Arbetsintegrerande Kooperativ

Transkript

1 Hedemora

2 4 Arbetsintegrerande Kooperativ - Medlemsägda Företag som har som ändamål att skapa arbete för personer med svårigheter att ta sig in på arbetsmarknaden. - Självständiga och fristående (från t.ex. kommun, AF och andra myndigheter) - Arbetar med människor och inte ekonomi som främsta drivkraft. Återinvesterar sina vinster för att utveckla verksamheten och/eller skapa fler arbetstillfällen. - Skapar delaktighet för sina medlemmar som genom ägande och inflytande kan påverka hur kooperativet drivs. - Genom detta skapas nya möjligheter (och utmanas traditionella tankesätt) för människor att kunna delta i och bidra till samhället.

3

4 Hedemora Framgångsfaktorer

5 Myndigheter med behov av platser Marknadens behov av (varor och) tjänster Behov av stöd mm Coompanion Nätverk 10

6 Myndigheter med behov av platser Marknadens behov av (varor och) tjänster 10

7 Socio- ekonomiska effekter 4

8 Historien om 4

9 Organisation Arbetsgivare Arbetstagare Styrelse Chef Årsmöte Verksamhet Ägare/Medlem Personal/Deltagare

10 3 Karriär och eget ansvar Ansvar och Engagemang Verksamhetsledare C Handledare Mentor eller kundansvar Anställning B Tröskel A A = Person med behov av Rehabilitering och sysselsättning B = Person med behov av arbete 3 månader Tid C = Speciell kompetens som rekryteras undantagsvis

11 3 Kooperativa värderingar Oberoende, Autonom, Självständig. Hållbar utveckling med samhällsrespekt och hållbara sociala, ekonomiska och miljömässiga lösningar. Öppenhet både att bli medlem och att vara den man är. Politiskt och religiöst obundet Stadgar styr verksamheten och är svåra att ändra. Ändamålet är övergripande. En medlem = en röst = medlemmarna kontrollerar företaget Andemening: Sjysst, demokratiskt och hållbart företagande!

12 Hedemora Kom ihåg

13 3 Kooperativ Varför Kooperation? Har löst problem och bidragit till starkare samhällen i 100-tals år över hela världen. England i början av 1800-talet Robert Owen ägare av textilfabrik Pionjärerna i Rochdale Stadgar växte fram

14 4 Vad är Kooperativet Kraftkällan? Arbetsintegrerande Kooperativ

15 Löner räkneexempel: Om man har en lön på kr/mån (heltidsanställd) kostar det företaget ca: kr per månad. Lönebidrag från AF: mellan till kr per månad. Pengar från jobb för att täcka resterande: till kr per månad. 6

16 4 Historien om Exempel på viktiga affärsavtal: Mc Donalds Riksbyggen Glada hudik skolan

17 3 Vad är eget ansvar? Andemening: Att alltid göra sitt bästa Att vara lojal med Kooperativets ändamål, idéer och gemensamt fattade beslut Som medlem, fatta aktiva beslut om att vilja påverka (t.ex. gå på årsmötet) eller fatta ett aktivt beslut om att låta andras beslut styra företaget

18 3 Hur kan man vara med och påverka? I det dagliga arbetet? Verksamhetsledaren! Övergripande frågor? Motion, Lobbying! Tex. Vi borde öppna en ny enhet som jobbar med Bed and breakfast Eller jag tycker att

19 3 Det snackas och skrivs om kraftkällan Genom åren har Kraftkällan uppmärksammats av SÄPO Böcker Myndighetsinformation Grunden till projektansökningar Årets kooperativ i Gävleborg Massor av studiebesök och tidningsartiklar

20

21 Behövs arbetsintegrerande kooperativ? Breddar arbetsmarknaden Skapar nya jobb Rehabiliterar Integrerar Karriärstöd Partner/verktyg till/för näringslivet Ja, de behövs! 6

22 De arbetsintegrerande kooperativen (AK) i Hudiksvall är en stor arbetsgivare. Med ca 80 anställda och lika många deltagare i olika arbetsmarknads- och rehabinsatser skapar man integration för medborgare med arbetshinder. I Glada Hudikmodellen verkar Coompanion för anpassat stöd för AK. Syftet med stödet är att AK skall vara väl fungerande företag och stabila som arbetsgivare. Målet är att skapa fler anställningar varje år Förutsatt att styrande politiker fattar ett långsiktigt beslut om att fortsätta finansiera Glada Hudikmodellen kommer Coompanion att bevara och utveckla modellen mot: 6

23 Tid för omtanke : Kundernas sociala behov och personalens behov av anpassat arbetstempo 6

24 7 Ca 35 anställda och ca 30 deltagare Fastighetsservice och ROT Lokalvård och RUT Sömnad och möbelomklädnad Hunddagis och rastning Bemanning*

25 Bemanning: 11 anställda i skolkök Frukost för dagis och fritids Bereda sallad, bröd och dryck Matservering Café på raster Städning 7

26 15 anställda och 7 deltagare Brodyr och sömnad Butik: nytt och begagnat * Fastighetsservice och ROT Lokalvård och RUT Bemanning 8

27 Butik Nytt och Begagnat Köper dödsbon* och säljer i butik Broderar kläder, kepsar dukar mm Sömnadsarbeten * Städar och bärlag vid begravning 8

28 9 13 anställda och 7 deltagare RUT och ROT Miljöarbete* Bemanning

29 Miljöarbete Destruera soffor och liknande Samarbete med Sita 9

30 Kommunen kan köpa: Utvecklingsplatser för personer med försörjningsstöd LSS och SOL platser Övriga tjänster som sociala företag erbjuder. AF/FK kan köpa: Platser inom JOB Fas 2 och 3 Resa Stöd till personligt biträde Etableringslots mm 11

31 Finns det hinder?

32 2 Hinder för nya och fler sociala företag Delat ansvar för målgruppen dvs olika nämnder för boende och sysselsättning Saknas policydokument och riktlinjer i kommunerna för sociala företag för gruppen och frågan. Saknas kunskap om den innovation som sociala företag är Tillstånd att driva företag är utformade för stora företag Stelbenta upphandlingar, saknas oftast sociala kriterier Coompanion Gävleborg skulle önska att kommuner, Landstinget samt Region Gävleborg skrev och antog policydokument för sociala företag som ett medel att skapa arbete för människor som står utanför arbetsmarknaden. Idag finns detta bara i Hofors kommun.

33 Frågor

34 En rubrik En rubrik En rubrik En rubrik "Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum."