Arkitekturens värde och arkitekternas val Danske Ark 141114 Staffan Carenholm
Då 1970-1974 1975-2002 2002-2011 1980-2011 1978-2011 SAR ArkitektFörbundet Sveriges Arkitekter Förbundsdirektör VD ArkitektService Nu Affärs- och organisaionsutveckling Coach ägar- och ledningsgrupper Kontraktsfrågor Kurser och seminarier Styrelseuppdrag DebaNarIklar och krönikor www.staffancarenholm.se
Stenhus vid Diocletanius palats Split, KroaIen, c:a 300 e.kr.
SiggebohyNans bergsmansgård, Nora
Tekniska Nämndhuset, Söderstaden, Stockholm Urban Design + Selgas Cano
NyN huvudkontor för SEB A Ripellino Arkitekter AB
Problembild - Svag kapitalbas, långsam affärsutveckling, svag lönsamhet - För lite strategisk samverkan med andra aktörer - Levererar för få tjänster i värdekedjan - Ökad komplexitet i byggprojekt och upphandling - För lite kommunikaion med byggherrar och samhälle om värdeskapandet - För dålig utnynjande av internaionellt erkännande
Utmaningar och möjligheter > PoliIk, arkitekturpoliik, byggprocess > Branschansvar > Individens professionalisering > Professionalisering av företagandet
Sveriges Arkitekter bildat 2002 genom sammanläggning av - ArkitektFörbundet - SAR, Svenska Arkitekters Riksförbund - SIR, Svenska Inredningsarkitekters Riksförbund - LAR, Landskapsarkitekternas Riksförbund - FPR, Fysiska planerares Riksförbund - IntresseorganisaIon - ProfessionsorganisaIon - Facklig organisaion - Företagarservice 12 000 medlemmar 95 % organisaionsgrad
PoliIk, arkitekturpoliik, byggprocess
Vad är Sverige för slags land egentligen? Finns en naionell arkitekturpoliik i Sverige? Bygg- och bostadspoliik i Sverige? Processfixerade byggbolag siner på makten. Från anlitad Ill upphandlad Den offentliga upphandlingen men. Det växer underifrån. Det är i kommunerna det händer! Fler pratar arkitektur och arkitekturens värde
Branschansvar
Branschansvar OförtröNligt argumentera för arkitekturens värdeskapande betydelse. Bygga nätverk och relaioner. Opinionsbildning. Ständigt mana på individer och företag an vilja förändring och utveckling. Om inte vilja och ambiion finns hos enskilda arkitekter och arkitekföretag an ta nya roller och posiioner, en större ansvar och söka en större inflytande kommer inget an hända. Skapa resurser, organisaion och struktur för den enskilda arkitektens kompetensutveckling och för arkitekföretagets affärsutveckling.
Individens professionalisering
Sveriges Arkitekters professionaliseringsprogram Steg 1: Yrkesrollen Omvärld och spelregler Steg 2: Affärsrollen Affärer, kommunikaion, projektledning, fasighetsekonomi Steg 3: Ledarskapet På väg in i ledarskapet
Professionalisering av arkitekföretagandet
Vägar Ill bänre affärer
1 2 3 4 5 Ständigt förändrade processer. BäNre affärer förutsäner en ökat processengagemang. Bli bänre på an visualisera och kommunicera hela affären (projektet, kvalitet, Id, resurser, affären) Gör affären synlig i hela organisaionen, dölj den inte! Ständigt nya affärsmöjligheter. Allt är olikt, inget är likt. Vilken roll är möjlig an ta? Konforma och länlästa affärsmodeller. Vi behöver större olikhet och mer variaion.
6 Analysera affärspotenialen i varje nyn uppdrag. Zooma ut först 7 Ta kommunikaions- och processledarroller i i projektens organisaion. 8 9 10 Se Ill an hamna så nära den intäkts- fokuserade nivån som möjligt. Arbeta med kunden, inte åt kunden. Ägna affärsprocessen större uppmärksamhet. Fördela ansvar. Bygg en affärskultur.
11 12 13 14 15 16 17 Intern struktur. Ordning och reda. Roller och ansvar Strategier och affärsplanering Det egna erbjudandet. Särskilj dig, många är för lika. Medvetna kundval. Vilka kunder ger oss det vi strävar e}er? Värdet är allid olika, för kunden och för arkitekföretaget. Affären pågår varenda dag i uppdraget Mest angeläget: gå från pris på Id Ill pris på värde
Med det goda exemplets makt förändra arkitektens roll och möjligheter Ill an medverka på en djupare plan i byggprocessen. AN möta en delvis ny marknadssituaion som inte domineras av totalentreprenörer och kortsikiga vinsthemtagningar. AN på lång sikt skapa en arbetssituaion för arkitekterna som ger större meningsfullhet än idag. Magnus Månsson, arkitekt SAR/MSA, Semrén & Månsson Arkitektkontor AB
Radhus, Björkhagen, Stockholm, Arkitektmagasinet
Klippern 3, Malmö Hauschild + Siegel Architecture
Massivträhus, Umeå Murman Arkitekter
Metrovillan Malmö Metro Arkitekter
HyresräNer Danska vägen, Göteborg Semrén & Månsson Arkitektkontor
Markanvisning, Roslags Näsby Sandellsandberg + Rotstein Arkitekter
Flerbostadshus, Vävskedsgatan, Göteborg., White Arkitekter AB
Tack