Hans Frantz Styrelseordförande i Vasa sjukvårdsdistrikt

Transkript

1 Hans Frantz Styrelseordförande i Vasa sjukvårdsdistrikt

2 Utmaningarna är många inför genomförandet av Sote-reformen Kanske flera här än inom många andra områden i landet Vi har landets friskaste befolkning men samtidigt en något för dyr tjänsteproduktion Vi är det enda området som de facto kan erbjuda service på svenska och finska Området är långt och smalt, vilket gör det något svårare att administrera

3 I tider av valfrihet för patienten accentueras de geografiska faktorerna I de norra delarna av distriktet är avståndet till Karleby kort I de södra delarna av distriktet är avstånden lika långa till Vasa, Seinäjoki och Björneborg Den förestående reformen av regionförvaltningen komplicerar läget ytterligare eftersom det förekommer åsikter om att det i vissa frågor skulle gagna området att samarbeta mera inom området forna Vasa län I och med att Sote utgör den överlägset största biten i landskapet skulle ett eventuellt bredare samarbete inte nödvändigtvis utfalla till Österbottens fördel

4 Hela reformen har präglats av många synnerligen oklara faktorer Svar på de stora frågorna, främst finansieringen, fås inte av statsmakten och direktiven tenderar att ändra hela tiden Tanken att landskapen är 18 men Sote-områdena 15 har skapat förvirring, i all synnerhet då ingen kunnat berätta vilka de områden är som inte har eget Soteområde; enligt senaste uppgifter skulle man dock fundera på att avstå från 18/15 och bara tala om 18 Frågan om 12 sk fulljourssjukhus skapar problem i vårt tvåspråkiga landskap om inte Vasa centralsjukhus hör till dem För tillfället saknas sjukhuset på statens lista

5 Eftersom klara direktiv saknas har de allra flesta områdena i landet börjat skapa sin egen modell som sedan kan implementeras i det slutliga Sote-beslutet I det arbetet varierar tidtabellen kraftigt Det finns områden där man redan har kommit igång med det nya området (Eksote, SiunSote) och områden som är långt på väg (Mellersta Österbotten) Av olika orsaker har landskapen Nyland och Österbotten varit lite sena i starten

6 Nyland är väl ett kapitel för sig med stor befolkning och massor av vårdenehter I vårt område har processen kommit igång på allvar först på detta års sida Man har tillsatt en organisation av 1 arbetsgrupp bestående av politiker 1 arbetsgrupp bestående av områdets stads- /kommundirektörer och 1 mindre grupp som matar direktörsgruppen med fakta Även huvudavtalsorganisationerna är företrädda

7 Politikergruppen: Kaskö Kari Häggblom Korsnäs Sven-Erik Bernas Kristinestad Åsa Blomstedt Kronoby Liane Byggmästar Laihela Asko Salminen Larsmo Ulf Stenman Malax Håkan Knip Korsholm Michael Luther Närpes Mikaela Björklund Pedersöre Henrik Sandberg Jakobstad Marcus Suojoki Nykarleby Maria Palm Vasa Hans Frantz, Raija Kujanpää, Marjatta Kiviranta Vörå Stig Svens

8 Arbetet hittills har präglats av en viss olika syn på hur man skall gå framåt Eftersom ett stort problem är att banta kostnaderna och hyfsa personalstrukturen anser en del att detta bäst kan göras inom ramen för den egna kommunen Enligt detta synsätt skulle det räcka till med en form av överenskommelse (intentionsavtal) kommunerna emellan, där varje kommun förbinder sig till att sköta sin del av omändringsarbetet

9 Denna lösningsmodell har veterligen inte tillämpats någon annanstans i landet Man har i stället gått vidare genom Att endera ändra sjukvårdsdistriktets nuvarande grundavtal så att distriktet även har ansvaret för primärhälsovård och socialt arbete Eller genom att skapa en helt ny samkommun som ges fullmakt att skapa den nya strukturen Alternativet att ändra gällande grundstadga skulle möjliggöra en relativt smärtfri förändring och bidra till att det fortsatta arbetet skulle komma snabbt igång

10 Distriktet har redan ett antal organ och om det behövs flera kan de lätt tillsättas Dessutom finns den nu tillsatta organisationen att ta till som mycket väl kan fortsätta arbetet men för att kunna ingripa i strukturerna bör den ges fullmakter att agera Det goda i det prekära läge som vi befinner oss i är att ingen behöver övertygas om vad som borde göras I skenet av tillgänglig statistik är vi för dyra, för personaltunga och ineffektiva Det gäller bara att komma överens om sättet att tackla frågan