med Lean som grund stödjer vi Sveriges företag En nationell satsning för att lyfta svensk produktion Finansiär (Under tidigare etapper) Partnters Nätverk Intressenter Forskare, lokala näringslivsorgan, coacher, utbildare, konsulter, företag som deltagit, kursdeltagare etc, etc 2 Produktionslyftet och upphovsmännen 1
Nationell och regional struktur Nationell koordinering Swerea IVF programdirektör, samordningsansvar Coachning Chalmers samordningsansvar Motivation och Utbildning Närvaro i åtta regioner Regionledare från åtta lärosäten Samverkan med IUC:er, andra regionala aktörer och företagsnätverk Regionala styrgrupper 3 Styrelse, ansvarig och medverkande Styrelse: Göran Johnsson (ordförande) Tommy Thunberg Bertolone (IF Metall) Lena Ovesson (Spring Systems) Malin Larsson (Vattenfall) Mats Björkman (LiU) Anders Rydahl (Electrolux) Robert Dubois (Scania) Programdirektör: Birgitta Öjmertz, Swerea IVF Några av oss som arbetar aktivt i Produktionslyftet Produktionslyftet och upphovsmännen 2
Varför finns Produktionslyftet? Sverige måste ligga i täten när det gäller produktion Extremt exportberoende (33 % av BNP) Varor 98 % av exportinkomsterna, varav 46% verkstadsprodukter Höga löner och god välfärd Företag behöver utveckla sig snabbare Förändringstakten ökar Ständigt hårdnande konkurrens Krav på att ligga före det räcker inte att reagera på det som händer Vi behöver ta till vara styrkor och lära av andra God baskunskap, bra kommunikation, lojalitet, arbetsfred Behöver bli mer kundorienterade, mer flexibla och snabbare 5 Målsättning Stärkt produktionskompetens, effektivare produktion och ständigt förbättringsarbete En etablerad nationell struktur för kompetensutveckling En brygga till grundutbildning och forskning. Produktionslyftet och upphovsmännen 3
Ett beprövat koncept 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Seminarier och insikt: 15 000 personer hittills Högskoleutbildning, Lean produktion 7,5 p: 1 400 personer hittills Coachningsprogrammet, 18 mån: 160 företag hittills 7 Den sneda vågen Samsyn & drivkraft: Utmaningar & ambitioner Vägledande principer Handlingsplan Arbetssätt Nyckeltal & mål Spridning Ständig förbättring Arbetssätt & metoder Förbättringsgrupper Värdeflödesanalys 5S Standardiserat arbete Kortare ställtid Visualisering Flöden Problemlösning PDCA Kvalitet Mätning. Stabilisering Linjeorganisationen Förbered Pilotanvändning Workshop Lärande Pilotflöde (eller pilotgrupp) Drivning Styrgrupp Takthållning med pulsmöten Start 6 12 18 mån Produktionslyftet och upphovsmännen 4
Coachning 60 företag 48. Pilotföretagen AB Furhoffs Rostfria Autotube AB Danielson Sverige AB HT Svarv AB HP Tronic AB Johpomek AB Kockums Maskin AB PlymoVent AB Rapid Granulator AB Scana Steel Booforge AB 2008 års företag AB Mönsterås Metall Emballator Lagan Plast AB ExTe Fabriks AB Gnotec Mefa AB Indexator AB Knäreds Werkstads AB (KWA) Mekanotjänst i Järvsö AB Nimo-Verken AB Proxy Electronics AB Roplan AB Setrab AB Skaraverken AB AB Motala Verkstad AQ Lasertool AB Dormer Tools AB Eco Log Sweden AB Elos Medical AB ESBE AB Eskilstuna Elektronikpartner AB (Eepab) Westbaltic Components Töckfors AB Luxo Sverige AB PartAB New Store Europé AB Voith Turbo Safeset AB WR Controls AB (WRC) 2009 års företag Bostik AB Carlsson & Möller AB Diab AB Emballator Ulricehamns Bleck AB Finnveden Gjutal AB Finnveden Metal Structures AB Gnotec JV AB Hannells Industrier AB Hiak AB Huddig AB Klässbols Linneväveri AB KWH Pipe Sverige AB Kvillsfors Fönster AB Lövånger Elektronik AB Maxidoor AB Mekanotjänst i Hudiksvall AB Nobel Biocare AB Produktion Nolato Cerbo AB Ostnor AB Press & Plåtindustri AB Scana Steel Söderfors AB Smekab AB Tranås Rostfria AB Westbaltic Components AB Utbildning Lean produktion, 7.5hp Kurser hålls av de åtta lärosätena över hela landet. 2007 Kurs 7 - Göteborg Kurs 8 - Göteborg Kurs 9 - Göteborg Kurs 10 - Göteborg Kurs 11 Färgelanda Kurs 12 Halmstad Kurs 13 Sibbhult Kurs 14 - Växjö 24 15 52 41 5 42 21 44 33 3611 13 9 14 53 3 18 2 23 46 8 31 19 6 51 17 7 16 37 22 14 50 56 32 20 35 55 43 57 3440 10 48 47 39 45 38 12 49 54 2010 Kurs 31 Halmstad Kurs 32 Gävle Kurs 33 - Göteborg Kurs 34 - Södertälje Kurs 35 Mora Kurs 36 Jönköping 2008 Kurs 15 Göteborg Kurs 16 Södertälje Kurs 17 Jönköping Kurs 18 Luleå Kurs 19 Göteborg Kurs 20 Huddiksvall Kurs 21 Arvika Kurs 22 - Kalmar 2011 Kurs 37 Karlshamn Kurs 38 Luleå Kurs 39 Sundsvall Kurs 40 Södertälje Kurs 41 Arvika Kurs 42 Göteborg Kurs 43 Eskilstuna Kurs 44 Jönköping Kurs 45 Luleå Kurs 46 Halmstad Kurs 47 Östersund 2009 Kurs 23 - Sibbhult Kurs 24 - Göteborg Kurs 25 Halmstad Kurs 26 Mora Kurs 27 Göteborg Kurs 28 Hudiksvall Kurs 29 Borås Kurs 30 - Arvika 2012 Kurs 48 Södertälje Kurs 49 Luleå Kurs 50 Hudiksvall Kurs 51 Malmö Kurs 52 Arvika Kurs 53 Göteborg Kurs 54 Örnsköldsvik Kurs 55 Jönköping/Borås Kurs 56 Falun Kurs 57 - Södertälje Produktionslyftet och upphovsmännen 5
Resultaten talar för sig själv Vinnova och SP fann att företag som deltagit uppvisade större förbättringar i 8 nyckeltal än jämförbara företag Bättre bokslut Vid avslutsseminarier anser företagsledningar och arbetstagare att företagskulturen förnyats mycket positivt Företagskulturen utvecklas I en enkät angav VDar i företag som deltagit att de nått stora förbättringar flera år efter avslut Bestående resultat IF Metall frågade fackklubbarna i företag som deltagit och fann att de var väsentligt mer nöjda än efter andra förändringsprogram. Bra för arbetstagarna 13 Sammanfattande förändring 2007 2011, medelvärden Medelvärdenas förändring från 2007 till 2011 (utan hänsyn till nyckeltalens värden 2008 2010) Produktionslyftet och upphovsmännen 6
Produktionslyftet håller fast vid en linje! 1. Hjälp till självhjälp vi utmanar och bygger tillsammans kompetens och drivkraft 2. Långsiktigt tänkande bestående förbättring som följer en linje 3. Olikhet är en tillgång respekt för alla, samförstånd, delaktighet och förankring 4. Öppenhet och erfarenhetsutbyte lär från alla de som redan gjort detta 5. Ett gemensamt arbetssätt vi vet att vi når resultat när vi följer vår metod och förbättrar den ständigt 6. Lära genom att göra utmana, mäta, experimentera, reflektera och ständigt förbättra 7. Leva som vi lär vi tillämpar själva vad vi lär ut 15 www.produktionslyftet.se Bild från Johpomek AB Bild från Scana Steel Booforge AB Produktionslyftet och upphovsmännen 7