Vägen til l arbete Strategi för göingebons väg till egen försörjning Fasts tälld av kommunstyrelsen, Dnr KS 2017/00859

Relevanta dokument
Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun

, - V kommun. Det goda åldrandet. Östra Göinge

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan Malmö BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN!

Arbetsmarknads- och integrationsplan

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Bilaga 1. Kartläggning av målgruppens storlek och sammansättning. En kartläggning av målgruppen. som redogör för målgruppens storlek,

Bilaga 1. Kartläggning av målgruppens storlek och sammansättning. En kartläggning av målgruppen. som redogör för målgruppens storlek,

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

En bra start i livet (0-20år)

Handlingsplan för ett integrerat samhälle

Inriktningsdokument för Nämnden för Arbetsmarknad och Vuxenutbildning 2017

Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

En starkare arbetslinje

Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni

Verksamhetsplan 2017

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform

Personalpolitiskt program

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

En hållbar stad öppen för världen

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Måldokument. En väg in, många vägar ut! FÖR VUXENUTBILDNINGEN PERIODEN

Verksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3)

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Utbildningsförvaltningen

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Integrationsplan för Ale kommun

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Linköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration

Barnombudsmannens rapport 2017

Hållbar stad öppen för världen

Strategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete

Linköpings personalpolitiska program

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

Skolplan Med blick för lärande. Antagen av barn- och utbildningsnämnden den 21 oktober

Politiska inriktningsmål för integration

Välkomna till Göteborgs Stad

Gemensam värdegrund och styrande principer för mänskliga rättigheter i Jönköpings kommun

Program för Uppsala kommuns arbetsmarknadspolitik Ett aktiverande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE

Fler i arbete snabbare etablering och minskade kostnader i försörjningsstöd, återrapportering

FINSAM och Utvägen. Information den 30 maj Karina Andersson Monica Malmqvist. Social sektor Individ- och familjeomsorgen

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Personalpolitiskt program

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

10 löften och ett handslag! - En ny Socialdemokratisk arbetsgivarepolitik i Östergötland!

Vad diskuterades på Rektors inspirationsdagar aug? En sammanfattning

Kommittédirektiv. Översyn av styrningen inom. funktionshinderspolitiken 2017:133. Dir. Beslut vid regeringssammanträde den 21 december 2017

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Program för ett integrerat samhälle

Invandrarkvinnor som en resurs för framtidens kompetensförsörjningsbehov inom vård och omsorg

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Samarbete och utveckling

Pekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Medarbetare i Norrköpings kommun

Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland?

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

ENHET GUDHEM PROFIL OCH VISION

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Personalpolitiskt program

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Barn- och utbildningsnämnden Datum 1 (5) Barn- och utbildningsförvaltningen Förskoleområde Kompassen LVP 2016/17

13 Program för ett jämställt Stockholm Kulturförvaltningens svar på remiss från kommunstyrelsen Dnr 1.1/2297/2017

Integrationsprogram för Västerås stad

Mål och vision för Krokoms kommun

för inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Styrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

5 Tertialrapport för arbetsmarknadsnämnden AMN

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

Jobben är vår viktigaste fråga

En stad medarbetare. En vision.

Kartläggning av målgruppens storlek och sammansättning

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel


Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010

Kunskap kompetens - arbete. Mail: kommun@ostragoinge.se Webb:

Transkript:

Vägen til l arbete Strategi för göingebons väg till egen försörjning Fasts tälld av kommunstyrelsen, 2017-12 - 06 Dnr KS 2017/00859

Innehållsförteckning 1. Inledning Jobb istället för bidrag! 3 2. Målgrupper för strategin 4 3. Övergripande utgångspunkter och utmaningar med direktiv 5 3.1 Individen - utgångspunkter 5 Individen - utmaningar 5 5 3.2 En bra start i livet - utgångspunkter 6 En bra start i livet - utmaningar 6 6 3.3 Kommunens ansvar utgångspunkter 7 Kommunens ansvar utmaningar 7 7 3.4 Egenansvar - utgångspunkter 8 Egenansvar utmaningar 8 8 3.5 Möten mellan människor - utgångspunkter 9 Möten mellan människor utmaningar 9 9 Sida 2 av 9

1. Inledning Jobb istället för bidrag! Att kunna försörja sig själv genom arbete eller eget företagande är grunden för ett gott liv. Ett arbete ger också en känsla av gemenskap och av att aktivt kunna bidra till samhället. Långvarigt utanförskap och bidragsberoende behöver brytas för att fler göingebor ska kunna komma i arbete och känna sig delaktiga. Då närmar vi oss också visionens förverkligande med 15 000 stolta göingar. Arbetsmarknaden förändras i hög takt och de enkla jobben blir allt färre. Östra Göinge har de senaste åren förlorat ett tusental industrijobb, något som har påverkat kommunen radikalt. Kraven på individen att ställa om har ökat och numer krävs anpassning och lärande hela livet. Denna strategi betonar att varje människa är en tillgång med talanger och förmågor. Vi tror på att alla människor kan bidra. Vi vet att alla behövs! Vägen till arbete börjar redan i förskolan. Att målsättningarna i strategin en bra start i livet nås och att alla ungdomar lyckas fullgöra sin gymnasieutbildning är själva grunden för att de sedan ska gå vidare till arbete och egen försörjning. Vägen till arbete är strategin som pekar ut vad vi politiker förväntar oss av den kommunala organisationen, och vad den i sin tur ska kunna förvänta sig av göingebon. En lokal arbetslinje ska gälla där försörjningsstöd ses som ett undantag och arbete är varje göingebos mål. Genom att efterfråga motprestationer vill vi öka drivkraften hos var och en att komma i egen försörjning. Kraven på individen är höga, men att vi har höga förväntningar på att du kan lyckas är samtidigt ett bevis på att vi bryr oss. De insatser som ges ska leda till ett riktigt jobb eller en riktig utbildning, men det är bara individen själv som kan ta stegen in i mål. Vägen till arbete är också nyckeln till framgång för den integrationsutmaning vi står inför. Alla nyanlända, kvinnor som män, ska få en bra start i Sverige där vi klart och tydligt deklarerar att vägen in i det svenska samhället går genom arbete. Vi ska se alla nya göingebor som tillgångar och förvänta oss att alla kan bidra till att göra Östra Göinge ännu bättre. För att skapa fler vägar till arbete krävs det att Östra Göinge kommun som arbetsgivare går i täten för att bredda den lokala arbetsmarknaden. Det handlar om att utmana gamla sanningar kring könsnormer för att få ett mer jämställt samhälle. Genom att öppna upp för en mer jämlik arbetsplats breddar kommunen också sin rekryteringsbas av framtida medarbetare. Östra Göinge kommun ska vara motorn också i lokalsamhällets gemensamma arbete. Ansvaret för arbetsmarknaden ligger visserligen på staten men det är i lokalsamhället som kommunen, tillsammans med näringslivet och övriga aktörer, kan lotsa varje göingebo att utifrån sin förmåga nå sitt mål: arbete och egen försörjning. Strategins budskap präglas av handlingskraft, tydlighet och mod och tillsammans kommer vi att lyckas! Patric Åberg Kommunstyrelsens ordförande Anders Bengtsson 2:e vice ordförande Sida 3 av 9

2. Målgrupper för strategin I programhandlingen Kunskap, kompetens och arbete namnges fyra målgrupper: Ungdomar Personer födda utomlands Personer med funktionsnedsättning Personer äldre än 55 år I arbetet med strategiskrivningen har en av utgångspunkterna varit individen. En följd av att möta individen och varje persons specifika behov, är att lägga mindre vikt vid grupperingar och mer vid de förutsättningar som faktiskt gäller för varje individ. Under strategiarbetet har fokusgrupper anordnats med representanter för de fyra namngivna grupperna i syfte att identifiera specifika områden av vikt för respektive grupp. Dessa samtal har varit ytterst givande och satt fokus på olika individuella upplevelser men samtidigt också belyst generella samhällsvärderingar och allmänmänskliga behov. Strategin tar sitt avstamp i allmänmänskliga faktorer av värde för alla arbetssökande, oavsett om man är man eller kvinna eller vilken av grupperingarna ovan man kan sorteras in i. Vägen till arbete är en väg till försörjning för alla göingebor. Sida 4 av 9

3. Övergripande utgångspunkter och utmaningar med direktiv 3.1 Individen - utgångspunkter Östra Göinge kommuns vision lyder 15 000 stolta göingar. Visionen uttrycker en beslutsamhet i att generera en positiv utveckling för göingeborna. Samhällets krafter behöver samverka för att förutsättningar för en positiv utveckling ska kunna skapas, men det är göingeborna själva som är huvudpersonerna. Alla behövs, alla har talang och alla kan bidra! Individen - utmaningar Varje människa ska ses som en tillgång. Utvecklingsarbetet kring individen ska genomföras i en positiv anda och kännetecknas av öppenhet och nyfikenhet. Den enskilde måste förstå sina rättigheter, möjligheter men också skyldigheter och inse betydelsen av sitt eget bidrag till utvecklingen. För att uppnå detta, måste var och en förstå vad som förväntas av en samhällsmedlem i Östra Göinge. För att bli en del av arbetsmarknaden behöver alla förstå arbetsmarknadens och samhällets spelregler. En dialog om jämställdhetens betydelse ska föras både med män och med kvinnor. För att kunna ta sig förbi hinder på sin väg och lära sig av varje situation, måste personen få en ärlig och rak återkoppling på varför man till exempel inte kommit vidare i en jobbansökningsprocess. Att ge den återkopplingen kräver mod, men den är nödvändig att ge. Alla människor ska ses som tillgångar och ges goda förutsättningar att bidra till det gemensamma samhället. Individen ska ses och mötas i sitt sammanhang. Det ställer krav på tvärgående kontakter och samarbeten över förvaltningens interna organisationsgränser och projekt. Sida 5 av 9

3.2 En bra start i livet - utgångspunkter Att skolan lyckas i sitt uppdrag är avgörande för att barn och unga ska utvecklas; att de ska må bra, ha möjlighet att möta vuxenlivet och ta ansvar för sin egen utveckling och försörjning. Skolans uppdrag är att utbilda och rusta barn och ungdomar så att samtliga når framgång i skolan och därefter också i det följande livet. Flera studier 1) visar på samma sak, nämligen att det finns ett tydligt samband mellan fullföljd gymnasieutbildning och goda möjligheter att etablera sig långsiktigt på arbetsmarknaden. En bra start i livet - utmaningar Östra Göinge har en sammansatt befolkning, påverkad av tidigare decenniers industriella arbetsmarknadsstrukturer och senare års flyktingströmmar. De uppväxande barnen i Östra Göinge har i lägre grad föräldrar med högskolestudier som förebilder, än barn i de flesta andra skånska kommuner. Risk finns också för att tankar om traditionell könsuppdelning styr och begränsar ungas yrkesval och framtidsdrömmar. Varje barn har en stor utvecklingspotential. Skolans utmaning är att gjuta mod i alla barn att studera och att förbereda dem för en yrkesframtid som möter det enskilda barnets förmåga och intressen. Skolan ska aktivt jobba för att motverka den antipluggkultur som främst återspeglas i pojkars skolresultat och stödja flickor och pojkar att utvecklas utifrån sina egna önskningar och intressen, oavsett traditioner och socioekonomiska förhållanden. Skolan har dessutom en viktig uppgift i att förbereda unga för vuxenlivet utifrån en bredare aspekt, genom att stärka praktiska färdigheter kring entreprenörskap och praktisk ekonomi. I Östra Göinge ska alla barn och unga ges möjligheten att lyckas. Genom samverkan med näringslivet och andra samhällsaktörer ska för- och grundskola rusta barn och unga med arbetsmarknadskännedom och yrkesorientering fri från klassoch könskodning. Förvaltningen ska bevaka skolgången för Östra Göinges gymnasieelever och aktivt verka för att gymnasieutbildningen fullföljs. 1) Se SKL:s rapport Utbildning nyckeln till arbete, ISBN 978-91-7585-365-9 Sida 6 av 9

3.3 Kommunens ansvar utgångspunkter Varje göingebo som är i behov av försörjning ska välkomnas och ges ett möjliggörande bemötande i positiv anda. I stället för att lotsa in individen på i förväg utstakade vägar ska färdigheter, förmågor och erfarenheter kartläggas och en individuell utvecklingstrappa med del- och slutmål arbetas fram i respektfull dialog med den enskilde. Utbildning och omskolning är viktiga vägar för att möta arbetsmarknadens krav, men trappan kan också rymma andra typer av insatser. Individens specifika behov och förutsättningar ska stå i centrum och personen ska tydligt kunna se sin väg till målet - att komma i arbete genom anställning eller eget företagande. Kommunens ansvar utmaningar En central del av uppdraget handlar om att i nära samarbete med Arbetsförmedlingen matcha samman individernas förmågor och färdigheter i enlighet med de lokala arbetsgivarnas behov och efterfrågan på arbetskraft och kompetens. Det kommer att vara en utmaning att få fram ett tillräckligt antal meningsfulla praktikplatser och riktiga jobb. En betydande flexibilitet och beredskap kommer att krävas hos arbetsgivarna för att anpassa sina krav och omvärdera sin efterfrågan utifrån befintliga talanger hos de arbetssökande som finns. Det krävs mod att tänka nytt. Förvaltningens arbetsprocess ska omfatta samverkan också med andra aktörer och verka på bred front, lokalt och regionalt. Aktuella samverkansaktörer utöver det lokala näringslivet är utbildningsanordnare och myndigheter liksom lokala föreningar, sociala företag och övriga delar av civilsamhället. Viktiga framgångsfaktorer är att motivera samtliga aktörer att ta ansvar, ta plats och att bidra. Här gaur da! Tillsammans ska framtidstro byggas! Arbetsprocessen ska paketeras och kommuniceras tydligt för alla intressenter. Som arbetsgivare ska kommunen agera som ett föredöme för övriga lokala arbetsgivare och på olika sätt utveckla sitt eget arbete med personalförsörjning. Som största lokala arbetsgivare har kommunen ett ansvar för att driva och vara motor i samverkan med övriga samhällsaktörer. Förvaltningen ska uppmuntra göingebor till livslångt lärande och i de fall där arbetsmarknadens förändring så kräver, bidra till omställning av yrkeskarriärer inom ramen för utvecklingstrappan. Sida 7 av 9

3.4 Egenansvar - utgångspunkter Visionen 15 000 stolta göingar genomsyras av en känsla av stolthet över att vara göingebo. För att känna denna stolthet krävs en upplevelse av delaktighet utifrån ett bidrag till det gemensamma. Att ha möjlighet att klara sin egen försörjning är centralt i tillvaron. Arbete och aktivitet är grunden för individens välmående och samhällets välstånd. Varje göingebo utan försörjning ska få vägvisning och stöttning för att målet om egen försörjning ska nås, men det är var och en själv som måste ta de olika stegen på sin väg. Varje individ har rättigheter och ges möjligheter men det måste betonas att dessa också hör ihop med skyldigheter. För att kunna vara en aktiv del av den lokala arbetsmarknaden behöver den enskilde skaffa lämplig utbildning, erfarenhet och ha motivation. Egenansvar utmaningar En stor del av kommunens arbetsmarknadssatsning kommer att riktas mot den enskilda göingebon, för att fylla på den individuella merit- och erfarenhetslistan. Stöd och insatser kommer att erbjudas men självklart måste varje deltagare visa motivation och vara aktiv. Motprestationer kommer att krävas. Det är ingen annan än individen själv som kan ta till sig av insatser och utbildning och omsätta kunskaperna till färdigheter. Kraven kan kanske verka höga, men det är med välvilja och förvissning om att personen kan klara dem, som de har getts. Att ställa krav är också att bry sig! Det är ett gemensamt ansvar att insatserna ska leda individen fram till en egen försörjning. Väljer den enskilde trots allt att inte anta utmaningen att följa den utvecklingstrappa den har fått, kommer målen heller inte att nås. Varje göingebo i behov av egen försörjning har rätt till en individuell utvecklingstrappa med tydliga del- och slutmål. Möjligheterna för individen att nå målen ska vara rimliga. Arbetet bygger på samverkan och stöd, men det är individen själv som måste vara aktiv. Konsekvenserna av att inte anta och följa den utvecklingstrappa som erbjuds, ska kommuniceras klart och tydligt. Sida 8 av 9

3.5 Möten mellan människor - utgångspunkter Det är viktigt att individerna bakom arbetslöshetsstatistiken synliggörs. Gemensamma arenor behövs för mänskliga möten och socialt engagemang. Möten med andra som har fått jobb visar att det faktiskt är möjligt för fler att lyckas! Arbetslöshet är ett samhällsproblem som kräver gemensamma insatser för att lösas. Genom fysiska möten kan dörrar till nya möjligheter öppnas och välgörande hopp och inspiration väckas. Möten mellan människor utmaningar Att inte ha en egen försörjning är många gånger en tung omständighet att bära. Att söka jobb men sällan bli kallad till intervju är tufft och situationen kan lätt ha en passiviserande verkan. Risken ökar för isolering och en växande känsla av utanförskap. Utmaningen är att bryta en nedåtgående spiral och skapa mötesplatser både för möten mellan arbetssökande i samma situation och mellan arbetssökande och goda förebilder, som kommit vidare till arbete. Arbetsgivare behöver aktivt medverka till att träffa arbetssökande och få till stånd förutsättningslösa möten som kan öppna nya möjligheter. I sådana möten kommer personligheter fram i levande form, i stället för att beskrivas i ett CV eller personligt brev, som lätt hamnar en bit ner i högen av ansökningar. I samverkan med näringslivet och övriga samhällsaktörer ska förvaltningens olika verksamheter tillsammans verka för att skapa tillgängliga, ofta återkommande och välbesökta möten i kreativa miljöer. Sida 9 av 9