Q4 2014. Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO



Relevanta dokument
Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO

Henrik Bunge, VD Magnus Teeling / Daniel Grohman, CFO

Q Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Q Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Q Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Q Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Q Arthur Engel, VD Johan Mark, CFO

Q Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Q Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Q Arthur Engel, VD Magnus Teeling, CFO

Henrik Bunge, VD Daniel Grohman, CFO

Q Arthur Engel, VD Fredrik Runesson, controller

To become the champion of fashion underwear

Q Arthur Engel, VD Johan Mark, ekonomichef

Ett år av satsningar för tillväxt

Borg och McEnroe i en ny match

Industrikonjunkturen var fortsatt dämpad i Europa och USA under perioden.

Delårsrapport januari - mars 2015

Delårsrapport januari september 2007

Förändr. % Förändr. % Intäkter, MSEK

Fortsatt omsättnings- och vinstökning i svag marknad

Bokslutskommuniké VD Claes-Göran Sylvén

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2011

Industriproduktionen i USA och Europa var fortsatt dämpad under kvartalet.

Delårsrapport januari mars 2004

Bokslutskommuniké 2012/13 Perioden 1 april mars 2013

Bokslutskommuniké

Intäkterna ökade med 22 procent justerat för valutaeffekter och räknat på jämförbart antal vardagar.

DELÅRSRAPPORT KVARTAL

Bokslutskommuniké januari - december januari 2016 Magnus Agervald och Pernilla Walfridsson

Bokslutskommuniké 2008/09

Bokslutskommuniké 2012

5 oktober december oktober december Efter rapportperiodens utgång. Helårsperiod 5 oktober december 2007

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet

HL Display. Årsstämma 22 april 2010 Gérard Dubuy, CEO

Delårsrapport Axfood AB (publ.) Perioden 1 januari 31 mars 2006

BERGMAN & BEVING-KONCERNEN

Bokslutskommuniké Rootfruit Scandinavia AB (ROOT)

Delårsrapport

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2010

Orderstocken per 30 september uppgick till 20,8 MSEK (14,6). Under kvartal 3 har orderstocken minskat med 5,3 MSEK (orderstock per 30 juni: 26,1).

Delårsrapport. Januari juni. J.Harvest & Frost

Rapport för tre månader (1/1-31/3 2007)

1 januari december 2008 Helårsperiod 1 januari december 2008

DELÅRSRAPPORT januari juni 2004

DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER. J.Harvest & Frost

Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Dedicare klar i Storbritannien

Bokslutskommuniké. Januari december. J.Harvest & Frost

Delårsrapport

NIBE. skapar värme. Omsättningen ökade till 2.451,1 Mkr (1.944,2 Mkr) Resultatet efter finansnetto ökade till 217,8 Mkr (155,0 Mkr)

Delårsrapport januari-juni juli 2015 Magnus Agervald och Pernilla Walfridsson

INNEHÅLL 6 BJÖRN BORG I KORTHET 10 VD HAR ORDET 12 VISION, AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGI

Moderbolagets årsresultat blev MSEK före och MSEK efter skatt.

Fjärde kvartalet 2014

WeSC AB (publ) (WeSC) 1/13 Bokslutskommuniké, 1 maj december 2012

delårsrapport januari - mars 2009

Utdelningen föreslås bli 8,00 kronor (6,50).

Delårsrapport ICA AB. 1 januari 31 mars 2009

DELÅRSRAPPORT april juni

Intellecta 3. intellecta niomånadersrapport 1 september maj Ökad efterfrågan och kraftigt förbättrat resultat

ELECTRA GRUPPEN AB (publ) orgnr

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder

Detta är New Wave Group

Delårsrapport

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ VERKSAMHETSÅRET 2005/2006 SCANWORLD TRAVELPARTNER AB (publ) 1 JULI JUNI 2006

Delårsrapport. Juli september. J.Harvest & Frost

HL Display-koncernen Fjärde kvartalet och helårsrapport januari - december 2013

Delårsrapport. januari mars 2004

VBG AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2002

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi

DELÅRSRAPPORT januari mars

Malmbergs Elektriska AB (publ) DELÅRSRAPPORT

Delårsrapport ICA AB. 1 januari 31 mars 2011

Novotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2008

BJÖRN BORG AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JANUARI DECEMBER 2014 FÖRBÄTTRAD OMSÄTTNING OCH LÖNSAMHET UNDER KVARTALET

Delårsrapport januari - juni 2015

H & M HENNES & MAURITZ AB NIOMÅNADERSRAPPORT

Delårsrapport för perioden maj januari 2009

Presentation 12 november. Delårsrapport Juli September 2010

THE EMPIRE AB (publ) Bokslutskommuniké 1 februari Pressrelease

MoDos motiv för bildandet av ny finpapperskoncern med SCA

Väsentliga händelser under perioden. Delårsrapport 1 januari 30 september Koncernrapport Svensk Internetrekrytering AB (publ)

DELÅRSRAPPORT för perioden 1 januari 31 mars 2006

Malmbergs Elektriska AB (publ)

Kvartalsrapport Sleepo AB (publ) (SLEEP) 29 april 2016 Styrelsen för Sleepo AB

SVERIGE Porto betalt Port Payé.

PostNord januari- PostNord januari september

DELÅRSRAPPORT. januari - mars

SCANIA BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JANUARI DECEMBER 2004

Transkript:

Q4 2014 Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO

Q4 2014 I KORTHET Försäljningsmässigt god avslutning på året, dock leveransförseningar Q4 2013 Något högre försäljning av vår-/sommarkollektionen Positiva valutaeffekter, stärkt bruttovinstmarginal Reserveringar om ca 9 MSEK för främst flytten av sportverksamheten till Sverige Finland och England fortsätter utvecklas väl Mycket positivt kvartal för vår egen e-handel Styrelsen har fastställt en affärsplan för 2015-2019, nya finansiella mål kommunicerade 3

Q4 2014 NETTOOMSÄTTNING 135,3 MSEK (99,3) + Vår-/sommarkollektionen i produktbolagen för underkläder och sportkläder + Egen verksamhet underkläder Sverige + Egen verksamhet England + Egen e-handel + Positiv valutaeffekt Svenska grossistverksamheten för skor Egna butiker RÖRELSERESULTAT 3,6 MSEK (-12,5) + Ökade intäkter + Ökad bruttovinstmarginal Högre rörelsekostnader, främst för omstruktureringar (flytt av sporten till Sverige) 4

FINANSIELLA MÅL 2015-2019 Styrelsen har fastställt en affärsplan för 2015-2019 med långsiktiga finansiella mål för verksamheten: Räkenskapsåret 2019 når koncernen en omsättning om 1 miljard SEK, med en rörelsemarginal om 15 procent En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat efter skatt Soliditeten bör inte understiga 35 procent Omsättningsmålet för 2019 motsvarar en årlig genomsnittlig organisk tillväxt om 13 procent Omsättningsökningen kommer från satsning på nya produktgrupper inom sports fashion samt på utökad geografisk distribution inom samtliga produktgrupper 5

RÄKENSKAPER 2013 2014 MSEK Q4/14 Q4/13 +/- 2014 2013 +/- Nettoomsättning 135,3 99,3 +36% 538,8 496,0 +9% Bruttovinstmarginal % 54,1 52,2 52,9 51,5 Rörelsens kostnader 1) 71,9 65,4 +10% 235,0 237,5-1% Rörelseresultat 3,6-12,5 56,0 21,2 +164% Rörelsemarginal % 2,6 neg 10,4 4,3 Resultat per aktie, SEK 0,18-0,40 1,94 0,86 +126% 1) Exklusive handelsvaror 6

UTVECKLING PRODUKTOMRÅDEN Q4 Varumärkesförsäljning upp 3% till 343 MSEK, oförändrad exkl valutaeffekter. Ökningar inom underkläder, sportkläder och väskor, minskningar inom övriga produktområden. Helåret Varumärkesförsäljning ned 6% till 1 431 MSEK, ned 9% exkl valutaeffekter. Goda ökningar i BE och FI, nedgångar i SE, NO, DK och NL. God tillväxt i GB. Underkläder ned 4%, sportkläder ned 12 %, minskningar även inom övriga produktområden. Övriga produktområden 39% (40) Underkläder 61% (60) 7

8 SEGMENTEN HELÅR 2014

VARUMÄRKE I huvudsak royaltyintäkter och kostnader förknippade med varumärket. MSEK 2014 2013 +/ Nettoomsättning 78,5 77,5 +1% varav extern omsättning 37,5 38,3-2% Rörelseresultat 19,6 14,7 +33% 12 MÅNADER Något lägre externa royaltyintäkter som en följd av lägre varumärkesförsäljning. Lägre rörelsekostnader påverkade rörelseresultatet positivt. Valuta: Varukostnader i SEK, fakturering i SEK, EUR, NOK, DKK etc. 9

PRODUKTUTVECKLING Utveckling, design och produktion inom underkläder och sportkläder. MSEK 2014 2013 +/ Nettoomsättning 356,8 294,1 +21% varav extern omsättning 233,8 187,1 +25% Rörelseresultat 34,8 4,0 +761% 12 MÅNADER Leveransförskjutningar om cirka 25 MSEK från 2013 in i Q1 2014 påverkade positivt. Positiva valutaeffekter. Förbättrat resultat främst via intäkterna från förskjutna leveranser. Valuta: Varukostnader och fakturering i USD/HKD/EUR. 10

GROSSISTVERKSAMHET Grossistförsäljning av underkläder i Sverige, England och Finland samt skor i Sverige, Finland och Baltikum. MSEK 2014 2013 +/ Nettoomsättning 220,0 256,4-14% varav extern omsättning 192,6 204,1-6% Rörelseresultat 6,3 15,5-59% 12 MÅNADER Finland och England bidrog positivt medan den svenska grossistverksamheten för underkläder och skor hade en svagare utveckling under året. Rörelseresultatet sjönk som en följd av lägre omsättning. Valuta: Kostnader i främst USD/HKD/EUR, fakturering i SEK/EUR/GBP. 11

DETALJHANDEL Björn Borg äger och driver totalt 18 Björn Borg-butiker och outlet-butiker i Sverige, Finland och England samt e-handel. MSEK 2014 2013 +/ Nettoomsättning 92,2 80,5 +15% varav extern omsättning 80,6 69,2 +16% Rörelseresultat -4,7-13,1 +64% 12 MÅNADER Ökad omsättning från e-handeln påverkade omsättningen positivt, +79 procent till 22,2 MSEK. Jämförbara butiker i Sverige dock ned 7 procent. Resultatet belastas inte längre av verksamheten i Kina. Valuta: Varukostnader i främst USD/HKD/EUR, fakturering i SEK/EUR/GBP. 12

INTERNATIONELL NÄRVARO VARUMÄRKESFÖRSÄLJNING UTVECKLING MARKNADER 2014 Positiv utveckling i Belgien, Finland och England. Sverige, Norge, Danmark och Holland minskade. Mindre marknaders andel av varumärkesförsäljningen uppgick till 10% (10%). Finland 8% (7) Norge 11% (11) Mindre marknader 10% (10) Danmark 10% (10) Belgien 10% (9) Holland 27% (28) Sverige 24% (25) 13

FOKUS PÅ E-HANDEL Försäljning genom såväl egen webbshop som extern e-handel (e-tailers). Uppgraderad webshop lanserades under oktober 2014. Underkläder passar för e-handel. Fortsatt stark utveckling under såväl Q4 som ackumulerat. Under året ökade omsättningen med 79 procent till 22,2 MSEK (12,4). Ökade interna resurser under 2014. USA-shopen integrerad med den internationella shopen i början av 2014. 14

FOKUS 2015 Create a winning team Skapa och upprätthålla en tydlig prestationskultur individuella målsättningar och en månatlig målstyrningsprocess för alla anställda. Win the consumer at the POS Vidareutveckla butikskoncept och produktdisplayer för att maximera försäljningen av underkläder. Brand alignment Flytta hem och bygga upp en ny design- och produktionsorganisation för Sportmode. Uppgradering av hela sortimentet med ny designriktning och säkerställa att alla höst-/vinter 2016-produkter är on brand. 15

TACK!