Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Relevanta dokument
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Agendan för tillväxt. Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun Policy 1 (5) KS 2017/150

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Näringslivspolicy för Trelleborgs kommun - Yttrande Ärende 23 KS 2017/47

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Näringslivsprogram

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Näringslivsprogram för Söderhamn

2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4

Näringslivspolitiskt program

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Strategiska planen

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Reviderad Näringslivsprogram i Sala

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Uppdatering av näringslivspolicy 30 KS

Näringslivspolicy för Hällefors kommun

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Näringslivsplan för Trosa kommun

Näringsliv, arbetsmarknad & idéburen sektor

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Business Region Göteborg. Regionen, uppdraget och visionerna Eva-Lena Albihn & Patrik Andersson

Krokoms kommuns styrdokument

2017 Strategisk plan

Näringslivsstrategi för Mora

Näringslivsstrategi 2015

Tillväxtprogram för Luleå kommun

Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Kommunens strategiska mål

Forshaga - en attraktiv kommun

Näringslivsprogram 2018

Näringslivsprogram Hylte kommun

2019 Strategisk plan

Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB

Sveriges bästa företagsklimat 2025

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

Näringslivsplan för Trosa kommun

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

Näringslivsplan

Verksamhetsplan

Näringslivs. Antagen av kommunfullmäktige den 8 februari 2007policy

Länsstyrelsens länsuppdrag

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Österåkers kommuns styrdokument

NÄRINGSLIVS STRATEGI 2017

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

KOMMUNPLAN Gislaveds kommun

Haninge kommuns internationella program

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

FÖRETAGSCENTRUM I OSKARSHAMN VERKSAMHETSPLAN Fastställd av styrelsen

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta

Antagen av KF , 145. Vision 2030

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Näring till företagande. Näringslivs- och tillväxtstrategi Kävlinge kommun

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Grums

Idéburen sektor och Region Skåne i samverkan

Visioner och kommunövergripande mål

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Näringslivsstrategi Grästorps kommun

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Vision och Mål Laholms kommun

Ägardirektiv för Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB och dess dotterbolag KS 2015/0108

Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska

Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035

Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun

10 Direktiv för att ta fram en ny näringslivsstrategi för Haninge kommun. Bilaga

Företagsetablering i Ronneby Kommun

Långsiktighet och målmedvetenhet. Boråspusslet

Aktivitetslista Näringslivsprogrammet

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

Övergripande mål för Olofströms kommun. t är

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

LIVSKVALITET KARLSTAD

2 Internationell policy

Ärende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun

Ägardirektiv för Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB och dess dotterbolag KS 2015/0108

Transkript:

KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är en förutsättning för en sådan utveckling. Näringslivsarbetet är en fråga av strategisk betydelse för staden. Stadens roll Näringslivsutveckling är en angelägen gemensam uppgift. Ett av stadens viktigaste åtaganden är att skapa ett positivt näringslivsklimat för tillväxt och utveckling, att aktivt stödja det befintliga näringslivet och att främja etablering och tillkomst av nya företag i Sundbyberg. I det sammanhanget är det viktigt att marknadsföra Sundbybergs många fördelar. Stadens övergripande synsätt Det kommunala arbetet är baserat på stadens översiktsplan och vision och hörnstenarna ska vara: attraktiva livs- och boendemiljöer kommunikationer och god tillgänglighet kompetensförsörjning näringslivsutveckling Dessa hörnstenar ger tillsammans grunden för helheten. De kompletterar och påverkar varandra. Näringslivsutvecklingen är beroende av de tre andra och vice versa. Näringslivet är grundläggande för välfärden och den ekonomiska tillväxten. Som kommun befinner sig Sundbyberg i olika konkurrenssituationer. Med den utgångspunkten är det naturligt att se kompetensförsörjning och den infrastruktur som alla slags kommunikationer bildar som de två viktigaste stöden i ett bo och verka-perspektiv. Staden leder även särskilda projekt som är viktiga för stadens profil inom till exempel kultur, idrott och marknadsföring. 1 Beslutad av kommunfullmäktige den 29 april 2013, 140, och gäller t.o.m. den 30 april 2017 [Kommentarer] Sundbybergs stad, 172 92 Sundbyberg BESÖKSADRESS Kavallerivägen 4, Rissne TELEFON 08-706 80 00 TELEFAX 08-733 38 36 kommunstyrelsen@sundbyberg.se www.sundbyberg.se

2 (5) Sju prioriterade områden 1. Företagsklimat Det lokala företagsklimatet ska vara ett av landets främsta. Staden har stolta traditioner såväl som industriort som småföretagarnas stad. Sundbyberg behöver både stora och små företag och företagen behöver varandra. Oavsett storlek, företagsform och bransch förändras förutsättningarna för företagare och företag successivt. I Sundbyberg ska företagare och företag alltid ha de bästa förutsättningarna. Stadens insatser för näringslivets utveckling ska inriktas på; Bra infrastruktur och goda boendemiljöer med god tillgänglighet och livskvalitet Utvecklad kompetensförsörjning Kommunal ekonomi i balans Enkel och tydlig ingång i myndighetskontakterna Snabb handläggning i tillståndsfrågor Möjligheter till alternativa driftformer Mötesplatser och -forum för samtal, samsyn, samförstånd och samverkan Information till och kommunikation med företagare Öppenhet och förändringsbenägenhet Kontinuerlig översyn av företagsutvecklingen i samråd med näringslivet Nyetablering och klusterbildning Förtroende och långsiktighet är nyckelbegrepp för det lokala företagsklimatet. Därför ska dialogen med företagarna utvecklas kontinuerligt. 2. Samverkan Sundbyberg är en central del av Stockholmsregionen. I många sammanhang krävs regionalt samförstånd och lösningar som berör hela regionen. Det gäller bland annat investeringar och satsningar som är avgörande för att nya företag och kompetent arbetskraft ska kunna attraheras. Därför är det Sundbybergs stads målsättning att; Främja samarbete mellan företag på lokal, nationell, europeisk och internationell nivå Samverka med andra aktörer i regionen som verkar för regional utveckling och tillväxt, offentliga såväl som privata

3 (5) Samverka med aktörer som verkar i Sundbyberg, t.ex. näringslivsorganisationer, nätverk och fastighetsägare Skapa ökad ömsesidig förståelse för företagandets och myndighetsutövningens villkor Effektivisera stadens ärendehantering inom myndighetsutövning Synliggöra stadens upphandlings- och inköpsprocesser Marknadsföra näringslivsarbetet En av företagarens viktigaste tillgångar är nätverk som underlättar för företagsledaren att handla kraftfullt och medvetet i sina olika roller och beslut. Delaktighet i kluster, partnerskap, nätverk, grupperingar och mötesplatser ger utvecklingsmöjligheter. Stadens mål är att främja tillkomsten och utvecklingen av fungerande nätverk. Nätverken syftar också till att de resurser som finns inom den kommunala koncernen 2 ska användas så effektivt som möjligt för att svara mot målsättningarna i näringslivspolicyn. Staden och Sundbybergs stadshus AB ska vara representerade i nätverken. 3. Kompetensutveckling Företagens behov av kompetensutveckling ökar på grund av att förutsättningarna för verksamheten förändras allt snabbare. Staden måste stödja företagen i att få tillgång till information och kunskaper för att öka sin kompetens. Därför är det viktigt att det finns en samsyn och kunskap i hela den kommunala organisationen om företag och entreprenörskap, för att insatserna ska möta företagens behov. Detta uppnås genom utbildningsinsatser och är ett framtida konkurrensmedel. 4. Entreprenörskap Utveckling och tillväxt är också beroende av entreprenörer och entreprenörskap som kan omvandla kompetens till säljbara tjänster och produkter. Staden behöver fler entreprenörer, idégivare och finansiärer, såväl inom företag som inom andra organisationer. Därför måste vi på olika sätt skapa förutsättningar för ett ökat entreprenörskap. Sundbyberg ska satsa på utbildning i entreprenörskap i skolorna. Det är viktigt att eleverna tidigt får veta vilka behov företagen har av framtida kompetens. Detta kan ske genom ett utökat samarbete mellan skola, kommun och näringsliv. 2 Med den kommunala koncernen avses stadens samtliga nämnder och stadens helägda bolag.

4 (5) Därför är det Sundbybergs stads målsättning att: medverka till att individens drivkraft kompletteras med kunskaper i entreprenörskap visa en positiv attityd till entreprenörer och företagare utveckla förhållningssätt till entreprenörskap och företagande genom information och utbildning. Stadens mångkulturella befolkning betraktas som en tillgång. Därför är det stadens målsättning att stärka entreprenörer och företagare med utländsk bakgrund med riktade insatser så att deras kompetens tas tillvara. 5. Etablering Staden ska medverka till långsiktiga marknadsförutsättningar för att skapa ett positivt företagsklimat som stärker befintliga företag och attraherar nya. Sundbybergs stad ska utvecklas i samtliga stadsdelar. Sundbyberg har ett särskilt ansvar för utvecklingen av stadens centrum vars genuina stadskärna ska stärkas avseende såväl funktioner som god tillgänglighet. 6. Jämställdhet I Sundbybergs stad prioriteras jämställdhet. Två nationella delmål för jämställdhetsarbete berör direkt stadens arbete med näringslivsutveckling; ekonomisk jämställdhet och mål om jämn fördelning av makt och inflytande. Stadens målsättning är att stärka företagande kvinnors villkor och möjligheter. Insatser kan vara att utveckla strukturer för en innovativ och stödjande miljö. 7. Omvärldsanalys Företagen befinner sig i en föränderlig värld. Det utökade internationella samarbetet skapar nya villkor. För att staden ska kunna förhålla sig till omvärldsförändringarna ska vi göra kontinuerliga omvärldsanalyser. Genom omvärldsanalysen klarläggs nya behov och alternativa lösningar för företagandet och den miljö som företag verkar i. Genomförande och uppföljning Bolagen inom den kommunala verksamheten ska aktivt medverka till att stadens målsättning för företagsklimatet kan uppnås. De har en viktig roll i den kommunala koncernens näringslivsarbete. Samtliga bolag inom koncernen Sundbybergs stadshus AB ska enligt ägardirektiv aktivt medverka till förutsättningar för att näringslivet i Sundbyberg utvecklas och nya företag etableras. I enlighet med gällande ägardirektiv ska till exempel Förvaltaren i den omfattning som är lämplig inom sitt fastighetsbestånd medverka till förutsättningar för att näringslivet i Sundbyberg utvecklas och att nya företag etableras.

5 (5) Arbetet med näringslivsfrågorna ska bedrivas i linje med de prioriterade områdena i policyn. I planeringsprocessen formulerar nämnderna mål utifrån kommunfullmäktiges direktiv. Målen följs sedan upp i delårsbokslut och årsredovisningen. Respektive nämnd är ansvarig för att verksamheten bedrivs i enlighet med policyn.