Nordkalk & Sustainability Not just lime, but responsibility for a sustainable tomorrow
|
|
- Isak Lindström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Nordkalk & Sustainability 2015 Not just lime, but responsibility for a sustainable tomorrow
2 Innehåll Hållbarhet 1 Miljömässig hållbarhet 3 Många aspekter av kalksten 3 Ren och naturlig 3 En del av vardagen 3 Kalk leder till hög biologisk mångfald 4 Kultur som sidoprodukt 4 En gruvas andra liv 4 Positiv nettobalans 5 Minska påverkan på miljön 6 Kontinuerliga förbättringar 6 Säkra tillgången till råmaterial 8 Effektiv användning av naturresurser 9 Kontinuerliga förbättringar av energieffektivitet 10 Tester med biobränsle i Ignaberga, Sverige 10 Fjärrvärme i Köping 12 Planerad vattenhantering 13 Fiskvårdsinsatser som en del i efterbehandlingen av Klinthagen 14 Många möjligheter vid efterbehandling 15 Testområde för hissar och gruvmuseum under jord 15 Hållbar utveckling baseras på lönsamhet 17 Investeringar: granuleringsanläggningar i Polen och Sverige 17 Vårt finansiella år Förbättrad EBITDA-marginal genom kostnadseffektivitet 18 Social hållbarhet: ta hand om människor 20 Försörjningskedjan 21 Samma regler gäller för alla 21 Effektiv logistik 22 Säkerhet kommer alltid först på agendan 23 Säkerheten först Nordkalks långsiktiga mål är noll olyckor och säkerhet är en integrerad del av allt vi gör 23 Säkraste arbetsplatsen i stan 23 Hälsa- och säkerhetsdata 24 Samma regler gäller för alla 25 Tillsammans kan vi flytta berg! 26 Personalutveckling
3 Välmående på jobbet och personalutveckling 27 Samarbete med lokalsamhällen och skolor 28 Nordkalk Future - vårt interna utbildningsprogram 28 Personaldata 30 En del av samhället 32 Samarbete med skolor 32 Vatten och värme till samhället 33 Sponsring koncentreras till lokala och miljömässiga orsaker 33 Kalksten för generationer 33 Nordkalk bidrar till att värma upp staden Köping 34 Staden Lojo förses med vatten från Nordkalk 34 Kalk stoppar näringsläckage 35
4 Pg. 01 Hållbarhet Hållbarhet Nordkalk strävar till att ha en långsiktigt lönsam verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Företaget håller en hög standard för affärsetik och integritet såsom beskrivet i Nordkalks uppförandekod som gäller för alla anställda. Lönsam verksamhet på ett ansvarigt sätt. Nordkalk följer de lagliga krav från tillämplig lagstiftning och lokala regler. Utöver det specificerar Rettigs interna policys och Nordkalks riktlinjer hur verksamheten ska drivas på daglig basis. Vi avstår från kontakter med våra konkurrenter eller andra aktörer som kan skada våra kunders intressen. Utbildning i konkurrens överensstämmelser erbjuds regelbundet för att garantera personalens kunskap och medvetenhet om konkurrenslagstiftningen. Vi behandlar människor med respekt och ger dem alla lika möjligheter. Nordkalk stödjer FNs allmänna förklaring av de mänskliga rättigheterna, behandlar människor med respekt och ger dem alla lika möjligheter till personlig och professionell utveckling, oberoende av kön, ålder, ras, etnicitet, funktionshinder, nationalitet, sexuell läggning, religion, politisk tillhörighet, civilstånd eller ekonomisk status, eller position inom företaget. Nordkalk följer erkända internationella arbetsnormer som fastställts av ILO och FNs Global Compact som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi accepterar inte under några omständigheter barn- eller tvångsarbete vid någon av våra anläggningar eller aktiviteter. Vi tolererar inte korruption eller mutor. Vi strävar efter att överträffa de krav som ställs i lagstiftningen. Nordkalk följer miljölagstiftningen och strävar efter att överträffa de krav som ställs i lagstiftningen. Vi strävar efter att begränsa de negativa effekter på miljön som härrör från vår verksamhet genom ständiga förbättringar, och genom att använda bästa tillgängliga metoder och tekniker.
5 Pg. 02 Hållbarhet Vår framgång beror på framgången av våra kunder. Förståelse för kundernas verksamhet och behov leder till kontinuerliga förbättringar hos vår egen och hos våra kunders verksamhet. Nordkalk strävar efter att ha ett gott samarbete och god kommunikation med de lokala samhällena där vi verkar. Nordkalks kalkstensbaserade produkter bidrar till livets grundförutsättningar: ren luft, rent vatten och bördig jord. Kalk är en nödvändighet i ett modernt samhälle, och vi levererar råmaterial till många olika industrier som behöver kalk i sina processer.
6 Pg. 03 Miljömässig hållbarhet Miljömässig hållbarhet Många aspekter av kalksten delar av täktområdet. Kalksten kan endast brytas i områden där kalkstensfyndigheter finns. Innan brytning kan påbörjas, fastställer geologiska undersökningar fyndighetens lämplighet, följt av en noggrann tillståndsprocess för att säkerställa kontroll på den miljömässiga påverkan. Även om brytningen kan pågå i decennier, tas efterbehandlingen med i beaktan redan från början. När brytningen avslutats, öppnar efterbehandlingen upp nya möjligheter i hela eller Ren och naturlig Kalksten är en ren och naturlig substans. Den består nästan enbart av kalciumkarbonat och kan användas krossad eller mald, eller förädlas till kalciumoxid (bränd kalk) eller kalciumhydroxid (släckt kalk). En del av vardagen Kalksten är ett mångfacetterat råmaterial som ofta är oersättligt och spelar en viktig roll i produktionen av många väsentliga produkter som är nödvändiga för att upprätthålla vår nuvarande levnadsstandard. Varje dag använder vi produkter som inte hade kunnat tillverkas utan kalkstensbaserade produkter. I miljöapplikationer behövs kalkstenen för att ge samhället basförutsättningarna ren luft, rent vatten och fruktbar jord.
7 Pg. 04 Miljömässig hållbarhet Kalk leder till hög biologisk mångfald Brytområden ger en utmärkt miljö för växter som trivs i kalkrik jord, där många ovanliga växter, som t ex orkidéer kan hittas. Medan brytning pågår, kan sällsynta arter flyttas och återplaneras i nya områden som överensstämmer med de naturliga förutsättningarna nära täkten, och senare återetableras i de efterbehandlade områdena. Avslutade brytområden kan fungera som nya miljöer eller landskap som gynnar unik biologisk mångfald. Till exempel, har tryffelodling testats i Pargas och på Gotland. Kultur som sidoprodukt En del täkter erbjuder ett så dramatiskt landskap att de är populära turistattraktioner. Täkten i Pargas har också fungerat som en unik konsertlokal för Rowlitfestivalen. En annan konsertplats är anläggningsområdet i Sibbo, där en årlig jazzkonsert organiseras. Nordkalks områden används ofta för fotosessioner, TV program och filmer. Den mest kända av dessa är förmodligen showen Amazing Race som besökte underjordsgruvan i Tytyri. En gruvas andra liv Vid Storugns på Gotland, har en motorsportbana byggts i en avslutad del av täkten och i närheten har områden avsatts för vindkraftverk. I Nordkalks underjordsgruva i Tytyri i Finland, i de delar där brytningen upphört, finns ett museum, ett utställningsområde och en festivallokal. En del av de tomma gruvgångarna i Tytyri används för slutförvaring av kraftverksaska, och där finns också ett testlaboratorium för höghushissar.
8 Pg. 05 Miljömässig hållbarhet Positiv nettobalans Kalkstensbaserade produkter behövs för att hålla världen igång, och vi menar att fördelarna med kalksten tydligt överväger den negativa påverkan verksamheten har. Vi har definierat de största miljömässiga aspekterna och målen för förebyggande och skyddande åtgärder. Läs mer om vårt miljöarbete: Minska påverkan på miljön Säkra tillgången till råmaterial Effektiv användning av naturresurser Förbättra energieffektiviteten Planerad vattenhantering Många möjligheter vid efterbehandling
9 Pg. 06 Minska påverkan på miljön Minska påverkan på miljön Vår verksamhet regleras genom lag och gränsvärden definieras av myndigheterna i tillstånden samt genom företagets egna miljömål, som är en del av Nordkalks process ständiga förbättringar i enlighet med ISO miljöcertifiering. Den omgivande miljön och de anställdas arbetsmiljö är alltid prioritet nummer ett i produktionsplaneringen. Kontinuerliga förbättringar Nordkalk har gruvor och produktion på 27 orter. Kalksten bryts och processas till krossad och mald kalksten, kalciumoxid (bränd kalk) och kalciumhydroxid (släckt kalk), liksom specialprodukter. Se produktionsprocessen här. Verksamheten kan damma, bullra och vibrera. Nordkalk minimerar denna påverkan genom att använda bästa tillgängliga teknik i investeringar och reparationer. Dammutsläpp kan kontrolleras effektivt. Luften som avges av malningsanläggningarna och kalkugnarna renas med filter som också används vid lastplatser. Slutna transportörlösningar förhindrar kalkdammet att spridas. Produktionsområden och vägar asfalteras för att föra rengöringen så effektiv som möjligt. Vägar och lagrat stenmaterial vattnas under torra perioder. Ljudisolering förbättras genom att bygga bullerskydd, plantera träd och använda olika bullerdämpande material i krossanläggningar, transportband och lastplatser. På platser nära bostadsområden, finns begränsningar för verksamhet nattetid för att undvika störningar för lokalbefolkningen. Vibrationer orsakade genom sprängning mäts; vid Tytyri i Lojo, Finland, till exempel mäter man löpande vid tre platser nära gruvan och vid flera tillfälliga mätpunkter. Baserat på resultaten, vidtas nödvändiga förändringar av sprängmetoderna för att minska vibrationerna. Nordkalk har säkerställt beredskapen vid produktionsanläggningarna inför kraven i EU direktivet, Industrial Emissions Directive (IED), som börjar gälla 2017, genom att göra betydande investeringar i bästa tillgängliga teknik (BAT).
10 Pg. 07 Minska påverkan på miljön Bullerskydd i Miedzianka Bullerskydd eller akustiska skärmar är den bästa lösningen för att motverka linjärt buller som orsakas av transporter, lastbilar, tåg, lastare avslutades bygget av en 700 meter lång skärmvägg längs trafikleden i Miedzianka, Polen. Den sju meter höga väggen är tillverkad i ljudabsorberande material och placerad i riktning mot de privata hus som ligger närmast anläggningen. Mätningar som gjordes efter byggnationen av skärmväggen uppfyllde kraven i avtalet om att reducera bullerutsläpp kommer ytterligare åtgärder att vidtas för att ytterligare minska bullerutsläppen nattetid.
11 Pg. 08 Säkra tillgången till råmaterial Säkra tillgången till råmaterial Tillgång till råmaterial är hjärtat i Nordkalks verksamhet. Prospektering, letande efter nya reserver, är ett kontinuerligt arbete för att säkra stenreserver för generationer framöver. Nordkalk har gruvor vid 21 orter i fem länder. Fyndigheterna representerar olika geologiska åldrar, varierande från 180 miljoner år till 1900 miljoner år. Det ger olika fysiska och kemiska karaktärer på stenen, som möjliggör för Nordkalk att erbjuda den mest lämpliga kvaliteten för varje applikation. Nordkalk bryter mer än 14 miljoner ton sten årligen. Det representerar en liten del av kända reserver, men nya måste säkras med långa perspektiv. Lokala kalkstensreserver är nödvändiga, därför att många industrier och miljöändamål förlitar sig på det. Att frakta kalksten från långa avstånd skulle bli dyrt och skapa onödiga utsläpp, och kan leda till att industrier flyttar från de Nordiska länderna. Brytning är hårt reglerat och tillståndsprocessen kan lätt ta flera år. Tillståndsansökningar kräver omfattande miljöutredningar för att garantera att negativ påverkan på miljön hålls på en godtagbar nivå. En aspekt på att öppna en ny gruva eller utöka befintlig verksamhet är den sociala acceptansen för planerna. Innan en tillståndsansökan lämnas in, ordnar Nordkalk samrådsmöten med lokalsamhället, grannar och myndigheter för att svara på och ta hänsyn till människors oro. Trots tydliga fördelar med verksamheten, det absoluta behovet av kalksten i samhället och miljöskyddande åtgärder, är social acceptans inte alltid lätt att få. På Gotland har Nordkalk förberett öppnandet av en ny kalkstenstäkt sedan 2006.
12 Pg. 09 Effektiv användning av naturresurser Effektiv användning av naturresurser Nordkalk strävar efter att använda allt råmaterial med målet 100% materialeffektivitet, vilket är sunt både från ett finansiellt och miljömässigt perspektiv. Åtgärderna för att skapa materialeffektivitet inkluderar användande av alla sidoprodukter: sidosten som bryts i tillägg till kalkstenen, slam som produceras i flotationsprocessen, filterdamm som skapas i alla ugns- och malningsanläggningar och rester från kalkbränning och släckning. Nordkalk hjälper också sina kunder genom att hantera deras sidoprodukter i processen på ett hållbart sätt lyckades Nordkalk höja materialeffektiviteten från 90,9% till 94,3%, tack vare ökat fokus på försäljning av kalkugnsdamm och speciellt sidosten. Sidosten används för att bygga infrastruktur, t ex vägstabilisering, flygplatser och vindkraftparker. Förutom den inhemska marknaden i Finland, skeppades stenprodukter till Baltikum och Ryssland för infrastrukturprojekt förra året. Allt stenmaterial från Nordkalk är CE märkt, vilket stödjer försäljningen liksom en ökad miljömedvetenhet i samhället. Att betala ett pris för transporten av sten ska jämföras med att börja bryta sten i orörda områden nära byggnadsplatserna och samtidigt dumpa redan brutet material någon annanstans. Sidosten är typisk för finländska täkter av geologiska skäl. I Villmanstrand och Pargas täkterna i Finland, representerar sidostenen ungefär en tredjedel av alla utbrutna stenprodukter.
13 Pg. 10 Kontinuerliga förbättringar av energieffektivitet Kontinuerliga förbättringar av energieffektivitet Produktionsprocessen i gruv- och kalkindustrin är energiintensiv. Brytning, krossning, malning och kalcinering av kalksten kräver betydande mängder energi. Nordkalk strävar kontinuerligt efter att förbättra energieffektiviteten genom att optimera processerna och kapacitetsutnyttjandet, och genom att prioritera minskad energikonsumtion i nya investeringar och reparationer. Minskad energikonsumtion genom optimerade processer och kapacitetsutnyttjande Under 2015 genomförde Nordkalk energirevisioner på flera av anläggningarna. Förutom att identifiera potentiella områden för förbättring, hjälpte dessa revisioner också Nordkalk att uppfylla kraven i det europeiska energieffektivitetsdirektivet (EED). Det sätter upp en rad bindande åtgärder för att EU ska nå energieffektivitetsmålet på 20 procent till år Vi främjar också alternativa bränslelösningar med mindre miljöpåverkan och införandet av nya avancerade energilösningar. Tester med biobränsle i Ignaberga, Sverige Under 2015 genomförde Nordkalk tester med biobränsle vid anläggningen i Ignaberga. Bränslet som användes är en biprodukt från den ekologiska foderproduktionen. Testerna visade på goda resultat för både miljön och Nordkalk. Därför investeras nu i en omställning av produktionsanläggningen för att byta från fossila bränslen till biobränslen. Testerna visade på goda resultat för både miljön och Nordkalk
14 Pg. 11 Kontinuerliga förbättringar av energieffektivitet Nordkalk beviljades klimatinvesteringsstöd för omställningen av Naturvårdsverket i december Nordkalk är ett av tolv företag som mottagit stödet. Stödet gavs inom ramen för Klimatklivet, en satsning för att minska växthusgaserna. Nordkalk fick stödet med motiveringen åtgärder som uppvisar störst varaktig minskning av växthusgasutsläpp per investeringskrona. Läs också hur spillvärme från kalkugnarna används för kommunal fjärrvärme. Omkring en tredjedel av Nordkalks energikonsumtion kommer från kol, som används vid bränning av kalksten, liksom olja, naturgas och koksgas. Elektricitet används för krossning och malning, och brännolja, naturgas och gasol för torkningsprocessen.
15 Pg. 12 Kontinuerliga förbättringar av energieffektivitet Fjärrvärme i Köping Sedan december 2013 levererar Nordkalk spillvärme till kommunens fjärrvärmenät. Det möjliggör för kommunen att minska sitt användande av fossila bränslen för uppvärmningen, vilket också minskar utsläpp. Under vintern 2014/2015 bestod så mycket som 65 procent av kommunens fjärrvärme av spillvärme från Nordkalk och Yara. Det är ett rekord i Köping och visar hur den lokala industrin kan bidra till den cirkulära ekonomin. En värmeväxlare installerad i rökgaskanalen på kalkugnen gör det möjligt att utvinna spillvärmen från ugnen. Beroende på verksamhetsförutsättningarna, kan upp till 14 MW levereras till fjärrvärmenätet. Under 2015 levererade Nordkalk MWh, att jämföra med energin från ca en miljon liter olja.
16 Pg. 13 Planerad vattenhantering Planerad vattenhantering Vatten har också en koppling till Nordkalks egen produktion, även om kalkindustrin inte är någon stor vattenkonsument i jämförelse med stålindustrin, som har en process som kräver stora mängder vatten. Eftersom kalksten används för att rena vatten, är inget vatten relaterad till kalkstensprocessen farligt för naturen. Vatten samlas på botten i täkten i form av grundvatten som läcker in genom sprickor i berggrunden, eller genom regn och smältvatten från naturen. Tack vara kalkstenens beskaffenhet, är detta vatten rent. Som exempel, pumpas vattnet från täkten i Pargas i Finland till kommunens råvattentäkt. Även gruvan i Tytyri, Lojo i Finland och Miedzianka i Polen, levererar vatten till de kommunala vattenverken. Om en täkt expanderar djupare än grundvattennivån, kan den ha påverkan på grundvattennivåerna i omgivande natur. Majoriteten av Nordkalks täkter är grunda och påverkar inte grundvattennivåerna. I Villmanstrand, Finland processas kalcit och wollastonit i en flotationsanläggning som återvinner sitt vatten. Omkring 6 miljoner kubikmeter vatten cirkulerar i det stängda systemet. Systemet inkluderar sedimenteringsdammar där flotationssanden, en användbar biprodukt av processen, stannar på botten och klart vatten återanvänds i processen. Vid några av anläggningarna, är tvättning av sten nödvändigt för att ta bort t ex lera. Även gårdar och fordonshjul tvättas ofta, för att minska damningsutsläpp. Nordkalks täkter har planer för vattenhantering. Den vägledande principen är att varje täkt ska utföra verksamheten med minsta möjliga negativa påverkan på både yt- och grundvatten. En valvbro anläggs för att fler öringar ska kunna leka längre upp i Klinthagenbäcken.
17 Pg. 14 Planerad vattenhantering Fiskvårdsinsatser som en del i efterbehandlingen av Klinthagen Täktsjön i Klinthagen rymmer idag ca 2,5 miljoner kubik vatten. När täkten är utbruten och sjön helt fylld, kommer sjön rymma ca 5 miljoner kubik och vara Gotlands djupaste sjö och till volymen näst största sjö efter Bästeträsk.
18 Pg. 15 Många möjligheter vid efterbehandling Många möjligheter vid efterbehandling En aspekt på brytning är dess påverkan på landskapet: öppna gropar är synliga i naturen. Nordkalk har en efterbehandlingsplan för var och en av sina täkter. I en del täkter är det möjligt att efterbehandla områden som inte längre används samtidigt som brytning pågår i andra delar. Exempel på detta kan ses i täkten Karinu i Estland och Ignaberga och Uddagården i Sverige. Så snart brytning har upphört, kan täkten försvinna helt från radarn, efter att den har jämnats ut och vegetationen har tagit över. I djupare täkter är målet med efterbehandling, förutom säkerhet, att bidra till det omgivande landskapet och ta de lokala behoven i beaktande. Gamla täktområden kan fungera som frilufts- eller till och med naturskyddsområden. Testområde för hissar och gruvmuseum under jord Många aktiviteter äger rum i Nordkalks underjordsgruva i Tytyri, Finland, i de delar som inte längre används för brytning. Globalt verksamma finska KONE Corporation har en testanläggning för höghushissar i gruvan sedan Där finns nio test schakt, varav fem kom till nyligen. I två av schakten är djupet 317 meter. Testanläggningen är en viktig del av KONEs utvecklingsarbete.
19 Pg. 16 Många möjligheter vid efterbehandling Staden Lojo driver ett gruvmuseum inne i gruvan som inkluderar ett museumområde och en festlokal. Det är en unik plats att organisera ett event på 80 meter under markplan. Läs mer om museet på deras hemsida. Vid Storugns på Gotland har en motorsportbana byggts i en avslutad del av täkten, och I nära anslutning har också mark upplåtits för en vindkraftsanläggning.
20 Pg. 17 Hållbar utveckling baseras på lönsamhet Hållbar utveckling baseras på lönsamhet Lönsamhet är förutsättningen för hållbar utveckling som gagnar alla intressenter. Det betyder inte bara jobb och inkomst; det möjliggör för företag att förbättra, investera och fokusera på innovation att skapa kunnande och produkter som svarar upp mot de globala utmaningar som klimatförändringar och ökande population kräver i form av mer resurser. Kalksten är ett mångsidigt och ofta oersättligt råmaterial. Det behövs i flera industriella områden liksom inom miljövård och lantbruk. Variationen av applikationer hjälper oss att balansera ekonomiska fluktuationer. Investeringar: granuleringsanläggningar i Polen och Sverige En ny granuleringsanläggning i Slawno i Polen (foto nedan) är en av de större pågående investeringarna. Den öppnades under våren 2016, och servar den växande lantbruksmarknaden i Centraleuropa. Anläggningen kommer att sysselsätta 30 nya anställda. Också i Landskrona i Sverige kommer en granuleringsanläggning tas i bruk i början av sommaren Den kommer att producera granuler för rökgasrening (FGD) ombord på fartyg och mindre industrier som står inför nya utsläppsgränser.
21 Pg. 18 Vårt finansiella år 2015 Vårt finansiella år 2015 Förbättrad EBITDA-marginal genom kostnadseffektivitet Den generella ekonomiska situationen på Nordkalks huvudmarknader fortsatte vara utmanande under 2015, vilket ledde till en minskad efterfrågan på kalkstensbaserade produkter. Efterfrågan inom Nordkalks största marknad, Finland, fortsatte att vara platt och påverkades delvis av Europeiska Unionens handelsembargo mot Ryssland och den svaga rubeln. Medan den Skandinaviska marknaden var aningen starkare, presterade Centraleuropa bättre och stödde Nordkalks investeringar i kvalitet och service på denna konkurrensintensiva marknad. Försäljningen inom Nordkalks tre största kundsegment byggnation, stål- och gruvindustrin samt GCC (papperspigment som produceras av Nordkalks dotterbolag Suomen Karbonaatti Oy), fortsatte på samma nivå som föregående år. I utmanande marknadsförutsättningar, fortsätter Nordkalk att fokusera på sina strategiska huvudaktiviteter: förbättrad kostnadseffektivitet innovative affärsutveckling lönsam tillväxt
22 Pg. 19 Vårt finansiella år 2015 För att stödja de strategiska aktiviteterna har en ny processbaserad verksamhetsmodell implementerats i april, som fokuserar på enhetliga processer och implementering av bästa praxis. För att säkerställa Nordkalks och sina kunders konkurrenskraft, var kostnaderna under kontroll Både fasta och rörliga kostnader minskade tack vare aktivare inköp, förbättrad energieffektivitet och lägre energipriser. Kontinuerliga förbättringsåtgärder och kostnadseffektiviseringar ledde till högre EBITDA procentuellt än under 2014.
23 Pg. 20 Social hållbarhet: ta hand om människor Social hållbarhet: ta hand om människor Nordkalks framgång beror på framgången av sina kunder och tillfredsställelsen hos alla intressenter; anställda, ägare, leverantörer och myndigheter som beviljar tillstånd för verksamheten. Grannar som vill ha ett rent och säkert företag intill sig och samhället i stort som drar nytta av tillgängligheten av efterfrågade produkter och den finansiella stimulans som skapas av ett produktivt företag. Intressentgrupper består av människor med olika förväntningar på Nordkalk. Vi behandlar alla människor enligt våra värderingar som gäller för hela Rettig Group: Vi tror på öppenhet och rättvisa och att tillit och respekt är det mest fundamentala i vår interaktion och kommunikation med olika intressenter. Den fjärde värderingen, anspråkslöshet, handlar om att lyssna och förstå olika åsikter och synpunkter. Nordkalk uppfyller de lokala och internationella lagar och förordningar, som t ex internationella arbetsnormer definierade av ILO och UN Global Compact som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi accepterar inte under några omständigheter barn- eller tvångsarbete vid någon av våra verksamheter eller aktiviteter. Vi tolererar inte korruption eller mutor.. Personal Hälsa och säkerhet Samhället Försörjningskedjan
24 Pg. 21 Försörjningskedjan Försörjningskedjan Nordkalk föredrar att använda lokala leverantörer; cirka 80 procent av Nordkalks inköp sker i de länder där verksamheten äger rum. Miljöpåverkan vid korta transportsträckor är mindre och Nordkalk kan bättre övervaka försörjningskedjan. Samma regler gäller för alla Alla inköp i Nordkalkkoncernen utförs i enlighet med Nordkalks inköpsriktlinjer. Vid start av en upphandlingsprocess med en ny leverantör, kommer en utvärdering av leveransprocessen att utföras; Leverantörens bakgrund och tillförlitlighet, etiska och ekonomiska status kommer att kontrolleras innan anbudsförfarandet kan börja. Leverantörerna förväntas acceptera Nordkalks miljö- och hållbarhetskrav samt en hög nivå av affärsetik och integritet. En leverantör förväntas uppfylla kraven i Nordkalks uppförandekod för leverantörer, som också undertecknas som en del i köpeavtalet. Nordkalk förväntar sig att alla sina leverantörer arbetar i andan av Nordkalks värderingar - öppenhet, rättvisa, anspråkslöshet, tillit och respekt. Frakt är en viktig del i försörjningskedjan. Samma hälsa- och säkerhetsregler och föreskrifter gäller för alla som besöker Nordkalks industriområden. Läs vad chaufför Timo Koivula från E. Seppälä Transports tycker om det.
25 Pg. 22 Försörjningskedjan Effektiv logistik Nordkalk erbjuder sina kunder heltäckande och förmånliga logistiktjänster. Vår logistikkedja är effektiv, snabb och säker. För ca 60 % av det totala varuflödet administrerar vi själv transporterna med båtar, bilar och tåg. Vi använder oss av ett flertal industrihamnar och vi har ett omfattande nät av terminaler och silon på hela vårt verksamhetsområde i Nordeuropa. De fartyg som vi använder är planerade enkom för transport av bränd kalk. Det slutna systemet garanterar att lastning och lossning kan ske i alla väder. Vi har kontrakt med många åkerier, som har den bästa möjliga bilparken för att transportera kalk och vi sköter både trailer- och containertransporter till hela Europa. Vi är specialister på att transportera kalk.
26 Pg. 23 Säkerhet kommer alltid först på agendan Säkerhet kommer alltid först på agendan Säkerheten först Nordkalks långsiktiga mål är noll olyckor och säkerhet är en integrerad del av allt vi gör Fokus är på säkerhetstänkande, att få medarbetarna mer medvetna om hur ens attityd påverkar sin egen och kollegornas säkerhet. Säkerhetsledning, processer och rutiner utvecklas kontinuerligt, såsom krävs av OHSAS standarden som Nordkalk uppfyller. Alla Nordkalks anställda uppmanas att rikta uppmärksamhet till arbetsmiljön och rapportera säkerhetsobservationer på arbetet och vid resor. Alla säkerhetsobservationer studeras och eventuella korrigerande åtgärder vidtas inom 2 månader som längst. Arbetsplatsolyckor rapporteras inom 24 timmar i alla Nordkalks länder. Hälsa och säkerhet är alltid högst upp på agendan vid interna möten. Säkraste arbetsplatsen i stan I Lojo, Finland, har Tytyrigruvan och anläggningen arbetat 1100 dagar utan olyckor (i början av juni 2016). Enheten blev offentligt erkänd för sin bedrift redan 2015 i den lokala tävlingen om säkraste arbetsplats i staden. Nordkalk vann i två av de fyra tävlingskategorierna; uppvisande av bästa säkerhetsutveckling och minst olyckor. Under 2016, blev företaget igen belönat för att inte ha haft några olyckor och för sitt säkerhetsledningssystem. Personalrepresentanterna menade att säkerhet är en del av gott samarbete och professionalism och att det har en hel del att göra med rätt attityd.
27 Pg. 24 Hälsa- och säkerhetsdata Hälsa- och säkerhetsdata
28 Pg. 25 Samma regler gäller för alla Samma regler gäller för alla Regler och föreskrifter för hälsa och säkerhet är desamma för Nordkalks egna personal som för alla besökare i Nordkalks lokaler. I Finland finns en säkerhetsvideo online som guidar i detalj vad som förväntas på platsen, t.ex. i användning av skyddsutrustning, som alla besökare i Nordkalks fabriker ska titta på, antingen online i förväg eller på plats. Ett häfte med instruktioner till chaufförer levereras till alla transportföretag och andra entreprenörer i samband med t.ex. revisioner av Nordkalk. Om en person anländer till en av Nordkalks anläggningar utan nödvändig säkerhetsutrustning, kommer personen förses med det. Nordkalks personal är skyldig att reagera omedelbart på eventuella brott mot säkerhetsföreskrifterna och vägleda personer på plats om säkert sätt att arbeta. Alla sådana incidenter ska rapporteras och ingå i säkerhetsstatistiken. Chaufför Timo Koivula från E. Seppälä Transports besöker Nordkalks anläggning i Pargas två gånger per dag för att hämta upp en last med kalkstensmjöl. Timo bär all skyddsutrustning som krävs hos Nordkalk; dvs hjälm, skyddsglasögon, skyddsskor och varselkläder. - Säkerhetsutrustning är ett modernt fenomen, det är en självklarhet, säger Timo, som anser att en investering i hälso- och säkerhetsfrågor är en mycket bra sak.
29 Pg. 26 Tillsammans kan vi flytta berg! Tillsammans kan vi flytta berg! Inom Nordkalk tror vi att vår framgång beror på var och en av oss, för tillsammans som individer formar vi Nordkalk. Vi är stolta över vår professionella kompetens och kontinuerliga utveckling av kunnande och erfarenheter. Vi strävar efter en god och säker arbetsmiljö och bättre välmående bland personalen. Vi är alla ansvariga för att skapa en positiv och innovativ atmosfär på arbetsplatsen. Vi tar hand om miljön och arbetar säkert mot våra gemensamma mål. Vi är alla ansvariga för att skapa en positiv och innovativ atmosfär på arbetsplatsen. Hos Nordkalk är utveckling av välmående på jobbet, ett metodiskt arbete där utvecklingen följer kvartalsvisa föränderliga teman. Ett centralt tema under 2015 var "aktiviteter skapar glädje", genom vilken personalen uppmuntrades att leva ett mer aktivt liv både hemma och på arbetet. Fotot ovanför togs under en aktivitetspaus vid Nordkalks ledningsmöte.
30 Pg. 27 Personalutveckling 2015 Personalutveckling 2015 En av höjdpunkterna 2015 var lanseringen av den nya verksamhetsmodellen One Nordkalk, genom vilken sättet att arbeta förenklades och enhetliggjordes. Nordkalks personal visade stort engagemang för den nya modellen som arbetar aktivt för de gemensamma målen. Genom organisationsförändringen fördjupades kopplingen mellan HR och hälsa och säkerhet, eftersom de lades ihop under en funktion. En säker och hälsosam arbetsmiljö är ett mål som kommer att betonas i allt utvecklingsarbete. Välmående på jobbet och personalutveckling Under 2015 fortsatte Nordkalk att investera i välmående på jobbet och personalutveckling. Föreläsningar i välmående och olika aktiviteter för välmående arrangerades i alla Nordkalks länder med speciell betoning på utveckling av arbetsledares kunskaper. Som ett sätt att uppmuntra till aktivitet under arbetsdagen, lanserades motionspauser. Ett motionsprogram installerades i majoriteten av datorerna i Finland. Programmet erbjuder korta motionsvideos till användaren enligt valda intervaller, t ex en gång i timmen. Programmet användes också vid möten för att ge deltagarna en annorlunda och mer aktiv paus. Det var inte bara kontorspersonalen som hade motionspauser under arbetsdagen; även produktionspersonalen deltog. I Villmanstrand i Finland, hade personalen i gruvan motionspauser som leddes av en fysioterapeut. Motionspauserna hjälpte kroppen att bli i bättre form för arbetet och hjälpte till att släppa spänningar och stödja rörlighet så att möjliga belastningsskador kunde undvikas. Den positiva återkopplingen uppmuntrade till att introducera motionspaus konceptet i andra länder under Så, i framtiden kommer hela Nordkalk att motionera!
31 Pg. 28 Personalutveckling 2015 Samarbete med lokalsamhällen och skolor Samhörighet och skolsamarbeten lyftes fram under I Estland arrangerades ett event som kallades Familjedagar, där Nordkalks personal och deras familjer samlades. Detta årliga event består av en picnic och olika hälsofrämjande aktiviteter. Nordkalk har aktivt samarbete med skolor och universitet. Miedzianka i Polen välkomnade 15 studentgrupper från Polen och utomlands under I Rakke, Estland har Nordkalk samarbetat med en lokal skola under fyra år. Samarbetet fortsätter under Nordkalk engagerades för att ge månatliga lektioner i t ex kemi, geologi och social vetenskap till eleverna. I Finland startades ett samarbete med skolor genom ett sommarjobbsstipendieprogram. Programmet riktade sig till elever i åldern år med syftet att erbjuda unga värdefull arbetslivserfarenhet istället för enbart ekonomisk ersättning. En bestämd handledare utsågs för att vägleda och övervaka studenterna på arbetsplatsen. Studenterna arbetade med uppgifter för att förbättra hälsa och säkerhet och ordning och reda genom att t ex måla staket, trappsteg och andra riskabla platser med säkerhetsfärger och sorterade verktyg till sina rätta platser. Nordkalk Future - vårt interna utbildningsprogram Nordkalks egna interna utbildningsprogram Nordkalk Future, slutfördes under våren Sexton personer tog examen från programmet och har fått verktyg för t ex strategiskt och
32 Pg. 29 Personalutveckling 2015 innovativt tänkande, ledarskap och interaktion. Detta internationella program arrangerades för tredje gången, och denna gång i samarbete med Åbo handelshögskola.
33 Pg. 30 Personaldata Personaldata Antalet anställda var 971 i slutet av I början av 2016, har ny personal anställts i Polen, där en ny anläggning är planerad att öppna under våren, vilket ökar det totala antalet anställda till ungefär 1000 personer.
34 Pg. 31 Personaldata
35 Pg. 32 En del av samhället En del av samhället Rettig Groups värdering om öppenhet är grunden för Nordkalks kommunikation med grannar, lokalsamhälle och samhället i stort. Vi tror att genom att visa människor vad vi gör och vilka vi är, kan vi få och stärka den sociala acceptansen för vår verksamhet. Bästa sättet att möta grannarna är att organisera lokala event och möten öppna dörrar till allmänheten. Det internationella eventet European Minerals Day (EMD) som hålls vartannat år, är ett bra exempel på denna typ av samarbete hölls EMD den sista helgen i september. Tillsammans med mer än 130 andra aktörer inom mineralindustrin i 25 länder, deltog Nordkalk med event i Estland, Finland och Sverige. Hundratals besökare tog tillfället i akt att lära sig mer om oss, kalksten och kalkbrytning. Samarbete med skolor Nordkalk samarbetar med ett antal skolor och universitet genom att t ex organisera studiebesök på våra anläggningar, erbjuda praktikplatser till studenter, genom att möjliggöra forskningsarbete och erbjuda sommarjobb. I Rakke i Estland, är en form av samarbete med en lokal skola, att Nordkalks specialister ger månatliga föreläsningar inom t ex kemi och geologi. I Finland startade ett stipendieprogram under sommaren 2015, riktad till studenter i åldern år. En av eleverna som anställdes var Ella Hytönen som arbetade i Pargas, på bilden med sin utsedda sponsor Jerker Söderblom.
36 Pg. 33 En del av samhället Vatten och värme till samhället Företag förser samhället med efterfrågade produkter och service och lokalsamhället med arbetstillfällen. I Nordkalks fall, drar vissa samhällen också nytta av biprodukter som skapas i produktionen. I Pargas och Tytyri i Finland, liksom i Köping i Sverige, levererar Nordkalk spillvärme från kalkugnarna till kommunernas fjärrvärmenät. Sponsring koncentreras till lokala och miljömässiga orsaker Nordkalks sponsringsaktiviteter koncentreras till de lokala samhällen där företaget är verksamt. Fokus är på barn och ungdomar genom att stödja deras fritidsaktiviteter, mestadels sport. Ett av de många lag som mottagit sponsring under 2015 är Lärbro IF och deras tävling Spin of Hope. Ett annat område för sponsringsaktiviteter är miljöprojekt i samarbete med forskningsinstitutioner eller organisationer. Sedan 2012 har Nordkalk ett 5 årigt åttagande till Baltic Sea Action Group (BSAG). Nordkalks mål är att reducera fosforbördan på Östersjön med hjälp av Nordkalks Fostop produkter. Kalksten för generationer Kalkstensbrytning är en långsiktig verksamhet, och många av Nordkalks anläggningar har varit verksamma i decennier. Samhällen har växt upp runt gruvorna och fortsätter blomstra tack vare gruvorna. Vårt samhälle är beroende av tillgång på kalksten, vilket Nordkalk garanterar genom att kontinuerligt prospektera efter nya fyndigheter. I Sverige på norra Gotland, har förberedelserna för att öppna en ny kalkstenstäkt i Bunge pågått i mer än tio år p g a förlängningar av tillståndsprocessen.
37 Pg. 34 En del av samhället Nordkalk bidrar till att värma upp staden Köping Sedan december 2013 levererar Nordkalk spillvärme till kommunens fjärrvärmenät. Det möjliggör för kommunen att minska sitt användande av fossila bränslen för uppvärmningen, vilket också minskar utsläpp. Under vintern 2014/2015 bestod så mycket som 65 procent av kommunens fjärrvärme av spillvärme från Nordkalk och Yara. Det är ett rekord i Köping och visar hur den lokala industrin kan bidra till den cirkulära ekonomin. En värmeväxlare installerad i rökgaskanalen på kalkugnen gör det möjligt att utvinna spillvärmen från ugnen. Beroende på verksamhetsförutsättningarna, kan upp till 14 MW levereras till fjärrvärmenätet. Under 2015 levererade Nordkalk MWh, att jämföra med energin från ca en miljon liter olja. Staden Lojo förses med vatten från Nordkalk Mer än en miljon kubikmeter grundvatten pumpas årligen från underjordsgruvan i Tytyri. Ungefär hälften av vattnet levereras till det kommunala vattenverket, där det representerar 23 procent av allt mottaget råvatten. Det filtreras genom en sandbädd före det leds till vattendistributionssystemet. Tytyri anläggningen använder själva ca m 3 vatten årligen, också det från gruvan, men genom en separat pumpstation. Det överblivna vattnet, omkring en halv miljon kubikmeter, förs till den närliggande sjön Lohjanjärvi. Det är mestadels grundvatten, men inkluderar en liten del dagvatten som samlats från anläggningsområdet. Årliga kvalitetsmätningar visar att vattnet som släpps ut till sjön håller dricksvattenkvalitet. Annan service till samhället i Lojo inkluderar ett gruvmuseum som drivs av staden och besöks av mer än personer årligen. KONE Corporations testlaboratorium för höghushissar är beläget i gamla gruvgångar. För närvarande expanderar KONE sitt laboratorium med fem nya hisschakt.
38 Pg. 35 En del av samhället Kalk stoppar näringsläckage 2012 anslöt sig Nordkalk till Baltic Sea Action Groups (BSAG) arbete med att bevara Östersjön, genom ett fem år långt åtagande med målet att minska fosforbelastningen på Östersjön. Inom jordbruket reducerar kalkning markens surhetsgrad, vilket förbättrar växternas levnadsförhållanden och ger dem möjlighet att uppta näringsämnen mer effektivt, vilket resulterar i bättre skördar och minskat näringsläckage till vattendragen. Förutom traditionell jordförbättringskalk, har Nordkalk utvecklat Fostop konceptet för att ta itu med utmaningen av näringsläckaget. Fostop används för att strukturkalka åkrar, stabilisera slam och för kalkfilter och avlopp som hjälper till att minska läckaget och bidra till återvinningen av fosfor. Detta är oerhört viktigt eftersom världens fosforreserver beräknas räcka endast i några årtionden till. I Sverige, där staten beviljar miljöstöd till lantbrukare för att stävja fosforläckaget, är Nordkalks Fostop Struktur en väletablerad metod. Ett av Nordkalks många fosforrelaterade forskningsprojekt pågår också i Sverige. Det handlar om strukturkalkning och kalkfilterdiken vid fälten kring Bornsjön utanför Stockholm. Projektet genomförs i samarbete med Stockholm Vatten.
39 Member of Rettig Group
Nordkalk & Sustainability Not just lime, but responsibility for a sustainable tomorrow
Nordkalk & Sustainability 2015 Not just lime, but responsibility for a sustainable tomorrow Innehåll Hållbarhet 1 Miljömässig hållbarhet 3 Många aspekter av kalksten 3 Ren och naturlig 3 En del av vardagen
Uppförandekod (Code of Conduct)
Uppförandekod (Code of Conduct) Våra åtaganden Vår uppförandekod definierar hur vi alla arbetar i Kährs Groups verksamheter globalt och vi är stolta över den etiska affärssed som är etablerad inom bolaget.
POLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer Metso förväntar sig att leverantörerna följer etiskt hållbara principer. Detta är förutsättningen då vi upprättar och upprätthåller våra affärsrelationer.
NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Uppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör
Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till
Hållbar utveckling bygger på systematiskt arbete
MILJÖRAPPORT 2009 Hållbar utveckling bygger på systematiskt arbete N N ordkalk är N klassiga kalkstensb f b annat pappers-, å c by m mt m j å c b. N m f produkterna. Å 2009 c N m till 277,3 m j. B c 1200
Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:
Aura Light Uppförandekod Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: 2016-07-08 Senast reviderad: Inledning I Aura Lights uppförandekod kan du läsa om våra etiska riktlinjer som utgör grunden för hur
FRÅGOR OCH SVAR OM KLINTE & KALKEN
FRÅGOR OCH SVAR OM KLINTE & KALKEN Q: Varför vill SMA bryta kalksten i Klinte? A: Gotländsk kalksten är unik i Sverige. Den är så ren och av sådan kvalitet som till exempel stål- och pappersindustri behöver
VIDA Hållbarhetsrapport 2018
VIDA Hållbarhetsrapport 2018 Hållbarhetsrapport Vida är Sveriges största privatägda sågverkskoncern med ca 1050 anställda på 18 produktionsanläggningar, varav 9 sågverk, i södra Sverige. Produktionen är
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
1 Varför behöver vi hållbar utveckling?
Hållbar utveckling vid FPA 2012 Innehåll 1 Varför behöver vi hållbar utveckling? 3 Fokus på hållbarhet 3 Grunden för och målet med programmet 3 En gemensam global utmaning 3 Hållbarhet är summan av många
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till
Svedabs uppförandekod
Svedabs uppförandekod Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med Sveriges och Danmarks internationella
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
fagerhult group Code of Conduct
fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
Infranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle
Infranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens uppförandekod 1 Bakgrund Den familjeägda Stena Metallkoncernen skapar arbetstillfällen och ger samhället mervärde genom att
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till
Den här uppförandekoden har godkänts av Cargotecs styrelse och innehåller riktlinjer för våra gemensamma arbetsmetoder.
Uppförandekod 2 Den här uppförandekoden har godkänts av Cargotecs styrelse och innehåller riktlinjer för våra gemensamma arbetsmetoder. Vårt mål är att Cargotec ska vara den obestridda marknadsledaren
SWEDEGAS Uppförandekod
SWEDEGAS Uppförandekod 2018-03-08 Innehåll Uppförandekod för Swedegas som arbetsgivare, samarbetspartner och samhällsaktör samt för Swedegas leverantörer... 3 Vision... 3 Swedegas kärnvärden... 3 Framtid...
Uppförandekod för leverantörer
April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD SVENSK DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AB Underlätta för Öresundsregionens tillväxt Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att
AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD
AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD 1 Bakgrund Denna uppförandekod utgör grunden för hur vi arbetar. Genom att integrera hållbarhet i Ahlsells verksamhet är vi övertygande om vi skapar långsiktig nytta för såväl oss
Fagerhult Group CODE OF CONDUCT
Fagerhult Group CODE OF CONDUCT Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy
Risk- och möjlighetsanalys Nyckeltals-uppföljning Rätt från mig. Rätt kompetens. Förväntad produktprestanda. Efterleva lagar och krav Ständiga förbättringar Energi- och miljöklassning byggnad Energi- och
Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Gunnebos uppförandekod
Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
PREEMS UPPFÖRANDEKOD
PREEMS UPPFÖRANDEKOD Preems uppförandekod beskriver de värderingar och etiska riktlinjer företaget står för och värdesätter. Den är vägledande för att bidra till goda affärer som skapar hållbar utveckling
BAKGRUND HÄLSA OCH SÄKERHET
Uppförandekod 1. Bakgrund... 1 2. Hälsa och säkerhet... 1 3. Relationen till medarbetarna... 2 4. Affärsmetoder... 2 5. Respekt för männskliga rättigheter... 3 6. Samhälle... 3 7. Miljö... 3 8. Kommunikation
KINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD
1 KINNARPS UPPFÖRANDEKOD 2 INLEDNING Kinnarps, som grundades av Jarl och Evy Andersson 1942, har sina rötter i den svenska landsbygden. Från början var Kinnarps ett litet familjeföretag, men har idag vuxit
Det lönar sig att kalka
Det lönar sig att kalka 2.12.2013 Agrimarket kryssning Jan Drugge Nordkalk Oy Ab 2013-12-10 1 Jordförbättringskalkens ansvarspersoner och områdesindelning fr.o.m 1.11.2013 Mikko Jylhä Aluemyynti Pohjois-Suomi
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Uppförandekod. Have a safe journey
Uppförandekod Have a safe journey Viktiga principer Saferoad ska verka i enlighet med sunda, etiska affärsmetoder, sätta höga krav på oss själva och på vår på verkan på miljön och samhället i stort. Vi
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility CampusPharma AB Karl Gustavsgatan 1A 411 25 Göteborg, Sverige Telefonnummer: 031 20 50 20 info@campuspharma.se http://www.campuspharma.se/ CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Policy för hållbar utveckling
Moraknivs utgångspunkt är att ett väl fungerande samhälle bygger på hållbar utveckling, vilket för oss innebär en väl avvägd balans mellan ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvarstagande. Detta dokument
Ahlsells Uppförandekod
Ahlsells Uppförandekod 1 Bakgrund Ahlsells mål är att vara kunders och leverantörers självklara val när det gäller inköp och distribution av installationsprodukter, verktyg och förnödenheter. Ahlsell strävar
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska
bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.
SSABs affärsetiska bestämmelser SSAB-koncernens affärsetiska bestämmelser SSABs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare,
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.
Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar
Uppförandekod - intern
Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga
Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn
Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn Värmek är medlemmarna Värmek är en inköpscentral i form av en ekonomisk förening som ägs av sina 144 medlemar. Värmekhar i uppdrag av sina medlemmar
KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.
KONE Code of Conduct KONE har som mål att vara en attraktiv affärspartner och eftersträvar pålitliga, rättvisa relationer som gagnar både KONE och dess leverantörer. Av sina leverantörer förväntar sig
Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler
Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet Koncernens etiska regler Jean-Louis PECH VD för ACTIA Group 1 Alltsedan den grundades har vår koncern vilat på och vuxit tack vare starka värderingar som säkerställer
2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
Våra etiska regler Uppförandekod
Våra etiska regler Uppförandekod ABA Skol AB erbjuder det bästa inom bild- & lekmaterial, läromedel och skolmöbler till de viktigaste människorna i världen! Vi är ett företag som säljer bild-, förbruknings-
Miljö Sociala förhållanden Affärsetik... 4 ~ 1 ~
Innehåll Miljö... 2 Sociala förhållanden... 3 Affärsetik... 4 ~ 1 ~ Bergteamet AB presenterar nedan sin hållbarhetsrapport för perioden 20170901 20180831. Denna rapport är en separat handling som är en
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
AB HILMER ANDERSSON HÅLLBARHETSRAPPORT 2017
AB HILMER ANDERSSON HÅLLBARHETSRAPPORT 2017 AB Hilmer Andersson 670 40 Lässerud INLEDNING I Lässerud, västra Värmland, driver AB Hilmer Andersson sågverk och hyvleri sedan tre generationer tillbaka. Verksamheten
CSR Ansvarsfullt företagande
CSR Ansvarsfullt företagande Det finns ett ökat tryck på våra företag att respektera mänskliga rättigheter, grundläggande arbetsrättsprinciper och grundläggande miljöstandarder oavsett var i världen vi
Fortum Värmes hållbarhetspolicy
(7) Fortum Värmes hållbarhetspolicy Denna hållbarhetspolicy är beslutad av styrelsen i AB Fortum Värme samägt med Stockholms stad (Fortum Värme). Policyns principer skall följas av medarbetare i Fortum
CODE OF CONDUCT. A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd 1 2015-08-21 13:40
CODE OF CONDUCT A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd 1 2015-08-21 13:40 INLEDNING Den viktigaste uppgiften för alla anställda i PetroBio är att utveckla och upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer I SJs uppförandekod för leverantörer anger vi våra grundläggande krav vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, miljö och affärsetik. SJ förväntar
RZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Hållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0
Hållbarhetsrapport Woody Bygghandel AB 2017 Version 1.0 Om Hållbarhetsrapporten Denna Hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i Woody Bygghandel AB som en fristående handling till årsredovisningen enligt
ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER
ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER Observera att detta är en översättning av den ursprungliga arbetsplatstandarden för leverantörer på engelska. Översättningen finns endast i informationssyfte.
Corporate Social Responsibility En hållbar affärsverksamhet
Corporate Social Responsibility En hållbar affärsverksamhet En affärsmässig och hållbar CSR-insats Vår verksamhet kännetecknas av våra rötter i det grönländska samhället. Det innebär att när du möter Royal
Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden
2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.
Mänskliga rättigheter är en av huvudprinciperna som vägleder Åkes Sportservice AB i våra dagliga handlingar.
Uppförandekod Introduktion Åkes Sportservice AB:s uppförandekod är skriven i enlighet med The World Federation of the Sporting Goods Industry (WFSGI)s vägledande principer för uppförandekoder samt FN:s
NSG Group Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG Group Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
Våra hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen godkändes av koncernledningen för Regional Unit (RU) Sweden i maj 2013 och gäller till december 2015.
Våra hållbarhetsmål För att styra E.ONs hållbarhetsarbete i Norden har vi definierat elva hållbarhetsmål som täcker områdena Miljö, Medarbetare, Kunder och Leverantörer. en är baserade på vårt globala
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2014-06-13. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2014-06-13 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet våra värdeord... 1 2.1 Engagerande...
Hållbarhet Hållbarhetsredovisning för Axelent Group
Hållbarhet 2018 Hållbarhetsredovisning för Axelent Group INNEHÅLL INLEDNING 3 SAMMANFATTNING Social, etisk och miljömässig hållbarhet 5 SOCIALA FRÅGOR Mänskliga rättigheter & anti-korruption 7 Samhällsengagemang
FINLANDS SKOGSCENTRAL
FINLANDS SKOGSCENTRAL Strategi Värde och tillväxt från skogen Skogen utgör en stark grund för Finlands samhällsekonomi och finländarnas välmående. Skogen kan erbjuda ännu mer arbete och utkomst än i dagsläget,
GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram
En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram BY: George Ruiz www.flickr.com/koadmunkee/6955111365 GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING Partiprogrammet i sin helhet kan du läsa på www.mp.se/
Vöfabs uppförandekod
Vöfabs uppförandekod Vöfabs uppförandekod Vår vision Vi ska vara ledande på verksamhetsmiljöer med offentligt uppdrag genom: Framgångsrika verksamhetsmiljöer Optimal leverans Unik kompetens Starkt varumärke
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Aleris Communication on Progress (COP) UN Global Compact
Aleris Communication on Progress (COP) 2018 UN Global Compact Aleris Communication on Progress (COP) 2018 De utmaningar som världen står inför gör att Global Compact, FN:s nätverk för företag som tar samhällsansvar,
Uppförandekod. Innehåll. 1. Bakgrund
Uppförandekod (1-23) 2007-05-21 1(5) Uppförandekod Innehåll 1. Bakgrund... 1 2. Hälsa och säkerhet... 2 3. Relationen till medarbetarna... 2 4. Affärsmetoder... 2 5. Respekt för männskliga rättigheter...
Upplands Motor Holding AB Uppförandekod
Upplands Motor Holding AB Uppförandekod Beslutad av koncernledningen En god verksamhet med sunt förnuft Upplands Motors sätt att arbeta baseras på våra värderingar och den kultur som beskrivs i våra medansvarig-
SOS Alarms Uppförandekod
SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4. Viktiga punkter om våra riktlinjer 6. Våra principer 8. Våra värden 9
ETISKA RIKTLINJER ÍNDEX 03 Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4 Viktiga punkter om våra riktlinjer 6 Våra principer 8 Våra värden 9 Integritet 10 - Respektera våra kunder och affärspartner - Åtgärder
Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet