Verksamhetsberättelse Östergötlands Idrottsförbund

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 2018 Östergötlands Idrottsförbund

2 Innehållsförteckning Ordförande har ordet... 3 Organisation... 4 Uppdrag, mål och utvecklingsresor En ny syn på träning och tävling - Den moderna föreningen engagerar - Inkluderande idrott för alla - Jämställdhet för en framgångsrik idrott - Ett stärkt ledarskap - Påverkansarbete 2018 LOK-stöd Verksamhetsberättelse Östergötlands Idrottshistoriska Sällskap Stiftelsen Idrottens Hus Utmärkelser Guldklubben Personal Östergötlands Idrottsförbund Fastes gata 4, Linköping Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping Arena Tel: facebook.com/ostgotaidrotten

3 3 Ordförande har ordet Styrelsen för Östergötlands Idrottsförbund/ SISU Östergötland har i år haft fokus på våra utvecklingsresor. Framtidens idrott ska vara nyfiken och inspireras av förändringarna som sker i samhället. Det måste gå att idrotta på fler olika sätt. Trenden är nämligen att människor lever mer och mer olika liv. Våra föreningar måste bli bättre på att möta människors olika behov så att fler känner sig välkomna på sina villkor. Våra idrottsföreningar måste utforska nya sätt att fånga människors engagemang. Vi har genomfört träffar med föreningar för att öka samverkan mellan idrotter så att barn och unga kan fortsätta med flera idrotter, högre upp i åldrarna, så specialisering till enbart en idrott inte sker så tidigt. En ny syn på träning och tävling börjar också få fäste på alla nivåer. Allt fler ser idrotten som en utbildning för livet och både förbund och föreningar talar om rätten till rörelseförståelse för alla. I en sådan idrott ger vi alla en bra grund att stå på samtidigt som vi tränar och tävlar lika mycket som någonsin. Men fokus ligger på utveckling istället för på resultat. Vi har i år fått möjlighet att anställa en person som samordnare för Rörelsesatsningen. Denna satsning har som syfte att barn och ungdomar ges goda möjligheter till fysisk aktivitet och rörelse. Detta ska leda till att barn och ungdomar rör på sig mer och minskar stillasittandet, vilket är bra för välbefinnandet, folkhälsan och skolresultatet. Att satsningen sker i samverkan med skolan gör också att vi når alla barn, även de som ännu inte finns i en förening. Tillsammans med föreningarna i länet har vi under detta valår träffat politiker och resonerat kring hur vi tillsammans skapar förutsättningar för det livslånga idrottandet. Tillgången till arenor och träningsanläggningar blir allt viktigare ur ett tillgänglighetsperspektiv då vi inkluderar parasporten i våra befintliga förbund. Vi behöver också finnas med i ett tidigt skede när vi samhällsplanerar och säkerställa att ytor och arenor skapas för rörelse och rekreation. Vi har även genomfört Idrottens dag och fått se fantastiska föreningar visa upp sin verksamhet! Dessa dagar sprudlade av rörelse, idrottande, glädje och engagemang från både deltagare och våra ovärderliga ideella ledare som bidrar till att hålla Östergötland igång med träning och tävling på alla nivåer. Styrelsen tackar alla dessa ideella ledare, föreningar, förbund, anställda och övriga samarbetspartners som är med och bidrar till förbundets verksamhet! Vi ser fram emot ett 2019 med en god ekonomi och nya satsningar för att fortsätta utvecklingsresorna mot Strategi Ann-Sofie Hjertstedt, ordförande

4 4 Organisation Styrelse Förbundsordförande Vice ordförande Förbundssekreterare Förbundskassör Övriga ledamöter Adjungerad tjänsteman Ann-Sofie Hjertstedt, Motala Mats E Johansson, Linköping Kristin Lönnqvist, Norrköping Per Jameson, Norrköping Anna Ed, Linköping Tomas Forsberg, Mjölby Mats Johansson, Motala Elaine Lundman, Norrköping Niloofar Mosavar Rahmani, Norrköping Ulrika Wiklund, Linköping Kristin Lönnqvist, Norrköping Hedersledamöter Valberedning Ordförande Ledamöter Revisorer Utses av Ernst&Young Marie-Anne Andersson-Sager, Norrköping Elsie Bogren, Linköping Sven Hagman, Linköping Gillis Persson, Motala Åsa Hjärtstrand, Linköping Jonas Svensson, Linköping, Karin Ahl, Mjölby Sammanträden Styrelsen har under verksamhetsåret haft elva (11) protokollförda sammanträden.

5 5 Uppdrag och mål Samhället förändras i allt snabbare takt och svensk idrott står inför utmaningar. För att närma oss de övergripande målen för 2025 jobbar Östgötaidrotten för närvarande med en verksamhetsplan som sträcker sig över två år, 2018 och Verksamhetsplanen utgår från fem utvecklingsresor som har identifierats under svensk idrotts strategiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025, de insatser som beskrivs i den strategiska planen samt de mål som styrelsen satt upp för vår verksamhet har vi inom ramen för de fem utvecklingsresorna arbetat med följande prioriterade områden under 2018: En ny syn på träning och tävling Träning, tävling och prestation utgör en väsentlig del av idrottsrörelsens själ och stimulerar individer och lag att utmana sig i kamp med såväl andra som sig själva. Former och strukturer för träning och tävling ska anpassas för att passa såväl barn och ungdomar som vuxna och äldre idrottares behov. Vi ska genomföra bildnings- och utbildningssatsningar kring den nya synen på träning och tävling i våra föreningar och synen på träning och tävling ska genomsyra den idrottsövergripande tränarutbildningen har vi en idrottsrörelse där alla får plats att idrotta utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet. Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utvecklingen av rörelseförståelse och rörelserikedom står i centrum. Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till sin egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation. Detta gör att fler idrottare väljer att idrotta längre, vi blir fler och även antalet framgångsrika elitidrottare ökar har idrotten på alla nivåer utvecklat strukturer och stödsystem och beteenden vilket bidragit till att medlemmarna är mer aktiva under en längre tid. Det är naturligt att idrotta i en förening hela livet. Med rörelseförståelse i centrum Under 2018 har vi genomfört ett antal insatser för att uppmuntra och stötta föreningarna i att utveckla verksamheten i riktning mot målen för en ny syn på träning och tävling. Vi har under året fokuserat mycket på rörelseförståelse, ett begrepp som genomsyrat arbetet på flera nivåer i föreningen, i specialdistriktsförbunden samt i skolor, kommuner och hos våra samarbetspartners. Arbetet har skett både i och tillsammans med föreningarna och vi har även skapat forum för erfarenhetsutbyte. Som exempel kan nämnas Idrottens dag i Motala, ett nytt utbildningskoncept med Åldersanpassad fysisk träning, rörelsesatsningen i skolan och kompetensdagen med Dean Kriellars. Idrottens dag med tema en ny syn på träning och tävling är en nationell satsning av Riksidrottsförbundet (RF), som genomfördes i hela Sverige. Östergötland var först ut med Idrottens dag i Motala i början av september. Över besökare kom till Stadsparken där 40 idrottsföreningar visade upp sina idrotter på lite annorlunda sätt. Såpahockey, rullstolsbasket, fotbollstennis och teknikboxning var några av de aktiviteter besökarna kunde prova. Idrottens dag ordnades tillsammans med 40 föreningar från Motala med omnejd, Motala kommun, Tillväxt Motala, Vätternrundan och RF. Ungefär 200 personer från idrottsföreningar, skola, vård och omsorg och kultur och fritidskontoren deltog när Dean Kriellars från Kanada, en av världens främsta på området rörelseförståelse, besökte Linköping i september. Han har utvecklat många metoder och program som används brett i Kanada och i fler andra länder. Syftet med dagen var dels att ge en introduktion till physical literacy, eller rörelseförståelse, ett perspektiv för att öka barns fysiska aktivitet, samt att ge deltagarna möjlighet att träffas och nätverka. Under året har vi erbjudit föreningar Åldersanpassad fysisk träning (ÅFT), en utbildning för den som vill träna barn och ungdomar med rätt allsidig fysisk uppbyggnadsträning. Kursen utgår ifrån allsidighet som grund, lek som form, glädje och långsiktig utveckling som mål. Under 2018 har 49 föreningar utbildats i ÅFT och konceptet har tagits emot mycket bra med nöjda och inspirerade deltagare. Motala Segelsällskap, Mjölby tennisklubb och Västers BTK är några föreningar som planerar att jobba vidare och utveckla verksamheten i den andan. Riksidrottsförbundet fick 2018 ett uppdrag från regeringen att genomföra en nationell rörelsesatsning i skolan. Satsningen Samling för daglig rörelse ska få in mer idrott, rörelse och utveckla rörelseförståelse i anslutning till skoldagen. Under året har vi anställt en projektledare för rörelsesatsningen i Östergötland. Inledningsvis har uppdraget handlat mycket om att informera om projektet och göra en plan för hur det ska implementeras i länets skolor. Ett strategiskt påverkansarbete har påbörjats i Motala, där projektledaren har haft dialog med grundskolechefer och alla rektorer i kommunen. Fler nyckelpersoner och organisationer, bland annat personal från elevhälsan och idrottsföreningar,

6 6 Foto: Peter Holgersson / Bildbyrån har också fått information om satsningen i olika forum. Östergötlands Idrottsförbund har också skrivit en överenskommelse med Vasaskolan i Mjölby som bland annat innebär att all personal erbjuds utbildning i ämnet. Vi har under 2018 haft ett ökat fokus på Trygg idrott och barnperspektivet. Vi har bland annat utbildat all personal i barnkonventionen och barnrättsperspektivet. Vi har också jobbat aktivt i våra föreningar med Barnens spelregler, ett material som fungerar som stöd till både barn och idrottsledare - vem de än är och oavsett vilken idrott de ägnar sig åt. Under årets lov- och lägerverksamhet i hela länet har ungefär 150 unga ledare och drygt 500 barn utbildats i Barnens Spelregler. I slutet av året infördes idrottens ombudsman och en visselblåsarfunktion på RFs kansli för att på ett lättare och säkrare sätt kunna ta emot ärenden om kränkningar och övergrepp i idrotten. Vår egna sakkunniga i barn- och ungdomsidrott finns på plats i Östergötland och hjälper föreningarna i deras egen miljö. För att underlätta för barn- och ungdomar att få vara med i flera idrotter bildades Samsyn Östergötland i oktober Syftet med överenskommelsen är att stärka barns och ungdomars rätt att utöva flera idrotter samtidigt och inte behöva välja i tidig ålder. Under 2018 har vi fortsatt arbetet med samsynsprojektet genom återkommande träffar med arbetsgruppen för samsyn. Vi har skapat material och underlag för att stötta föreningar och kommuner i arbetet med att utbyta erfarenheter och lära av varandra. Bland annat har vi tagit fram en processplan som ska spridas i föreningarna. Den moderna föreningen engagerar Idrottsföreningen utgör grundstrukturen för svensk idrott och föreningarna är en förutsättning för den omfattande verksamheten. Idrottsrörelsen är självständig men samverkar med andra aktörer när det gör verksamheten bättre. Engagemanget hos medlemmarna i föreningen skapar aktiviteterna och utvecklar framtidens idrott. De ideella ledarna är helt avgörande i den dagliga idrottsverksamheten men för att de ska vilja göra det även i framtiden behöver formerna för att engagera sig i en förening förenklas och anpassas efter den moderna människans livssituation har vi en stark och levande idrottsrörelse där människor vill engagera sig och är stolta att vara en del av sin förening. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnade att engagera sig i föreningen oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet.

7 7 Ungdomsstyrelser, support och GDPR Arbetet med utvecklingsresan kring den moderna föreningen har under 2018 handlat mycket om att tillhandahålla kunskap och stöd inom engagemang, medlemskap, ledning, organisering och ideellt arbete i förening. Vi har haft, och har, fortlöpande utbildningar och support i IdrottOnline för att underlätta för föreningen att hantera sin administration hölls, förutom löpande support, fyra utbildningar samt praktiska workshops vid elva tillfällen. Östergötlands Idrottsförbund har också stöttat distriktets föreningar och förbund i att implementera den nya dataskyddsförordningen GDPR som trädde i kraft Vid tre tillfällen har cirka 70 föreningar samlats för utbildning och diskussion kring vad GDPR innebär för en idrottsförening. Vid behov har även praktisk handledning för föreningarna genomförts. Att ta tillvara ungas engagemang är en framgångsfaktor för föreningar som vill inspireras att tänka nytt och hitta modernare arbetsformer. Med stöd från idrottslyftet har några föreningar, bland annat Ryttarkamraterna Finspång och Linköpings Fältrittklubb, startat ungdomsstyrelser. Genom att ha en ungdomsstyrelse kan föreningen få in den unga målgruppens perspektiv och idéer i föreningen på ett effektivt sätt. Ungdomsstyrelsen har också lett till ett större engagemang bland unga medlemmar och gjort det mer attraktivt att stanna kvar i föreningen under en längre tid. Östergötlands Idrottsförbund och SISU har under året rekryterat unga idrottsledare i Linköping, Norrköping och Motala. Totalt har 39 unga ledare utbildats för att i olika sammanhang samtala med barn och ungdomar om bland annat ledstjärnor, fair play och att vara en bra kompis. Östergötlands Idrottsförbund har under en längre tid erbjudit föreningar hjälp med administrativa uppgifter som ekonomi- och lönehantering. Under 2018 har vi fått flera nya kunder. Nästa steg är att kunna erbjuda fler olika typer tjänster som föreningarna efterfrågar. Allt för att kunna avlasta med administration och ge föreningarna mer tid för idrott. Vi har under året haft processer i ett antal föreningar kring Idrottens föreningslära, en utbildning för föreningar och förbund och dess ledare inom idrottsrörelsen. Utbildningen ger kännedom om och kunskap om grunderna för arbetet i den ideella föreningen. En ny, uppdaterad variant av utbildningen tas fram under Inkluderande idrott för alla Ambitionen om träning och tävling för alla i föreningar där alla ska känna sig välkomna innebär att svensk idrott behöver göra en resa mot inkludering av grupper som i dagens samhälle inte ses som norm. Det gäller samtliga diskrimineringsgrunder och det handlar om att sänka ekonomiska trösklar och göra idrotten tillgänglig nära där människor bor. Inkludering utgår från ett synsätt där människors förmågor är utgångspunkten och egenskaper som kön, etnicitet eller andra förutsättningar inte skapar förväntningar i sig. För att uppnå inkludering behöver verksamheten utvecklas för att passa olika individer känner sig pojkar och flickor, kvinnor och män i olika åldrar och med olika förutsättningar välkomna i idrottsföreningen speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens förutsättningar, såsom funktionsnedsättning, ekonomi eller var man bor. Parasport, nattfotboll och Sportis Camp Många föreningar har under 2018 med hjälp av integrationsstöd från Östergötlands Idrottsförbund kunnat arbeta aktivt med att undanröja hinder och sänka trösklar och på så sätt inkludera fler i verksamheten. Totalt har ÖIF betalat ut drygt 2 miljoner kronor till föreningar inom 24 olika idrotter för att underlätta och stötta föreningarnas arbete med inkludering. I början av året anställde vi en sakkunnig i parasport. Ett av uppdragen under året har varit att sätta mål och en handlingsplan för inkludering av parasport. Arbetet utförs i samarbete med Östergötlands Parasportförbund och det huvudsakliga syftet är att stötta och uppmuntra föreningar att inkludera parasport i sin ordinarie verksamhet. Färre personer med funktionsnedsättning idrottar än övriga i samhället, vilket gör rekrytering av parasportare till en väldigt viktig fråga. Ett annat viktigt uppdrag som sakkunnig är att stötta våra övriga medarbetare i frågor som rör parasport. I september genomförde Norrköpings kommun tillsammans med bland annat Östergötlands Idrottsförbund en aktivitetsdag med möjlighet för funktionsnedsatta att prova olika aktiviteter. Dagen var mycket lyckad och många föreningar fick nya parasportare. Bland annat Norrköpings Kappsimningsklubb startade nya simgrupper för målgruppen med funktionsnedsättning, något de fortsätter med under Åtvidabergs Motorklubb är ytterligare en förening som påbörjat ett arbete med att inkludera fler med funktionsnedsättning. Man har bland annat ordnat slotracing och har planer på fler prova på-aktiviteter i början av 2019.

8 8 Inom projektet Idrott i segregerade områden har Östergötlands Idrottsförbund påbörjat en satsning på utvalda orter i distriktet: Hageby, Navestad, Klockaretorpet i Norrköping och Skäggetorp i Linköping. Målet är att stärka och utveckla idrotten i områdena och att inkludera nya grupper i idrotten. I Linköping har Hemgårdarnas BK i Skäggetorp fått en välfungerande anläggning med hjälp av integrationsstöd från Östergötlands Idrottsförbund. Tack vare den satsningen har man också kunnat erbjuda en kostnadsfri fotbollsskola i fyra veckor med massor av lekar och fotboll för pojkar och flickor i åldrarna 6 15 år. Föreningen fångade upp 80 barn, pojkar och flickor under fotbollsskolan där många av de slussats in i föreningens ordinarie verksamhet. Bland annat har 20 nyanlända pojkar fortsatt i den ordinarie verksamhet genom satsningen. Fotbollsskolan drevs i samarbete mellan Victoria park, Östergötlands fotbollsförbund, Östergötlands idrottsförbund samt Linköpings kommun. Champion Taekwondo klubb i Skäggetorp är ett annat exempel på en förening som fått stöd från ÖIF och har ett genomtänkt och väl fungerande inkluderingsarbete. Föreningen erbjuder öppna träningar gratis för alla i Skäggetorp tre gånger i veckan. Föreningen låter pojkar och flickor träna tillsammans och man har även lyckats inkludera föräldrar som tränar ihop med sina barn. Många nyanlända har blivit medlemmar i föreningen som har som strategi att behålla så många som möjligt så länge som möjligt. I Klockaretorpet i Norrköping lockade FF Jaguars nattfotboll många deltagare under hösten. Tack vare ett stort engagemang hos ideella ledare, spelare och med stöd från Östergötlands idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna, kultur- och fritidskontoret och Hyresbostäder blev nattfotbollen mycket lyckad. Vid flera av de totalt 16 tillfällena deltog barn och ungdomar. I Hageby i Norrköping har NBK Akilles ordnat boxningsträning tillsammans med Frinavets fritidsgård, för att nå nya målgrupper. Med hjälp av bland annat integrationsstödet har många föreningar initierat och drivit värdefull verksamhet. Kenpo Självförsvarsstudio har genom ett nära samarbete med ABF slussat asylsökande, kvinnor, män, unga och vuxna, till Kenpo för träning och utbildning i självförsvar. Flera av deltagarna har velat fortsätta och då har föreningen underlättat genom att sänka avgifterna så att de kan delta tills personerna blir ekonomiskt självständiga. Genom att få känna en tillhörighet i föreningen har Kenpo hjälpt de asylsökande att inkluderas i det svenska samhället. Under 2018 fick SISU Idrottsutbildarna extra folkbildningsstöd för att stödja nyanlända i idrotten i deras språkutveckling genom projektet Svenska från dag ett. I höstas arrangerade Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna integrationsmiddagar i Norrköping och Motala, där syftet var att föra samman nyanlända unga vuxna och idrottsföreningar för att ge målgruppen en chans att få träna sin svenska, prova på olika idrotter och i förlängningen komma in i föreningslivet. Efter de inledande träffarna har ett 50-tal nyanlända unga vuxna killar och tjejer börjat idrotta i föreningar i Norrköping och Motala. Medlemskapet handlar inte bara om träning och idrott, utan har för den här gruppen inneburit att man fått lära sig både det svenska språket och en hel del om det svenska samhället huvudsyftet med Svenska från dag ett. Foto: Champion Taekwondo Klubb

9 9 Foto: Mathias Bergeld / Bildbyrån Östra Ryds IF i Söderköping är ett annat exempel på en förening som jobbat framgångsrikt med inkludering. Det är en av de föreningar som tog emot flest nyanlända under flyktingvågen 2015 och som har fått spelarna att stanna kvar. Spelare i laget och kyrkan har hjälpt till med samåkning via en chatgrupp för att alla ska kunna ta sig till träningen och alla har fått delta på sina egna villkor. Östergötlands Idrottsförbund har stöttat med medel till bland annat matchkläder, fotbollskor och spelaravgifter. Idag är många av de nyanlända med i den dagliga verksamheten, en sitter i styrelsen, en annan har utbildat sig till domare. Inkluderingsresan har varit intensiv under året och det finns mycket mer att nämna. Årets aktiviteter har också utvecklats från tidigare år och satsningar har mer hållbar karaktär. Lovaktiviteter runtom i länet med Sommarklubben i Norrköping, Sportis Camp i Söderköping, Mjölby, Finspång, Motala och Ydre lockade som vanligt många deltagare. I Ydre var det första gången för Sportis Camp, något som var mycket uppskattat av de 40-talet barn som deltog. I Motala genomförde vi även på ett stort antal aktiviteter under höstlovet. Allt det här har varit möjligt tack vare ett bra samarbete med idrottsföreningar, bostadsbolag och de berörda kommunerna. Ett sätt att göra idrott och aktiviteter tillgängliga för fler är Fritidsbanken. Fritidsbanken är som ett bibliotek med sport- och fritidsprylar som alla får låna gratis. Fritidsbanken i Klockaretorpet fyllde ett år i oktober och är ett samarbete mellan Östergötlands Idrottsförbund, Hyresbostäder, Norrköpings kommun och Norrköpings Idrottsförbund. Verksamheten har verkligen bidragit till att ge fler en möjlighet att idrotta, både i närområdet i Klockaretorpet men även i hela Norrköpings kommun. Under sommaren åkte Fritidsbanken ut till parker, campingar och andra ställen i Norrköping med omnejd där många barn och unga fanns i rörelse. Fritidsbanken var också med på Augustifesten i Norrköping tillsammans med ÖIF. På Vita Hästens familjedag fanns man på plats för att låna ut skridskor och hjälmar. Totalt har utlåningen ökat och intresset för att starta fler Fritidsbanker i länet är stort. Motala och Finspångs är kommuner som kommit en bra bit i planeringen för att starta Fritidsbanker. Under året inledde Östergötlands Idrottsförbund ett unikt samarbete med The Box Hotel, som öppnade i Linköping. Hotellet valde att vid sin invigning uppmärksamma det goda jobb som idrotten gör för att aktivera och inkludera människor. Stipendiet gick till föreningen Blåklintens IF för sitt arbete med att inkludera personer med funktionsvariationer i idrotten. Ett uppskattat initiativ från The Box och Nordic Choice, som vi hoppas ska bli en årlig tradition. SISU Idrottsutbildarna och RF har lanserat en utbildningswebb för inkluderande idrott. Ett pedagogiskt verktyg som bland annat innehåller filmer, mallar och samtalsunderlag som ska fungera som stöd till föreningar och förbund i sitt arbete med inkluderande idrott. Linköpings Allmänna Simsällskap, är en förening som har tagit hjälp av utbildningswebben i sitt inkluderingsarbete. I LASS har webben fungerat som en ögonöppnare och väckt mycket tankar och idéer för det fortsatta arbetet. Bland annat planerar föreningen nu en kunskapshöjande insats kring NPFdiagnoser. Våra idrottskonsulenter har fört ut och använt inkluderingswebben i processer hos föreningar och förbund och nästa steg är att få fler att se värdet av att använda den som ett stöd i inkluderingsarbetet.

10 10 Foto: Peter Holgersson / Bildbyrån Jämställdhet för en framgångsrik idrott Medvetenheten om vikten av jämställdhet ökar alltmer i samhället. Att inte hantera, arbeta med och tydligt ta ställning för jämställdhet kan bli allt mer problematiskt. För svensk idrottsrörelse finns stora möjligheter om man lyckas ta tillvara på värderingsförändringarna och lika stora risker om man låter bli. Jämställdhet har historiskt setts som en värdegrundsfråga inom svensk idrott och inte som en faktor för idrottsutveckling. Även om jämställdhet ingår i diskrimineringsgrunderna och arbetet med inkludering samordnas, måste svensk idrott särskilt fokusera på jämställdhet. Frågan om kön kan även fungera som en bra ingång i ett analys- och förändringsarbete som också inbegriper andra jämlikhetsfrågor har vi en jämställd idrott. Vi ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Möjligheten är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att män och kvinnor har lika stora möjligheter att medverka. Idrottsrörelsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verksamhet. Utbildningar och jämställdhetspris Det övergripande målet för idrottens jämställdhetsarbete 2025 är att kvinnor och män ska ha samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Det handlar bland annat om att beslutande och rådgivande organ, valberedningar, högre befattningar inom idrotten, samt i tränar- och ledarstaber, ska ha en representation på minst 40/60 i fördelningen mellan män och kvinnor. I början av året genomfördes en kartläggning som beskriver läget vad gäller jämställdhet inom idrottsföreningar och förbund i Östergötland. Resultatet av kartläggningen visade att det finns mycket kvar att jobba med. Enligt undersökningen uppfyller endast 17 procent av de föreningar som svarade på enkäten målet om en jämn fördelning, minst 40/60, mellan kvinnliga och manliga tränare. Endast 24 procent har en representation på minst 40/60 i fördelningen mellan män och kvinnor i sina beslutande och rådgivande organ. Som ett steg i det viktiga arbetet med att nå en mer jämställd idrott i länet har Östergötlands Idrottsförbund beslutat att belöna de förbund som har en jämn fördelning mellan kvinnor och män i sin SDF-styrelse. Detta görs genom ett förstärkt grundbidrag i SDF-anslaget för de förbund som uppnått fördelningen 60/40 i sin styrelse. 34 SDF ansökte om anslag 2018, av dessa hade elva en jämställd styrelse och fick ta del av det högre grundbidraget. Vi har också utbildat samtliga idrottskonsulenter som jobbar ute i våra föreningar i femstegsmodellen, en metod för att jobba med jämställdhet i förening. Vi försöker alltid leva som vi lär och integrera jämställdhetsperspektivet i våra egna aktiviteter, såväl interna som externa. När vi tar beslut om idrottslyfts- och integrationsmedel strävar vi efter att alltid ha med en jämställdhetsaspekt i våra beslut. I innebandyn har vi tillsammans med Östergötlands Innebandyförbund gjort en satsning för att få fler flickor att välja att spela innebandy, Fast Forward Girls. Genom stöd av idrottslyftet har innebandyföreningar kunnat erbjuda träningstillfällen för flickor som hittat till innebandyn via projektet.

11 11 På Internationella kvinnodagen den 8 mars bjöd vi in föreningar till idrottsfrukost på våra tre lokalkontor för att tillsammans med oss lyssna på webbföreläsningen Locket på - Varför tar vi inte jämställdhet på allvar? Föreläsare var Riksidrottsförbundets jämställdhetsexpert Jenny Svender. Borens IK är en förening som kritiskt har granskat sin förening ur ett jämställdhetsperspektiv och utifrån vad man ser i sin förening och i samhället i stort. De har påbörjat sitt arbete mot en mer jämställd förening genom att både arbeta med attitydförändringar och specifika satsningar. Ostoppbar är ett exempel som syftar till att stärka tjejer så de tar mer plats i idrotten. Borens IK prisades av Riksidrottsförbundet och Stadium för sitt jämställdhetsarbete i samband med Fill the stadium, en jämställdhetsutbildning för föreningar och förbund. Samarbetet med Locker Room Talk, som jobbar med jämställdhet och schyssta attityder, har varit framgångsrikt för att nå framför allt pojkar mellan år och lyfta frågor kring språkbruk, maskulinitet och attityder. Locker Room Talk har utbildat pojkar i sju föreningar och har även deltagit i större evenemang som till exempel Idrottens dag i Motala och TV-pucken. Ett stärkt ledarskap De ideella idrottsledarna är ryggraden i svensk idrott. De utgörs av ledare, tränare, förtroendevalda, funktionärer och domare. Ledarna är avgörande för att leda och stimulera till en bra idrott och för att få alla med på tåget i utvecklingsarbetet mot Det är i föreningen som förändringen måste ske. För att lyckas behöver svensk idrott stärka ledare i förbund och föreningar men också i ökad omfattning attrahera ledare i blandade åldrar, av båda kön och med olika bakgrund har svensk idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och svensk idrottsrörelse är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola. Intern och extern ledarskapsutveckling Vi har under året avslutat socialfondsprojektet Allas rätt att vara med i samarbete med våra granndistrikt. Syftet med projektet var att utveckla föreningar och förbund så att de genom att följa idrottens värdegrund blir en bättre förening och en bättre arbetsgivare. Som ett led i arbetet med att stötta chefer i våra idrottsföreningar planerar vi ett ledarskapsnätverk för de föreningar som har anställd personal. Under ett antal träffar 2019 kommer deltagarna att få kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte om teman så som Att leda i förändring, arbetsmiljö i teori och praktik, arbetsgivarskap och medarbetarskap och konflikthantering och svåra samtal samt digital strategi i idrotten. SISU Idrottsutbildarna och Östergötlands Idrottsförbund delar varje år ut ett pris till Årets värdefulla ledare och Årets värdefulla förening, tillsammans med Norrköpings kommun. Utmärkelserna delas ut inom ramen för vår satsning Värdefull idrottsförening, där syftet är att få föreningar att samtala och fundera över vad som är viktigt och värdefullt inom idrotten, bortom de sportmässiga resultaten. Noor Daud från Eneby BK fick 2018 års pris för årets värdefulla ledare och Årets värdefulla förening blev Kenpo Självförsvarsstudio. Blåklintens IF, som arbetar med parasport, har under året med hjälp av idrottslyftsmedel genomfört en ledarskapsutbildning för sina ledare. Utbildningen riktar sig till ledare med utvecklingsstörning och den är nivåanpassad för att utveckla ledare inom föreningen. Målgruppen är själva aktiva inom idrotten. Idrottens värdegrundsfrågor är grunden för ledare inom såväl föreningar som förbund. Ett av våra prioriterade mål var att nå ut med vår värdegrund till så många föreningar som möjligt. Under året träffade vi nära 200 föreningar där värdegrundsfrågan lyfts lanserades vår nya tränarutbildning Grundutbildning för tränare som genomsyras av ett idéoch värderingsstyrt ledarskap. För att möta utbildningsbehovet hos våra föreningar har vi ett nätverk av utbildare som vi anlitar till olika utbildningar, till exempel i ÅFT, Grundutbildning för tränare, HLR och IdrottOnline. Alla utbildare får utbildning i idrottens strategi 2025, idrottens organisation och värdegrund när de börjar hos oss. De erbjuds också regelbundet kompetensutveckling inom aktuella frågor för att de ska vara uppdaterade och trygga i sitt ledarskap. Vi har också kompletterat materialet till våra barnledarutbildningar och föräldrautbildningar så att de innehåller ett större fokus på rörelseförståelsens grunder (kan, våga, vill) och dubbelidrottandets vinster. Totalt genomförde vi 27 tränarutbildningar på olika nivåer under året.

12 12 Påverkansarbete 2018 Digitalisering, samverkan, kommunikation, utbildning och bildning har identifierats som extra viktiga förutsättningar för strategiarbetet. Till det kommer det faktum att det idag är brist på ändamålsenliga anläggningar och idrottsmiljöer. Dessa förutsättningar är avgörande för idrottsrörelsens utveckling och de skär genom samtliga utvecklingsresor. Under valåret 2018 har Östergötlands Idrottsförbund drivit ett aktivt påverkansarbete kring våra prioriterade intressepolitiska frågor gentemot politiker och beslutsfattare, både på lokal och nationell nivå. På nationell nivå har vi tillsammans med Riksidrottsförbundet och övriga distrikt drivit gemensamma frågor och kampanjer. På lokal nivå har mycket handlat om både fysiska träffar och påverkan genom bland annat media. Prioriterade områden Vi har under året drivit ett starkt påverkansarbete för fler tillgängliga anläggningar och idrottsmiljöer i samtliga 13 kommuner. Insatser har gjorts både på lokal och nationell nivå. På den lokala nivån har vi i flera olika forum träffat politiker, idrottsföreningar och beslutsfattare. Vi har genom ett antal reportage och debattartiklar fått genomslag för våra frågor i lokal media. I en IPSOS-undersökning i början av året svarade nio av tio personer att det är viktigt att det finns en idrottshall i anslutning till skolan och att tillgången till idrottsanläggningar har stor betydelse för barns hälsa. Efter undersökningen drev vi tillsammans med RF och övriga distrikt kampanjen Bygg för vår hälsa som uppmärksammade hur idrotten glöms bort när kommuner bygger nytt, förtätar eller helt enkelt inte prioriterar de anläggningar som finns. Kampanjen spreds på debattplats, i nyheter och sociala medier. Gensvaret var stort och runtom i hela landet skickades det mejl till kommunpolitiker från medborgare om behovet av nya anläggningar, nya idrottsytor eller rustning av befintliga. I maj besökte vår ordförande och vår distriktsidrottschef riksdagen för att träffa våra östgötska riksdagspolitiker och diskutera idrottens utmaningar och möjligheter. Mötet ledde till att några av riksdagspolitikerna besökte en idrottsförening i sin hemkommun tillsammans med Östergötlands Idrottsförbund för att få den lokala föreningens perspektiv. Frågan om tillgången på idrottsanläggningar är en av våra prioriterade och det var också den fråga som föreningarna lyfte mest med riksdagspolitikerna. Samma fråga fick stort utrymme när ÖIF samlade idrottsföreningar och kommunpolitiker i Mjölby, Motala, Linköping och Norrköping. Politikerna fick under några minuter presentera sina ambitioner för idrotten i sin kommun och sedan fick föreningarna möjlighet att ställa frågor. Anläggningar Under 2018 betalades drygt 3,2 miljoner kronor ut i anläggningsstöd till föreningar i 10 av länets 13 kommuner. Många projekt som föreningarna sökt bidrag för är mindre än tidigare år, vilket har lett till att fler föreningar har kunnat få bidrag. Under 2018 fördelades medel till totalt 30 föreningar, vilket är fler än tidigare år. Wifolka Gymnastikförening fick bidrag så att den kommunala idrottshallen kunde kompletteras med extra utrymme för gymnastikföreningen. Ett annat gott exempel är fotbollsklubben Torpa AIS i Ydre kommun, där föreningen genom att bygga en beachvolleyplan på sin anläggning har kunnat bredda sin verksamhet. Stödet till säkerhets- och renoveringssatsningar är ett relativt nytt inslag när det gäller anläggningsstödet. Här hittar vi flera exempel där föreningarna kunnat förbättra sina ofta eftersatta anläggningar på ett mycket positivt sätt. Söderköpings Ryttarsällskap, Sya Skidklubb och Linköpings Motorsällskap är tre av totalt 14 föreningar som fått bidrag för säkerhets- och renoveringsprojekt. Nätverkande och antidoping Östergötlands Idrottsförbund har under många år samarbetat med olika aktörer, för att kunna ge ännu mer tyngd åt vissa gemensamma frågor. Under året har ÖIF deltagit i flera betydelsefulla nätverk, bland annat BRIS-nätverket i Linköping, där professionella från olika delar av samhället, den privata, den ideella och den offentliga sektorn som jobbar aktivt med

13 13 och för barn möts. Vi har också deltagit i processen kring en regional överenskommelse som vi undertecknade i december tillsammans med 45 andra organisationer från civilsamhället. Överenskommelsen mellan Region Östergötland och aktörer inom den idéburna sektorn ska fungera som en dörröppnare till samverkan på jämlika villkor. Östergötlands Idrottsförbund har under 2018 haft representanter i den regionala samverkansgruppen för 100% Ren hårdträning. ÖIF har haft konsultuppdrag att genomföra årsmärkningar för deltagande gym och föreningar samt kostnadsfritt utbilda i Idrottens dopingsreglemente vid den årliga gymutbildningen. Vaccinera klubben mot doping är ett preventionsoch åtgärdspaket som är framtaget av Riksidrottsförbundet. Klubben gör först en antidopinganalys och skapar sedan en egen handlingsplan för antidopingarbetet. Utöver de förebyggande åtgärderna så får föreningen en beredskap för att hantera dopingfall i praktiken. Under 2018 har 13 föreningar vaccinerat/förnyat sin vaccination. Riksidrottsförbundet har i uppgift att genomföra merparten av alla dopingprov som genomförs på prioriterade idrottsutövare, elitidrottare. Utöver det har Östergötlands Idrottsförbund ett antal kontroller att själva styra över. Målgrupper som är prioriterade är morgondagens elitidrottare, utövare på seniornivå strax under elitnivå, idrottsgymnasier, idrottsföreningar där distrikten fått tips om att det förekommer doping samt föreningsdrivna gym som är diplomerade enligt 100% ren hårdträning. Under 2018 har Östergötland genomfört 24 förebyggande dopingkontroller fördelat på åtta föreningar och idrottsutbildningar. Under många år har vi genomfört en idrottsdag tillsammans med Länsstyrelsen Östergötland. Årets idrottsdag hade tema Den moderna föreningen, där föreningar, kommuner och flera intressenter bjöds in till en eftermiddag med inspiration och diskussion. NocOut från Linköping, en av inspiratörerna, berättade hur man blivit en framgångsrik förening genom att använda nya, moderna metoder för medlemsrekrytering och träningsformer. Påverkansarbetet inom ÖIFs prioriterade områden för 2019 och framåt fortsätter med full kraft. Under året har vi fått två positiva besked om mötesplatser där vi kommer att ha stor möjlighet att visa upp vår verksamhet och lyfta våra frågor kring idrottens utmaningar. År 2020 arrangerar vi Riksidrottsforum i Norrköping tillsammans med Louis de Geer Konsert och Kongress, där mötet ska hållas. År 2021 står Linköping som värd för SM-veckan sommar, något som beräknas bli ett av de största evenemang som har arrangerats i Linköping. Foto: Carl Sandin / Bildbyrån

14 14 LOK-stöd Totalt 431 föreningar sökte statligt aktivitetsstöd, LOK-stöd under En minskning med 27 föreningar jämfört med 2017 då 458 föreningar sökte. Under 2018 har LOK-stöd utbetalats med totalt (2017: ) kronor i länet. Det extra ledarstödet bestod av (2017: ) kronor. Totalt redovisade föreningarna i Östergötland (2017: ) godkända aktiviteter och (2017: ) deltagartillfällen under (Notera att siffrorna för hösten 2018 inte är helt färdiggranskade när denna statistik sammanställdes vilket kan innebära att de kommer att justeras års siffror är justerade och uppdaterade mot föregående års verksamhetsberättelse) Flest antal LOK-stödsaktiviteter per förening Placering Förening Antal smk 1 Norrköpings Basketförening Linköpings Allmänna SS KFUM Linköping IFK Norrköping Fotbollsklubb Linköpings Konståkningsförening Skogslottens Ryttarförening Linköpings Studenters Idrottsförening Smedby Allmänna IS Hjulsbro Idrottsklubb IF Friskis & Svettis Linköping RP Idrottförening Linköping Tjalve Idrottsförening Norrköping Lindö Fotbollsförening Linköping Innebandyklubb Ungdom Åby Idrottsförening Norrköpings Kappsimningsklubb Linghems Sportklubb Linköpings Fältrittklubb Eneby Bollklubb Bollklubben Derby Rimforsa Idrottsförening Linköpings Tennisklubb Linköping Hockeyclub IF Friskis & Svettis Norrköping Norrköpings Tennisklubb Flest antal LOK-stödsaktiviteter per idrott Placering Idrott Antal IF Antal smk 1 Fotboll Ridsport Innebandy Basket Gymnastik Handboll Friidrott Simidrott Tennis Ishockey Akademisk Idrott Konståkning Orientering Budo och Kampsport Korpen Golf Karate Taekwondo Bandy Bordtennis Boxning Badminton Skidor Judo Bowling

15 15 Verksamhetsberättelse Östergötlands Idrottshistoriska Sällskap Sällskapets tjugonde årsmöte ägde rum på motionscaféet i Vidingsjö den 22 mars med hela 52 deltagande medlemmar. Mötesordförande var Östergötlands Idrottsförbunds distriktsidrottschef Kristin Lönnqvist. Efter årsmötesförhandlingarna intervjuade Bosse Olsson Östgöta Correspondentens chefredaktör Christer Kustvik bland annat om papperstidningens vara eller icke vara. Styrelsen har under året haft sju protokollförda möten. Styrelsen har under verksamhetsåret bestått av: Ordförande Sven Hagman, vice ordförande Bengt Samuelsson, kassör Ragnhild Wärn, sekreterare Beo Röhs, ledamöter Marianne Andersson- Sager, Kjell Augustsson, Lennart Nilsson och Kjell Thapper. Allmänt 2018 Idrotten är vår största folkrörelse och uppgiften att dokumentera och bevara dess kulturarv är viktig för framtida generationer. Vår ekonomi är stabil bland annat tack vare bidrag från Östergötlands Idrottsförbund. Östgöta Idrottsmuseum uppe i Vidingsjö har betytt oerhört mycket för sällskapets verksamhet och utveckling då vi nu sedan åtta år fått en plattform att basera vår utåtriktade verksamhet på. Vi kan varje vecka möta idrottshistoriskt intresserade från framför allt Östergötland men även från övriga delar av landet. Vårt museum är ett av landets 22 idrottsmuséer. Idrottsmuséet 2018 Muséet har haft ca besökare under våra första åtta år i Vidingsjö och under året har vi haft cirka besökare. Våra öppettider är söndagar mellan Vi har även haft ett stort antal gruppbesök under veckans övriga dagar av pensionärsföreningar, veteranklubbar och andra grupper. Muséet har fri entré. Under vårt jubileumsår (20 år) har vi haft utställningar om östgötsk bandy och en rapsodi av utställningar från våra 20 år. Vårt stjärnrum med Östgötastjärnornas egna saker från OS, VM, EM och SM är permanent och växer ständigt och rymmer nu 26 kända stjärnor. Medlemsresor till Norrköping och vattenverk i Linköping Årets mycket uppskattade medlemsresa med 60 deltagare gick norrut till Norrköping. Där inledde vi med ett besök på Norrköpings stadsmuseums samlingar av idrottsföremål (som ägs av Östergötlands Idrottsförbund) på gamla F 13. Därefter besök på fotbollsföreningen Eneby BK och innebandyklubben Åby Oilers. Eftermiddagen innehöll besök på Arbetets Museum och basketklubben Dolphins, där vi fick en inblick i rullstolsbasket. Den lokala medlemsresan i Linköping med ett 25 tal medlemmar gick till Råberga vattenverk vid Glyttingebadet där vi fick lära oss hur Linköping försörjs med dricksvatten och därefter berättade Jocke Jonsson historien om Kinda kanal och Linköpings hamn. Välbesökta idrottscaféer i Kisa och Rejmyre Under jubileumsåret har vi arrangerat två mycket välbesökta idrottscaféer. Det första i Kisa under våren med ca 100 deltagare, där vi för övrigt hade sällskapets första idrottscafé för 20 år sedan, den andra cafékvällen ägde rum på senhösten i Rejmyre tillsammans med Rejmyre IF inför ett 60-tal mycket intresserade gäster. ÖIHS har även i år medverkat på kulturarvsdagarna i länet. Medlemsantalet och tidningen Vi är i dag cirka 240 individuella medlemmar och 40 föreningar och SDF. Fyra gånger per år ger vi ut vår medlemstidning till alla medlemmar med lokalt idrottshistoriskt material och information om vårt museum och övrig verksamhet. Vår hemsida informerar ständigt om våra aktiviteter. Slutord Östgöta Idrottsmuseum är numera en etablerad mötesplats för idrottshistoriskt intresserade i Östergötland och vi är stolta över att vara ett av landets 22 idrottsmuseer. Våra idrottscaféer försöker vi sprida runt om i

16 16 länet och har då god hjälp av lokala medarrangörer. ÖIHS riktar ett stort tack till Östergötlands Idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna, Linköpings kommun och Norrköpings stadsmuseum för gott samarbete. Slutligen ett varmt tack till våra medlemmar för all stöttning och engagemang under året Sven Hagman, ordförande ÖIHS Stiftelsen Idrottens Hus Idrottens Hus i Vidingsjö förvaltas av en stiftelse (Stiftelsen Idrottens Hus) bestående av Östergötlands Idrottsförbund, Östergötlands Fotbollförbund och Östergötlands Bordtennisförbund. Stiftelsen bildades för att förvalta Idrottens Hus i Vidingsjö men med tiden blev huset för omodernt och i mars 2017 flyttade idrotterna till nya Idrottens Hus vid Linköping Arena. Detta ledde till att Stiftelsen sålde huset i Vidingsjö till Linköpings kommun. Styrelsen undersöker nu förutsättningarna för stiftelsens fortsatta verksamhet och förvaltar tills vidare kapitalet från försäljningen av huset för Östgötaidrottens bästa. Stiftelsens Styrelse har under året haft erforderliga antal möten och träffar för att fullgöra sitt åtagande samt har i övrigt arbetat i enlighet med stiftelsens stadgar. Utmärkelser Varje år delar Östergötlands Idrottsförbund ut ett antal utmärkelser till personer som gjort en långvarig ideell insats i en förening eller ett förbund. Förbundet eller föreningen ansöker om utmärkelsen för sin ledare hos Östergötlands Idrottsförbund. För att erhålla ÖIF:s förtjänsttecken i guld ska man ha minst 20 års ideellt arbete i ett förbund, eller 24 år i en förening. För att få ÖIF:s förtjänsttecken i silver gäller 12 års ideellt arbete i ett förbund, eller 15 år i en förening. De som erhåller ÖIF:s förtjänstdiplom har varit ideellt verksamma 5 år i ett förbund eller 7 år i en förening. ÖIF:s stora glasvas går till föreningar som fyller 75 år och ansöker om utmärkelsen och ÖIF:s standar delas ut till personer, föreningar eller förbund som ÖIF av särskilda skäl vill uppmärksamma. Under 2018 har inga utmärkelser delats ut. Guldklubben Inom Östgötaidrotten finns Guldklubben Östgötaidrottens Veteraner som bildades Medlemskap i Guldklubben erbjuds de som mottagit Riksidrottsförbundets högsta utmärkelse, förtjänsttecknet i guld. Ett mångårigt engagemang som idrottsledare är en förutsättning för att erhålla RF:s högsta utmärkelse. Genom Guldklubben ges också möjlighet för medlemmarna att träffas några gånger per år. Några av medlemmarna är fortfarande verksamma inom idrottsrörelsen, medan andra lagt den aktiva ledartiden bakom sig. Guldklubben delar varje år ut stipendium till unga idrottare som fortbildar sig vid något idrottsgymnasium. Stipendiet för 2017 tilldelades Jessica Sidmar tävlande för Borensbergs skyttegille och överlämnades i samband med årsmötet Inbjudan att nominera mottagare för 2018 är sända till alla SDF. Styrelsen väntar på förslag och utdelning planeras till årsmötet i mars Guldklubbens styrelse består av Kristina Thurée ordförande, Berryl Arvehell, Thomas Winberg, Lennart Nilsson och Sven Hagman. Bo Petersson och Kerry Kempe är revisorer. Riksidrottsförbundets högsta utmärkelse delas ut vid Riksidrottsmötet som arrangeras varje udda år. Till RIM 2019 vet vi att det föreslagits några östgötar och vi kan nu inte göra annat än att vänta och hoppas att det blir ett positivt besked.

17 17 Foto: Petter Arvidsson / Bildbyrån

18 18 Personal 2018 Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har ett brett samarbete för att vara ett så bra stöd som möjligt för länets idrott. Distriktsidrottschef Kristin Lönnqvist Medarbetare på Östergötlands Idrottsförbund Idrottsstrateg Idrottskonsulenter Idrottsservice Verksamhetsledare/kommunikatör Övriga medarbetare Idrottsservice Kjell Augustsson Lolita Bladh Christin Ekvall Leila Mengüc Lindquist, integrationskoordinator Lotta Haraldsson, projektledare rörelsesatsningen i skolan Miro Hristov, projektledare idrott i segregerade områden Norrköping Patrik Johansson Johan Råsbrink, idrottsstrateg Ayar Shekha, projektledare idrott i segregerade områden Linköping Mattias Sköld Madeleine Wibeck Marie-Louise Elebring Ida Andersson Steve Maguire Ewa Norlin Berit Oscarsson Sara Reinholdsson Dana Rosengren Anna-Karin Sunnerstam Ewa Wallerstedt Medarbetare på SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsledare/idrottskonsulent Tina Nilsson Idrottskonsulenter Ida Kregert Blomstrand Kjell Storm Carl Blomqvist Mikael Kempe Fredrik Sundberg Elisabeth Wiström Ellenor Hjalmarsson Ekman Hans Wetterhall Idrottsservice Anneli Björkman Linnéa Skymberg

19

20 Omslagsfoto: Josefin Loftelius / Bildbyrån / Idrottens dag i Motala Östergötlands Idrottsförbund Februari 2019 Östergötlands Idrottsförbund Fastes gata 4, Linköping Besöksadress: Idrottens Hus, Linköping Arena Tel: facebook.com/ostgotaidrotten