VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET UPPLANDS INNEBANDYFÖRBUND 2016/17

Relevanta dokument
VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET UPPLANDS INNEBANDYFÖRBUND 2013/14

Norrbottens Innebandyförbund

Norrbottens Innebandyförbund

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017

Seriöst, proffsigt och utvecklande Distriktslaget har en stark tradition inom Örebros Läns Innebandyförbund.

Norrbottens Innebandyförbund

Norrbottens Innebandyförbund

Policy Barn & ungdom t o m 15 år UNGDOM

Vår Distriktslagsverksamhet Säsongen 2019/2020

FÖRENKLAT ÅRSBOKSLUT

Den vinröda tråden Näsets SK Nä

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL , VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2018

Seriesystem junior och ungdom Värmlands Innebandyförbund

Verksamhetsplan 2014/15 Gästriklands Ishockeyförbund

VERKSAMHETSPLAN för 2009 / 2010

Vi finns på Gustaf Adolfs Gata Skövde. Kansliet är öppet Mån, ons, fre kl (onsdagar och fredagar endast på telefon)

Norrbottens Innebandyförbund

Arbetsplan för distriktslagsverksamhet inom Västerbottens Fotbollförbund Innehåll

Skånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan

svensk InneBandYs VerksamhetsPlan & BUdget 2015/16

Innehållsförteckning

FÖRENKLAT ÅRSBOKSLUT

Ishockeyn Vill Svenska Ishockeyförbundet

Verksamhetsberättelse SöIBF:s styrelse 2015/2016

Styrelsens verksamhetsberättelse

DISTRIKTSLAGSVERKSAMHETEN, SöIBF Distriktslagsverksamheten har som sina syften att:

Verksamhetsplan ÅNGERMANLANDS ISHOCKEYFÖRBUND

Rasbo IK Innebandysektionen Verksamhetsberättelse 2015/16

SPELARUTBILDNINGEN I GÄSTRIKLAND

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

IDROTTS LYFTET. Svenska Dragkampförbudets utvecklingsplan för idrottslyftet år 1-4. År ett

Verksamhetskonferens 2017

Samsyn Dalarna. vårt bästa för barnens bästa. För lagidrotterna: Bandy Fotboll Handboll Innebandy Ishockey. FOTO: Lennart Månsson, Bildbyrån

Distriktslagverksamheten - Policy och riktlinjer

Sandareds IBS:s riktlinjer och policy

Arbetsplan för distriktslagsverksamhet inom Västerbottens Fotbollförbund Innehåll

Policydokument för Täby IS Innebandy

Norrbottens Ishockeyförbund

Varför finns Ishockeyn vill?

FLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo

Verksamhetsplan Piteå GK Ungdom

Distriktlagsverksamhet Andreas Vanberg Spelarutbildare, Stockholms Fotbollförbund

ORGANISATIONSGUIDE FÖR BRIDGEKLUBBEN ALLIANS (Föreningen)

FC Rosengårds fotbollspolicy. Information till ledare

Andrea Claeson. RIG-eleverna i årskurs 3 presenterar sig själva. Födelsedatum: Meriter (så här långt): Kort presentation av mig själv:

Verksamhetsplan ÅNGERMANLANDS ISHOCKEYFÖRBUND

Organisation. Arbetsordning

ANTECKNINGAR TÄVLINGSKONFERENS DEN 31 JANUARI 2016

DISTRIKTSLAGSVERKSAMHETEN, SöIBF Distriktslagsverksamheten har som sina syften att:

En bra plan är starten

STOCKHOLMS FÄKTFÖRBUND

Serieinbjudan 2015/2016

Svenska Rugbyförbundet Strategisk plan Rugby - en sport för alla

VÄSTERBOTTENS FOTBOLLFÖRBUND. Arbetsplan 2015

Verksamhetsinriktning

Karlstads Tennisklubb. Verksamhetsplan

VERKSAMHETSPLAN 2015

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUND VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2019

Representationsbestämmelser

Rasbo IK Innebandysektionen Verksamhetsberättelse 2016/17

Svensk Idrott vill. Svensk Fotboll vill. Sörmländsk Fotboll vill. Er förening vill?! Diskussioner

Sundsvalls IBF VILL

RIKTLINJER SIU MODELLEN - För barn och ungdomsidrott - V

Stockholms innebandyförbunds mål och riklinjer för distriktslagen

Strategisk plan för Mellansvenska Simförbundet

INNEBANDYN VILL. Riktlinjer & värderingar

Lokala seriedirektiv Dalarnas IBF säsongen 17/18

Hammarby IF DFF. En förening som satsar både på Topp & Bredd

ÅRSREDOVISNING FÖR VÄSTERBOTTENS INNEBANDYFÖRBUND ORG. NR

KÄVLINGE HK - RAKA LINJEN

Långskatans IF inbjuder till

Förslag på ny tävlingsstruktur för innebandy 6-16 år En konsekvens av innehållet i Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU)

SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17

Långskatans IF inbjuder till

Katrineholms Innebandy

SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

Föreningspolicy Varla Innebandyklubb (Varla IBK) Version: Ansvarig: Styrelsen

Distriktslagsverksamhet. Arbetsbeskrivning för distriktslagsverksamhet inom Västerbottens fotbollförbund Bilaga 1 till kontrakt

IBF vill. Antagen

Styrdokument för Västergötlands Ishockeyförbund (VIF)

Policysamling POLICY FÖR UNGDOMSVERKSAMHETEN POLICY FÖR REPRESENTATIONSLAGEN EKONOMISK POLICY FÖRÄLDRA POLICY...

Verksamhetsplan för 2016

Ångermanlands Ishockeyförbund

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

VERKSAMHETSPLAN för 2006 / 2007

Tävlingskrav Ungdomsturneringar

Innehållsförteckning

FÖRENKLAT ÅRSBOKSLUT

Gymnastiken SYD vill!

Vägen till Landslaget

Serieinbjudan 2019/2020

Axvalls IF utbildningsplan för ungdomsverksamheten

NVGF projektplan för juniorutveckling 2013

VERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2013

Måldokument Svenska Styrkelyftförbundet

17-18/ i Piteå Björklunda, Hortlax, Norrmalmia

Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet

Verksamhetsberättelse. för verksamhetsåret till

Värmdö IF Innebandy F-07. Säsongen 2017/2018

Transkript:

VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET UPPLANDS INNEBANDYFÖRBUND 2016/17 Så många som möjligt så länge som möjligt

Vision: Upplands Innebandyförbund skall vara ett av de ledande distrikten inom innebandyrörelsen. Målsättningar Upplands Innebandyförbund Verkar för att höja kvaliteten på innebandyn i Uppland för såväl bredd som elit Verkar för att utveckla ett effektivt kansli och förtroendemannaorganisation Verkar långsiktigt och kortsiktigt för att stärka innebandyn som varumärket inom Uppland och nationellt STYRELSEN Långsiktigt leda och utveckla UIBF:s organisation och verksamhet. Verka för ett gott samarbete med Svenska Innebandyförbundet, Upplands Idrottsförbund, SISU och andra organisationer. Arbeta fram enklare kontaktvägar mellan distriktsförbundet och medlemsföreningarna. DOMARKOMMITTÉN (DK) Domarutbildningar DK skall bistå utbildningskommittén vid domarutbildningar. Vi ska se över innehållet i nybörjarutbildningen. En person från förbundet ska besöka varje nybörjarkurs och informera om Upplands Innebandyförbunds verksamhet. Domarrekrytering Vi ska skapa rutiner för att vända oss till nya grupper för att få in nya domare i verksamheten. Vi ska skapa ett informationsblad för personer som anmäler sig till nybörjarutbildningar. Informationen ska innehålla vad som gäller att vara domare inom Upplands Innebandyförbund. Minimiålder för domare ska vara 15 år. Domarcoacher Vi ska rekrytera fler domarcoacher som kan stötta och uppmuntra nya domare. Observationer Domarobservationsverksamheten ska få en tydligare linje och fler observatörer ska rekryteras. Satsning unga domare Ge unga domare möjlighet att döma i cuper både inom och utanför distriktet och där ska samarbetet främst ske ihop med övrig regionsdistrikt. Fortsätta samarbetet med Storvreta IBK och Frötuna IBF angående domartillsättning under deras cuper. Starta upp mentorsverksamhet för unga domare. Regionsverksamheten Tillsammans med övriga regionförbund samarbeta när det gäller utbildning, domarutbyte, utveckling av unga domare, rekrytering och observationer. Information Fortsätta att utveckla hemsidan och från och med i höst ska en domarlista finnas på hemsidan med namn, och mailadress. Det skall även underlättas för domare att rapportera anmärkningsvärda förhållanden från matcher.

DISTRIKTSLAGSKOMMITTÉN (DLK) Ungdomsverksamheten inom Uppland Innebandyförbund innefattar tjejer och killar som skall representera Uppland i SDF-SM eller delta i vår breddverksamhet. Distriktlagskommittén är den kommitté som ansvarar för distriktslagen. Distriktlagskommittén går under förbundets huvudstyrelse med speciellt ansvar att organisera Upplandslagens verksamhet. Detta innebär att planera och följa upp verksamheten, samt att uppdra tränare/ledare att medverka i verksamheten för förbundets bästa. UIBF har som vision att dels lyckas få våra ungdomar att se detta som tidiga moment i ett livslångt innebandyengagemang med spel så långt upp i åldrarna som det är fysiskt möjligt, dels hålla våra föreningar i hela distriktet nöjda med distriktslagsverksamheten så de fortsätter att stödja satsning i och med varje årsmöte. Vidare vill vi i alla lägen ha en total öppenhet i verksamheten, d.v.s. att alla intressenter (inklusive media) kan se och läsa vad vi står för och vad vi håller på med dagligdags. För oss innebär det att utbilda innebandyspelare med sikte på spel i distriktets seniorlag. Alla spelare i distriktet kommer inte att bli elitspelare eller spelare i våra distriktslag. Men vår målsättning är att vara med och utbilda dem så långt som möjligt och att se till att så många som möjligt fortsätter med innebandyn i någon form. Syftet med distriktslagsverksamheten är i huvudsak utveckling. Under distriktslagens samlingar ska spelarna tillsammans med varandra få möjlighet till individuell utveckling genom stöd från kompetenta och engagerade ledare som arbetar med träningslära ur ett helhetsperspektiv. Spelarna ska genom detta få utökade kunskaper inom områden som exempelvis fysik, teknik, taktik, spelförståelse, energikällor, etik och moral samt idrottspsykologi. Under SDF-SM är målsättningen att nå så långt som möjligt, dvs. under SDF-SM är fokus tävling. Likaså när SM-truppen tagits ut är verksamhetens fokus som helhet inriktad på tävlingsmomentet. All verksamhet som sker inom ramen för distriktslagen ska genomföras i UIBFs anda och för UIBFs bästa. Jämställdhet och likabehandling ska råda vilket innebär att samma förutsättningar ska ges såväl pojkar som flickor. De som representerar Uppland är inte bara duktiga innebandyspelare, utan även ambassadörer för Uppland som innebandydistrikt. Verksamheten i Upplands distriktslag ska vara seriös. Är man med i distriktslaget är det en seriös satsning som gäller. Som spelare och ledare agerar man på ett professionellt sätt tillsammans med andra med samma inställning. UIBF har som främsta uppgift att ge förutsättningarna för detta till alla inblandade. Vi vill att året i distriktslaget ska vara utvecklande, inte bara på planen, utan även vid sidan om. Vi vill att de som varit med i distriktslaget ska ha positiva minnen från sin tid där och att distriktslaget har fungerat som en bra spelarutbildning för framtiden. Målsättningarna för distriktslagverksamheten ifrågasätts med jämna mellanrum. Normalt brukar utebliven finalplats eller SM-medalj för något av lagen vara starten för diskussioner som denna. Viktigt för samtliga inblandade att känna till är dock att Upplands DL-verksamhet vilar på andra mål än det som kan kallas för resultatmål. Distriktslagsverksamheten Alla föreningar har fri rätt att nominera spelare till våra distriktslag. Äventyret att få vara med att tävla och kämpa för en plats i distriktslaget ska vara öppen för alla som vill. Under säsongen 2016/2017 kommer vi ha två distriktslag (Pojkar/Flickor 16 år) som ska representera Uppland i SDF SM i januari 2017. Utöver distriktslagen kommer vi dessutom bedriva breddläger för pojkar födda -01 och flickor födda -01.

Målet för sextonåringarnas SM-slutspel handlar om utbildning, utveckling. Även uppträdande på och utanför planen finns med i fokus. Båda trupperna ska göra sitt bästa för att komma så långt som möjligt i turneringen men att vinna medaljer är en bonus som vi i UIBF naturligtvis gärna ser som frukten av väl genomfört arbete. Distriktslagsverksamheten ska planeras så att den i minsta möjliga omfattning konkurrerar med föreningarnas ordinarie verksamhet. För att öka möjligheterna till samordning och planering mellan distriktslagens och föreningarnas verksamheter ska spelarnas respektive föreningar kontaktas och informeras om att de har spelare uttagna till distriktslaget. Vi vill: o ge spelare en bra utbildning o skapa en verksamhet där så många som möjligt ges chans att delta o utveckla spelarna till att bli bättre o utveckla innebandyn i distriktet o skapa en röd tråd att jobba med för tränare, ledare, breddläger och distriktslag o erbjuda ungdomsspelare i Uppland att delta i ett utbyte med andra spelare i SDF-SM o erbjuda en verksamhet som innehåller grunder för social fostran o erbjuda en utvecklande verksamhet och individuell utveckling för spelaren o ha ledare med förmåga att leda, utveckla, utbilda och kommunicera o ha ledare som samverkar med föreningarna i distriktet TÄVLINGSKOMMITTÉN (TK) TK skall utveckla seriesystemet för Uppländsk innebandy och tillsammans med övriga distrikt i GUD serierna för att vi inte skall tappa föreningar och lag. Erbjuda nya former av innebandyspel för senior, junior, ungdom och motionärer för att öka möjligheten till friskvård och ett livslångt idrottande. UTBILDNINGSKOMMITTÉN (UBK) För att klara efterfrågan på innebandykompetens och de ökade utbildningskraven för ungdomsledare så skall vi fortsätta att erbjuda utbildningar enligt SIU modellens alla färger. Bjuda in och arrangera utvecklings läger för flickor och pojkar i åldrarna 10-12 (blå) samt 13-14 år (röd). Genomföra Utvecklingsläger för 15 åringar (Sweden Floorball Youth Camp). Aktivt arbeta med certifiering av uppländska Innebandyföreningar. Arbeta för att skapa ett certifierat SDF (Upplands Innebandyförbund). UTMÄRKELSEKOMMITTÉN (UMK) Ansvarar för och tar fram nomineringar för utmärkelser för föreningar och personer inom uppländsk innebandy.

Budget för verksamhetsåret 2016/17 INTÄKTER BUDGET UTFALL BUDGET UTFALL 2016/2017 2015/2016 2015/2016 2014/2015 Anmälningsavgifter serier 2 132 000 2 193 750 2 100 000 1 875 000 Föreningsavgifter 112 000 112 000 102 000 102 000 Distriktslagsintäkter 203 200 163 119 185 200 395 000 Domarverksamheten 4 000 60 620 76 000 83 514 Utbildningsverksamheten 1 065 000 996 100 644 200 487 750 Övriga tävlingsintäkter 215 000 232 650 275 000 266 246 Föreningsutvecklingsprojekt 300 000 400 000 400 000 Anslag SIBF 100 000 99 940 100 000 104 213 Anslag UIF 190 000 183 664 120 000 111 436 Övriga intäkter 229 000 106 620 61 000 19 829 Finansiella intäkter 0 396 6 000 5 493 Eget kapital 0 0 0 0 SUMMA INTÄKTER 4 550 200 4 548 859 4 069 400 3 450 481 KOSTNADER Distriktslagskostnader 213 300 246 295 210 200 410 727 Domarverksamheten 278 000 298 169 358 000 341 985 Tävlingskostnader 217 500 218 375 197 500 181 962 Utbildningskostnader 651 000 662 287 502 200 394 822 Föreningsutvecklingsprojekt 574 500 580 826 557 000 Personalkostnader 2 069 000 1 882 816 1 895 000 1 694 411 Övriga verksamhetskostnader 546 900 456 479 349 500 345 121 SUMMA KOSTNADER 4 550 200 4 345 247 4 069 400 3 369 028