UTBILDNING: Hållbar affärsutveckling och socialt ansvarstagande
Introduktion Allt högre krav ställs på organisationer avseende hållbarhetsarbete och socialt ansvarstagande, inte minst sedan ett enat FN antog Agenda 2030 tillsammans med de 17 Globala hållbarhetsmålen (SDG) samt att lagen om hållbarhetsredovisning trädde i kraft. Kraven kommer såväl från kunder som från regeringar och internationella samfund men det börjar också bli viktigt för att kunna locka rätt personal, öka konkurrenskraften samt förbättra riskhanteringen. En utmaning är att det finns en mångfald av internationella och nationella ramverk, riktlinjer och verktyg så som Agenda 2030, ISO 26000, ISO 854 000, Global Compact, IR, och GRI. Alla goda verktyg för att bedriva, standardisera och kommunicera en organisations hållbarhetsarbete. Det behövs därför en metodik för att hitta svaret på frågan Vad är hållbarhetsarbete och socialt ansvarstagande för vårt företag eller organisation?. Genom att integrera hållbarhetsarbetet i er verksamhet och skapa en röd tråd från vision till verksamhet har er organisation mycket att vinna. Kursen ger er en orientering av de verktyg som finns och en introduktion för hur man ska tänka kring strategi, implementering, styrning, riskhantering samt rapportering. Kursen ger en verktygslåda för att välja rätt verktyg, att göra strategiska analyser, metoder samt redskap för införande i det dagliga arbetet och arbetssätt för uppföljning och kommunikation. Detta får vi fram genom en blandning av interaktiva föreläsningar och verklighetsnära praktikfall. Utbildningens syfte Utbildningens syfte är att ge deltagarna: Kunskap i hur hållbarhetsarbete kan integreras i ordinarie verksamhet för att skapa utveckling och affärsnytta. Metodisk orientering av ramverk, riktlinjer och verktyg för hållbarhetsarbete och rapportering. Metodik för att utveckla, införa och underhålla ett arbetssätt för socialt ansvarstagande och hållbart agerande. Förståelse för och träning i praktisk tillämpning av ISO 26000 och GRI.
För vem? Utbildningen vänder sig till företag, myndigheter, statliga verk, kommuner och organisationer som ser behov och nyttan av hållbarhetsarbete. Till de personer inom organisationen som ansvarar för eller arbetar med långsiktig affärs- och verksamhetsutveckling, strategiskt hållbarhetsarbete eller hållbarhetsredovisning, till exempel: Ledning Miljö-, HR-, personal- eller hållbarhetsansvarig Kommunikationsansvarig Varumärkesstrateg Affärs- eller verksamhetsutvecklare Det finns inga formella förkunskapskrav till denna utbildning men förkunskap kring någon verksamhetsstandard (ISO 9001, ISO 14001 eller OHSAS 18001), process-begreppet eller egen praktisk erfarenhet av hållbarhetsarbete, är till hjälp för deltagaren för att få fullt utbyte av utbildningen. Verktyg och modeller - Orientering av ramverk, riktlinjer och verktyg - Fördjupning i ISO 26000, en vägledning för socialt ansvarstagande - Hållbarhetsredovisning enligt GRI Välja inriktning och strategi - Vilka val ställs man inför? - Hur strukturerar man sin strategi? - Riskanalys av vald strategi - Uppförandekoder, policydokument och värderingar Mål, Nyckeltal och Indikatorer - Proof of concept, proof of profit - Identifiera mål, nyckeltal och indikatorer - Definiera mätmetoder - Bestäm hur prestanda ska kommuniceras och redovisas externt och internt Verksamhetssystem - Hur integreras befintligt verksamhetssystem? - Identifiera processer där arbetssätt för hållbarhet behövs - Kommunikation och process för intressentdialog - Styrning och uppföljning Program Innehåll Introduktion till hållbarhetsarbete - Grundläggande begrepp - Varför hållbarhet och socialt ansvarstagande är på allas läppar Nulägesanalys - Analys av omvärlden - Analys av intressenter, kunder och konkurrenter - Intern analys - Hur samla in information? Dag 1 09.00-18.00 Introduktion Varför arbeta med hållbarhet? Nulägesanalys omvärlden Praktikfall 1 Lunch Nulägesanalys intressenter, kunder, konkurrenter Praktikfall 2 Nulägesanalys - internt Översikt av verktyg för att vägleda hållbarhetsarbetet Fördjupning ISO 26000 Avslutning
Dag 2 08.00-17.00 Affärsstrategi och socialt ansvarstagande, Risk och möjlighet Praktikfall 3 Policy, Code of Conduct, värderingar Drivkrafter Hållbarhetsrapportering enligt GRI Lunch Sätta mål för hållbarhet - Mål, nyckeltal, indikatorer Praktikfall 4 Styrning för att nå målen - Koppling verksamhetssystem och arbetssätt - Intern och extern kommunikation, arbetssätt för intressentdialog, inköp, medarbetare, lagstiftning Avslutning Föreläsarna Kursen ges av föreläsare med spetskunskap, stor erfarenhet och god pedagogisk förmåga. Samtliga föreläsare har praktisk konsulterfarenhet och kan bidra med exempel från verkliga situationer. Kursavgift Pris per deltagare anges i utbildningskalendern. I priset ingår fullständig kursdokumentation, lunch för- och eftermiddagskaffe. Kursutvärdering I slutet av utbildningen genomförs en kursutvärdering, vars resultat ligger till grund för fortlöpande förbättring av kursen. Kursbevis Vid deltagande samtliga kursdagar utfärdas ett kursbevis. Kursmaterial Kursmaterialet består av en kurspärm där de olika föreläsningsmomenten finns utförligt dokumenterade. Det är tillräckligt utförligt för att kunna användas som uppslagsverk i det dagliga arbetet. Vårt mål är att alltid erbjuda det bästa utbildningsmaterialet på marknaden.
Vår utbildningsmetodik Vi håller både öppna och företagsinterna utbildningar. Kunskap är grunden till faktabaserade beslut och en förutsättning för att skapa engagemang hos ledning och personal. Kunskap är en del i våra metoder för att ändra beteende. Det räcker ofta inte med att bara tillföra information för att få människor att handla annorlunda. Trappmodellen för informationsöverföring och bearbetning av värderingar och attityder Vi kompletterar informationen med metoder för att bearbeta deltagarnas värderingar och attityder. Genom väl genomtänkta praktikfall går vi igenom alla steg i inlärningsprocessen. I företagsinterna utbildningar använder vi ofta trappmodellen (se bilden ovan) med träning i den egna verksamheten och uppföljning. För att än mer skräddarsy utbildningen föregås de företagsinterna utbildningarna ofta av besök hos organisationen och samråd med våra konsulter med omfattande erfarenhet. Metodiken Accelerated Learning, vilket innebär att lärandet ska stimuleras med alla sinnen, tillämpas till stor del. Utbildningsgruppen ska bestå av max 20 personer, vilket ger föreläsaren möjlighet att aktivera alla deltagare i diskussioner. Genom att teorigenomgångar varvas med aktiviteter och praktikfall ges möjlighet till träning som underlättar inlärandet. Kontakta oss för mer information: Tel. 010-459 00 11 www.canea.se utbildning@canea.se En del av vår styrka är att vi kan erbjuda en komplett lösning för varje företags utbildningsbehov, från operatörsnivå till högsta ledning. Våra utbildningar bygger på best practice från praktiskt arbete i företag där föreläsaren kan ge många exempel från verkligheten. Detta kombineras med teoretisk bakgrund.
CANEA Varaktig framgång Det finns tre nyckelfaktorer för en framgångsrik förändringsprocess: Kompetens att skapa och driva förändringen. IT-system som styr och stödjer den på rätt sätt. Och relevant kunskap hos dina medarbetare för att kunna upprätthålla den över tid. Vi är unika genom att samla dessa tre faktorer i ett integrerat erbjudande. Det är en viktig anledning till att vi har kunnat leverera fantastiska resultat till hundratals kunder de senaste 20 åren. möjliggör styrning, genomförande, uppföljning och för-bättring av verksamheten tack vare en helt inte-grerad hantering av strategier, projekt, processer, ärenden och dokument. CANEA Document Ett dokumenthanteringssystem som skapar ordning och reda. Hanterar med fördel ett integrerat ledningssystem. CANEA Workflow Ett ärendehanteringssystem som låter er designa, driftsätta och följa upp alla typer av arbetsflöden i en och samma lösning. CANEA Management Vi gör er verksamhet bättre! Vår erfarenhet från mängder av uppdrag visar att det finns värdefulla möjligheter till förbättringar i varje organisation. För att möta allt hårdare krav gäller det att utveckla den egna verksamheten. Vi har stor erfarenhet av vad som fungerar i verkligheten. Detta finns samlat i vårt eget metodbibliotek, som utgör kärnan i vår kunskapsoch erfarenhetshantering. Utifrån varje uppdragsgivares situation sker en anpassning, så att både helhet och detaljer fungerar i praktiken. CANEA Project Ett omfattande och lättanvänt projekt-, portfölj- och resurshanteringssystem med stöd för alla delar av projektverksamheten. CANEA Process En effektiv lösning för modellering, kommunikation, samarbete och förbättring av verksamhetens processer. CANEA Strategy Gör det möjligt att aktivera strategin genom smarta funktioner för bland annat målnedbrytning, kommunikation och visualisering. Våra konsulter kännetecknas av insikt i såväl helhet som detaljer i en organisations omvärld, funktion och ledning. De har också en väl utvecklad analytisk läggning samt förmåga att motivera. Pedagogisk förmåga är naturligtvis avgörande då vi lägger stor vikt vid kunskapsöverföring. CANEA ONE Integrerad programfamilj! CANEA ONE är en heltäckande programfamilj för effektiv verksamhetsledning. Systemet Packhusgatan 6 Blekholmstorget 30 Jörgen Kocksgatan 1B Tel: 010-459 00 00 www.canea.se SE-411 13 Göteborg SE-111 64 Stockholm SE-201 21 Malmö Fax: 010-459 00 01 info@canea.se