EKONOMISK PLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB

Relevanta dokument
ELITPLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB

AKADEMIPLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB

ELITPLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB

TRÄNARUPPDRAG FÖR ORDINARIE TRÄNARE I LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB

KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB

Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.

Verksamhetsplan 2016/17. Lerums Konståkningsklubb

Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.

Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.

Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.

Delårsrapport. Januari September 2015

Föreningen bildades medlemmar, jämn fördelning mellan tjejer och killar Omsättning ca 47 miljoner, varav drygt 12 i föreningen (2013) Ett

VERKSAMHETSBERÄTTELSE Verksamhetsbera ttelse fö r GF Kröppskultur mellan öch

Regionernas Europa och vad händer i regionfrågan i Norden? Kent Johansson

KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB

Detta är Lerums Konståkningsklubb

TILL ALLA FÖRÄLDRAR I SVEDALA IF. Svedala IF Din roll som förälder

ÖSTERS IF PLAN Innehåll: Öster IF inkl bolagen Verksamhetsplan Öster i Samhället Akademi & skola. Östers IFs huvudstyrelse

TÄBY SIM VILL OCH GÖR 2017

ATTRIBUTION ATTRIBUERING AV DIGITALA KANALER ATT S1

Stockholm Till de organisationer som undertecknat beslutet om samverkan

Svenska Brottningsförbundet

TILL ALLA FÖRÄLDRAR I SVEDALA IF

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA

Bakgrund Vision Gefle IF En förebild inom svenskt föreningsliv, för ett bättre Gefle

Hä r kömmer lite införmätiön öm väd söm hä nder i fö reningen just nu öch främö ver.

Vision och Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet 1 (12)

Double Bond Pharmaceutical International AB (publ)

ENERGISTRATEGI Region Skåne Energi fö r uppvä rmning, kylä öch drift äv vä rä fästigheter öch verksämheternä i dessä.

Starta bolag i Estland Bolestia Group OÜ

Gruppbeskrivningar Göteborgs Konståkningsklubb Singel

Elitläger vecka 1, 2018

FRAMTIDEN A R REDAN HA R

ETT STARKT VARUMÄRKE BYGGS INIFRÅN...

Vä lkommen till skolä, fritids och fo rskolä i Kumlä Kommun

Föreningens policy. ÖSK policy 1 (6)

Samspel och synergier mellan ekosystemtjänster

VERKSAMHETSPLAN FÖR SUNDSVALLS KONSTÅKNING 2018/2019

TÄBY SIM VILL OCH GÖR inkl. BUDGET 2019

Bilaga 1: Innovation Jam på Axel Johnson

Syftet med rutinen. Ansvarsfördelning. Flödesschema rutin för revisionshantering

Verksamhetens resultat -18, kr -99,622 kr 61,804 kr

SVENSKA KANOTFÖRBUNDET. Org.nr ÅRSREDOVISNING 2017

Verksamhetsinriktning

Att välja Sveriges framtid. Rösta om jobben. Ro sta fo r ett Sverige da r Alla beho vs.

Sportlovsläger, vecka 7, 2018

Detta är ÖHK. En ideell idrottsförening inom RF och som äger ett aktiebolag PSF AB.

SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Täby Sim Vill och Gör. Styrelsens förslag till årsmöte 2015

IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB

ROBERT FRIMAN INT. AB

Verksamhetsinriktning

Arbetsordning Gymnastikförbundet Väst. Dokumentets syfte är att övergripande beskriva organisation, uppdrag, roller och ansvar.

Effektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018

KARTLÄGGNING. 1.2 Finns det en integrationsstrategi i ert arbete mot denna ma lgrupp?

Verksamhetsinriktning

STADGAR. för. Delsjöns Koloniförening. Antagna vid extramötet och årsmötet

Instruktion fo r genomga ng av barnets sja lvva rdering

LIDINGÖIDROTTEN VILL

Propositioner till IK NocOut.se årsmöte 2014.

Svenska konståkningsförbundet Verksamhetsplan

Alpina Kommittén Möjligheter

Vi vill att ni svarar på samtliga frågor om det inte anges att det är valfritt att svara.

Föreningens namn här VERKSAMHETSPLAN 2013


Ordförandekonferensen. 1-2 februari 2014

Förslag till nya stadgar Normalstadgar för Lokalföreningar till Riksförbundet Ehlers-Danlos syndrom. Beslutade av riksförbundet yyyy-mm-dd.

Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet

UPPSALA PARKOUR ÅRSMÖTE 2016

Digital agenda för Kalmarsunds gymnasieförbund

Verksamhetens resultat 50,881 kr 608,533 kr 531,934 kr. Ränteintäkter 0 kr 45 kr 6,979 kr Räntekostnader -3,759 kr -4,020 kr -4,647 kr

Vision Hilti Stockholm 2020 Idrott, skola, hem i ett levande Hägersten- Liljeholmen- Årsta.

Policys och riktlinjer

Finansiering, subvention och prissättning av läkemedel

Verksamhetsplan för IF Söderhöjden Verksamhetsår: Version:

Lokala budget- och uppföljningsregler Utbildningsnämnden

Elitserietävling. Göte L:s Pokal INBJUDAN. Skö

Verksamhetens resultat 28,977 kr 61,804 kr 608,533 kr. Ränteintäkter 0 kr 51 kr 45 kr Räntekostnader -2,223 kr -5,241 kr -4,020 kr

Bilaga Frågebatteri. 1. Är du kassör i din förening? 2. Är du. 3. Vilket år är du född?

FÖRSLAG TILL NY ORGANISATION

Summerfun on Ice 1: juni, 2019 Summerfun on Ice 2: 29 juli- 3 augusti, 2019

Karlshamns Golfklubb

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan

Idrottskonsulenter diskuterar följeforskningens resultat

Lerums Konståkningsklubb höstlovsläger 20171

Ta chansen att sponsra våra fotbollskillar!

Utvecklingsresa till Garda 8-11 april 2011

Verksamhetsplan 2014

Ansökan om borgensförbindelse gällande SDE Hockeyförening

Granskning av delårsrapport 2015

Sexuella övergrepp får inte förkomma i IFK Göteborgs verksamhet.

Ägardirektiv för Tidaholms Bostad AB

FS Bilaga p 6

Ägardirektiv för Tidaholms Bostad AB

Ägardirektiv för Vårgårda Bostäder AB

RF:s REGLER MED KOMMENTARER FÖR STATLIGT LOKALT AKTIVITETSSTÖD

Ekonomi. Förbundsmötet 2018 Lena Arvidsson

Transkript:

PLAN BESLUTAD AV STYRELSEN EKONOMISK PLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB Publicerad lerumskk.se/verksamhet Beslutsdatum 2018-05-27 Giltighetstid Tillsvidare

Utgå ngspunkter fö r en ekönömisk plån Den ekonomiska planen ska utformas så att den kan genomföra föreningens verksamhet utifrån följande åtta förutsättningar. 1. Planen ska vara långsiktigt ekonomiskt hållbar för att möjliggöra föreningens mål att vara Sverigeledande i alla verksamheter. 2. Planen ska utformas med beaktande av Riksidrottsförbundets och Svenska Konståkningsförbundets riktlinjer och dokument och föreningens stadgar och årsmötesbeslut. 3. Planen ska utformas så att föreningen kan utgöra och utveckla Konståkning Väst. 4. Planen ska utformas så att elitplanen kan genomföras för en Sverigeledande elitverksamhet. 5. Planen ska utformas så att akademiplanen kan genomföras för en Sverigeledande akademiverksamhet. 6. Planen ska utformas så att vi kan erbjuda en Sverigeledande breddverksamhet. 7. Planen ska utformas mot bakgrund av att föreningen har en konståkningsverksamhet som motsvarar ett litet företags 8. Planen ska utformas mot bakgrund av att det administrativa arbetet i föreningen bygger på ideellt utfört arbete. Den ekönömiskå plånen Den lånsiktiga ekonomiska planen utformad med förutsättningen att Lerums Konståkningsklubb ska vara Sverigeledande i alla dess verksamheter och att planen för Västsveriges Konståkningscentrum, elitplanen, akademiplanen och funktionärsplanen ska genomföras 2

Plånen skå vårå lå ngsiktigt ekönömiskt hå llbår fö r ått mö jliggö rå fö reningens må l ått vårå Sverigeledånde i ållå verksåmheter Denna förutsättning innebär att den ekonomiska planen ska genomföras med en verklighetsförankrad syn på Sverigeledande elitverksamhet, akademiverksamhet och breddverksamhet i konståkning och med en hög kunskap om de intäkter respektive verksamhet genererar och de kostnader och det funktionärsansvar och sponsringsarbete som genomförs för att verksamheterna ska fungera och kunna utvecklas. Den ekonomiska planen ska vara långsiktigt ekonomiskt hållbar i den meningen att den är principiellt utformad för en tillämpning över flera säsonger. Den ekonomiska planen ska därmed vara långsiktigt ekonomisk hållbar i den meningen att verksamheten bedrivs med ett tillfredsställande eget kapital om 300.000 SEK och ett mindre budgeterat överskott varje verksamhetsår. Plånen skå utförmås med beåktånde åv Riksidröttsfö rbundets öch Svenskå Könstå kningsfö rbundets riktlinjer öch dökument öch fö reningens stådgår öch å rsmö tesbeslut Denna förutsättning innebär att den ekonomiska planen ska vara verklighetsförankrad i den meningen att den ska ta sin utgångspunkt i de övergripande dokument som gäller för idrottsverksamhet i allmänhet genom Riksidrottsförbundets riktlinjer och dokument och i synnerhet de övergripande dokument som gäller för svensk konståkning enligt Svenska Konståkningsförbundet riktlinjer. Denna förutsättning innebär också att den ekonomiska planen ska vara grundad i föreningens stadgar och årsmötesbeslut. Planen ska därför utformas så att föreningens samtliga tre verksamhetsdelar: elit akademi bredd kan genomföras så att de kan betraktas som Sverigeledande. 3

Plånen skå utförmås så ått fö reningen kån utgö rå öch utvecklå Könstå kning Vå st Denna förutsättning innebär att den ekonomiska planen ska genomföras så att föreningen kan samarbeta med Göteborgs Isdansklubb, Vårgårda HC och vid behov annan förening och på det viset utgöra och utveckla Västsveriges Konståkningscentrum Konståkning Väst. En beskrivning av Konståkning Väst finns i ett särskilt dokument. Plånen skå utförmås så ått elitplånen kån genömfö rås fö r en Sverigeledånde elitverksåmhet Denna förutsättning innebär att den ekonomiska planen ska genomföras så att elitplanen kan genomföras för en Sverigeledande elitverksamhet. Elitplanen finns i ett särskilt dokument. Elitverksamhetens funktionärsansvar finns i dokumentet Funktionärsplan. Plånen skå utförmås så ått åkådemiplånen kån genömfö rås fö r en Sverigeledånde åkådemiverksåmhet Denna förutsättning innebär att den ekonomiska planen ska genomföras så att akademiplanen kan genomföras för en Sverigeledande akademiverksamhet. Akademiplanen finns i ett särskilt dokument. Akademiverksamhetens funktionärsansvar finns i dokumentet Funktionärsplan. 4

Plånen skå utförmås så ått fö reningen kån erbjudå en Sverigeledånde breddverksåmhet Denna förutsättning innebär att den ekonomiska planen ska genomföras så att föreningen kan erbjuda en Sverigeledande breddverksamhet. Eftersom breddverksamheten inte har ett funktionärsansvar som bidrar till verksamhetens kostnader bygger breddverksamheten på det ideella funktionärsarbete och det ideella sponsringsarbete som utförs av vårdnadshavare/aktiva över 18 år i elitverksamheten och akademiverksamheten. Plånen skå utförmås möt båkgrund åv ått fö reningen hår en könstå kningsverksåmhet söm mötsvårår ett litet fö retågs Denna förutsättning innebär att den ekonomiska planen ska utformas med beaktande av att föreningen har en konståkningsverksamhet som rent ekonomiskt motsvarar ett litet företags, med en omsättning om cirka 3,8 MSEK, cirka 300 medlemmar, cirka 20 anställda tränare, varav flera elittränare på högsta svenska nivå och en deltidsanställd kanslist, flera elitserieåkare, inklusive landslagsåkare och ungdomslyftåkare samt ett flertal externa kontakter i form av kommun, idrottsförbund, sponsorer, arbetsgivarorganisation. Målet att vara Sverigeledande i verksamheterna elit, akademi och bredd innebär att föreningen ska leverera högsta kvalitet i samtliga verksamheter. Kraven på professionalitet och affärsmässighet, dvs. tjänsteutförande vad gäller kontakter med medlemmar, anställda tränare och kanslist och utomstående från sponsorer och andra samarbetspartners, myndigheter, riksförbund och arbetsgivarorganisationen Alliansen med flera aktörer innebär också att verksamheten motsvarar ett litet företags. 5

Plånen skå utförmås möt båkgrund åv ått det ådministråtivå årbetet i fö reningen bygger på ideellt utfö rt årbete Denna förutsättning innebär att den ekonomiska planen ska utformas med beaktande av att det administrativa arbetet som utförs för att verksamheten över huvud taget ska fungera och för att den ska kunna vidareutvecklas, i huvudsak är ideellt. Den ekonomiska planen ska därför genomföras så att funktionärsplanen kan genomföras för en Sverigeledande verksamhet. Funktionärsplanen finns i ett särskilt dokument och bygger på följande två förutsättningar. 1) Vårdnadshavare till aktiva och aktiva över 18 år i elitverksamheten och akademiverksamheten bidrar till föreningens ekonomi genom ideellt funktionärsansvar enligt vad som kan förväntas av dem på en viss nivå i verksamheten. Det ideella funktionärsansvaret ökar efterhand som den aktiva tar större del i föreningens verksamhet. 2) Dessutom utförs ett omfattande ideellt administrativt sponsringsarbete utöver det ideella funktionärsansvar som kan förväntas av en vårdnadshavare/aktiv över 18 år på en viss nivå i verksamheten enligt 1). Detta ideella sponsringsarbete uppskattas, med föreningens nuvarande omfattning, motsvara cirka två administrativa heltidstjänster. Värdet uppskattas därför till cirka 2 st x 1.800 timmar x 300 kr 1 = 1.080.000 kr. 1 Timlönen är beräknad utifrån en ordinarie kanslilön inklusive sociala avgifter. 6