MBA för ingenjörer 60 hp

Transkript

1 MBA för ingenjörer 60 hp En akademisk distansutbildning för dig som vill stärka din affärsmässighet, ditt ledarskap och din företagsstrategiska kompetens.

2 MBA för ingenjörer 60 hp MBA för ingenjörer är en akademisk distansutbildning för dig som vill utvecklas i karriären. Här stärker du din affärsmässighet, ditt ledarskap och din företagsstrategiska kompetens. Utbildningen sker i samarbete med Högskolan Dalarna och ger dig ett riktigt bra komplement till din högre tekniska utbildning. Du går utbildningen i Stockholm och online. Upplägget är anpassat för dig som har behov av kvalificerad kompetenshöjning med minimal påverkan på ditt dagliga arbete. Vi träffas i Stockholm vid start- och slutseminarium. Däremellan ser du inspelade föreläsningar och deltar i webbinarier genom mötesverktyget Adobe Connect. Du kan också följa dina framsteg och ta del av allt material via din personliga kursportal. År 1 ORT: Stockholm & distans OMFATTNING: 30 hp på halvfart PRIS: kr KURSNUMMER: År 2 ORT: Stockholm & distans OMFATTNING: 30 hp på halvfart PRIS: kr KURSNUMMER: Utbildningen innehåller åtta kurser om. Kurserna läses på halvfart parallellt med ditt ordinarie arbete. Varje delkurs är praktiskt inriktad och kunskaperna kan direkt användas i det dagliga arbetet. Du kan när som helst hoppa på utbildningen vid ny delkursstart och pausa en period om det exempelvis är mycket att göra på arbetet just då. Det är även möjligt att läsa de olika delkurserna som fristående kurser. Förkunskaper MBA för ingenjörer vänder sig till dig som siktar på befattningar som kräver avancerad kompetens inom ledarskap och ekonomi. Du bör ha minst fem års yrkeserfarenhet och vara utbildad civilingenjör, högskoleingenjör eller motsvarande. För att kunna bli antagen till år 2 av programmet ska du ha genomfört och tenterat år 1. Ansök på vår hemsida Du kan också mejla mba@stf.se eller ringa

3 Kurser år 1 Ledarskap och organisationsbeteende Ledarskap och organisationsbeteende Perspektiv på ledarskap roller, uppgifter och praktiskt utövande Skillnader mellan chefskap och ledarskap Individuellt lärande i organisationen team- och arbetsgruppsdesign Övningar i självförståelse och ledarskapsprofiler Ledarskap och förtroende Att leda organisationsförändringar Att leda organisationsförändringar Teorier för organisationsutveckling Drivkrafter bakom genereringen av organisationskoncept Olika organisationstyper och deras möjligheter till utveckling Praktiska resultat av ett antal utvecklingsprojekt Etiska och moraliska ställningstaganden vid organisationsutveckling Seminarieuppgifter utifrån verkliga fall Industriell ekonomi med kalkylering Industriell ekonomi med kalkylering Ekonomisk styrning ur ett företagsperspektiv en introduktion Företagsekonomiska grundbegrepp, kostnads- och intäktsanalys samt hur du skapar lönsamhet Budgetering och kalkylering på lång och kort sikt Beslutsfattande med ekonomiska kalkyler som grund Grunderna i Balanced Scorecard Försäljning, förhandling och dialog Försäljning, förhandling och dialog Försäljningsteknik faktorer som påverkar försäljningsprocessen, nöjdare kunder och effektivare försäljning Förhandlingsteknik förberedelser och planering inför förhandlingsprocessen, förhandlingstaktik, konflikthantering, värdeökning för flera parter och fördelen med att skapa två nöjda parter Dialogkonst om konsten att ta tillvara på energin i meningsmotsättningar och öka kreativiteten i sociala situationer

4 Kurser år 2 Industriell marknadsföring Industriell marknadsföring Industriella marknaders särdrag utifrån Uppsalaskolans nätverkssynsätt Modeller och teorier rörande industriell marknadsföring Marknadsföring av tjänster Särskilda problem som uppstår när företag marknadsför sig i andra länder Olika sätt att genomföra marknadsundersökningar Företagsstrategi Företagsstrategi Grundläggande begreppsgenomgång, skillnaden mellan strategi och taktik Strategi som plan respektive strategi som generellt organisatoriskt handlingsmönster Metoder för omvärldsanalys såsom Delphi, PEST och scenarioplanering Idén om att organisationer har olika kärnkompetenser Exempel på olika typer av verksamheter och branscher Partiella och fullständiga strategianalyser, problemen med strategiimplementering Strategianalys, strategisk plan och finansiella konsekvensanalyser utifrån ett verkligt fall Industriellt förändringsarbete Industriellt förändringsarbete Lednings- och ledarskapsuppgifter i industriell verksamhet Olika perspektiv på ledarskap Ledarskapsfilosofi utifrån din egen verksamhet Förändringsanalys och förändringsplanering Systematiska metoder för förbättrings- och projektarbete Internationella affärer, Internationella affärer Internationaliseringens drivkrafter Viktiga frågeställningar för industriföretag som agerar i flera länder Företagets internationaliseringsprocess, val av marknad och marknadsetablering Handelns globalisering, analys av ett företags internationella verksamhet Med reservation för eventuella ändringar i kurserna. Informationen uppdateras löpande på vår hemsida.

5 November 2016 Har du några frågor? Hör av dig så berättar vi mer. Rickard Wallgren Lotta Holmgren Vi kommer gärna ut och besöker ditt företag! STF Ingenjörsutbildning AB Postadress: Box 1080, Stockholm Besöksadress: Kungsbroplan 3A, Stockholm Telefon : E-post: info@stf.se stf.se

6 Så här genomförs en delkurs: Kursstart Heldag 1 Stockholm Webbinarium 1 Webbinarium 2 Webbinarium 3 Kursavslutning Heldag 2 Stockholm föreläsning 1 föreläsning 2 föreläsning 3 föreläsning 4 Tentamen Kurser år 1 Ledarskap och organisationsbeteende Att leda organisationsförändringar Industriell ekonomi med kalkylering Kurser år 2 Industriell marknadsföring Företagsstrategi Industriellt förändringsarbete Internationella affärer Försäljning, förhandling och dialog För mer information och aktuella kursdatum, besök oss på