Ägardirektiv för bolagen inom Stadsbackenkoncernen

Ägardirektiv för bolagen inom Stadsbackenkoncernen Fastställd av kommunfullmäktige 2009-09-28 615 Reviderad av kommunfullmäktige 2011-02-28 88 Reviderad av kommunfullmäktige 2013-03-25 83 Reviderad av kommunfullmäktige 2015-10-26 313 Reviderad av kommunstyrelsen 2015-09-14 316 Reviderad av kommunfullmäktige 2015-11-30 332 Reviderad av kommunfullmäktige 2016-01-25 7 Reviderad av kommunfullmäktige 2017-06-26 154

1 Struktur för styrning av kommunens bolag 3 1.1 Av kommunfullmäktige fastställd bolagsordning 3 1.2 Ägarpolicy 3 1.3 Bolagsgemensamma ägardirektiv 3 1.4 Bolagsspecifika ägardirektiv 3 1.5 Allmänna riktlinjer 3 1.6 Underlag för sammanställd redovisning 3 1.7 Ekonomiska nyckeltal 3 1.8 Ägarens uppföljning och uppsikt 4 2 Bolagsgemensamma direktiv 5 3 Stadsbacken AB 5 3.1 Ansvar 5 3.2 Uppdrag 6 3.3 Ekonomiska direktiv 6 4 Sundsvall Energi AB 6 4.1 Ansvar 6 4.2 Uppdrag 7 4.3 Ekonomiska direktiv 7 5 Sundsvall Elnät AB 7 5.1 Ansvar 7 5.2 Uppdrag 7 5.3 Ekonomiska direktiv 8 6 Mitthem AB 8 6.1 Ansvar 8 6.2 Uppdrag 8 6.3 Ekonomiska direktiv 9 7 Sundsvall Vatten AB 9 7.1 Ansvar 9 7.2 Uppdrag 9 7.3 Ekonomiska direktiv 10 8 Sundsvall Oljehamn AB 10 8.1 Ansvar 10 8.2 Uppdrag 10 8.3 Ekonomiska direktiv 10 1 (13)

9 Sundsvalls kommuns Industrifastighetsutveckling AB 10 9.1 Ansvar 10 9.2 Uppdrag 11 9.3 Ekonomiska direktiv 11 11 Sundsvall Logistikpark AB 11 11.1 Ansvar 11 11.2 Uppdrag 11 11.3 Ekonomiska direktiv 11 12 Näringslivsbolaget i Sundsvall AB 11 12.1 Ansvar 11 12.2 Uppdrag 12 12.3 Ekonomiska direktiv 12 13 Reko Sundsvall AB 12 13.1 Ansvar 12 13.2 Uppdrag 12 2 (13)

1 Struktur för styrning av kommunens bolag Kommunen tillämpar följande struktur när det gäller styrningen av kommunens helägda bolag: 1.1 Av kommunfullmäktige fastställd bolagsordning Kommunfullmäktige fastställer i detta dokument bolagsordning för Sundsvalls kommuns helägda bolag. Bolagsordningen innehåller regler av grundläggande natur, bl.a. det kommunala ändamålet (syftet) med bolagets verksamhet. 1.2 Ägarpolicy Kommunfullmäktige har även fastställt en ägarpolicy för Sundsvalls kommuns bolag. 1.3 Bolagsgemensamma ägardirektiv Det finns även ägardirektiv som är gemensamma för samtliga bolag i Stadsbackenkoncernen.. 1.4 Bolagsspecifika ägardirektiv Härutöver gäller följande särskilda ägardirektiv som är specifika för varje enskilt bolag. 1.5 Allmänna riktlinjer Bolagen är skyldiga att utöver av kommunfullmäktige antagna ägarpolicy hålla sig informerade om och beakta de särskilda direktiv ägaren kan komma att utfärda för respektive bolag. Stadsbacken AB kan besluta att regler, policys och andra riktlinjer som beslutats av kommunfullmäktige även ska tillämpas inom Stadsbackenkoncernen. Kommunfullmäktige uttalar ägardirektiv i anslutning till kommunfullmäktiges beslut om MRP. Dessa ägardirektiv innehåller bland annat beskrivning av koncernens eller respektive bolags: Ansvar Uppdrag, till exempel o Bidrag till samhällsnyttan o Principer för prissättning Avkastningskrav Soliditetsmål Utdelning Stadsbacken AB har ansvaret för att dessa direktiv så snart som möjligt meddelas till styrelse och VD i respektive bolag. Styrelse och verkställande direktör är skyldig att ha god kännedom om innehållet i ovan nämnda dokument som grund för styrning och ledning av respektive bolag. 1.6 Underlag för sammanställd redovisning Stadsbacken AB ska i enlighet med kommunens tidplaner tillhandahålla kommunstyrelsen det underlag som begärs för upprättande av kommunens sammanställda redovisning enligt lagen (1997:614) om kommunal redovisning. 1.7 Ekonomiska nyckeltal Ekonomiska nyckeltal visar bolagens ekonomiska utveckling och status och som därmed ger ägaren värdefull information. Definitionen av dessa nyckeltal är lika för samtliga bolag.

Kommunfullmäktige beslutar om kraven på soliditet, utdelning och avkastning på eget kapital, för vissa bolag kan dessa nyckeltal ersättas av andra ekonomiska mål. Skillnaden mellan avkastning och utdelning definieras på följande sätt: Avkastning är den ränta som ägaren kräver att bolaget ska ge. Räntan utrycks i procent av ett värde i bolaget (eget kapital och/eller totalt kapital) Avkastningen stannar kvar i bolaget och är ingen värdeöverföring mellan bolag och dess ägare. Utdelning är en värdeöverföring mellan ett bolag och dess ägare. Beslut om att lämna utdelning fattas på ordinarie bolagsstämma. Koncernbidrag ska betraktas som en utdelning. Aktiebolagslagen (2005:551) definierar vilka förutsättningar som gäller för att utdelning ska kunna ges. Ägarpolicy för Sundsvalls kommuns bolag beskriver kommunens policy avseende utdelning till ägaren. Utöver nedan nämnda nyckeltal kan dock Stadsbacken AB ställa krav på ytterligare nyckeltal liksom att varje enskilt företag kan lägga fast egna nyckeltal som bedöms intressanta för att följa bolagets utveckling. Det kan gälla branschanpassade nyckeltal, nöjd kund index, fastigheters driftnetto osv. Följande nyckeltal gäller för samtliga bolag och ska redovisas enhetligt i ekonomiska rapporter såsom budget, delårsrapporter och årsredovisning: 1.7.1 Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av balansomslutningen (totala tillgångar). Måttet visar företagets avkastning på de totala tillgångarna och anger verksamhetens effektivitet oberoende hur kapitalet är finansierat eftersom de finansiella kostnaderna inte räknas med. 1.7.2 Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av eget kapital. Måttet visar verksamhetens avkastning under året på ägarnas insatta kapital och kan jämföras med gällande bankränta eller avkastning från alternativa placeringar. 1.7.3 Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen (totala tillgångar). Måttet visar hur stor del av tillgångarna som finansierats med eget kapital och anger företagets stabilitet eller förmåga att motstå förluster och överleva på längre sikt. 1.8 Ägarens uppföljning och uppsikt Stadsbackens VD ska till kommunstyrelsen redovisa läget för Stadsbackenkoncernen gällande såväl de i ägardirektiven uppställda uppdragen som de ekonomiska direktiven, vid kommunstyrelsens sammanträden i juni, oktober och februari varje år. Redovisningen ska göras såväl skriftligt som muntligt. Stadsbacken ska senast i januari året efter fullmäktiges fastställande av MRP presentera koncernens sammanställda affärsplan för den tidsperiod MRP omfattar. Vidare ska verkställande direktörer samt styrelseordföranden i bolag inom Stadsbackenkoncernen, efter kallelse från kommunfullmäktiges presidium, delta i april månads kommunfullmäktige för information och frågestund. Bolagen i Stadsbackenkoncernen ska på kommunstyrelsens begäran förse styrelsen med sådana upplysningar som styrelsen behöver för att kunna fullgöra sina uppgifter enligt kommunallagen. I det följande redovisas bolagsspecifika ägardirektiv för varje enskilt bolag. 4 (13)

2 Bolagsgemensamma direktiv För samtliga bolag inom Stadsbackenkoncernen gäller även dessa gemensamma direktiv. Bolagen ska: I samråd med koncernstaben fortlöpande utbilda bolagets styrelseledamöter i styrelsearbete och den särskilda miljö kommunala bolag befinner sig i. I samverkan med andra intressenter aktivt främja en utveckling för hållbar tillväxt i regionen. Med utgångspunkt från den MRP som kommunfullmäktige fastställer sammanställa en affärsplan innehållande resultat- och balansräkning, kassaflöde, investeringar och verksamhet. Planen ska vid behov revideras årligen. Moderbolaget ska även upprätta en koncerngemensam MRP med motsvarande innehåll. Årligen genomföra en dokumenterad utvärdering av styrelsens och VD:s arbete. Driva dess olika verksamheter så att de alltid är förenliga med gällande rätt ifråga om kommunal kompetens enligt kommunallagen (1991:900, KL), om inte annat följer av särskild lag. I tillämpliga delar tillämpa de policyprogram, reglementen och riktlinjer inom det arbetsgivarpolitiska området som moderbolaget anvisar, även innefattande riktlinjer gällande anställningsvillkor för verkställande direktör i bolag inom den kommunala bolagskoncernen. Integrera Landsbygdsprogram 2021 för Sundsvalls kommun i bolagens verksamheter och beslut. Utveckla och effektivisera verksamheten Integrera jämställdhetsperspektiv i alla verksamheter och beslut. I samverkan med andra intressenter aktivt främja en utveckling för hållbar tillväxt, socialt, ekologiskt och ekonomiskt i regionen och inom sin egen verksamhet arbeta för ökad mångfald och fler människor i jobb genom att exempelvis erbjuda sommarjobb och traineeplatser. Kommunfullmäktige har fastställt Krisledningsplan för Sundsvalls kommun inför och vid extra ordinära händelser i fredstid och höjd beredskap. Av planen framgår att krisledningsnämnden utses av kommunfullmäktige och att planen omfattar alla verksamheter inom kommunkoncernen. Varje bolag har skyldighet att ingå i kommunens organisation för extraordinära händelser och att vidta de åtgärder som följer av krisledningsplanen. Således skall bolagen upprätta planer för extraordinära händelser, revidera planerna årligen och se till att planerna bygger på riskanalyser inom respektive verksamhet. Beställning av interna tjänster Bolagen inom Stadsbackenkoncernen beställer tjänster avseende inre stödfunktioner från servicecenter utifrån aktuella riktlinjer och beslut. 3 Stadsbacken AB 3.1 Ansvar Stadsbacken AB ska äga och förvalta aktier i aktiebolag som Sundsvalls kommun använder i sin verksamhet. Bolaget har till uppgift att omhänderha ägarfunktionen i dotterbolagen. Bolaget ska hålla samman den kommunala bolagskoncernen samt efter ägarens direktiv ansvara för koncernens övergripande utveckling och strategiska planering och styrning vari skall inbegripas styrning och uppföljning av de ekonomiska och finansiella resurserna på ett för ägaren optimalt sätt. 5 (13)

Stadsbacken AB ska genomföra kommunkoncernens samlade marknadsföringssamarbeten med profilevenemang och profilidrotter i Sundsvall. Stadsbacken AB kan besluta att regler, policys och andra riktlinjer som beslutats av kommunfullmäktige även ska tillämpas inom Stadsbackenkoncernen. Stadsbacken AB ägs till 100 % av Sundsvalls kommun och är moderbolag i en koncern (Stadsbackenkoncernen). 3.2 Uppdrag Bolaget ska Verkställa kommunfullmäktiges beslut som är av ägarkaraktär Tillse att varje bolag inom Stadsbackenkoncernen strävar efter att prioritera långsiktigt hållbara investeringar samt att bidra till näringslivets utveckling och regionens tillväxt Utveckla samspelet mellan ägaren, koncernledning och dotterbolagen avseende verksamheternas resultat och budgethållning, effektivitet och kvalitet Utveckla effektivare styrformer genom ökad målstyrning mot ägarkraven Utveckla effektiviteten i koncernen och successivt stärka koncernens ekonomiska resultat Genom väl avvägda koncernbidrag se till att Stadsbacken kan fullgöra sina åtagande mot kommunen I förkommande fall täcka förluster i dotterbolagen Tillse att varje enskilt dotterbolag årligen upprättar uppföljningsbara verksamhetsmässiga och ekonomiska mål. Resultatet av uppföljning och utvärdering skall redovisas i årsredovisningen. Målen skall bl.a. visa på resultatet av pågående effektivisering i bolagen I samverkan med koncernstaben ta fram förslag till plan kring marknadsföring av varumärket Sundsvall. Planen ska årligen bedömas och vid behov revideras. Planen ska tas upp i kommunstyrelsen för beslut. Kommunstyrelsen ska även besluta om eventuell revidering av planen. Bolaget kan Ingå avtal om marknadsföring med idrottsföreningar med elitverksamhet (högsta eller näst högsta division) eller föreningar som representerar enskilda idrottsmän/kvinnor av hög nationell eller internationell klass i s.k. profilidrotter. Ingå avtal om marknadsföring i samband med större nationellt eller internationellt arrangemang. 3.3 Ekonomiska direktiv Soliditeten för koncernen skall uppnå 8-12 % Avkastningen på eget kapital för koncernen skall uppnå 20 % Stadsbacken skall till kommunen på sikt årligen lämna utdelning till ägaren med beaktande av koncernens värdetillväxt 4 Sundsvall Energi AB 4.1 Ansvar Sundsvall Energi AB ska medverka till att energiverksamheten i Sundsvall byggs ut och utvecklas för att uppnå goda energilösningar inom kommunen samt för att uppnå en miljövänlig och långsiktigt hållbar utveckling. 6 (13)

Sundsvall Energi AB ägs till 100 % av Stadsbacken AB och är moderbolag i en koncern (Energikoncernen). 4.2 Uppdrag Ha hög leveranssäkerhet och servicenivå samt tillhandahålla miljöanpassade produkter och tjänster till konkurrenskraftiga priser Verka för ökad energieffektivisering enligt kommunens klimatstrategi 4.3 Ekonomiska direktiv Genom effektiv förvaltning ska bolaget uppnå ett uthålligt, starkt och växande resultat med god värdetillväxt för ägaren. Bolaget ska säkerställa att det finns ekonomiskt utrymme för bolagens tekniska förvaltning, underhåll, investeringar och reinvesteringar. Prissättning av fjärrvärmeinstallation och den rörliga kostnaden för fjärrvärme ska sammantaget ge en ekonomisk vinst för bolaget samtidigt som prissättningen ska uppmuntra fortsatt omställning till fjärrvärme. Avkastningen på eget kapital i bolaget skall långsiktigt uppgå till 20 %. 5 Sundsvall Elnät AB 5.1 Ansvar Sundsvall Elnät Ska inom Sundsvalls kommun i tätort såväl som på landsbygden - äga, driva och utveckla nätverksamhet för överföring av el samt fiberoptiskt kommunikationsnät samt vara en aktiv huvudman inom dessa områden. Ska bedriva verksamheten utifrån ett långsiktigt hållbart perspektiv och på affärsmässiga grunder. Ska tillhandahålla, långsiktigt underhålla och investera inom ovan nämnda områden för befintlig och blivande bebyggelse inom verksamhetsområdet. Ska skapa förutsättningar för fastighetsägare att ansluta sig till stadsnätet, för boende och verksamma i hela kommunen att nyttja stadsnätet, samt för marknadens olika aktörer att leverera via stadsnätet. Detta skall ske på konkurrensneutrala och icke diskriminerande villkor Ska bedriva verksamheter där det krävs en hög tillgänglighet för kunden. Bolaget ska verka för hög leveranssäkerhet och servicenivå samt tillhandahålla produkter och tjänster till konkurrenskraftiga priser. Sundsvall Elnät AB och ServaNet AB ska, i samverkan med Länsstyrelsen Västernorrland och andra kommuner i länet, medverka till byggandet av ett regionalt ortsammanbindandefibernät (via EU-projektet Dig.2020). Sundsvall Elnät AB och ServaNet AB ska, utan att snedvrida eller hämma konkurrensen på området, fortsätta utbyggnaden av fibernät på landsbygden i Sundsvall. Sundsvall Elnät AB ägs till 100 % av Sundsvall Energi AB. 5.2 Uppdrag Verka för ökad energieffektivisering i enlighet med kommunens klimatstrategi 7 (13)

Arbeta för att antalet stadsnätsanslutna fastigheter ska öka årligen. Utveckla och stödja interkommunal samverkan 5.3 Ekonomiska direktiv Avkastningen på eget kapital i bolaget skall långsiktigt uppgå till 14 %. 6 Mitthem AB 6.1 Ansvar Mitthem ska förvärva, äga, förvalta och försälja fastigheter eller tomträtter samt bygga bostäder, affärslägenheter samt kollektiva anordningar. Bolaget ska delta i arbetet med att utveckla kommunen och bostadsmarknaden. Nyproduktionen skall tillgodose efterfrågan på skilda lägenhetsstorlekar och ska, under förutsättning av acceptabla kalkyler, ske i hela kommunen. Bolaget ska äga mellan 5 000 och 7 000 lägenheter. Bolaget ska bidra till att studenterna får ett bra mottagande och bemötande samt i samarbete med övriga aktörer på marknaden upprätthålla kommunens bostadsgaranti till studenter. Förvaltningen ska präglas av ekonomisk långsiktighet och bedrivas enligt affärsmässiga principer med utgångspunkt från lagen om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag. Mitthem ska uppvisa en stark miljöprofil på sina produkter och tjänster och sträva mot en låg miljöpåverkan i den egna verksamheten. Inom ramen för detta ska bolaget verka för en ökad energieffektivisering inom det egna verksamhetsområdet och tillhandahålla tekniska lösningar som gör att kunderna kan minska sin egen miljöpåverkan Mitthem AB ägs till 100 % av Sundsvalls kommun. 6.2 Uppdrag Främja bostadsförsörjningen i kommunen och erbjuda trygga och säkra bostäder Aktivt erbjuda boendeinflytande och medbestämmande i syfte att därmed öka boendekvalitén för de boende I proportion till sin marknadsandel för hyresrätter utveckla en effektiv samverkan med kommunens sociala myndigheter och erbjuda ett bra boende för ekonomiskt svaga hushåll eller hushåll som av andra skäl har svårt att hävda sig på bostadsmarknaden. Försörjningsstöd ska betraktas som inkomst. Delta i bostadsförsörjningen för särskilda grupper som äldre, ungdomar, invandrare samt fysiskt och psykiskt funktionshindrade Utveckla ett bra och varierat boende för studenter och aktivt samverka med studentkåren och Mittuniversitetet i frågor av betydelse för studenternas bostadssociala behov Delta i kommunens arbete med att marknadsföra Sundsvall som en bra studieort Genom nyproduktion, köp och försäljning av bostäder för studentändamål bidra till att kommunen tillhandahåller ett attraktivt boende för studenter. Avsätta 100 lägenheter per år från och med år 2016 för kommunens egna verksamheter, så länge som de kommunala verksamheterna anser att behovet finns. 8 (13)

Mitthem AB ska, i enlighet med Sundsvalls handlingsplan för bostadsförsörjning 2016-2021, bygga hyresrätter i serviceorter och bygga fler bostäder som uppskattas av äldre människor, exempelvis trygghetsboenden, med fokus på serviceorter. Höja ambitionsnivån för nyproduktion. Under förutsättning av acceptabla kalkyler ska Mitthem Erbjuda trygghetsboenden även utanför centrala Sundsvall Iordningsställa 100 ungdomsbostäder Använda 5% av vinsten till sociala projekt i bostadsområden 6.3 Ekonomiska direktiv Genom en god ekonomisk hushållning självständigt kunna möta variation i efterfrågan och konjunktur samt skapa egna ekonomiska resurser för nyproduktion. Avkastningen på eget kapital skall långsiktigt uppgå till minst 6 % fr.o.m. år 2018. 7 Sundsvall Vatten AB 7.1 Ansvar Sundsvall Vatten AB har som syfte att äga, driva och utveckla de allmänna vatten- och avloppsanläggningarna samt vara en aktiv huvudman för det allmänna vatten- och avloppsnätet inom Sundsvalls kommun Sundsvall Vatten AB ska utifrån ett långsiktigt hållbart perspektiv och på affärsmässiga grunder förse Sundsvalls kommun med rent vatten. Bolaget ska tillhandahålla, långsiktigt underhålla och investera i vatten- och avloppsförsörjning för befintlig och blivande bebyggelse inom verksamhetsområdet för den allmänna anläggningen i Sundsvalls kommun. Sundsvall Vatten AB bedriver en verksamhet med produkter och tjänster där det krävs en hög tillgänglighet för kunden. Bolaget ska agera för en hög försörjningstrygghet och hög dricksvattenkvalitet samt en låg påverkan på miljön. Sundsvall Vatten AB ska verka för att VA-verksamheten tillför positiva miljövärden till Sundsvalls kommun och sträva mot en låg miljöpåverkan i den egna verksamheten. Vid investeringar och reinvesteringar samt i drift ska miljöaspekterna beaktas. Inom ramen för detta ska Sundsvall Vatten AB verka för en ökad energieffektivisering inom det egna verksamhetsområdet, i samarbete med berörda aktörer. Sundsvall Vatten AB ska aktivt medverka i kommunens övergripande samhällsplanering och särskilt i planeringen av utbyggnadstakt och -ordning för områden som kommunen är skyldig att förse med vatten och avlopp. Sundsvall Vatten AB ägs till 100 % av Stadsbacken AB. 7.2 Uppdrag Utveckla och stödja interkommunal samverkan Satsa på leveranskvalitet och säkerhet Vidareutveckla att Sundsvalls unika vattentillgångar är ett profilskapande kännetecken för kommunen 9 (13)

7.3 Ekonomiska direktiv Sundsvall Vatten AB finansierar sin VA-verksamhet som huvudman med intäkter från de avgifter som tas ut. I enlighet med lag (2006:412) om allmänna vattentjänster får inte avgifterna överstiga det som behövs för att täcka de kostnader som är nödvändiga för att ordna och driva VA-anläggningen. Bolaget ska med beaktande av ovanstående och genom effektiv förvaltning samt ett affärsmässigt synsätt säkerställa att bolaget klarar sina åtaganden. Kommunfullmäktige i Sundsvall beslutar om principer för Sundsvall Vatten AB:s taxor Sundsvall Vatten AB:s styrelse beslutar om avgiftsnivåerna Genom god ekonomisk hushållning skall bolaget kunna finansiera underhåll och erforderliga investeringar 8 Sundsvall Oljehamn AB 8.1 Ansvar Sundsvall Oljehamn AB ska bidra till att stärka infrastrukturen i Sundsvallsregionen genom att bedriva hamnverksamhet vid Vindskärsudde och Mokajen i Sundsvall. Sundsvall Oljehamn AB ägs till 100 % av Stadsbacken AB. 8.2 Uppdrag Säkerställa en långsiktigt god tillgänglighet för nuvarande och framtida kunder. Sträva mot en låg miljöpåverkan i den egna verksamheten. Bolaget ska utveckla verksamheten på så sätt att kunderna kan minska sin egen miljöpåverkan i gränssnittet mot bolaget. 8.3 Ekonomiska direktiv Sundsvall Oljehamn AB ska genom effektiv förvaltning och affärsmässig motiverad prissättning uppnå ett långsiktigt positivt resultat. Bolagets resultat ska ligga i nivå med 2012 års resultat 9 Sundsvalls kommuns Industrifastighetsutveckling AB 9.1 Ansvar Sundsvalls kommuns Industrifastighets- utveckling AB (SKIFU) har som syfte att främja utveckling och nyetablering i Sundsvall genom att bygga, förvärva, äga och förvalta fastigheter som är strategiskt viktiga för kommunen, och att avyttra sådana fastigheter med bästa möjliga ekonomiska resultat. Därutöver skall bolaget handha byggnads- och förvaltningsuppdrag åt Sundsvalls kommun. SKIFU ska uppvisa en stark miljöprofil på sina produkter och tjänster och sträva mot en låg miljöpåverkan i den egna verksamheten. Inom ramen för detta ska bolaget verka för en ökad energieffektivisering inom det egna verksamhetsområdet och uppmuntra kunderna att minska sin egen miljöpåverkan. SKIFU ägs till 100 % av Stadsbacken AB. 10 (13)

9.2 Uppdrag Effektivisera förvaltning och drift av sina fastigheter 9.3 Ekonomiska direktiv Genom god ekonomisk hushållning skall bolaget kunna finansiera underhåll och erforderliga investeringar Avkastningen på eget kapital skall långsiktigt uppgå till minst 13% 10 Sundsvall Logistikpark AB 10.1 Ansvar Sundsvall Logistikpark AB har som syfte att stärka infrastrukturen i Sundsvallsregionen genom att verka för en lokalisering av kombiterminal med kringliggande infrastruktur inom Tunadal-Korsta- Ortviken hamn- och industriområde så att Sundsvalls kommun ytterligare stärks som nationellt och internationellt logistikcenter samt att Tunadalshamnen bevaras som allmän hamn. Bolaget ska arbeta för en samordning av olika intressenters investeringar i området. I uppdraget ingår också att arbeta för att andra intressenter än Sundsvalls kommun äger och engagerar sig i bolagets utveckling både på kort och på lång sikt. Bolaget ska aktivt arbeta för att utveckla och stärka sin miljöprofil. Det gäller såväl den planerade logistikparkens fördelar för hållbara och effektiva framtida transporter som att hela logistikparksområdet ska ligga i framkant vad gäller miljöriktiga och hållbara lösningar med extra hänsyn till de närboende. Sundsvall Logistikpark AB ägs till 100 % av Stadsbacken AB. 10.2 Uppdrag Agera affärsmässigt, kostnadseffektivt och långsiktigt inom sitt verksamhetsområde Arbeta för en samordning av kommunens investeringar i området. Verka för att andra intressenter än Sundsvalls kommun äger och engagerar sig i bolagets verksamhet både på kort och på lång sikt. Lämna förslag till kommunfullmäktige på hur en logistikpark kan skapas inom Tunadal-Korsta- Ortviken och hur den kan finansieras. 10.3 Ekonomiska direktiv Bolaget ska uppnå ett resultat efter finansnetto på minst noll kronor 11 Näringslivsbolaget i Sundsvall AB 11.1 Ansvar Bolaget är ansvarigt för kommunens näringslivsservice. Bolaget ska även ansvara för turistbyråverksamheten. För att genomföra sina uppdrag ska bolaget samverka med andra aktörer både inom och utom Sundsvalls kommun. 11 (13)

Bolaget ägs till 100 % av Stadsbacken AB. 11.2 Uppdrag Vara en aktiv part för näringslivsutveckling och i samverkan med andra aktörer både inom och utom Sundsvalls kommun öka befintliga företags konkurrenskraft genom näringslivsfrämjande åtgärder samt att verka för att nya företag etablerar sig i Sundsvall allt i syfte att få fler människor i jobb. Bolaget har därigenom ansvar för kommunens inflyttningsverksamhet. Söka kompletterande finansieringskällor för sina uppdrag. I nära samarbete med andra aktörer aktivt bidra till utveckling av branscher som bedöms vara av strategisk betydelse för Sundsvall, bland annat att bolaget har ansvar för Convention Bureau. Ansvara för evenemangsverksamheten i Sundsvalls kommun. Erbjuda mötesplatser för samverkan i syfte få inspel till arbetet med att främja utvecklingen av näringslivet och skapa en attraktiv stad. Verka för att besöksnäringen i Sundsvall utvecklas. Verka för att socialt företagande utvecklas. Verka för att utveckla företagande och turism på landsbygden. Kommunstyrelsen (upphandlingsenheten) och Näringslivsbolaget i Sundsvall AB ska, bland annat genom informationsträffar, erbjuda företag stöd i upphandlingsfrågor, i syfte att underlätta för intresserade att lämna anbud på kommunens upphandlingar. Näringslivsbolaget i Sundsvall AB ska fortsätta arbeta aktivt med näringslivsservice och näringslivsutveckling på landsbygden. Näringslivsbolaget i Sundsvall AB ska fortsätta genomföra och utveckla frukost- och/eller andra typer av dialogmöten med företagare på landsbygden. Näringslivsbolaget i Sundsvall AB ska fortsätta arbeta för att utveckla landsbygdsturismen i kust- och inlandet. 11.3 Ekonomiska direktiv Bolaget ska uppnå ett resultat efter finansnetto på minst noll kronor. 13 Reko Sundsvall AB 13.1 Ansvar Reko Sundsvall AB ansvarar för kommunens avfallshantering såvitt gäller de uppgifter som enligt miljöbalken och andra författningar ankommer på kommunen. Detta gäller i den mån uppgiften inte ankommer på kommunstyrelsen eller någon annan nämnd. Reko Sundsvall AB ägs till 100% av Stadsbacken AB. 13.2 Uppdrag Reko Sundsvall AB ska: Verka för att mängden insamlat matavfall ökar. 12 (13)