Riktlinjer för kommunens administrativa förvaltningslokaler

Relevanta dokument
Representationspolicy. för Linköpings kommun

Rese- och fordonspolicy

Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare

Riktlinjer för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare

Säkerhetspolicy i Linköpings kommun

PROJEKTDIREKTIV. Stadshuset Mats Bohman KFKS 2017/452

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande

Linköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration

Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen Status: Antaget , 275 Giltighetstid: Gäller tills vidare

VA-policy för landsbygden

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande

Informationssäkerhetspolicy. Linköpings kommun

Projektering av nytt kommunhus - kontorslösning

Riktlinjer för offentliga möten som organiseras av Linköpings kommun

Struktur för politiska styrdokument i Linköpings kommun. Antaget av: Kommunfullmäktige Status: Giltighetstid: Tills vidare

Avhopparverksamhet Policy

Borgenspolicy. Gemensam för kommunkoncern

Dagvattenpolicy. Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige Status: Förslag Giltighetstid: Gäller tills vidare

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av kommunala och privata utförare

Standardmodeller för administrativa lokaler

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

Aktivitetsbaserat arbetssätt. Aktivitetsbaserat det nya smarta kontoret

Kommunens Placerings- riktlinjer

Medledar- och arbetsmiljöpolicy

Linköping kommuns policy för medborgardialog

Särskilt ägardirektiv för Linköping City Airport AB

REGLEMENTE FÖR. Intern kontroll. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år från antagande

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET

Upprättande av arkivbeskrivning

Överförmyndarnämndens sammanträde

POLICY. Policy för lokalförsörjning och byggnadsinvesteringar

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Moderna kontor Aram Seddigh

Aktivitetsbaserat arbetssätt inom Trafikverket

Plan för Kompetensförsörjning. Beslutad av kommunstyrelsen den 5 februari 2018, 23. Dnr KS

Återrapportering av uppdrag om ombyggnation av Udden (Skogsbo 2)

Program för ökad produktion av solel

Riktlinjer för styrdokument

NEXT OFFICE ACTIVITY BASED WORKING

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Dags för nya lokaler?

Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

POLICY. Policy för upphandling och inköp

Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsahållbart

Regler för mobilitetsstöd i Linköpings Kommun.

Linköpings personalpolitiska program

Riktlinjer för styrdokument i Marks kommun

Riktlinjer för digital arkivering

Särskilt ägardirektiv för Lejonfastigheter AB med dotterbolag

Arbetsmiljöpolicy för Hjo kommun

Policy mot mutor för anställda och förtroendevalda

Anders Ågård, Delprojektledare. Se även PM avvikelser för Lokaler för vision, bifogat detta dokument. Angereds Närsjukhus - ett välkomnande sjukhus

Verksamhetsplan. för IT. Diarienummer: Ks2014/ Gäller från: Fastställd av: Kommunstyrelsen

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Svar på initiativ (S) Redovisning av öppet kontorslandskap på socialförvaltningen

Nytt hyresavtal för serviceförvaltningens administrativa lokaler

Digital strategi för Strängnäs kommun

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

Taxa Kvarnkullen. Taxa. Dokumentansvarig: Enhetschef Internservice Beredande politiskt organ: Bildningsutskottet

IT-policy för Växjö kommun

Arkivreglemente. Hantering av arkiv i Sundbybergs stad

Ägardirektiv för Växjö Fastighetsförvaltning AB

Policy. Policy för inköp och upphandling i Tranemo kommun

KS , 164. Översyn av kommunens användning och behov av lokaler. Bakgrund

Täby kommun Din arbetsgivare

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Särskilt ägardirektiv för Sankt Kors Fastighets AB med dotterbolag

Haninge kommuns internationella program

Lokalförsörjning äldrenämnden

Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Riktlinjer för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Internationell strategi för Växjö kommun

Riktlinjer för styrdokument i Botkyrka kommun

Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

IT-strategi. Krokoms kommun

Arbetsmiljö- och hälsastrategi

Kontorsarbetsplatser och mötesplatser för Upplands Väsby kommun - projektdirektiv

RIKTLINJE. Riktlinjer för internkontroll

Uppdaterad Policy för styrdokument

FN 2018/303. Verksamhetsplan Fastighetsnämnd

Riktlinje för IT-utveckling och digitalisering

Med Tyresöborna i centrum

Kreativ koppling. vinner kampen om kompetensen

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Svar på motion om att planera ett Blåljuskluster vid kommunens centralförråd

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Policy för kommunala bolag

Riktlinje för styrmodell och ledningssystem

Den digitala arbetsplatsen. Vägen till effektivitet, kreativitet och innovation på jobbet. acando.se

Transkript:

Riktlinjer för kommunens administrativa Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen Status: Beslutad 2018-11-27 Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings kommun linkoping.se

Diarienummer: KS 2018-652 Dokumentansvarig: Ekonomi direktör Adresserat till: Samtliga förvaltningar Tidpunkt för aktualitetsprövning: - Tidpunkt för senaste revidering: - Relaterade styrdokument: - Sökord: styrdokument, riktlinjer, administrativa 2 (6)

Innehåll Innehåll Övergripande mål 4 1 Lägen 4 2 Lokalutformning 4 3 Avtalstider och villkor 5 4 Nyckeltal 5 4.1 Yta: 5 4.2 Energiförbrukning: 5 5 Lokal- och funktionsprogram 5 6 Möblering 5 7 Bilagor 6 3 (6)

Övergripande mål Övergripande mål Övergripande mål är att kommunen har en ändamålsenlig, attraktiv, trygg och säker verksamhetsmiljö som bidrar till hög produktivitet hos kommunens verksamheter. En effektiv användning av kommunens resurser och låg miljöpåverkan från kommunens lokaler/fastigheter. Målet är att förvaltningarna i ett ändamålsenligt och ekonomiskt perspektiv ska se kommunen som en helhet på både kort och lång sikt i behovet av lokaler. Alla förvaltningar ska sträva efter ett effektivt och resursoptimalt lokalutnyttjande. Det innebär att lokalerna bör utformas så att de kan samnyttjas och nyttjas effektivt över dygnets timmar, veckans dagar och årets månader. Detta gäller särskilt för lokaler som är speciellt kostnadskrävande beroende av både byggnation- och tekniska installationer. Kommunens olika förvaltningar bör företrädesvis samordnas så att stordriftsfördelar när det gäller kringtjänster såsom receptions- mötesrum och konferenstjänster mm kan utnyttjas professionellt och resurseffektivt. 1 Lägen i staden Närhet till medborgaren Goda kommunikationer som underlättar för pendlande medarbetare Lätt att hitta/goda skyltlägen Signalera öppenhet Centrumnära lägen där så är motiverat med hänsyn tagen till tillgänglighet för medborgare och medarbetare. 2 Lokalutformning Lokalerna ska vara utformade efter verksamheternas behov. Ett aktivitets- /funktionsbaserat arbetssätt* ska eftersträvas och lokalerna ska stödja detta. Det är aktiviteten hos de anställda som ska avgöra hur rumsfunktionerna ska planeras. Det kan således innebära en blandning av egna kontorsrum, öppna kontorsytor, tystarum, grupprum med mera. Arbetstagare som behöver arbeta ostört och självständigt mer än 75 % av sin arbetstid på årsbasis ska beredas ett eget kontorsrum. Övriga ska kunna placeras i en aktivitets/funktionsbaserad miljö. Det ska vara stor flexibilitet i lokalutformning, möblering och IT-stöd som medger ett flexibelt användande och snabb omställning vid förändrade behov. 4 (6)

Avtalstider och villkor Inom förvaltningarnas lokaler skall det finnas gästarbetsplatser som med fördel kan användas av besökare från kommunens bolag eller från annan förvaltning. 3 Avtalstider och villkor Avtalstiden ska avgöras av behovet. Kortsiktiga förhyrningar bör undvikas. Kommunen ska upphandla gröna hyresavtal. Man ska sträva efter hyresavtal där drift och underhållskostnader ingår, då kommunen inte har någon egen fastighetsskötsel kompetens. 4 Nyckeltal 4.1 Yta: Snittytan per anställd bör ligga mellan 14-20 kvadratmeter inklusive allmänna ytor. 4.2 Energiförbrukning: Total energiförbrukning för lokalerna bör ligga under 140 kwt/kvm och år. 5 Lokal- och funktionsprogram Ett gemensamt Lokal och funktionsprogram för administrativa lokaler finns framtaget. Detta program ska i tillämpliga delar användas vid inhyrning av nya eller ombyggnad av befintliga administrativa lokaler för att kommunens övergripande mål när det gäller lokaler och lokalutformning ska uppnås. Lokal- och funktionsprogrammet innehåller kommunala krav när det gäller tillgänglighet, säkerhet, larm, låsning och IT-lösningar. I befintliga lokaler eller vid ny förhyrning av befintliga kontor bör alltför omfattande ombyggnationer undvikas till förmån för smart användning av rumsfunktioner genom flexibel möblering och IT-lösningar. Resultat av ny- eller ombyggnad ska utvärderas och erfarenheter återföras för ständiga förbättringar Lokal- och funktionsprogram, se bilaga 1. 6 Möblering Nya möbelinköp skall standardiseras. Befintliga och nya kontorslokaler ska möbleras i ett standardutförande. Vid byte av verksamhet och/eller arbetsplatser inom kommunens ska befintlig möblering inte flyttas med verksamhet eller enskild personal. *Vad kännetecknar ett aktivitets-/funktionsbaserat arbetssätt? 5 (6)

Bilagor Ett aktivitetsbaserat kontor förser alla medarbetare med den plats som bäst matchar arbetsuppgiften i fråga. Där finns det funktionella utrymmen för uppgifter som kräver koncentration, teamarbete, avslappning och möten som förbättrar medarbetarnas effektivitet och trivsel. Ett aktivitetsbaserat arbetssätt innebär att medarbetaren kan välja arbetsplats och att team kan samlas kring aktuella uppgifter och projekt. Detta innebär ett ökat kunskapsutbyte mellan medarbetare samt att möjligheten för innovationer ökar. Idag är förändring ett kontinuerligt tillstånd och framgångsrika organisationer är kända för sin anpassningsförmåga. Med ett aktivitetsbaserat arbetssätt kan arbetsmiljön fungera som ett viktigt verktyg för förändringsledning. En bra aktivitetsbaserad arbetsplats kräver en god IT- infrastruktur. 7 Bilagor Bilaga 1, Generellt Funktionsprogram för administrativa lokaler 6 (6)