Per Halvarsson, ABB ABB Hur blir innovationer affärer? ABB Group October 1, 2013 Slide 1

Transkript

1 Per Halvarsson, ABB ABB Hur blir innovationer affärer? October 1, 2013 Slide 1

2 Exempel energilagring Potential additional hydro power capacity GW China 50 GW 50 GW India South America 120 GW Middle East & Africa Vilka är utmaningarna med smarta elnät? Exempelvis Source: IEA 2008så innebär stor mängd varierande produktion och varierande last att balanseringen mellan de två blir en större utmaning. Slutsatsen blir att dynamiska energilager kan vara en bra lösning (bland flera). Låt oss utveckla ett energilager! Starta med en Affärsmodell, finns tekniken tillgänglig, hur är det med resurser, vi behöver en första installation, innovationsupphandling och slutligen, om vi har gjort rätt så resulterar detta i affärer. October 1, 2013 Slide 2

3 Affärsmodell Affärsmodeller identifieras, exempelvis att flytta fram en infrastrukturinvestering på framtiden då energilagret tar hand om en kortvarig lasttopp. Ett annat exempel är där energilager bidrar till att stabiliteten i nätet bibehålls. För vissa affärsmodeller får vi problem då ett energilager kan producera energi. Som vi tänkt ska det användas i första hand för att stötta nätet. Man kan tycka att det bör vara en del av nätets infrastrukturen, dvs ägas av nätbolagen. Men lagen säger att energilagring är produktion. Framtida utmaningar med energiomställningen bedöms vara så stora att vi räknar med att marknadens aktörer tar tag i frågan och ser till att ägare av lager får kostnadstekning för teknik som behövs för att möjliggöra omställningen av energisystemet. October 1, 2013 Slide 3

4 Discharge time [min] End-user peak shaving Renewables integration Load leveling (postponement of grid upgrade) Frequency regulation Load leveling (generation utilization) 10 h 1 h Energy Teknik min 100 kw 1 MW 10 MW 100 MW 1000 MW Power requirement [MW] Power Flera lösningar finns för lagring, billiga batterier, dyra batterier, svänghjul Satsa i det här läget på det som ger största flexibiliteten, inte nödvändigtvis lägsta kostnaden. October 1, 2013 Slide 4 Vi valde att använda Li-ion och dessutom Li-Ion batterier från de stora aktörerna. Inte billigast, men viktigt att man utvecklar en flexibel lösning som fungerar långsiktigt.

5 Resurser Resurser för att ta fram en lösning är alltid en utmaning. Energimyndigheten kan hjälpa till. Stor hjälp av satsningar som KIC InnoEnergy med en kompetens i Sverige. Kunskapen runt batterier i Uppsala och KTH, kraftsystem på KTH mm är viktiga delar. I nästa steg, när tekniken är framme, måste man se till att förbättra och kostnadssänka, då kan detaljerad kunskap om ingående delar vara avgörande för långsiktig lönsamhet. October 1, 2013 Slide 5

6 Innovationsupphandling En första anläggning behövs för att testa tekniken i verkligheten men även för att utveckla affärsmodellen. En verklig anläggning är ett utmärkt sätt att informera marknadens alla aktörer om att tekniken finns och fungerar. Inte lätt med nuvarande regler för en leverantör och en kund att gemensamt ta fram en Innovativ lösning. Leverantören vill ha betalt. Här behövs begreppet Innovationsupphandling förtydligas. October 1, 2013 Slide 6

7 Sammanfattning blir Innovationen en Affär? JA om man lyckas med att; Lösa ett verkligt problem Visa att tekniken finns och fungerar Hitta en modell där Marknaden agerar så att en affär kan skapas mellan leverantör och kund Få till en bra timing vilket är otroligt viktigt IDAG är det ej klart att dynamiska energilager är en affär October 1, 2013 Slide 7

8 October 1, 2013 Slide 8