INNEHÅLLSFÖRTECKNING

2011 ÅRSBERÄTTELSE

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD:s hälsning 3 HSS Media-koncernen 4 Styrelsens verksamhetsberättelse 5-9 Resultaträkning 10 Balansräkning 11 Redovisningsprinciper och definitioner 12 De senaste fem åren 13 Finansieringsanalys 14 Noter 15-18 Bokslutets underskrifter 19 Revisionsberättelse 20 Mission, vision och värderingar 21

3 Ett år i förändringens tecken Vi har lagt ännu ett år bakom oss. Ett aktivt år som präglades av många förändringar. En osäker global ekonomi påverkadeockså den lokala marknaden och därigenom vår koncerns resultat som tyvärr inte nådde upp till de ekonomiska målsättningarna som satts för året. Detta innebär att åtgärder måste vidtas inom koncernen för att styra vår ekomiska utveckling tillbaka in på rätt spår. I vår egen organisation gjordes också förändringar inom ledningen i och med att våra största tidningar Vasabladet och Österbottens Tidning fick nya chefredaktörer i augusti. Jag önskar dem all lycka och framgång i sina nya uppgifter. Koncernens mångåriga vd avgick i slutet av året för att anta nya utmaningar. Strategiskt har arbetet under året gått ut på att sätta kunden och läsaren i fokus. Alla avdelningar har tagit till sig tankesättet och de förändringar det kräver. Endast genom att ha nöjda kunder kan vi förvänta oss att våra läsare och kunder återkommer till oss. Upplageutveckligen globalt för de tryckta tidningarna, printen, genomgår som bäst en av sina största förändringar genom tiderna. Upplagorna för printen går ner och läsningen går mer och mer över till mobila lösningar. På andra håll i världen där tidningsläsandet inte har lika starka traditioner som vi har i Norden har utvecklingen för printen gått betydligt snabbare neråt än för oss. Norden har globalt sett varit betydligt mer tidningsläsande folk i och med att Finland, Norge och Sverige hört till toppen av tidningsläsande nationer. Vi har inte ännu sett lika stora förändringar hos oss men utvecklingen för sjudagars-tidningarna i Finland år 2011 talar sitt tydliga språk. Av 50 granskade sjudagarstidningars upplagor kunde endast en tidning uppvisa ett positivt resultat. Vi är ännu i den lyckliga situationen att våra tidningar har en exceptionellt hög täckningsgrad på sina marknadsområden vilket har en stor betydelse för marknadsföringen av annonsutrymme. Finland har också på ett annat sätt varit än mer traditionsbundet än flera andra länder i och med att de flesta tidningarna i landet bibehållit broadsheet som standard för den fysiska storleken på tidningarna. Det här kommer nu att ändra i och med att landets största tidning har meddelat att de kommer att övergå till tabloidstorlek. Vasa i maj 2012 Jens Lillsunde tf koncernchef Printen kommer ändå att ha en stark ställning på marknaden en lång tid framöver. Vi skall inte tro något annat. Satsningen i tryckerisamarbetet med Keskipohjanmaan Kirjapaino Oyj om Botnia Print tryckeriet har visat sig vara framsynt. Tryckeriet har kommit bra igång och Botnia Print har fått erkännande från marknaden i och med att flera andra bolag har börjat använda sig av tryckeriets tjänster. Distributionen är ett kapitel i sig som inte saknar utmaningar. En sjunkande printupplaga påverkar höjande på distributionens enhetskostnader eftersom vissa kostnader är strukturella. Därför är det viktigt att vi tillvaratar de möjligheter det nya tryckeriet ger och utvecklar distributionen ytterligare med de tilläggstjänster som tryckeriet ger ifråga om instick och bilagor.

4 HSS Media tidningarnas strategi att i ett relativt tidigt skede satsa på framtidens läsvanor kommer att vara av stor vikt. Läsarna anammar nya kanaler snabbt och därigenom kan vi ha ett litet försprång till övriga koncerner som inte satsat lika kraftigt på nya läsvanor. Vi måste ändå komma ihåg att läsvanor handlar inte enbart om kanaler eller fysisk storlek. Innehållet är det väsentliga oavsett hur det presenteras och utmaningen ligger i att behålla läsarnas intresse. Utmaningar saknas således inte och förändringarna är snabba. Jag är ändå övertygad om att vi kan möta dessa utmaningar med stor tillförsikt. Personalen är yrkeskunnig och vi har sedan tidigare etablerat goda kontakter till samarbetspartners på olika områden som vi kan utveckla. Samarbete kommer utan tvivel att vara ett nyckelord i den framtida verksamheten. Till slut vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare i koncernen och till alla samarbetspartners som under året bidragit till koncernens framgångar. Jag ser framemot en utmanande och intressant framtid med kunden och läsaren i fokus. SVENSKA ÖSTERBOTTEN HSS Media koncernen HSS Media Ab är ett svenskspråkigt medieföretag med säte i svenska Österbotten i Finland och utgivare av regionens största svenskspråkiga tidningar Vasabladet, Österbottens Tidning och Syd-Österbotten. Vi finns på följande orter: Karleby, Jakobstad, Nykarleby, Vasa, Närpes och Kristinestad. Den totala upplagan uppgår till cirka 43 000 exemplar. HSS Media Ab sysselsätter 160 personer och omsättningen uppgår till cirka 20 miljoner euro. Tidningarnas webbplatser har cirka 60 000 unika besökare per vecka. HSS Media Ab ingår i HSS Media-koncernen tillsammans med Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab samt moderbolaget HSS Media-bolagen Ab som ägs av Harry Schaumans Stiftelse. Vasa Närpes Kaskö Kristinestad Nykarleby Jakobstad Karleby Redaktion och kundkontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion i Helsingfors

5 Verksamhetsberättelse HSS Media Ab 1.1 31.12.2011 KONCERNEN Moderbolaget HSS Media-bolagen Ab, som inledde sin verksamhet 1.3.1998, äger samtliga aktier i HSS Media Ab, PietarsaarenSanomat Oy och HSS Media Invest Ab. I intressebolaget Wastel Oy Ab äger HSS Media Ab 32 % och i Peppar &Papper Ab 50 %. HSS Media-bolagen Ab ägs i sin helhet av Harry Schaumans stiftelse. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER OCH EFTER RÄKENSKAPSPERIODEN Perioden var koncernens tolfte verksamhetsår. Konjunkturen som under första halvåret var stabil försvagades mot slutet av året i och med rädslan för finanskrisen. Koncernens resultat försvagades och nådde inte upp till budgeterat resultatmål trots ökad omsättning. Sjunkande upplagorna samt moderata kostnadsökningar i distributionen gjorde att distributionskostnaderna hölls på samma nivå som året innan. Under året har föreberedelser gjorts för att starta nya egna distributionsrutter under år 2012. Tryckkostnaderna ökade mer än budgeterat p.g.a. ökad efterfrågan av kundbilagor samt egna strategiska satsningar. Tidningen Papper lades ner under året som olönsam. Webbsajten peppar.fi fortsatte sin verksamhet utan personal genom ett samarbetsavtal mellan HSS Media och KSF Media. Det samägda tryckeriet Botnia Prints verksamhet har utvecklats positivt och skaffar sig en alltmer betydande position på tidningstryckerimarknaden. Vasabladet och Österbottens Tidning fick nya chefredaktörer. Camilla Berggren utsågs till chefredaktör för Vasabladet och Margareta Sundqvist-Björklund till chefredaktör för Österbottens Tidning. Under året lämnade VD Hans Boije sin tjänst i bolaget. Sökprocessen för en ny VD startades omedelbart. Jens Lillsunde verkar som tf VD.

6 DEN KOMMANDE UTVECKLINGEN Konjunkturläget har mot slutet av året försämrats och en nedgång förväntas på våren 2012. Verksamheten anpassas genom omstrukturering och genom fortstatt stram kostnadsmedvetenhet förväntas resultatnivån hållas på samma nivå som år 2011. Fokus läggs på effektivare marknadsföring av företagets produkter samt koordinering av avdelningarnas insatser gentemot kundsegmenten. För att ytterligare förbättra och förstärka relationerna till kunderna startas ett Media+ kundlojalitetsprogram i mars. De senaste nyheterna om tidningsbranschens övergång till tabloidstorlek kommer att påverka även koncernens verksamhet. REDOGÖRELSE FÖR OMFATTNINGEN AV FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETET Utvecklingsverksamheten bedrivs inom koncernens moderbolag. En ny utvecklings- och forskningsavdelning har bildats med två anställda. Tyngdpunkten på utvecklingen ligger på att forska i vad våra kunder, läsarna, vill ha och dels på nya medier där förändrings-takten är snabb, men också på nya produkt- och/eller annonskoncept som utnyttjar den nya tryckpressens möjligheter.

7 UPPSKATTNING AV RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Verksamhetens generella osäkerhetsfaktorer är fortsättningsvis moderata men det finns en förväntad risk i branschen för ett annonsbortfall under våren. En förändring av tidningarnas storlek kan bidra till att standarden för prissättning av papperstidningarnas annonsförsäljning ändrar och detta kan påverka prisbilden. De nya koncepten att läsa tidningar kan snabbt komma att påverka läsvanorna vilket i sin tur påverkar mängden av papperstidningar i distributionen. Operativt står de största riskerna att finna i det snabba dagliga förlopp som tidningsutgivningen medför. T.o.m. tämligen korta driftsavbrott i datasystem eller hos tryckeriet kan stoppa tidningsutgivningen för någon dag. Genom olika typer av säkerhetssystem och avbrottsförsäkringar begränsas dylika risker. Den finansiella risken i verksamheten är liten, prenumerations- liksom annonstransaktionerna är små och med snabb genomloppstid. Företaget har inga långfristiga skulder NYCKELTAL OM VERKSAMHETEN SAMT DEN EKONOMISKA STÄLLNINGEN OCH RESULTATET Koncernens omsättning under året uppgick till 21.674.621,27 (21.402.041,25 år 2010/21.091.108,58 år 2009), en ökning med 1,3 % (+1,5 %/+6,0%) och rörelsevinsten utgjorde 712.677,49 (1.048.952,96 /895.705,69 ), eller 3,3 % (4,9 %/4,3 %) av omsättningen. Koncernens soliditet är 56,4 % (55,9 %/57,2 %). Moderbolagets omsättning under året uppgick till 1.219.584,70 (5.291.823,85 /3.044.739,82 ), en förändring med -77,0 % (+73,8 %/+7,8 %) och rörelseresultatet utgjorde -45.446,12 (19.205,51 /18.667,40 ).

8 PERSONAL I koncernen har antalet anställda i genomsnitt varit 191,6 personer (185,2/192,4). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 8.003.430,90 (7.608.351,38 / 7.417.010,41 ). I moderbolaget har antalet anställda i genomsnitt varit 11,1 personer (75,5/33,2). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 570.600,74 (3.402.922,97 / 1.608.511,06 ). MILJÖFAKTORER Den miljöbelastande verksamheten utgörs i stor grad av köptjänster, såsom distribution och tryckning. Distributionen förutsätter en stor mängd vägtransporter och i den mån lagstiftningen om utsläpp på detta område skärps kan underleverantörskostnaderna komma att öka. Tryckerierna varifrån tjänster köps arbetar aktivt för att minimera miljöbelastningen i verksamheten. Tryckpressen av en miljövänlig typ som inte använder vatten i processen. Även makulaturandelen är radikalt mindre ån i en konventionell press.

9 STYRELSE, VD OCH REVISORER Styrelsen har bestått av Tom Moring, ordförande, samt medlemmarna Johan Sjöblom fram till 8.6.2011, Kaj Rönnlund och Tom Westermark samt sedan 9.6.2011 Håkan Anttila och Barbro Teir. Verkställande direktör har varit Hans Boije till 14.12.2011 varefter Jens Lillsunde utsågs till tillfällig VD under en övergångperiod. CGR Kjell Berts och CGR, OFR Benita Öling har fungerat som revisorer under året, revisorssuppleanter har varit CGR Sune Back och CGR Kristian Berg. BOLAGETS AKTIER Bolagets alla aktier är av samma aktieslag. Antalet aktier är 100 st (2010 100 st/2009 100 st). STYRELSENS FÖRSLAG TILL DISPONERING AV VINSTEN I bokslutet är de utdelningsbara medlen för moderbolaget 3.027.925,61 varav årets vinst är 193.207,73. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att vinsten överförs mot fritt eget kapital och att en dividend på 600.000 euro utdelas.

10 RESULTATRÄKNING RESULTATRÄKNING KONCERNEN MODERN 2011 2010 2011 2010 Omsättning 4.1 21 674 621 21 402 041 1 219 585 5 291 824 Övriga rörelseintäkter 4.2 155 413 83 997 38 752 77 494 Matierial och tjänster 4.3 7 708 850 6 960 576 55 27 666 Personalkostnader 4.4 9 662 771 9 081 265 702 328 4 149 815 Avskrivningar och nedskrivningar 4.5 250 633 314 466 2 753 7 912 Övriga rörelsekostnader 3 495 103 4 080 779 598 646 1 164 719 21 117 357 20 437 085 1 303 782 5 350 112 Rörelsevinst 712 677 1 048 953-45 446 19 206 Finansiella intäkter och kostnader 4.6 +104 776 +220 414 4 601 +887 762 Vinst före extraordinära poster 817 454 1 269 367-50 047 906 967 Extraordinära poster 4.7 0 0 +310 000 +395 000 Vinst före bokslutsdispositioner och skatter 817 454 1 269 367 259 953 1 301 967 Bokslutsdispositioner Direkta skatter 4.8 173 815 330 965 66 746 107 386 Räkenskapsperiodens vinst 643 639 938 402 193 208 1 194 582

11 BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING KONCERNEN MODERN 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2010 Aktiva Bestående aktiva Immateriella tillgångar 5.2 165 597 242 363 0 0 Koncernaffärsvärde 5.1 389 964 463 983 0 0 Materiella tillgångar 5.2 269 050 230 777 4 567 7 319 Andelar i intresseföretag 5.3 3 625 3 571 0 0 Övriga placeringar 5.3 182 761 182 761 2 2 Andel i bolag inom samma koncern 5.3 0 0 3 001 650 3 001 650 1 010 997 1 123 455 3 006 219 3 008 971 Rörliga aktiva Långfristiga fordringar 5.4 1 501 500 1 501 500 0 0 Kortfristiga fordringar 5.5 1 427 508 1 522 610 1 147 298 1 997 475 Kassa och bank 10 010 617 7 451 640 776 998 1 346 539 12 939 625 10 475 750 1 924 296 3 344 013 AKTIVA TOTALT 13 950 623 11 599 205 4 930 514 6 352 984 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2010 Passiva Eget kapital Aktiekapital 5.6 16 819 16 819 16 819 16 819 Vinst från tidigare perioder 3 472 960 3 134 559 2 834 718 2 240 136 Räkenskapsperiodens vinst 643 639 938 402 193 208 1 194 582 Eget kapital totalt 4 133 418 4 089 779 3 044 744 3 451 537 Minoritetsandel, eget kapital 5.7 0 0 0 0 Främmande kapital Långfristigt främmande kapital 5.8 0 0 1 000 000 1 000 000 Kortfristigt främmande kapital 5.9 9 817 204 7 509 426 885 770 1 901 448 9 817 204 7 509 426 1 885 770 2 901 448 PA S S I VA T O TA LT 13 950 623 11 599 205 4 930 514 6 352 984

12 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER Bokslutet är uppgjort i enlighet med bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser. Bolaget är moderbolag för HSS Media-koncernen. I koncernen ingår HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab. Kopior av koncernbokslutet för HSS Media-koncernen finns att tillgå på moderbolagets kontor, Sandögatan 20, Vasa. Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de är baserade på anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid. Avskrivningstiderna är: Immateriella tillgångar Goodwill Byggnader Maskiner och inventarier Koncernaffärsvärde 3-10 år 5-10 år 7 % på restvärdet 4 år 20 år Räkenskapsperiodens resultat är direkt jämförbart med fjolårets, då samma bokföringsmetod och rapportering har använts. Tidningarnas Förbunds rekommendationer för kontering och rapportuppställning har följts. Poster i utländsk valuta (SEK) har omräknats enligt bokslutsdagens kurs. I koncernbokslutet ingår alla dotterbolag, HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab, samtliga ägda till 100 %. Koncernbokslutet har uppgjorts enligt förvärvsprincipen. Det pris som erlagts för dotterbolagens aktier och som överstiger värdet av det egna kapitalet vid förvärvet har redovisats som koncernaffärsvärde eller som ökning av byggnaders värde. Koncernens interna affärstransaktioner, de interna fordringarna och skulderna samt den interna vinstutdelningen har eliminerats. Intressebolagen har konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden, om ej uppgifter för gällande år funnits att tillgå har uppgifter från senast fastställda bokslut använts eller tillförlitligt uppskattat besked. NYCKELTAL Rörelseresultat i % av omsättningen Soliditet eget kapital x 100 balansomslutning - erhållna förskottsbetalningar Kassalikviditet fordringar + kassa och banktillgodohavanden kortfristiga skulder - förskottsbetalningar Avkastning på investerat kapital (ROI) (resultat före bokslutsdispostioner och skatter + räntekostnader och övr fin kostnader) x 100 genomsnittlig balansomslutning - räntefria skulder Avkastning på eget kapital (ROE) (resultat före bokslutsdispositioner och skatter - direkta skatter) x 100 genomsnittligt eget kapital

13 DE SENASTE FEM ÅREN FÖR KONCERNEN

14 EDIA AB RNEN HSS MEDIA AB KONCERNEN 2011 FINANSIERINGSANALYS IERINGSANALYS FINANSIERINGSANALYS 2011 2011 2010 2010 Koncernen Koncernen Koncernen Rörelseverksamheten Rörelseverksamheten teur teur teur Rörelsevinst Rörelsevinst 713 1713 049 1 049 Korrigering till rörelsevinsten Korrigering till rörelsevinsten 251 251 643 643 Förändring i rörelsekapitalet Förändring i rörelsekapitalet 2 403 21 403 252 1 252 Räntor Räntor 90 90 45 45 Erhållna dividender Erhållna dividender 14 175 14 175 Skatter Skatter -174-174 -331-331 Rörelsens kassaflöde Rörelsens kassaflöde 3 297 32 297 833 2 833 Investeringar Anskaffade aktier Investeringar Anskaffade aktier 0-47 0-47 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -138-138 -192-192 Investeringskassaflöde totalt Investeringskassaflöde totalt -138-138 -239-239 Kassaflöde före finansiering Kassaflöde före finansiering 3 159 32 159 594 2 594 Finansieringens kassaflöde Finansieringens kassaflöde Förändring av övriga placeringar, koncernstruktur Förändring av övriga placeringar, koncernstruktur 0 881 0 881 Utdelning av dividend Utdelning av dividend -600-600 -600 Finansiering totalt Finansiering totalt -600-600 281 281 Förändring av likvida medel Förändring av likvida medel 2 559 2559 875 2 875 Likvida medel 1.1 Likvida medel 1.1 7 451 74 451 576 4 576 Likvida medel 31.12 Likvida medel 31.12 10 010 107 010 451 7 451 Förändring i rörelsekapitalet: Förändring i rörelsekapitalet: Förändring av lång- och kortfristiga fordringar Förändring av lång- och kortfristiga fordringar 95-1 250 95-1 250 Förändring av kortfristiga skulder Förändring av kortfristiga skulder 2 308 2308 502 2 502 2 403 21 403 252 1 252

NOTER 15

16 NOTER 5. BALANSRÄKNINGENS 5. BALANSRÄKNINGENS NOTER NOTER Bestående aktivabestående aktiva 5.1 Koncernens 5.1 affärsvärde Koncernens affärsvärde 2011 2011 2010 2010 Anskaffningsutgift Anskaffningsutgift 1.1 1.1 1 345 675 1 1345 345 675 675 1 345 675 Ökningar Ökningar 0 0 0 0 Minskningar Minskningar 0 0 0 0 Förändringar i koncernstrukturen Förändringar i koncernstrukturen Anskaffningsutgift Anskaffningsutgift 31.12 31.12 1 345 675 1 1345 345 675 675 1 345 675 Ackumulerade avskrivningar Ackumulerade och avskrivningar och nedvärderingar 1.1 nedvärderingar 1.1 881 693 881 807 693 674 807 674 Periodens avskrivningar Periodens avskrivningar 74 019 74 74 019 019 74 019 Ackumulerade avskivningar Ackumulerade ochavskivningar och nedvärderingar 31.12 nedvärderingar 31.12 955 711 955 881711 693 881 693 Bokföringsvärde Bokföringsvärde 31.12 31.12 389 964 389 463 964 982 463 982 5.2 Materiella 5.2 och immateriella Materiella och tillgångar immateriella tillgångar 2011 2011 KONCERNEN KONCERNEN Immateriella Immateriella Byggnader o Byggnader Maskiner o och Maskiner och tillgångar tillgångar konstruktioner konstruktioner inventarier inventarier Totalt Totalt Anskaffningsutgift Anskaffningsutgift 1.1 1.1 1 554 727 1 554 122 727 911 122 5 177 91173 5 177 173 6 854 811 6 854 811 Ökningar Ökningar 0 0 0 138 0121 138 121 138 121 138 121 Minskningar Minskningar 0 0 0 0 0 0 0 0 Anskaffningsutgift Anskaffningsutgift 31.12 31.12 1 554 727 1 554 122 727 911 122 5 315 911294 5 315 294 6 992 933 6 992 933 Ackumulerade avskrivningar Ackumulerade och avskrivningar och nedvärderingar 1.1 nedvärderingar 1.1 1 312 364 1 312 122 364 911 122 4 952 911436 4 952 436 6 387 712 6 387 712 Periodens avskrivningar Periodens o nedvärderingar avskrivningar o nedvärderingar 76 766 76 766 0 99 0848 99 848 176 614 176 614 Ackumulerade avskivningar Ackumulerade ochavskivningar och nedvärderingar 31.12 nedvärderingar 31.12 1 389 131 1 389 122 131 911 122 5 052 911284 5 052 284 6 564 326 6 564 326 Bokföringsvärde Bokföringsvärde 31.12 31.12 165 597 165 597 0 263 0009 263 009 428 607 428 607 Övriga materiella Övriga tillgångar, materiella konst tillgångar, konst 6 040 6 040 MODERN Maskiner och inventarier MODERN Maskiner och inventarier Totalt Totalt Anskaffningsutgift Anskaffningsutgift 1.1 1.1 372 392 372 392 372 392 372 392 Ökningar Ökningar 0 0 0 0 Minskningar Minskningar 0 0 0 0 Anskaffningsutgift Anskaffningsutgift 31.12 31.12 372 392 372 392 372 392 372 392 Ackumulerade avskrivningar Ackumulerade och avskrivningar och nedvärderingar 1.1 nedvärderingar 1.1 369 639 369 639 369 639 369 639 Periodens avskrivningar Periodens avskrivningar 2 753 2 753 2 753 2 753 Ackumulerade avskivningar Ackumulerade ochavskivningar och nedvärderingar 31.12 nedvärderingar 31.12 372 392 372 392 372 392 372 392 Bokföringsvärde Bokföringsvärde 31.12 31.12 0 0 0 0 Övriga materiella Övriga tillgångar, materiella konst tillgångar, konst 4 567 4 567

NOTER 17

18 NOTER

BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER 19

20 REVISIONSBERÄTTELSE

21 MISSION, VISION OCH VÄRDERINGAR MISSION vardagsinformation för svenska Österbotten VISION en samstämd och stark verksamhet som i print och digitala kanaler ständigt utvecklas för och med läsarna VÄRDERINGAR kompetens och affärsmässighet ärlighet och trovärdighet ansvar för lokalsamhället engagemang för svenska Österbotten www.vasabladet.fi www.ot.fi www.sydin.fi www.pietarsaarensanomat.fi