CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY



Relevanta dokument
Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Chefs- och ledarskapspolicy

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Personalpolitiskt program

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Personalpolitiskt program

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Riktlinjer. Lönekriterier

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Personalidé Arvika kommun

Linköpings personalpolitiska program

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Linköpings personalpolitiska program

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Medarbetar- och ledarpolicy

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Med Tyresöborna i centrum

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Stockholms stads Personalpolicy

Medarbetarskap i Umeå kommun

Personalpolicy för Laholms kommun

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

MEDARBETARPOLICY januari

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Täby kommun Din arbetsgivare

Policy för ledning och organisation

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Personalpolitiskt program

Kalix kommuns ledarplan

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Medarbetare i Norrköpings kommun

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Lönebildnings processen

Nässjö kommuns personalpolicy

Policy för chefsuppdrag

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Arbetsgivarpolitiskt

Du är viktig för Norrköpings framtid.

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Stockholms stads personalpolicy

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Stockholms läns landstings Personalpolicy

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Personalpolicy. för Stockholms stad

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

En stad medarbetare. En vision.

Personalpolitiskt Program

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Personal- och arbetsgivarutskottet

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS

POLISENS LEDARKRITERIER

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Guide till HELSINGBORG

Transkript:

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv. Om vi gör det bra kommer vi dessutom att locka till oss fler som vill komma hit för att bo, leva och verka i vår fina kommun. Vår verksamhet är bred och våra arbetsuppgifter i vardagen kan skilja sig åt på många sätt - men gemensamt står vi i mångt och mycket för grunden till samhället och ett gott liv. Det gäller över generationsgränser och faser i livet - för närings- och föreningslivet. Vi har många målgrupper och brukare/kunder det vill säga de som drar nytta av våra tjänster. Alla förväntar sig att vi ska göra ett bra jobb.vi ska vara bäst! Kan det bli en mer spännande utmaning? Eksjö kommun har följande grundläggande uppgifter: Skapa goda utvecklingsbetingelser för företag och verksamheter, genom målmedveten kraftsamling i seriösa allianser med flera aktörer. Tillhandahålla väl fungerande utbildning, vård, omsorg och övrig service externt och internt. Svara för snabb och effektiv förvaltning och myndighetsutövning utan onödig byråkrati. Vara ett forum för utveckling av en levande lokal demokrati. Ledarskapet är en av de mest strategiska faktorerna för kommunens möjligheter att nå framgång Du som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun, ska känna till förutsättningarna som du ska ta ställning till när du gör ditt val att vilja vara chef och ledare i vår organisation. Ledarskapet är en av de mest strategiska faktorerna för kommunens möjligheter att nå framgång. Ledarskapet i Eksjö kommun är utmanande och inspirerande. Som chef är du en viktig ambassadör för kommunen som verksamhet och arbetsgivare. Våra förväntningar på våra chefer och ledare är tydliga och står i förhållande till kommunens vision och de mål vi vill nå. Vi förväntar oss ditt engagemang och handlingskraft. Samtidigt förser vi dig med verktyg och goda förutsättningar för att du ska lyckas i ditt uppdrag. Eksjö kommun arbetar utifrån: tydliga styrdokument en öppen kultur som vilar på kommunens värdegrund en väl fungerande samverkan såväl inom kommunen som i samverkan med samhället vi lever i och en arbetsmiljö som främjar förebyggande arbete Att arbeta som chef i en politiskt styrd organisation är att medverka i den demokratiska processen som är basen i vårt samhälle. Medborgarnas vilja speglas i de beslut som fattas av de förtroendevalda. Din uppgift som chef är att omsätta de politiska besluten i handling och tillsammans med dina medarbetare åstadkomma en effektiv och bra verksamhet.

Handlingskraft Att vara handlingskraftig betyder att ta initiativ och att bidra med dina tankar och idéer kring hur vi kan förbättra oss. Du skjuter inte upp det du kan göra idag till morgondagen. Du är trygg i ditt handlingsutrymme och vågar ta beslut. Du uppmuntrar och stöttar initiativ vilket bidrar till att du och dina kollegor vill, kan och vågar ta ansvar för er och verksamhetens utveckling. Öppenhet Att vara öppen betyder att du är välkomnande, lyssnande, söker samarbete och sprider positiv energi. Att vara öppen är också att vara modig och ärlig med det du ser. Du tar tillvara på människors ta-sigförsamhet genom att ha en öppen och prestigelös inställning. Du har ansvar för att vårt gemensamma varumärke skapar positiva känslor. Engaegemang Att vara engagerad är att vara stolta över det vi gör. Du släpper inte taget förrän du utfört ditt uppdrag. Du vill vara duktig på det du gör, engagemanget driver dig till att vilja förbättra - både dig själv och verksamheten. Du är lyhörd, empatisk och ödmjuk - både utåt mot våra kunder och inåt arbetskamrater emellan. Det är inte bara vad vi gör, det är även hur vi gör. Allt vi gör inom Eksjö kommun ska leda mot samma mål: Eksjö kommun, Småland som bäst. Våra kärnvärden anger hur, nämligen genom: handlingskraft öppenhet engagemang Ditt förhållningssätt som chef ska kännetecknas av ta-sig-församhet. Genom en engagerad attityd, med envishet och uthållighet ska du hjälpa dina medarbetare och kollegor att hitta enklaste vägen från idé till handling. Så här jobbar vi:. Kärnvärde Förhållningssätt Arbetssätt Eksjö kommuns värdegrund ska genomsyra all verksamhet och du är bärare av den. I det goda ledarskapet är du en förebild för dina medarbetare och visar med ditt agerande vilken värdegrund och vilken kultur som ska styra ert gemensamma arbete. Med denna policy ställer Eksjö kommun tydliga krav på dina förmågor, egenskaper och attityder. Vi ger dig kvalificerad support för att du ska lyckas i ditt uppdrag. Handlingskraft Var tydlig och målinriktad. Delegera både ansvar och befogenheter, var noga med att följa upp. Öppenhet Engagemang Var uppriktig och ha en prestigelös inställning. Gå in för uppgiften och ha helheten i fokus. Sök samarbete, lyssna aktivt och våga vara tydlig med vad du tycker. Driv ständiga förbättringar, ha en vilja att bli bättre.

Uppdraget att vara chef handlar om att skapa förutsättningar för lagarbete Som ledare skapar du förutsättningarna för ditt ledarskap. Du omger dig med det stöd och den organisation du behöver, Du leder dina medarbetare och ger dem inflytande så att de känner tilltro till sin förmåga att klara ett komplext uppdrag. Du känner stolthet och visar att du vill vara ledare. Du är lyhörd, du blir lyssnad på och dina medarbetare följer dig. Du kommunicerar med dina medarbetare, din organisation, övriga verksamheter och externa parter. Du sätter tydliga och nåbara mål, så att du tillsammans med dina medarbetare känner glädje när ni har uppnått dem. Genom din handlingskraft balanserar du dynamiken som uppstår mellan enskilda medarbetares önskan om vardaglig stabilitet och ditt uppdrag att ständigt förbättra verksamheten. Det är viktigt att du som ledare genom öppenhet skapar tillit, involverar och har en bra dialog med alla du möter i ditt arbete. Kommunens verksamheter är beroende av ett gott lagarbete. Du har förmågan att entusiasmera dina medarbetare så att de känner delaktighet och ansvar för måluppfyllelse samt en vilja att utveckla verksamheten. Uppdraget att vara chef innebär att vid behov göra prioriteringar och omprioriteringar. Du påverkar och har mod, bejakar mångfald och bygger relationer, ser möjligheter och fokuserar på lösningar. Detta är viktiga förmågor i ditt engagerade ledarskap.

Visa ta-sig-församhet i vardagen! DUO Fototgrafi Samhällsutvecklingen har skapat större utmaningar i utförandet av vårt uppdrag. Individanpassning, öppenhet och medborgarinflytande har bidragit till att planeringsförutsättningarna är mer oförutsägbara än förr. Det är viktigt att du agerar och visar ta-sig-församhet på allvar. Vet du vad som behöver göras utifrån ditt uppdrag, gör det! Att vara chef i Eksjö kommun förutsätter att du: är engagerad i uppgiften och visar gott omdöme kan skapa en kultur som kännetecknas av arbetsglädje där vår värdegrund omsätts till handling omvandlar styrning till handling genom att ge ansvar och befogenheter tillämpar ett coachande och lärande förhållningssätt som leder till beslut skapar förståelse för uppdraget, klargör sammanhang och helhet tillsammans med medarbetarna skapar ordning och reda, arbetar med ständiga förbättringar och möjliggör för medarbetarna att omsätta förslag till konkreta förbättringar är kommunikativ och bejakar olikheter skapar en god balans mellan hälsa, arbete och fritid och stärker din kompetens när du ser behov och tar ansvar för din egen utveckling

Det krävs två för ett framgångsrikt ledarskap Att Eksjö kommun har höga krav och förväntningar på dig är tydligt genom denna policy. Men även du som chef har rätt att ställa krav på Eksjö kommun som arbetsgivare. Vi ger dig kvalificerad support så att du lyckas i ditt uppdrag. Detta har du rätt till: tydligt formulerade uppdrag och befogenheter en introduktion till arbetsplatsen och kommunen stöd genom policys och riktlinjer kontinuerlig kompetens- och ledarskapsutveckling att ingå i ett ledarsammanhang: ledningsgrupp, chefsnätverk, mentorskap feedback på din prestation: kontinuerlig uppföljning och stöd av närmaste chef specialiststöd inom ekonomi, personal, IT och information/kommunikation Eksjö kommun, Småland som bäst Vi är stolta att finnas i Småland, att vara smålänningar. Stolta över landskapet, våra tätorter och framför allt människorna! Landskapet med skogar, sjöar och de öppna unika hagmarkerna. Våra tätorter med olika karaktär där industri, gamla handelstraditioner eller kultur kan utgöra grunden för ortens prägel. Människorna som genom genera tioner flitigt strävat för kommande generationers bästa. Klurighet, företagsamhet, ansvarstagande och måttlighet har kännetecknat smålänningen. Allt detta har vi i Eksjö kommun. Ett Småland i miniatyr, när Småland är som bäst!

Eksjö kommun, 575 80 Eksjö tfn vxl: 0381-360 00 e-post: kommun@eksjo.se www.eksjo.se