Museiarkeologisk Samverkan

Relevanta dokument
Pressmeddelande

2007/6261 Ájtte, Svenskt fjäll- och samemuseum Registrering och digitalisering av ljudband i Ájttes ljudarkiv NORRBOTTEN

Nytt hemvist för den statliga arkeologiska uppdragsverksamheten

TILLÄMPAT. Forskning och praktik i samverkan för en hållbar samhällsutveckling

Ökad konkurrens på det uppdragsarkeologiska området vissa ändringar i kulturminneslagen

KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Västarvet Historien fortsätter hos oss.

Ökad konkurrens på det uppdragsarkeologiska området Ds 2011:6 Remissvar från Museiarkeologiska branschorganisationen (MARK) Sammanfattning

vastarvet.se KUNSKAP UPPLEVELSER UTVECKLING NATUR- OCH KULTURARV I VÄSTRA GÖTALAND VÄSTARVET

The Swedish system of Contract Archaeology

GD 2006:240 VERKSAMHETSOMRÅDET MUSEI- OCH KULTURMILJÖ Beslutsbilaga 1

KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

BILAGA. Kulturarvskollegium och regionalt kulturarvsmöte

LÄNSMUSEERNAS SAMARBETSRÅD

Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Arkeologiska metoder i uppdragsarkeologin

Arkeologisk förmedling

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Tillämpning av 2 4 kap. lagen (1988:950) om kulturminnen m.m.

Gästnätter BI SYD jan 2019

Besöksutveckling centralmuseerna * * I listan presenteras ett urval av centralmuseernas besöksstatistik för 2014.

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

Gästnätter BI SYD jan-nov 2018

Gästnätter BI SYD Jan-feb 2019

Gästnätter BI SYD jan-okt 2018

Gästnätter BI SYD jan-sep 2018

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

har du råd med höjd bensinskatt? har du råd med höjd bensinskatt?

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

JÖNKÖPINGS LÄNS MUSEUM

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

Archaeological Practice and Theory, APT, Master Program

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

LS

Arkeologins publika relation, lagstiftning och kontostress Hennius, Andreas Fornvännen 2004(99):1, s. [49]-51

SKL 7 mars Swedish Welcome - en bättre gästupplevelse och en hållbar utveckling

Ölands Historiska Museum (ÖHM)

ETT SAMARBETE MELLAN Destination Småland AB Region Blekinge Regionförbundet i Kalmar Län Region Halland Smålandsturism AB Tourism in Skåne AB Visit

Uppdrag och inbjudan att bidra till en nationell strategi för digitalisering, elektronisk tillgång och digitalt bevarande.

Internationell strategi. för Gävle kommun

Angelägna berättelser INRIKTNINGSDOKUMENT FÖR HANDLINGSPROGRAM INOM UPPDRAGSARKEOLOGIN

BI SYD. Bakgrund och förklaringar

Antal anmälda dödsfall i arbetsolyckor efter län, där arbetsstället har sin postadress

Kammarkollegiet Bilaga 2 Statens inköpscentral Prislista Personaluthyrning Dnr :010

BI SYD. Bakgrund och förklaringar

Från idé till lönsamt företag. Finansieringssituationen. små och medelstora företag. Presentation. 2 Mars 2009

Så arbetar Tillväxtverket för att stärka företagens konkurrenskraft

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

Det förflutna människan i ett långtidsperspektiv

För ytterligare information: Stefan Håkansson, pressekreterare Svenska kyrkan, E post:

Slutsatser från gruppdiskussioner vid seminarium om miljömål och kulturmiljöarbete den 3 oktober, Stockholm

Utbildningsplan för. Arkeologisk praktik och teori, APT, masterprogram. 120 (60) högskolepoäng

Blekinge. Vilket speciellt resmål eller plats skulle ni helst åka till i Sverige under sommaren?

summerar den nya kulturarvspolitiken

Internationell strategi för Jönköpings kommun. Ks/2018:372. kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Företagens villkor och verklighet 2014

Foto: P Leonardsson. Kulturarv för framtiden Strategiskt program för kulturarv i Halland

Landsbygdsutveckling och kulturarv. Anders Persson Västra Götalandsregionen Sara Roland Hushållningssällskapet Väst

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2014

Ds 2001:15. Rapport om tillväxtavtalen. Första året. Näringsdepartementet

Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Västarvet

Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden

Innovation och ökat resande skånska innitiativ och erfarenheter

Vilken är din dröm? Redovisning av fråga 1 per län

Uppdragsarkeologi i tiden

Glasriketuppdraget. Glasriketuppdraget II,

Kulturmiljöunderlag. Kulturmiljö i god bebyggd miljö Länsstyrelserna/RUS Boverket Riksantikvarieämbetet

Bidrag till kulturmiljövård

Kulturmiljö och vattenförvaltning, två projekt i södra Sverige.

Digital strategi för Statens maritima museer 2020


Populärvetenskaplig sammanfattning en handledning

Jamtli STRATEGIPLAN Stiftelsen Jamtli. Lustfyllt, levande, lärande!


Kvalitet i uppdragsarkeologin

UPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA

Pengar riktade till hembygdsgårdar en uppföljning inom landsbygdsprogrammet

Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden

Dialog om framtida miljöersättningar, 9 september

Pressmeddelande för Västerbotten. maj 2015

Från hot )ll möjlighet Kulturvård 3.0 Christer Gustafsson

Antal hyreshusenehter per län för hyreshustaxeringen 2016

Näringslivsprogram

Levnadsvanor diskuteras i samband med besök i primärvården

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Tillväxtverkets program och insatser

Kommunfullmäktiges Övergripande måldokument

IUC UTVECKLAR SVERIGES SMÅ OCH MEDELSTORA INDUSTRIFÖRETAG

Transkript:

Museiarkeologisk Samverkan

Stark tillväxt av uppdragsarkeologi på museer 1990-talet & 2000-talets början Nästan utan konkurrens Störst aktör RAÄ UV kontor Järnvägar Industribyggen Vägbyggen Gasledningar Kunskapstillväxt av fältarkeologi, kulturmiljöarbete etc Kom till del i övrig museal verksamhet. Vindkraftparker Stadsgrävningar Bostadsbyggen

Uppdragsarkeologi konkurrensutsätts Ökad konkurrensutsättning de senaste åren Diskussioner näringsverksamhet/ offentliga institutioner visavi konkurrenslagen Konkurrens: prispress, osäker marknad, effektiviseringskrav och professionalisering. Internt; försvar av verksamheten, ekonomisk/ personell obalans inom museerna Museerna uppdragsarkeologiska verksamheter under stark press, externa konkurrenter och internt ifrågasatta Vad är rätt väg? Museistyrelser/ ledningar försökt finna lösningar; upphöra, bilda bolag, fortsätta med tydliggöra, ännu inte fattat beslut

Uppdragsarkeologi en del av museiarkeologi Museer är en kunskapskälla Museer bevarar, berikar och förmedlar för medborgarna, företag, myndigheter etc. i t ex kulturmiljövård, lokala och regionala historien/ kulturarvet Kunskap är föränderlig: Nya rön och förändringar sker ute i det fysiska landskapet. Det mesta nytt om förhistorien kommer från uppdragsarkeologin Stor produktion, omöjligt att som enskild följa allt bör ansvara för att: ta tillvara kunskap/information förmedla om kulturarvet, vår historia berika brukandet av kulturlandskapet aktiv rådgivare/ samhällsdebattör Om nu uppdragsarkeologiska verksamheten tas bort från museet, är det möjligt att ta tillvara den nyproducerade arkeologiska kunskapen? bör deltaga i kunskapsproduktionen för att förstå och ta tillvara kunskapen ha med det i verksamhetsplaner, mål använda kunskapen i kulturmiljöarbeten, utställningar, förmedlingar, rådgivningar etc.

Uppdragsarkeologi del av museiarkeologi Ingen egen uppdragsarkeologisk verksamhet Egen uppdragsarkeologisk verksamhet I det korta perspektivet krävs en: aktiv/ medveten museiledning avsatta ekonomiska/ personella resurser Ständig kunskapstillväxt, metodutveckling kräver målmedveten satsning på kompetensutveckling Svårare än att själv bedriva undersökningar I det långa loppet kan detta inte upprätthållas Extra resurser och kunskapstillväxt värdefulla för att bedriva förmedling, kulturmiljövård etc. Ställer större krav på att tydliggöra verksamhetsidén kopplat till museets mål och visioner ekonomisk särredovisning kostnadseffektivisering Kompetensen och kunskapen om kulturarvet/ arkeologin blir i längden lidande Arkeologin får en tillbakadragen roll

Framtiden Hotet och möjligheten Hot om: sämre villkor minskad verksamhet eller till och med nedläggning Möjligheter samverka Behov med av att: andra i samma situation inte är förändras/ konkurrenter utvecklas och dra lärdomar av varandra tillsammans stärka konkurrenskraften bibehålla möjligheten att bedriva kvalitativ arkeologi hävda på museerna existensberättigande på museer Utifrån museerna kunna förmedla, bevara och berika kulturarvsmiljön Flera institutioner började se över: organisationen kvalitetssäkringen kostnadseffektivitet professionalisering personalnedskärningar På initiativ från Kulturmiljö Halland samlades museirepresentanter 2009 bildades Museiarkeologiska branchorganistationen

MARK Museiarkeologiska branschorganisationen MARK för regionala och kommunala museer avsikt att gynna uppbyggnad och förmedling av arkeologisk kunskap nära medborgaren huvudsyfte att skapa en långsiktigt hållbar och utvecklingsorienterad uppdragsarkeologi med både regional förankring och överregionala styrkor strävar efter att bedriva kvalitativ undersökande arkeologi på museerna Samverkan skall skapa de förutsättningar som behövs Nuvarande medlemmar: Blekinge museum Jönköpings läns museum Kalmar läns museum Kulturen i Lund Med stark önskan om att i framtiden inkludera alla regionala och kommunala Kulturmiljö museer Halland som bedriver uppdragsarkeologi i Sverige Regionmuseet Kristianstad Smålands museum Värmlands museum Västarvet Östergötland länsmuseum

MARK Det vi idag samverkar/samtalar kring är: Kompetensutbyte, samverkan i anbud/ undersökningar Kvalitetssäkringssystem GIS hantering Publicering av vetenskapliga artiklar Museiarkeologi Publikt arbete Omvärldsanalys Forskning/ referensgruppsstöd/ kompetensstöd MARK har också en hemsida http://www.m-ark.se