Hållbarhetspolicy C. 2 Version 3.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 6 september 2018 Upprättad av: Hållbarhetschef Fastställd av:

Relevanta dokument
Hållbarhetspolicy C. 2 Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2016 Upprättad av: Chef Public Affairs och

Landshypotek Ekonomisk Förenings ägardirektiv för Landshypotek Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2018

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Svedabs uppförandekod

Policy för Miljö och hållbarhet

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

bruka utan att förbruka

För ett rikare liv på landet. Hållbarhetsredovisning 2017

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.

Kyrkans pensionskassas policy för hållbara investeringar

E. Öhman J:or Fonder AB

Hållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0

ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

E. Öhman J:or Fonder AB

Antagen av KF , 145. Vision 2030

FÖLJ LAGAR OCH REGLER

Jord- och skogsbrukarnas bank Varför är det bra att medlemmar i en ekonomisk förening äger en bank? Vad gör för skillnad? Vad är möjligheterna och

Årsredovisningsseminarium

Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn

SHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

Fortum Värmes hållbarhetspolicy

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD

Agenda 2030 och Skogen

Det Goda Ägandet. LRF om äganderätten

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

Sinfras interna uppförandekod

POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekod för personal på Rala

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Hållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden

Policy för hållbar utveckling

1 Varför behöver vi hållbar utveckling?

HÅLLBARHETSREDOVISNING/ VOLVOFINANS BANK

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Varför är vår uppförandekod viktig?

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

Med Tyresöborna i centrum

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

fagerhult group Code of Conduct

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Policy för intressekonflikter Version 1.3 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 mars 2019 Upprättad av: Chef Compliance Fastställd av:

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Resurskoncernens uppförandekod

Uppförandekod Magnolia Bostad

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Ärende 12. Försäljning av fastighet Tärnan 14 (gamla brandstationen)

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

InItIatIvet för. miljö ansvar

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer

Jämställdhetsperspektivet i den Regionala tillväxtpolitiken

Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners

LIVFÖRSÄKRINGSBOLAGET SKANDIAS, ÖMSESIDIGT POLICY FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

RZ Gruppens Uppförandekod

hållbar affärsmodell för framtiden

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

En vägledning i vårt dagliga arbete

VIDA Hållbarhetsrapport 2018

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

Semcon Code of Conduct

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Verksamhetsplan

Visitas Etiska regler

Miljöpolicy. Krokoms kommun

Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4

Utgångspunkter Arbetet mot diskriminering utgår från de lagar och bestämmelser som tar upp diskrimineringsfrågorna,

Transkript:

Hållbarhetspolicy C. 2 Version 3.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 6 september 2018 Upprättad av: Hållbarhetschef Fastställd av: Styrelsen i Landshypotek Bank

Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Hållbarhetsstyrning, redovisning och genomförande... 2 3 Bankens affärsmodell... 2 4 En bank för en hållbar landsbygd... 2 5 Hållbarhet genom ansvar... 3 5.1 Ekonomiskt ansvar... 4 5.2 Socialt ansvar... 5 5.3 Miljöansvar... 6 6 Versionshistorik... 7 Sida 1 (7) Klass 0 Publik information

1 Inledning Syftet med denna policy är att fastställa den inriktning som Landshypotek Banks (banken) hållbarhetsarbete ska ha samt hur hållbarhet ska genomsyra verksamheten. Hållbarhet innefattar alla aspekter av bankens verksamhet, som långivare, arbetsgivare, marknads- och samhällsaktör, och i förhållande till alla bankens intressenter som bankens kunder, ägare, medarbetare, investerare och leverantörer. 2 Hållbarhetsstyrning, redovisning och genomförande Hållbarhetsfrågor ska vara integrerade i bankens hela verksamhet. Bankens styrelse beslutar årligen om hållbarhetspolicy och ska löpande följa upp måluppfyllelse och utvärdera bankens hållbarhetsarbete. VD ansvarar för bankens insatser och resultat inom hållbarhet. Ansvaret är delegerat till bankens hållbarhetschef som ingår i bankens ledning. Banken redovisar årligen arbetet inom hållbarhet i hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen är integrerad i bankens årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen. 3 Bankens affärsmodell Banken är hela landets bank. Från dess att den första hypoteksföreningen bildades 1836 har banken haft som huvuduppgift att finansiera svenskt jord- och skogsbruk. Banken är ett helägt dotterbolag till Landshypotek Ekonomisk Förening (föreningen). Bankens lånekunder inom jord och skog är medlemmar i föreningen, och därigenom indirekta ägare av banken. Som medlem och kund finns därför en möjlighet, och en skyldighet, att investera och därigenom engagera sig i den egna banken. Medlemsnyttan är central i bankens verksamhet. Denna innebär att samtliga medlemmar kan ta del av bankens överskott i form av utdelning, att banken kan erbjuda goda villkor och att banken kan fortsätta att utvecklas för att möta externa krav från intressenter. Genom organisationsformen tar bankens lånetagare, tillika ägare, ett långsiktigt ansvar för banken så att den kan fortsätta att arbeta för att enskilda jord- och skogsbrukare kan stärka och utveckla sitt företagande. Banken erbjuder utöver ovan nämna huvuduppgift bolån till hus och sparande för alla. 4 En bank för en hållbar landsbygd Banken möjliggör boende och verksamhet på landsbygden. Bankens hållbarhetspolicy utgår därför från kunderna och kundernas verksamhet. Bankens kärnkunder driver

företag inom jord och skog. Den levande landsbygden och den växande skogen skapar tillväxt och jobb, vilket är grundstenar till välfärd och näringsliv. Genom att banken möjliggör investeringar i landsbygdsföretag bidrar den därigenom till detta. Banken ser på hållbarhet ur såväl ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv. Banken ska verka för ett rikare liv i hela landet. Banken ska bidra till en långsiktig utveckling av det svenska landskapet och skapa förutsättningar för alla att bo och verka på den svenska landsbygden. Hit hör aktiva jord-och skogsbrukare, entreprenörer och boende utanför storstäderna vilken möjliggör närproducerad mat, god miljö, välskötta skogar och öppna landskap. Banken ska vidare arbeta för ett hållbart samhälle bl.a. genom att bidra till att säkerställa tillgången till närproducerad mat och skogsråvara. Banken har en stark tilltro till jord-och skogsföretagens möjligheter för ekonomisk hållbar utveckling idag och i framtiden. Många lösningar på hållbarhetsutmaningarna finns hos företagen på den svenska landsbygden: Skogen kan vara en viktig faktor i omställningen mot det fossilfria samhället. Skogen är förnybar, bidrar till nya miljövänliga bränslen och utgör råvara för en rad produkter. Maten som produceras på svenska gårdar är av hög kvalitet. Produktionen håller en mycket god nivå när det gäller miljö och djurhållning. Jord- och skogsbruket bidrar till ökad biologisk mångfald och god förvaltning av naturen. Jord- och skogsbruket skapar arbetstillfällen och möjlighet att bo och leva i hela landet. Som bank ska vi bidra till att nå dessa lösningar genom att fortsätta göra finansiering möjlig för dessa företag. Bankens verksamhet säkerställer även att fler kan bo och arbeta utanför städerna, vilket ger både staden och landsbygden en hållbar framtid. 5 Hållbarhet genom ansvar Genom långsiktiga affärsrelationer, riskmedvetenhet samt en förståelse för bankens roll i samhället ska banken säkerställa att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Banken ska bedriva verksamheten hållbart genom att ekonomiska, miljömässiga och sociala perspektiv ska beaktas. Genom att ta ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvar ska banken arbeta för att vara en hållbar aktör i samhället.

5.1 Ekonomiskt ansvar För att vara en hållbar bank krävs att banken tar ekonomiskt ansvar. Banken ska erbjuda en sund och hållbar finansiering av såväl banken som bankens kunder, arbeta mot ekonomisk brottslighet och att se till att höga etiska krav upprätthålls i bankens verksamhet. Sund och hållbar kreditgivning Banken ska ta ekonomiskt ansvar genom att erbjuda en sund och hållbar finansiering av bankens kunder. Banken ska erbjuda en ansvarsfull kreditgivning och banken har ett ansvar att bidra till ekonomisk trygghet för våra kunder, men även att vara en del av det finansiella systemet som ska säkerställa en långsiktig och stabil ekonomi för hela samhället. Bankens kreditpolicy sätter ramarna för en sund och ansvarsfull kreditgivning där en god och långsiktig kreditportfölj skyddar banken, och i förlängningen dess ägare, mot kreditförluster. En sund och ansvarsfull kreditgivning innebär att banken är tydlig och öppen kring villkor och produkter samt att försäljning och marknadsföring sker på ett måttfullt och ansvarsfullt sätt. Kunderna ska känna sig trygga med banken och förstå de villkor som erbjuds då det är viktiga ekonomiska beslut de står inför. Banken ska tillämpa enkelhet, tydlighet och transparens i kreditprocessen. Sund och hållbar finansiering av banken Banken ska säkerställa ansvarsfulla investeringar genom att integrera hållbarhetsaspekter i bankens investeringsbeslut. Som en del i den målsättningen har Banken fattat beslut om att placeringar i likviditetsportföljen inte får göras i verksamheter som har fokus på fossil energiproduktion, kärnkraft, forskning och/eller utveckling av vapen, potentiellt miljömässigt negativ resursutvinning (som t.ex. sällsynta jordartsmetaller eller fossila bränslen), hasardspel eller tobak. Banken ska möta de ständigt förändrade förväntningarna och kraven från investerare och marknaden i stort. Det ställer krav på banken utöver rent ekonomiska aspekter såsom exempelvis emissioner, erbjudanden, dokumentation och rapportering. Arbete mot ekonomisk brottslighet Banken ska ha högt ställda krav för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism som är internationella problem som utgör allvarliga hot mot samhället. Banken arbetar förebyggande med att motverka finansiell brottslighet och har som finansiell aktör en skyldighet att bedöma och minimera risken för att verksamheten utnyttjas för penningtvätt eller finansiering av terrorism vilket primärt styrs genom bankens policy om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism. Relevanta styrdokument är publika och revideras årligen för att säkerställa att de möter omvärldens krav och förväntningar.

Etik Banken och dess medarbetare ska alltid handla etiskt och objektivitet är av stor vikt varje gång banken inleder en affärsförbindelse. Medarbetare får aldrig handlägga ett ärende där objektiviteten kan ifrågasättas. Om det finns risk för jäv eller annan intressekonflikt ska ärendet överlämnas till annan för att undvika denna risk. Att upprätthålla banksekretess är en central skyldighet för bankens medarbetare. Banksekretessen ger inte bara en ekonomisk trygghet för våra kunder utan utgör även grunden till en långsiktig och god relation till våra kunder. Bankens etikpolicy och policy för intressekonflikter är publika och är viktiga redskap för att ge vägledning åt bankens medarbetare i etiska frågor. 5.2 Socialt ansvar För att vara en hållbar bank krävs även ett socialt ansvar. Banken ska göra det möjligt att bo och leva i hela landet idag och imorgon. Banken har ett ansvar mot medarbetare och genom att vara en samhällsaktör kan banken även bli en socialt hållbar aktör. Långsiktiga kundrelationer Bankens kundrelationer är ofta långa och varar inte sällan över generationer. Det tar närmare 80 år för en skog att växa upp vilket betyder att det våra kunder planterar idag avverkas av framtida generationer. Kunderna genomför ofta någon gång under livet generationsskiften och banken ska bistå och finnas för våra kunder i dessa skeden. Genom långvariga relationer kan banken se potentialen, men även behoven, för framgångsrika ägarskiften. Bankens engagemang och investeringar i kunderna bidrar till arbetstillfällen och sysselsättning i samhället. Medarbetare En av bankens främsta tillgångar är medarbetarna. Banken har kontor runt om i landet för att vara nära våra kunder och för att bevara och utöka den lokala kännedomen som är av stor vikt vid en ansvarsfull kreditgivning och långsiktig kundrelation. Detta skapar även möjligheter för bankens medarbetare att bo utanför städerna. Som arbetsgivare vägleds banken av våra medarbetarskapsprinciper kunddriv, handlingskraft, glädje och tillsammans. Bankens grundsyn är alla människors lika värde och ingen ska diskrimineras på grund av etnisk bakgrund, religion, fysiskt eller psykiskt funktionshinder, ålder, kön, sexuell läggning eller av något annat skäl. Olika erfarenheter ska ses som en tillgång och banken ska rekrytera efter kompetens. Samhällsaktör och samarbeten Banken ska verka för att kompetensen inom de gröna näringarna utvecklas. Banken ska ta ett ansvar som samhällsaktör för att stödja och driva initiativ och frågor som är viktiga

för bankens kunder och för att möjliggöra en levande landsbygd. Banken ska vara delaktig i samarbeten med målsättningen att bidra till en hållbar utveckling inom de areella och gröna näringarna genom kunskapsutveckling. 5.3 Miljöansvar Som en hållbar bank ska banken ta ett miljöansvar och verka för ett långsiktigt och hållbart jord-och skogsbruk. Kundernas verksamhet För att det ska vara möjligt med ett långsiktigt och hållbart jord-och skogsbruk är miljöperspektivet viktigt. Banken ska alltid ta ställning till våra kunders verksamhets miljöpåverkan som en viktig del av bankens kreditgivning. En hållbar produktion och förvaltning av jord, skog och företagande innebär en lägre risk, både för banken och för kunden. Bankens medarbetare ska utbildas i hållbarhetsanalyser och banken ska ha tydliga styrdokument för hållbarhetsanalyser för att bankens medarbetare ska kunna genomföra en korrekt bedömning av kundens verksamhet och risken den medför. Bankens direkta miljöpåverkan Banken ska verka för en miljöanpassning av den bedrivna verksamheten för att uppnå minsta möjliga negativa miljöpåverkan. Resande i och i anslutning till arbetet inom banken ska i möjligaste mån ske med miljövänliga färdmedel. Banken ska fokusera på tillväxt genom digitala kanaler. Banken ska vidare fokusera på att tillhandahålla och ständigt utveckla digitala tjänster som gör banken det lättare för kunderna och medarbetarna att vara resurseffektiva och att minska miljöpåverkan. Bankens indirekta miljöpåverkan Banken ska integrera hållbarhetsaspekter i leverantörskedjan och bankens leverantörer ska löpande följas upp utifrån ett ESG perspektiv. Produkter och tjänster som banken upphandlar, såsom exempelvis kontorsmaterial, städning och fastighetsskötsel, ska uppfylla de krav avseende miljö- och resursanvändning som kan ställas med hänsyn till den kunskap och teknik som vid var tid gäller.

6 Versionshistorik Version Ändringsbeskrivning Ägare Uppdaterad av Datum 1.0 Styrdokument upprättat VD 2015-10-22 2.0 Uppdatering Chef Public Affairs och Hållbarhet Chef Public Affairs och Hållbarhet 2016-12-12 2.1 Uppdatering Chef Public Affairs och Hållbarhet 3.0 Uppdatering och förtydligande kring bl.a. bankens hållbara investeringar, krav på leverantörer och förtydligande kring styrning, redovisning och uppföljning av bankens hållbarhetsarbete. Chef Public Affairs och Hållbarhet 2017-12-14 Hållbarhetschef Hållbarhetschef 2018-09-06