Riksteatern Norrbotten Verksamhetsberättelse 2015

Riksteatern Norrbotten Verksamhetsberättelse 2015

Innehållsförteckning Inledning 3 Styrelsen, revisorer, valberedning 4 Teaterkonsulentens anställning 4 Anslutna teaterföreningar/medlemsföreningar 4 Mötesverksamhet 5 Ekonomi 5 Konsulent- och styrelseverksamhet Barn och ungdomsverksamhet 6 Vuxenverksamhet 8 Statistik och utredningar 13 Slutord 13 Bilageförteckning: Bilaga 1 Fördelning av turné och arrangörsstöd 2015 Bilaga 2 Fördelning av småplatsstöd 2015 Bilaga 3 Verksamhetsplan Riksteatern Norrbotten 2016 Bilaga 4 Budget och resultat Riksteatern Norrbotten 2015. Budget 2016 Bilaga 5 Resultat och balansrapport Riksteatern Norrbotten 2015 Bilaga 6 Revisionsberättelse 2015 Bilaga 7 Riks Norra Barn och unga-strategi 2

Inledning Den regionala föreningen Riksteatern Norrbotten arbetar utifrån Riksteaterns övergripande vision och verksamhetsidé i syfte att medverka till ett dynamiskt och berikande kulturliv i länet. Största delen av verksamheten riktas till barn och unga och att främja arrangörskapet. Riksteatern Norrbotten arbetar inom detta område med bl.a. förmedling, informationsspridning, turnéläggning, samordning, arrangörsstöd, nätverksbyggande och arrangemang. Förutom utbudskatalog för barn och unga (www.scenkonstinorr.se) samt utbudskatalog för småplatsarrangörer anordnar vi även konferenser, utbudsdagar och utbildningar. I arbetet med att främja och stötta de lokala Riksteaterföreningarna i länet och småplatsarrangörer ingår kompetensutveckling och förmedling av kunskap samt repertoarerbjudanden som arrangörerna är delaktiga i att ta fram. Riksteatern Norrbotten fördelar två olika stöd till arrangörer: småplatsstöd och arrangörs-/turnéstöd. Genom verksamheten Arrangera genom samverkan samordnar vi ytterligare tre stöd från. Syftet med Riksteaterns subventioner för småplats är främst att ge fler människor möjlighet att se kvalitativ scenkonst oavsett var man bor i länet, men också att uppmuntra samarbete mellan riksteaterföreningar och andra scenkonstarrangörer. Vi samordnar och fördelar alla våra arrangörsstöd för att underlätta ekonomiskt och administrativt för arrangörerna och teaterproducenterna vid bokningar av turnéer i Norrbotten och därmed stimulera fler scenkonstarrangemang. Stöden vänder sig främst till arrangemang för barn och unga och arrangemang på småplats. 3

Verksamhetsberättelse 2015 Styrelsen Ordförande Vice ordförande Kassör Sekreterare Ledamöter Ersättare Revisorer Ordinarie Ersättare Valberedning Sammankallande Kristina Grubbström, Arvidsjaur Britta Nordström, Luleå Helena Karlström, Luleå Margareta Drugge, Kalix Britta Nordström, Luleå; Anneli Nilsson, Överkalix Lotta Styvén, Boden; Kjell Henriksson, Gällivare; Annie Arnqvist, Luleå Peter Lysholm, Piteå Ingrid Metelius, Jokkmokk Lars Spolander, Haparanda Linnea Byberg, Boden Brittmarie Sandvärn, Gällivare Doris Hedlund, Jokkmokk Teaterkonsulentens anställning Teaterkonsulent Åsa Lundmark har varit anställd 80 % 2015. Anslutna teaterföreningar/medlemsföreningar Arjeplogs Riksteaterförening Kiruna Teater- & Musikförening Arvidsjaurs musik- och Riksteaterförening Luleå Riksteaterförening Bodens Riksteaterförening Pajala kommuns Arrangörsförening Gällivare Riksteaterförening Piteå Teaterförening Haparanda Riksteaterförening Älvsbyns Riksteaterförening Jokkmokks Riksteaterförening Överkalix Riksteaterförening Kalix Riksteaterförening Övertorneå Riksteaterförening 4

Mötesverksamhet Styrelsens arbete Under 2015 har styrelsen haft åtta sammanträden, samtliga finns protokollförda. Därutöver har vi genomfört årsmöte 28 mars samt halvårsmöte 22 november. Årsmöte Årsmötet ägde rum 28 mars på Norrbottensteatern. Förutom Riksteatern Norrbottens styrelse deltog 17 ombud och en observatör från teaterföreningarna. Från Riksteatern deltog Göran Olsson, nationella styrelsen (mötesordförande) Bengt Andersson, uppdragsledare barn och unga samt Joakim Rindå, processledare för kursen Mer samarbeten och Åsa Lundmark teaterkonsulent samt processledare för Ny i Riksteatern som genomfördes under samma eftermiddag. Övriga närvarande Gunnel Lindström Norrbottensteatern. Totalt deltog runt 25 personer. Årets Assar tilldelades Anneli Nilsson, Överkalix riksteaterförening med motiveringen En kulturarbetare som i många år likt en sherpa anpassat sig till ett extremt kulturklimat, kämpat i motlut och kommit ut på andra sidan mer motståndskraftig och kulturseg än de flesta andra. En kvinna som behärskar de flesta positioner och mängder av kulturgrenar scenkonstarrangemang, egna uppträdanden, skrivande, skapande och inte minst den tuffa grenen administration. I kölvattnet av hennes arbete ser vi det högsta Riksteatermedlemstalet per capita i hela Norrbotten. Många Överkalixbor jublar med oss när vi tillkännager att årets Assar går till Anneli Nilsson Halvårsmöte Halvårsmötet arrangerades på Norrbottensteatern i Luleå 22 november. Förutom Riksteatern Norrbottens styrelse deltog 22 ombud och 10 observatörer från teaterföreningarna. Medlemsträffar 2015 har vi genomfört två medlemsträffar i samband med årsmötet och halvårsmötet då vi genomfört arrangörskurser m m Vi har i tre års följd samordnat en träff med Riksteatern Västerbotten under hösten som inkluderat övernattning, vilket varit väldigt uppskattat av både våra och deras medlemmar. Ekonomi Verksamhetsstöd Riksteatern Norrbotten har mottagit 404 000 kr i verksamhetsbidrag samt 240 650 kr i samverkansmodellmedel från Norrbottens Läns Landsting 2015. Turné och arrangörsstöd 250 000 kr i turnéstöd av Norrbotten Läns Landsting 50 000 kr i turnéstöd av Norrbottens Läns Landsting (samverkansmodellen). 104 250 kr i småplatsstöd från Riksteatern 14 850 (Bygdegårdarnas riksförbund) Arrangera genom samverkan 30 000 (NLL) Arrangera genom samverkan 3 500 (Studieförbundet vuxenskolan) Arrangera genom samverkan 30 000 (Samtliga kommuner utom Kiruna) Arrangera genom samverkan Projektverksamhet: helt eller delvis genomfört och erhållit projektstöd/intäkt under 2015 (3 st) 40 000 (NLL) för utbudsdagar vuxna i samverkan mellan de fyra nordligaste länen 30 000 (NLL) för Arrangera genom samverkan (projektledning) 5

75 000 (NLL) LÄNK 2016 (genomfördes delvis 2015 och avslutas 2016) Vårt resultat 2015 för den ordinarie verksamheten var ett minus på närmare 22 000 kr, ett bättre resultat än väntat och endast beroende på strama besparingar, den beräknade budgeten var minus 70 000 kr. Verksamhetsmedlen har legat på samma nivå i många år och i dag kan Riksteatern Norrbotten inte hålla en 80% teaterkonsulenttjänst utan att redovisa förlust. Halvårsmötet i november 2015 har därför tagit beslut om att dra ned konsulenttjänsten till 70% med start under våren 2016. Konsulent- och styrelseverksamhet 2015 Barn- och ungdomsverksamhet Riksteatern Norrbotten riktar största delen av sin verksamhet till barn och unga. Inom detta område arbetar vi i huvudsak med förmedling, inflytande, informationsspridning, turnéläggning, samordning, arrangörsstöd, nätverksbyggande och arrangemang. Allmänt scenkonst för barn och unga i länet Riksteatern Norrbotten ser en tendens att tillgång på turnéstöd för och efterfrågan på turnerande scenkonst för barn och unga börjar halta, turnéstödet har understigit efterfrågan på turnéstöd. Detta har flera anledningar. I och med vårt förenklade turnéstödssystem har mer inköpspengar frigjorts i kommunerna och vårt turnéstöd belastats hårdare. Samtidigt har turnékostnaderna ökat (t ex hotellkostnaden) och anslagen till turnerande institutioner och frigrupper legat still, eller t o m minskat. Detta gäller även våra regionala institutioner Norrbottensmusiken och Norrbottensteatern. Det är av yttersta vikt att Landstingets turnéstödsutredning omsätts i praktiska förslag och förändringar. Målet för ett nytt system bör vara mer, eller i varje fall lika mycket scenkonst till barn och unga i HELA Norrbotten och på så lika villkor som möjligt för institutioner och fria aktörer. Länet omfattar ¼ av Sveriges yta, det kostar så klart mer att turnera här än många andra delar av Sverige. Vår egen förmedling och informationsspridning Teaterkonsulenterna i Jämtland/Härjedalen, Västernorrland, Västerbotten och Norrbotten har ett nära samarbete när det gäller förmedlingsverksamheten som riktar sig till barn och unga. Resultatet av det arbetet syns genom det utbud som presenteras på gemensamma webbsidan www.scenkonstinorr.se. Riksteatern Norrbotten har tilldelat 119 barn- och unga föreställningar turnéstöd varav 33 föreställningar varit offentliga. Dessa har nått en publik på 7 736. Utöver detta har också Dans i Nord, Norrbottensteatern, Riksteaterns samt minoritetsteatrarnas utbud för barn och unga också förmedlats genom www.scenkonstinorr.se. På dessa producenters föreställningar läggs inte Riksteatern Norrbottens turnéstöd ut (undantaget när Tornedalsteatern turnerar utanför förvaltningsområdet). Under 2015 har vi inte samlat information hur mycket dessa institutioner turnerat, men inget talar mot att Scenkonstinorr fortsatt är den viktigaste förmedlingsportalen för teater och dans i Norrbotten och omfattar uppskattningsvis hälften av den totala scenkonstförmedlingen mot barn och unga i Norrbotten idag. Sidan har haft 2 711 besök under året 6

Turnéläggning, samordning och arrangörs-/turnéstöd Under 2015 har Riksteatern Norrbotten ansvarat för förmedling av arrangörs- /turnéstöd om totalt 300 000 kr med prioriterat stöd till barn och unga; Norrbottens läns landsting med 250 000 kr +50 000 kr från samverkansmodellen. Utöver detta har vi fördelat småplatsstöd från Riksteatern (104 250) samt varit samordnare av stöd till scenkonst i Norrbottens byar i projektet Arrangera genom samverkan. Stöden har fördelats på uppdrag av samtliga kommuner i Norrbotten utom Kiruna kommun och omfattat 30 000 kr, Bygdegårdarnas riksförbund (14 850) NLL (30 000) och Studieförbundet vuxenskolan (3 500) Vi har, som en följd av det ökade trycket på turnéstödet samt vårt ökade ansvar och ökad administration (som tidigare legat på arrangörerna) antagit förtydligande premisser kring fördelningen av turnéstöd Turnéstöd Riksteatern Norrbotten Fördelningspremisser 2015 Turnéstöd omfattande resor, logi och traktamente kan komma ifråga för produktioner som spelar sammanhängande i minst tre kommuner om de följer nedanstående fördelningspremisser. Riksteatern Norrbotten styrelse har antagit följande prioriteringsordning av turnéstödet och det gäller så länge vi har 300 000 i stöd att fördela. 1. Fria grupper och professionella* utövare från länet 2. Fria grupper och professionella* utövare från de fyra nordligaste länen 3. Fria grupper och professionella* utövare från övriga Sverige max en turné per producent och kalenderår. Barn och unga prioriteras inom varje kategori. *Med professionella menar vi att de innehar F-skattsedel och försörjer sig på scenkonst Riksteatern Norrbotten beviljar enbart turnéstöd till de barn- och ungaproduktioner som ligger med i www.scenkonstinorr.se/norrbotten Riksteatern Norrbotten försöker i möjligaste mån fördela turnéstödet jämt under vår och höst det kan innebära prioritering och bortval av produktioner som uppfyller kriterierna (spelning i minst tre kommuner). Flest spelningar på flest orter prioriteras i dessa fall. Riksteatern Norrbotten beviljar max en sammanhängande turné per kalenderår för fria grupper med hemvist utanför Norr- och Västerbotten. Riksteatern Norrbotten säkrar inflytande från kommunala uppköpare på vilka barn- och ungaproduktioner som ska ligga med i www.scenkonstinorr.se inför nästkommande termin. Vi tar hänsyn till önskemål som kommer in från arrangörerna Riksteatern Norrbotten beviljar de vuxenproduktioner som uppfyller kriterierna (spelningar i tre kommuner) turnéstöd löpande och följer prioriteringsordningen beskrivet ovan. Är turnéstödet redan inmutat av barn- och ungaproduktioner kommer alltså vuxenturnén att bli utan även om den uppfyller kriterierna. Turnéstödet har tagit slut de senaste åren och ni kan alltså inte vara säker på att få det oavsett om ni ligger med i Scenkonst i norr eller har tre spelplatser hör alltid av er till Riksteatern Norrbotten för säkert besked. 7

Sammanfattning stödfördelning från Riksteatern Norrbotten Riksteatern Norrbotten har förmedlat stöd till 21 teaterturnéer som omfattat 163 teaterföreställningar, varav 119 barn- och ungdomsföreställningar. Föreställningarna har setts av totalt 9 867 personer varav 7 736 stycken barn och unga. LÄNK Riksteatern genomför LÄNK i Norrbotten 2015-2016; LÄNK genomförs för tredje gången och är ett samarbete mellan Länsteatrarna, Riksteatern regionalt och centralt samt amatörteaterrörelsen och skolan. Riksteatern har beställt fem nyskrivna verk av väletablerade dramatiker för en ung stor ensemble (6-19 personer). Texterna lanserades i maj 2015 och premiärerna äger rum mars-april 2016. Norrbottensteatern har genomfört workshophelg för samtliga grupper som medverkar i festivalen i Skellefteå. Riksteatern Norrbotten har sökt och fått medel från NLL för att genomföra LÄNK i Norrbotten 2015-2016. Konstnärlig utveckling unga vuxna Riksteatern har under 2015 bedrivit ett projekt med namnet Konstnärlig utveckling unga vuxna. Norrbotten fick som ett av fyra län i landet chans att vara med. Vi samordnade scenkonstkollektivet GLQ:s besök i Norrbotten under tre veckor på hösten 2015. De besökte tre ungdomsgrupper i tre kommuner omfattande ca 60 ungdomar. De jobbade närmare en vecka med varje ungdomsgrupp och redovisade resultatet inför publik när veckan var slut. Projektet handlade om att undersöka nya uttrycksformer och hade tematiken Hur mycket har populärkulturen påverkat min uppfattning om verkligheten. Utvärderingarna från ungdomarna har varit väldigt positiva och detta var en form och process att jobba i som var väldigt nyskapande och uppskattad. UNG SCEN NORR Riksteatern samarbetar med Ung Scen Norr både genom ett produktionssamarbete samt ett direkt samarbete mellan Riksteatern Norrbotten och Ung Scen Norr i utformandet av en handlingsplan för avsiktsförklaringen som skrivits mellan Norrbottensteatern och Riksteatern Norrbotten Barn och unga strategi- Riks Norra Riks Norra (De fyra nordligaste regionala Riksteaterföreningarna) har under 2015 antagit en barn och unga strategi. (Se bilaga) Vuxenverksamhet Riksteatern Norrbotten är också en intresseförening för länets samtliga teaterföreningar samt andra arrangörer. Vuxenverksamhet omfattar förmedling av småplatsföreställningar, fördelning av småplatsbidrag, informationsspridning, samordning, utbildningar, föreningsbesök, nätverksbyggande samt att arrangera en utbudsdag som riktar sig till länets alla scenkonstarrangörer. 8

Tabell 1: Teaterföreningarnas kommunala anslag för scenkonstinköp 2015 2014 2013 2012 1996 Arjeplogs Riksteaterförening 30 000 41 000 30 000 30 000 saknas Arvidsjaur Musik- och riksteaterförening 0 0 0 0 120 000 Boden teaterförening- en del av riksteatern 185 000 180 000 114 466* 130 400 175 000 Gällivare Riksteaterförening 150 000 175 000* 175 000* 175 000* 250 000 Haparanda Teaterförening- en del av Riks.. 190 000* 292 000* 280 000 280 000 145 000 Jokkmokks Riksteaterförening 130 000 130 000 130 000 130 000 110 000 Kalix Riksteaterförening 125 000 125 000* 120 000* 125 000* 60 000 Kiruna Riksteater och musikförening 349 000 349 000 349 000 349 000 487 000 Luleå Riksteaterförening 20 000 45 000 40 000 20 000 155 000 Pajala kommuns arrangörsförening Riks.. 0 30 000 30 000 30 000 115 000 Piteå Riksteaterförening 171 000 171 000 171 000 171 000 266 000 Älvsbyns Riksteaterförening 100 000 100 000 100 000 100 000 130 000 Överkalix Riksteaterförening 0 18 000* 12 000* 30 000* 81 000 Övertorneå Riksteaterförening 80 000 80 000 70 000 40 000 34 000 TOTALT 1 500 000 1 736 000 1 621 466 1 610 400 2 213 000 * = öronmärkta pengar * Haparanda 50 000 öronmärkt för barn och ungauppköp för skola under våren 2015 * Kalix 40% öronmärkt för barn och unga Tabell 2: Publiksiffror för professionella scenkonstarrangemang i Norrbotten 2015 2014 2013 2012 2009 Arjeplogs Riksteaterförening 210 556 1 066 469 22 Arvidsjaur Musik- och riksteaterförening 336 343 219 200 270 Boden teaterförening- en del av riksteatern 984 1 268 746 753 1 972 Gällivare Riksteaterförening 684 275 1 008 919 736 Haparanda Teaterförening- en del av Riks.. 4 288 5 911 6 663 5 996 4 382 Jokkmokks Riksteaterförening 853 756 752 1 088 990 Kalix Riksteaterförening 256 1 017 802 910 641 Kiruna Riksteater och musikförening 1 699 692 2 482 1 753 2 962 Luleå Riksteaterförening 1 299 2 675 1 810 540 626 Pajala kommuns arrangörsförening Riks.. saknas saknas 72 60 saknas Piteå Riksteaterförening 1 072 1 062 1378 918 2 517 Älvsbyns Riksteaterförening 327 513 301 613 421 Överkalix Riksteaterförening 420 607 563 505 345 Övertorneå Riksteaterförening 779 613 331 278 Saknas Riksteaterföreningar från andra län (bussresor) 0 58 0 23 0 Övriga arrangörer - riksteaterföreställningar 1 330 1 493 2 678 2 003 3 213 TOTAL 14 573 17 839 20 871 17 028 19 097 9

Tabell 3: Medlemssiffror för lokala Riksteaterföreningar i Norrbotten 2016 2015 2013 2012 Arjeplogs Riksteaterförening 96 80 80 60 Arvidsjaur Musik- och riksteaterförening 55 50 50 51 Boden teaterförening- en del av riksteatern 84 71 71 62 Gällivare Riksteaterförening 178 209 209 241 Haparanda Teaterförening- en del av Riksteatern 189 207 207 213 Jokkmokks Riksteaterförening 109 118 118 102 Kalix Riksteaterförening 164 131 131 97 Kiruna Riksteater och musikförening 208 223 223 206 Luleå Riksteaterförening 81 78 78 68 Pajala kommuns arrangörsförening en del av Ri.. 12 12 12 11 Piteå Riksteaterförening 183 112 112 95 Älvsbyns Riksteaterförening 19 23 23 23 Överkalix Riksteaterförening 111 110 115 101 Övertorneå Riksteaterförening 84 63 63 27 TOTAL NORRBOTTEN 1 573 1 487 1 492 1 369 Norrbottens kommuner har, som synes i tabell 1, minskat sina anslag till de ideella teaterföreningarna något under 2015 med hela 15% jämfört med 2014. Publiksiffrorna har också minskat med detsamma. Detta är en utveckling som vi absolut inte välkomnar och kommer därför bevaka frågan vidare. Kommunernas behov av ideellt arrangerande föreningar för att kunna erbjuda medborgarna ett kulturutbud torde inte behöva motiveras vidare. De av våra föreningar som kan ha anställd kanslipersonal (Kiruna och Haparanda fram till september 2015) redovisar högre publiksiffror per capita, vilket givetvis har flera anledningar. Kommunen har i dessa kommuner satsat medel för uppköp och en anställd kan avlasta de ideellt förtroendevalda i styrelsen vilket i sin tur gör att de törs satsa på fler föreställningar. Vi kan således också notera högre publiksnitt hos de föreningar som har fler föreställningar per år. Vad gäller medlemsantalet ser vi en 15% ökning vad gäller totalsiffran i Norrbotten mellan mars 2012 - mars 2016, vilket är mycket glädjande. De som är medlem får rabatt på scenkonstföreställningar som arrangeras i hela Sverige av andra Riksteateranslutna föreningar. Det finns alltså ett medborgerligt stöd för Riksteaterföreningarnas verksamhet. Förmedling av småplatsföreställningar och småplatsbidrag Syftet med småplatssubventioner är främst att ge fler människor möjlighet att se kvalitativ scenkonst oavsett var man bor i länet, men också att uppmuntra samarbete mellan olika arrangörsföreningar. Vi har under året förmedlat och fördelat stöd till 44 småplatsföreställningar. Småplatsföreställningarna har visats för 2 131 personer i byar och små spelplatser runt om i länet. Vi har gett ut en tryckt och digital katalog med samlat småplatsutbud för hela Norrbotten, inklusive Norrbottensteatern och Norrbottensmusikens byagårdsprogram. Genom detta är vi utan konkurrens Norrbottens ledande förmedlare av scenkonst för den lilla orten och scenen. 10

Arrangera genom samverkan Under 2015 har Riksteatern Norrbotten genomfört vårt andra år av verksamheten Arrangera genom samverkan. Syftet med projektet har varit att stärka både arrangörer och regionala producenter. Målen har varit att öka antal arrangemang i byarna, främja samarbeten och stärka bygdegården som mötesplats genom att göra arrangemang och kringliggande administration så enkelt och billigt som möjligt. Utifrån denna målformulering har Riksteatern Norrbotten sökt och administrerat fem olika stöd samt förhandlat fram mängdrabatt på de uppköpta föreställningarna. Det har inneburit ett väldigt förmånligt utpris till arrangören och förenklingen att de slipper söka stöden separat. Projektet har varit väldigt uppskattat bland de deltagande föreningarna, jämfört med indexåret 2012 (då Arrangera genom samverkan ej startat) har andelen föreställningar i Norrbottens byar i princip fördubblats. 2015 visades projektföreställningar i 12 av Norrbottens 14 kommuner. Verksamheten kommunicerar på www.scenkonstinorr.se/samarrangera Digitala visningar Folkets hus och Parker Under året har vi tillsammans med Folkets hus och Parker Norr- och Västerbotten börjat jobba mer hands-on med att få antalet digitala visningar av scenkonst att öka på mindre orter i Norrbotten genom att få våra lokala föreningar att samarbeta mer. Arbetet fortskrider under 2016. Informationsspridning och samordning Under 2015 har vi implementerat verksamheten Norrbotten online, där Norrbottens kulturarrangörer ges möjlighet att sälja biljetter på webben. På webbsidan www.norrbottenonline.se finns alla arrangörer av teater och bio som erbjuder webbiljettförsäljning i Norrbotten representerade (samt några till). Sidan tillgängliggör samt marknadsför våra arrangörer i länet. Sidan har haft 10 455 besök under 2015. Den 14 december öppnade vi även en Facebooksida, som fått 55 gillamarkeringar så långt. Vi har också erbjudit våra medlemsföreningar samt deltagande föreningar i Arrangera genom samverkan möjlighet att annonsera på Facebook, där vi lägger upp annonsen och sköter annonskampanjen åt föreningarna och projektdeltagarna. Vi är också hjälpadministratör till flera av teaterföreningarna i Norrbotten på deras hemsidor, facebooksidor samt webbiljettförsäljningssidor. Vi har tryckt och distribuerat två utbudskataloger; barn- och ungautbudet våren 2016 samt Småplatskatalogen 2054. Katalogerna har även distribuerats via webben. Vi äger och administrerar följande webbaserade sidor för vår verksamhet: Sida Antal besök 2015 www.norrbotten.riksteatern.se www.scenkonstinorr.se www.norrbottenonline.se www.facebook.com/riksteaternnorrbotten www.facebook.com/norrbottenonline 1 813 besök 2 711 besök 10 455 besök 266 gilla-mark. /10 106 visningar 55 gilla-mark./ 168 visningar Utöver dessa har vi också flera facebookgrupper för arrangörer samt erbjuder annonsering inför scenkonstevenemang via facebook till våra medlemmar och projektdeltagare. 11

Vi har kunnat erbjuda följande åtta fortbildningar för våra vuxenarrangörer i Norrbotten Kurser/Utbildningar Datum Mera mångfald 14 februari (5 av 55 deltagare från BD) SWEROK unga arrangörer 14 februari (3 av 60 deltagare från BD) Hur funkar de nya TF_sidorna (webbverktyg) 14 februari (5 av 41 deltagare från BD Samarbete och samarrangemang 28 mars (8 deltagare) Riksteatern A-Ö 28 mars (7 deltagare) Nya TF-sidorna (webbverktyg) 22 november(5 av 16 deltagare BD) Att nå politiken 22 november(11av 25deltagare från BD) Mera mångfald- jämställdhetsbolaget utbildar 22 november(21av 35deltagare från BD) Gemensamma träffar sammandrag. Vi har under de senaste åren arbetat mer strategiskt med både fortbildning och arrangörsutveckling genom sammandrag för våra föreningar två-tre gånger per år. Riksteatern centralt har också uppmärksammat detta behov och gett oss möjlighet till ekonomiskt stöd för att kunna anordna arrangörshelger där vi kan bjuda på mat och övernattning till ideellt arbetande Riksteaterarrangörer. Dessa träffar har varit ovärderliga och gett upphov till en mängd mervärden. Under 2015 har vi haft ett sammandrag i Sundsvall (Scenkonstdagarna) samt två i Luleå (mars och november), där även Västerbotten var inbjuden till den sistnämnda. Vi kan inte bara säkra högt demokratiskt inflytande (hög närvaro på våra halvårsmöten och årsmötet) utan också erbjuda en mångfald av utbildningar och scenkonstupplevelser. Dessa möten har också i flera förekommande fall resulterat i samarbeten över kommungränserna. Riksteatern Norrbotten har också haft möjlighet att på ett helt annat sätt bedriva strategisk verksamhet, nu senast vad gäller vårt arbete om att stärka scenkonst för och av Nationella minoriteter. Utbudshelg 2015 De fyra nordligaste riksteaterregionerna samordnade en utbudshelg för vuxenutbudet i de fyra nordligaste regionerna i Sundsvall i februari 2015. 157 arrangörer och 59 producentrepresentanter deltog. Över 50 scenkonstproduktioner presenterades från hela Sverige med fokus på de nordliga producenterna fria såväl som institutioner. Representation Sedan maj 2015 sitter två representanter från Riksteaterrörelsen i Norrbotten i den nationella Riksteaterstyrelsen på en mandatperiod av fyra år. Det är Kristina Grubbström, tillika ordförande för Riksteatern Norrbotten och styrelseledamot i Arvidsjaurs musik- och teaterförening och Johannes Sundelin, Gällivare Riksteaterförening. 12

Statistik och utredningar Samtliga teaterföreningars arrangemang kommunvis i Norrbotten 2015 Utredning av samtliga fyra norrläns Riksteaterföreningars arrangörsmönster (institution, fri professionell producent, amatör, musik och teater) Sammanställning av kommunalt stöd till samtliga teaterföreningarna i länet. Sammanställning av teaterlivet i Norrbotten (arrangörer, möjlighet till amatörutövande vuxna och unga samt professionella producenter) Sammanställning av publiksiffror och medlemssiffror för samtliga teaterföreningar i länet Samtliga inköp genom länets kommuner av musik-, dans-, och teaterföreställningar för barn och unga som förmedlats och subventioneras genom RTN Samtliga småplatsföreställningar som erhållit bidrag från RTN Enkät för arrangörer av scenkonst barn och unga angående turnéstödet. Slutord 2015 har varit ett år som präglats av insikten om förändringar som pågår och som inte alltid leder till det bättre. Vi kan se att många kommuner väljer bort sin organisation för kulturfrågor eller slår ihop den med andra, större områden. Detta gäller såväl den politiska- som tjänstemannaorganisationen. Ett sådant beslut leder till att den ideella föreningen får en otydligare och många gånger okunnigare part att samtala med eller i värsta fall ingen att diskutera scenkonstfrågor med. Detta sker i en tid när kultur klassas som en av de viktigaste utvecklingsfrågorna för samhället och i ett samhälle som ska ansvara för mångfald och integration, två viktiga mål som gynnas av kulturyttringar av alla de slag. Det är på sin plats att påminna om de nationella målen för kulturpolitiken: Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefriheten som grund. Alla ska ha möjlighet att delta i kulturlivet. Kreativitet, mångfald och konstnärlig kvalitet ska prägla samhällets utveckling. För att uppnå målen ska kulturpolitiken: främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sinaskapande förmågor, främja kvalitet och konstnärlig förnyelse, främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas, främja internationellt och interkulturellt utbyte och samverkan, särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur. Hur ska vi nå måluppfyllelse om de som skall förverkliga målen inte längre får möjlighet att verka? Om de politiska företrädarna, om okunnighet eller ointresse, inte försöker förverkliga något av detta och heller inte inser vilket samhälle man då i sin tur skapar? 13

I den regionala kulturplanen för Norrbotten finns likartade skrivningar och ett konstaterande att vi har ett gemensamt ansvar att uppnå dessa mål. Kulturen skall vara en motor och pådrivare för länets utveckling. Den ska ges möjligheter att spela en viktig roll för tillväxten och för ett attraktivt Norrbotten (mål 2 i Kulturplanen). Frågan är vilket Norrbotten denna kulturella avrustning skapar, om den får fortsätta? Är det ett Norrbotten som vi vill leva i eller kommer det att ytterligare skynda på en avfolkning av en redan glest befolkad yta. Vem vill bo i en del av Sverige där de mjuka värdena inte gynnas av den offentliga strukturen? Blir kulturen enbart tillgänglig för den som bor i en större kommun med insiktsfulla politiker och därmed inte en rättighet för alla? Vi vill med detta uppmana såväl regionala som kommunala intressenter att uppvärdera kulturen, säkra den kulturella organisationen samt samverka med våra ideella arrangerande föreningar ofta de enda scenkonstarrangörer som finns i våra mindre Norrbottniska kommunerna. --- Slutligen vill vi rikta ett STORT TACK till våra samarbetspartners, utan er vore detta inte möjligt: Norrbottens Läns Landsting, Norrbottensteatern, Länsbiblioteket, Folkets hus och parker Norr- och Västerbotten, alla länets teaterföreningar, Norrbottens bygdegårdsdistrikt, Studieförbundet vuxenskolan, Arjeplog, Arvidsjaurs, Boden, Gällivare, Haparanda, Jokkmokk, Luleå, Kalix, Luleå, Pajala, Piteå, Älvsbyn, Överkalix och Övertorneås kommuners kulturförvaltning (eller motsvarande) samt övriga scenkonstarrangörer som vågat satsa och slutligen alla kommunala samordnare av scenkonst. Det är många institutioner, organisationer, föreningar och människor ute i länet som gör ett fantastiskt jobb för att förse våra medborgare med kultur. Tack också till ordförande och konsulenter i Riksteaterns Region Norra med Jämtland, Västernorrland, Västerbotten och Norrbotten. Arbetet med er är mycket givande och ett bra sätt att samla våra gemensamma frågor och utmaningar till ett mycket konstruktivt samarbete. Kristina Grubbström Margareta Drugge Helena Karlström Britta Nordström Anneli Nilsson 14

BILAGA 1 Turnéstödsfördelning 2016 Riksteatern Norrbotten Ålder Produktion Producent Arrangör Ort Datum Antal Varav off Publik Utbetalt 6-12 år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Barnkompaniet Boden 2015-02-04 1 0 60 22 240 kr 6-12 år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Haparanda teaterföreninge Haparanda 2015-02-05 1 0 80 6-12 år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Gällviare kulturskola Gällivare 2015-02-01 3 1 170 6-12 år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Kalix kulturskola Kalix 2015-02-09 1 0 40 6-12 år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Piteå kommun Piteå 2015-02-15--16 3 1 160 0-5 år Petras prick Dockteatern Tittut Arvidsjaur kulturskola Arvidsjaur 2015-02-07 1 1 80 20 720 kr 0-5 år Petras prick Dockteatern Tittut Bodens teaterförening Boden 2015-02-08 1 1 90 0-5 år Petras prick Dockteatern Tittut Piteå kommun Piteå 2015-02-09 1 1 80 29 640 kr 16-18 år Ursäkta, kan ni svälta lite tystare?profilteatern Haparanda teaterförening Haparanda 2015-02-24 1 0 85 16-18 år Ursäkta, kan ni svälta lite tystare?profilteatern Boden kommun Björknäs Boden 2015-02-25 1 0 91 16-18 år Ursäkta, kan ni svälta lite tystare?profilteatern Arvidsjaur kulturskola Arvidsjaur 2015-02-26 1 0 74 13-15 år Och någon blev inte knivhuggen Lule Stass Haparanda teaterförening Haparanda 2015-03-17 1 0 160 13-15 år Och någon blev inte knivhuggen Lule Stass Bodens kulturskola Boden 2015-03-10--11 2 0 180 13-15 år Och någon blev inte knivhuggen Lule Stass Piteå barn och utbildning Piteå 2015-04-13-15 3 0 270 13-15 år Och någon blev inte knivhuggen Lule Stass Luleå kulturskola Luleå 2015- vår och hös 4 1 315 0-5 år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Bibblan i Luleå+Luleå TF Luleå 2015-04-29 1 0 40 7 857 kr 0-5 år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Arjeplogs kommun Arjeplog 2015-03-18 1 0 21 10 000 kr 0-5 år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Arvidsjaur TF+Lauker byaförening Arvidsjaur 2015-03-19 1 1 29 0-5 år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Jokkmokks TF+Vuollerim FH Jokkmokk 2015-03-24 1 1 37 0-5 år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Jokkmokks TF+Tårrajaurs bygdeg Jokkmokk 2015-03-27 1 1 26 6-12 år Den vita stenen Pantomimteatern Kulturskolan Arvidsjaur 2015-04-27 2 0 162 29 273 kr 6-12 år Den vita stenen Pantomimteatern Piteå kultur och park Piteå 2015-04-28 1 0 77 6-12 år Den vita stenen Pantomimteatern Jokkmokk kultur och fritid Jokkmokk 2015-04-29 2 0 153 0-5 år Brödena Pixton Boulevardteatern Arvidsjaur kulturskolan Arvidsjaur 2015-05-05 1 1 90 44 868 kr 0-5 år Brödena Pixton Boulevardteatern Bodens kommun Boden 2015-05-06 2 0 180 0-5 år Bröderna Pixton Boulevardteatern Kulturskolan Kalix 2015-05-07 2 0 180 0-5 år Bröderna Pixton Boulevardteatern Kulturens hus och Kulturskolan Luleå 20115-05-11-12 2 1 150 0-5 år Bröderna Pixton Boulevardteatern Haparanda Teaterförening Haparanda 2015-05-08-09 2 1 180 0-5 år Bröderna Pixton Boulevardteatern Kulturens hus och Kulturskolan Piteå 1 0 70

BILAGA 1 forts Turnéstödsfördelning 2016 Riksteatern Norrbotten 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Kirunafestivalen Kiruna 2015-06-26 1 1 150 6 543 kr 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Kukola intresseförening Kukkola 2015-07-26 1 1 160 9 385 kr 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Kalix kulturskola Kalix 2015-10-08 2 2 210 385 kr 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Boden kulturskola Boden 2015-10-10 1 1 50 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Haparanda teaterförening Haparanda 2015-10-12 2 0 230 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Piteå park, kultur och fritid Piteå 2015-10-24 1 1 30 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Arvidsjaur kulturskola Arvidsjaur 2015-10-01-02 2 1 65 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Luleå kommun Luleå 2015-06---- 13 11 810 6-12 år Under mörka kvällen (8-11) Teater Scratch Övertorneå kulturförvaltning Övertorneå 2015-09-04 1 0 60 3 002 kr 6-12 år Under mörka kvällen (8-11) Teater Scratch Luleå kommun Luleå 2015-09---- 17 1 814 6 108 kr 6-12 år Under mörka kvällen (8-11) Teater Scratch Bodens kulturskola Boden 2015-09----- 5 0 243 6-12 år Bland andra koraller Teater Scratch Boden kulturskola/harads 2015-11-02 2015-11-02 1 0 45 6-12 år Bland andra koraller Teater Scratch Haparanda teaterförening 2015-11-03 2015-11-03 1 0 78 6-12 år Bland andra koraller Teater Scratch Luleå kulturskola/råneå m fl 2015-02-20 2015-02---03 3 0 165 6-12 år Mästerkatten Teater Mila Arvidsjaur kulturskola Arvidsjaur 2015-02-19-20 2 2 42 10 543 kr 6-12 år Mästerkatten Teater Mila Bodens kulturskola Boden 2015-02-23-27 11 0 650 1 547 kr 6-12 år Mästerkatten Teater Mila Piteå kommun Piteå 2015-04-22-23 8 0 480 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Stadsbiblioteket Luleå 2016-01-16 1 1 60 35 065 kr 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Piteå Teaterförening Piteå 2016-01-17 1 1 55 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Piteå kommun Piteå 2016-01-18 1 1 50 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Bodens kulturskola Boden 2016-01-19 2 0 90 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Bodens kulturskola Boden 2016-01-20 2 0 91 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Jokkmokks kulturskola Jokkmokk 2016-01-21 1 0 40 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Gällivare kulturskola Gällivare 2016-01-22 1 1 65 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Bodens teaterförening Boden 2016-01-23 1 1 80 Not: Fickspöken var planerad till hösten 2015 men fick ställas in p g a sjukdom. Den var budgeterad på 2015 och redovisas därför här. TOTAL Antal turnéer: 12 127 38 8143 237 176 kr Not: överskjutande turnéstöds föreslås överföras och fördelas under 2016

BILAGA 2 Fördelning av Småplatsstöd Våren 2015 SMÅPLATSSTÖD 2015 Riksteatern Norrbotten Ålder Arrangör Spelort Titel Producent Datum Lokal Publik Gage Riks bidrag Riks resebidrag Leklådan Teater Mila jan-feb (eg AGS 2014) Vux EFS Homsträsk Holmträsk Avgörande ögonblick Norrbottensteatern 2015-04-25 Bönhuset Holmträsk 64 6 000 2 000 Vux Haparada teaterförening Seskarö Avgörande ögonblick Tornedalsteatern 2015-04-11 Seskarö Folkets hus 46 7500 2 000 Vux Haparanda teaterförening Säivis Tjära människa Jan Johansson 2015-05-03 Säivis byagården 40 8 000 3 000 500 Vux Böle bygdegård Böle Avgörande ögonblick Norrbottensteatern 2015-04-10 Böle bygegård 72 6 000 2 000 Vux Böle bygdegård Böle Tjära människa Tornedalsteatern 2015-03-01 Böle hembygdsgård 49 8 000 3 000 1 820 Vux Arvidsjaurs teaterförening Arvidsjaur Tjära människa Tornedalsteatern 2015-01-31 Medan 32 8 000 3 000 Vux Gunnarsbyns Folkets hus Gunnarsbyn Avgörande ögonblick Norrbottensteatern 2015-04-14 Folkets hus Gunnarsbyn 29 6 000 2 000 Vux Jämtöns Folkets husförening Jämtön Avgörande ögonblick Norrbottensteatern 2015-05-09 Jämtöns Folkets hus 71 6 000 2 000 Vux Lauker-Lövvikens byaförening Lauker Grobianen Sarring produktion 2015-02-27 Byastugan 30 8 000 1 000 1 867 Vux Gällivare Riksteaterförening Dokkas Grobianen Sarring produktion 2015-03-01 Emmaskolan 40 8 000 1 000 1 867 Vux Gällivare Riksteaterförening Koskullskulle Grobianen Sarring produktion 2015-03-02 Myranskolan 60 8 000 1 000 1 867 Vux Jokkmokks Riksteaterförening Vuollerim Grobianen Sarring produktion 2015-03-03 Folkets hus 35 8 000 1 000 1 868 Vux Rutviks bygdegårdsförening Rutvik Grobianen Sarring produktion 2015-03-04 Bygdegården 70 8 000 1 000 1 868 Vux Pajala kommuns arrangörsförening Teurajärvi Grobianen Sarring produktion 2015-03-05 Träffpunkten 35 8 000 1 000 1 868 0-6 år Arvidsjaurs teaterförening Lauker Bulla Giron Sami tehater 2015-03-19 Lauker byastuga 24 8 000 700 1 085 0-6 år Jokkmokks Riksteaterförening, Vuollerim Vuollerim Bulla Giron Sami tehater 2015-03-24 Vuollerim FH 37 8 000 700 1 085 0-6 år Tårrajaur Byaförening + Jmk TeaterföreninTårrajaur Bulla Giron Sami tehater 2015-03-27 Tårrajaurs bygdegård 26 8 000 700 1 085 0-6 år Biblioteken i Luleå Bokbussen, Vitå FolkeVitå Bulla Giron Sami tehater 2015-04-29 Vitå folkets hus 40 8 000 700 1 085 TOTALT VÅREN TOTALT 800 45 665

BILAGA 2 Fördelning av Småplatsstöd hösten 2015 Ålder Arrangör Titel Producent Datum Lokal Publik Gage Riks bidrag Riks resebidrag Vux Haparanda teaterförening/säivis byg Säivis En svensk pärla Teater Bartolinis 2015-07-18 Säivis bygdegård 71 9000 1 600,00 0 Vux Överkalix teaterförening/svartbyns insvartbyn En svensk pärla Teater Bartolinis 2015-09-12 Svartbyns intresseförening 39 9000 1 600,00 0 Vux Arvidsjaurs teaterförening/fjällbonäsfjällbonäs En svensk pärla Teater Bartolinis 2015-10-21 Fjällbonäs bygdegård 43 9000 1 600,00 0 Vux Jokkmokks teaterföreninge/ MattisudMattisudden En svensk pärla Teater Bartolinis 2015-11-11 Mattisudden byastuga 24 9000 1 600,00 0 Vux Älvsbyns teaterförening/vidsels kultuvidsel En svensk pärla Teater Bartolinis 2015-11-17 Vidsels kulturhus 9 9000 1 600,00 0 Vux Älvsbyns teaterförening/älvsbyns folälvsbyn En svensk pärla Teater Bartolinis 2015-11-17 Älvsby folkhögskola 58 9000 1 600,00 0 Vux Roknäs/Stockbäckens bygdegårdsföroknäs Har tåget gått eller Friteatern 2015-08-25 Roknäs/Stockbäckens bygd 47 19 000 3 500 0 Vux IOGT/NTO Öjebyn Har tåget gått eller Friteatern 2015-08-26 Öjebyn 30 19 000 3 500 0 Vux Korsträsk bygdegårdsförening Korsträsk Har tåget gått eller Friteatern 2015-08-27 Korsträsk 48 19 000 3 500 0 Vux Tårrajaur bygdegårdsförening Tårrajaur Bortom allt förnuft Friteatern 2015-08-28 Tårrajaur 44 19 000 3 500 0 Vux Kiruna Riksteaterförening Lannavaara Har tåget gått eller Friteatern 2015-09-01 Lannavaara 44 19 000 3 500 0 Vux Luleå Riksteaterförening Jämtön Har tåget gått eller Friteatern 2015-09-02 Jämtön 52 19 000 3 500 0 Vux Morjärvsrevyn Morjärv Har tåget gått eller Friteatern 2015-09-04 Morjärv 48 19 000 3 500 0 Vux Kalix Kalix Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-10-24 Kalix 15 000 1 500 600 Vux Erkheikki Erkheikki Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-10-31 Erkheikki 80 15 000 1 500 600 Vux Tårrajaur bygdegårdsförening Tårrajaur Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-11-06 Tårrajaur bygdegårdsfören 40 15 000 1 500 600 Vux Forsnäs/Bjurådalen bygdegårdsföreni Forsnäs Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-11-07 Forsnäs/Bjurådalen bygdeg 70 15 000 1 500 600 Vux Bredsel bygdegårdsförening Bredsel Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-11-08 Bredsel bygdegårdsförenin 50 15 000 1 500 600 Vux Skaulo/Puoltikasvaara FH Skaulo Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-11-25 Skaulo/Puoltikasvaara FH 80 15 000 1 500 600 Vux Ullatti FH Ullatti Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-11-26 Ullatti FH 30 15 000 1 500 600 Vux Unbyn (Byautvecklingen) Unbyn Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-11-27 Unbyn (Byautvecklingen) 80 15 000 1 500 600 Vux Rutviks bygdegårdsförening Rutvik Jannes Frickeboda Jan Johansson 2015-11-28 Rutviks bygdegårdsförenin 110 15 000 1 500 600 Vux Röduppsintresseförening Överkalix/Rödup Varken finne eller svensknorrbottensmusiken 2015-10-03 Rödupps byastuga 3 500 3 500 ej utbegärd änn Vux Haparanda teaterförening Kukkolaforsen Adrian och orosmolnet Lule Stassteater 2015-07-26 Sikfesten (utomhus) 90 8000 3000 0,00 Vux Siknäs framtid Siknäs Odiskat The Norra Botten Boys 2015-10-17 Siknäs byagård 123 25000 4000 1 000,00 PUBLIK TOTALT bidrag + resestöd höst 1310 Totalt vår och höst bidrag + resestöd 2110 64 500 110 165

BILAGA 3 VERKSAMHETSPLAN 2016-2018 Verksamhetsplan 2016 2018 Riksteatern är en folkrörelse, bestående av tre nivåer lokal, regional och nationell som samverkar för att uppfylla kongressens långsiktiga mål. Riksteaterns vision och övergripande mål 2015-2019 Vision Scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse för alla, överallt. Verksamhetsområden Riksteaterns verksamhet utgår från två huvudområden. De är beroende av och stärker varandra. Genom dialog och gemensamt arbete inom Riksteatern ges dessa områden möjlighet att påverka och omskapa varandra år för år. Stärka Riksteaterns konstnärliga initiativ Riksteatern är en turnerande teater med en bred repertoar. Ett konstnärligt initiativ för turnéproduktionen ska stärkas. För detta krävs utveckling i framkant och helhetssyn på landets samlade utbud för Riksteaterns arrangörer. Det är mötet med publiken som är källan till vår lust och till vår kreativitet som konstnärliga upphovsmakare och lokalt verksamma arrangörer. Stärka Riksteatern som folkrörelse och arrangörsorganisation Riksteatern är en folkrörelse för scenkonstintresserade och scenkonstarrangörer. Riksteatern ska göra verksamhetsprioriteringar utifrån de lokala föreningarnas behov och utifrån dessa bedriva utveckling och stöd som riksorganisation. På så vis kan Riksteatern bygga framtidens intresseorganisation med medlemsengagemang, publikengagemang och bra former för ideellt arbete. Riksteatern Norrbottens vision och övergripande mål 2016 2018 Vision Riksteatern Norrbotten ska verka för alla norrbottningars möjlighet att uppleva scenkonst genom att främja kompetens, samarbeten och engagemang Riksteatern Norrbottens verksamhetsidé Att alla i hela Norrbotten ska beredas möjlighet att ta del av ett kvalitativt och varierat scenkonstutbud Att underhålla och utveckla kompetenta arrangörsnätverk Att jobba aktivt med värdegrundsfrågor utifrån ett arrangörsperspektiv Att vara ett nav för scenkonst för barn och unga Att driva opinionsbildning i kulturfrågor Att främja Norrbottens kulturella mångfald Att verka för scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse för alla, överallt. Riksteatern Norrbotten kommer att prioritera verksamhet som rör digitalisering, geografiskt tillgänglighetsperspektiv samt scenkonst av och för nationella minoriteter. Demokrati-, mångfalds-, folkhälso- och jämställdhetsperspektiv samt FN:s barnkonvention ska genomsyra föreningsarbetet.

BILAGA 3 VERKSAMHETSPLAN 2016-2018 1. VÄRDEGRUND Mål 2016 Vara en del av mångfaldsåret i Norrbotten genom att främja och förmedla scenkonst som stärker mångfald Starta ett värdegrundsarbete med våra ideella arrangörer Förbättra insyn och inflytande för våra medlemmar 2. NYTÄNKANDE OCH SAMARBETEN Mål 2016 Verka för att Arrangera genom samverkan blir en fast verksamhet Verka för fler samarbeten inom och mellan kommun- och länsgränser Främja digitala satsningar och projekt Verka för fler samarbeten med näringslivet Arbeta nationellt på uppdrag av Riksteatern med samarbeten kring föreställningen Tjärdalen som bygger på Sara Lidmans debutroman Starta strategiskt långsiktigt arbete kring scenkonst med och av nationella minoriteter Skriva en avsiktsförklaring om samarbetet med Folkets hus och parker Verka för medskapande och delaktighet i arrangemang som vänder sig till unga vuxna 3. BARN OCH UNGA Mål 2016 Göra ett kvalitativt urval av professionell scenkonst av fria producenter i webbkatalogen www.scenkonstinorr.se Skapa förutsättningar för dialog och kompetensutveckling av vuxna som jobbar med barn och ungas scenkonstupplevelser 4. KUNSKAP OCH FRÄMJANDE Mål 2016 Verka för att sprida kunskap om kulturens förutsättningar i länets kommuner Sprida kunskap om kulturens förutsättningar på länsnivå Opinionsbilda i kulturfrågor Fördela turnéstöd till fria producenter för barn, vuxna och äldre Fördela småplatsstöd till arrangörer i avsikt att främja geografisk spridning av scenkonst Initiera dialogtillfällen för länets teaterproducenter Jobba med digitala verktyg och verka för en ökad användning av dessa i arrangörsnäten Fortbilda arrangörer i länet Verka för att alla kommuner i Norrbotten har demokratiskt fungerande Riksteaterföreningar Verka för att antalet Riksteatermedlemmar i Norrbotten ökar

BILAGA 4 Budget och Resultat 2015. Budget 2016 EXKLUSIVE PROJEKT 70% tjänst Riksteatern Norrbotten har de senaste åren tagit av egen buffert för att kunna bedriva verksamhet utanför kontoret, detta fungerar ej längre då vår buffert börjar närma sig en kritiskt lägsta nivå. Halvårsmötet tog därför beslut om att minska tjänstgraden till 70% för konsulenten såvida inte NLL ökar sitt verksamhetsbidrag 2016. Detta har ej skett. Intäkter Budget 2015 Utfall 2015 Budget 2016 70% tjänst fr o m juni Info Bidrag NLL 404 000 404 000 389 500 Bidrag koffertmedel 241 000 244 650 244 650 vi vet ännu inte om Försäljning av tjänst 0 3 696 0 samverkansmedlen Medlemsavgifter 2 800 2 800 2 800 blir detsamma som i fjol Projektutfall, övrigt 0 11 515 TOTALT 647 800 666 661 636 950 Utgifter Utgifter kopplade till enbart kanslijobb - ingen verksamhet utanför kontoret Personalkonstnader 480 000 467 815 440 000 halvårsmötet 480 000 Arvoden och stipendier 15 000 15 000 15 000 Lokalhyra 50 000 41 207 30 000 Resor styrelse 22 500 10 647 12 000 Fika och lunch styrelsemöten 6 500 4 414 6 500 Förbrukningsinventarier 15 000 7 977 10 000 Kontorsmaterial 5 000 2 821 5 000 Telefon och porto 12 000 5 775 8 000 Bokföring Redovisningstjänst 50 000 49 330 30 000 Kopiering 7 000 0 Medlemsavgifter 8 600 10 600 8 600 Bank 4 000 6 457 6 400 Försäkringar 7 000 6 777 7 000 TOTALT 682 600 628 820 578 500 Utgifter kopplade till verksamhet utanför kansliet Resor konsulent 22 500 18 743 22 000 Resor ideella arrangörer (till regionala utbildningar, träffar mm) 8 000 14 294 10 000 halvårsmötet 20 000 Teaterfestivaler, utbudsdagar (för att kunna göra kvalitativa urval) 13 000 16 322 13 000 Arrangörsutbildningar (egen insats SKD) 8 000 8 997 10 000 Tryck och marknadsföring 10 000 1 471 3 450 halvårsmötet 10 000 Representation (fika och lunch till utbildningar) 6 500 0 0 halvårsmötet 6 500 TOTALT 68 000 59 827 58 450 RESULTAT -102 800-21 986 0

Riksteatern Norrbotten Sida: 1 897001-4265 Resultatrapport Utskrivet: 16-03-02 Preliminär Räkenskapsår: 15-01-01-15-12-31 Senaste vernr: A428 Resultatenhet: Hela företaget Period: 15-01-01-15-12-31 Perioden Period fg år Rörelsens intäkter 3041 Försäljning av tjänster 1 980,00-10 065,59 3112 Intäkt gage - Vårt förakt för svaghet 0,00 90 000,00 3113 Intäkt medlemsaktivitet 0,00 5 400,00 3115 Intäkt mat o logi Södra Berget 9 549,00 0,00 3120 Intäkter 12% 10 350,88 0,00 3130 Intäkter 6% 5 921,68 0,00 3135 Intäkter 0% 2 861,00 0,00 3140 Deltagaravgifter 91 688,80 0,00 3740 Öresutjämning -11,01 2,26 3900 Medlemsavgifter inkommande 2 800,00 0,00 3902 Årsavgifter 0,00 3 000,00 3981 Projektstöd momsfritt 142 517,31 0,00 3982 Projektstöd 25% moms 165 000,00 26 621,61 3983 NLL Verksamhetsbidrag 404 000,00 400 000,00 3984 NLL Samverkansmodell 244 650,00 240 992,00 S:a Rörelseintäkter 1 081 307,66 755 950,28 Bruttovinst 1 081 307,66 755 950,28 Övriga externa kostnader 5010 Lokalhyra -101 282,00-40 512,00 5410 Förbrukningsinventarier -7 976,80-9 235,00 5420 Programvaror -959,20-1 026,51 5460 Förbrukningsmaterial -716,20-28,00 5700 Frakter och transporter 0,00-850,50 5800 Resor konsulent -46 956,52-10 039,67 5801 Resekostnader styrelse -10 647,19-18 703,83 5802 Resekostnader medlemmar -133 113,08-6 826,62 5803 Resekostnader producent -9 609,67 0,00 5815 Gage momspliktigt -23 900,00-90 000,00 5900 Reklam och PR -4 921,20 0,00 5910 Annonsering -3 691,13-833,51 5911 Annonsering EU -2 867,23 0,00 5930 Reklamtrycksaker -1 250,50 0,00 5940 Teaterbiljetter -7 773,58 0,00 5949 Kurs- och konferenskostnader -124 770,22 0,00 5950 Kurs- och konferensavgifter -13 392,00-6 115,00 6071 Repr avdragsgill -4 931,27-5 802,56 6072 Repr EJ avdragsgill -113,80 0,00 6110 Kontorsmaterial -2 510,93-9 321,94 6111 Kopiering 0,00-3 660,00 6150 Trycksaker -1 350,50-7 150,50 6211 Fast telefoni -5 732,03-4 055,37 6212 Mobil telefon 0,00-865,00 6230 Datakommunikation -948,97-633,33 6250 Porto -43,20-3 676,21 6310 Företagsförsäkringar -6 777,00-4 109,00 6530 Redovisningstjänster -51 535,04-47 489,00 6540 IT-tjänster -1 640,54-1 606,77 6550 Konsultkostnader -37 160,21-46 572,07 6570 Bankkostnader -6 456,90-2 578,56 6980 Medlemsaktiviteter -8 997,20-11 879,79 6981 Medlemsavgifter avdragsgilla -9 000,00-4 800,00 6982 Medlemsavgifter ej avdragsgilla -1 600,00-3 600,00 S:a Övriga externa kostnader -632 624,11-341 970,74 Personalkostnader 7090 Upplupna semesterlöner 0,00-4 512,46 7150 Stipendier -3 000,00-3 000,00 7210 Lön övriga -289 639,96-237 953,24 7281 Sjuklön -1 199,76-2 113,92 7285 Semesterlön tjänstemän -49 032,30-41 755,36 7290 Semesterlön 9 557,42 7 741,46 7310 Kontanta extra ersättn -16 064,00-12 000,00 7321 Skattefritt traktamente -2 607,00-1 078,00

Riksteatern Norrbotten Sida: 2 897001-4265 Resultatrapport Utskrivet: 16-03-02 Preliminär Räkenskapsår: 15-01-01-15-12-31 Senaste vernr: A428 Resultatenhet: Hela företaget Period: 15-01-01-15-12-31 Perioden Period fg år 7331 Skattefri bilersättning -4 696,80-2 081,40 7411 SPP -34 006,90-34 017,36 7510 Arbetsgivaravgifter -111 835,09-92 318,91 7519 Soc avg semlön 3 002,32 1 015,00 7533 Löneskatt -7 604,00-8 471,00 7570 Bliwa -1 510,00-1 351,00 7620 Personalvård -800,00 0,00 7690 Övriga personalkostnader -2 447,32-800,00 S:a Personalkostnader -511 883,39-432 696,19 Rörelseresultat -63 199,84-18 716,65 Finansiella poster 8220 Projektresultat mellan åren 40 786,60 0,00 8300 Ränteintäkter 443,91 0,00 8314 Skattefria ränteintäkter 0,00 251,00 8423 Räntekostnader för skatter och avgifter -17,00-8,00 8490 Övr finansiella kostnader 0,00-50,00 Resultat efter finansiella poster -21 986,33-18 523,65 Beräknat resultat -21 986,33-18 523,65 8999 Redovisat resultat 21 986,33 18 523,65

Riksteatern Norrbotten Sida: 1 897001-4265 Balansrapport Utskrivet: 16-03-02 Preliminär Räkenskapsår: 15-01-01-15-12-31 Senaste vernr: A428 Resultatenhet: Hela företaget Period: 15-01-01-15-12-31 Ing balans Period Utg balans TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Fordringar 1630 Avräkn skatter o avgifter 17 611,00 18 862,00 36 473,00 1681 Utlägg för kunder 0,00 555,00 555,00 1760 Upplupna ränteintäkter 8,00-8,00 0,00 1780 Förutbetald kostnader & upplupna intäkter 0,00 30 000,00 30 000,00 1790 Förutbetald kostnad 51 371,00-44 016,00 7 355,00 S:a Fordringar 68 990,00 5 393,00 74 383,00 Kortfristiga placeringar 1880 Andra kortfristiga placeringar 74 113,28 0,00 74 113,28 1890 Nedskrivning av kortfristiga placeringar 368,20 443,91 812,11 S:a Kortfristiga placeringar 74 481,48 443,91 74 925,39 Kassa och bank 1910 Kassa 574,00 500,00 1 074,00 1940 Bank 605 781,10-216 048,76 389 732,34 S:a Kassa och bank 606 355,10-215 548,76 390 806,34 S:a Omsättningstillgångar 749 826,58-209 711,85 540 114,73 S:A TILLGÅNGAR 749 826,58-209 711,85 540 114,73 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 2010 Eget kapital -515 635,56 18 523,65-497 111,91 2069 Årets resultat 18 523,65 3 462,68 21 986,33 S:a Eget kapital -497 111,91 21 986,33-475 125,58 Kortfristiga skulder 2650 Redovisningskonto för moms 54 635,00 33 753,00 88 388,00 2710 Personalens källskatt -8 541,00-4 115,00-12 656,00 2890 Övr kortfri skulder -51 560,46 51 560,46 0,00 2897 Arrangörsstöd -8 537,35-43 673,59-52 210,94 2898 Småplatsstöd -45 843,86 36 977,78-8 866,08 2920 Upplupna semlöner -29 887,00 9 557,42-20 329,58 2940 Upplupna sociala avgifter -10 491,00-4 200,18-14 691,18 2941 Beräknade upplupna sociala avgifter -9 390,00 3 002,92-6 387,08 2943 Löneskatt -16 948,00 873,00-16 075,00 2990 Interimsskulder -126 151,00 63 203,11-62 947,89 2999 Övr upplupna kostn, förutbet intäkter 0,00 40 786,60 40 786,60 S:a Kortfristiga skulder -252 714,67 187 725,52-64 989,15 S:A EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER -749 826,58 209 711,85-540 114,73 BERÄKNAT RESULTAT*** 0,00 0,00 0,00

22 augusti 2014 Åtgärd: Remiss till resp styrelse för godkännande: Måldokument för utvecklingsområdet barn- och ungdomsverksamhet inom Riksteatern Norra. Riksteatern Norra har sedan flera år tillbaka ett aktivt och pågående interregionalt samarbete kring barn och unga-frågorna. Genom en gemensam verksamhetsplanering vill vi förtydliga detta samarbete och vidareutveckla det. Samtliga parter är utöver detta samarbete dessutom aktiva inom sina respektive regioner i olika samordningsorgan kring regional kultur för barn och unga. Följande styrdokument anser vi är grundläggande för vårt arbete med och för barn och unga i våra län: Barnkonventionen, artikel 31, punkt 2: Konventionsstaterna skall respektera och främja barnets rätt att till fullo delta i det kulturella och konstnärliga livet och skall uppmuntra tillhandahållandet av lämpliga och lika möjligheter för kulturell och konstnärlig verksamhet samt för rekreations- och fritidsverksamhet Riksteaterns Barn och unga strategi 2012-2014: Barn och ungas tillgång till scenkonst är ett prioriterat område där konsulentverksamheten på regional nivå är central: Med utgångspunkt från de regionala teaterkonsulenternas och de regionala teaterföreningarnas långvariga arbete med att främja barn och ungas likvärdiga tillgång till och delaktighet i kulturlivet, samt Riksteaterns föreningars unika erfarenhet av att kanalisera medborgarinflytande, utvecklar Riksteatern tvärsektoriella, regionala och lokala verksamheter som stärker scenkonstens roll för barn och unga i skolan samt på fritiden. Några övergripande mål i Riksteaterns strategi rörande regional verksamhet: - Stärka regionala unika samverkansmodeller och öka samordningen mellan regionerna för att lyfta kulturens särställning för demokratiutveckling - Arbeta för ett barnperspektiv i Riksteaterns verksamhetsplanering, lokalt, regionalt och nationellt - Uppmuntra till införandet av barns perspektiv i de regionala kulturplanerna. Initiera nya och vidareutveckla pågående samarbeten med relevanta aktörer inom och utanför kultursektorn fokus ska läggas på samarbeten med aktörer som aktivt arbetar med barn och unga Regionala kulturplaner I våra fyra läns regionala kulturplaner finns hos samtliga det övergripande målet att prioritera utvecklingen av kulturlivet med fokus på barn och unga. Kulturplanerna betonar även arrangörsledets betydelse för tillgång till kultur i glesbefolkade områden samt vikten av att skapa/öka tillgång till professionell scenkonst till barn och unga.