STRATEGI FÖR DISTRIKT 107-O 2015-2019 Uppgjord i mars 2014 av 1VDG Heikki Hemmilä, DG Gurli Dumell, 2VDG Jukka Borén, PDG Mauno Mäkelä, PDG Kerttu Illikainen, GMT Christina Simons, DC Raija Fors, CS Pekka Särkkä
2/6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Mission 2. Värdegrunder 3. Nulägesanalys och slutsatser 4. Spelplan 5. Vision och målsättningar 6. Framgångskoncept 7. Kritiska grundfaktorer 8. Fokus och tyngdpunktområden 9. Utvecklingsprojekt
3/6 1. Mission Lions-distrikt 107-O förenar och stöder distriktets klubbar i verksamheten att upptäcka mänskliga behov i vår närhet och fosterlandet så väl som i hela världen. I vårt servicearbete vill vi främja internationell fred och samförstånd. Distriktet fungerar i samarbete med omgivande samhället, lions, lionsklubbar, Finlands Lionsförbund och den Internationella Lions-organisationen. 2. Värdegrunden Tjänstvillighet Vi har anslutit oss till lionsorganisationen, för vi vill hjälpa de som är i behov av hjälp, samt utveckla vår hemkommun, fosterland och världen till en bättre plats att leva i. Tilltro Man kan alltid lita på Lions-organisationens medlemmar, för vi har lovat att fungera ärligt och rättvist i vårt civilyrke så väl som under vår fritid. Vi gör vad vi lovar, med en respekt för jämlikhet för alla människor. Människonärhet Vi arbetar nära hjälpbehövande i vårt hemdistrikt så väl som i fjärran länder med hjälp av likasinnade medlemmar inom organisation. Vänskapen är en resurs, inte ett medel till egen fördel. Osjälviskhet Vi arbetar, så väl i vårt praktiska biståndsarbete som i vår medelanskaffning utan annan ersättning än ett välbehag. De insamlade medlen förmedlar vi fram oförkortade. Administrativa kostnader betalar vi från eget konto. Vidsynhet Vi hör till en stor internationell familj, således är hela världen vår verksamhetsobjekt. Enskilda klubbar besluter själv om sitt tyngdpunktsområde, beaktande distriktets, multipeldistriktets och Lions Internationalens rekommendationer.
4/6 3. Nulägesanalys SWOT-analys Styrkor Aktiva medlemmarnas förpliktelse Gynnsamma traditionella aktiviteter Fosterländskhet Tvåspråkighet Nya medlemmar med nya ideér och nätverk Svagheter Åldrande medlemskap Minskande medlemsantal Geografiskt vitt område Enspråkighet i ett tvåspråkigt distrikt Stela traditioner Otillräcklig deltagande till gemensamma möten Möjligheter Nya medlemmar med nya ideér Publicitet och utnyttjande av SOME Nerdriven välfärdssamhälle > en order för frivilligt arbete Aktiv utbildning Många möjligheter för kvinnliga klubbar Leoverksamhet Invandrare Samarbete över gränser, med myndigheter och andra organisationer Stöd av Distrikt, Lionsförbund och LCI Hot Svag tillhörighetskänsla för nya medlemmar För stort informationsflöde Ändring av samhället med ökad egoism Projekttänkande Konkurrens av andra hobbyer Slutsatser av analysen Effektivare skolning av distrikts- och klubbtjänstemän med repetition Introduktion för nya medlemmar > minskad avgång Nya kvinnoklubbar till skuggområdena Ökad umgänge genom olika kanaler Uppiggande av klubbmötena > förbättrad tillvaro Förstärkning av kommitteér med ökat ansvar > kortare officiella möten Poängtera fadderns ansvar, Fadderns handbok
5/6 4. Spelplan Distriktet är vidsträckt med få medelstora städer och bred landsbygd. Kulturella och språkliga gränser leder till att skolning måste hållas separat i 2-3 olika ställen. Glest med naturliga möten inom gränsområdena. Rikligt med åldringar och ungdomar. 5. Vision och målsättningar Vision: Ett distrikt med livlig inre och yttre växelverkan, där varje klubb är stolt över sin Varumärke aktivitet. Man strävar efter klubb- och distriktstjänster, som ger en chans att utveckla sig själv. Målsättning: Distriktet har 5 nya klubbar med 1500 medlemmar år 2019. Alla klubbar har en uppdaterad websida och en uppdaterad strategiplan, där samarbete med kommunala myndigheter och andra organisationer beaktas. Distriktet har ett inhemskt vänskapsdistrikt och två internationella vänskapsdistrikt. Alla klubbar har åtminstone en vänklubb med fruktbart tankeutbyte. 6. Framgångskoncept Vi tillhandahåller exemplariska aktiviteter för kännedom genom allmänna evenemang och utbildningar. Vi främjar klubbesök. Som resurser har vi distriktsstyrelsen, PDG:er, utbildade förändringstränare, Förbundets branchordförandena, och Högkvarterets material justerad för eget bruk. 7. Kritiska grundfaktorer Bättre information för nya medlemmar om lionsprinciper Den offentliga bilden måste fås tidsenlig En mera målinriktad och medveten ledning för klubbarna 8. Fokus och tyngdpunktsområden Omorganisering av ledarskapsutbildningen. Utarbetande och uppdaterande av distriktsstrategin
6/6 9. Realisering av strategier Projekt 1: Utbildning av klubbtjänstemän Helhetsmål: Ett mera deltagande och diskuterande tillfälle med förberedda uppdrag Tidtabell Årsmöte, april Verkställt/ Uppnått Deltagarlista, responsformulä Åtgärder/etappmål: Val av lärare, Förhandsuppdrag Ersättningskurs för uteblivande Repetition av centralt info Ansvaranden: GMT, GLT, PDG 1VDG GLT DG, GLT mars mars september DR-mötena Respons Deltagarlista - - Projekt 2: Info/samtalstillfällen för nya medlemmar Verkställt/ Tidtabell Uppnått Helhetsmål: Ökning av Lions-kunskaper, uppmuntrande maj deltagarlista Åtgärder/etappmål: Lärarval, förberedning Reservation av lokal och inbjudan Ansvaranden: GLT, DG, 1VDG Region/Zonordf. april april