HAR DU IDÉER... om hur svensk processindustri och relaterade näringar ska kunna lyfta genom innovativ industriell digitalisering?

Transkript

1 HAR DU IDÉER... om hur svensk processindustri och relaterade näringar ska kunna lyfta genom innovativ industriell digitalisering?

2 FOKUS PÅ INDUSTRIELL DIGITALISERING MED POTENTIAL ATT FÖRNYA SVENSK OCH INTERNATIONELL PROCESSINDUSTRI. Med denna utlysning vill vi att det initieras och genomförs projekt fokuserade på industriell digitalisering och med potential att förnya svensk och internationell processindustri. Det ska vara projekt av strategisk betydelse för dess företags- och forskargruppers utveckling och tillväxt, och med potential att hantera några av de större utmaningar som modern processindustri står inför. Det ska vara projekt med tydlig potential att bidra till tillväxt i industrilandet Sverige! Just nu finns medel att söka från det strategiska innovationsprogrammet Processindustriell IT och Automation Utlysning 5 är öppen och stänger först den 5 april 2016 kl 14:00.

3 TA CHANSEN! att få göra det som ni tror kan göra stor skillnad för svensk processindustri samt göra det som är av strategisk betydelse för er själva och andra inom näringslivet och akademin. PROJEKTPART I EN ANSÖKAN Vi tror att den typ av utmaningar som dagens processindustrier står inför, där innovativ digitalisering kan göra stor skillnad, kräver breda grupper av kompetenser. I denna utlysning inbjuds därför konsortier av företag, universitet/högskola/-forskningsinstitut och andra relevanta aktörer att skicka in ansökningar om bidrag till genomförande av innovativa, tillväxtdrivande och tillämpningsorienterade projekt. Även utländska parter är välkomna att delta i projekt, dock inte som koordinatorer. Projektkonsortier som täcker hela innovationskedjan från idé till slutanvändare/marknad betraktas som särskilt intressanta. Projektparterna förväntas ha en tydlig vilja att växa genom forsknings-/utvecklings-/innovationsprojekt som omfattar: Processindustri som har identifierat en möjlighet att radikalt förbättra sin konkurrenskraft genom att tillämpa, för sitt område, ny kunskap eller ny teknik på ett helt nytt sätt eller Leverantörsföretag som har identifierat ett nytt marknadsbehov, som söker en produkt eller tjänst som svarar mot detta behov och där produkten/tjänsten skiljer sig betydligt från det som redan finns på marknaden, Forskargrupp som sett möjligheter till ny kraftfull kunskapstillämpning och vill pröva att realisera dess, eller ser utmaningen som del av viktigt forskningsproblem som kräver ny kunskap. INRIKTNINGEN I EN ANSÖKAN Parterna i ett projektkonsortium förväntas gemensamt ha: Identifierat någon/några viktiga utmaningar kopplade till befintligt eller framtida processindustriellt problem. Inriktning mot en tillväxtdrivande och innovativ digitalisering av processindustri och för dess leverantörer. En idé om en lösning på denna/dessa utmaningar eller problem, där lösningen även har ett tydligt digitaliserings-, IT- eller automationsinnehåll. En ambition att tillsammans med forsknings- och innovationspartners utveckla och sätta denna lösning i produktivt arbete. Undrar över något? Kontakta oss, oavsett om det rör praktiska frågor om ansökningsarbetet eller hjälp med att identifiera lämpliga konsortieparter till er projektidé! Tillsammans med våra företags- och forskarnätverk brukar vi kunna vara till stort stöd vid ansökningar och projektbyggande.

4 INSPIRATION INFÖR PROJEKTANSÖKNINGAR INDUSTRIELL DIGITALISERING Det finns många studier, rapporter och presentationer som indikerar att något nytt och revolutionerade är på gång. Exempelvis har industrin under de senaste decennierna gått igenom många och signifikanta förändringar nya marknader och ny konkurrens har vuxit fram samtidigt som efterfrågan på nästan alla resurser kraftigt har ökat och förväntas öka ännu mera. Politiker och debattörer hänvisar till en ny industriell revolution med en förhoppning om att den ska ses som en lösning på världens globala utmaningar. Frågan är hur drivkrafterna som kan omformera industrin ser ut? Vilka konsekvenser blir det för branscher, företag och regioner sprungna ur den nuvarande industriella logiken? Bland de viktigaste faktorerna för att öka produktiviteten och stärka vår konkurrenskraft finns tillämpningen av industriell IT och automation, där analyser har visats att den första internetvågen höjde produktiviteten med tre procent per år i industriekonomierna under åren 1995 till Samma analyser visar att nya teknologier och tillämpningar kan förväntas ha ännu större effekt framöver. Bakgrunden är att vi går in i en fas där marginalnyttan med industriell IT baserad på 1980-talets arkitekturer minskar och att det parallellt sker en ny utveckling vars motstycke tidigare saknas. Pris/prestandaförbättringen på datorkomponenter är exponentiell. Marginalkostnaden för att samla information och kommunicera går ner lika dramatiskt. Molntjänster skapar transparens och metodutveckling gör det möjligt att kostnadseffektivt finna värden bland extrema mängder av svårfångad information. Vi befinner oss i växlingen mellan S-kurvor och är på väg mot ett nytt sätt att betrakta industriell produktion där informationen är en strategisk resurs. Detta kräver investeringar i det vi kallar digitalisering, något som är mycket mer än teknik: Industriell Digitalisering är ett förhållningssätt och en förmåga att tillgängliggöra och skapa värden av IT i en global men nationellt och branschmässigt ojämn utveckling.

5 DIGITALISERINGENS KONSEKVENSER Bland digitaliseringens konsekvenser som industriföretagen behöver förhålla sig till är följande särskilt intressanta: PRODUKTIVITETSUTVECKLING är beroende av den digitala utvecklingen. Potentialen framåt ligger i viljan att investera och förmågan att omsätta tekniska framsteg till effekt i processer, organisationer och värdesystem. Ny teknik är ingen pålitlig differentieringsfaktor den blir snabbare än någonsin globalt tillgänglig för alla samtidigt. RESURSEFFEKTIVITET. Medan arbetsproduktiviteten i det närmaste har fördubblats i världen de senaste två decennierna har effektiviteten i resursanvändningen förbättrats med mindre än tio procent. För att motsvara den ökade efterfrågan som kommer av fler människor och högre levnadsstandard krävs helt andra nivåer. Resurseffektiviteten behöver tredubblas de närmaste decennierna. DATAMODELLER för att differentiera erbjudandet möjligheten att öka arbetsproduktiviteten per timme avtar på marginalen när automatiseringsnivån ökar. Kvalitativ differentiering av produkter och tjänster ökar istället i betydelse. Konkurrenskraft liksom företagens värden bestäms även i den tyngre industrin av IP (Intellectual Property) som recept, processmodeller och optimeringsalgoritmer. INTEGRERADE VÄRDESYSTEM OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR. Informationsflödena flyter samman i två dimensioner. Den ena är värdeförädlingssystemen som sträcker sig över både teknikområden, marknader och länder, från råvaror till återanvändning. Den andra är anläggningstillgångarna från fabriker till mobila produktionssystem vars utnyttjande kan optimeras med hjälp av data. OPTIMERING MED HJÄLP AV BIG DATA. Sjunkande kostnader och brant ökande kapacitet i alla datorkomponenter inklusive algoritmerna gör det möjligt att bygga modeller som skördar och förädlar stora mängder data för processförbättringar. Grunden är statistiska/matematiska modeller/maskininlärning som använder sig av olika verktyg för att detektera avvikelser, pre-diktera, optimera, göra prognoser och öka insikten om både tillverknings- och affärsprocesser. TRANSFORMERING AV AFFÄRS- MODELLER. Digitalisering innebär mer data som förädlas till information och ytterst kunskap. Den ger förutsättningar för effektiva och precisa affärsmodeller. Transformering av affärsmodeller utgör en bärande komponent för att kunna utveckla nödvändiga hållbarhetsstrategier. Affärsmodeller som stödjer återanvändning är den strategiska komponenten i omställningen till en Cirkulär Ekonomi. PRODUKT/TJÄNSTEUTVECKLING. Industrins erbjudanden hybridiseras när fysiska produkter kombineras med kundvärden som kan skapas ur dataströmmarna. Digitalisering ger också möjligheter till alternativa intäktsströmmar t.ex. genom affärsmodeller som tjänstefierar och tar fasta på användningen snarare än på hårdvaran.

6 ANSÖKAN Ansökan lämnas in elektroniskt via ansökningstjänsten på VINNOVAs Intressentportal på Observera att ansökningarna ska vara inne senast klockan 14:00 den 5 april. Tänk på att det kan ta tid att fylla i, ladda upp och skicka ansökan, i synnerhet om söktrycket är stort. Det är möjligt att spara ändringar och tillägg ända fram till dess att ansökan är skickad. Bedömningen sker i konkurrens med inkomna ansökningar och utgår från den elektroniska ansökan till VINNOVA. Bedömningen görs under sekretess av såväl intern som extern expertis. En central del i beskrivningen av forsknings- och utvecklingsprojektet och därmed bedömningen är det beslutsunderlag som ligger till grund för ansökan om finansiering. Beslutsunderlaget ska visa på vilka affärsmässiga grunder ni beslutat att driva forsknings- och utvecklingsprojektet och hur projektet bidrar till det strategiska innovationsprogrammets mål. VAD MAN KAN SÖKA? Det projekt man söker medel till skall kännetecknas av att vara: INNOVATIVT TILLVÄXTDRIVANDE. TILLÄMPNINGSORIENTERAT Bygga på för området ny kunskap, Vara orienterat mot tydliga generiska Projekt i tidiga utvecklingsfaser ny teknik, eller en ny tillämpning. problem eller dito tydliga utma- där tydliga kommersiella och utveck- Produkten, tjänsten eller processen ningar, med tillhörande skalbara lingsmässiga osäkerheter och risker som är målet för projektet måste lösningar som direkt eller indirekt återstår. skilja sig betydligt mot redan idag på kan bidra till tillväxt för företag inom marknaden existerande lösningar industriell digitalisering och därmed och kunna generaliseras för att kunna också utlysningens mål för det stra- utnyttjas av många användare. tegiska innovationsområdet. Budgeten avsatt för denna utlysning är 40 MSEK. Man kan söka för tre olika typer av projekt som varierar i storlek, längd och finansiering. ALL INFORMATION OCH LÄNKAR HITTAR DU PÅ:

7 PiiA HJÄLPER DIG ATT KOMMA VIDARE! Kontakta oss som ditt stöd i IT- och automationsvärlden. PiiA kan koppla samman dig med intressanta och passande partner, vi kan hjälpa dig med formuleringar se oss som en resurs när du ansöker, inte bara en informationskälla. Det gäller även för projekt som inte går vidare i utlysningar; kontakta och stäm av med oss så kan vi förutsättningslöst diskutera vilka sätt det finns att komma vidare. Har du frågor så kontakta gärna programchef Anders OE Johansson på eller anders.oe.johansson@sip-piia.se På kan du också följa utvecklingen under Anders OEs logg.

8 Med stöd från: STRATEGISKA INNOVATIONS- PROGRAM VINNOVA har tillsammans med Energimyndigheten och Formas beslutat att finansiera Processindustriell IT och Automation (PiiA) som ett av fem strategiska innovations-program. Programmet har sin hemvist hos SICS Swedish ICT Västerås AB där PiiA är organiserat med egen styrelse, ledning samt stödgrupperingar läs mer på