Stolthet och framtidstro bygger vi tillsammans.



Relevanta dokument
Näringslivspolitiskt program


Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

ÖSTGÖTAREGIONEN Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Näringslivsstrategi för Mora

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Näringslivsprogram

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

En starkare arbetslinje

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Övre Norrland

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Valmanifest Vi för Västsverige framåt! VÄSTRA GÖTALAND

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR

2 Internationell policy

Kronoberg inför Socialdemokraterna i Kronobergs valprogram

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA

Socialdemokraterna BOLLNÄS

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Näringslivspolitiskt program

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

landsbygdsprogram Landsbygdsprogram för Timrå kommun

Plattform för Strategi 2020

LIVSKVALITET KARLSTAD

Teknik och innovationer

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Gävle sätter segel. Livet i Gävle är gemenskap och öppenhet, för varandra och världen.

Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Stockholm

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Näringslivsprogram

Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

På rätt väg. - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland

Aktivitetslista Näringslivsprogrammet

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

Du kan läsa mer om hur vi resonerar kring dessa utgångspunkter i den långa versionen av vårt regionala utvecklingsprogram, som du hittar på:

Jobben först i möjligheternas Skåne

VAL 2014 SOCIALDEMOKRATERNAS POLITIK FÖR FLER JOBB PÅ LANDSBYGDEN

Utbildningspolitiskt program

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020.

De äldre ska med. - på den goda vägen mot framtiden.

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

PITEÅ - MÖJLIGHETERNAS KOMMUN Va l p r o g r a m f ö r S o c i a l d e m o k r a t e r n a i P i t e å

Det är det här vi vill

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Socialdemokraterna i Klippans kommun

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm

Bilaga till Landsbygdsstrategi

Näringslivsprogram Hylte kommun

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

Jobben är vår viktigaste fråga

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region

Strategi för Jönköping kommuns internationella arbete Ks 2007/

Hagforsstrategin den korta versionen

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Nyttan och glädjen att dra åt samma håll. Ett inspirationsexempel Leader Folkungaland 9 10 sept 2008

Idéerna som bygger ett framgångsrikt näringsliv Skellefteå är en plats där kreativitet och innovativa tankar ges stort utrymme att utvecklas.

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Internationell strategi - Åmåls kommun

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsstrategi , Västerviks kommun

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Hela länet ska leva. Dåliga kommunikationer begränsar idag vårt läns möjligheter. Det krävs därför en fortsatt utbyggnad av kollektivtrafiken,

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015

LOs politiska plattform valet 2018

näringslivsprogram. Så skapas förutsättningar för utveckling och tillväxt i Uppsalas näringsliv.

Långsiktighet och målmedvetenhet. Boråspusslet

Gör såhär! Bilaga intressanmälan

med tillväxtmotorn Kristianstad+Hässleholm

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Kommunens strategiska mål

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Unionens handlingsprogram

Utvecklingsstrategi Vision 2025

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Socialdemokraterna. förbättrar och utvecklar Ulricehamns kommun

Österåkers kommuns styrdokument

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Nominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista

UTBILDNINGS- OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

Tillväxtprogram beslutad i kommunfullmäktige , 95

Socialdemokraterna i Klippans kommun. Handlingsprogram

Transkript:

Tillväxten ska med - Skellefteå på god väg mot framtiden. Stolthet och framtidstro bygger vi tillsammans. Näringslivet i Skellefteå är i många avseenden unikt. Den bredd av produkter och tjänster och det djup i kunskap och kompetens, som finns här, hittar vi inte någon annanstans. Bland företagen i Skellefteå finns en tradition av samarbete och samverkan. Med varandra, med fackliga organisationer, med samhället och med andra aktörer i regionen. På så sätt har grunden till framgång i företagen byggts, och på så sätt ska en framgångsrik näringspolitik byggas. Den förutsätter samverkan. Tillsammans gläds vi också över resultaten. Vi känner stolthet när företag vill etablera sin verksamhet i Skellefteå, glädje när bolagen gör nya affärer, och framtidstro när man behöver anställa mer personal. För vi vet att företagandet är grunden för kommunens välstånd. Näringspolitik handlar om att skapa möjligheter för människor. Möjlighet att arbeta och utvecklas, att känna frihet och självständighet och inte minst att driva företag. Näringspolitiken kan aldrig överlåtas till marknaden eller gömmas undan. Den måste utformas gemensamt, och ha sin utgångspunkt i varje människas rätt till egen personlig utveckling och egen försörjning.

Viktiga punkter för Socialdemokraterna i Skellefteå 2007-2010 som beskriver den inriktning vi vill ha för politiken den kommande mandatperioden Ett kompetensföretag för miljö och energi byggs, baserat på Skellefteå Krafts erfarenheter. En etanolanläggning byggs i Skellefteå Antalet professurer inom träforskningen dubbleras. Bostadsgarantin för studenter säkerställs. Skellefteå etablerar sig som en attraktiv studentstad. Besöksnäringen och turismen i Skellefteå utvecklas. Insatserna för att marknadsföra och profilera Skellefteå ökas. Särskilda satsningar görs på de kreativa industrierna och deras speciella förutsättningar. Nya finansieringslösningar nyttjas för att stötta landsbygdsföretagen. Fem miljoner avsätts. Invandrare nyttjas för att öka företagens kompetens och möjligheter till export. Flygförbindelserna till och från Skellefteå förbättras, inklusive regelbunden chartertrafik till utlandet från Falmark. En företagslots inrättas för att hjälpa företagen genom den kommunala byråkratin. Kommunen ska delta i bransch- utvecklingsprojekt, gärna genom att uppföra referensobjekt. EU:s strukturfonder ska nyttjas till satsningar på tillväxt och utveckling i Skellefteå Studiemiljön på Campus ska förbättras, särskilt för de distansstuderande. Fortsatt satsning på utbyggnad av bredband. Både till tätort och glesbygd. Vägnätet i kommunen rustas. E4 skall i hela sin sträckning hålla europavägsstandard. Norrbottniabanan ska byggas med ett resecentrum i Skellefteå. Fortsatt utbyggnad av Entreprenören.

Vikten av nya företag och entreprenörer I Skellefteå ska Sveriges bästa jordmån för nya idéer att växa finnas. Då måste tillgången till entreprenörer, utbildad arbetskraft och företagsamma människor vara god. För kommunens fortsatta expansion är det av stor vikt att arbeta med attitydförändringar i arbetet med att skapa ett företagarvänligt klimat. Hela samhället måste präglas av en attityd som uppmuntrar initiativ och kreativitet, där inget är omöjligt att uppnå. Därför ska vi fortsätta vårt arbete med att skapa kreativa och stimulerande miljöer där egna initiativ, nya idéer och nya lösningar uppmuntras. För Skellefteås framtid är det av avgörande betydelse att villkoren för det lokala näringslivet stärks och utvecklas. Under förra mandatperioden byggde vi därför Entreprenören, som en strategisk resurs för att stötta och utveckla företag. Genom att samla resurserna på en plats, har vi skapat utrymme för större kraft och större tydlighet. Vi vill bygga vidare på Entreprenören. Mer utrymme måste skapas, inte minst riktat till de unga företagarna. Via bolaget B-park, med mål att vara den effektivaste enheten i Sverige på att identifiera nya företag med stor marknadspotential, och via Campus Skellefteå, gör vi förutsättningarna för företagarna ännu bättre. Vi vill dessutom införa en utökad tjänstledighet från den kommunala anställningen då man vill starta eget. Vi kommer också att jobba för att förändra attityder kring företagande redan i unga år och där ser vi skolorna som en viktig part. Nya branscher Skellefteå behöver fler nya idéer och innovationer och inte minst fler nya företag. Vi måste öka ansträngningarna att ta tillvara människors kreativitet och ge dem förutsättningar för att utveckla idéer, som leder till företagande och sysselsättning. Vi kan idag se tre områden där Skellefteå har särskilt goda förutsättningar att bli ledande: miljö och energi, kreativa industrier samt besöksnäring och turism. Det nationella målet att bryta oljeberoendet till år 2020 kommer att fungera som en hävstång för miljöindustrin. Skellefteå ska vara en föregångare när det gäller att utveckla produkter och komponenter i anslutning till målet. Här utgör anläggningarna och företagen i Skelleftehamn och biogasanläggningen på Tuvan basen i arbetet. Via ägandet av Skellefteå Kraft ges vi möjligheten att bygga upp referensanläggningar och kompetenscentrum. Erfarenheterna av detta arbete är också möjliga att kommersialisera på en världsmarknad. Till denna näringsgren räknas affärsidéer som har sitt ursprung i den enskildes kreativitet och talang. Här finns yrkesgrupper såsom musiker, konstnärer, designers, marknadsförare och olika IT-utvecklare. Inom denna sektor finns en oerhörd tillväxtpotential och Skellefteå har redan ett antal aktörer på världsmarknaden. Ett karaktäristiskt drag hos dessa företagare är att de ofta arbetar ensamma i sitt företag och bygger sina affärer på ett utpräglat nätverk. Vi ser möjligheterna inom denna näring och vill utveckla den ytterligare.

Att Skellefteå tillhör Norrlands största turistorter med drygt 205 000 gästnätter, är ett faktum. Inom denna näring finns stora möjligheter till tillväxt, både i ekonomiska termer och i antalet anställda. Genom att stötta våra entreprenörer, både i form av att hjälpa till att paketera erbjudanden, att möjliggöra investeringar och bidra med kompetensutveckling skapas tillväxt i de delar av kommunen som i annat fall har de svåraste förutsättningarna. Målsättningen är att Skellefteå ska bli en utpräglad upplevelsekommun, ett attraktivt chartermål i Europa. Personen bakom företaget Det är människan bakom företaget och inte politikerna som skapar jobben. Vi förstår att det ställer krav på ett särskilt förhållningssätt till företagarens villkor. Det kan handla om bättre möjlighet till föräldraledighet, stöd för generationsskifte eller särskilda insatser för enmansföretagaren. De allt större inslagen av personligt företagande ställer ytterligare nya krav på systemen. Vi kommer att arbeta för att reglerna blir enklare, för att företagandet ska vara lustfyllt och enkelt. Vi kommer också i övrigt att fortsätta förbättra företagsklimatet i Skellefteå. Vi ska stötta och uppmuntra nya företagare på alla nivåer, från gymnasiernas ungt företagande, UF, till verksamheterna på Entreprenören. Verksamheterna B-Park, Start och Jobs & Society är här starka drivkrafter. Vi ska också arbeta för nya och fler utbildningar som gynnar entreprenörskap. Vi ska jobba för att hela kommunen ska leva och därför ska vi fortsätta arbeta med att utveckla tillväxtnätverk runt omkring i hela kommunen. Tillsammans med representanter från företag och företagarföreningar ska vi underlätta för företagarna genom att aktivt arbeta för fler branschträffar där kommunens representanter och företagarna sitter ner och tillsammans drar upp riktlinjer för den framtida utvecklingen Forskning, utbildning och kompetensutveckling Att skapa goda förutsättningar till livslångt lärande har betydelse såväl för den enskilde som för samhället i sin helhet. För den enskilde ger det möjlighet till personlig utveckling och möjlighet att möta nya utmaningar i en föränderlig miljö. För kommunen innebär det en möjlighet att också i framtiden kunna utveckla välfärden och skapa ekonomisk tillväxt genom att ha ett avancerat och konkurrenskraftigt näringsliv präglat av kunskap och framtidstro. Forskning spelar en stor roll för samhällets kunskapsutveckling och är en viktig tillväxtfaktor, samtidigt bidrar betydelsefulla forskningsresultat och nya kunskaper till kommunens utveckling. På Campus Skellefteå finns två universitet etablerade, kvalificerad yrkesutbildning, samt vuxenutbildning och här ges också goda möjligheter att läsa på distans. Tack vare den goda studiemiljön, med tillgång till service för studenter och utbildningsanordnare, har antalet studenter ökat från år till år. Målsättningen är att Campus Skellefteå ska ha 3000 studenter. Därför kommer Campusområdet att fortsätta växa. Fler grupprum, fler mindre samlingslokaler och nya lokaler för film och media prioriteras. Samverkan mellan näringsliv och högre utbildning är viktig när det gäller utbildningsutbud och forskning, men också när det gäller att underlätta för studenterna att få ett arbete i kommunen efter

examen. Detta samarbete måste utvecklas och förstärkas Vi ska satsa mer på att omsätta forskningsresultat till affärsnytta samtidigt som vi ska bli bättre på att nyttja de forskningsmiljöer som finns uppbyggda. Skellefteå ska bli känt som en kunskapskommun där universitet, kommun och näringsliv går hand i hand för en ökad tillväxt och utveckling. Kommunen ska vara okrånglig Den kommunala organisationen är till för medborgarna. Alla har rätt att förvänta sig god service och ett gott bemötande i kontakterna med kommunen. De anställda har som främsta uppgift att tillvarata de möjligheter till utveckling som kreativa och initiativrika medborgare ger. Näringslivet är beroende av en god kommunal service för att nå framgång, på samma sätt som kommunen behöver framgångsrika företag för att skapa tillväxt. Att inrätta en gemensam kundtjänst, där medborgarna får en första hjälp och guidning, är ett första steg för att förenkla och minska på den onödiga byråkratin. Att starta ett nytt företag kräver mod, idéer och lust. Den iver som finns att få komma igång med sin verksamhet måste bejakas och uppmuntras i mötet med det offentliga. Vilka idéer som senare visar sig framgångsrika är ofta väldigt svåra att förutse. I den ökande konkurrensen mellan städer och regioner måste Skellefteå öka sina insatser för marknadsföring och profilering. Därför måste kommunen, i nära samarbete med näringslivet och universitetet samt våra grannkommuner, bygga ett starkt och välkänt varumärke för Skellefteå och Skellefteåregionen. Kommunen ska ha en betydande roll som part i olika branschutvecklingsprojekt. Ofta kan detta vara i form av att möjliggöra olika typer av referensprojekt. Det mångåriga samarbetet med träbranschen, och de olika bro- och husbyggnads-projekten är goda exempel på detta. Liknande samarbeten bör upparbetas inom fler områden. Det ska vara enkelt att etablera sin verksamhet i Skellefteå. Därför måste kommunen ha en god planberedskap för nybyggnation av industrilokaler likväl som bostäder. Dessutom måste antalet nyproducerade eller ombyggda studentbostäder öka för att uppfylla bostadsgarantin till studenterna. Vid nyproduktion ska nyttjandet av trä i konstruktionen alltid prövas. Hela kommunen ska med. Det är viktigt för oss att hela kommunen utvecklas. Hela kommunen ska leva och därför kommer vi att aktivt arbeta för att vi har en levande landsbygd med livskraftiga företag och kreativa människor. Arbete med att förbättra infrastrukturen gör att hela kommunen får goda förutsättningar.

Jord, skog och malm De areella näringarna jord och skog är näringar som i hög grad påverkar landsbygdsutvecklingen. Kommunalt engagemang vid etablering och strukturförändringar som gynnar en fortsatt utveckling av djurhållning, lokal produktion av livsmedel och vidareförädling av skogsråvaran är angeläget och bör ske under samma förutsättningar som gäller inom andra näringar. Energigrödor kan tillsammans med andra verksamheter utanför den rena livsmedelsproduktionen förstärka inkomsterna i den gröna näringen. Malmen tillhör en av de grundläggande tillgångarna för Skellefteås näringsliv. Ökade prospekteringar, öppnandet av nya gruvor och vidareförädling förstärker tillväxten i regionen. Därför ska tydliga näringspolitiska hänsyn tas vid den kommunala tillståndshanteringen av dessa frågor. Boende och fritidsboende I Skellefteå kommun ska ett bra utbud av goda miljöer för permanent boende och fritidsboende ges utifrån medborgarnas önskemål. Det öppna landskapet med dess livskvalité och goda rekreationsmöjlighet och en basservice ute i byar och mindre tätorter är en väsentlig del i detta utbud. Det är också ett måste för en framgångsrik satsning på besöksnäringen. Satsningar på kollektivtrafik och andra åtgärder för att underlätta arbetspendling bör bibehållas och utvecklas. Aktiva nätverk Vi ska tillsammans med befintliga aktiva nätverk, ur ett näringslivsperspektiv, diskutera åtgärder som kan bidra till att hålla landsbygden levande. Där inga nätverk finns ska vi bidra till byggandet av dessa med befintliga företag. Genom nätverken kommer vi sedan att kunna arbeta med de frågor som de ser som viktiga för utvecklingen på just deras ort. Det kan vara alltifrån behov av distansstudier, hjälp med generationsskiften eller ökad samverkan mellan skola och näringsliv. Det kan också röra frågor om nya driftsformer för att behålla den nödvändiga servicen ute på landsbygden. Underlätta finansiering För oss är landsbygden en tillgång och för att stärka företagens ekonomiska möjligheter till utbyggnad, nysatsningar eller andra ekonomiskt krävande åtgärder ska vi bidra till att ge möjligheter till lån via den kooperativa banken JAK. Förutsättningen är att Skellefteå kommun under en begränsad tid, räntefritt, lånar ut fem miljoner kronor till JAK-banken. Internationalisering Internationaliseringen blir allt viktigare, inte minst för små och medelstora företag. Dessa företags hemmamarknad är idag EU och det medför ett behov av internationella nätverk och kontakter. Detta gäller även det kommunala arbetet som i allt större utsträckning påverkas av internationella relationer. Vi vill arbeta för ett ökat samarbete med olika invandrargrupper. Detta för att ge möjlighet till snabbare integration i det svenska samhället samtidigt som vi tryggar den framtida försörjningen av välutbildad arbetskraft till Skellefteå. Genom ett samarbete med offentliga aktörer och

näringslivet i Skellefteå kan vi både förstärka den lokala arbetsmarknaden med kompetens samt öka den befintliga exportmarknadens möjligheter att lyckas på redan inarbetade och nya marknader. Genom att ta till vara invandrarnas kunskaper beträffande kultur och språk kan näringslivet i Skellefteå expandera på utländska marknader. EU ger möjlighet till ökad trygghet och stöd i kampen mot arbetslöshet, miljöförstöring, brottslighet och annat som inget land eller kommun ensamt kan lösa. Vi vill nyttja de möjligheter som EU:s strukturfonder ger till satsningar på tillväxt och utveckling i Skellefteå. Det kan handla om allt från infrastruktur och landsbygdsutveckling till kompetensutveckling och forskning. Infrastruktur Skellefteå måste ha en väl fungerande infrastruktur både lokalt, regionalt, nationellt och internationellt. Människor och företag, liksom information och kunskap, måste kunna förflytta sig utan problem både inom och utanför kommunen. Infrastrukturen är ryggraden i näringslivsutvecklingen. För företag och boende i Skellefteå är flyget av största betydelse. Vi ska arbeta för en tät trafikerad flygplats med många dagliga flygturer till Arlanda men också till andra delar av landet. Vi kommer också att fortsätta vår strävan att omvandla Skellefteå flygplats till det naturliga navet för chartertrafiken i norra Norrland. Med Norrbotniabanan i sikte och möjligheten till en station vid flygplatsen, blir Skellefteå det självklara alternativet. Norrbotniabanan ska byggas både för persontransport och tungt gods. Vi vill att banan ska ha flera stopp inom kommunen, för att hela bygden ska leva. Norrbotniabanan ska bli den livsåder som på ett väsentligt sätt gör tåget till en av de effektivaste godstransportörerna, vilket i sin tur påverkar miljön på ett positivt sätt. Att järnvägen kommer att göra Skellefteå än mer centralt råder det ingen tvekan om. Arbetet med att utveckla Skellefteå Hamn till ett nav för godshantering i norr kommer att fortsätta. Behovet av konkurrenskraftiga sjötransporter från Skellefteå styrks av flera företag, och är ofta ett krav i diskussioner kring nyetableringar. Därför är det viktigt för oss att fortsätta satsningarna på hamnen, för att även framgent kunna erbjuda väl fungerande sjötrafik. E4:an genom kommunen har under den gångna mandatperioden fått ett ordentligt lyft, men det finns fortfarande sträckor som måste förbättras. Vi kommer därför att fortsätta att arbeta för att resterande delar av E4:an genom kommunen byggs om till de krav som ställs på en nationell väg. E4 bör i hela sin sträckning hålla europavägsstandard. Men satsningarna på E4 får inte ske på bekostnad av det övriga vägnätet. Här finns stora behov som måste tillgodoses. Tjälsäkring, trafiksäkerhet och miljöhänsyn är frågor som måste tillgodoses. Skellefteå tillhör landets främsta kommuner när det gäller IT-utvecklingen. Den positionen tänker vi behålla genom att fortsätta arbeta för en ökad utbyggnad. På så sätt kan vi erbjuda nya möjligheter för våra medborgare att delta i den demokratiska processen, och för våra företag att verka i hela kommunen. Nya samverkansformer kan byggas upp i den digitala administrationen och allmänhetens delaktighet ökar.

Näringspolitiskt handlingsprogram 2007-2010 Det näringspolitiska handlingsprogrammet beskriver den inriktning som vi socialdemokrater kommer att driva efter valet 2006. Programmet visar vilka förändringar och förbättringar Skellefteås socialdemokrater vill genomföra för att skapa de bästa förutsättningarna för en positiv utveckling av det lokala näringslivet. Ansvaret för satsningarna inom näringspolitiken ligger gemensamt på staten, kommunen och landstinget. För att kunna genomföra programmet fullt ut måste vi socialdemokrater givetvis vinna framgång både i riksdagsvalet och i kommunvalet. Andra politiska områden som inte finns behandlade här är också väsentliga för näringslivsutvecklingen. Dessa områden finns behandlade i egna utvecklingsprogram. Är du intresserad av att veta mer? Tfn 0910 77 91 10 fax 0910 395 09 e-post: sap.skelleftea@telia.com Hemsida: www.skelleftea.sap.se