheter Bostad Referensprojekt Västerås Strictly Private and Confidential Utveckling och byggnation av Vällingby Parkstad, Stockholms kommun Vällingby Parkstad är Vattenfalls gamla huvudkontor som nu omdanas till ett nytt bostadsområde i det gamla ABC-området Vällingby, väster om Stockholm. Projektet består av cirka 1 500 lägenheter, varav cirka 460 lägenheter blir hyresrätter. Utöver det så tillkommer cirka 120 radhus. Vällingby Parkstad beskrivs på hemsidan www.vallingbyparkstad.se. Sveafastigheter utvecklar ovan nämnda hyresrätter samt en skola inom området. Inflyttningen av de första 230 hyresrätterna pågår för närvarande. Snittstorleken på lägenheterna är 59 kvm och Sveafastigheter visar gärna upp de färdiga lägenheterna vid önskan. B A D C G F F E 5
Sveafastigheter Bostad Referensprojekt Västerås Strictly Private and Confidential 6
Sveafastigheter Bostad Referensprojekt Västerås Strictly Private and Confidential Markanvisning i Västerås Sveafastigheter har sedan tidigare vunnit en markanvisning för hyresbostäder i Kv Focken område A och B, Öster Mälarstrand, Västerås. Planläggning för ca 200 hyresbostäder är klar och byggnation beräknas att påbörjas Q1 2015. Vinnande bidrag i Västerås utformades av Ettelva Arkitekter. Tävlingsbidraget bifogas, se bilaga 6. Sveafastigheter har sedan tidigare vunnit en markanvisning på Focken område A och B, Öster Mälarstrand, Västerås. Planläggning för ca 200 hyresbostäder är klar och byggnation beräknas att påbörjas Q1 2015. Vinnande bidrag i Västerås Arkitekter. Tävlingsbidraget bifogas, se bilaga 6. 7
Sveafastigheter Bostad Referensprojekt Västerås Strictly Private and Confidential Västerås kommun Västerås Sveriges femte största stad med ca 110 800 invånare i staden (2012) och ca 140 500 invånare i kommunen Prognosen är en tillväxt med 700-900 invånare per år Sedan år 2008 har det producerats omkring 200 bostäder (hus och lägenheter) per år 2012 var ett exceptionellt år med ett tillskott om nästan 800 lägenheter, varav många på Öster Mälarstrand Kvarteret Focken, Öster Mälarstrand, Västerås Projektet omfattar fyra byggnader med 13 våningar vardera, i ett mycket attraktivt läge i Västerås Öster Mälarstrand ligger 15 minuters promenad från Västerås centrum, vid kanten av Mälaren Området har mycket goda kommunikationer via buss eller färja Byggrätterna omfattar ca 16 400 kvm BTA och en uthyrningsbar yta om ca 12 500 kvm Det beräknade antalet lägenheter uppgår till 188 med en genomsnittlig area om 60 kvm Lägenheterna upplåtes med hyresrätt med en genomsnittlig hyra om 1 700 kr/kvm, vilket förhandlas med hyresgästföreningen i Västerås Fastigheten utgör den sista obebyggda tomten inom första fasen av Öster Mälarstrand Området består av 600 lägenheter och 30 radhus, utan vakanser Övriga fastighetsutvecklare i området är bland annat NCC, PEAB, JM och Mimer Västerås Fakta Fastighetsbeteckning Läge Byggrätter Uthyrningsbar area Upplåtelseform Kvarteret Focken Öster Mälarstrand, Västerås 16 400 kvm 12 480 kvm Tomträtt 8
Sveafastigheter Bostad AB Innehåll 1. VISION 2. KÄRNVÄRDEN 3. AFFÄRSMODELL 4. ORGANISATION 5. LÅNGSIKTIGA OCH ÖVERGRIPANDE MÅL 6. AKTIV FÖRVALTNING 7. DRIFT 8. HÅLLBARHET 9. KVALITETS OCH MILJÖARBETE 10. SOCIAL HÅLLBARHET 11. HYRESGÄSTPÅVERKAN 12. KOMMUNIKATIONER 13. FUNDAMENTA 14. MILJÖFÖRUTSÄTTNINGAR FÖR STORA GATAN
SVEAFASTIGHETER BOSTAD AB 1. VISION Sveafastigheter Bostad är en ledande utvecklare och förvaltare av hållbara och funktionseffektiva hyresbostäder med hög kundnöjdhet. 2. KÄRNVÄRDEN Våra kärnvärden genomsyrar all verksamhet: Pålitlig och närvarande förvaltare Innovativ och kreativ utvecklare Långsiktig samhällsbyggare Proaktiv och drivande partner 3. AFFÄRSMODELL Sveafastigheter Bostad initierar, utvecklar och förvaltar hållbara hyresbostäder på tillväxtmarknader. För att nå uppsatta mål så fokuserar vi på tre områden: Hyresgästen i fokus Vi utvecklar hem där människor ska leva och trivas. Hyresgästerna är vår största tillgång och vårt viktigaste fokus. Vi tror på en närvarande förvaltning och god kommunikation med de boende, från kontraktsskrivning till avflyttning. Genom att lyssna på våra hyresgäster blir vi en bättre bostadsutvecklare och en effektivare förvaltare. Prisvärda bostäder Vi arbetar i nära samarbete med kreativa och erfarna arkitekter som har kunskap om utveckling av funktionella och yteffektiva planlösningar med en attraktiv design. Genom att designa för produktionsvänliga byggmetoder och konkurrensutsätta upphandling och byggnation internationellt, så kan byggkostnaderna pressas ned. Självklart utan att göra avkall på kvaliteten.
Hållbart samhälle Sveafastigheter Bostad ska bidra till utvecklingen mot ett resurssnålt och hållbart samhälle, därför är ett aktivt arbete inom social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet en naturlig del av vår verksamhet. Genom god planering, modern teknik och förbättrade produktionsmetoder bygger vi resurssnåla hus med möjlighet för hyresgästerna att göra smarta val. Våra gårdar, som är gröna och trygga, inbjuder till rekreation och sociala möten. 4. ORGANISATION Sveafastigheter Bostads organisation hanterar anskaffande av mark/byggrätter/tomträtt, upprättande av detaljplaner (vid behov), planering och samordning av projektering, projektledning, uthyrning och förvaltning. Organisationen skall besitta erforderlig kunskap och erfarenhet som krävs för utveckling och/eller förvaltning av hyresrättsbostäder. De personliga egenskaperna värderas högt då organisationen är liten, vilket ställer höga krav på alla medarbetare. Sveafastigheter Bostad skall erbjuda alla anställda en trygg arbetsplats med god arbetsmiljö. På samma sätt som kundnöjdhet värderas högt så är medarbetarnas trivsel mycket viktig. Alla anställda skall bidra till att Sveafastigheter Bostad kan leverera enligt sina kärnvärden och mot sin vision. 5. LÅNGSIKTIGA OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Att inom tre år ha uppnått en långsiktigt hållbar produktionsvolym för start av 300 hyreslägenheter per år. Säkerställa pipeline med byggrätter för att upprätthålla produktionsvolym om 300 hyreslägenheter per år. Färdigställande och förvaltning av 1200 egenproducerade lägenheter fram till 2021 12 31, varav minst hälften i Storstockholm. Att vara ledande avseende kundnöjdhet i Aktiv Bos årliga hyresgästundersökning avseende Serviceindex och Produktindex (NKI > 85 %). Reducera energihushållningen för lågenergihusen till motsvarande Passivhusstandard. Varje projekt skall vara lönsamt i alla enskilda led och generera en marginal om minst 20 % mellan bedömt marknadsvärde och total projektkostnad per projekt. (Frånsteg kan ske medvetet vid kombinationsaffärer eller för att uppnå goodwill. Anledning skall då dokumenteras vid investeringsbeslutet.) 6. AKTIV FÖRVALTNING Sveafastigheter Bostad skall tillhöra landets ledande bostadsförvaltare avseende kundnöjdhet. Kärnprocesser för förvaltningen inkluderar inflyttning, uthyrning, kontraktsskrivning, felanmälan, kommunikation och avflyttning. För att snabbt och effektivt kunna svara upp på våra hyresgästers förväntningar avseende välkomnande inflyttningsprocesser, proaktiv och snabb respons på felanmälningar och en tydlig och informativ kommunikation m.m. så tror vi på en närvarande förvaltning. Förvaltningen skall arbeta målorienterat mot lönsamhetsmål (såväl avseende strategi för
hyresökningar som för begränsning av kostnadsökningar) och hållbarhetsmål (energiförbrukning/kvm BRA m.fl.) 7. DRIFT Stor omsorg avseende val av material och byggtekniska lösningar bidrar till långsiktigt låga driftkostnader. Genom en låg energianvändningen kan vi sänka driftkostnaderna jämfört med traditionella jämförelsetal. Nyproducerade lägenheter i lågenergihus har en energiförbrukning om ca 55 kwh/kvm/år (Atemp, erfarenhetsmässigt). Med ny teknik och förbättrade produktionsmetoder är målet att reducera dessa nivåer ytterligare ned mot Passivhusstandard. 8. HÅLLBARHET Vi anser att ekonomisk utveckling måste gå hand i hand med human välfärd och en sund miljö. Därför är ett aktivt hållbarhetsarbete en naturlig del av vår verksamhet. Social hållbarhet; att bygga ett långsiktigt stabilt och dynamiskt samhälle där grundläggande mänskliga behov uppfylls. Ekologisk hållbarhet; att hushålla med mänskliga och materiella resurser på lång sikt. Ekonomisk hållbarhet; att ekonomisk tillväxt inte får ske till priset av ett segregerat och ojämlikt samhälle och en förstörd miljö. Samhället bör anpassas efter vad miljön och människors hälsa tål och där vi långsiktigt investerar i dessa resurser. Sveafastigheter Bostad stödjer de principer inom hållbarhet, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och korruption som upprättats inom FN Global Compact. Sveafastigheter är medlem av Sweden Green Building Council. 9. KVALITETS OCH MILJÖARBETE För Sveafastigheter Bostad innebär hållbarhetsarbete att genom aktivt kvalitets och miljöarbete verka för ett hållbart och långsiktigt bostadsbyggande. Det tar sig uttryck genom att vi levererar en god miljö både inomhus och utomhus för de boende. Men också en sund arbetsmiljö för dem som arbetar med att planera och bygga våra bostäder. Vi strävar mot lösningar med låg resursanvändning och miljöpåverkan, i samspel med värderande av byggnadskultur och skönhetsvärden. Anlitade konsulter, entreprenörer och leverantörer skall ha hög miljökompetens och förmåga att omsätta denna till fungerande lösningar. Att följa gällande tillämpliga lokala, nationella och internationella lagar och förordningar är en självklarhet och ett krav gentemot samarbetspartners och leverantörer. 10. SOCIAL HÅLLBARHET Vi bygger i grunden små och kompakta hyreslägenheter för alla åldrar. Hyresnivåerna skall alltid vara konkurrenskraftiga och förhandlade med hyresgästföreningen. Vi bygger för alla avseende tillgänglighet. Vi arbetar för att utveckla trygga och kontaktskapande bostadsmiljöer med inbjudande grönytor, och tillgång till gemensamma rum och utrustning. Vi använder vår kunskap om bostäder och kundgrupper för att skapa bästa möjliga förutsättningar för rekreation och möten.
11. HYRESGÄSTPÅVERKAN Bostäderna ska ligga nära allmänna kommunikationer, med smarta lösningar för gemensamt nyttjande och möjlighet att göra kloka miljöval. Genom individuell mätning av varmvatten, värme och hushållsel kan hyresgästen påverka sin egen kostnad och sitt eget avtryck avseende CO 2. Tillgänglig laddning för elfordon samt pool för både elbilar, elcyklar och lådcyklar i fastigheten påverkar hyresgäster att leva klokt. Odlingslådor på gården och anordnade odlingskurser samt grillkvällar på gården skapar social samvaro och ömsesidig respekt. 12. KOMMUNIKATIONER Vi strävar efter närhet till allmänna kommunikationer och samarbetar med den aktuella kommunen för att förse våra hyresgäster med lokal trafikinformation som underlättar resandet med allmänna färdmedel. Varje hyresgäst förses med 2 2,5 cykelplatser. För varje nytt projekt skall möjligheten till bilpool utvärderas och i möjligaste mån prioriteras. Detta innebär att ett P tal om ca 0,5 bilplatser per lägenhet är tillräckligt. 13. FUNDAMENTA (HUR SVARAR VI UPP EMOT?) Sammanhang Förutom en hög social samvaro i huset och på dess gård så behöver våra fasader och skyltfönster ut mot gator vara inbjudande med småskalighet i olika fasadmaterial så som tegel, puts, plåt och trä i en stilren blandning. Stora inbjudande skyltfönster i bottenvåningens lokaler som möter och lyser upp stadens trottoarer och gator. Stadsrum Vårt kvarter skall förvaltas av oss själva och vårt mål är en hög social samvaro inom kvarteret. Det kommer att skapa en större kundnöjdhet och en respekt för kvarteret som det egna hemmet. Detta kommer att sprida sig som ringar på vattnet och frambringa respekt och öppenhet även för omgivningen. Stadsgator Vi kommer att satsa mycket på cyklar med goda cykelförvaringsmöjligheter, fastighetens egen cykelpool med elcyklar och lastcyklar. Våra boende kommer att ha en låg bilanvändning och se till att fylla stadens gator med cyklar. Boende kommer att uppmuntras att använda kollektivtrafik och elladdningsbara bilar. Stadsgrönska Parkerna skall fortsätta in i kvarteren med gröna tak och hög grönytefaktor på gårdarna. Den biologiska mångfalden skall uppmuntras genom nektargivande växter, bi fjärils, fågelholkar och gamla trädstockar i planteringar. Damm med vattenspegel på gården skall anläggas. Stadsodlingslådor och anordnade av odlingskurser för de intresserade anordnas. Kvartersformer Vi tycker att det är viktigt att byggnaderna delas upp i olika materialval och djupförskjutningar för ett småskaligt uttryck. Taken kan varieras så att en livfull siluett uppstår. Staden objekt Vår ambition är att bygga in konst i byggnaden, synlig för allmänheten. Ett upplyst konstverk i brons i fasaden eller spel med stenmaterial mot gaturummet skapar ahaupplevelser för alla som rör sig i gaturummet. Vi samarbetar med ArtPlatform som tar fram förslag för platsen från olika konstnärer att välja mellan.
Karaktärsdrag Passivhus med FTX växlare med högsta möjliga verkningsgrad på tak ger både karaktär och väldigt låg energianvändning. Solceller som kompensation för elladdning av bilar och cyklar ger ytterligare tillskott i hållbarhet och byggnadskaraktär. Gröna tak med tjockt jordlager på väl utvalda ytor för höga takväxter förstärker byggnadens karaktär ytterligare och stärker även kopplingen till naturen och parker. 14. MILJÖFÖRUTSÄTTNINGAR FÖR NYA GATAN Vi som arbetar i Sveafastigheter Bostad är vana med att arbeta med miljöprogram av den här karaktären. Vi har genomfört tre projekt i Malmö där vi följt Miljöbyggprogram syd och vi har även genomfört projekt i Norra Djurgårdsstaden. Vi tycker att det är bra, roligt och inspirerande med det program som tagits fram för Nya Gatan och med vår erfarenhet av tidigare miljöprogramsarbete tror att vi kan vara en viktig kugge i att också dra med övriga byggherrar för att klara ambitionerna.