Ny struktur för Landsbygdsprogrammet överordnat Växtlustteman

Transkript

1 Ny struktur för Landsbygdsprogrammet överordnat Växtlustteman EU 2020 är EU:s gemensamma tillväxt- och sysselsättningsstrategi. Den har tre prioriteringar om smart, hållbar och inkluderande tillväxt som ska stimulera en ekonomi med hög sysselsättning, god produktivitet och stor social sammanhållning. EU:s strategi har fem övergripande mål: 1. Sysselsättning Höjd sysselsättningsgrad. 75 % av åringar ska ha ett arbete. 2. FoU/Innovation Förbättrade villkor för Forskning och Utveckling (FoU). Höjd nivå till 3 % av EU:s BNP (offentliga och privata tillsammans) ska investeras i FoU. Det finns också en digital agenda om tillgång till grundläggande bredband. 3. Klimatförändring/energi Utsläppen av växthusgaser 20 % lägre än 1990 (eller 30 % om förutsättningarna är de rätta) % av energin ska komma från förnybara energikällor % ökning av energieffektiviteten. 4. Utbildning Minska avhopp från skolan till under 10 %. Minst 40 % av åringarna ska ha avslutad utbildning på högskolenivå. 5. Fattigdom/social utestängning Minst 20 miljoner färre människor i eller i riskzonen för fattigdom och social utestängning. EU har också satt upp 11 fondgemensamma tematiska mål. I Sverige ska struktur- och investeringsfondernas (ESI-fondernas) fyra program dvs landsbygdsprogrammet, havs- och fiskeriprogrammet, de regionala strukturfondsprogrammen och socialfondsprogrammet gemensamt bidra till de fondgemensamma målen. De anges i förkortad version här nedan: 1. Stärka forskning, teknisk utveckling och innovation. 2. Öka tillgång till, användning av & kvalité på informations- och kommunikationsteknik. 3. Ökad konkurrenskraften hos små och medelstora (SME) företag, jordbruk och fiske. 4. Stödja övergången till en koldioxidsnål ekonomi inom alla sektorer. 5. Främja anpassning, riskförebyggande & riskhantering i samband med klimatförändringar. 6. Skydda miljön samt främja en hållbar användning av resurser. 7. Främja hållbara transporter och få bort flaskhalsar i viktig nätinfrastruktur. 8. Främja hållbar och kvalitativ sysselsättning och arbetskraftens rörlighet. 9. Främja social delaktighet och bekämpa fattigdom och diskriminering. 10. Investera i utbildning inkl yrkesutbildning för färdigheter och livslångt lärande. 11. Förbättra den institutionella kapaciteten och effektiviteten i offentlig förvaltning. 1

2 Europaparlamentet och rådet har antagit ett gemensamt regelverk, en förordning, för de fyra ESI-fonderna som ett led i arbetet med målsättningarna i EU 2020-strategin. I förordningen åläggs varje medlemsstat att ta fram en s k Partneröverenskommelse (PÖ) med EU-kommissionen. Partneröverenskommelsen ska fungera som en övergripande strategi för ESI-fonderna. I Sverige antogs PÖ i oktober 2014 och regeringen har valt att arbeta för de 10 första målen ovan. Lokalt ledd utveckling sorterar under tematiskt mål 8 och 9, men bidrar till måluppfyllelse inom EU:s alla prioriteringar. Lokalt ledd utveckling genom leadermetoden kommer att tillämpas inom ramen för de fyra ESI-fonderna. Växtlustområdets utgångspunkt har varit viljan att kunna ta ett bredare helhetsgrepp över områdets utvecklingsperspektiv under perioden Vi har därför arbetat fram en fondintegrerad lokal utvecklingsstrategi, som kan möjliggöra projekt inom tre olika fonder: Europeiska Socialfonden (Socialfonden), Europeiska Regionala utvecklingsfonden (Regionalfonden) och Europeiska Jordbruksfonden för landsbygdens utveckling (Landsbygdsfonden) inom hela området för Lokalt ledd utveckling. Säffle kommer vid sidan av denna strategi dessutom att ingå i fiskeområde Vänern för att kunna ansöka om projekt även inom Europeiska Havs- och fiskerifonden (Fiskefonden) I det operativa programmet för Lokalt ledd utveckling med stöd från Regionala utvecklingsfonden och Socialfonden är den strategiska inriktningen att bidra till tillväxt på lokal nivå. Programmet ska möjliggöra utveckling som styrs av det lokala engagemanget och som kan komplettera det regionala perspektivet. Programmet består av två investeringsprioriteringar och särskilda mål: Regionalfonden: Genom investering i samband med lokalt ledda utvecklingsstrategier arbeta med stärkt entreprenörskap och företagande samt ökad sysselsättning i små och medelstora företag i lokala utvecklingsområden. Socialfonden: Genom lokalt ledda strategier för lokal utveckling arbeta med stärkt anpassningsförmåga för sysselsatta kvinnor och män på arbetsmarknaden samt stärkt anställningsbarhet för kvinnor och män som befinner sig långt från arbetsmarknaden. Programmet ska medföra mervärden för det lokala tillväxtarbetet, den lokala arbetsmarknaden och det lokala förenings- och näringslivet samt främja företagande och sysselsättning. Majoriteten av de projekt som genomförs inom denna utvecklingsstrategi kommer dock att finansieras av landsbygdsfonden, som har större resurser avsatta för Lokalt ledd utveckling. 2

3 Landsbygdsprogrammet med jordbrukspolitik mot Smart och hållbar tillväxt för alla I EU:s förordning om landsbygdsprogrammet finns tre övergripande och långsiktiga mål för hela jordbrukspolitiken och landsbygdsprogrammet. De tre målen är: Jordbrukets konkurrenskraft Hållbar förvaltning av naturresurser och klimatåtgärder Balanserad territoriell utveckling (betyder att alla geografiska områden inom EU ska utvecklas) I förordningen finns sedan sex prioriteringar som ska leda till att de tre övergripande och långsiktiga målen uppnås. De sex prioriteringarna är: 1. Främja kunskapsöverföring och innovation inom jordbruk och på landsbygden 2. Förbättra lönsamheten och konkurrenskraften i alla typer av jordbruksföretag och i alla regioner samt främja innovativ jordbruksteknik. 3. Förbättra djurvälfärd, riskhantering i jordbruket och organisationen av livsmedelskedjan, inkl bearbetning och marknadsföring av jordbruksprodukter. 4. Återställa, bevara och främja ekosystem kopplade till jordbruk. 5. Främja resurseffektivitet och stödja övergången till en koldioxidsnål och klimattålig ekonomi inom jordbruks- och livsmedelssektorn. 6. Främja social utveckling, bekämpa fattigdom och skapa ekonomisk utveckling på landsbygden. Den första prioriteringen (1) ska genomsyra allt i landsbygdsprogrammet. Inom Lokalt ledd utveckling kan inte LAG arbeta med (1) som insatsområde (tema) inom landsbygdsfonden. Förutom målen och prioriteringarna är landsbygdsprogrammet också uppbyggt på 18 fokusområden och en mängd delåtgärder. I landsbygdsprogrammet ska ytterligare en nivå av olika delåtgärder bidra inom gällande fokusområden. Leadermetoden har tidigare använts framgångsrikt tvärs över alla delar i programmet. När vi nu får möjlighet att arbeta inom tre olika fonder ska leadermetoden användas på likande sätt. Redovisningen kan dock komma att ske även emot fokusområden. Under strategiprocessen har vi utgått ifrån insamlade idéer, projektidéer och allmänna inspel under sex diskussionsmöten i ingående sex kommuner samt inkommande kompletterande åsikter efteråt. Därtill flera diskussioner med LAG Växtlust och Partnerskapet, möten med Idrottsrörelsen, ungdomar och naturintressenter. Utifrån detta material och två remissrundor för åsikter i v 42 och har vi finjusterat föreslagna teman, inriktningar, temamål och indikatorer samt intressentgrupper. 3

4 Nedan anges de teman (insatsområden) som valts för området: Tema 1: Bryta mänskliga barriärer Tillvarata nyanländas, äldres och ungas resurser, främja jämställdhet mellan kvinnor och män, främja tillgänglighet för äldre och funktionshindrade samt öka förståelsen för varandras kulturer och vardag. Tema 2: Landsbygdens näringar Skapa, utveckla, vidmakthålla samt möjliggöra förutsättningar för viktiga verksamheter inom olika branscher med rötter på landsbygden t ex nya företag, arbetstillfällen, specialiseringar, breddad verksamhet, produktutveckling, förädling av råvaror, paketlösningar, marknadsföring och användande av höghastighetsnät. Tema 3: Brobyggande och erfarenhetsutbyte Skapa och utveckla band och utbyten mellan olika sektorer, bygder och människor lokalt, regionalt, nationellt och internationellt, även mellan stad och land. Öka förståelsen för geografiska och kulturella skillnader. Förbättra miljön. Gynna nytänkande produktutveckling. Tema 4: Traditionella resurser och nya smarta lösningar Skogens och landskapets resurser, naturvärden, kulturarv t ex skogens nya värden och breddat utnyttjande, värna biologisk mångfald och öppna landskap, tillvarata kulturvärden, värdefulla biotoper och ekosystemtjänster. Miljö, energi- och klimatinsatser t ex, miljöförbättringar, växthusgasreduktion, bioenergi, sol-, vind- och vattenanvändning samt klimatsmarta lösningar. Tema 5: Engagerade aktörer och ideella krafter Platsutveckling utifrån lokala planer. Stärka och utveckla föreningslivet genom samarbeten, effektivare styrelsearbete och affärsmässighet. Stödja civilsamhällets folkhälsoarbete och initiativ för utsatta människor samt engagemang för nya aktiviteter i bygden. För Landsbygdsfondens och Socialfondens projekt inom ovanstående teman finns en gemensam inriktning Kompetensutveckling och nytänkande. Detta är Växtlustområdets svar på uppmaningen om att prioritet 1 ska genomsyra hela landsbygdsprogrammet och därmed de fem teman vi delar in arbetet i. För projekt inom Regionalfonden finns inte motsvarande inriktning. Vid prioriteringen av leaderområdet tilldelades medel per godkänd fond. Varje projekt ska sen knytas till endast en fonds medel inom passande tema dvs där den huvudsakliga projektinriktningen finns. Temamålen mäts genom fondobligatoriska och Växtlustområdets egna indikatorer (mätbara förändringar) inom varje fond. Indikatorerna beskrivs och definieras i en separat förteckning för leaderområdet (Bilaga 5:3). På följande sidor presenteras närmare de teman Växtlustområdet valt att arbeta inom under perioden för. 4

5 Tema 1: Bryta mänskliga barriärer Sammanfattande beskrivning utifrån idédokument: Tillvarata nyanländas, äldres och ungas resurser, främja jämställdhet mellan kvinnor och män, främja tillgänglighet för äldre och funktionshindrade samt öka förståelsen för varandras kulturer och vardag. Tema 1: Socialfondens möjligheter: Inriktning 1 Kompetensutveckling och nytänkande. Inriktning 2 Tillvarata outnyttjade mänskliga resurser för bättre integrering gällande kön, ålder, ursprung och funktionshinder vid arbetsfrämjande insatser. Inriktning 3 Skapa möten mellan företag och potentiell arbetskraft för att genom beprövade metoder, kreativa mötesplatser eller nya sätt främja kompetenstillförseln. A. Matchning i ord och handling för ökad sysselsättning B. Inkludera mer kompetens och fler resurser i samhället Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A och B: Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd. Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd. Antal företag som får stöd. Antal organisationer som får stöd. Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A-B. Totalt antal deltagare som utbildats B. Andel deltagare med upplevd förstärkt självkänsla och självförtroende. Antal deltagare fördelat på kön, ålder och etniskt ursprung kommer att mätas i varje projekt och rapporteras separat till LAG utan att registreras som en indikator pga risk för dubbelräkning. 5

6 Tema 1: Landsbygdsfondens möjligheter: Inriktning 1: Kompetensutveckling och nytänkande. Inriktning 2: Ungas delaktighet skapar nya perspektiv i lokalsamhället. Inriktning 3: Generations- och kulturöverbryggande insatser för att stärka individer och bygder med utvecklingsbehov till ökad sysselsättning. A. Landsbygdsnäringarna breddar sin rekryteringsbas B. Civilsamhället tillvaratar intressen, engagemang och särskild erfarenhet vid rekryteringsbehov Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A och B: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter). Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A. Antal medverkande företag inom Gröna Näringar. A. Totalt antal deltagare som utbildats. B. Antal personer som fått praktik eller korttidstjänst. Intressentgrupper Tema 1: Generella intressenter: LAG Växtlust, Kommuner, Arbetsförmedlingar, Försäkringskassan, Migrationsverket, Samhälls- och intresseföreningar, Studieförbund, Kyrkliga organisationer, Ungdomsorganisationer, Invandrarföreningar, Företagarorganisationer, Skogskvinnornas Nätverk m fl. Socialfondens speciella intressenter: Handikappförbund, Idrottsrörelsen, Arbetsgivar- och Arbetstagarorganisationer, arbetslösa personer, företagare m fl. Landsbygdsfondens speciella intressenter: Näringslivsaktörer inom landsbygdsbranscherna t.ex LRF och HS, Skogsbranschen, Turismnäringen, Idrottsrörelsen, arbetslösa personer, företagare inom Gröna näringar m fl. 6

7 Tema 2: Landsbygdens näringar Sammanfattande beskrivning utifrån idédokument: Skapa, utveckla, vidmakthålla samt möjliggöra förutsättningar för viktiga verksamheter inom olika branscher med rötter på landsbygden t ex nya företag, arbetstillfällen, specialiseringar, breddad verksamhet, produktutveckling, förädling av råvaror, paketlösningar, marknadsföring och användande av höghastighetsnät. Tema 2: Regionalfondens möjligheter: Inriktning 1 Starta eget-insatser för planerade och nystartade mikroföretag. Inriktning 2 Små och medelstora företag (främst mikroföretag) i expansiva utvecklingsskeden. Inriktning 3 Produkt- och tjänsteutveckling i små och medelstora företag (främst mikroföretag). A. Stärka mikroföretag i start- och tillväxtskeden B. Främja tjänste- och produktutveckling inom små och medelstora företag (främst mikroföretag) Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A och B: Antal små och medelstora företag (SMF) med anställda per 1000 invånare, medelbefolkning (16-64 år). Antal anställda i små och medelstora företag (SMF), omräknat till heltidstjänster. Antal projekt som genomförts i stadsområden >5000 invånare eller som stärkt kopplingen mellan stad och land. Antal företag som får stöd. Antal organisationer som får stöd. Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A. Antal företag som fått del av stärkande insatser. B. Antal bevarade arbetstillfällen (årsarbetskrafter). B. Antal nya tjänster eller produkter. Antal skapade företag fördelat på bransch och juridisk form samt företagarens kön, ålder och etniskt ursprung kommer att mätas i varje projekt och rapporteras separat till LAG utan att registreras som en indikator pga risk för dubbelräkning. 7

8 Tema 2: Landsbygdsfondens möjligheter: Inriktning 1: Kompetensutveckling och nytänkande. 8 Inriktning 2: Projektstöd till företag för specialisering i alla typer av småskaliga jord- och skogsbruksföretag. Inriktning 3: Nätverksbyggande och benchmarking mellan företag och branscher. Inriktning 4: Effektivare företagssamverkan för högre lönsamhet i landsbygdsnäringarna. Inriktning 5: Lokal bygdeutveckling för ökad diversifiering och nya tjänster i bygden t ex ökad användning och utveckling av höghastighetsnätens möjligheter. A. Utvecklad samverkan mellan landsbygdsföretag B. Stärka de gröna näringarnas konkurrenskraft C. Ökad specialisering av jord- och skogsbruksföretag för nya marknader eller bristmarknader. Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A, B och C: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter). Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A-C. Antal medverkande företag inom Gröna Näringar. A-C. Totalt antal deltagare som utbildats. A-C. Antal nyetablerade nätverk. A. B. Andel samverkande företag med höjd omsättning. B. C. Antal företag som utvecklat nya grenar i sitt företag. C. Antal projektstöd till företag gällande specialisering. C. Antal skapade företag. Intressentgrupper Tema 2: Generella intressenter: LAG Växtlust, Kommuners Näringslivs- och IT-avdelningar, Samhällsoch intresseföreningar, Studieförbund, Kyrkliga organisationer, Idrottsrörelsen, Ungdomsorganisationer, Invandrarföreningar, Hushållningssällskap, Företagarorganisationer m fl. Regionalfondens speciella intressenter: Kvinnor och unga som vill pröva nya företagsidéer (prioriterade målgrupper), deltagare i Starta Eget-kurser, utvecklingsbenägna mikroföretag (max 9 anställda).

9 Landsbygdsfondens speciella intressenter: Näringslivsaktörer inom de gröna branscherna, Skogsbranschen. Turismnäringen, personer med företagsidéer, företagare inom gröna näringar, Mikroföretag (max 9 anställda) gällande projektstöd till företag samt Småföretagare (max 49 anställda) gällande samverkansinsatser, Lokala byalag, Fiberföreningar, ungdomar m fl. Tema 3: Brobyggande och erfarenhetsutbyte Sammanfattande beskrivning utifrån idédokument: Skapa och utveckla band och utbyten mellan olika sektorer, bygder och människor lokalt, regionalt, nationellt och internationellt, även mellan stad och land. Öka förståelsen för geografiska och kulturella skillnader. Förbättra miljön. Gynna nytänkande produktutveckling. Tema 3: Landsbygdsfondens möjligheter: Inriktning 1: Kompetensutveckling och nytänkande. Inriktning 2: Gränsöverskridande samarbeten under mottot Learning by doing. Inriktning 3: Tjänste- och produktutveckling inspirerad av ett mångkulturellt samhälle. Inriktning 4: Erfarenhetsutbyten inom miljöarbete, naturturism och miljövänliga produkter. A. Gränslösa mötesplatser för metod- och produktutveckling B. Kreativa möten ger miljömässiga mervärden Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A och B: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter). Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A-B. Totalt antal deltagare som utbildats. A-B. Antal nyetablerade nätverk. A-B. Antal deltagare. A. Antal nya tjänster eller produkter. B. Antal nya mätbara, miljömässiga mervärden för området. Intressentgrupper Tema 3: Generella intressenter: LAG Växtlust, Leader-föreningar i närområdet, Leader-föreningar inom Sverige, Kommuner, Samhälls- och intresseföreningar, Idrottsrörelsen, Södra Viken, Ungdomsorganisationer, Invandrarföreningar, Hushållningssällskap, Företagarorganisationer m fl. 9

10 Landsbygdsfondens speciella intressenter: Företagare inom gröna näringar, Träförädlare, Hantverkare, Livsmedelföretag, Turismföretag, Skogsriket Värmland, Skogskvinnornas nätverk, Ungdomar, Natur- och Miljöinriktade organisationer, Samarbetsländer inom EU t ex tidigare etablerade partners i Luxemburg, Österrike, Finland m fl. Tema 4: Traditionella resurser och nya smarta lösningar Sammanfattande beskrivning utifrån idédokument: Skogens och landskapets resurser, naturvärden, kulturarv t ex skogens nya värden och breddat utnyttjande, värna biologisk mångfald och öppna landskap, tillvarata kulturvärden, värdefulla biotoper och ekosystemtjänster. Miljö, energi- och klimatinsatser t ex, miljöförbättringar, växthusgasreduktion, bioenergi, sol-, vind- och vattenanvändning samt klimatsmarta lösningar. Tema 4: Landsbygdsfondens möjligheter: Inriktning 1 Kompetensutveckling och nytänkande. Inriktning 2: Utveckla nya affärsmöjligheter inom jord och skog för bättre resursutnyttjande. Inriktning 3: Utveckla tjänsteutbudet kring specifika naturvärden, områdets kulturarv eller för att främja det öppna landskapet. Inriktning 4: Insatser för att bibehålla, återskapa och utveckla biotoper och ekosystemtjänster. Inriktning 5: Främja nytänkande och smarta lösningar för förbättrad miljö samt energi- och klimatinsatser inom jord- och skogsbruken. A. Nya användningsområden för jord- och skogsbrukets traditionella resurser - jord och skog B. Ökad tjänsteutveckling med utgångspunkt i områdets naturvärden, kulturarv och det öppna landskapet C. Öka förståelsen för, bibehålla, återskapa och utveckla biotoper och ekosystemtjänster. D. Fler smarta lösningar gällande miljö-, energi- och klimatinsatser inom jord- och skogbruken 10

11 Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A, B, C och D: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter). Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A-D. Antal medverkande företag inom Gröna Näringar. A-D. Totalt antal deltagare som utbildats. A, B, D. Antal nyetablerade nätverk. A. Antal nya användningsområden. B. Antal nya tjänster eller produkter. C. Antal insatser för biotoper eller ekosystemtjänster. D. Antal nya lösningar. Tema 4: Regionalfondens möjligheter: Inriktning 1: Investeringar i utvecklingsplaner/konsultinsatser inför miljöförbättrande åtgärder, för långsiktigt hållbart företagande och för ökad jämställdhet vid rekryteringsprocesser i små och medelstora företag (främst mikroföretag). Inriktning 2: Investeringar i företagsanalyser, trendspaning och marknadsföringsinsatser för bättre konkurrenskraft i det egna företaget eller den lokala företagsgruppen. Inriktning 3: Projekt för främjande av små och medelstora företags (främst mikroföretagens) miljö-, hållbarhets- och jämställdhetsinsatser. A. Utveckla små och medelstora företag (främst mikroföretag) genom miljö- och jämställdhetsinsatser B. Stärkt konkurrenskraft och hållbarhetsfokus hos det lokala näringslivet Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A och B: Antal anställda i små och medelstora företag (SMF), omräknat till heltidstjänster. Antal projekt som genomförts i stadsområden >5000 invånare eller som stärkt kopplingen mellan stad och land. Antal företag som får stöd. Antal organisationer som får stöd. Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A. Antal företag som genomfört miljöförbättrande insatser. A. Antal företag som genomfört jämställdhetsinsatser. B. Antal bevarade arbetstillfällen (årsarbetskrafter). B. Antal företag som genomfört hållbarhetsinsatser. 11

12 Intressentgrupper Tema 4: Generella intressenter: LAG Växtlust, Kommuner, Samhälls- och intresseföreningar, Byalag, Hembygdsföreningar, Studieförbund, Ungdomsorganisationer, Invandrarföreningar, Hushållningssällskap, Företagarorganisationer, Turismorganisationer, Skogsriket Värmland, Skogskvinnornas nätverk m fl. Landsbygdsfondens speciella intressenter: Företagare inom Gröna näringar, Små och medelstora företag på landsbygden (främst mikroföretag), organisationer, Intresseföreningar och konsulter inom flora/fauna, biotoper, ekosystem, kultur samt miljö, energi och klimat m fl. Regionalfondens speciella intressenter: Små och medelstora företag (främst mikroföretag), organisationer, intresseföreningar och konsulter inom miljö, hållbarhet, jämställdhet och marknadsföring m.fl. Tema 5: Engagerade aktörer och ideella krafter Sammanfattande beskrivning utifrån idédokument: Platsutveckling utifrån lokala planer. Stärka och utveckla föreningslivet genom samarbeten, effektivare styrelsearbete och affärsmässighet. Stödja civilsamhällets folkhälsoarbete och initiativ för utsatta människor samt engagemang för nya aktiviteter i bygden. Tema 5: Landsbygdsfondens möjligheter: Inriktning 1 Kompetensutveckling och nytänkande. Inriktning 2: Stärka och utveckla föreningslivet genom samarbeten, effektivare styrelsearbete och affärsmässighet vid genomförande av aktiviteter. Inriktning 3: Platsutveckling utifrån lokala planer med civilsamhällets olika aktörer i samverkan. Inriktning 4: Utveckla metoder och samverkan mellan civilsamhällets aktörer i syfte att förbättra folkhälsan i lokalsamhället. A. Utvecklade bygder genom lokalt planeringsarbete och ökat engagemang B. Ett stärkt föreningsliv genom utvecklingsinsatser C. Stärkt folkhälsoarbete genom civilsamhällets insatser 12

13 Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A, B och C: Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetskrafter). Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A-C. Totalt antal deltagare som utbildats. A. Antal bygder som genomfört utvecklingsinsatser. B. Antal föreningar som genomfört utvecklingsinsatser. C. Antal folkhälsofrämjande insatser. C. Antal deltagare. Tema 5: Socialfondens möjligheter: Inriktning 1: Kompetensutveckling och nytänkande. Inriktning 2: Stödja utsatta människor genom civilsamhällets insatser i syfte att stärka individen och skapa större tilltro till samhällets möjligheter till stödinsatser för den enskilde. Inriktning 3: Metodutveckling och tillämpning av beprövade metoder för att stärka individer att nå närmare ett inträde på arbetsmarknaden lokalt. A. Att hitta verksamma metoder för att stärka individer inför inträde på den lokala arbetsmarknaden B. Öka civilsamhällets engagemang och stödjande insatser för medmänniskor Obligatoriska indikatorer (mätbara förändringar) mål A och B: Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd. Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egen - företagande, efter avslutad åtgärd. Antal företag som får stöd. Antal organisationer som får stöd. Växtlusts indikatorer (mätbara förändringar) för olika mål och inriktningar: A-B. Totalt antal deltagare som utbildats. A-B. Andel deltagare med upplevd förstärkt självkänsla och självförtroende. A. Antal verksamma metoder. Antal deltagare fördelat på kön, ålder och etniskt ursprung kommer att mätas i varje projekt och rapporteras separat till LAG utan att registreras som en indikator pga risk för dubbelräkning. 13

14 Intressentgrupper Tema 5: Generella intressenter: LAG Växtlust, Kommuners socialtjänster och andra offentliga aktörer, Arbetsförmedlingar, Försäkringskassan, Migrationsverket, Polis och Räddningstjänst, Samhälls- och intresseföreningar, Studieförbund, Kyrkliga organisationer, Ungdoms - organisationer, Invandrarföreningar, Företagarorganisationer, Företagare m fl. Socialfondens speciella intressenter: Handikappförbund, Idrottsrörelsen, Välgörenhets - organisationer t ex Röda korset, Frälsningsarmén, Jourverksamheter, arbetslösa personer, långtidssjukskrivna personer, utsatta personer m fl Landsbygdsfondens speciella intressenter: Lokala bygdeföreningar, Byalag, Idrottsrörelsen, Företagare inom Gröna näringar, Små och medelstora företag (främst mikroföretag), Näringslivsaktörer inom de gröna branscherna t ex LRF och HS, Skogsbranschen. Turismnäringen, Värmlandskooperativet, Hela Sverige Ska Leva m fl 14