1 Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb 2008-2018 Reviderad 0901 Reviderad 1001 Reviderad 1101 Reviderad 1201 Reviderad 1301 Reviderad 1402 Reviderad 1503 Revideras 1601 Reviderad 1701 Reviderad 1802
2 Förutsättningar Örebro Tennisklubb (ÖTK) grundades redan 1928. År 2001 slogs ÖTK och ÖSK tennis ihop till en klubb med namnet ÖTK. 2016 (12/12) skapades sektionen ÖTK Padel. Örebro Tennisklubb har sin verksamhet vid Backahallen i Örebro Klubben har ca 692 medlemmar och man har tillgång till 5 inomhusbanor och 8 utomhusbanor med grus varav 2 ligger i Stadsparken Klubben har två heltidsanställda samt en deltidsanställd och ett 15-tal timanställda tränare med olika ansvarsområden inom Minitennis, Tennisskola, Utvecklingsgrupp, Tävlingsgrupper, Vuxenkurser, Seniorer och Padel. Verksamhetsidé Örebro Tennisklubb ska erbjuda tennisintresserade barn, ungdomar och vuxna en tennisutbildning som ska kunna leda till ett livslångt intresse för sporten. Vårt erbjudande till medlemmarna ska anpassas till deras mål med att spela tennis oavsett om det är för att motionera, träna, tävla eller för den sociala aspekten. En sund ekonomi ska skapa förutsättningar för kvalitet och utveckling. Värdegrund Medlemmarna i ÖTK ska respektera varandra och visa hänsyn samt utgå från att alla människor är lika mycket värda. Till grund ligger även klubbens dokument, Örebros bästa barn-och ungdomsidrott. Alla medlemmar ska uppleva att de får ut så mycket som möjligt av sitt tennisspelande oavsett var i verksamheten de deltar. ÖTK-medlemmar skall uppträda enligt spelarkoden & fair play policyn.
3 Vision Att ÖTK ska vara en av Sveriges bästa klubbar, både sportsligt, värdegrundsmässigt, ekonomiskt och organisatoriskt Att ÖTK ska få fram spelare som tävlar på internationell nivå ÖTK skall erbjuda ett brett utbud av träningsalternativ, evenemang och varianter till tävlande elit, bredd & motionärer Verksamhetsmål t.o.m. 2018-12-31 Att ha 700 medlemmar, varav mer än 500 aktiva medlemmar Fortsätta att utveckla ett attraktivt medlemskap och arbeta med flera kommunikationskanaler till våra medlemmar Anordna klubbaktiviteter för en ökad gemenskap Föräldraträffar 1 gång per år med tränare och styrelserepresentanter Vara en klubb för alla och fortsätta att arbeta kontinuerligt med inkludering Att ha fler tränare som har Svenska Tennisförbundets högsta tränarutbildning och att alla tränare som jobbar inom verksamheten fortsätter att utbilda och utveckla sig Herrlaget behåller sin plats i Elitserien och att damlaget etablerar sig i seriesystemet Bibehålla och utveckla en god tränings- och tävlingsanda i klubben med aktiva grupper Sträva efter en jämn könsfördelning bland aktiva och ledare i alla åldrar Erbjuda läger och träningsformer för vår ungdomsverksamhet, både på hemmaplan och på bortaplan t.ex. i samband med tävlingar. Att klubben har etablerat samverkan med andra klubbar i regionen och nationellt Att bredda samverkan med skolor i Örebro Att klubben ordnar minst 5 nationella tennistävlingar/år samt minst 1 padeltävling
4 Arrangera elitserien på ett attraktivt sätt, gällande publik, funktionärer och det sportsliga Att ha fler sponsorer som stöder vår breda ungdomsverksamhet Att klubben är i ekonomisk balans Att ha bra faciliteter för tennis som är anpassat för gällande utbud och efterfrågan. Utveckla padelverksamheten med träning för barn, ungdomar och vuxna. Genomför gruppspel i Backahallen (Padelligan) Aktiviteter 2018 Genomföra gemensamma racketaktiviteter ÖTK/ÖBK Utveckla tydliga ansvarsområden Hjälpa till att förmedla sponsorer/partners till marknadsrådet Arbeta fram ett partner-/sponsornätverk med aktiviteter Utbilda fler tävlingsledare Utbildning för barn och föräldrar Utbilda tränare i padel Ansvarig Tränare 90 års jubileum
5 Personal och organisation Tränare Örebro Tennisklubb har två heltidsanställda och en deltidsanställd tränare samt en deltidsanställd kanslist. Tränarna planerar och sköter verksamheten samt administrerar delar som kräver tenniskunskap. Övrig administration hanteras av kanslisten. Klubben har dessutom ca 15 timanställda tränare som delar på ansvaret för att genomföra verksamheten för träningsgrupperna. Rapportering Avstämning av verksamhetsplanen sker löpande på styrelsemöten. Revidering av verksamhetsplanen sker en gång per år (januari) Denna plan skall uppdateras senast 2018-01-31. För att lyckas behöver vi alla medlemmars stöd, engagemang, lojalitet och glädje