Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa. verksamhetsöversikt 2010

Transkript

1 Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa verksamhetsöversikt 2

2 neljään saakka. arvomme vuoden ilmaisen sisäänpääsyn. k a u p p a t o r i 1-3, s e i n ä j o k i w w w. r a v i n t o l a k a r m a. c o m hintoihin lisätään 9 /huone/vrk. huoneita on r määrä. Varaukset myyntipalvelusta suoraan hotelleista Vaakuna lakeus CoFFee House su ma ti pe la su ma ti-ke to Wilson pub su ma-ti to-pe la su ma-ti ke to rosso su-ma ti pe la su ti-ke to Hospoda Korbel su ma-to pe la su ma-to Fransmanni su ma ti ma-ke to ETELÄ-POHJANMAAN OSUUSKAUPPA Postadress: Gatuadress: Telefon: Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa Kontor: Prisma PB 7 Hyllykalliontie 2 Telefax: 61 SEINÄJOKI 65 HYLLYKALLIO

3 Innehåll 4 Verkställande direktörens översikt Verkställande direktörens översikt 6 Affärsidé och värderingar Eepees år 2 i siffror 8 Markethandeln Handelns verksamhetsbetingelser Detaljhandeln i Finland växte allt snabbare mot slutet av år 2, och konsumenternas tilltro till ekonomins tillväxt var på en god nivå. Den privata konsumtionens tillväxt berodde på ett antal faktorer. Sänkningen av momssatsen på livsmedel vid slutet av år 29 ökade hushållens reella köpkraft. Huvuddelen av de positiva följderna inföll år 2. Lönerna steg också kraftigare än konsumentpriserna och bidrog till den ökade köpkraften. Sysselsättningen utvecklades positivt under året och räntenivån förblev låg. Eepees framgång 2 För Eepee var början av året utmanande, både försäljnings- och resultatmässigt. Efter sommarmånaderna ökade försäljningen tydligt, och med den förbättrades också resultatet. Alla affärsområden ökade försäljningen och visar ett positivt resultat. Totalförsäljningen uppgick i fjol till 59,2 miljoner euro, en ökning med 27 miljoner euro, dvs. 5,6 % från föregående år. Eepees samtliga affärsområden stärkte sin ställning på marknaden. En tabell med exakta omsättnings- och resultatsiffror finns på sidan 7. Rörelseresultatet före extraordinära poster var,7 miljoner euro, 1 miljon euro högre än föregående år. Med tanke på de krävande omständigheterna kan man anse att resultatet är gott. Snart 65 ägarkundshushåll Under året anslöt sig 2837 nya ägarkundshushåll till Eepee; vid slutet av året var antalet ägarkundshushåll Av alla hushåll inom vårt verksamhetsområde var 67 procent ägarkunder. Bonusförsäljningen till ägarkunder ökade med 4 procent från föregående år och uppgick till 33,6 miljoner euro. Ägarkunderna i Eepee samlade 11,8 miljoner euro i Bonus för sina inköp under året. Dessutom betalade Eepee 1,1 miljoner euro i ränta på andelskapitalet till ägarkunderna. Eepee belönade sina ägarkunder med i genomsnitt 26 /ägarkundshushåll. Vi fortsätter att utveckla vårt verksamhetsnät År 2 investerade Eepee 2 miljoner euro i förbättringar av verksamhetsnätet. De största objekten var den nya fastigheten för och ABC-trafikbutiken i Alavo, det nya affärscentret Härmän-Ässä, utvidgningen av Sale i Soini och det inledande skedet av utvidgningen av Prisma i Hyllykallio, den största enskilda investeringen i Eepees historia. Byggandet av intresseföretaget S-ryhmän Logistiikkakeskukset Oy fortsatte genom 2. Dessutom har Eepee investerat en summa som motsvarar dess ägarandel i energianskaffning och byggande av vindkraft. Dessa investeringar i aktier uppgick till totalt 1,5 miljoner euro. Framgång genom hårt arbete Man förväntar sig att det innevarande året ska utvecklas positivt, men ekonomin stärks bara måttligt. Förbundet för finsk handel uppskattar att detaljhandeln växer med två procent i år. För handeln och servicebranschen är regeringsprogrammet som slås fast efter riksdagsvalet i april den väsentligaste frågan. En eventuell höjning av konsumtionsskatterna minskar efterfrågan på produkter och tjänster, vilket försämrar sysselsättningen i branscherna. Den stigande kostnadsnivån, den ökande inflationen och den hårdnande konkurrensen kommer dessutom att sörja för att framgång kräver en allt större arbetsinsats. Tack Resultatet som Eepee nådde i fjol visar att vi har lyckats i vår strävan att betjäna ägarkunderna. Ett stort tack till våra duktiga medarbetare som har engagerat sig föredömligt i vårt företags värden. Jag vill också tacka representanterna för Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa för deras gemensamma vilja att utveckla vår verksamhet. Det här är en bra utgångspunkt för vårt vidare arbete till förmån för våra ägarkunder. Lantbruks- och järnhandeln 12 Trafikbutiksverksamheten 14 Turist- och bespisningsverksamheten 16 Bilhandeln 18 Personalen 2 Investeringar 21 Resultatet 22 Verksamhetsområde och -ställen 24 Ägarkundsrelationen 25 Samarbete med intressegrupper och sponsring 26 Principerna för Eepees miljövård Rapportering om samhällsansvar 28 Förvaltning 36 Organisationen 4 5

4 Eepees år 2 Försäljning 25 2 (milj. euro) Eepees totalförsäljning år 2 uppgick till 59,2 miljoner euro. Tillväxten från föregående år var 27 miljoner euro, dvs. 5,6 procent. Eepees affärsområden är markethandel, lantbruks- och järnhandel, trafikbutiksverksamhet och bränslehandel, turist- och bespisningsverksamhet samt bil- och biltillbehörshandel ,9 388,5 425,2 496,1 483,1 59,2 Affärsidé, vision och värderingar Verksamhetsidé Vi producerar med bibehållen konkurrenskraft och lönsamhet ett mångsidigt utbud av tjänster och förmåner åt sina ägarkunder. Vision Vi är det ledande handelsföretaget inom vårt verksamhetsområde våra ägarkunders primära val. Värderingar Kundorientering Vi är till för våra kunder och utvecklar vårt tjänsteutbud enligt våra ägarkunders behov. Resultatorientering Vår verksamhet är lönsam, och vi använder resultatet till förmån för våra ägarkunder. Utveckling Vi utvecklar och förnyar vår verksamhet med tanke på kommande ändringar i verksamhetsförutsättningarna. Hållbar utveckling Vi arbetar ansvarsfullt, med hänsyn till människan och miljön. Regional anknytning Vi verkar regionalt och tar beslut med vårt verksamhetsområde som utgångspunkt. Försäljning per affärsområde 2 Koncernen Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa i siffror Försäljning milj. 59,2 483,1 496,1 425,2 388,5 Bonusförsäljning 33,6 292,2 276, 238, 29,8 Andelen bonusförsäljning % 6, 6,6 55,6 56, 54, Omsättning milj. 423,6 396,4 45,3 349,2 32,5 Avskrivningar enligt plan milj. 8,8 8,3 7,3 5,7 5,3 Rörelseresultat milj.,7 9,7,1 12,2 12,3 Direkta skatter milj. 2,7 2,3 2,5 3,1 2,9 Räkenskapsperiodens resultat milj. Räntabilitet på sysselsatt kapital % 7,9 7,4 7,6 9,1 9,4 8,8 9,,5 12,9 13,5 Investeringar milj. 21,6 21,4 26,8 14,5 15,8 Balansräkningens slutsumma milj. Milj. euro Föreg. år Milj. euro Förändring % Markethandeln 275,7 +6,8 +2,5 Lantbruks- och järnhandeln 131,2 +13,5 +11,5 Trafikbutiksverksamheten 73,9 +5,8 +8,5 Turist- och bespisningsverksamheten 18,4 +,6 +3,6 Bilhandeln 9,9 +,1 +1 2,6 187,5 17,7 153,4 139,8 Soliditet % 46 % 45,4 % 46,4 % 47,4 % 44,7 % Antal ägerkunder Ägarkundhushåll, täckning % 67, 65, 63, 58, 54, Bonus milj. 11,8 11,2,9 8,5 7, Ränta på insatsen milj. 1,1 1,1 1,,5,3 Personalstyrka

5 Positivt kundbetjäningsår i markethandeln År 2 var ett år av förändring för detaljhandeln. Sänkningen av momssatsen på livsmedel och den lilla höjningen i juli 2 gjorde det mycket komplicerat att fdölja upp den reella utvecklingen. Sänkningen av momsen på mat var en lyckad lösning. Medlemsföretagen i Dagligvaruhandeln rf uppvisade en försäljningsökning på +,3 procent under 2. Sänkningen av momssatsen på mat ökade köpkraften, vilket säkert bidrog till att stimulera bruksvaruhandeln, som gick mycket bra år 2. Avregleringen av öppettiderna var den andra stora förändringen i handelsbranschen. Från och med början av år 2 får alla butiker oavsett storlek hålla söndagsöppet minst kl Samtidigt befriades butiker under 4 kvadratmeter från alla restriktioner rörande öppettiderna. Förändringarna i öppettider gav inte upphov till stora förändringar kedjorna emellan. Kunderna upplevde förändringen som positiv den ökade ju deras frihet att handla då det passade dem bäst. Verksamhetsnätet utvidgas Eepees markethandel ökade fortsättningsvis starkt år 2. Eepee är den ledande dagligvarudetaljisten inom sitt verksamhetsområde. Markethandelns totalförsäljning var 275,7 M. Försäljningen av dagligvaror var på föregående års nivå; inom bruksvaruhandeln var ökningen 7,4 procent. Markethandelns rörelseresultat uppgick till,1 miljoner euro, en minskning med 2,6 miljoner euro från föregående år. Det lägre resultatet berodde på en ökning av de interna hyresdebiteringarna. Själva verksamheten var lika lönsam som föregående år. I markethandelns verksamhetsnät ingick Prisma i Hyllykallio, 28 ar, 8 Salebutiker och en Emotion-specialaffär för skönhet i Seinäjoki. Under år 2 öppnades ett nytt köpcenter, Härmän Ässä i Alahärmä, med bl.a. en. I Alavo öppnades i november en ny på 35 m2. i Alavo ståtar med en mycket stor avdelning för bruksvaror. I Soini utvidgades och renoverades enheten grundligt i början av året; samtidigt övergick den till kedjan Sale. Försäljningen har utvecklats mycket bra vid de nyöppnade och förnyade enheterna. Sommaren 2 påbörjades en stor renovering och utvidgning av Prisma i Seinäjoki. Projektet fortsätter långt in på 211. Affärsområdets investeringar uppgick till totalt 16,4 miljoner euro. Personalens kunnande på topp Verksamhetsmässigt har markethandeln inriktat sig på högklassig kundbetjäning och säkerställande av chefsarbetets kvalitet samt på mångsidig utbildning inom alla personalgrupper. Eepee genomför årligen en kundtillfredsställelseundersökning inom varje verksamhetsställes influensområde. Vår kundtillfredsställelse har varit på god nivå enligt undersökningarna. Eepees kedja fick det nationellt högsta betyget i jämförelsen mellan de olika handelslagen. Också de andra kedjorna klarade sig bra. Vår marketpersonal sköter således sitt betjäningsarbete med grundmurad yrkesskicklighet. Färskhet, kvalitet och utmärkt betjäning är hörnstenarna i verksamheten. Eepees priskonkurrensförmåga har varit exceptionellt god redan i flera år. I prisjämförelserna som genomförts har Eepees enheter åter klarat sig utmärkt. För priskonkurrensförmågan står utom den kunniga personalen den effektiva och på stora volymer baserade inköpsfunktionen, en effektiv logistik och våra moderna, effektiva butiksfastigheter. Vi kommer att slå vakt om våra prisers konkurrenskraft också framöver. Kunderna får hos oss den förmånligaste köpkorgen, och dessutom bonus på de förmånligaste priserna i regionen. Markethandeln är en viktig arbetsgivare inom sitt verksamhetsområde. Markethandelns personalstyrka var vid årsslutet 689, en ökning med 8 personer från föregående år. Markethandeln fortsätter också år 211 utföra högklassigt grundarbete till fromma för sydösterbottningarna. Konkurrenssituationen kommer att förändras i synnerhet inom Seinäjoki stad. Eepee förbereder sig omsorgsfullt inför detta: Förnyandet av ,9 5 Prisma Hyllykallio är det största renoveringsobjektet år 211. Under början av år 211 kommer Alakylä att flyttas till kedjan Sale. Genom den förändringen förbättras kundbetjäningen genom att det blir enklare att handla och öppettiderna blir längre. Jari Palo, kommersiell direktör Markethandelns försäljning 25 2 (milj. euro) 26, , , 8 268, ,7 8 9

6 Försäljningen växte kraftigt inom lantbruks- och järnhandeln Inom lantbrukshandeln var 2 ett tydligt tudelat år. Början av året såg på grund av de låga spannmålspriserna ut att bli svårt inom handeln med spannmål och tillbehör. Åkerarealen som besåddes med spannmål minskade betydligt. Skörden inom vårt område blev dock hygglig, och priset på spannmål steg märkbart, vilket utom spannmålshandeln också stimulerade handeln med lantbruksmaskiner och tillbehör. Efterfrågan på järnhandelsprodukter steg under året med 8 procent. Höstmånaderna kompenserade de svaga inledande månaderna. Storleken av lantbrukshandelns marknad uppskattades vara ungefär den samma som föregående år. Eepees lantbruks- och järnhandel nådde en försäljning på 131 miljoner euro, en ökning med 12 procent från föregående år. Alla sektorer inom affärsområdet: lantbruks-, spannmåls-, järn- och trädgårdshandeln växte från föregående år. Totalsiffrorna för branschen visar att Eepees lantbruks- och järnhandel stärkte sin marknadsposition och att antalet kunder ökade ytterligare under året. Vid slutet av år 2 uppgick personalstyrkan till 89 personer. Det innebär en minskning på 4 personer från föregående år, då verksamheten anpassades till den svaga efterfrågan under början av året. Personalen deltog under året i många slags utbildningar och kurser. Eepee har investerat betydande summor i lantbruks- och järnhandeln under de senaste åren. År 2 öppnades en ny Multasormibutik i anknytning till Agrimarket i Seinäjoki; investeringen uppgick till ca,3 miljoner euro. Affärsområdets verksamhetsresultat uppgick till,5 miljoner euro. Resultatet förbättrades med ca +,1 miljoner euro från föregående år. I enlighet med strategin för affärsområdet är vi den ledande aktören inom lantbrukshandeln och en aktör med Lantbruks- och järnhandelns försäljning 25 2 (milj. euro) 89, 5 98,9 tillväxt inom järn- och trädgårdshandeln. Verksamhetsnätet är i gott skick; vi betalar Agribonus inom handeln med lantbruksförnödenheter och spannmål och Bonus inom handeln med konsumtionsvaror. Även år 211 innebär en stor utmaning för affärsområdet. Strukturförändringarna fortsätter inom lantbrukssektorn; lönsamhet är nyckelordet. Byggandet har stimulerats under de senaste månaderna. Vi tar utmaningarna med en proffsig personal, ett bra verksamhetsnät och ett heltäckande tjänsteutbud. För närvarande planeras en investering i Agrimarket Jalasjärvi, som ska färdigställas år 212. Esa Nuottivaara, affärsområdeschef 6 111, , , 9 131,2 11

7 Den ökade rörligheten gav tillväxt Den partiellt stimulerade ekonomin och den ökade rörligheten reflekterades också i bränslehandeln. Försäljningen av dieselbränsle i Finland ökade åter, medan försäljningen av bensin fortsatte att minska. På riksnivå sjönk bensinförsäljningen volymmässigt med 2,2 procent, medan dieselbränslenas volym ökade med 8,3 procent. Världsmarknadspriserna på råolja fortsatte att stiga och med dem också detaljhandelspriserna på bränslen; med mer än procent, diesel något mer än bensin. Den ändrade lagen om öppettider och de genom denna friare öppettiderna för butiker under 4 kvadratmeter försämrade försäljningen inom trafikbutikernas markethandel. Detta syntes särskilt tydligt i siffrorna för söndagsförsäljningen under början av året och hösten. Å andra sidan hade den sänkta momssatsen på restaurangmat, som överfördes till utförsäljningspriserna, en positiv inverkan på ABC-restaurangverksamheten. Likriktningen av mervärdesbeskattningen med markethandeln var ur den mångsidiga trafikbutikens synpunkt en positiv sak som stimulerade försäljningen och förenklade prissättningen. Eepees nätverk av trafikbutiker och automatstationer omfattade vid årsskiftet ABC-trafikbutiker, 21 er och tre ABC Car Wash-biltvättar samt två snabbmatsserveringar enligt Hesburgerkonceptet.. Trafikbutiksverksamheten omsatte totalt 73,9 miljoner euro, en ökning med 8,5 procent från föregående år. Totalförsäljningen påverkades främst av de högre konsumentpriserna på bränslen och av den sänkta momsen inom markethandeln och restaurangverksamheten som också verkar jämförelsestörande. Eepees försäljningsvolymer ökade, för bensin med 2,1 och för dieselbränslena med 14,9 procent. De positiva siffrorna är bättre än marknadens totalutveckling och är en följd av vårt utvidgade verksamhetsnät och av att ägarkunderna i allt högre grad koncentrerade sina inköp till S-gruppen. Stor investering i Alavo Eepees trafikbutiksverksamhet och bränslehandel fortsatte att investera kraftigt och förnya verksamhetsnätet. Vid köpcentret i Alahärmä öppnades i juni en. Affärsområdets största investering var den nya ABC-trafikbutiken i Alavo som öppnades i slutet av november och är granne med i samma köpcentrum. Nya ABC i Alavo är dubbelt så stor som sin föregångare. Markethandeln och restaurangverksamheten vid trafikbutikerna behöll ställningarna med tanke på förändringarna i verksamhetsförutsättningarna. Den jämförbara skattefria försäljningen vid trafikbutikernas marketenheter ökade med 1 procent. Den skattefria försäljningen vid restaurangerna ökade med 6 procent.) Affärsområdets operativa resultat uppgick till budgeterade,3 miljoner euro, men är,4 miljoner euro mindre än fjolårets. Vid slutet av året uppgick personalstyrkan till 237 personer, en ökning med 5 personer från föregående år. Den allmänna ekonomiska recessionen har inte uttryckts som ett minskat behov av personal vid enheterna; tack vare mixen av anställningsavtal har anpassningen till fluktuationer i efterfrågan varit mycket kontrollerad. Affärsområdets utbildnings- och skolningsprogram förverkligades enligt planerna. År 211 kommer att vara ett mellanår avseende grundande av nya enheter. Det innebär ändå inte att affärsområdets investeringar skulle ha avstannat. Vid ABC Jalasjärvi startar i maj en utvidgning av marketen, då Alko flyttar och friställer lokalen som renoveras och tas i eget bruk. För hösten planeras en stor renovering av ABC Seinäjoki: enheten som redan i år har fungerat enligt principen 24/7 ska få bättre funktioner och faciliteter. Tyngdpunkten för affärsområdets och de enskilda enheternas verksamhet är fortfarande att förbättra kundtillfredsställelsen och betjäningens kvalitet. Att stärka personalens Trafikbutiksverksamhetens försäljning 25 2 (milj. euro) 5,5 5 53,4 arbetsförmåga och kunnande samt hela enhetens serviceorganisation är en väsentlig del av arbetet. Seppo Kuusisaari, affärsområdeschef 6 57,6 7 67,6 68, ,

8 Turist- och bespisningsverksamheten överraskade positivt Efterfrågan på hotell-, restaurang- och resetjänster började öka under det tredje kvartalet 2. Det var främst försäljningen av mat och logitjänster som drev utvecklingen. Däremot sjunker alkoholförbrukningen på restauranger alltfort. Ökningen av den totala efterfrågan i branschen förväntas fortsätta också under år 211. Totalförsäljningen i branschen ökade med,5 procent från föregående år. Försäljningen livades upp betydligt under det tredje kvartalet; den ökade med 2,5 procent från föregående år. Volymmässigt var ökningen ännu kraftigare, eftersom den till försäljningspriserna överförda momssänkningen påverkade försäljningssiffrorna negativt. (Logi och restaurang, konjunktur 4/2) Eepees turist- och bespisningsverksamhet nådde år 2 en försäljning på över 15,4 miljoner euro, vilket överskred budget och föregående års siffra med 5 procent. Inom logiverksamheten var ökningen 3 procent, i restaurangverksamheten 6 procent. Inom restaurangverksamheten kom största delen av ökningen inom matförsäljningen som ökade med närmare 7 procent från föregående år. Den i juli sänkta momsen på mat hade en klart positiv inverkan på försäljningen vid matställen. Försäljningen av drycker ökade med 2 procent, närmast på grund av den lyckade sommarhandeln. Vår marknadsandel uppskattas ha ökat under loppet av 2. En ny restaurang i Alahärmä Turist- och bespisningsverksamhetens försäljning 25 2 (milj. euro) 14, 14,3 5 Vid slutet av året uppgick personalstyrkan till 173 personer, en ökning med 6 personer från föregående år. Hela personalökningen kan tillskrivas food courten i Alahärmå, som öppnades sommaren 2. Andelen heltidsanställda hölls ungefär på föregående års nivå, ca 34 procent av totalantalet anställda. Personalutbildningen fokuserade på olika affärsidéer och på öppnandet av den nya enheten i Alahärmä. Under året genomfördes på Sokos Hotellen serviceutbildningsprogrammet Meitä kiinnostaa, i vilket de anställda vid alla hotell deltog. Den största satsningen på säkerhetsutbildning var en evakueringsövning på Sokos Hotel Lakeus; personalen vid Eepees båda hotell deltog i övningen. Dessutom hölls en separat CMT-utbildning för personer i chefsställning vid hotellen. Den största investeringen inom affärsområdet var food court-enheten vid köpcentret Härmän Ässä i Alahärmä; dessutom företogs mindre investeringar i utrustning och reparationer. Investeringarna uppgick till totalt 523 euro. År 21 är byggandet av en food court i Prisma den mest betydande investeringen. Förväntningarna inför år 2 var inte högt uppskruvade. Man kan därför konstatera att året blev oväntat positivt. År 211 börjar i en ekonomisk atmosfär som verkar betydligt positivare. För uppsvinget kan vi tacka sänkningen av momssatsen på restaurangmat; inom detta år ser vi fullt ut hur den har påverkat branschen. Juhamatti Aronen, affärsområdeschef 6 15, 7 17,4 8 17,8 9 18,

9 2 17,5 Bilhandelns försäljning 25 2 (milj. euro) 18, 15 14,1 13,9 9,8 9, Utbudet i bilhandeln blir mångsidigare År 2 förstagångsregistrerades i Finland ca 112 nya personbilar, en ökning med 24 procent från året innan. Antalet importerade begagnade bilar ökade med ca en tredjedel. Antalet nyregistrerade varutransportbilar var 11, en ökning på 27 procent. Eepees Ess Autotalo och affärsområde nådde år 2 en försäljning på miljoner euro. Den jämförbara försäljningsökningen var högre än genomsnittet för landet. Avyttringen av affärsverksamheten i Vasa hösten 29 till Viescar Oy påverkar jämförelsen i negativ riktning. Hösten 2 tillkom Hyundai, Suzuki och Isuzu som nya märken utöver Peugeot. Inom handeln med bytesbilar utökades utbudet med flera märken, vilket ledde till en mycket god försäljningsutveckling. Utöver verksamhetsstället har Eepee i Kauhajoki en märkesverkstad för märkena vi representerar och en S-Etuhuolto som universalverkstad för alla märken. Enligt importörens kundtillfredsställelseundersökning var Ess Autotalo en av de bästa affärerna i landet. Tack vare den goda försäljningsutvecklingen och omställningarna inom affärsområdet nådde bilhandeln ett positivt resultat. Affärsområdets personalstyrka var vid årsslutet 23, en ökning med två personer från föregående år. Investeringarna, som närmast anknöt till igångkörning av verksamheten med nya märken, uppgick till ca,1 milj. euro. Personalen fick utbildning kring de nya märkena. Man förväntar sig att efterfrågan på nya bilar ska öka med ca procent under det innevarande året. Man uppskattar att nyregistreringen av personbilar i Finland kommer att uppgå till ca 122. Handeln med bytesbilar och eftermarknadsföringen är också viktiga. Eepee har ett bra tjänstekoncept för bilhandeln, och goda affärslägen både i Seinäjoki och Kauhajoki. Vi betalar Bonus till ägarkunderna på köp av bilar och tjänster enligt S-gruppens riktlinjer. Esa Nuottivaara,, affärsområdeschef 16 17

10 Personal Vid slutet av verksamhetsåret var antalet anställda i Eepee 1244, en ökning på 13 personer från föregående år. Av personalen var 78,9 procent (982) kvinnor och 21,1 procent (262) män. Av hela personalen var 98 personer (73 %) fast anställda. Av de fasta anställningarna var 41,4 procent på heltid. Uppskattning av arbetet och arbetskamraterna I oktober 2 lät Eepee utföra den årliga personalundersökningen. Resultaten visar att man uppskattar sitt arbete och upplever det som viktigt. Man är nöjd med arbetet och arbetsbeskrivningen och har kraftresurser nog att klara jobbet. Arbetet är mångsidigt och man upplever arbetsglädje. Man hjälper aktivt sina arbetskamrater och chefer att lyckas i arbetet. Man upplever att cheferna är rättvisa. Personalen litar på sin chef och upplever att chefen uppskattar arbetet som utförs. Eepee erbjuder förutsättningar välstånd och för underhåll och utvecklande av yrkesskickligheten. Respondenterna säger att arbetsplatserna mycket jämställda. Man anser att Eepees målsättningar och verksamhetsprinciper är korrekta och är mycket nöjd med arbetsgivaren. Sådant som enligt undersökningen kunde utvecklas har inkluderats i Eepees plan för personalutbildningar år 211. Yrkesskicklighet och kunnande Eepee genomförde planenligt personal- och chefsutbildningar inom de olika affärsområdena, uppgiftsspecifika utbildningar, yrkesutbildningar, utbildningar inför öppnandet av nya och förnyade verksamhetsställen samt teamutbildningar per arbetsgrupp enligt utbildningsplanen som årligen utarbetas för varje affärsområde. I december utexaminerades tre grupper med yrkesexamina inom försäljning. Grupperna med läroavtal inom markethandeln, trafikbutiksverksamheten och lantbruks- och järnhandeln fick sina betyg efter närmare två års studier. Yrkesexamina inom försäljning genomfördes som ett samarbete mellan Jollas Institutet och Sedu Aikuiskoulutus Oppisopimuspalvelu. Inom utbildningen av arbetsgrupper fortsatte man att rulla ut modellen för kompetensledning som är inriktad på identifiering av personalens behov av kunnande och utveckling av yrkesskickligheten. Av utbildningarna som gäller hela personalen har bl.a. de som gäller S-Banken och Säkerhetspasset samt andra säkerhetsutbildningar utvecklats till helheter som genomförs årligen. I anknytning till olika datasystem ordnades utbildningar med syftet att hålla uppe en tillräcklig kunskap. Det täta samarbetet med läroanstalter fortsatte Samarbetet mellan läroanstalterna i landskapet och Eepee fortsatte; bland samarbetsformerna märks bl.a. inlärnings- och praktikantplatser, examensinriktade läroavtalsutbildningar och flera gemensamma utvecklingsprojekt. Eepee delade under år 2 ut två Praxisstipendier till studerande i yrkeshögskolor. Stipendierna stöder utveckling av yrkeshögskoleexamina i en mer praxisnära riktning och studerandenas yrkeskompetens. Eepee delade också ut stipendier till studerande som hade avlagt en grundyrkesexamen. Sommaren och högsäsongerna 2 sysselsatte Eepee över 3 säsongarbetare, de flesta av dem var studerande, samt grundskole- och gymnasieelever i sommarpraktikantprogrammet. Eepee koncernens personal tot. 1244, affärsområdernas andelar i procent Personalen Antal % av alla Förändring st. Markethandeln ,4 +8 Lantbruks- och järnhandeln 89 7,2-4 Turist- och bespisningshandeln ,9 +6 Åldersfördelning per åldersgrupp (Fasta och aktiva anställningar) Personalens anställningstid (Fasta och aktiva anställningar) Övriga totalt 33 2,6 % (-4) Turist- och bespisningsverksamheten ,9 % (+6) Bilhandeln 23 1,8 % (+2) Lantbruks- och järnhandeln 89 7,2 % (-4) Trafikbutikshandeln ,1 % (+5) Markethandeln ,4 % (+8) Trafikbutiksverksamheten och bränslehandeln ,1 +5 Bil- och biltillbehörshandeln 23 1,8 +2 Övriga totalt 33 2,6-4 Alla totalt <2 år 2 24 år år år år år >6 år <1 år 1 6 år 7 12 år 13 2 år 21 år < 18 19

11 Överskott före extraordinära poster och skatter 25 2 (milj. euro) 15 12,8 12,3 12,2,1 9,7, %/oms 3,7 6 3,8 7 3,5 8 2,5 9 2,4 2,5 Självförsörjningsgrad 25 2 % (milj. euro) 5 44,7 47,4 46,4 45, ,4 3 2 Investeringar 2 Resultat Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick under redovisningsperioden till 21,6 miljoner euro (föregående år 21,4 M ). I enlighet med sin strategi finansierar Eepee sina investeringar huvudsakligen med egna medel. De största investeringsobjekten var en gemensam fastighet för och ABC-trafikbutiken i Alavo och en ny köpcenterfastighet i Alahärmä, som inrymmer, en food court och affärslokaler för uthyrning. I Alahärmä byggdes också en. I Soini renoverades och utvidgades en marketenhet i kedjan Sale. Vid tidpunkten för bokslutet var utvidgningen och renoveringen av köpcentret Prisma i Hyllykallio, Seinäjoki, oavslutad; projektet färdigställs i etapper under loppet av 211 och blir helt klart i november. Dessutom genomfördes många förbättringar av verksamhetsnätet och dess utrustning. Investeringarna i fastigheter och inventarier uppgick till totalt 19,8 miljoner euro. Byggandet av intresseföretaget S-ryhmän Logistiikkakeskukset Oy fortsatte genom 2. Eepee sköt till kapital i bolaget enligt sin ägarandel. Dessutom har Eepee investerat en summa som motsvarar dess ägarandel i S-Voima Oy, ett bolag för energianskaffning och byggande av vindkraft som grundats av S-gruppen. Dessa investeringar i aktier uppgick till totalt 1,5 miljoner euro. Dessutom betalade Eepee,3 miljoner euro som tillskott i SOK:s andelskapital. Eepee-koncernens omsättning uppgick till 423,6 miljoner euro, en ökning med 27,2 milj. euro från föregående år. Koncernens övriga intäkter var,34 milj. euro, av vilka realisationsvinster på försäljning av anläggningstillgångar utgjorde,29 milj. euro. Resultatet av verksamheten utvecklades positivt. De fasta kostnaderna (6,8 milj. euro) var 14,3 procent av omsättningen (föregående år 15,1 %) och underskred budget med,8 milj. euro. Avskrivningarna enligt plan och finansieringsnetto ökade med,8 milj. euro från föregående år. Rörelseresultatet före extraordinära poster och skatter uppgick till,7 miljoner euro (2,5 % av omsättningen) mot 9,7 milj. euro (2,4 %) året innan. De direkta skatterna på 2,7 miljoner euro har beräknats prestationsbaserat på moderhandelslagets och dotterbolagens resultat för verksamhetsåret och inkluderar en ökning på,2 milj. euro av den latenta skatteskulden. I koncernbokslutet uppgår överskottet efter skatt till 7,9 milj. euro. I skenet av nyckeltalen från bokslutet, där resultatet av affärsverksamheten var 2,5 % av omsättningen, avkastningen på eget kapital 9,1 procent (föreg. år 9,2 %) och avkastningen på investerat kapital 8,6 procent (9, %), kan resultatet anses vara mycket tillfredsställande Bruttoinvesteringar 25 2 (milj. euro) 16,5 15,8 14,5 26, % oms 5,6 4,9 4,2 6,6 21,4 21,6 9 5,4 5,1 2 21

12 Verksamhetsområde och -ställen Alahärmä Ylihärmä Kortesjärvi Kauhava Lappajärvi Vindala Alajärvi Ylistaro Lappo Eepees verksamhetsnät ingår totalt 1 Prisma, 28 ar, 8 I Salebutiker, 1 Emotion specialaffär för skönhet, 1 frisersalong, 4 S-Järnmarketar, 12 Agrimarketar, ABC-trafikbutiker, 21 er, 3 ABC Car Wash tvättlinjer, 2 hotell, restauranger, 1 Ess Bilhus och 2 S-Förmånsserviceställen. Kaskö Närpes Östermark Jurva Kurikka Ilmola Seinäjoki Nurmo Peräseinäjoki Jalasjärvi Kuortane Alavo Lehtimäki Töysä Soini Etseri Kauhajoki Bötom Verksamhetsställena är fördelade per ort enligt följande: Kristinestad Storå Lappfjärd Alahärmä Food court Alahärmä Alajärvi S-Järnmarket Alavo Agrimarket ABC-trafikbutik Bötom Sale Etseri ABC-trafikbutik Ilmola 2 ar Agrimarket ABC-trafikbutik Jalasjärvi Agrimarket ABC-trafikbutik Jurva Kaskö Sale Kauhajoki S-Järnmarket S-Förmånsservice ABC-trafikbutik ABC Car Wash Kauhava Kortesjärvi Agrimarket Kristinestad Agrimarket ABC-trafikbutik Kuortane Kurikka Agrimarket Lappfjärd Sale Lappo S-Järnmarket Sale ABC-trafikbutik Lehtimäki Nurmo Prisma Presso ABC Car Wash ABC-automat Ess Autotalo S-Förmånsservice Agrimarket Närpes S-Järnmarket Peräseinäjoki Argimarket Seinäjoki 4 ar 2 Salebutiker Emotion, specialaffär för skönhet ABC-trafikbutik ( Kivistö) Sokos Hotel Vaakuna Fransmanni Amarillo Karma Sokos Hotel Lakeus Matador Wilson Pub Rosso Coffee House Hospoda Korbel Soini Sale Storå Töysä Sale VINDALA Agrimarket Ylihärmä Agrimarket Ylistaro Agrimarket ABC-trafikbutik Östermark Agrimarket ABC-trafikbutik ABC CarWash 22 23

13 Ägarkundsrelationen Åt Eepees ägarkunder utbetalad Bonus 25 2 (milj. euro) 5,9 5 7, 6 8,5 7,9 8 11,2 Antal ägarkunder , Av Eepees hela försäljning var bonusförsäljningens andel 6 % (föregående år 6,6 %), dvs. 33,6 miljoner euro, en ökning med 4, procent från föregående år. Ägarkunderna fick 11,8 miljoner euro i Bonus och,14 miljoner euro i betalningssättsförmån för sina inköp under år 2. Till ägarkunderna utbetald Bonus ökade med,6 milj. euro (+5 %) från föregående år. Dessutom betalade Eepee ägarkunderna 1,1 milj. euro i ränta på andelskapitalet. Eepee belönade sina ägarkunder med i genomsnitt 26 euro/hushåll (föreg. år 26 euro). Ökningen av bonusförsäljningen och utbetald Bonus är ett resultat av Eepees investeringar i verksamhetsnätet och i synnerhet av det goda samarbetet med våra engagerade ägarkunder. Antalet ägarkunder i Eepee uppgick vid årsskiftet till , en ökning på från föregående år. Eepee nådde år 2 alla de viktigaste målen avseende ägarkunderna. Eepees styrelse har beslutat föreslå för fullmäktiges vårmöte att andelslaget av sitt överskott för redovisningsåret 2 betalar 2 euro (2 %) ränta per insats på till fullo betalda insatser, totalt 1,2 milj. euro. Bankverksamheten år 2 S-Banken, S-gruppens egen bank, erbjuder ägarkunderna konkurrenskraftiga banktjänster för skötsel av den dagliga ekonomin. I produkturvalet ingår dessutom konton med god ränta för sparande samt förmånliga krediter för finansiering av inköp. S-Bankens banktjänster finns tillgängliga där S-gruppens ägarkunder sköter sina andra dagliga ärenden. Kundtjänstställen finns på alla Prismaenheter och på de största Sokosvaruhusen och arna. S-Banken betjänar Eepees ägarkunder på Prisma i Hyllykallio. Totalt har banken ca 2 kundtjänstställen över hela landet. En del av bankärendena kan man också sköta på 8 andra av S-gruppens verksamhetsställen. Webbanken är S-Bankens egentliga huvudkontor. Vardagar har banken också en kundtjänst som betjänar per telefon. S-Bankens tillväxt fortsatte år 2. Banken fick i genomsnitt 12 nya kunder varje månad. Antalet kunder uppgick vid årsskiftet till Under året beviljade S-Banken i snitt ca 24 nya S-Förmånskort med Visaegenskap i månaden. Vid slutet av året hade banken beviljat totalt S-Förmånskort Visa. Under året ökade antalet användare av S-Förmånskortet Visa med över 7 procent. Depositionerna var på ungefär samma nivå som ett år tidigare. Depositionerna från privatpersoner ökade med 33,5 miljoner euro. Vid slutet av året utgjorde privatpersonernas depositioner 93,3 procent av hela depositionsstocken, dvs. 2 29, miljoner euro. Företagens depositioner uppgick vid slutet av året till 162,1 milj. euro. Vid slutet av året var den totala depositionsstocken i S-Banken miljoner euro. Krediterna som S-Banken beviljat nästan fördubblades under året. S-Bankens kreditstock var vid årsskiftet 299 miljoner euro, av vilka 211 miljoner hade beviljats privatkunder. Kreditstockens ökning påskyndades i mars av kreditkunderna som S-Banken övertog av Citibank. S-Bankens produkturval fick under året två nya tillskott. En ny kreditprodukt, S-Flexkrediten, som är snarlig konkurrenternas motsvarande produkter, kompletterade S-Bankens urval av krediter. S-Placeringskontot, som utvidgade urvalet av konton vid slutet av året, ökade åter S-Bankens utbud Samarbete med intressegrupper och sponsring År 2 använde Eepee totalt euro på sponsring och ekonomiskt stöd. Eepee stödde kultur, idrott och samhällelig verksamhet med euro. På samarbete med högskolor och välgörenhet och på medlemsavgifter använde Eepee euro. På annan välgörenhet (t.ex. varudonationer och stödannonser) användes euro. Etelä-Pohjanmaan korkeakoulusäätiö Eepee gav en donation på 5 euro till stiftelsen Etelä- Pohjanmaan korkeakoulusäätiö. Avsikten är att ett lika stort belopp doneras också åren 211 och 212. Med denna donation vill Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa främja och stärka högskoleutbildningen i regionen. Flera av cheferna i Eepee har utbildats vid yrkeshögskolan i Seinäjoki. Epanet-nätverket enligt finländska sparares önskemål. S-Banken ingick under året ca 137 nya avtal om bankkoder för elektroniska banktjänster. Vid slutet av året hade S-Bankens elektroniska tjänster 933 användare. Vid slutet av september hade närmare 4 av S-Bankens kunder börjat använda tjänsten S-Banken NetPosti. S-Banken ägs av Centrallaget för Handelslagen i Finland, SOK (5 %) och regionhandelslagen och ett lokalhandelslag i S- gruppen (totalt 5 %). S-Banken är i helt inhemsk ägo. S-Banken har också tack vare verksamhetens inhemskhetsgrad fått rätt att använda Nyckelflagga-symbolen. Eepee deltar aktivt i utvecklandet av regionens livsduglighet. Kunnandet i landskapet och dess konkurrenskraft stärks i det sydösterbottniska nätverket av högskolor, Epanet. I detta samarbetsnät som bildas av sex finländska universitet och andra högskolor utvecklas nya former av forskningssamarbete mellan högskolor, forskningsinstitutioner och företag. Kärnan i nätverket är minst 17 nya visstidsanställda forskningsprofessorer, som var och en samlar en forskargrupp. Vid slutet av år 29 förfogade nätet över ett forskarsamfund på ca 5 personer i Seinäjoki att komplettera existerande forsknings- och utvecklingspersonal. Projektet har också som syfte att främja nätverksstudier för magisters grad och högre grader. Man kan titta på projektet Epanet på webbplatsen I Epanet-projektet stöder Eepee för närvarande professurerna i konsumentbeteende och livsmedelssäkerhet. Eepee har också stött det redan fullföljda forskningsprofessurprojektet inom Elektronisk affärsverksamhet. Stöd till idrottsföreningar och kultur Eepee samarbetar med lokala aktörer, som arrangerar idrottsoch fritidsaktiviteter för barn och unga. Vår starka satsning på hotellverksamhet har skapat förutsättningar för en utvidgning av kulturverksamheten. Eepee idkar samarbete med bl.a. Seinäjoen kaupunginteatteri, Vauhtiajot, Tangomarknaden och Ilmajoki Music Festival. Samarbetet med FRK och MBF fortsätter S-gruppens handelslag är fortfarande Finlands Röda Kors (FRK) huvudpartner. Handelslagen stöder årligen FRK:s verksamhet. Eepee och Finlands Röda Kors distrikt Västra Finland fortsätter det i gynnsamma tecken påbörjade samarbetet i olika former under 211. Samarbetet bedrivs under det landstäckande avtalet mellan S-gruppen och Finlands Röda Kors. Dessutom deltar Eepee årligen i MBF:s kampanj En god start på skolvägen: varje förstaklassist inom Eepees verksamhetsområde kan få material som anknyter till den begynnande skolgången och en hobbyryggsäck

14 Principerna för Eepees miljövård Eepee tar i all sin verksamhet hänsyn till miljöskydd och miljörisker. Den miljömässigt ansvarskännande verksamheten förbättrar kundbetjäningen och verksamhetens kostnadseffektivitet. Utgångspunkten för miljöinstruktionerna till de olika affärsområdena är att miljöfrågorna ska utgöra en del av den dagliga verksamheten och det sedvanliga utvecklingsarbetet. Miljöfrågorna beaktas brett vid utformningen af investeringsplanerna för nya enheter. Som ett led i utvecklingsstrategin för sitt nät av verksamhetsställen har Eepee under de senaste åren investerat starkt på energisparande och regleringsteknik vid de affärsfastigheter som är i dess egen ägo. Eepee hanterar och sorterar avfall med utvecklad teknik. God skötsel av miljöfrågor ger också uppenbara ekonomiska fördelar. Miljöriskerna förebyggda på bränslemätarfälten Eepees mätarfält uppfyller handels- och industriministeriets krav. Mätarfältens tekniska konstruktion förebygger miljörisker. Påfyllningsplatsen och mätarfältet är genomgående skyddade med en film av HDPE-plast, som är ogenomtränglig för bränsle. Vid tankningen samlas bensinångorna upp (Stage 2), och pistolerna är försedda med ventiler som hindrar läckage till miljön vid slangbrott. Bränslecisternerna är dubbelmantlade och försedda med alarm i utrymmet mellan mantlarna som förhindrar bränsleläckage till marken. Eepees miljönyckeltal Fastigheter och verksamhetslokaler Eepee förfogar över kvadratmeter, en ökning med ca kvadratmeter. Konsumtion av vatten, el och värme På grund av att antalet verksamhetsställen har ökat, har konsumtionen av vatten, el och värme ökat. Vatten m³ El kwh Fjärrvärme kwh Olja 33 m³ Avfall Totalt ton pappavfall 23 % energiavfall 17 % deponiavfall % bioavfall 48 % övrigt avfall 2% Av dessa återvinns i sin helhet papp- och energiavfallet. Fördelningen av miljörelaterade kostnader Totalt 5,1 miljoner euro El 7 % Värme 17 % Avfall 9 % Vatten 4 % Rapporteringen av samhällsansvar Uppgifterna för 2 om Eepees ansvar ingår i den rapport om samhällsansvar som S-gruppen offentliggör i maj 211 ( S-gruppen - Ansvar). Översikten behandlar S-gruppens sociala och ekonomiska ansvar och miljöansvar år

15 DE ORDINARIE LEDAMÖTERNA I FULLMÄKTIGE PER MEDLEMSOMRÅDE Fullmäktige. Andelslagets förvaltning Eepees förvaltning Eepees förvaltnings- dvs. verksamhetsorgan är fullmäktige, revisorerna, förvaltningsrådet, styrelsen och verkställande direktören. Varje förvaltningsorgan har sina noggrant avgränsade, i lag definierade uppgifter. Uppgifterna redovisas i Eepees stadgar. Fullmäktige Eepees fullmäktige har 5 medlemmar. I Eepee utövar fullmäktige i av lag och stadgar föreskrivna ärenden den högsta beslutanderätten, som tillkommer ägarna. Fullmäktige väljs bland Eepees medlemmar, dvs. ägarkunder, vid val som förrättas vart fjärde år. År 29 var ett valår i Eepee. Fullmäktige Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppas fullmäktige sammankom två gånger år 2. Det ordinarie vårsammanträdet hölls onsdagen den 21 april på Sokos Hotel Lakeus i Seinäjoki. I sammanträdet deltog 4 fullmäktigeledamöter och en suppleant som tillkallats som ersättare för en ordinarie ledamot. Vid vårmötet behandlades de ärenden som enligt 12, andelslagets stadgar skall behandlas av vårmötet, hördes styrelsens rapport över verksamheten under det påbörjade året 2, valdes ett utnämningsutskott att bereda valet av medlemmar till förvaltningsrådet att ersätta dem som stod i tur att avgå och valet av revisorer. Som avslutning på mötet presenterade kundrelationschef Tuula Rajala en översikt över ägarkundrelationen. Fullmäktiges ordinarie höstsammanträdet hölls torsdagen den 18 nobember på Sokos Hotel Vaakuna i Seinäjoki. Närvarande var 38 ordinarie medlemmar av fullmäktige och tre suppleanter. Vid det ordinarie höstmötet behandlades de i 12 stadgarna nämnda, till höstmötet hörande ärendena. Av medlemmarna i förvaltningsrådet som stod i tur att avgå återvalde fullmäktige alla utom Elina Kantola, som för mandatperioden ersattes av en ny medlem, fullmäktigeledamoten Taavi Kivipelto från Alajärvi. Efter valet av Taavi Kivipelto till förvaltningsrådet utsågs suppleanten Kirsti Hautanen från Alajärvi till ordinarie fullmäktigeledamot för Kivipeltos resterande mandatperiod Vid sitt sammanträde valde förvaltningsrådet till ny medlem i styrelsen ordinarie fullmäktigeledamoten Unto Kangas. Han efterträddes i fullmäktige av suppleanten Liisa Talvitie från Seinäjoki som utsågs till ordinarie fullmäktigeledamot för Kivipeltos resterande mandatperiod Vid sammanträdet beslutades på förslag av förvaltningsrådet att justera 2, stadgarna för Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa så, att en ny punkt 5: verksamhet som försäkringsombud, tillkom och punkt 5 i de gällande stadgarna blev punkt 6. Vid årsskiftet meddelande den ordinarie fullmäktigeledamoten Markku Tuppurainen från Seinäjoki att han hade flyttat bort från Eepees verksamhetsområde, så han kan ersättas av en suppleant för sin resterande mandatperiod Suppleanten Jaakko Talvitie från Ilmola ersatte därför Tuppurainen som ordinarie fullmäktigeledamot. Medlemsområde nr 1 Alajärvi, Alavo, Kauhava, Kuortane, Lappajärvi, Lappo, Soini, Töysä, Vindala, Vörå (Pettersbacka), Etseri Elisa Ala-Honkola försäljare Kuortane Kalevi Hauta-aho pensionär Alavo Kirsti Hautanen försäljare, pensionär Alajärvi Katriina Hyvölä reseföretagare Etseri Markku Koskiahde lantbrukare Lappo Tuija Kotala agrolog Lappo Markus Kurikka Alavo Paavo Lakaniemi lärare Lappo Sinikka Mäkikari sjukskötare Kauhava Riitta Panula klasslärare Lappo Katja Pasto försäljare Alavo Jaakko Renko institutsofficer ia Kauhava Tapio Rintaniemi kapten ia Lappo Marjatta Seppä-Lassilaspecialsjuksköterska Kauhava Sinikka Syrjälä företagare Kauhava Tuomo Tallbacka företagare Alajärvi Katri Vakkuri banktjänsteman Kauhava Medlemsområde nr 2 Ilmola, Nurmo, Seinäjoki Pirjo-Liisa Aittoniemi hälsocentralläkare Seinäjoki Mikko Ala-Lahti apotekare Seinäjoki Christel Björk EM Ilmola Mikko Hautala diakon Seinäjoki Antero Hautamaa lantbrukare, pensionär Seinäjoki Esa Hirvilammi affärsföretagare Seinäjoki Jarmo Lintala speciallärare Seinäjoki Mikael Luotola marketchef Seinäjoki Päivi Metsomäki dagvårdare Ilmola Mervi Mäenpää agrolog, YHS Seinäjoki Anna Mäki-Paavola reseföretagare Seinäjoki Seppo Perkiö taxiåkare Seinäjoki Esa Perttu ekonomichef Seinäjoki Sirpa Syrjälä avdelningschef Seinäjoki Jaakko Talvitie kriminalöverkonstapel Ilmola Liisa Talvitie förvaltningsöverdomare Seinäjoki Harry Wallin lokförare Seinäjoki Ilmari Ylä-Autio vicehäradshövding Seinäjoki Medlemsområde nr 3 Storå, Jalasjärvi, Bötom, Kaskö, Kauhajoki, Kristinestad, Kurikka, Närpes, Östermark Ralf Becker kontorschef, pensionär Närpes Taija Hakola hushållstekniker Kauhajoki Veli Hautaniemi lantbrukare Bötom Kirsti Hirvelä företagare Kurikka Väinö Kreko försäljare Kauhajoki Saila Lehtimäki husmor Östermark Henry Långskog jordbrukare Närpes Anna-Maija Mäntykoski lärare Jalasjärvi Päivi Nummijoki bankfunktionär Kauhajoki Kari Piirto lantbruksföretagare Kurikka Aira Rantanen marketchef Jalasjärvi Päivi Rita-Luopa företagssköterska Kurikka Tarja Saari företagare Kristinestad Bo-Göran Södergård företagare Kristinestad Kirsi Tuominen företagsläkare Kauhajoki 28 29

16 I förvaltningsrådet har år 2 som ordinarie ledamöter ingått följande personer: Hallintoneuvosto. Förvaltningsrådet. Förvaltningsrådet Eepees förvaltningsråd har 21 ledamöter, av vilka fullmäktige väljer 19. De resterande två ledamöterna är representanter för de anställda i Eepee. Till förvaltningsrådet väljs medlemmar av Eepee med tillräcklig kännedom om förvaltning och affärsekonomi. Vid valet skall man också se till att Eepees verksamhetsområde och medlemskår är möjligast jämlikt representerade i förvaltningsrådet. Förvaltningsrådets uppgifter indelas i tre huvudområden: - övervakning av affärsverksamheten - beslut om betydlig inskränkning eller utvidgning av handelslagets verksamhet och fastställande av dess strategi samt - val av styrelse och verkställande direktör. Val av personer till förvaltningsorgan I ett handelslag är en ledamot i ett förvaltningsorgan inte endast en beslutsfattare som tillvaratar ägarnas intressen, utan också en kund som använder sitt företags tjänster. I idealfallet uttrycks detta så, att ledamoten av förvaltningsorgan kontinuerligt idkar samspel med företagsledningen också utanför de formella sammanträdena. Det faktum att ledamöter av förvaltningsorgan ofta deltar mångsidigt i växelverkan med intressegrupper, i regionala utvecklingsprojekt och förmedlar respons och åsikter från ägarkunderna till handelslaget är också ett uttryck för hur mångsidig deras roll är. Valet av administratörer regleras av lagen, stadgarna, den avtalade proceduren samt av förvaltningsrådets arbetsordning och styrelsens reglemente. En tredjedel av förvaltningsrådets medlemmar står årligen i tur att avgå. Hanna Valtari, ordf. hushållsråd, utbildningschef, lärare i huslig ekonomi Kyösti Yli-Karjanmaa, viceordf., lantbruksföretagare, agrolog Arja Aromaa hälsosköterska Jonny Ehrs företagare, merkonom Anne Haapa-aho barnträdgårdslärare Sirkku Harju förmånshandläggare, studentmerkonom Lasse Hautala riksdagsman, agrolog Aaro Honkola finansieringsdirektör, ekonomie magister Elina Kantola lektor, ekonomie magister Sisko Kitinoja lantbrukare, studentmerkonom Anssi Kivistö optiker Heikki Lehtinen lantbrukare Heikki Olkkonen lantbrukare, agrolog Sirkka Pakkala Asko Peltola Heikki Perälä Riittaliisa Sikkilä Merja Sinkkonen Markku Vanhanen Personalrepresentanter: Tapani Pollari Teea Vasalampi lantbrukare landskapsdirektör, lantbrukare, agronomie- och forstdoktor lantbrukare, diplomingenjör primärskötare husmor ekonomichef, filosofie magister fältsäljare marketchef Förvaltningsrådet har under 2 hållit fem sammanträden, under vilka totalt 49 protokollpunkter har antecknats Ekonomichef Kaj Mäkelä fungerade som sekreterare för förvaltningsrådet. I förvaltningsrådet stod år 2 följande personer i tur att avgå: Från medlemsområde 1: Anne Haapa-aho, barnträdgårdslärare Elina Kantola, lektor, ekonomie magister Asko Peltola, landskapsdirektör, lantbrukare, agronomie- och forstdoktor Från medlemsområde 2: Sisko Kitinoja, lantbrukare, studentmerkonom Från medlemsområde 3: Anssi Kivistö, optiker Hanna Valtari, hushållsråd, utbildningschef, lärare i huslig ekonomi Arja Aromaa, hälsoskötare Fullmäktiges höstmöte beslutade vid sitt sammanträde på basis av utnämningsutskottets förslag, att av de ledamöter som står i tur att avgå återväljs för mandatperioden Anne Haapa-aho, Asko Peltola, Sisko Kitinoja, Anssi Kivistö, Hanna Valtari och Arja Aromaa. I stället för Elina Kantola, som stod i tur att avgå, invaldes den ordinarie medlemmen i fullmäktige Taavi Kivipelto från Alajärvi. Vid sitt samnmanträde återvalde förvaltningsrådet i enlighet med ett förslag från sin utnämningsarbetsgrupp Elina Varamäki, Jari Palo och Markku Saksa i styrelsen. Unto Kangas valdes som ny ledamot i stället för Pauliina Talvitie, som hade anhållit om befrielse från sitt uppdrag. Verkställande direktören Kimmo Simberg fungerar enligt stadgarna som ledamot i styrelsen och som dess ordförande. Vid sitt konstituerande möte valde förvaltningsrådet till ordförande för år 211 hushållsrådet Hanna Valtari från Seinäjoki och till viceordförande lantbruksföretagare Kyösti Yli-Karjanmaa från Ilmola. Ekonomichef Kaj Mäkelä valdes till sekreterare för förvaltningsrådet för år 211. Av medlemmarna i förvaltningsrådet står följande personer i tur att avgå år 211: Från medlemsområde 1: Heikki Lehtinen, jordbrukare Heikki Olkkonen, jordbrukare, agrolog Från medlemsområde 2: Kyösti Yli-Karjanmaa, lantbruksföretagare, agrolog Aaro Honkola, finansieringschef, ekonomie magister Riittaliisa Sikkilä, primärskötare Från medlemsområde 3: Markku Vanhanen, administrativ chef, filosofie magister Personalrepresentant: Tapani Pollari, fältförsäljare 3 31

17 Styrelsen Styrelsen ansvarar för att Eepees verksamhet är framgångsrik. Som styrelseordförande verkar Eepees verkställande direktör, och majoriteten av styrelsen representerar ägarkunderna. Styrelsens viktigaste uppgifter är: - besluta om Eepees centrala strategier och målsättningar, årligen besluta Eepees ekonomiska helhetsmålsättningar och de helhetsplaner som krävs, ta beslut om investeringar samt leda och övervaka affärsverksamheten. Alla ledamöter i Eepees förvaltningsorgan skall efterleva lagar och stadgar då de utövar den beslutanderätt som de har anförtrotts. Revision Revisorerna granskar enligt lag företagets bokslut, bokföring och förvaltning. Då de genomför granskningen skall de följa god revisionssed och handelslagets stadgar, enligt vilka till handelslagets revisorer skall väljas en av SOK tillsatt godkänd revisor samt en eller flera andra godkända revisorer. Revisorn skall vara en person eller ett godkänt revisionssamfund. KHT-yhteisö Tilintarkastusotava Oy, hos vilket ekonomie magister, CGR Matti Hartikainen har fungerat som huvudansvarig revisor, har verkat som Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppas revisor för år 2. Vid sitt höstmöte utsåg fullmäktige, i enlighet med utnämningsutskottets förslag, till revisorer för verksamhetsåret 2 ekon. mag., CGR Tapani Rotola-Pukkila från Kauhajoki och ekon. mag., CGR Pentti Pääjärvi från Seinäjoki samt till revisorssuppleanter ekonom, CGR Turo Jaakkola från Kauhajoki och revisor, FVM Sirkka-Liisa Karvinen från Seinäjoki. Fullmäktiges ordinarie höstmöte beslöt att till Eepees revisor för verksamhetsåret 211 välja CGR-samfundet Tilintarkastusotava Oy. Tilintarkastusotava Oy har å sin sida enligt 8 revisionslagen meddelat att ekonomie magister, CGR Matti Hartikainen kommer att fungera som bolagets huvudansvariga revisor. Fullmäktige utsåg dessutom, i enlighet med utnämningsutskottets förslag, till revisorer för verksamhetsåret 211 ekon. mag., CGR Tapani Rotola-Pukkila från Kauhajoki och ekon. mag., CGR Pentti Pääjärvi från Seinäjoki samt till revisorssuppleanter ekonom, CGR Turo Jaakkola från Kauhajoki och revisor, FVM Sirkka-Liisa Karvinen från Seinäjoki. På bilden Eepees styrelse för år 211. Övre raden (fr. v.) Markku Saksa, Kaj Mäkelä, Jari Palo, Hanna Valtari och Kyösti Yli-Karjanmaa. Nedre raden (fr. v.) Unto Kangas, Elina Varamäki och Kimmo Simberg. År 2 har följande personer ingått i Eepees styrelse: Simberg Kimmo, ordf. verkställande direktör, restonom, MBA Pauliina, Talvitie vice ordf. forsknings- och utvecklingschef, DI Jari Palo ekonimidirektör, ekonomie magister Markku Saksa Elina Varamäki företagare docent, forskare, överlärare, ekonomie doktor Kaj Mäkelä och Esa Nuottivaara samt Raija Kalliokoski (fr.o.m. 1..2). Styrelsen har under 2 hållit 14 sammanträden, under vilka totalt 16 protokollpunkter har antecknats. Förvaltningsrådet har återvalt följande personer till styrelsen för år 211: Jari Palo och Elina Varamäki från Seinäjoki samt Markku Saksa från Östermark. I stället för Pauliina Talvitie som anhållit om befrielse från sitt uppdrag valde förvaltningsrådet agrolog Unto Kangas från Seinäjoki. I styrelsens sammanträden har också deltagit förvaltningsrådets ordförande Hanna Valtari och viceordförande Kyösti Yli-Karjanmaa samt medlemmarna av direktionen Juhamatti Aronen, Seppo Kuusisaari, Verkställande direktören Kimmo Simberg har fungerat som styrelsens ordförande och Pauliina Talvitie som dess viceordförande. Ekonomichef Kaj Mäkelä har varit sekreterare