Gällivare kommun. Kommunikationsplan Utvecklingsenheten

Relevanta dokument
Malung-Sälens kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

INFORMATIONS- & MARKNADSFÖRINGSPOLICY FÖR EKSJÖ KOMMUN

KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY

Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Beslutat av kommunfullmäktige

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun

Haninge kommuns kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

1(11) Kommunstyrelsens förvaltning Kommunstyrelsens stab Pia Jexell, Kommunikationsstrateg

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

2(5) Kommunikationerna till och från Nynäshamn är goda. Det finns motorväg Nynäshamn Stockholm och tät pendeltågstrafik.

Kommunikationspolicy för Nykvarns kommun

FÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation

Riktlinjer för kommunikation

Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Informations- och kommunikationsstrategi

Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige

Kommunikationspolicy 2015

Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679

Varumärket Kinda. Nära i Kinda - A different Kinda life. Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige

Kommunikationspolicy för Botkyrka kommuns förvaltningsorganisation

Riktlinjer. Information och kommunikation. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Informations- och kommunikationspolicy. Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006

Informations- och kommunikationspolicy för Ånge kommun med Riktlinjer för information och kommunikation

Kommunikationsstrategi

Södertälje kommuns riktlinjer för kommunikation Dm KS08119

Policy för information och kommunikation

3 Revidering av kommunikationspolicy

KOMMUNIKATIONSPOLICY

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Riktlinjer för information och kommunikation i Simrishamns kommun. Antagna av kommunstyrelsen den 17 juni 2015.

Kommunikationspolicy

Personalpolitiskt program

Kommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle

Kommunikationspolicy

1(9) Informationspolicy. Styrdokument

ÖVERGRIPANDE KOMMUNIKATONSSTRATEGI ÅTVIDABERGS KOMMUN

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Kommunikationspolicy. 21 Dnr 2016/00446

Personalpolitiskt program

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

INFORMATIONS- POLICY

Informationspolicyn ska revideras en gång per mandatperiod och däremellan vid behov uppdateras av informationsenheten på uppdrag av kommunstyrelsen.

Policy för kommunikation

Kommunikationsstrategi

Kommunikationspolicy. Kommunikationsansvar. Ledord. Extern kommunikation Intern kommunikation Massmediakontakter Kriskommunikation Vad säger lagen?

Ronneby kommuns personalpolitik

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Kommunikationspolicy för Sundbybergs stad 1

Arbetsgivarverkets kommunikationspolicy

Riktlinjer för strategisk kommunikation. Innehåll

Kommunikationspolicy

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text

Integrationsprogram för Västerås stad

Målgrupper Kommunens kommunikation och information berör många målgrupper.

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Informationspolicy för Övertorneå kommun

RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN

KOMMUNIKATIONSPOLICY

Kommunikationspolicy

Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Internationell strategi. för Gävle kommun

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi

MARKNADSPLAN FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Svenska Cykelförbundets kommunikationspolicy

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Kommunikationsstrategi

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Kommunikationspolicy för Gnosjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige, , 171

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Skid-VM 2015 innebär:

Bakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål:

falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

En stad medarbetare. En vision.

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Medarbetar- och ledarpolicy

Kommunikationspolicy för Stockholms stad

Kommunikationspolicy. Dokumentets syfte Syftet är att beskriva vårt förhållningssätt vad gäller kommunikation. 1 Syftet med policyn...

Riktlinjer för mediakontakter

Riktlinjer för kommunikation i Nynäshamns kommun Inledning

Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning 2013

Guide till HELSINGBORG

Regler för kommunikation

Transkript:

Gällivare kommun Kommunikationsplan 2011-2013 Utvecklingsenheten 1

Innehåll 1 Bakgrund... 2 2 Syfte och mål... 2 3 Intressenter... 3 3.1 Kommunikation med näringslivet... 3 3.2 Kommunikation med besökare... 3 3.3 Kommunikation med massmedia... 3 4 Marknadsföring/reklam... 4 4.1 Marknadsföringen skall syfta till att stärka vårt näringsliv... 4 4.2 Marknadsföringen skall speglas av... 4 4.3 Marknadsföringen skall bl.a. spegla... 4 4.4 Marknadsföringen skall inriktas på... 5 4.5 Marknadsföringen skall riktas till... 5 4.6 Marknadsföringen skall bl.a. ske genom... 5 5 Grafisk manual... 5 Utgåvehistorik för dokumentet Utgåva Datum Kommentar 1 2006-01-11 Marknadsplan 2 2010-09-16 Kommunikationsplan 2010-2012 3 2010-12-20 Förslag revidering Kommunikationsplan 2010-2012 4 Reviderat av näringslivsutskottet 1 Bakgrund Bilden av Gällivare kommun skapas av de upplevelser som människor får av kommunens tjänster och service. Framförallt påverkas människor av hur de bemöts av kommunens medarbetare. 2 Syfte och mål Alla marknadsförande insatser handlar om att lyfta fram kommunens attraktion ur tre huvudsakliga aspekter; som boplats, besöksmål och etableringsplats. Det övergripande syftet är att stärka omvärldens positiva bild av Gällivare, och den bofasta befolkningens stolthet för sin egen hemkommun. Vi gör människors längtan till verklighet 2

3 Intressenter 3.1 Kommunikation med näringslivet Nöjda näringslivsföreträdare är goda ambassadörer! - Det ska vara enkelt att komma i kontakt med Gällivare kommuns utvecklingsenhet och näringslivets företrädare ska alltid mötas av en öppen, korrekt och serviceinriktad attityd. - Utvecklingsenheten ska arbeta för att näringslivets representanter får gedigen kunskap om den service och de tjänster som kommunen erbjuder. - Med god service ska Utvecklingsenhetens medarbetare underlätta för företagare när de söker information och behöver komma i kontakt med Gällivare kommun. 3.2 Kommunikation med besökare Nöjda besökare är goda ambassadörer! - Utvecklingsenheten som en del av koncernen Gällivare kommun fattar beslut och utför tjänster och service som påverkar Gällivare som attraktiv besöksort. Gällivares attraktivitet påverkas även av kommunens förvaltningar och de egna bolagens kommunikation. Utvecklingsenheten ska vara delaktig i att kommunkoncernens kommunikationsförmåga utvecklas. - Utvecklingsenhetens besökare skall alltid mötas av en öppen och serviceinriktad attityd. - Besökaren skall uppleva att det är lätt att få kunskap om den service som Utvecklingsenheten erbjuder och det skall också tydligt framgå vart man ska vända sig för att få information. - Kommunens besökare skall uppleva att besöket helst överträffar deras förväntningar så att de efter besöket sprider en positiv bild av Gällivare kommun och gärna återvänder hit. - Utvecklingsenheten ska i sitt utvecklingsarbete verka för att besökare, kommuninvånare och övriga intressenter får sitt informationsbehov tillgodosett då det gäller evenemang, aktiviteter och service. 3.3 Kommunikation med massmedia Nöjda massmediarepresentanter är goda ambassadörer! Den bild som tidningar, radio och TV ger av kommunens näringslivs- och utvecklingsarbete har en avgörande betydelse för hur Gällivare kommun uppfattas, både av allmänheten och av kommunens anställda. Därför är det viktigt att Utvecklingsenheten bygger upp en god, långsiktig och professionell relation till massmedierna, och att mediefrågor får en hög prioritet i det dagliga arbetet. Ytterst syftar massmediakontakterna till att den bild som tidningar, radio och TV förmedlar av 3

Gällivare kommun som utvecklingsort är så korrekt och nyanserad som möjligt. Utvecklingsenheten har ett särskilt ansvar att företräda sin verksamhet gentemot medierna. - Utvecklingsenhetens företrädare ska vara tillgängliga för journalister och villiga att svara på deras frågor. Den som inte själv kan svara skall hänvisa till den person i verksamheten som är ansvarig för den aktuella frågan, eller be att få återkomma med korrekta uppgifter. - Den information som presenteras skall vara ärlig och allsidig. Den ska belysa olika aspekter av en fråga. - Utvecklingsenheten skall aktivt verka för att öka journalisternas kunskap om den kommunala näringslivs- och utvecklingsverksamheten. - Utvecklingsenhetens anställda skall vara aktiva i planeringen av massmediakontakter, istället för att vänta på att medierna tar initiativet. - De budskap som Utvecklingsenheten går ut med i planerade massmediakontakter skall vara kända och förankrade internt innan de delges massmedia. Om en fråga ändå uppmärksammas i massmedia innan den har behandlats internt bör ansvarig chef så fort som möjligt kommentera och förklara händelsen för berörda medarbetare. - Utvecklingsenhetens kontakter med massmedia skall präglas av förtroende och ömsesidig respekt. Utvecklingsenhetens medarbetare ska skaffa sig kunskap om massmediernas roll och arbetssätt, och respektera de pressetiska reglerna. 4 Marknadsföring/reklam 4.1 Marknadsföringen skall syfta till att stärka vårt näringsliv att göra kommuninvånarna stolta över Gällivare att kommuninvånarna ska välja att bo kvar i Gällivare att öka inflyttningen och stärka befolkningsstrukturen att stärka serviceutbudet att stärka näringslivets attraktions- och konkurrenskraft 4.2 Marknadsföringen skall speglas av Trovärdighet Långsiktighet Kontinuitet 4.3 Marknadsföringen skall bl.a. spegla vårt mångsidiga och aktiva näringsliv de processer som pågår för att förbättra och utveckla vårt samhälle vår ambition att samverka med andra intressenter vår goda kommunala service vår stad, våra bruksorter och vår levande landsbygd med aktiva invånare våra natur- och kulturmiljöer kommunen som en bra arbetsgivare 4

vår strävan att nå en ökad mångfald och en god integration vårt omfattande föreningsliv 4.4 Marknadsföringen skall inriktas på att lyfta fram de goda exemplen att visa på tillväxtmöjligheter att lyfta fram kommunens strategiska näringslivs- och utvecklingsarbete samhällsomvandlingens möjligheter och effekter 4.5 Marknadsföringen skall riktas till det befintliga näringslivet presumtiva etableringsföretag nyföretagande presumtiva inflyttare besökare innevånare i Gällivare 4.6 Marknadsföringen skall ske genom den kommunala organisationen samverkan med andra intressenter i Gällivare samverkan med andra kommuner samverkan med regionala och nationella organisationer Marknadsföringen sker genom - Näringslivswebben och Nya Gällivarewebben - Kontinuerliga marknadsföringsanonnseringar och förslag till artiklar i lokala media (Kometen, Malmfälts Extra, Närradio m fl) - Kontinuerlig annonsering i regionala media - Kampanj-, uppmärksamhets- och evenemangsannonsering i lokala/regionala media - Nationella kampanjer enligt särskilda beslut - Planerad annonsering i regionala och eventuellt nationella branschmedia ( näringslivspublikationer ) 5 Grafisk manual Marknadsföringens utformning skall följa den grafiska manualen 5