SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN

Transkript

1 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN INRIKTNING

2 Idrotten vill Idrotten Vill - idrottsrörelsens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att pröva på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre. Vi utformar vår idrott så att - den i alla led ständigt utvecklas och förbättras till form och innehåll - alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet - den ger upplevelser och skapar kontakt mellan människor ur olika samhällsgrupperingar - de som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet - den ger alla som deltar en kamratlig och trygg social gemenskap 2 Kraften kommer underifrån Idrottens policydokument Idrotten Vill lägger fast att det är på den lokala nivån, i idrottens föreningsliv, som idrottsverksamheten formas. Kraften i utvecklingen är människors engagemang, eget tänkande och egna initiativ. Basen för idrottsverksamheten i Sverige är således den lokala föreningsverksamheten.den ideella kraften utgör ryggraden i föreningsverksamheten. Det är därifrån som såväl breddidrott som elitidrott utgår. Det är också där människor kan finna gemenskap och glädje i sitt idrottsintresse. Idrottsrörelsen är en betydande del av samhällslivet och tar också sitt ansvar för samhällets utveckling. Inom idrotten möter barn och ungdomar en positiv uppväxtmiljö som formas genom insatser av en mängd ideella ledare på olika nivåer och med olika uppgifter. Genom idrottsrörelsens demokratiska uppbyggnad utvecklas idrotten utifrån behov och önskemål samt i takt med samhället. För att idrottsrörelsen även i fortsättningen ska ligga i frontlinjen ställs stora krav på kompetensutveckling och ett brett allsidigt lärande hos alla de människor som är engagerade inte bara genom folkbildningsarbetet utan också genom regionala ledarutbildningar.

3 SBSFs verksamhetsidé Vår värdegrund Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Vision Vår vision - globala och utmanande idrotter erkända och tillgängliga för alla beskriver vårt önskade framtida tillstånd och hur vi vill att baseboll och softboll ska upplevas. Vår verksamhetsidé Baseboll och softboll är globala idrotter fyllda med glädje, spänning, strategi och precision i en oslagbar kombination av individen och laget. Vi leder, utvecklar, och administrerar baseboll och softboll i Sverige och företräder idrotterna såväl nationellt som internationellt Vi verkar för att alla, oavsett ålder och ambitionsnivå, ska ha möjlighet att vara engagerade i våra idrotter och därmed utvecklas som idrottare och individer Vår verksamhetsplan SBSFs Verksamhetsplan är ett levande dokument som revideras årligen inför Förbundsmötet. RF:s beslutade verksamhetsinriktning har utgjort ett riktmärke, men behoven för att få våra idrotter att växa och utvecklats har varit de självklara ingångsvärdena i denna Verksamhetsplan. 3

4 Generella inriktningsmål Idrotten i samhället Inriktningsmål att i de idrottspolitiska kontakterna med nationella förbund och organisationer värna om idrottsrörelsens självständighet och egenvärde, samt säkerställa ett fortsatt starkt stöd till baseboll- och softbollidrotterna. att bevaka och, vid behov, agera i samhällsfrågor som berör idrotten - och som baseboll- och softbollidrotterna kan komma att beröras av - samt som en del i det arbetet öka samarbetet med myndigheter och andra organisationer som är verksamma kring dessa frågor. att tydligare lyfta fram idrottens samhällsnytta via positiva exempel från basebolloch softbollidrotterna på idrottens egenvärde och idrottens mervärde för samhället. Antidopingarbete Inriktningsmål att inom ramen för SBSFs Antidopingprogram aktivt informera om arbetet för en dopingfri idrott att genom information och utbildning riktad till olika målgrupper dels stimulera och utveckla det förebyggande antidopingarbetet inom baseboll och softboll samt påverka omvärldens attityd till och kunskap om doping som ett samhällsproblem Jämställdhet och jämlikhet Inriktningsmål att arbeta för att ge så många som möjligt optimala förutsättningar att inom idrotten utveckla sin talang att arbeta för att höja kvaliteten på tränar- och ledarutbildningar på såväl lokal, regional, som nationell nivå. Internationellt arbete Inriktningsmål att inom ramen för SBSFs Internationella Handlingsplan utveckla det internationella arbetet till gagn för svensk baseboll och softboll att genom informations- och utbildningsinsatser samt möjligheter till erfarenhetsutbyte höja kompetensen och engagemanget i internationella frågor att höja kompetensen bland SDF och föreningar om olika stödprogram för att därigenom bidra till att de nyttjas i högre grad av baseboll- och softbollidrotterna 4

5 Föreningar och lag År 2007 År 2008 År 2009 År 2010 År 2011 Antal föreningar Seriespelande lag Nyckeltal Licenser År 2007 År 2008 År 2009 År 2010 År 2011 Ungdomar softboll Juniorer softboll Seniorer softboll Totalt softboll Ungdomar baseboll Juniorer baseboll Seniorer baseboll Totalt baseboll Totalt licenser LOK-stöd År 2006 År 2007 År 2008 År 2009 År 2010 Antal föreningar Sammankomster Förändring tidigare år +5,1% -14,1% -6,2% -11,3% -12,9% Deltagare Förändring tidigare år +1,3% -10,2% +2,1% -16,5% -8,6% Utbetalt bidrag kr kr kr kr kr RF, totalt sammank Förändring tidigare år -1,7% -2,9% -1,7% -2,7% -4,4% RF, totalt deltagare Förändring tidigare år -1,5% -1,6% -1,0% -1,3% -3,1% 5

6 SBSFs Verksamhetsplan En blågul tråd för svensk baseboll och softboll Svensk baseboll och softboll är Svenska Baseboll och Softboll Förbundet, föreningarna, och distrikten. Tillsammans ska vi: - Erbjuda våra idrotter till alla som vill vara med - Utveckla våra idrotter i en offensiv anda som tar hänsyn till våra egna förutsättningar och omvärldens förändringar - Över tid utveckla samtliga våra landslagsverksamheter - Växa genom att attrahera fler utövare till våra idrotter på fler ställen över landet Vi utgår från fem viktiga fundament i den idrottsliga verksamheten: Föreningar / SDF Basen för all verksamhet inom idrotten utgår från den lokala föreningen, vars organiserade aktiviteter gör att barn, ungdomar och vuxna kan utöva idrott tillsammans. För att detta skall ske krävs det att föreningarna är rätt organiserade och nyttjar alla de stödsystem som finns i samhället, för att få en stabil grund för sin verksamhet. Ledare Föreningarna organiserar sin verksamhet med hjälp av ideellt arbetande aktivitetsledare och organisationsledare (instruktörer och funktionärer). Dessa behöver utbildning, stöttning och hjälp i sina dagliga gärningar. Rekrytering Rekryteringen av barn, ungdomar och vuxna ser olika ut i olika föreningar beroende på de lokala förutsättningarna. Gemensamt är att alla föreningar konstant behöver rekrytera individer till idrotten för att få fler utövare och för att kunna ha en återväxt i föreningens verksamhet. Tävling / Arrangemang För att föreningens medlemmar skall känna att deras idrottsutövande är meningsfullt behövs ett stabilt, välorganiserat och nivåanpassat tävlingssystem där man kan utöva sina idrotter på ett sätt som motsvarar de krav som medlemmarna ställer. På samma sätt behöver arrangemangen hålla en nivå som gör att våra idrotter blir mer intressanta för åskådare, media och sponsorer. 6 Elit / Landslag Som en frukt av de fyra tidigare fundamenten skapas förutsättningar för en slagkraftig elitverksamhet och en stark landslagsverksamhet. I denna Verksamhetsplan beskriver SBSF hur vi under perioden skall arbeta med de fyra prioriterade områden Föreningar/SDF, Ledare, Rekrytering, och Tävling/Arrangemang.

7 Område 1 - Föreningar / SDF NULÄGE 2011: Minskningen i antal föreningar har stagnerat - två nya föreningar 2011 Inaktiva SDF (8 st) -> Aktiva SDF (4 st) Generellt begränsad kontakt mellan föreningar och DF/SISU Låga nivåer på LOK-stöd och SISU-timmar ÅTGÄRDER 2012 Stötta föreningar genom föreningsutvecklingsprojekt i samarbete med lokala SISU/DF organisationer Stötta omstarten av SDF enligt beslut på SBSFs Förbundsmöte 2012 Inventera underlag på orter som tidigare haft verksamhet Stimulera fler föreningar att erbjuda både baseboll och softboll SBSF genomför under perioden föreningsbesök hos föreningar för att inventera läget och föreslå lämpliga åtgärder för att föreningarna skall kunna utvecklas vidare SBSF arbetar under perioden för att skapa kontaktytor mellan föreningar och SISU/DF SBSF prioriterar under perioden resurser från Idrottslyftet för att finansiera de delar av föreningsutvecklingen som inte kan täckas av resurser från SISU/DF, samt för att etablera softboll i fler föreningar i Sverige. NYLÄGE 2013 Bibehållet antal föreningar - med starkare verksamhet Samtliga SDF aktiva Ökat LOK-stöd och SISU-timmar ger mer resurser till föreningar, SDF och SBSF ÅTGÄRDER Fortsatt föreningsutveckling under DF/SISU med koordinering från SBSF 7

8 Område 2 - Ledarutveckling NULÄGE 2011: Få utbildade instruktörer/ledare Brist på organisationsledare i föreningar, SDF och SBSF ÅTGÄRDER En tränarstege för ledare etableras med årliga utbildningar i SBSF regi. Coachkonventet blir ett stående inslag i de årliga utbildningarna SBSF erbjuder. En förbundsinstruktörsstab etableras. Denna kommer att fortlöpande sköta utbildningen och vidareutbildningen av nya och befintliga ledare i Sverige med en filosofi som förbundet står bakom. Med LTAD som stomme i utbildningen kommer alla SBSF tränarutbildningar att genomsyras av att sprida vikten av postitive coaching, god spelarattityd samt en utifrån ungdomarnas perspektiv säker och genomtänkt utveckling som baseboll/softboll spelare. Akademin i Leksand bildar basen för ledarutbildningarna. Uppmuntra till fler utbildningstimmarar för organisationsledare genom SISU/DF Utveckla utbildningar på fler områden riktade till organisationsledare inom SBSF SBSF arbetar för att fler utbildningstimmar för organisationsledare genomförs lokalt i föreningarna i samarbete med SISU/DF SBSF tillställer under perioden del av resurser från Idrottslyftet för att i förekommande fall sänka deltagaravgifterna för vissa utbildningar riktade mot ledare för barn och ungdomar, samt riktade mot organisationsledare i föreningarna NYLÄGE 2013 Alla aktiva föreningar deltar i av SISU arrangerad folkbildningsverksamhet Alla aktiva föreningar har en väl fungerande styrelse med utbildade funktionärer ÅTGÄRDER Arrangemang av clinics och tränarkonvent Uppsökande verksamhet från SBSF 8

9 NULÄGE 2011: Rekrytering sker huvudsakligen i äldre åldersgrupper Bristande rekrytering på många håll, få ungdomslag Område 3 - Rekrytering ÅTGÄRDER Mer verksamhet i skolor genom samordnat skolrekryteringsprojekt Ökad medial uppmärksamhet kring våra idrotter Fler ungdomslag i fler föreningar SBSF samordnar ett skolrekryteringsprojekt med föreningar och berörda DF SBSF arbetar aktivt under perioden med att marknadsföra skolpaket gentemot skolor och därutöver subventionera material till skolsatsningar genomförda av föreningar genom Idrottslyftet SBSF arbetar aktivt under perioden med att informera om baseboll och softboll i skolan och arbeta med att få brännbollen successivt utbytt i skolidrotten, framförallt genom portalen och i förekommande fall genom utbildning av idrottslärare SBSF verkar för att fler skolturneringar och lokala turneringar/matcher spelas i spelarnas närområden SBSF arbetar aktivt under perioden med nyhetsbrev och medieservice för att få ökad kännedom om våra idrotter NYLÄGE 2013 Fler ungdomsspelare Ökad rekytering i alla barn- och ungdomsåldrar (7-20 år) Ungdomslag i samtliga elitföreningar ÅTGÄRDER Arbeta för tidigare rekrytering (från 7-8 års ålder) Etablering av motionsverksamhet/slowpitch 9

10 Område 4 - Tävling / Arrangemang NULÄGE 2011: Antalet lag i seriespel har efter en stadig minskning nu stabiliserats. Minskande antal licenser Minskande antal domare Dålig uppmärksamhet i media - såväl riks som lokalt ÅTGÄRDER Etablera utbildningssamarbete SBSF-föreningar i frågor kring marknadsföring, mediabevakning och matcharrangemang. Domargruppen aktiverar nyrekrytering samt utbildning av domare. SBSF genomför under perioden föreningsbesök hos föreningar för att etablera en direkt kommunikation mellan förbund och föreningar och få inblick i hur SBSF arbetar aktivt under perioden med nyhetsbrev och medieservice för att få ökad kännedom om våra idrotter SBSF bjuder in till utbildningar för föreningar i mediehantering och marknadsföring NYLÄGE 2013 Fortsatt ökning av seriespelande lag Fler licensierade spelare framförallt på ungdomssidan Bättre matcharrangemang Ökad uppmärksamhet i medier Fler domare och funktionärer ÅTGÄRDER Fokusering på anläggningsfrågor Mer spel för juniorer Utveckling av nya spelformer 10

11 LANDSLAG: Område 5 - Elit / Landslag NULÄGE Deltagande i alla Senior EM softboll och Baseboll, samt VM om vi är kvalificerade 5:a i EM 2010 Baseboll, 11:a i EM 2011 Softboll Amerikansk (icke boende i Sverige) Förbundskapten i Baseboll Svensk (boende i Sverige) Förbundskapten i Softboll Bra topp men dålig bredd i toppen både i baseboll och softboll ÅTGÄRDER Deltagande i EM 2012 för baseboll, deltagande i EM 2013 för softboll Gemensamma coachmöte för alla landslag Utöka antalet internationella matcher i baseboll för fler antal spelare i t ex nyskapat U21 lag Utöka antalet internationella matcher i softboll för fler antal spelare i U22 Skicka Coacher från både baseboll och softboll att shadowcoacha i USA Topp 40 läger i baseboll både 2012 och 2013, landslagsläger för softboll 2012 och 2013 Softboll Baseboll Akademins lag deltar i det nationella seriespelet Internationell turnering på hemmaplan i baseboll 2013 NYLÄGE Fler spelare av topp kvalité Fler coacher i landslagen som bor i Sverige året runt Ökat antal internationella matcher för både softboll och baseboll Kvalificerat oss till VM i baseboll ÅTGÄRDER Utveckla nationella coacher att leda våra A-landslag Internationell turnering på hemmaplan i baseboll 2014 och 2015 Deltagande i EM 2014 för baseboll, deltagande i EM 2015 för softboll Fortsatt extra utveckling av topp 40 11

12 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET