Personalpolitiskt program



Relevanta dokument
Personalpolitiskt program

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Linköpings personalpolitiska program

Ronneby kommuns personalpolitik

Linköpings personalpolitiska program

Personalpolicy. Laholms kommun

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Personalpolicy för Laholms kommun

Medarbetar- och ledarpolicy

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Personalpolitiskt Program

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Personalpolicy för Växjö kommun

Personalpolitiskt program - uppdatering

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Medarbetare i Norrköpings kommun

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Personalpolitiskt program

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Human Resources riktning vision 2020

Ronneby kommuns personalpolitik

Vallentuna kommuns värdegrund:

Personalidé Arvika kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

Med Tyresöborna i centrum

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Täby kommun Din arbetsgivare

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Stockholms stads Personalpolicy

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Arbetsgivarpolicy för Svedala kommun

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolicy för Hällefors kommun

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

Personalpolitiskt program

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Nässjö kommuns personalpolicy

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Stockholms stads personalpolicy

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Personalpolitiskt program för Söderköpings kommun Antaget av Kommunfullmäktige

Personalpolicy. för Stockholms stad

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Medarbetarpolicy i Landstinget

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

En stad medarbetare. En vision.

Arbetsgivarpolitiskt

Guide till HELSINGBORG

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Den goda arbetsplatsen. Program

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Hållbar stad öppen för världen

ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör

Transkript:

Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef

Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både människor, företag och naturresurser ska växa och utvecklas på ett hållbart sätt. Världsvan & hemkär sammanfattar Mjölby kommuns önskade framtidsbild år 2025. Vår världsvana kommer av viljan att växa och vår nyfikenhet på framtiden och vad som händer i omvärlden. Hemkär står för stoltheten över den egna hembygden. Vi är en del av Region Östergötland och allt fler människor väljer att bosätta sig i kommunen. Här finns nytänkande och framtidstro, attraktiva skolor och ett näringsliv i världsklass. Våra medarbetare är den viktigaste resursen för att nå vårt mål - att skapa värde för medborgarna. Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. I våra verksamheter finns många spännande uppdrag och utmanande arbetsuppgifter vilka kräver olika kompetenser och erfarenheter. Mångfald hos våra medarbetare är viktigt för att vi ska spegla samhället och på bästa sätt kunna möta medborgarnas behov. Därför arbetar vi för att vara en attraktiv arbetsgivare som främjar ett hållbart arbetsliv. Ett hållbart arbetsliv bygger på en god arbetsmiljö där ledare och medarbetare vet sitt uppdrag och har tillräckliga resurser att lösa det. Mjölby strävar efter att ha en trygg arbetsmiljö och ett öppet arbetsklimat där alla medarbetare är delaktiga, får komma till tals och har möjlighet att utvecklas. Den strävan bidrar till att våra medarbetare känner engagemang och stolthet över sitt uppdrag och kommunens verksamheter. Mjölby kommuns personalpolitiska program anger inriktningen på den verksamhet som omfattar arbetsgivarfrågor. Tillsammans har vi ett gemensamt ansvar att förverkliga vår personalidé genom ett långsiktigt och systematiskt arbete. Cecilia Vilhelmsson Kommunstyrelsens ordförande Yvonne Stolt Personalchef 2

Personalpolitiskt program Mjölby kommuns personalpolitiska program är ett kommunövergripande idé- och styrdokument för alla som arbetar i kommunen. Syftet med programmet är att ge chefer, medarbetare och blivande medarbetare en bild av vad kommunen står för och vill uppnå med personalpolitiken. Programmet ska ses som ett verktyg för att förverkliga Mjölby kommuns vision och utveckla organisationen, verksamheterna, grupper och enskilda medarbetare. Programmet tar även sikte på vad Mjölby kommun som arbetsgivare erbjuder dig som medarbetare och vad vi förväntar oss i gengäld. Vår personalidé Mjölby kommun är en attraktiv arbetsgivare som strävar efter ett hållbart arbetsliv karakteriserat av delaktighet, kompetensutveckling och arbetsglädje. Genom mod och kreativitet har vi en vilja att växa och utveckla organisationen till nytta för våra medborgare. Vårt gemensamma engagemang och ansvar får oss att känna stolthet över våra verksamheter. Personalpolitiken ska ge förutsättningar för ett hållbart arbetsliv. Ett hållbart arbetsliv karaktäriseras av en god arbetsmiljö där medarbetare är engagerade och känner arbetsglädje, och där alla medarbetares resurser tas tillvara och utvecklas. Med tydliga mål, ansvar och engagemang formas en gemensam syn på uppdragen för att i förlängningen skapa välfärd och samhällsnytta för våra medborgare. Det personalpolitiska programmet är uppdelat i fyra områden som tillsammans ger en helhetsbild av Mjölby kommuns personalpolitik: 3

Ledarskap och medarbetarskap Alla som arbetar i Mjölby kommun är medarbetare med ett gemensamt uppdrag - att ge våra medborgare viktiga värden för att leva, bo och verka i Mjölby kommun. Kommunens mål och värdegrund vägleder i arbetet mot en hållbar kommun. Chefer och medarbetare har ett ömsesidigt ansvar för att uppnå goda resultat för medborgare och kunder. Mjölby kommun strävar efter en tydlighet avseende uppdrag och förväntningar på både ledarskap och medarbetarskap som ger alla medarbetare möjlighet att utvecklas i sitt uppdrag. Vår värdegrund Medborgare och kunder i fokus medborgarens och kundens behov, önskemål och rätt till delaktighet Professionellt bemötande vi möter medborgare och kunder på ett kompetent och respektfullt sätt Samverkan för förbättringar vi ser samverkan som en förutsättning för värdeskapande förbättringar Kreativt förhållningssätt vi är engagerade och modiga. Vi ser utmaningar som möjligheter och fokuserar på resultat. Ledarskap Mjölby kommuns chefer har i uppdrag att styra, leda, utveckla och följa upp verksamheten mot de mål och värden som fastställts. Uppdraget innebär att ta ansvar för och ha mod att stå upp för kommunens arbetsgivarpolitik. Det förutsätter en förståelse för helheten och förmågan att balansera verksamhetens krav och resurser gentemot medarbetarnas förmågor och förutsättningar. Mjölby kommun ger chefer ett tydligt mandat och skapar förutsättningar för att utföra sitt uppdrag och utveckla ett gott ledarskap. Ett gott ledarskap är en viktig faktor för en hållbar arbetsplats med friska och engagerade medarbetare. I Mjölby kommun är grunden för ett gott ledarskap en positiv människosyn där alla har lika värde, och mångfald uppfattas som en tillgång. Det goda ledarskapet bygger på ledare 4

som är trygga i sig själva och utövar ett närvarande insiktsfullt ledarskap. Ledarskapet ska genom dialog och samverkan möjliggöra för medarbetare att vara delaktiga, ta ansvar och ha handlingsutrymme att självständigt utföra sina arbetsuppgifter. Detta förutsätter en god förmåga att lyssna och på ett öppet och tydligt sätt kommunicera med medarbetare såväl som medborgare och kunder. Det innebär också att företräda Mjölby kommuns värderingar gentemot medarbetarna och i mötet med medborgarna. Genom ledarskapet stimulerar chefen arbetet med ständiga förbättringar för att gemensamt med medarbetarna utveckla såväl verksamhetens innehåll som organisation och arbetssätt. Ett gott ledarskap innebär att med förtroende delegera ansvar och uppgifter till medarbetare. Det innebär även att tillvarata medarbetares kompetens, möjliggöra utveckling och ge medarbetare konstruktiv återkoppling på arbetsinsatser. Medarbetarskap Medarbetarskap står för det förhållningssätt medarbetare utvecklar i relation till chefer, arbetskamrater och det egna arbetet. Ett gott medarbetarskap i Mjölby kommun bygger på engagemang och ansvarstagande som utövas i tillit mellan chef och medarbetare. Det innebär att ta ansvar för sitt uppdrag och utföra det med god kvalitet utifrån kommunens vision och värdegrund och aktivt ta del av de möjligheter som finns för inflytande, delaktighet och samverkan. Att samarbeta för värdeskapande förbättringar är grundläggande i medarbetarskapet och viktigt för verksamheternas utveckling. Ett gott medarbetarskap innebär att följa och respektera tagna beslut liksom att medverka vid förändringar. Det innebär även att ta del av och dela med sig av information, kunskap och erfarenhet som rör arbetet, och också att ställa frågor om arbetet eller kommunens verksamhet i stort. Att vara öppen och lyssna är lika viktig som att kommunicera sin egen uppfattning på ett tydligt och konstruktivt sätt. Respekt för andras åsikter och olikheter är en självklarhet. I mötet med medborgare och andra aktörer företräder medarbetaren verksamheten på ett professionellt och respektfullt sätt. 5

Arbetsmiljö och hälsa Mjölby kommun har en hållbar och säker arbetsmiljö, både fysiskt och psykosocialt, i förhållande till de krav som arbetet ställer. Arbetsklimatet är tryggt och präglas av tillit, öppenhet och samverkan och ingen medarbetare utsätts för kränkande behandling och utanförskap. Arbetsmiljön främjar hälsa och bidrar till att verksamhetens mål nås genom engagerade medarbetare som trivs och mår bra. Arbetsmiljöarbetet är en naturlig del i den dagliga verksamheten. Det är ett gemensamt arbete men kommunens chefer ansvarar för att det genomförs på ett systematiskt sätt. En hållbar arbetsmiljö ökar möjligheterna att rekrytera, behålla och utveckla chefer och medarbetare. Mjölby kommun strävar efter att ge medarbetare förutsättningar för att uppnå balans mellan arbete, familj och fritid genom att organisera verksamheten för att möjliggöra flexibla arbetslösningar i den mån det är möjligt. Medarbetare har tydliga uppdrag, kompetens och tillgång till resurser för att genomföra dessa. Både chefer och medarbetare ansvarar för att ha kännedom om organisationen och verksamheten, och att vara delaktiga i verksamhetens utveckling genom dialog och samverkan. Brister i arbetsmiljön påtalas och åtgärdas på ett konstruktivt sätt. Mjölby kommun samverkar med arbetstagarorganisationer och företagshälsovård för att främja hälsa och en god arbetsmiljö. Chefen arbetar tillsammans med medarbetarna på arbetsplatsen arbeta för att öka kompetensen om hälsa. Genom friskvårdsinsatser uppmuntras medarbetarna till en hälsosam livsstil. Om medarbetare drabbas av ohälsa ansvarar chefen för att genomföra en tydlig rehabiliteringsprocess tillsammans med medarbetaren. 6

Kompetensförsörjning Mjölby kommun strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som genom god arbetsmiljö, utvecklande arbetsuppgifter och goda utvecklingsmöjligheter skapar konkurrenskraftiga arbetsvillkor. Engagerade och ansvarstagande medarbetare med rätt kompetens är en förutsättning för att genomföra vårt uppdrag. En strategisk kompetensförsörjning bidrar till att organisationen hanterar omvärldens förändrade krav på ett genomtänkt sätt. En del i kompetensförsörjningen är att utveckla ledarskap och medarbetarskap så att de tillsammans bidrar till ett hållbart arbetsliv. I Mjölby kommun är det positivt att chefer och medarbetare byter arbetsuppgifter inom kommunen för att på så sätt ta tillvara på kompetens och främja utveckling. Nätverk och gränsöverskridande samarbete stimuleras för att möjliggöra kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan verksamheter inom kommunen och med näringsliv/andra organisationer. Verksamheten organiseras så att det finns utrymme för lärande, förändring och utveckling i det dagliga arbetet. Både medarbetare och chefer tar ansvar för utvecklingen av verksamheten och för sin egen kompetens. Behov av ny kompetens möts med utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens behov. Rekrytering av nya medarbetare genomförs på ett professionellt sätt och utifrån en kompetensbaserad rekryteringsprocess. Nya medarbetare får en introduktion som syftar till kunskap om kommunen som helhet såväl som den egna verksamheten och uppdraget. 7

Jämställdhet och mångfald Mjölby kommun driver ett aktivt arbete med jämställdhets- och mångfaldsfrågor, vilket är en förutsättning för att vara en attraktiv arbetsgivare där alla medarbetare trivs och utvecklas och för att medborgarna ska kunna erbjudas tjänster med god kvalitet. Mångfald är en framgångsfaktor för att fullfölja uppdraget och kunna möta brukare och medborgares behov på rätt sätt. I Mjölby kommun finns ett förhållningssätt som kännetecknas av respekt och öppenhet för alla. Alla medarbetares erfarenheter och kunskaper tas tillvara för att resurserna ska användas på bästa sätt. Att alla medarbetare har lika rättigheter, möjligheter och skyldigheter är en självklarhet. Ingen form av diskriminering eller kränkande behandling accepteras. Chefer och ledare arbetar för en ökad medvetenhet om det positiva värdet av jämställdhet och mångfald och driver dessa frågor som en naturlig del i arbetsmiljöarbetet och i kompetensförsörjningen. 8