Uppförandekod C
|
|
- Hanna Hansson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 KOMMUNINVEST I SVERIGE AB Uppförandekod C Fastställd av styrelsen Ersätter Dokumentansvarig Informationsklassning Granskad Code of conduct april 2012 HR-chef K2 R2 T
2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 INLEDNING Vår vision Vår verksamhetsidé Kommunal värdegrund 2 2 VÅRA KÄRNVÄRDEN Helhet Delaktighet Tydlighet Kvalitet 3 3 VAD KAN VÅR OMGIVNING FÖRVÄNTA SIG AV KOMMUNINVEST? Medarbetare Kunder och ägare Myndigheter Kapitalmarknaden Medier och extern rapportering 4 4 HUR BEDRIVER VI VÅR VERKSAMHET I FÖRHÅLLANDE TILL VÅRA MEDARBETARE? Arbetsvillkor Arbetsmiljö Säkerhet Balans mellan arbete och privatliv Medarbetarskap Demokrati och solidaritet Mångfald och jämställdhet Användning av alkohol under arbetstid Privat användning av organisationens resurser Bisysslor och engagemang Konfidentiell information och integritetsfrågor Privata investeringar Bedrägeri 7 5 NÄR DET GÄLLER RELATIONER TILL TREDJE PART Förtroende Resor och representation Korruption, mutor och bestickning Leverantörer Hållbarhet 8 6 EFTERLEVNAD AV UPPFÖRANDEKODEN Rapportera överträdelser Visselblåsning 9 1
3 Uppförandekod 1 Inledning I denna kod har bolagsstyrelsen fastställt etiska regler hur anställda på Kommuninvest förhåller sig till varandra och till andra. Kommuninvest är en värdestyrd organisation. Våra kärnvärden utgör basen för hur vi ska agera internt och externt, hur vi ska möta våra uppsatta mål och förväntningarna från intressenter. Uppförandekoden utgår från kärnvärdena och beskriver vårt ansvar som företag, arbetsgivare och medarbetare. Alla medarbetare har ansvar och skyldighet att följa uppförandekoden, aktuella lagar, regelverk samt övriga policyer och instruktioner som styr verksamheten. Det åligger Kommuninvests chefer att skapa ett etiskt klimat och att uppmuntra till att uppförandekoden följs i vardagen. På så sätt lever vi som vi lär. 1.1 Vår vision Kommuninvest skall vara världens bästa organisation för kommunal finansförvaltning. Vi finansierar de svenska lokala och regionala sektorernas utveckling och investeringar för ett gott och hållbart samhälle. 1.2 Vår verksamhetsidé Samarbetet i Kommuninvest utgår från medlemskap i en ekonomisk förening. Varje medlem har en röst och verksamheten bygger på demokrati, ansvarstagande och lågt risktagande. Alla medlemmar i Kommuninvest Ekonomisk förening har tecknat en solidarisk borgen. Detta ansvarstagande tillsammans med den kommunala beskattningsrätten är avgörande för finansmarknadens förtroende för Kommuninvest. Kommuninvests syfte är att skapa nytta för medlemmarna. Detta sker genom att erbjuda alla kommuner och landsting produkter och verktyg för en effektiv finansförvaltning med fokus på finansiering. Kommuninvest har hjärnan i finansmarknaden och hjärtat i kommunsverige. 1.3 Kommunal värdegrund Kommuninvest ska kännetecknas av ett professionellt bemötande av medlemmar, kunder, investerare och medarbetare. Vi strävar alltid efter att skapa största möjliga medlemsnytta för att skapa ett gott och hållbart samhälle. Det gör vi genom att arbeta med perspektiven helhet, kvalitet, delaktighet och tydlighet, samt genom principerna ansvar, jämlikhet, rättvisa, mångfald, hållbarhet samt omsorg om andra. 2
4 Eftersom Kommuninvest ägs av svenska kommuner, landsting och regioner känns det naturligt att vårt uppträdande speglar medlemmarnas generella syn på arbete för att säkra och utveckla välfärd för alla. Kommunsektorns sätt att arbeta rymmer bland annat effektivitet, trygghet, demokrati, tillgänglighet, rättvisa samt sparsamhet med offentliga medel. 2 Våra kärnvärden Våra kärnvärden är grunden för hur vi utför vår verksamhet och vägvisare för hur vi ska agera i olika situationer. 2.1 Helhet Helhet är att ha perspektiv, se till att tillvarata organisationens alla intressen samt att agera långsiktigt. Vi arbetar i organisationens intresse även om beslut ibland kan vara negativa för enskilda medarbetare eller delar av företaget. Vi ser samband och hanterar följdeffekter av beslut. 2.2 Delaktighet Vi är engagerade, tar ansvar för vår roll, vårt arbete och för företagets värderingar. Vi har respekt för helheten och har rättigheter och skyldigheter att ta del av information som är viktig för vår förståelse. Vi får och ger återkoppling när beslut påverkar vår arbetssituation samt är trygga i och arbetar enligt fattade beslut. 2.3 Tydlighet Vi beskriver våra förväntningar och tar ansvar för att kommunikation når fram till mottagaren. Vi arbetar enligt riktlinjer, med tydliga mål, mandat och prioriteringsordningar samt med resultatuppföljning. 2.4 Kvalitet Kvalitet innebär att vi arbetar utifrån riktlinjer, policyer och levererar rätt sak, i rätt tid, till rätt person. Därmed arbetar vi enligt de förväntningar som ställs på oss och vi tar hänsyn till tidigare och efterföljande led i verksamheten. Detta förutsätter vilja, ordning och bra rutiner. 3 Vad kan vår omgivning förvänta sig av Kommuninvest? Vi är beroende av förtroende från omgivningen för att bedriva vår verksamhet. Nedan beskriver vi kort vad omgivningen kan förvänta sig av oss som en del i vårt ansvarstagande. 3.1 Medarbetare Nuvarande och framtida medarbetare kan förvänta sig att vi som arbetsgivare respekterar mänskliga rättigheter. Vi erbjuder en säker och utvecklande arbetsmiljö med de verktyg och den kompetens som krävs för att medarbetaren ska kunna fullgöra sina arbetsuppgifter. Vi har konkurrenskraftiga arbetsvillkor och investerar i 3
5 medarbetarnas utveckling. Vi diskriminerar inte, respekterar medarbetarnas integritet och hanterar personuppgifter på ett ansvarsfullt sätt. Vi erbjuder arbetsvillkor som innebär goda möjligheter till balans i livet. 3.2 Kunder och ägare Våra kunder och ägare kan förvänta sig konkurrenskraftiga produkter levererade med hög kvalitet och med begränsad påverkan på miljö och omvärld. Vi arbetar enligt etiska principer och vår uppförandekod. Vi tillvaratar kommunala intressen och förmedlar kunskap. För att bygga goda relationer och för att vara en bra affärspartner som lever upp till förväntningar för vi kontinuerlig dialog med kunder och ägare samt kommunicerar öppet och proaktivt. 3.3 Myndigheter Myndigheter kan förvänta sig att vi agerar i enlighet med lagar, regler och principer, att vi är transparenta, leveranssäkra och ansvarstagande. Vi är en aktör som lever upp till de krav och förväntningar som finns på oss i en myndighetsliknande roll. 3.4 Kapitalmarknaden Kapitalmarknaden kan förvänta sig en stabil och trygg motpart med ett brett produktutbud. Vi är aktiva på såväl den svenska som på den internationella kapitalmarknaden och agerar konsekvent, riskmedvetet, långsiktigt och i enlighet med fastställda regler. 3.5 Medier och extern rapportering Medier kan förvänta sig att vi är ärliga, sakliga, tillgängliga och snabba. Vi hjälper till att sätta frågor i ett sammanhang och strävar efter att dela med oss av den information som vi har. Vår strävan är att vara så transparenta som möjligt i enlighet med offentlighetsprincipen, samt att följa externa krav på rapportering och redovisning. Vi har utpekade talespersoner för kontakter med medier och dessa har ansvar för att representera Kommuninvest och förmedla vårt budskap. 4 Hur bedriver vi vår verksamhet i förhållande till våra medarbetare? 4.1 Arbetsvillkor Vi ska ha bra och tydligt definierade arbetsvillkor, rollbeskrivningar, arbetsprocesser och uppföljningar. Det bidrar till goda arbetsinsatser och leder till måluppfyllelse, personlig utveckling och kompetensutveckling. Vi följer regelbundet upp mål och diskuterar förutsättningar för den enskilde medarbetarens arbetsprestation. Våra löner är marknadsanpassade, men inte löneledande. De är individuella och ska spegla prestation, kompetens och ansvar. Vi följer gällande kollektivavtal, lagar och förordningar som reglerar anställningsvillkor och allt som hör därtill. 4
6 4.2 Arbetsmiljö Vi har nolltolerans mot alla former av diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och kränkande särbehandling. Vi ska arbeta för en god och trygg arbetsmiljö där alla medarbetare ges möjlighet att må bra och utvecklas på arbetet. Kommuninvest ska ha en säker, utvecklande och inspirerande arbetsmiljö där varje medarbetare ska ta ett personligt ansvar för hälsa och arbetsmiljö. Vi följer arbetsmiljölagstiftningen och de förordningar och AFS:ar som är tillämpliga. Vi arbetar aktivt och systematiskt med att undersöka, riskbedöma, åtgärda, kontrollera och förebygga den fysiska såväl som social- och organisatoriska arbetsmiljön. 4.3 Säkerhet Vi sätter säkerheten främst. Vi reser inte till länder som UD avråder från att resa till, och val av hotell och transportmedel görs ur säkerhetssynpunkt i första hand. Genom att styra alla bokningar av resor genom resebyrå har vi översiktlig information om medarbetare råkar befinna sig i ett land eller en stad som utsätts för attentat eller råkar ut för en naturkatastrof. Vi har en krisgrupp som arbetar aktivt med att förebygga och öva på krisoch kontinuitetshantering. 4.4 Balans mellan arbete och privatliv Arbetstid ska anpassas till medarbetarens önskemål så långt som situationen tillåter det. Vår strävan är att varje medarbetare ska uppleva att man har en bra balans mellan arbete, familjeliv och fritid för en hållbar vardag. Både arbetsgivare och medarbetare har ansvar för att skapa utrymme för flexibilitet. 4.5 Medarbetarskap Medarbetare ansvarar för att följa uppförandekoden, gällande lagar, regler och avtal, samt vara lojal mot arbetsgivaren och de beslut som fattas. Vi förväntar oss att vi pratar med varandra istället för om varandra och bemöter varandra på ett respektfullt sätt. Medarbetare har ett eget ansvar att skaffa sig information och ta ansvar för sin kommunikation, samt att ge och ta feedback på ett utvecklande sätt. Varje medarbetare har vidare ett ansvar i att bygga den kultur som beskrivs i uppförandekoden och lyfta fram missförhållanden om det behövs. Vi ansvarar tillsammans för att samarbeta med varandra och skapa en inkluderande arbetsmiljö och arbetsplats där alla har lika värde. I medarbetarskapet ligger också ett ansvar att bidra till utveckling, förbättringar och nytänkande. 4.6 Demokrati och solidaritet Alla medarbetare ska ges möjlighet att uttrycka sina åsikter och uppmuntras att lämna förslag på hur verksamheten ska förbättras. Medarbetare ska vara en del av den beslutsprocess som rör honom eller henne. Vi är inkluderande, erkänner och värdesätter olika perspektiv. Vi delar med oss av kunskap och erfarenheter. Vi löser konflikter genom att lyssna och ha en dialog. Vi värdesätter en öppen dialog då vi ser att det leder till transparens och effektivitet. 5
7 4.7 Mångfald och jämställdhet Vi behandlar varandra och varandras arbetsuppgifter med respekt, förståelse och värdighet. Vi bemöter varandra så som vi själv vill bli bemötta. Vi värdesätter mångfald i verksamheten i alla avseenden och har en positiv inställning till varierande bakgrund hos medarbetare. Vi uppmuntrar olikheter då det berikar kulturen och kompetensen i bolaget och bidrar till vår strävan efter ett gott och hållbart samhälle. Vi strävar efter att ha en jämlik arbetsplats ur samtliga hänseenden. Vi strävar efter en jämn könsfördelning bland medarbetare, chefer och verkställande ledning. Vi uppmuntrar och underlättar för båda könen att kunna ta ut föräldraledighet, vilket också följs upp årligen. Vi har en icke-diskriminerande rekryteringsprocess som säkerställer att det är behov av kompetens som styr valet av kandidat. Målen för rekryteringsprocessen är satta utifrån ett jämställdhetsperspektiv och strävar efter en jämn könsfördelning på samtliga plan i bolaget. 4.8 Användning av alkohol under arbetstid Kommuninvest är en drogfri arbetsplats. Alkohol ska inte konsumeras under arbetstid. Undantag kan göras vid speciella händelser eller representation, men med måttfullhet och utan att arbetsförmågan påverkas. 4.9 Privat användning av organisationens resurser Företagets resurser är inte till för privat användning, men kan i vissa fall vara acceptabelt. Detta ska alltid föregås av ett godkännande av chef eller ledning som avgör gränsdragningen när det gäller exempelvis användning av datorer och mobiltelefoner samt utskrifter eller hur arbetstid används. Exempel är kostnader för telefontrafik under semesterresor eller kopiering för privat bruk Bisysslor och engagemang Engagemang bredvid Kommuninvest ska alltid diskuteras med närmaste chef och anmälas till HR-avdelningen. Det är HR-chef som prövar lämpligheten. Bisysslor som konkurrerar med vår verksamhet eller kan skada Kommuninvests förtroende är inte tillåtna. Vi handlägger inte ärenden eller frågor där vi direkt eller indirekt har ett personligt intresse. Exempelvis p.g.a. egna eller närståendes intressen. Vid risk för intressekonflikt eller jävssituation ska medarbetaren anmäla det. Vid nyrekrytering samt en gång per år ställs frågan till alla medarbetare om vilka eventuella bisysslor och intressekonflikter man har. Svaren följs upp med en bedömning 6
8 om de eventuella bisysslorna är förenliga med anställningen hos Kommuninvest och hur intressekonflikterna ska hanteras Konfidentiell information och integritetsfrågor Den information och kunskap vi besitter är en värdefull tillgång som vi ska skydda genom att förstå och följa gällande lagar. Vi ska skydda information som rör affärsförhållandena och andra interna förhållanden genom att följa lagen om bank och finans, dataskyddsförordningen och offentlighets- och sekretesslagen. Medarbetare ska få tydlig information från sina chefer om hur informationen ska behandlas, t.ex. hur den ska klassificeras, om den ska diarieföras, om den ska sekretessbeläggas, men också när behov uppstår att t.ex. spela in telefonsamtal eller få insyn i e-post. Om någon är osäker på hur information ska hanteras ska hon eller han ta det säkra före det osäkra och fråga. All dokumentation som skickas till och från Kommuninvest ska betraktas som allmänna handlingar som kan begäras ut av tredje part. Vid en begäran om utlämnande av allmän handling sker en prövning av verkställande direktör eller chefsjurist. Information som är öppen (tillgänglig offentligt) får lämnas ut utan prövning. Information som ska kunna sekretessbeläggas behöver vara diarieförd Privata investeringar Information förvärvad i rollen som medarbetare på Kommuninvest får bara användas i rollen. Vi använder inte insiderinformation vid privata investeringar och har som medarbetare en skyldighet gentemot arbetsgivaren att meddela när vi får tillgång till insiderinformation Bedrägeri Medarbetare som har misstanke om att bedrägeri sker ska rapportera det omgående till närmaste chef. Om någon inte önskar rapportera till närmaste chef kan hon eller han rapportera till chef regelefterlevnad, HR-chef eller lokal facklig organisation. Om de normala rapporteringsvägarna av någon anledning inte är lämpliga eller möjliga att använda kan en anmälan göras genom visselblåsningsfunktionen på intranätet. 5 När det gäller relationer till tredje part 5.1 Förtroende Ingen får dra nytta av de eventuella fördelar det innebär att vara anställd på Kommuninvest gentemot tredje part. Tjänster och produkter som följer av avtal mellan Kommuninvest och tredje part och som kan nyttjas av alla är tillåtna. Vi vill skapa förtroende för Kommuninvest och goda relationer med våra kunder, ägare och övrig omgivning. 7
9 5.2 Resor och representation All representation präglas av måttfullhet och normal gästfrihet. Vi bjuder inte på starksprit och grundregeln är att sammankomster är alkoholfria. Undantag görs om kulturella omständigheter kräver samt vid årsstämma, julfest, sommarfest och personalkonferens. Vi är återhållsamma med gåvor och arrangemang till vår omgivning och följer noga de särskilda krav som gäller vid affärer med offentligrättsliga enheter. Så kallade lojalitetsprogram som finns hos hotellkedjor och flygbolag som resulterar i gratis hotellnätter eller rabatterade resor får aldrig användas för privat bruk, utan ska alltid användas i samband med tjänsteutövning, t.ex. för uppgradering av resor som sker i tjänsten. Val av transportmedel ska göras utifrån säkerhets-, miljö- och kostnadsaspekter. 5.3 Korruption, mutor och bestickning Kommuninvest accepterar inte korruption, mutor eller bestickning. Lagstiftningen i Sverige är riktlinje även för vår verksamhet och affärsrelationer i andra länder. Vi följer institutet mot mutors näringslivskod. Vi ska agera så att vi har en bred marginal till den otillåtna gränsen. Vi får bara ta emot gåvor och nöjen om det inte är otillbörligt. Den som ansvarar för affärsförbindelser med den som vill bjuda, ska avstå om oberoendet kan ifrågasättas. 5.4 Leverantörer Vid val av leverantörer använder vi lagen om offentlig upphandling. För affärer som inte omfattas av lagen, iakttar vi strikt affärsmässighet och tar, där det är lämpligt och möjligt, in anbud från mer än en leverantör. Våra leverantörer kan förvänta sig att vår strävan är långsiktiga affärsrelationer som bygger på förtroende och ömsesidigt värdeskapande. I vår tjänsteutövning tar vi inte emot erbjudanden om rabatter hos leverantörer som riktar sig till dig som privatperson om erbjudandet inte riktar sig till alla medarbetare på Kommuninvest. Om medarbetare får sådana erbjudanden ska det rapporteras omedelbart. 5.5 Hållbarhet I enlighet med vår vision strävar vi mot ett gott och hållbart samhälle och vi har ett arbetssätt som minskar påverkan på miljö och omvärld. Vi arbetar med förbättringar inom områdena för energiförbrukning, tjänsteresor och avfall och vi förväntar oss att alla medarbetare medverkar så långt det är möjligt. Vi undviker att använda plastartiklar av icke-miljövänlig karaktär samt tillhandahåller närproducerad, grön och ekologisk mat när det är möjligt. Vi uppmuntrar rättvis handel och andra sociala- och miljömässiga initiativ genom att välja sådana alternativ om det är rimligt. Krav på etiska, miljömässiga och andra motsvarande krav ska uppges i offertförfrågan vid upphandling. 8
10 6 Efterlevnad av uppförandekoden 6.1 Rapportera överträdelser Överträdelser mot koden ska rapporteras och oetiskt agerande accepteras inte. Det är avgörande för Kommuninvest att ledningen får kännedom om eventuella överträdelser eller icke-etiskt agerande. I första hand ska den som uppfattar/upplever ett oetiskt agerande rapportera det till närmaste chef. Om någon av någon anledning inte önskar rapportera till närmaste kan rapportering ske till HR-chef, lokal facklig organisation eller chef regelefterlevnad. 6.2 Visselblåsning Visselblåsningsförfarandet är en särskild anmälningsmöjlighet som ska anmälas vid misstanke om regelöverträdelser där bolagets normala rapporteringskanaler inte är lämpliga eller möjliga att använda. Det kan exempelvis handla om att en individ eller en grupp överträder interna eller externa regler, vilka bl.a. har berörts i denna uppförandekod. På bolagets intranät finns det möjlighet att gå vidare till visselblåsningstjänsten där en anonym anmälan kan göras. Mottagaren av anmälan är en person utanför företaget som i första hand vänder sig till VD eller styrelseordföranden i bolagsstyrelsen eller föreningsstyrelsen. Mottagaren utreder anmälan och anmälaren är anonym genom hela förfarandet. 9
CODE OF CONDUCT KOMMUNINVEST
CODE OF CONDUCT KOMMUNINVEST Inledning Kommuninvest är en värderingsstyrd organisation. Våra kärnvärden utgör basen för hur vi ska agera internt och externt, hur vi ska möta våra verksamhetsmål och förväntningarna
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Infranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Infranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling Vår vision: Länsförsäkringar Fastighetsförmedling ska vara landets största mäklarföretag. Det innebär att: Genom kunskap
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14. Version 4 2013-08-01
Vår uppförandekod Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14 1 Inledning De allra flesta företag har en fastställd uppförandekod, eller Code of Conduct som många kallar den. För
OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i
VISION JM skapar hus att trivas i OM UPPFÖRANDE KODEN Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Dessa etiska regler ska delges våra kunder, leverantörer och samarbetspartners.
Etisk kod Inledning Inom ONE Nordic koncernen (nedan ONE Nordic ) har vi höga krav på etik och moral. Denna etiska kod befäster ONE Nordics värderingar genom etiska riktlinjer för det dagliga arbetet inom
Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren
Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren Antagen 2018-05-14 Ansvarig: Ledningsgruppen Inledning Uppförandekoden sammanfattar de regler och värderingar som alla inom Olov Lindgren arbetar efter
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
FÖLJ LAGAR OCH REGLER
SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt är grundläggande värderingar i vår verksamhet. SEK:s värderingar och
Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB
Vår uppförandekod Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2017-06-01 1 Inledning De allra flesta företag har en fastställd uppförandekod, eller Code of Conduct som många kallar den. För
Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma
Medarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Uppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
SOS Alarms Uppförandekod
SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Policy för hållbar utveckling
Moraknivs utgångspunkt är att ett väl fungerande samhälle bygger på hållbar utveckling, vilket för oss innebär en väl avvägd balans mellan ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvarstagande. Detta dokument
Generaldirektören har ordet s.4. Stort ansvar som statlig tjänsteman s.5. Vi värnar om förtroendet för Sjöfartsverket s.7
2 Generaldirektören har ordet s.4 Stort ansvar som statlig tjänsteman s.5 Vi värnar om förtroendet för Sjöfartsverket s.7 Öppenhet och rätt till insyn s.9 Professionellt bemötande, antidiskriminering och
Stockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Uppförandekod / Code of Conduct
Uppförandekod / Code of Conduct Uppförandekoden är Sono Sveriges policy när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö och antikorruption Innehållsförteckning Förord 2 1 Allmänna
POLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR
Dokumenttyp Säkerhetsklass Ansvarig Författare Beslutsfattare Fastställd Policy Intern Compliance Nils Lansing Styrelsen 2013-12-05 POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR Aros Kapital AB, 556669-3130 Sid
Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.
Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab Fastställd: 2014-12-11 Fastställd av: Riksgäldens styrelse Hållbarhetspolicy Sammanfattning Hållbarhetspolicyn är ett övergripande
Visselblåsarpolicy för GARO-Koncernen
Visselblåsarpolicy för GARO-Koncernen Sammanställd av: Magnus Suksee Kvalitets- och hållbarhetschef Fastställd av: Carl-Johan Dalin Datum: 2018-04-20 VD & Koncernchef Giltig t.o.m. 2018-12-31 Innehåll
Dokumentnummer. Distribution. Samtlig personal
1 (5) Syfte med policyn och tillämplighet Syftet med uppförandekoden är att tydligt och enkelt beskriva hur vi som medarbetare och ambassadörer för Svenska Spel förväntas uppträda gentemot varandra, mot
Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.
Resurskoncernens uppförandekod
Resurskoncernens uppförandekod Vår uppförandekod beskriver och vägleder oss i våra affärsrelationer. Med utgångs-punkt i våra värderingar Driv, Öppenhet, Innovation och Trovärdighet hjälper den oss i arbetet
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Trafikverkets uppförandekod
Trafikverkets uppförandekod Trafikverket ansvarar för att bygga, driva och underhålla de statliga vägarna och järnvägarna. Dessutom ansvarar vi för den långsiktiga planeringen av vägtrafik, järnvägstrafik,
Svedabs uppförandekod
Svedabs uppförandekod Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med Sveriges och Danmarks internationella
Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
Uppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD
Av styrelsen fastställd uppförandekod 2012-03-05 Ägare: Ilija Batljan, VVD Uppförandekod Inledning Rikshem ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Alla människors lika värde, den enskilda människans frihet
SWEDEGAS Uppförandekod
SWEDEGAS Uppförandekod 2018-03-08 Innehåll Uppförandekod för Swedegas som arbetsgivare, samarbetspartner och samhällsaktör samt för Swedegas leverantörer... 3 Vision... 3 Swedegas kärnvärden... 3 Framtid...
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Stockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
SOS Alarms uppförandekod
SOS Alarms uppförandekod SOS Alarm har ett viktigt uppdrag och som offentligägt ägt bolag och som en ansvarfull samhällsaktör förväntas SOS Alarm alltid agera föredömligt. Detta innebär att vi i alla våra
Våra etiska regler Uppförandekod
Våra etiska regler Uppförandekod ABA Skol AB erbjuder det bästa inom bild- & lekmaterial, läromedel och skolmöbler till de viktigaste människorna i världen! Vi är ett företag som säljer bild-, förbruknings-
ETISKA RIKTLINJER FÖRETAG I NORDIC CRANE GROUP AS
KS/HMS Styrsystem Nordic Crane Group Dokumenttitel Etiske retningslinjer Utarbetat av/datum Cecilie Sandvik/10.10.11 Dokumenttyp Dokument Dok.nr 2-NCG-D80 Företagsnamn Nordic Crane Group AS Godkänt av
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
UPPFÖRANDEKOD LKAB KONCERNEN
UPPFÖRANDEKOD LKAB KONCERNEN UPPFÖRANDEKODEN ÄR FASTSTÄLLD AV LKAB:S STYRELSE AUGUSTI 2013 2 Uppförandekod för LKAB Värderingar FN:s Global Compact FN:s Global Compact är det globala näringslivets upprop
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Trafikverkets uppförandekod
Trafikverkets uppförandekod moral ETIK KORRUPTION jäv TILLFÖRLITLIGHET GÅVOR personalansvarsnämnden visslarsystem Internrevision ETIKRÅD Värderingar Attityd mutor affärsmässighet FÖRTROENDE SAMHÄLLSANSVAR
Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.
Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar
Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4. Viktiga punkter om våra riktlinjer 6. Våra principer 8. Våra värden 9
ETISKA RIKTLINJER ÍNDEX 03 Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4 Viktiga punkter om våra riktlinjer 6 Våra principer 8 Våra värden 9 Integritet 10 - Respektera våra kunder och affärspartner - Åtgärder
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Code of Conduct för leverantörer
Code of Conduct för leverantörer Endast tillsammans når vi våra mål Swedavias Code of Conduct för leverantörer är grundläggande för ett framgångsrikt och långsiktigt samarbete mellan oss på Swedavia och
Godkännande av Dunis affärsetiska policy
Godkännande av Dunis affärsetiska policy Duni som företag och dess medarbetare ska följa god affärssed och agera i enlighet med koncernens etiska normer och förväntningar. Denna affärsetiska policy anger
Uppförandekod, koncernbolagen
Uppförandekod, koncernbolagen Uppförandekod, koncernbolagen Inledning Att koncernbolagens verksamhet bedrivs på ett professionellt tillika ansvarsfullt sätt är avgörande för respektive företags långsiktiga
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
HAR ORDET VD ANNELI SJÖMARK
UPPFÖRANDEKOD VI VI LADDAR LADDAR LULEÅ LULEÅ FÖR FÖR FRAMTIDEN FRAMTIDEN VARJE VARJE DAG, DAG, PÅ PÅ OLIKA OLIKA SÄTT SÄTT VD ANNELI SJÖMARK HAR ORDET För oss innebär hållbarhet att vi skapar affärsmässig
NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS
NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD Det här dokumentet sammanfattar vår affärsetiska kod. Koden bygger på våra värderingar och vägleder oss i sam- arbetet med kollegor, kunder, partners och andra intressenter.
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...
Stora Enso-koden. storaenso.com/storaensocode
Stora Enso-koden storaenso.com/storaensocode 2 Vi väljer en förnybar framtid Träd, vårt huvudsakliga råmaterial, växer tillbaka de är förnybara. I en tid då återvinningsbarheten inte längre räcker är förnybarhet
RZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Jämställdhetsplan
2018-2019 Advania Sverige AB Innehåll 1. Advanias verksamhet... 3 2. Definitioner... 3 3.... 3 3. Riskbedömning... 3 4. Handlingsplan... 4 4.1 Rekrytering... 4... 4... 4 4.2 Ledarskap... 4... 5... 5 4.3
Migrationsverkets uppförandekod
Migrationsverkets uppförandekod Vi är Migrationsverket Det är ett ansvarsfullt och viktigt uppdrag som vi på Migrationsverket har fått i förtroende av regering och rikdag att utföra. Det ställer höga krav
Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
VD HAR ORDET. VD och koncernchef
UPPFÖRANDEKOD VD HAR ORDET Det är viktigt att vår omvärld kan lita på oss. Lita på vår professionalitet och integritet. Därför måste vi vara professionella i vårt handlande gentemot kunder, leverantörer
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Supplier Code of Practice. Swea Energi
Supplier Code of Practice Swea Energi Innehåll Inledning 2 Hälsa & säkerhet 4 Anställning & mänskliga rättigheter 5 Miljöskydd 6 Mutor & korruption 7 Konfidentiell information 8 Dataskydd 9 Konkurrenslagstiftning
I. Våra affärsprinciper
Vår Code of Conduct Innehåll I. Våra affärsprinciper II. Hur Code of Conduct skall användas III. Midsonas fyra grundläggande principer IV. Respekt för mänskliga rättigheter V. Miljö VI. Personal VII. Antikorruption
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Likabehandlingsplan
1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.