ÅRS- REDOVISNING 2011

Transkript

1 ÅRS- REDOVISNING 2011 KF Årsredovisning

2 Innehåll Översikt Vd-ord 4 Koncernöversikt 6 Styrelse och koncernledning Ekonomisk redovisning 7 Förvaltningsberättelse 11 Finansiella rapporter för KF-koncernen 16 Finansiella rapporter för KF ekonomisk förening 21 Redovisningsprinciper 23 Noter 41 Styrelsens underskrifter 42 Revisionsberättelse 43 Nyckeltal och definitioner KF publicerar även en separat Hållbarhetsredovisning för Läs den på 2 KF Årsredovisning 2011

3 översikt vd-ord VD om året som gått Medlemsåterbäringen ett långsiktigt rätt beslut Ökade marknadsandelar på en tuff marknad med hård konkurrens Resultatet tog stryk på grund av stora och nödvändiga investeringar Satsningarna ger oss en plattform för framtida lönsam tillväxt 2011 har varit ett år fyllt av ekonomisk osäkerhet runt om i världen, vilket också påverkat detaljhandeln i sverige och resulterat i den sämsta försäljningsutvecklingen på 15 år. Trots det har konsumentföreningarna fått ökat antal medlemmar och Coop har ökat sin försäljning på en mycket konkurrensutsatt marknad. Mycket beroende på det positiva genomslag som medlemsåterbäringen fått inte minst hos barnfamiljerna. Under mitt första halvår på KF har vi vridit koncernens huvudfokus mot Coop, som är vår och föreningarnas kärnaffär. Året har präglats av analys och kraftfulla åtgärder för att säkerställa en tydlig framåtriktning. Vår insikt pekar på att vissa organisatoriska förändringar och en ökad samverkan krävs för att få rätt effekt på framtida satsningar och därmed skapa den tillväxt som vi planerar för kommande år. Ett viktigt steg i vår framtida utveckling är en tydligare samverkan inom Coop i Sverige, vilket nu sker inom ramen för Coop Affärsledning. Men också genom ett offensivare Coop Marknad och Coop Inköp & Kategori. Arbetet har även inletts med en omfattande översyn av butiker och erbjudanden. Vårt fokus på ekonomisk nytta för våra kunder och medlemmar har tydliggjorts under Inte minst genom att vi sedan starten i december 2010 utbetalat 1 miljard kronor i medlemsåterbäring. Vår gemensamma inriktning på att tydliggöra nyttan med medlemsåterbäringen har fått stort genomslag, vilket visar sig i ökad försäljning under fram förallt andra halvan av året. Det resulterar i ökade marknadsandelar under den perioden. Sett på hela året har Coop, trots en svag tillväxt för branschen som helhet, lyckats behålla sin marknadsandel. Som ett led i arbetet med att stärka närvaron på marknaden genomfördes ett förvärv av tre Vi-butiker i Storstockholm samt öppning av två nya butiker och nyinvigning av tio befintliga. Detta arbete sker i det nybildade Coop Butiksutveckling AB. Under året togs även beslut om att stänga ett antal butiker, vilket har påverkat resultatet negativt. För KF Media har fokus under 2011 legat på resultatförbättringar genom ökad försäljning och kostnadssänkningar. Åtgärderna har gett resultat, men det är fortfarande en bit kvar till lönsamhet. Bokförsäljningen har ökat och såväl Akademibokhandeln som Bokus har tagit marknadsdelar under året. Flera nya innovativa tjänster har lanserats, bl.a. dito, som är den första större satsningen på e-böcker i sverige. KF Fastigheter genomförde flera försäljningar under året och Bromma Blocks Galleria tog hem titeln som årets köpcentrum/ galleria på Retail Awards KF Invest redovisade ett starkt resultat i kapitalförvaltningen. Läckeby Water Group, Löplabbet och Leos Lekland utvecklades enligt förväntningarna. PAN Vision skapade genom en avyttring en ny organisation anpassad för att tillgodose marknadens önskemål. Fortsatt fokus på dagligvaruhandeln Det samlade koncernresultatet är i nivå med förväntan och belastas som planerat av stora engångskostnader som ett led i arbetet med att omstrukturera koncernen till en verksamhet där fokus ligger på dagligvaruhandeln. I resultatet ligger också konsekvenserna av etableringar, som genomfördes under 2009 och 2010, medlemsåterbäringen samt beslut om stängningar av ett antal butiker. Under året infördes även ett nytt IT-stöd på Coop Inköp & Kategori, vilket innebar betydande kostnader. Vi ser dock att aktiviteterna börjar ge en positiv effekt på verksamheten. Både organisation och erbjudande måste dock uppgraderas ytterligare under 2012 för att vi ska ha rätt förutsättningar för att nå planerad lönsamhet. Solna den 24 februari 2012 Frank Fiskers Vd och koncernchef KF Årsredovisning

4 översikt koncernöversikt Konsumentkooperationen Över tre miljoner människor är medlemmar i någon av landets 42 konsumentföreningar. Genom föreningarnas medlemskap i Kooperativa Förbundet, KF, äger dessa föreningar detaljhandelskoncernen KF med Coop som kärnverksamhet. KF-koncernen äger drygt hälften av landets Coop-butiker. Resterande Coop-butiker ägs direkt av 37 olika konsumentföreningar, så kallade detaljhandelsdrivande föreningar. De övriga fem föreningarna är renodlade medlemsfrämjande föreningar och driver inga egna butiker. KF och konsumentföreningarna bildar tillsammans konsumentkooperationen. 3,2 miljoner medlemmar 42 konsumentföreningar KF-KONCERNEN Kooperativa Förbundet, KF Detaljhandelsdrivande föreningar (av konsumentföreningarna direktägda Coop-butiker) Dagligvarugruppen Coop Butiker & Stormarknader Coop Inköp & Kategori Coop Logistik Coop Marknad MedMera Bank Coop Butiksutveckling 1) KF Fastigheter Handelsbodarna Mediegruppen KF Media Akademibokhandeln Bokus Norstedts Förlagsgrupp Fastighetsgruppen Investgruppen KF Sparkassa KF Invest Leos Lekland Läckeby Water Group Löplabbet PAN Vision Övriga bolag Vår Gård Saltsjöbaden KF Gymnasiet KF Shared Services Tidningen Vi Kronans Droghandel 1) Coop Butiksutveckling togs i drift 1 januari Nyckeltal, KF-koncernen Nettoomsättning, mkr Balansomslutning, mkr Resultat efter finansiella poster före engångskostnader, mkr Resultat efter skatt, mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,7 4,4 Avkastning på eget kapital, % 15,4 1,7 Soliditet, % 27,7 31,3 Investeringar, netto, mkr Medelantal anställda Konsumentkooperationen 1) Nettoomsättning, mkr Resultat efter finansnetto 2), mkr Antal butiker Medelantal anställda ) Konsumentkooperationens samlade resultat och omsättning är en indikativ proforma. Konsumentkooperationen omfattar Kooperativa Förbundet och konsumentföreningarna. 2) Före engångskostnader. 4 KF Årsredovisning 2011

5 översikt KF-koncernen kf-koncernen KF är förbund för landets 42 konsumentföreningar och samtidigt en detaljhandelskoncern med dagligvaruhandel som kärnverksamhet. KF-koncernen KF-koncernen har sitt huvudkontor i Solna och huvuddelen av koncernens verksamhet finns i Sverige. Coop-butikerna är spridda över hela Sverige. Tre av bolagen i Investgruppen har verksamhet utomlands; Leos Lekland i Norge, Läckeby Water Group i Asien, Europa och USA samt PAN Vision i Skandinavien och Baltikum. Dagligvarugruppen Dagligvarugruppen består av verksamhetsområdet Coop Butiker & Stormarknader där Coop, Daglivs och Mataffären.se ingår. Dagligvarugruppen står för drygt hälften av dagligvaruhandeln i Sveriges 760 Coop-butiker. Övriga butiker ägs och drivs direkt av de detaljhandelsdrivande föreningarna. I Dagligvarugruppen ingår också Coop Marknad och MedMera Bank samt Coop Inköp & Kategori med dotterbolaget Coop Logistik. Från och med 1 januari 2012 ingår även Coop Butiksutveckling i Dagligvarugruppen. Mediegruppen KF Media är KFs bolag inom bokhandels- och förlagsverksamhet. I KF Media ingår Akademibokhandeln, Bokus och Norstedts Förlagsgrupp. Investgruppen Investgruppen består av KF Sparkassa, som förvaltar inlåning från medlemmarna och erbjuder konkurrenskraftig ränta på sparkonton, samt koncernens finansfunktion KF Invest. KF Invest äger Leos Lekland, Läckeby Water Group, Löplabbet och PAN Vision. Övriga bolag Till övriga bolag i KF-koncernen hör konferensanläggningen Vår Gård Saltsjö baden, KF Gymnasiet och det interna servicebolaget KF Shared Services med dotterbolaget Tranbodarna samt Tidningen Vi. Till övriga bolag hör också Kronans Droghandel som KF äger till 20 procent. Fastighetsgruppen Inom Fastighetsgruppen dominerar KF Fastigheter som äger, förvaltar och utvecklar attraktiva och lönsamma handelsplatser. Samtidigt är bolaget ett viktigt stöd för den konsumentkooperativa detaljhandeln. I Fastighetsgruppen ingår även Handelsbodarna i sverige Fastighets AB som ägs gemensamt av KF Fastigheter och SPP. KF Årsredovisning

6 Översikt styrelse och koncernledning styrelse Nina Jarlbäck Ordförande i KFs styrelse sedan Tidigare butiksanställd samt kommunalråd och ledamot av statliga styrelser. Maj-Britt Johansson Lindfors Vice ordförande sedan Ekonomie doktor med fokus på strategisk utveckling och förändring. Göran Lindblå Vice ordförande i KFs styrelse sedan Vd och koncernchef OK ekonomisk förening. Journalist. Sune Dahlqvist Styrelseledamot sedan Tidigare förhandlingschef Hyresgästföreningen Region Stockholm. Hans Eklund Styrelseledamot sedan Juris doktor. Universitetslektor och studierektor vid Juridiska Institutionen, Uppsala universitet. Ronnie Wångdahl Styrelseledamot sedan Vd i Bohuslän-Älvsborgs Konsumentförening. Ingrid Karlsson Styrelseledamot sedan Städchef SU/Sahlgrenska Göteborg. Anders Stake Styrelseledamot sedan Vd i Konsumentföreningen Gävleborg. Ekonom. Karl-Petter Thorwaldsson Styrelseledamot sedan Ordförande i ABF. Rose-Marie Borgström Styrelseledamot sedan Säljare Coop Konsum Nora. Peter Bergroth Styrelseledamot sedan Handläggare på kundtjänst/ backoffice. Johan Wiberg Suppleant sedan Butikschef Coop Extra Hagfors. Martin Ångman Suppleant sedan juni Arbetsmiljösamordnare vid Bro- och Västerås-terminalen, Coop Logistik. koncernledning Frank Fiskers Vd och koncernchef KF samt vd Coop Butiker & Stormarknader sedan 1 juni Johnny Capor Ekonomi- och finansdirektör KF, samt vice vd KF. Thomas Engelhart Vd Coop Marknad. Leif Linde Förbundsdirektör KF. Marie Wiksborg Personal och HR-direktör. Magnus Johansson Vd Coop Inköp & Kategori. 6 KF Årsredovisning 2011

7 Ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Kooperativa Förbundet (KF), ekonomisk förening, med säte i Solna, får härmed avge följande årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret Verksamheten Kooperativa Förbundet (KF) som är förbund för landets 42 konsumentföreningar med över tre miljoner medlemmar är samtidigt en detaljhandelskoncern med dagligvaruhandel som kärnverksamhet. KF har två huvudsakliga affärsområden Dagligvarugruppen och Mediegruppen. KFs verksamhetsidé är att skapa ekonomisk nytta och samtidigt göra det möjligt för medlemmarna att i sin konsumtion bidra till en hållbar utveckling för människor och miljö. KF-koncernens främsta uppgift är att utveckla den konsumentkooperativa dagligvaruhandeln (kärnverksamheten) och medverka till att medlemmarna i den svenska konsumentkooperationen kan handla bra varor till bra priser i attraktiva butiker. KFs mål för de konsumentkooperativa dagligvarubutikerna är långsiktig lönsamhet, tillväxt och konkurrensförmåga i nivå med marknaden samt att erbjuda tydliga mervärden till medlemmarna. KF bedriver dagligvaruhandel i Sverige inom Coop Butiker & Stormarknader. I koncernens dagligvarugrupp ingår även ett marknadsbolag samt inköps- och logistikbolag som är gemensamma för hela konsumentkooperationen. I gruppen ingår dessutom MedMera Bank. Mediegruppen består av KF Media med dotterbolagen Norstedts Förlagsgrupp och Akademibokhandelsgruppen, inklusive Bokus. KFs övriga affärsområden är Fastighetsgruppen (KF Fastigheter) och Investgruppen (KF Invest, PAN Vision, Läckeby Water Group, Löplabbet, Leos Lekland samt KF Sparkassa). Övriga bolag i koncernen är Vår Gård saltsjöbaden, KF Gymnasiet, KF Shared Services, Tidningen Vi samt intresseföretaget Kronans Droghandel. Medlemskapet i konsumentkooperationen Antalet nya medlemmar i konsumentföreningarna ökade netto med Totalt antal medlemmar i slutet av året var drygt 3,2 miljoner. Under 2011 utbetalades cirka 925 mkr i medlemsåterbäring avseende Coop i Sverige, en ökning med 470 mkr jämfört med föregående år delades det ut premiecheckar, samt en månads medlemsåterbäring, till ett sammanlagt värde av 455 mkr. Viktiga händelser Frank Fiskers tillträder som vd för KF och vd för Coop Butiker & Stormarknader. KF avvecklar sitt ägande i Coop trading A/S för att ta eget ansvar för utvecklandet av de egna varumärkena. KF Media har en positiv utveckling inom det digitala området med flera innovativa aktiviteter och med ökad försäljning av böcker. Uppstart av bolaget Coop Marknad som har ett övergripande ansvar för den kommersiella utvecklingen av Coop i Sverige. Coop förvärvar tre Vi-butiker i stockholmsområdet. Under 2011 öppnas två nya Coop-butiker och ytterligare tio nyinvigs efter renovering. Beslut fattas om stängning av ett antal Coop-butiker. Coop Extra Danderyd blir utsedd till Butikernas Butik och en Coop Nära butik har årets medarbetare. Bromma Blocks Galleria tog hem titeln som årets köpcentrum/galleria på Retail Awards 2011 i mars. KF blir huvudsponsor för Teskedsorden, Fryshuset och Melodifestivalen Coop utsågs till Sveriges bästa hållbara varumärke, Sustainable Brands Nya vd:ar utsågs i bolagen Coop Marknad, Coop Inköp & Kategori, Coop Logistik, PAN Vision och MedMera Bank. Leos Lekland förvärvar Norges ledande leklandskedja Metro Lekeland. Fortsatt genomförande av outsourcing inom ekonomi och IT samt beslut om outsourcing av löneadministration. KF-koncernens försäljning och resultat Försäljning KF-koncernens omsättning uppgick till mkr (36 659). Den ökade försäljningen kopplas huvudsakligen till Dagligvarugruppen där Coop Butiker & Stormarknader uppvisar en uppgång om 0,9 procent, men ökningen är även en effekt av att Coop Marknad sedan starten redovisar intäkter som nettoomsättning. Inom Investgruppen utmärker sig PAN Vision med en kraftig försäljningsnedgång med 28 procent, huvudsakligen till följd av att filmverksamheten avyttrats under året. Vidare påverkar Leos Lekland försäljningsutvecklingen positivt då bolaget, som förvärvades under 2010, nu rapporterar ett helt års försäljning samt expanderat ytterligare genom förvärv. Inom Mediegruppen ligger försäljningen i paritet med 2010, där Akademibokhandeln utvecklas väl medan Norstedts Förlagsgrupp tappade något mot fjolåret. Resultat s rörelsedrivande verksamheter redovisar ett rörelseresultat om 9 mkr (628), före engångskostnader. Rörelseresultatet för KF-koncernen totalt blev 280 mkr (356), före engångskostnader. Realisationsresultatet från fastighetsförsäljningar uppgår till 173 mkr (294). Engångskostnaderna i 2011 års resultat uppgår till 831 mkr (453) och avser beslutade butiksnedläggningar, nedskrivningar av fastighetsvärden och butiksinventarier samt kostnader relaterat till omställning av logistikverksamheten. Engångskostnaderna inkluderar även kostnader relaterade till outsourcing av IT-drift och -förvaltning. Kapitalförvaltningens avkastning inom KF Invest uppgick till 161 mkr (224). KFs resultat efter finansiella poster uppgick till mkr (26). KF Årsredovisning

8 Ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse Investeringar Totala nettoinvesteringar, exklusive finansiella investeringar, uppgick under perioden till 924 mkr (984). Investeringarna avsåg i huvudsak investeringar inom Dagligvarugruppen och Fastighetsgruppen. KF ekonomisk förening I moderföretaget KF ekonomisk förening har under 2011 följande funktioner ingått: Vd, Förbunds- och föreningsstab, Kommunikation, Ekonomi och Finans, HR, Internrevision, Säkerhet, IT, Juridik, KF Sparkassa samt Hållbar utveckling. Dagligvarugruppen Dagligvarugruppen består av bolagen Coop Butiker & Stormarknader, som bedriver daglig varuhandel inom butikskedjorna Coop Konsum, Coop Extra, Coop Nära, Coop Forum och Coop Bygg samt Mataffären.se och ett fåtal butiker som drivs under egna koncept. I gruppen ingår även MedMera Bank, Coop Marknad samt inköps- och logistikbolaget Coop Inköp & Kategori. Försäljningen inom Dagligvarugruppen ökade med cirka 2,2 procent till mkr (32 536). Coop Butiker & Stormarknader står för en ökning med 208 mkr, vilket motsvarar en ökning med 0,9 procent mot Vidare påverkas jämförelsen av att Coop Marknad rapporterar sina intäkter som nettoomsättning. Rörelseresultatet 1) före engångskostnader för Dagligvarugruppen, uppgick till 34 mkr (478). Engångskostnaderna om cirka 614 mkr (263) avser framförallt butiksnedläggningar samt kostnader relaterat till omställning av logistikverksamheten. Coop butiker & stormarknader Frank Fiskers tillträder som vd. Under året har ytterligare förnyelse och modernisering av butiksbeståndet skett. Två nya butiker har etablerats. Parallellt har tio enheter genomgått ombyggnationer. Vidare har strategiska förvärv av tre VI-butiker i Stockholmsområdet ägt rum. Därtill har nedläggningsbeslut fattats avseende ett antal butiker som ej uppvisar tillfredsställande lönsamhet. Försäljningsutvecklingen gick trögt under första delen av året. Under senare delar av året har dock tillväxttrenden varit allt starkare, vilket tyder på att återbäringsprogrammet och de ökade satsningarna på servicekvalitet i butik börjar ge effekt. Sammantaget över året behåller Coop sin marknadsandel. Coop Extra är den kedja som utvecklats bäst under året, både totalt och för jämförbara enheter. Coop Bygg samt sällanköpsvaror inom Coop Forum fortsätter däremot att uppvisa en svag utveckling. Som en del i ökad service har Vår Middag lanserats där färdigpaketerade middagslösningar kan hämtas direkt i butik. Coop inköp & kategori Coop Inköp & Kategori AB ansvarar för inköp, kategori och logistik för Coop Butiker & Stormarknader, de detaljhandelsdrivande konsumentföreningarna och till OKQ8 inom sortimenten Nonfood och Bilist. Coop Inköp & Kategori ägs till 95 procent av KF och till 5 procent av de detaljhandelsdrivande konsumentföreningarna. Coop Logistik AB är ett helägt dotterbolag till Coop Inköp & Kategori som ansvarar för terminaler och distribution av varor inom ramen för Coop Inköp & Kategoris uppdrag. Under året har Coop Inköp & Kategori förhandlat om utträde ur Coop Trading och övertagit en övervägande del av varuförsörjningen av egna varumärken. Ny inköpsavdelning för EVM har byggts upp och under året lanserades 169 produkter under Coops egna varumärken Coop X-tra, Coop, Coop Prima och Coop änglamark. Det helägda dotterbolaget Coop Logistik invigde nya kombiterminalen i Bro utanför Stockholm, dit Coop-tågen går ända in till terminalen och minskar därmed lastbilstrafiken med cirka 20 procent och koldioxid utsläppen med 900 ton per år. Under året infördes även ett nytt lagerhanteringssystem som initialt inneburit betydande kostnader. COOP MARKNAD Coop Marknad har ett samlat ansvar för Coop Butiker & Stormarknaders och de detaljhandeldrivande föreningarnas kommersiella strategi som bland annat omfattar det totala medlemserbjudandet, egna varumärken, pris- och kategoristrategi, butikskoncept, marknadskommunikation och konsumentdialog. Bolaget fick en ny vd i augusti och ett antal strategiska rekryteringar har genomförts under hösten. Marknadskommunikationen har under året haft stort fokus på återbäringsprogrammet som ger medlemmarna upp till fem procent i återbäring. Vidare har partnerskap utvecklats i syfte att ge medlemmarna en total hushållsekonomisk nytta. medmera BANK MedMera Bank erbjuder ett utbud av finansiella tjänster till medlemmarna i landets konsumentföreningar. MedMera Bank ansvarar även för all kortinlösen inom konsumentkooperationen och för vissa anslutna partners. Inom bolagets ansvarsområde ligger även att administrera och driva Coops lojalitetsprogram. Införandet av medlemsåterbäringen i december 2010 har inneburit ökad medlemstillströmning samt att antalet medlemmar som använder bankens betaltjänster ökat. Återbäringsprogrammet har även medfört stora satsningar inom IT och kommunikation under Under året påbörjades arbetet med digitalisering av medlemskapet där bland annat e-kuponger lanserades. Mediegruppen KF Media omfattar KFs förlags- och bokhandelsverksamheter: Norstedts Förlagsgrupp, Akademibokhandeln, Bokus och böcker inom Coop. Syftet med organisationen är att tillvarata kostnadssynergier och möjligheter till utveckling inom medieområdet och bokmarknaden, bland annat till följd av den digitala utvecklingen. 1) MedMera Banks finansnetto ingår i rörelseresultatet. 8 KF Årsredovisning 2011

9 Ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse En ny logistiklösning upphandlades under året för KF Medias samtliga verksamheter. Avtal har ingåtts med den specialiserade bokdistributören Förlagssystem, där KF Media har ett mindre ägande och även gått in i styrelsen. Den nya lösningen, som implementeras under 2011 och 2012, innebär sänkta logistikkostnader men också snabbare leveranser. Mediegruppens försäljning ökade marginellt till mkr (1 890) under året. I underliggande verksamheter återfinns en ökning inom Akademibokhandelsgruppen på 3,2 procent samtidigt som Norstedts Förlagsgrupp tappar i försäljning. Rörelseresultatet före engångskostnader förbättrades för Mediegruppen och uppgick till 77 mkr ( 107). Engångskostnaderna uppgick till 8 mkr (102). Resultatförbättringen är en effekt av åtgärdsprogram som iscensatts inom Akademibokhandeln samtidigt som nysatsningar på digital läsning initialt hämmar resultatet. Inom Norstedts påverkar den svagare försäljningen även resultatet som försämras mot föregående år. norstedts förlagsgrupp Norstedts Förlagsgrupp är en av de ledande aktörerna på den svenska marknaden för allmänlitteratur, och har en bred utgivning av skönlitteratur, fackböcker, ordböcker, kartor, ljudböcker, barn- och ungdomsböcker, spel och merchandise. Inom gruppen drivs även fyra bokklubbar. För Norstedts Förlagsgrupp var även 2011 ett framgångsrikt år såväl publicistiskt som kommersiellt, även om försäljningen inte nådde 2010 års nivå. Bland många uppmärksammade titlar kan nämnas Patrik Sjöbergs memoarbok Det du inte såg och Cirkeln av Mats Strandberg och Sara Bergmark Elfgren. Även under 2011 fortsatte de internationella framgångarna för Stieg larssons Millenniumtrilogi. akademibokhandelsgruppen och bokus Inom Akademibokhandeln fortsatte förändringsarbetet för att komma tillrätta med de lönsamhetsproblem som präglat verksamheten på senare år. Åtgärderna har bland annat resulterat i en positiv försäljningsutveckling där Akademibokhandeln ökat sin försäljning och tagit marknadsandelar 18 månader i rad. Kostnadsprogram och processförbättringar rörande såväl butiker som huvudkontor har genomförts och börjat slå igenom på resultatet. Två nya butiker har öppnats och en butik har lagts ned. I slutet av oktober lanserades dito, KF Medias satsning på e-böcker och läsplattor, via Akademibokhandeln och Bokus. Åtta av akademibokhandelns butiker säljer nu ett utbud av läsplattor och i samtliga 66 butiker finns tillbehör och e-böcker som även säljs via webb och appar. Hela dito-utbudet av e-böcker är också en integrerad del av Bokus erbjudande. Inom Bokus har fokus under 2011 legat på att åstadkomma tillväxt på den växande näthandelsmarknaden. Under hösten har åtgärderna börjat ge resultat och har utöver att Bokus ökat sin försäljning även resulterat i ökade marknadsandelar. Fastighetsgruppen KF Fastigheter KF Fastigheter förvaltar och utvecklar en fastighetsportfölj på drygt m 2 yta och ett marknadsvärde på drygt 7,5 miljarder kronor. Under året har ett antal fastighetsförsäljningar ägt rum, som till exempel Amiralen Köpcentrum i Karlskrona för 250 mkr till fastighetsfonden Cordea Savills European Commercial Fund och mark söder om Bro pendeltågstation till Riksbyggen för 80 mkr. Totalt har försäljningar genererat ett realisationsresultat om 173 mkr (294). KF Fastigheter och Peab bildade ett samägt bolag för att utveckla en ny hållbar stadsdel på den gamla Darostomten i centrala Partille. För KF Fastigheter innebär uppdraget projektering och etablering av en ny handelsplats om cirka m². Dessutom godkändes planprogrammet för ett 75 hektar stort område som KF Fastigheter har i Bro. Området ska i fram tiden bebyggas med mer än bostäder. I Lund förvärvades fastigheter för cirka 240 mkr av Paulssonbolagen. Fastigheterna har en sammanlagd uthyrbar yta om cirka m 2. Nettoomsättningen för Fastighetsgruppen uppgick till 625 mkr (553). Rörelseresultatet före engångskostnader och inklusive reavinster uppgick till 225 mkr (329). Det lägre resultatet beror i huvudsak på lägre realisationsresultat. Engångskostnader om 70 mkr avser nedskrivning av en fastighet i Nynäshamn. Investgruppen Investgruppen består av KF Invest, koncernens finansfunktion samt KF Sparkassa. Under KF Invest ligger KFI Kapital med innehaven PAN Vision, Läckeby Water Group, Löplabbet samt Leos Lekland. Investgruppen rapporterar en lägre försäljning jämfört med 2010 och uppgår till mkr (1 954). Försäljningen av PAN Visions filmverksamhet är huvudförklaringen till den lägre försäljningen, vilket delvis uppvägs av en ökad försäljning inom Läckeby Water Group samt expansionen inom Leos Lekland. Resultat efter finansnetto för Investgruppen, före engångskostnader, rapporterades till 4 mkr (160), varav kapitalförvaltningens avkastning uppgick till 161 mkr (224). PAN Vision levererade ett betydligt sämre resultat till följd av försäljning av filmverksamheten samt ett svagare resultat inom spelverksamheten. Övriga av KFI Kapitals bolag levererade något sämre resultat än kf Invest All finansverksamhet i KF-koncernen hanteras av en central finansfunktion, KF Invest. Bolaget förvaltar KFs finansiella tillgångar, hanterar alla finansiella exponeringar, sörjer för kapitalanskaffning och cash management. Portföljen av finansiella tillgångar uppgår till cirka 4,5 miljarder kronor och förvaltas huvudsakligen i egen regi. Huvudinriktningen är räntebärande värdepapper. KFs aktieplaceringar utgörs av svenska och utländska noterade bolag. Resterande del av portföljen utgörs av alternativa investeringar såsom hedge fonder och private equity-fonder. KF Årsredovisning

10 Ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse pan vision PAN Vision är nordisk distributör av dataspel och PC-tillbehör. Inom spel bedrivs både tredjepartsdistribution och egen förlagsverksamhet i samtliga nordiska länder och Baltikum. Under 2011 har PAN Vision sålt sin filmverksamhet till Scanbox och reducerat sin organisation betydligt för att möta en svagare spelmarknad. Läckeby Water Group Läckeby Water Group, där KF innehar 73 procent av aktierna, är ett ledande anläggningsföretag i Sverige inom vatten- och avloppsrening samt produktion av biogas ur organiskt avfall. Läckeby Water Group har under året fått flera stora order, bland annat i Skandinavien, Kina och tyskland. Offensiva satsningar har skett med nyanställningar inom biogas- och produktverksamheterna. Löplabbet KF innehar 81 procent av aktierna i Löplabbet som är den ledande butikskedjan i Sverige för försäljning av kvalitetsprodukter för löpning. Utöver skor och kläder erbjuds även ortopedtekniska tjänster i ett antal butiker. Under året har Löplabbet anpassat sin butiks- och kostnadsstruktur till en hårdare konkurrenssituation, där etablerade kedjor satsat på löpning. Nya aktörer har tillkommit och utländska web-butiker påverkar priskonkurrensen. Under året har Löplabbet genomfört en ny etablering, en ometablering samt stängt två butiker. LEOS LEKLAND Under året förvärvade Leos Lekland den norska leklandskedjan Metro Lekeland. antalet lekland i egen regi ökade från tre till tretton. Totalt, inklusive franchise, ökade antalet från sex till fjorton lekland. KF innehar 73 procent av aktierna i Leos Lekland. KF Sparkassa KF Sparkassa är koncernens inlåningsverksamhet och erbjuder medlemmarna i konsumentkooperationen sparande till konkurrenskraftig ränta. Inlåningen var något lägre än föregående år och uppgick till cirka 3,5 miljarder kronor (3,8). Övriga bolag Vår Gård Saltsjöbaden Vår Gård Saltsjöbaden erbjuder konferenslösningar för företag, myndigheter och organisationer. Konferensanläggningen visade på en fortsatt ökad omsättning med cirka 17 procent samt en god resultattillväxt. tidningen vi Ny vd/chefredaktör tillträdde under året. Efter översyn av företagets kostnader samt fokus på ökade intäkter har underskottet mer än halverats. Tidningen Vi och Vi läser relanserades, medan Vi Biografi lades ned. Enheten för kundtidningar fick flera nya uppdrag, varav Riksteaterns nättidning nummer. se är ett av dem. KF Gymnasiet KF Gymnasiet erbjuder en bred ekonomisk utbildning med betoning på handel, ekonomi och ledarskap. Sedan 2008 har skolan dessutom en lärlingsutbildning i samarbete med Coop. KF Shared Services KF Shared Services AB är ett internt servicebolag som tillhandahåller tjänster inom fem områden; Ekonomi, IT, HR, Löneadministration och Internservice. Under 2011 genomfördes outsourcing av den transaktionsintensiva hanteringen inom ekonomiverksamheten. Beslut togs även om outsourcing av löneadministration. Intressebolag Kronans Droghandel KF äger 20 procent av Kronans Droghandel Apotek AB som är Sveriges tredje största apotekskedja och driver idag 205 apotek. Under året öppnade bolaget 20 nya apotek och lanserade sitt första egna varumärke. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Genom den verksamhet som KF-koncernen bedriver följer naturligt en finansiell exponering avseende ränte-, valuta- och likviditetsrisker. KF har genom sitt fastighetsbestånd även en väsentlig exponering mot den svenska fastighetsmarknaden. I fastighetsbeståndet finns betydande övervärden. Enligt ledningens och styrelsens bedömning inträffade under året ingen händelse inom eller utanför KF-koncernen som föranleder en revidering av den tidigare risk analysen. Hållbar utveckling KF-koncernens dotterbolag Coop Logistik har verksamhet som omfattas av anmälningsrespektive tillståndsplikt enligt miljöbalken. Anmälningsplikten avser mellanlagring och transport av farligt avfall och tillståndsplikten avser hantering och förvaring av brandfarliga varor. KF-koncernen bedriver också tillståndspliktig verksamhet vid ett svenskt dotterbolag, Läckeby Water Group. Tillståndet avser syrabetning av svetsade konstruktioner och påverkar miljön främst genom utsläpp till vatten. För mer information om KF-koncernens arbete med miljö- och hållbarhetsfrågor hänvisas till KFs hållbarhetsredovisning. Medarbetare KF-koncernen hade i medelantal anställda (8 823), varav kvinnor (5 004) och män (3 819). Av koncernens anställda arbetar cirka 82 procent inom Dagligvarugruppen. Förslag till disposition av fria medel Fritt eget kapital i koncernen uppgick vid årsskiftet till mkr. Enligt moderföreningens balansräkning står ,68 kr till föreningsstämmans förfogande. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras på följande sätt: Ränta på insatskapital Ränta på förlagsinsatser Balanseras i ny räkning ,40 kr ,30 kr ,98 kr ,68 kr 10 KF Årsredovisning 2011

11 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter Resultaträkning för KF-koncernen Not mkr Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader 15 0 Andelar i intresseföretags resultat Andelar i joint ventures resultat Rörelseresultat 2, 3, 24, Finansiella intäkter och kostnader Resultat efter finansiella poster Skatt Avgår minoritetens andel 8 4 Årets resultat KF Årsredovisning

12 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter BALANSRÄKNING FÖR KF-KONCERNEN mkr Tillgångar Not Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter Hyresrätter och liknande rättigheter 8 6 Goodwill Pågående immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 2 0 Immateriella anläggningstillgångar Byggnader och mark Förbättringsutgifter på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Övriga materiella anläggningstillgångar 8 5 Materiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Fordringar hos intresseföretag, räntebärande 9 9 Andelar i joint ventures Fordringar hos joint ventures, räntebärande Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjutna skattefordringar Andra långfristiga fordringar, räntebärande Andra långfristiga fordringar, ej räntebärande Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Råvaror och förnödenheter 8 8 Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantörer Varulager Kundfordringar Fordringar hos intresseföretag, ej räntebärande 1 1 Fordringar hos joint ventures, räntebärande Fordringar hos joint ventures, ej räntebärande 5 8 Övriga kortfristiga fordringar, räntebärande Övriga kortfristiga fordringar, ej räntebärande Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar KF Årsredovisning 2011

13 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter mkr Eget kapital, avsättningar och skulder Not Eget kapital Insatskapital Förlagsinsatser Bundna reserver Bundet eget kapital Fria reserver Årets resultat Fritt eget kapital Totalt eget kapital Minoritetsintresse Garantikapital Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande Avsättningar för uppskjutna skatteskulder 1 0 Övriga avsättningar, ej räntebärande Avsättningar Långfristiga skulder, räntebärande Långfristiga skulder, ej räntebärande 0 1 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till joint ventures, räntebärande 0 50 Skulder till joint ventures, ej räntebärande 10 6 Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder, räntebärande Övriga kortfristiga skulder, ej räntebärande Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Kortfristiga skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder Poster inom linjen Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser KF Årsredovisning

14 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KF-KONCERNEN Insatskapital Förlagsinsatser Bundna reserver Fritt eget kapital Summa mkr Utgående balans Kursdifferens 1) Ränta på insatskapital och förlagsinsatser Fondering insatskapital Ökning av förlagsinsatser Uppskjuten skatt på ränta Tillskott till minoritetsintresse 4 4 Årets resultat Förskjutning mellan fria och bundna reserver Utgående balans Kursdifferens 2 2 Ränta på insatskapital och förlagsinsatser Fondering insatskapital Uppskjuten skatt på ränta Tillskott till minoritetsintresse 2 2 Årets resultat Förskjutning mellan fria och bundna reserver Utgående balans ) Ingående ackumulerad kursdifferens per 1 januari 2010 som redovisats direkt mot eget kapital, uppgick till 41 mkr. 14 KF Årsredovisning 2011

15 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter KASSAFLÖDESANALYS FÖR KF-KONCERNEN Not mkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt 6 8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning( )/minskning(+) av varulager Ökning( )/minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/minskning( ) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Försäljning av dotterföretag Förvärv av rörelsegren 25 1 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Investeringar i finansiella tillgångar Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 100 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Ökning av förlagsinsatser 29 Förändring inlåning Sparkassan/MedMera Bank Övrig förändring av lån Utdelning till minoritet 1 Ränta på insatskapital och förlagsinsatser Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel 0 3 Likvida medel vid årets slut KF Årsredovisning

16 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR KF EKONOMISK FÖRENING Not mkr Nettoomsättning Kostnad för sålda varor 0 0 Bruttoresultat 0 0 Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Rörelseresultat 2, 3, 24, Finansiella intäkter och kostnader Resultat efter finansiella poster Skatt Årets resultat KF Årsredovisning 2011

17 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter BALANSRÄKNING FÖR KF EKONOMISK FÖRENING mkr Tillgångar Not Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 5 1 Pågående immateriella anläggningstillgångar 2 0 Immateriella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 3 1 Övriga materiella anläggningstillgångar 2 2 Materiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag, räntebärande Andelar i intresseföretag Fordringar hos intresseföretag, räntebärande 9 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjutna skattefordringar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Förskott till leverantörer 4 4 Varulager 4 4 Kundfordringar 1 2 Fordringar hos koncernföretag, räntebärande Fordringar hos koncernföretag, ej räntebärande Övriga kortfristiga fordringar, räntebärande 16 4 Övriga kortfristiga fordringar, ej räntebärande 15 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar KF Årsredovisning

18 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter BALANSRÄKNING FÖR KF EKONOMISK FÖRENING, forts. mkr Eget kapital, avsättningar och skulder Not EGET KAPITAL Insatskapital Förlagsinsatser Reservfond Bundet eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Fritt eget kapital Totalt eget kapital Garantikapital Övriga avsättningar, ej räntebärande Avsättningar Långfristiga skulder, räntebärande Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag, räntebärande Skulder till koncernföretag, ej räntebärande Övriga kortfristiga skulder, räntebärande Övriga kortfristiga skulder, ej räntebärande Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Kortfristiga skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder Poster inom linjen Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser KF Årsredovisning 2011

19 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter Förändring i eget kapital FÖR KF EKONOMISK FÖRENING Insatskapital Förlagsinsatser Reservfond Balanserad vinst Årets resultat Summa mkr Utgående balans Ränta på insatskapital och förlagsinsatser Fondering insatskapital Övrig disposition av föregående års resultat Ökning av förlagsinsatser Koncernbidrag Skatteeffekt på koncernbidrag Uppskjuten skatt på ränta Årets resultat Utgående balans Ränta på insatskapital och förlagsinsatser Fondering insatskapital Övrig disposition av föregående års resultat Koncernbidrag Skatteeffekt på koncernbidrag Uppskjuten skatt på ränta Årets resultat Utgående balans KF Årsredovisning

20 Ekonomisk redovisning Finansiella rapporter Kassaflödesanalys FÖR KF EKONOMISK FÖRENING Not mkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning( )/minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/minskning( ) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Försäljning av dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 22 3 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 4 1 Investeringar i finansiella tillgångar 36 Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 264 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Ökning av förlagsinsatser 0 29 Förändring inlåning Sparkassan/Medmera Övrig förändring av lån Ränta på insatskapital och förlagsinsatser Erhållna koncernbidrag 491 Lämnade koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut KF Årsredovisning 2011

21 Ekonomisk redovisning redovisningsprinciper Redovisningsprinciper Årsredovisningen för KF ekonomisk före ning och KF-koncernen är upprättade enligt Årsredovisningslagen med tillämpning av Redovisningsrådets rekommendationer RR1 RR29 inklusive tillhörande Akut grupps - uttalanden. Koncernredovisning s bokslut omfattar moderföretaget och samtliga dotterföretag som ägs till mer än 50 procent i röstvärde eller där bestämmande inflytande på annat sätt föreligger. Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att det egna kapitalet inklusive beräknad andel eget kapital i obeskattade reserver som vid förvärvstillfället fanns i dotterföretaget, elimineras i sin helhet. Det egna kapitalet i förvärvade företag bestäms utifrån en marknadsvärdering av tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten. I de fall marknadsvärderingen av tillgångar och skulder ger andra värden än det förvärvade företagets bokförda värden, utgör dessa marknadsvärden koncernens anskaffningsvärde. I de fall anskaffningsvärdet för andelarna i dotter företaget överstiger det vid förvärvstillfället beräknade värdet av nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden som goodwill i balansräkningen. Understiger anskaffningsvärdet värdet av nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden som negativ goodwill. Endast det resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens egna kapital. I koncernens resultaträkning ingår under året förvärvade företag med värden avseende tiden efter förvärvet. För under året avyttrade företag medtas dess resultat under innehavstiden. Koncerninterna transaktioner avseende intäkter, kostnader, fordringar och skulder samt orealiserade resultat elimineras. Intresseföretag och joint venture Företag där KF har betydande inflytande klassificeras som intresseföretag. Vid förekomst av avtalsreglerat samarbete som innebär att samägarna har ett gemensamt bestämmande inflytande sker klassificering som joint venture. I koncernredovisningen redovisas intresseföretag och joint ventures enligt kapitalandelsmetoden. I koncernens resultaträkning utgörs resultatandelar i intresseföretag och joint ventures av koncernens andel av redovisade resultat före skatt justerat för minoritetsintresse, i förekommande fall påverkat av avskrivning på överoch undervärde. Andelar i företagens skatt redovisas i koncernens skattekostnad. Omräkning av utländska dotteroch intresseföretag Utländska dotter- och intresseföretags balans- och resultaträkningar räknas om enligt dagskursmetoden. Enligt denna metod ska samtliga poster i balansräkningen räknas om till balansdagskurs, medan samtliga poster i resultaträkningen räknas om till genomsnittskurs för perioden. Härvid uppkomna kursdifferenser redovisas inte över resultaträkningen utan har direkt påverkat koncernens bundna respektive fria reserver. Vid avyttring av dotterföretag förs de kursdifferenser som tidigare redovisats direkt mot eget kapital över resultaträkningen. Klassificeringar Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Allmänna principer för värdering Tillgångar, skulder, avsättningar och derivat redovisas till anskaffningsvärdet om inte annat framgår enligt nedan. Fordringar och skulder i utländsk valuta I bokslutet värderas fordringar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs eller kurs enligt terminssäkring. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelse skulder redovisas netto i rörelseresultatet. Motsvarande netto på finansiella fordringar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Derivat s valutaflöden är främst en effekt av varuinköp i utländska valutor. För att valutasäkra dessa flöden används terminskontrakt, valutaswappar och optioner. För att förändra räntestrukturen i den underliggande finansiella nettoskulden används räntederivat, FRA-kontrakt och futures. Orealiserade värdeförändringar på derivatinstrument som används för valutasäkring av kommersiella flöden respektive säkring av ränterisk omvärderas inte på balansdagen utan redovisas till sitt anskaffningsvärde. Ränteintäkter och räntekostnader som resulterar från dessa derivat redo visas löpande under räntenettot. Immateriella och materiella anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och beräknade ekonom iska livslängd. Om det finns indikationer på värdenedgång görs en bedömning av återvinningsvärdet. Om återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet görs nedskrivning till detta belopp. För materiella och immateriella anläggningstillgångar tillämpas följande avskrivningsprocent: Byggnader och markanläggningar 1 5% Fastighetsinventarier 10% Maskiner och inventarier 10 33% Patent och övriga immateriella rättigheter 5 33% Goodwill 10 20% Förbättringsutgifter på annans fastighet skrivs av med hänsyn till den period som hyresförhållandet kan antas kvarvara, dock maximalt 20 år. Vid förvärv av strategisk karaktär, till exempel för att få tillgång till nya marknader, tillämpas för goodwill en avskrivningstid på upp till 10 år. Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar som är anläggningstillgångar värderas individuellt. Om det finns indikationer på värdenedgång görs en bedömning av återvinningsvärdet. Om återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet görs nedskrivning till detta belopp. KF Årsredovisning

22 Ekonomisk redovisning redovisningsprinciper Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. inkuransrisker har därvid beaktats. Kundfordringar Kundfordringar tas upp till det belopp som efter en försiktig bedömning beräknas bli betalt. Kortfristiga placeringar Kortfristiga räntebärande placeringar och omsättningsaktier inklusive fondandelar värderas kollektivt enligt den så kallade portföljmetoden till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Avsättningar Legala och informella förpliktelser till följd av inträffade händelser och som på balansdagen är sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller tidpunkt, har redovisats som avsättningar. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa bedömningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan före skatt samt beaktar de risker som är förknippade med skulden. Den successiva ökningen av det avsatta beloppet som nu värdeberäkningen medför redovisas som räntekostnad i resultaträkningen. Avsättningarna omprövas vid varje bokslutstillfälle. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. En avsättning för framtida förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från kontraktet är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Pensioner Pensionsskulder beräknas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 29 Ersättningar till anställda. I enlighet härmed upprättas aktuariella beräkningar för förmånsbestämda planer enligt den så kallade Projected unit credit method, vilket innebär att pensionskostnaden fördelas under den anställdes yrkesverksamma liv. Nuvärdet av förpliktelser avseende oantastbara förmåner för nuvarande och tidigare anställda beräknas årligen baserat på aktuariella antaganden som fastställs i anslutning till bokslutstidpunkten. I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionsåtagandet netto efter avdrag för planens förvaltningstillgångar värderade till marknadsvärde. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga med tillgångar överstigande åtagandena, redovisas som finansiell anläggningstillgång, i annat fall som avsättning. Aktuariella vinster och förluster fördelas över de anställdas genomsnittliga återstående beräknade anställningstid i den mån de för respektive plan ligger utanför den 10-procentiga så kallade korridoren. Intäkter Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när väsentliga risker och förmåner förknippade med varan/ tjänsten överförts till motparten. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Skatt s skatt utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt utgörs av skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder enligt balansräkningsansatsen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att de kan utnyttjas inom en överskådlig framtid. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom i de fall den underliggande transaktionen redovisas i eget kapital. Leasing Leasingavtal vari de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren definieras som finansiellt leasingavtal. Om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimi leaseavgifterna om detta är lägre. Förpliktelserna att betala framtida leasingavgifter redovisas som långa respektive kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av över tillgångarnas ekonomiska livslängd, medan leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulderna. Räntekostnaderna redovisas i resultaträkningen. Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Räntebärande respektive icke räntebärande Tillgångar och skulder uppdelas i räntebärande respektive icke räntebärande. Ränta likställes ej med utdelning och av denna anledning redovisas "anläggningsaktier" som icke räntebärande. Omsättningsaktier redovisas som räntebärande eftersom avsikten med innehavet är kortsiktigt och placeringen är gjord för att få en förräntning som kan likställas med ränta. Skuld och fordran för lämnat koncernbidrag och utdelning redovisas som räntebärande. Kontokurantfordringar respektive skulder KF-koncernen och konsumentföreningarna har ett gemensamt avräknings system kontokurantsystemet. Systemet används för avräkning av varuleveranser och övrig fakturering. Kassaflödesanalys Vid redovisning av kassaflöde från den löpande verksamheten har den indirekta metoden tillämpats. Likvida medel beräknas som summan av kassa och bank samt kortfristiga placeringar. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel med utgångspunkten att de har en obetydlig risk för värdefluktuationer och att de lätt kan omvandlas till kassamedel. Fastställande av resultatoch balansräkning Resultat- och balansräkningen kommer att fastställas på KFs ordinarie föreningsstämma. 22 KF Årsredovisning 2011