SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2011-2014
Idrotten vill Idrotten Vill - idrottsrörelsens verksamhetsidé 2 Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar 13-20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att pröva på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre. Vi utformar vår idrott så att - den i alla led ständigt utvecklas och förbättras till form och innehåll - alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet - den ger upplevelser och skapar kontakt mellan människor ur olika samhällsgrupperingar - de som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet - den ger alla som deltar en kamratlig och trygg social gemenskap Kraften kommer underifrån Idrottens policydokument Idrotten Vill lägger fast att det är på den lokala nivån, i idrottens föreningsliv, som idrottsverksamheten formas. Kraften i utvecklingen är människors engagemang, eget tänkande och egna initiativ. Basen för idrottsverksamheten i Sverige är således den lokala föreningsverksamheten.den ideella kraften utgör ryggraden i föreningsverksamheten. Det är därifrån som såväl breddidrott som elitidrott utgår. Det är också där människor kan finna gemenskap och glädje i sitt idrottsintresse. Idrottsrörelsen är en betydande del av samhällslivet och tar också sitt ansvar för samhällets utveckling. Inom idrotten möter barn och ungdomar en positiv uppväxtmiljö som formas genom insatser av en mängd ideella ledare på olika nivåer och med olika uppgifter. Genom idrottsrörelsens demokratiska uppbyggnad utvecklas idrotten utifrån behov och önskemål samt i takt med samhället. För att idrottsrörelsen även i fortsättningen ska ligga i frontlinjen ställs stora krav på kompetensutveckling och ett brett allsidigt lärande hos alla de människor som är engagerade inte bara genom folkbildningsarbetet utan också genom regionala ledarutbildningar.
SBSFs verksamhetsidé Vision Vår vision beskriver vårt önskade framtida tillstånd och hur vi vill att baseboll och softboll ska upplevas. Vår vision är: Baseboll och softboll erbjuder en verksamhet med hög kvalitet och god tillgänglighet, öppen för alla barn och ungdomar, med utvecklingsmöjligheter i fler och väl fungerande föreningar. Vår uppgift Svenska Baseboll och Softboll Förbundet har till uppgift att främja och administrera idrotterna Baseboll och Softboll i Sverige på sådant sätt att den står i överensstämmelse med idrottsrörelsens verksamhetsidé enligt 1 kap Sveriges Riksidrottsförbunds (RFs) stadgar samt att företräda denna idrott i utlandet. Svenska Baseboll och Softboll Förbundet med specialidrottsdistriktsförbund (SDF) och medlemsföreningar ska aktivt verka för en dopingfri idrott. Svenska Baseboll och Softboll Förbundet har den övergripande rollen och uppgiften att företräda baseboll- och softbollidrotten i Sverige, samt att bidra till att skapa goda förutsättningar för dessa idrotter att utvecklas i Sverige. Vår verksamhetsidé Skall utarbetas under våren 2011 Vår värdegrund Skall utarbetas under våren 2011 Vår verksamhetsplan SBSFs Verksamhetsplan är ett levande dokument som revideras årligen inför Förbundsmötet. RF:s beslutade verksamhetsinriktning har utgjort ett riktmärke, men behoven för att få våra idrotter att växa och utvecklats har varit de självklara ingångsvärdena i denna Verksamhetsplan. 3
Generella inriktningsmål Idrotten i samhället Inriktningsmål att i de idrottspolitiska kontakterna med nationella förbund och organisationer värna om idrottsrörelsens självständighet och egenvärde, samt säkerställa ett fortsatt starkt stöd till baseboll- och softbollidrotterna. att bevaka och, vid behov, agera i samhällsfrågor som berör idrotten - och som baseboll- och softbollidrotterna kan komma att beröras av - samt som en del i det arbetet öka samarbetet med myndigheter och andra organisationer som är verksamma kring dessa frågor. att tydligare lyfta fram idrottens samhällsnytta via positiva exempel från basebolloch softbollidrotterna på idrottens egenvärde och idrottens mervärde för samhället. Breddidrott för ungdomar och vuxna Inriktningsmål att stötta initiativ för att aktivera ungdomar och rekrytera dessa till våra idrotter att stödja utvecklingen av verksamhetsformer som kan aktivera inaktiva föreningsmedlemmar att bidra till att möjligheterna stärks att fortsätta idrotta inom föreningsidrotten efter avslutad tävlingskarriär att synliggöra breddidrottens samhällsnytta och positiva effekter, framförallt folkhälsa, såväl inom som utanför baseboll- och softbollidrotten. Ideella ledarna Inriktningsmål att stärka det ideella ledarskapet genom att lyfta fram såväl nyttan för samhället som glädjen för individen att aktivt arbeta för att idrottsledare ges möjligheter till utbildning och kompetensutveckling kring det sociala ledarskapet som bidrar till att utveckla såväl idrotten som ledarna 4
Antidopingarbete Inriktningsmål att inom ramen för SBSFs Antidopingprogram aktivt informera om arbetet för en dopingfri idrott att genom information och utbildning riktad till olika målgrupper dels stimulera och utveckla det förebyggande antidopingarbetet inom baseboll och softboll samt påverka omvärldens attityd till och kunskap om doping som ett samhällsproblem Elitidrott Inriktningsmål att arbeta för att ge så många som möjligt optimala förutsättningar att inom idrotten utveckla sin talang att arbeta för att höja kvaliteten på tränar- och ledarutbildningar på såväl lokal, regional, som nationell nivå. Jämställdhet och jämlikhet Inriktningsmål att arbeta för att ge så många som möjligt optimala förutsättningar att inom idrotten utveckla sin talang att arbeta för att höja kvaliteten på tränar- och ledarutbildningar på såväl lokal, regional, som nationell nivå. Internationellt arbete Inriktningsmål att inom ramen för SBSFs Internationella Handlingsplan utveckla det internationella arbetet till gagn för svensk baseboll och softboll att genom informations- och utbildningsinsatser samt möjligheter till erfarenhetsutbyte höja kompetensen och engagemanget i internationella frågor att höja kompetensen bland SDF och föreningar om olika stödprogram för att därigenom bidra till att de nyttjas i högre grad av baseboll- och softbollidrotterna 5
SBSFs Verksamhetsplan 2011-2014 En blågul tråd för svensk baseboll och softboll Svensk baseboll och softboll är Svenska Baseboll och Softboll Förbundet, föreningarna, och distrikten. Tillsammans ska vi: - Erbjuda våra idrotter till alla som vill vara med - Utveckla våra idrotter i en offensiv anda som tar hänsyn till våra egna förutsättningar och omvärldens förändringar - Över tid utveckla samtliga våra landslagsverksamheter - Växa genom att attrahera fler utövare till våra idrotter på fler ställen över landet Vi utgår från fem viktiga fundament i den idrottsliga verksamheten: Föreningar / SDF Basen för all verksamhet inom idrotten utgår från den lokala föreningen, vars organiserade aktiviteter gör att barn, ungdomar och vuxna kan utöva idrott tillsammans. För att detta skall ske krävs det att föreningarna är rätt organiserade och nyttjar alla de stödsystem som finns i samhället, för att få en stabil grund för sin verksamhet. Ledare Föreningarna organiserar sin verksamhet med hjälp av ideellt arbetande aktivitetsledare och organisationsledare (instruktörer och funktionärer). Dessa behöver utbildning, stöttning och hjälp i sina dagliga gärningar. Rekrytering Rekryteringen av barn, ungdomar och vuxna ser olika ut i olika föreningar beroende på de lokala förutsättningarna. Gemensamt är att alla föreningar konstant behöver rekrytera individer till idrotten för att få fler utövare och för att kunna ha en återväxt i föreningens verksamhet. Tävling / Arrangemang För att föreningens medlemmar skall känna att deras idrottsutövande är meningsfullt behövs ett stabilt, välorganiserat och nivåanpassat tävlingssystem där man kan utöva sina idrotter på ett sätt som motsvarar de krav som medlemmarna ställer. På samma sätt behöver arrangemangen hålla en nivå som gör att våra idrotter blir mer intressanta för åskådare, media och sponsorer. 6 Elit / Landslag Som en frukt av de fyra tidigare fundamenten skapas förutsättningar för en slagkraftig elitverksamhet och en stark landslagsverksamhet. I denna Verksamhetsplan beskriver SBSF hur vi under perioden 2011-2014 skall arbeta med de fyra prioriterade områden Föreningar/SDF, Ledare, Rekrytering, och Tävling/Arrangemang.
Område 1 - Föreningar / SDF NULÄGE: Minskande antal föreningar Inaktiva SDF (8 st) Generellt begränsad kontakt mellan föreningar och DF/SISU Låga nivåer på LOK-stöd och SISU-timmar ÅTGÄRDER 2011-2012 Stötta föreningar genom föreningsutvecklingsprojekt i samarbete med lokala SISU/DF organisationer Inventera underlag på orter som tidigare haft verksamhet Arbeta aktivt med omstart av samtliga SDF Stimulera fler föreningar att erbjuda både baseboll och softboll SBSF genomför under perioden föreningsbesök hos föreningar för att inventera läget och föreslå lämpliga åtgärder för att föreningarna skall kunna utvecklas vidare SBSF arbetar under perioden för att skapa kontaktytor mellan föreningar och SISU/DF SBSF prioriterar under perioden resurser från Idrottslyftet för att finansiera de delar av föreningsutvecklingen som inte kan täckas av resurser från SISU/DF, samt för att etablera softboll i fler föreningar i Sverige. NYLÄGE 2012 Bibehållet antal föreningar - med starkare verksamhet Fyra av åtta SDF aktiva Ökat LOK-stöd och SISU-timmar ger mer resurser till föreningar, SDF och SBSF ÅTGÄRDER 2013-2014 Fortsatt föreningsutveckling under DF/SISU med koordinering från SBSF 7
Område 2 - Ledarutveckling NULÄGE: Få utbildade instruktörer/ledare Brist på organisationsledare i föreningar, SDF och SBSF Svårt med rekrytering av såväl ledare som ungdomar till idrotten ÅTGÄRDER 2011-2012 Etablera tränarstege för instruktörer Arrangera fler utbildningar/clinics för aktivitetsledare Uppmuntra till fler utbildningstimmarar för organisationsledare genom SISU/DF Utveckla utbildningar på fler områden riktade till organisationsledare inom SBSF SBSF genomför under perioden fler utbildningar/clinics för aktivitetsledare för att förkovra dessa inom våra idrotter SBSF uppmuntrar dessutom genom tränarstegen aktivitetsledare att gå parallella idrottsgemensamma utbildningar arrangerade av SISU/DF SBSF arbetar för att fler utbildningstimmar för organisationsledare genomförs lokalt i föreningarna i samarbete med SISU/DF SBSF tillställer under perioden del av resurser från Idrottslyftet för att i förekommande fall sänka deltagaravgifterna för vissa utbildningar riktade mot ledare för barn och ungdomar, samt riktade mot organisationsledare i föreningarna NYLÄGE 2012 Alla aktiva föreningar deltar i av SISU arrangerad folkbildningsverksamhet Alla aktiva föreningar har en väl fungerande styrelse med utbildade funktionärer ÅTGÄRDER 2013-2014 Arrangemang av clinics och tränarkonvent Uppsökande verksamhet från SBSF 8
NULÄGE: Rekrytering sker huvudsakligen i äldre åldersgrupper Bristande rekrytering på många håll, få ungdomslag Område 3 - Rekrytering ÅTGÄRDER 2011-2012 Mer verksamhet i skolor Ökad medial uppmärksamhet kring våra idrotter Fler ungdomslag i fler föreningar SBSF arbetar aktivt under perioden med att marknadsföra skolpaket gentemot skolor och därutöver subventionera material till skolsatsningar genomförda av föreningar genom Idrottslyftet SBSF arbetar aktivt under perioden med att informera om baseboll och softboll i skolan och arbeta med att få brännbollen successivt utbytt i skolidrotten, framförallt genom portalen www.idrottiskolan.se och i förekommande fall genom utbildning av idrottslärare SBSF verkar för att fler skolturneringar och lokala turneringar/matcher spelas i spelarnas närområden SBSF arbetar aktivt under perioden med nyhetsbrev och medieservice för att få ökad kännedom om våra idrotter NYLÄGE 2012 Fler ungdomsspelare Ökad rekytering i alla barn- och ungdomsåldrar (7-20 år) Ungdomslag i samtliga elitföreningar ÅTGÄRDER 2013-2014 Arbeta för tidigare rekrytering (från 7-8 års ålder) Etablering av motionsverksamhet/slowpitch 9
Område 4 - Tävling / Arrangemang NULÄGE: Minskande antal lag i seriespel Minskande antal licenser Minskande antal domare Dålig uppmärksamhet i media - såväl riks som lokalt ÅTGÄRDER 2011-2012 Etablera utbildningssamarbete SBSF-föreningar i frågor kring marknadsföring, mediabevakning och matcharrangemang, samt i frågor kring rekrytering av domare och funktionärer. SBSF genomför under perioden föreningsbesök hos föreningar för att etablera en direkt kommunikation mellan förbund och föreningar och få inblick i hur SBSF arbetar aktivt under perioden med nyhetsbrev och medieservice för att få ökad kännedom om våra idrotter SBSF bjuder in till utbildningar för föreningar i mediehantering och marknadsföring NYLÄGE 2012 Fler seriespelande lag Bättre matcharrangemang Ökad uppmärksamhet i medier Fler domare och funktionärer ÅTGÄRDER 2013-2014 Fokusering på anläggningsfrågor Mer spel för juniorer Utveckling av nya spelformer 10
Område 5 - Elit / Landslag ÅTGÄRDER 2011-2012 Utarbeta en Talang- och Elitplan, samt långsiktig landslagsplanering, som underlag för en kvalitativ utveckling av elitverksamheten. Förbereda, genomföra, och följa upp deltagande i Internationella mästerskapsturneringar. Etablera breddläger från B-ungdom samt Topp/talangläger från Kadetter. Fler hemmaturneringar och arrangemang för att öka exponeringen på hemmaplan Etablera och utveckla en föredömlig verksamhet på RIG Baseboll Softboll Verka för att etablera Utvecklingslandslag i baseboll 11
Nyckeltal - Jämförelsetal SISU-arrangemang År 2008 År 2009 År 2010 Arrangemang 22 22 44 Deltagare 159 129 308 Utbildningstimmar 485 259 419 Föreningar 6 5 15 Timmar / förening 81 52 28 Arrangemang / förening 3,7 4,4 2,9 Arrangemang max 9 7 9 LOK-stöd År 2006 År 2007 År 2008 År 2009 År 2010 Antal föreningar 28 20 22 16 Sammankomster 4 411 3 789 3 554 3 151 Deltagare 33 773 30 337 30 967 25 283 Utbetalt bidrag 338 353 kr 310 247 kr 333 032 kr 282 416 kr Licenser År 2007 År 2008 År 2009 År 2010 Ungdomar softboll 39 54 30 26 Juniorer softboll 19 29 26 27 Seniorer softboll 94 83 104 87 Totalt softboll 152 166 160 140 Ungdomar baseboll 286 232 209 202 Juniorer baseboll 80 69 86 71 Seniorer baseboll 393 368 407 294 Totalt baseboll 759 669 702 567 Totalt licenser 911 835 862 707 12
13
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET