Vi har under året slutit ett samarbetsavtal med Nokia kring det digitaliseringsarbete som nu kommer med stormsteg. Nokia har över 900
|
|
- Stina Danielsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1
2 INLEDNING Ordföranden har ordet. Halmstads stadsnät har under en längre tid haft i uppdrag att bygga upp ett lokalt fibernät som offentlig förvaltning, företag/näringsliv och invånare, varhelst de finns och verkar inom kommunen, skall kunna ansluta sig till. Första delen av vår resa är nu i princip avklarad. Sommaren 2018 passerades 95% erbjudandegrad i kommunen och resterande 5% av hushållen får ett erbjudande inom kort. Värt att notera är att över 85% av den totala mängden fiberanslutningar i kommunen ligger i Halmstads stadsnät. I och med att vi nu har uppnått utbyggnadsmålet går vi in i en ny fas. Den nya fasen innebär att vi kommer att koncentrera oss på att förstärka vår infrastruktur ytterligare både fysiskt och logiskt. Vår väg framåt ser vi i tre olika steg: 1. Etablera och accelerera digitaliseringen i kommunen. 2. Färdigställa utbyggnaden i resterande delar av kommunen. 3. Förtäta redan utbyggda områden för att nå en ännu högre anslutningsgrad. Vi har under året slutit ett samarbetsavtal med Nokia kring det digitaliseringsarbete som nu kommer med stormsteg. Nokia har över 900 möjligheten att arbeta tillsammans med Nokia. Halmstads kommun ligger i den absoluta framkanten av svenska kommuner i vårt arbete med att digitalisera. Kommunen insåg tidigt behovet av att utnyttja de möjligheter som digitaliseringen innebär i form av ökad servicegrad och effektivisering av verksamheter för invånare och näringsliv. Enligt Regeringens bredbandspolicy innebär uppdraget att 98 procent av befolkningen bör ha tillgång till bredband om minst 1 Gbit/s i hemmet och på arbetet, resterande 1,9 procent bör ha tillgång till minst 100 Mbit/s, och 0,1 procent bör ha tillgång till minst 30 Mbit/s senast år Halmstads stadsnät har tagit stafettpinnen i dessa frågor och arbetar aktivt med att förverkliga de krav och möjligheter som finns inom digitaliseringsområdet. Halmstads kommun kommer att kunna dra stor ekonomisk nytta av de samordningsvinster som vi ser att digitaliseringen kommer att ge. Yngve Kihlberg Styrelseordförande Halmstads stadsnät AB 2
3 INNEHÅLL VISION OCH VÄRDEGRUND... 4 BOLAGETS UPPDRAG... 5 ANALYS UTIFRÅN BOLAGETS UPPDRAG... 6 Introduktion... 6 Underlag för affärsplanen... 6 Omvärldsanalys... 7 MÅL FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Bolagsspecifika mål Bolagsspecifika mål för Marknadsavdelningen Bolagsspecifika mål för Infrastrukturavdelningen Bolagsspecifika mål för Projektavdelningen Målkort övergripande Målkort aktiva användare för Stadsnätet PRIORITERINGAR BUDGET
4 VISION OCH VÄRDEGRUND Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill att Halmstad ska upplevas av alla som bor här och av besökare. Halmstads vision består liksom kommunens vapen av tre hjärtan. De tre hjärtanen bygger tillsammans visionen för Halmstads kommuns utveckling. Hemstaden Vi är en kommun där människor möts - med trygghet, respekt och kärlek. Kunskapsstaden Vi är en kommun där människor växer och utvecklas - genom livslångt lärande och kreativitet, företagsamhet och innovativt tänkande. Upplevelsestaden Vi har en atmosfär som ger livslust - genom aktivitet, gemenskap och livskvalitet Värdegrund Vår vision om Halmstad bygger på demokratiska värden. Alla halmstadsbor ska ha möjligheten till delaktighet och inflytande i de demokratiska processerna. I Halmstad har alla människor lika värde och vår gemenskaps kännetecken är ömsesidig respekt. Alla som möter kommunens verksamhet ska känna att de har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Halmstads kommuns utveckling ska vara långsiktigt hållbar. Detta innebär att utvecklingen tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. 4
5 BOLAGETS UPPDRAG Halmstads stadsnät AB ska tillsammans med kommunkoncernen bidra till att realisera Halmstads kommuns vision: Hemstaden, Kunskapsstaden och Upplevelsestaden. Bolaget ska arbeta för att säkerställa en ekonomisk, social och ekologisk långsiktig hållbar utveckling i Halmstads kommun. Bolaget ska stimulera och underlätta för intressenter att minska negativ miljöpåverkan och bidra till en bättre miljö. Vid investeringar och reinvesteringar samt vid drift av fastigheter ska miljöaspekterna beaktas. Bolaget ska arbeta affärsmässigt och på marknadsmässiga villkor. Bolaget ska aktivt arbeta för att utöka antalet tjänsteleverantörer och antalet tillgängliga tjänster i stadsnätet i syfte att öka antalet aktiva kunder i skapandet av det smarta Halmstad. Bolaget ska ge alla tjänsteleverantörer tillgång till att sälja tjänster på lika villkor vilket ger ökad konkurrens detta genom att erbjuda ett aktivt öppet lokalt stadsnät för invånare, offentliga verksamheter och näringsliv. Bolaget ska välja tekniska lösningar för stadsnätet som främjar utvecklingen av ett stadsnät med hög driftsäkerhet, långsiktig attraktionskraft och livslängd. Bolaget ska bedriva ett medvetet och systematiskt arbete för att minska riskerna för sårbarhet och förebygga krissituationer. Bolaget ska som offentlig aktör även ta ett ansvar för infrastrukturell utbyggnad och teknisk utveckling av digital kommunikation inom Halmstads kommun. 5
6 ANALYS UTIFRÅN BOLAGETS UPPDRAG Introduktion Halmstads stadsnät AB ingår som en del i Halmstads kommun under Halmstads Rådhus AB. Styrelsen och bolagets ledning genomför årligen ett strategimöte i syfte att revidera gällande affärsplan i enlighet med gällande planeringsdirektiv. Målet för årets strategianalys var framförallt att titta på marknadsutvecklingen i stort och framtida samarbetsmöjligheter med externa parter samt skapa förståelse för vikten av de framtida e-tjänster som kommer att kunna levereras. Vidare ägnades tid åt att se över bolagets prissättningsmodeller. Styrelsens slutsatser och viljeinriktning har i tillämpliga delar inarbetats i affärsplan Underlag för affärsplanen Genomgång av de nuvarande styrdokumenten: vision, mål, strategier, ägardirektiv, tidigare affärsplan samt handlingsprogram för bredbandsutveckling i Halmstads kommun. Allt kopplat mot bolagets vision Ett uppkopplat Halmstad. 6
7 Omvärldsanalys Porters 5 krafter en analys av omvärldens förhandlingsställning Möjliga nya konkurrenter Inträdesbarriärer Leverantörer HSAB + Konkurrenter Kunder Substitut Leverantörer Kunder Substitut Möjliga nya konkurrenter Tjänsteleverantörer Operatörer (P2P) Hårdvaruleverantörer Offentliga förvaltningar Kommunen Företag Privatkunder Hyresfastigheter Operatörer Konkurrenter Inga realistiska IP-Only Telia HFAB (TV) Telenor Stadsnätets leverantörer kan delas in i tre grupper; tjänsteleverantörer, operatörer och hårdvaruleverantörer. Stadsnätets förhandlingsposition är relativt starkt i relation till dessa. Den relation där stadsnätet har den svagaste ställningen är i förhållande till operatörerna där det finns alternativa vägar för kommunikation, men denna ställning stärks i relation till hur omfattande eller heltäckande fibernätet blir inom kommunen. 7
8 I kund segmentet finns det sex grupper, offentliga förvaltningar (Stat och Region), kommunen, företag, privatkunder och hyresfastigheter. Den otvetydigt starkaste parten bland kunderna är stadsnätets ägare Halmstad Kommun. Näst efter dem är ägare till hyresfastigheter. Denna grupp är flitigt uppvaktade av stadsnätets konkurrenter och erbjuds i många fall lösningar som specifikt tilltalar denna grupp och som stadsnätet inte kan matcha. De övriga grupperna har, som vi upplever det, inte någon större förhandlingsposition annat än i relation till pris kontra prestanda där vi dock känner oss trygga. Det finns idag inte något alternativ till stadsnätet för dessa kundgrupper. I segmentet möjliga nya konkurrenter finns det egentligen endast en fiberaktör, IP- Only. Trådlösa alternativ ska ses enbart som ett komplement till en fiberanslutning. Inom fibergruppen bedömer vi sannolikheten för allvarlig konkurrens som låg i och med att utbyggnaden av fiber inom kommunen har nått så långt och att det därmed inte finns incitament för någon ny aktör att utveckla en fiberaffär i Halmstad. 8
9 Produktcykel Stadsnätsbranschen befinner sig i slutet av tillväxtfasen och är på väg in i mognadsfasen, dessa två faser har en hel del karaktäristiska drag vilka påverkar verksamhetens strategival. 5G DATA 4G DATA FIBER WIMAX 3G DATA COAX XDSL Mognad Särskilda igenkänningstecken Strategiska följder Tillväxtfas Särskilda igenkänningstecken Strategiska följder Köpare förstår nyttan och nödvändigheten. Köparna är en majoritet av populationen Produktkvaliteten är avgörande Få konkurrenter Säkerhet och stabilitet är nyckeln till framgång Utvidgning av köparna Produkterna tävlar på produktutveckling Tillförlitlighet och kvalitet blir allt viktigare Produkterna försöker bli industristandard Skifte mot massproduktion och distribution börjar Reklam fortfarande hög men minskande Risker kan tas pga fortsatta goda marginaler och tillväxt Många nya konkurrenter, fusioner och misslyckanden Tid att göra valet mellan pris eller kvalitets profil Marknadsföringen blir nyckeln till framgång Utifrån bolagets uppdrag att leverera FTTH lösningar till privathushållen i våra orter såväl som på landsbygden kan vi konstatera att bolaget befinner sig i mognadsfasen. Stadsnätet bör under den kommande perioden koncentrera sig på insatser för att färdigställa de sista få procent som är kvar. Utbyggnaden i kommunens huvudort fortsätter parallellt med småorterna i syfte att ytterligare flytta fram bolagets position och kapitalisera på redan gjorda investeringar. Förutom ovanstående måste digitaliseringen av kommunen ha en prioriterad position under den kommande perioden. 9
10 SWOT Styrkor Lokalt marknadsledande. Kända nationellt. God ekonomi Korta beslutsvägar Flexibla Hög driftssäkerhet Lokala och regionala samarbeten Kommunägda Långsiktig ägare. Samhällsnyttiga Lokala Fristående bolag Öppenhet Prisvärda produkter Hög fibertäckning Hög och bred kompetens Lojal personal Innovativa Möjligheter Ny lagstiftning Myndighetsregleringar Utnyttja personalens kompetens bättre 5G utbyggnad Samförläggning Digitalisering Konsolidering hos de större aktörerna genom sammanslagning (Telia, Telenor, IP-Only, Tele2 m.fl.) Öka FTTH penetrationen - efterförsäljning Svagheter Ej svartfiber Samhällsplanering inom kommunen Förbindelseredundans Liten organisation - sårbara Backup kunskapsmässigt i personalen Eftersatt underhåll infrastruktur Skalskydd Hot Ny lagstiftning Myndighetsregleringar Elavbrott Konsolidering hos de större aktörerna genom sammanslagning (Telia, Telenor, IP- Only, Tele2 m.fl.) 10
11 Invärld Nedan redovisas ett antal invärldsfaktorer och utvecklingsmöjligheter att hantera under planeringsperioden Den smarta kommunen. Medborgare e-demokrati e-tjänster Politiker e-förvaltning Tjänstemän Tjänster från kommun som erbjuds invånare via stadsnätet. med tillgängliga tjänster och förvaltningar. Fokusera på att det redan finns ett befintligt nät mellan kommunen och medborgarna. Utveckling av trygghets- och fastighetstjänster. Mätvärden Kunder Tjänsteutbud via portal Fastighetsägare Stadsnät Ev. hårdvara Tjänsteleverantörer Leveransavtal Tjänster från nya leverantörer till kunder/fastighetsägare via stadsnätet som skall kunna levereras utan att kunden har tillgång till internet. Kunderna ges möjlighet att på en egen portalsida beställa dessa tjänster. Här krävs en standardisering kring gemensamma protokoll för leveranser. 11
12 MÅL FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Konkretiserat mål som Halmstads stadsnät AB medverkar i Framtidens digitala Halmstad Riktningen är att Halmstads kommun ska vara ledande kring att använda ny teknik för innovativa arbetssätt och lösningar. Att alltid först pröva digitala lösningar i utvecklingen av Halmstad kommuns verksamheter är strategiskt viktigt. Digitaliseringen ska ge en enklare, effektivare och bättre vardag för invånare, verksamheter och medarbetare samtidigt som den ska bromsa ökande kostnader. Tidplan: Samverkan: Mätetal: Driva och ansvara för digitaliseringen i kommunen. Vara drivande och ledande i projekt som ökar kunskapen om och framdriften av implementationstakten av Den smarta kommunen. Löpande under planperioden. Övriga förvaltningar och bolag inom koncernen, samt vara delaktiga i projekt tillsammans med Högskolan. Antal genomförda projekt Redovisas i årsbokslutet under digitalisering. 12
13 Bolagsspecifika mål Bolaget skall under utbyggnadsfasen sträva efter en genomsnittlig avkastning på totalt kapital motsvarande lägst 4,0 procent. Tidplan: Samverkan: Mätetal: Avkastning på totalt kapital definieras som: Ett medelvärde av rörelseresultat + finansiella intäkter i de senaste tre årsboksluten dividerat med ett medelvärde av balansomslutningen i de senaste tre årsboksluten Ska redovisas i samband med del- och helårsresultaten. 13
14 Kommunikation Andel mejl/brev som besvaras inom 24h normal arbetstid Informera personalen och följa upp så att vi lever upp till kommunens kommunikationsplan. Följs upp genom stickprov som en del av bolagets internkontrollplan. Tidplan: Samverkan: Ingen Mätetal: % % % Redovisas i årsbokslutet Samverkan Andel medarbetare som upplever att vi arbetar tillsammans. Informera personalen om vikten av att arbeta tillsammans med övriga förvaltningar och bolag. Tidplan: Samverkan: Mätetal: Alla förvaltningar och bolag utifrån naturliga beröringsområden. NMI Redovisas i årsbokslutet 14
15 Bolagsspecifika mål för Marknadsavdelningen Erbjuda resterande FTTH i glesbygd en anslutning. Kommunens samtliga resterande områden projekteras, Utbyggnad till företag och flerfamiljsfastigheter sker i samband med FTTH-utbyggnaden. Inom ramen för utbyggnaden av FTTH skall XDSL, RL och Wimax avvecklas genom samordning inom FTTH projekten. Tidplan: Dec % av resterande glesbygd. Dec % av resterande glesbygd Dec % av resterande glesbygd Samverkan: Mätetal: KLF, TF, HEM, övriga marknadsaktörer Andelen småhus och fritidshus med möjlighet till fiberanslutning. Ska redovisas i samband med del och helårsresultaten. Bolaget skall under planperioden öka antalet företagsanslutningar P2P med 60 st 2019, 80 st 2020 och 80 st 2021 (egna och operatörers). I första hand skall bolaget genom egen uppsökande verksamhet till företag inom kommunen sälja kapacitetsanslutningar. Tidplan: Dec st. Dec st. Dec st Samverkan: Mätetal: KLF, TF, HEM, HNAB, Externa operatörer Se tidsplan Ska redovisas i samband med del och helårsresultaten. 15
16 Bolagsspecifika mål för Infrastrukturavdelningen Driftsäkerhet enligt PTS driftsäkerhetsföreskrifter. Robusthet och rapportering enligt PTS krav. Bolaget skall över planperioden implementera ett kontinuerligt och systematiskt arbetssätt som uppfyller kraven på driftsäkerhet och robusthet. Plan och inventering avseende PTS krav på säkerhet och robusthet skall tas fram. Organisation och processer med avseende på driftsäkerhet skall arbetas fram och implementeras. Tidplan: Samverkan: Mätetal: Löpande arbete under verksamhetsåren. PTS, SSNF/SiSG samt andra stadsnät i Sverige Uppföljning enligt plan Ska redovisas i samband med del och helårsresultaten. 16
17 Tidplan: Samverkan: Mätetal: Driftplanering och nätutveckling, kontinuerligt arbete för att möta nätutveckling med avseende på kapacitet, säkerhet och nya funktioner. Framtagning av planeringsunderlag (underhållsplan) och processer för kontinuerlig driftplanering och nätutveckling. Upprätta reinvesteringsplaner, uppgraderingsplaner och modeller för att kontinuerligt övervaka kapacitetsutnyttjandet och utvärdera nätsäkerheten. Löpande arbete under verksamhetsåren. IT-Service Uppföljning enligt underhållsplan Ska redovisas i samband med del och helårsresultaten. 17
18 Driftinformation/status skall löpande redovisas för Stadsnätets kunder och leverantörer. Avdelningen skall säkerställa att fastställda driftnivåer upprätthålls. Stadsnätet skall löpande arbeta med att vidareutveckla kommunikationssättet och kommunikationskanalerna i syfte att tillgodose kunder och leverantörers behov av information i händelse av driftstörning. Syftet är att minska belastningen på den interna supporten och skapa förutsättningar för felavhjälpning. Avdelningen skall utarbeta principer för kommunikation i händelse av driftstörning samt information/kommunikation. Framtagande av plan för redovisning, implementering av presentation. För planerade arbeten. Principerna skall bygga på de åtaganden som finns gällande felavhjälpning i våra kund respektive leverantörsavtal. Uppföljning skall ske löpande av hur väl avdelningen följer uppsatta principer. Vidare skall plan tas fram för att kunna redovisa nätets nyckeltal för nätets leverantörer samt PTS. Tidplan: Driftinformation Dec 2019 Löpande Dec 2020 Löpande Dec 2021 Löpande Driftstatus Dec ,88% Dec ,88% Dec ,88% Samverkan: Mätetal: Marknadsavd, Infrastrukturavd, tjänsteleverantörer, operatörer samt berörda kunder. Uppföljning enligt plan Ska redovisas i samband med del och helårsresultaten. 18
19 Bolagsspecifika mål för Projektavdelningen Tidplan: Samverkan: Mätetal: Bolaget skall under planperioden säkerställa att utlovade leveranstider angående anslutning av kund kan uppnås. Genom tydliga beställningar/avrop och konsekvensbeskrivning till entreprenörer säkerställa leveransen till kund. Enligt mätetal. Marknad, infra och externa leverantörer % av alla projekt skall levereras enligt tidplan % av alla projekt skall levereras enligt tidplan % av alla projekt skall levereras enligt tidplan Ska redovisas i samband med del och helårsresultaten. Tidplan: Samverkan: Bolaget skall under planperioden minska sårbarheten i det passiva fibernätet. Säkerställa att dokumentationen är utformat på sådant sätt att driftorganisationen på ett mer effektivt sätt kan använda den vid driftstörningar. Successivt revidera befintlig dokumentation Infrastruktur Mätetal: 2019 Utbildad driftorganisation Ska redovisas i samband med del och helårsresultaten. 19
20 NYCKELTAL Målkort övergripande Målområde Måltal Enhet Mål 2019 Mål 2020 Mål 2021 Ekonomi Rörelseresultat Mkr 36,9 39,2 43,8 Verksamheten Personal & Arbetsmiljö Andel verksamhet i egen regi Sjukfrånvaro totalt (% av årsarbetstid) % % 5,0 4,8 4,6 Personal & Arbetsmiljö NMI (mäts jämna år) % Investeringar (Mkr) Målområde Infrastruktur 75,0 46,4 29,4 Målkort aktiva användare för stadsnätet Totalt aktiverade Totalt aktiverade Totalt aktiverade Antal portar portar portar portar LAN 78 % 80 % 82 % XDSL -20 % -20 % -20 % PRIORITERINGAR Följande prioriteringar gäller för Halmstads stadsnät AB under planperioden: Färdigställa utbyggnaden av fibernätet i kommunen enligt uppdrag. Digitalisering i linje med Den smarta kommunen, dvs ta till vara de tekniska möjligheterna som digitalisering ger för att på så sätt skapa ett långsiktigt hållbart samhälle där vi arbetar smartare och det är lättare för medborgarna och näringsliv att leva och verka. Intensifiera ansträngningar i att sälja stadsnätsanslutningar och då primärt mot företagskunder med P2P (Punkt till punkt). Förtätningskampanjer i redan utbyggda områden för att öka anslutningsgraden ytterligare. Fortsatt arbete med säkerhet och robusthet för att på så sätt ytterligare höja kvalitén i nätet. Förändringsarbete som tar oss stärkta in i vår nya roll, där vi använder oss av ett process inriktat arbetssätt, ITIL, där medarbetaren kompetens och engagemang är drivkraften. 20
21 BUDGET Resultaträkning (Mkr) Budget 2019 Plan 2020 Plan 2021 Nettoomsättning 122,6 127,2 132,6 Övriga externa kostnader - 20,9-20,6-20,6 Personalkostnader - 22,4-23,1-23,8 Avskrivningar - 42,4-44,4-44,4 Rörelseresultat 36,9 39,1 43,8 Finansiella kostnader - 2,9-2,7-2,5 Resultat efter finansnetto 34,0 36,4 41,3 21
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Stadsnät AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att anskaffa, äga och förvalta
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Halmstads Stadsnät AB skall enligt bolagsordningen ha till föremål för sin verksamhet att anskaffa, äga och förvalta
Affärsplan Halmstads stadsnät AB. Affärsplan Halmstads stadsnät AB Halmstads kommun
Affärsplan 2018-2020 Halmstads stadsnät AB 2018 Affärsplan 2018-2020 1 Halmstads stadsnät AB Halmstads kommun Innehållsförteckning 1 Ordförans inledning... 3 2 Vision och värdegrund... 4 3 Bolagets uppdrag...
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD IT-NÄT AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD IT-NÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Halmstad IT-nät AB skall enligt bolagsordningen Bolaget har till föremål för sin verksamhet att anskaffa, äga och förvalta
Affärsplan. Affärsplan AB Industristaden AB Industristaden
Affärsplan 2019 Affärsplan 2019 AB Industristaden AB Industristaden Innehållsförteckning 1. Styrelseordförandes Inledning... 3 2. Vision, affärsidé och värdegrund... 4 2.1 Halmstads kommuns vision... 4
ÄGARDIREKTIV FÖR HALLANDS HAMNAR HALMSTAD AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALLANDS HAMNAR HALMSTAD AB Org nr 556008-5374 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Hallands Hamnar Halmstad AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen, att tillhandahålla hamnanläggningar
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB Organisationsnummer 556528-3248 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Energi och Miljö AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen att - bedriva
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB Organisationsnummer 556509-7663 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Näringslivs AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att allmänt främja
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB Organisationsnummer 556528-3248 Bolagets syfte Halmstads Energi och Miljö AB skall enligt bolagsordningen - bedriva produktion, distribution samt handel med
ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB
ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB Organisationsnummer 556650-5227 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Destination Halmstad AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen, att arbeta för att utveckla
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB Organisationsnummer 556528-3248 Bolagets syfte Halmstad Energi och Miljö AB skall enligt bolagsordningen - bedriva produktion, distribution samt handel med
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Halmstads Fastighet AB (härefter benämnt bolaget) skall enligt bolagsordningen i allmännyttigt syfte äga och förvalta
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell
Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Beslut i kommunfullmäktige den 22 november 2007 STADSKONTORET 1. Bakgrund 1.1 - Hur har kommunens vision Halmstad 2020 och visionsstyrningsmodellen arbetats fram?
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD & CO AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD & CO AB Bolagets syfte Halmstad & Co AB skall enligt bolagsordningen Bolagets har till föremål för sin verksamhet att arbeta för att stärka Halmstads kommuns varumärke och attraktionskraft
Bredbandspolicy. Förord. Bredbandspolicyns syfte
Bredbandspolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2018-09-19 85 ) Gäller för: Alla Kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2018-09-26 Dokumentansvarig: Bredbandssamordnaren, Vetlanda Kommun
Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun. Antagen i kommunfullmäktige Dnr 2014/1043
Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun Antagen i kommunfullmäktige 2014-02-25 18 Dnr 2014/1043 1(6) Bakgrund Detta dokument utgör Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun. Utgångspunkt är EU:s digitala Agenda,
Bredbandsstrategi Burlövs kommun
1/5 FÖRFATTNINGSSAMLING BKFS 2018:9 DIARIENUMMER KS/2018:459-005 Bredbandsstrategi 2018 2022 Burlövs kommun Strategisk inriktning för bredbandsutbyggnaden i Burlövs kommun Burlöv är en kommun i stark tillväxt
Riktlinje för bredband
STYRDOKUMENT Sida 1(8) Riktlinje för bredband Område Program Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Fastställd Nämnd, datum, Giltighetstid Reviderad/Uppdaterad Diarienummer 2 Innehållsförteckning 1. Syfte och
Bredbandsstrategi 2012
1 (5) Antagen av kommunstyrelsen 2013-01-15 5 Bredbandsstrategi 2012 Bredbandsstrategins syfte Syftet med en bredbandsstrategi för Mörbylånga kommun är att skapa en gemensam målbild samt att belysa utvecklingsbehoven
Bredbandsstrategi för Staffanstorps kommun
2012-03-28 Diarienr: XXXX.XXX 1(5) KOMMUNLEDNING Bredbandsstrategi för Staffanstorps kommun 2(5) Innehållsförteckning Bredbandsstrategi för Staffanstorps kommun 1 Förord 3 Mål 3 Extern kommunikationsoperatör
Verksamhetsplan 2015 2017
Verksamhetsplan 2015 2017 Budget 2015 Innehållsförteckning sid Verksamhetsstyrning 3 Vision för Arvika kommun 5 Om verksamheten 6 Medborgare/brukare/kunder 7 Förnyelse/tillväxt/utveckling 8 Ekonomi 9 Budget
PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER
SID 1(13) Plan för bredbandsutbyggnad i Helsingborg PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(13) Helsingborgs
Bredbandsstrategi för Alingsås kommun
Antagen av kommunfullmäktige den 12:e december 2018, 227 Inledning Alingsås kommun växer och räknar med fortsatt befolkningsökning de närmsta tio åren. Detta skapar utmaningar inom flera områden som miljö,
Handlingsplan Bredband
Handlingsplan Bredband för Trosa kommun Antagen av kommunstyrelsen 2014-04-09, 47 Dnr KS 2014/61 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Handlingsplan Bakgrund Sverige har som mål att 90 % av samtliga
Handlingsplan för bredbandsutbyggnad i Kungsörs kommun 2015-2020. Infrastrukturens utbyggnad och kapacitet
HANDLINGSPLAN Sida 1 (6) Datum Kommunstyrelse förvaltningen Vår handläggare Näringslivsutvecklare Raymond Jennersjö Adressat Kommunstyrelsen Handlingsplan för bredbandsutbyggnad i Kungsörs kommun 2015-2020
Informationsmaterial Bredbandsutbyggnad Mariestad och Töreboda kommuner
Informationsmaterial Bredbandsutbyggnad Mariestad och Töreboda kommuner Nästa generations bredbandsnät. Kommunerna i Töreboda och Mariestad har tagit initiativ till utbyggnad av ett gemensamt regionnät.
BREDBANDSSTRATEGI FÖR TIMRÅ KOMMUN
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KF 9 1(5) BREDBANDSSTRATEGI FÖR TIMRÅ KOMMUN Fastställt av kommunfullmäktige 2015-02-23, 13 Sammanfattning Denna bredbandsstrategi gäller fram till 2020 och redovisar Timrå kommuns
Bredbandsstrategi för Köpings kommun Bredbandsstrategi för Köpings kommun
Bredbandsstrategi för Köpings kommun 2017-2025 Bredbandsstrategi för Köpings kommun 2017-2025 Köpings kommun Rapporten skriven av: Per Wadlin, 2017-08-31 Diarienummer: KS 2017/642 Antagen av: Kommunfullmäktige
BREDBANDSSTRATEGI. Gnosjö kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-27, 15.
BREDBANDSSTRATEGI Gnosjö kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-27, 15. Innehållsförteckning Bredbandsstrategins syfte... 3 Sammanfattning... 4 Bakgrund... 5 Nulägesbeskrivning... 6 Optofibernät...
SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar
SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se
Internet, TV och telefoni för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare
Full En framtidssäker fart in i framtiden. uppkoppling Internet, TV och telefoni för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare En ny digital infrastruktur byggs ut vad betyder det för dig? Fiber är framtidens
Affärsplan Halmstads Rådhus AB. Affärsplan Halmstads Rådhus AB Halmstads kommun
Affärsplan 2018-2020 Halmstads Rådhus AB 2018 Affärsplan 2018-2020 1 Halmstads Rådhus AB Halmstads kommun Innehållsförteckning 1 Ordförans inledning... 3 2 Vision och värdegrund... 4 3 Bolagets uppdrag...
Västra Götaland. Internet, TV och telefoni för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare
Västra Götaland Full En framtidssäker fart in i framtiden. uppkoppling Internet, TV och telefoni för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare En ny digital infrastruktur byggs ut vad betyder det för
Internet, TV och telefoni för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare
Full En framtidssäker fart in i framtiden. uppkoppling Internet, TV och telefoni för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare En ny digital infrastruktur byggs ut vad betyder det för dig? Fiber är framtidens
Plan för bredbandsutbyggnaden
Plan för bredbandsutbyggnaden i Botkyrka Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2018:104 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades
Stadsnäten och IoT marknaden Vad är IoT för stadsnäten och vad är stadsnäten för IoT?
Stadsnäten och IoT marknaden Vad är IoT för stadsnäten och vad är stadsnäten för IoT? Mikael Stenqvist & Patrik Forsström Stadsnätsföreningen 2017-10-03 Uppdragets omfattning IoT Marknaden del 1 IoT Marknaden
Uddevalla kommun. Snabbare bredband 2013-2015. IT-infrastrukturplan. Dnr KS/2012:285. Fastställd av kommunfullmäktige 2012-11-14 ( 246)
Uddevalla kommun Snabbare bredband 2013-2015 IT-infrastrukturplan Dnr KS/2012:285 Fastställd av kommunfullmäktige 2012-11-14 ( 246) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Befintliga strategier och bidrag...
Regionsamverkan Sydsverige
Regionsamverkan Sydsverige 2,6 miljoner invånare 26% av Sveriges befolkning Bredband inom RSS Samordna och koordinera insatser i Sydsverige så att de nationella målen nås. ur Årsberättelse för RSS 2017
Bredbandsstrategi för Malung-Sälens kommun
2014-11-11 1 Antagen av kommunfullmäktige 2014-xx-xx Förslag, daterat 2014-11-11 Bredbandsstrategi för Malung-Sälens kommun Bakgrund Regeringen har tagit fram en ny bredbandsstrategi för Sverige, med det
Uddevalla kommun. Snabbare bredband 2013-2015. IT-infrastrukturplan. Dnr 131/2011. Fastställd av kommunfullmäktige 2012-xx-xx ( xx)
Uddevalla kommun Snabbare bredband 2013-2015 IT-infrastrukturplan Dnr 131/2011 Fastställd av kommunfullmäktige 2012-xx-xx ( xx) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Befintliga strategier och bidrag...
IT-säkerhet och sårbarhet Hur ser kommunernas krisplanering ut? ANNA THOMASSON
IT-säkerhet och sårbarhet Hur ser kommunernas krisplanering ut? ANNA THOMASSON Inledande frågor, 1. Hur ser kommunernas arbete med krishantering ut? 2. I vilken utsträckning tar kommunen hänsyn till behov
Bredbandsprogram för Uppsala kommun
Bredbandsprogram 2018-2025 för Uppsala kommun Ett aktiverande styrdokument som kommunfullmäktige fattade beslut om 2018-06-11. Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Bredbandsprogram 2018-2025 för
BREDBANDSSTRATEGI FÖR SVEDALA KOMMUN
1(5) 2013-08-21 BREDBANDSSTRATEGI FÖR SVEDALA KOMMUN FÖRORD Detta dokument utgör bredbandsstrategi för Svedala kommun framarbetat av en arbetsgrupp bestående av förtroendevalda och tjänstemän. Dokumentets
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5
PERSPEKTIV. Vår fiber ger ett bättre läge. Vårt engagemang gör skillnad
Vår fiber ger ett bättre läge Vårt engagemang gör skillnad FIBERNÄT FRÅN SVENSKA STADSNÄT PERSPEKTIV Svenska Stadsnät Perspektiv erbjuder fiberanslutning till dig som vill ha ett snabbt, framtidssäkert
Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Torsby kommuns bredbandsstrategi
Datum 2012-05-15 Torsby kommuns bredbandsstrategi Peter Lannge IT-chef Besöksadress Nya Torget 8, Torsby Torsby kommun 20. IT-avdelningen 685 80 Torsby 0560-160 56 direkt 070-630 22 34 mobil 0560-160 00
Bredbandspolicy för Danderyds kommun
Policy 1 (8) Bredbandspolicy för Danderyds kommun Författad av: Plan- och exploatering Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: Giltighetstid: Version: 1.0 Policy 2 (8) Innehållsförteckning Vad är
Qmarket Fiber från Qmarket. Information utbyggnad fibernät Smedjebacken 2015-01-27
Information utbyggnad fibernät Smedjebacken 2015-01-27 Agenda 1. Varför fibernät? 2. Erbjudande fiberanslutning 3. Ekonomi 4. Tjänster 5. Lösning i fastighet Kortfakta om Zitius 250 000 fiberanslutna
SÄFFLE KOMMUN BREDBANDSTRATEGI
SÄFFLE KOMMUN BREDBANDSTRATEGI 2 Innehåll Sida 1 Mål 3 2 Syfte 3 3 Nuläge 3 4 Övergripande handlingsplan 4 4.1 Medverkan/delaktighet 4 4.2 Projektets genomförande 5 5 Definitioner av ord och begrepp 6
Verksamhetsdirektiven följer kommunens bredbandsstrategi och klargör:
1 Inledning Bilaga 7, Verksamhetsdirektiv, är kommunens direktiv till den enhet som har hand om bredbandsnät och samordning av bredbandsnät i kommunen. Verksamhetsdirektiven följer kommunens bredbandsstrategi
Skånskt Bredbandsforum, SBBF
Skånskt Bredbandsforum, SBBF Förslag till agenda, Styrgruppsmöte 1 1. Välkomna 2. Uppdraget SBBF 3. Inledning, presentation av kansliet 4. Nationellt Bredbandsforum, Näringsdepartementet/PTS 5. Förväntningar
Utbyggnad av öppet stadsnät i Ale kommun innefattande försäljning av kommunalt fibernät och samverkansavtal
TJÄNSTEUTLÅTANDE 1(5) Sektor kommunstyrelsen Diarienummer: KS.2015.266 Datum: 2015-09-24 Administratör Per Persson E-post: per.persson@ale.se Kommunstyrelsen Utbyggnad av öppet stadsnät i Ale kommun innefattande
Internet, TV och telefoni för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare
Full En framtidssäker fart in i framtiden. uppkoppling Internet, TV och telefoni för bostadsrättsföreningar och fastighetsägare En ny digital infrastruktur byggs ut vad betyder det för dig? Fiber är framtidens
Befintliga strategidokument och utredningar
Bilaga 2 Befintliga strategidokument och utredningar 1.1 EU-nivå 1.1.1 Digital agenda för Europa Syftet är att skapa hållbara ekonomiska och sociala fördelar utifrån en digital inre marknad baserad på
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
IT& Telekomföretagens synpunkter angående principer för kommunala insatser på bredbandsområdet
2016-09-16 IT & Telekomföretagen ealmeoa gemensamma_principer@pts.se IT& Telekomföretagens synpunkter angående principer för kommunala insatser på bredbandsområdet IT& Telekomföretagen tackar för möjligheten
Bredbandsstrategi för Härryda kommun 2013-2020
Bredbandsstrategi för Härryda kommun 2013-2020 Bredbandsstrategi Härryda kommun 2013-2020 Sida 2 (7) Innehåll 1 INLEDNING... 3 2 BEFINTLIGA STRATEGIER OCH LAGSTIFTNING... 3 2.1 NATIONELL BREDBANDSSTRATEGI...
Förtydliganden gällande Arvika Kommunnät
Förtydliganden gällande Arvika Kommunnät Denna information om Arvika Kommunnäts verksamhet och erbjudanden skall hjälpa medborgare och fastighetsägare i Arvika Kommun att ta beslut om anslutning till Arvika
Informationsmöte Villor i Eker 2014
Informationsmöte Villor i Eker 2014 Agenda Stadsnät Tjänster TV Internet & Telefoni Fler fördelar med Stadsnätet Hur går det till ( Grävning / Installation i fastigheten ) Vad kostar det? Frågor. Lars
NORRBOTTENS DIGITALA AGENDA SVERIGES FÖRSTA! Tony Blomqvist, VD IT Norrbotten
NORRBOTTENS DIGITALA AGENDA SVERIGES FÖRSTA! Tony Blomqvist, VD IT Norrbotten ÄGARE IT Norrbotten AB ägs av Norrbottens 14 kommuner Arvidsjaur, Arjeplog, Boden, Gällivare, Haparanda, Jokkmokk, Kalix,
Informationsmöte Fiber till Villor i samfälligheterna Gårdvaren samt Ankan
Informationsmöte Fiber till Villor i samfälligheterna Gårdvaren samt Ankan Agenda Stadsnät Tjänster TV Internet & Telefoni Fler fördelar med Stadsnätet Hur går det till ( Grävning / Installation i fastigheten
Bredbandsstrategi för Filipstads kommun
2016-03-22 Bredbandsstrategi för Filipstads kommun 1. Inledning Filipstads kommuns bredbandsstrategi syftar till att uppnå de övergripande nationella målen i Regeringens bredbandsstrategi samt målen i
SPLITVISION BORÅS STADSNÄT. internet telefoni tv
SPLITVISION BORÅS STADSNÄT internet telefoni tv TIPS! VÄLKOMMEN! SplitVision är Borås stadsnät. Vi erbjuder ett högkvalitativt och öppet fibernät, med ett stort utbud av tjänster för internet, telefoni
Möte i Bredbandsforums styrgrupp. Den 29 mars 2017
Möte i Bredbandsforums styrgrupp Den 29 mars 2017 Bredbandsstrategin Presentation och diskussion Helena Bäckström, Näringsdepartementet Sverige helt uppkopplat 2025 Näringsdepartementet Tillsammans når
CSR strategi för koncernen Stokab
CSR Strategi för koncernen Stokab Sida 1(6) Datum 2016-04-22 Diarienr 1.3-181/2016 Handläggare Godkänd av Monica Allard Styrelsen Datum 2016-05-09 CSR strategi för koncernen Stokab Sammanfattning För att
Bredband Katrineholm
Bredband Katrineholm Katrineholm, Vision, Varumärke - Bredband I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling för liv, lärande och företagsamhet Sveriges Lustgård handlar mycket
Handlingsplan bredbandsstrategi 2018
Ärende 13 1 (5) Handlingsplan bredbandsstrategi 2018 Denna handlingsplan avser Södertälje kommuns planerade åtgärder för att uppfylla den av kommunen beslutade bredbandsstrategin (KS 16/398). Syftet
1 Sammanfattning. Verksamhetsplan och budget 2019
Verksamhetsplan och budget 2019 Sida 1(8) Diarienr 1.2-473/2018 Handläggare Godkänd av Staffan Ingvarsson Styrelsen Datum 2018-12-03 Verksamhetsplan och budget 2019 1 Sammanfattning Stokabs huvuduppgift
BREDBANDSSKOLA. Digital Agenda Västmanland Tillgänglighet Till Hållbar IT Erbjuder: Från skoj och ploj till samhällsnytta. med Patrik Forsström
1 Styrgruppsmöte 4:e sep Digital Agenda Västmanland Tillgänglighet Till Hållbar IT Erbjuder: BREDBANDSSKOLA Från skoj och ploj till samhällsnytta med Patrik Forsström Mälarenergi Ett tidsperspektiv på
Bredbandsstrategi för Krokoms kommun
Bredbandsstrategi för Krokoms kommun Vägen mot en digital framtid Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter,
Datum: 2015-10-08. Bredbandsstrategi för Storfors kommun
Datum: 2015-10-08 Bredbandsstrategi för Storfors kommun 1. Inledning Denna bredbandsstrategi är en revidering av förgående bredbandsstrategi antagen av kommunstyrelsen 2014-09-18. Allmän bakgrund till
Bredbandsstrategi för Kristinehamns kommun
Bredbandsstrategi för Kristinehamns kommun Innehåll 1. Förord... 3 2. Bakgrund... 3 3. Vision... 4 4. Mål... 4 5. Strategi... 5 6. Finansiering... 6 7. Analys och överväganden... 6 8. Förslag till principer
ÄGARDIREKTIV för Öresundskraft AB
SID 1(5) ÄGARDIREKTIV för Öresundskraft AB År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. 1. Inledning Öresundskraft är ett
Sammanfattad version. Bredbandsstrategi och handlingsplan för Vellinge kommun 2013-2016
Sammanfattad version Bredbandsstrategi och handlingsplan för Vellinge kommun 2013-2016 POST 235 81 Vellinge BESÖK Norrevångsgatan 3 TELEFON 040-42 50 00 FAX 040-42 51 49 E-POST vellinge.kommun@vellinge.se
E-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad Sammanfattning! 2 FOTO SIMON GATE Innehållsförteckning 1 Introduktion 4 2 Möjliggörande faktorer 6 3 Genomförande av strategin 7 3.1 Prioriterade projekt
Bredband på landsbygd? Hur är det möjligt? Telia Operator Business Lars Sandqvist, Försäljningschef
Bredband på landsbygd? Hur är det möjligt? Telia Operator Business Lars Sandqvist, Försäljningschef Bredbandsbåten 2012 Regeringens bredbandsmål 90% skall ha 100 Mbit/s år 2020 Anna-Karin Hatt, IT- och
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Åtta goda skäl. att välja Stadsnät.
Åtta goda skäl att välja Stadsnät. Snabbt & prisvärt Mycket mer än bara bredband. Stadsnätet är ett fiberoptiskt kommunikationsnät i Västerås och Hallstahammar. Via en och samma anslutning kan du välja
Bredbandsstrategisk handlingsplan för Västerås stad 2012-2015
nternati Bredbandsstrategisk handlingsplan för Västerås stad 2012-2015 Antagen av Kommunstyrelsen 2012-05-08 program policy handlingsplan riktlinje program policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder
Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Bredband i en mindre kommun en smal sak? Claes Andersson VD, Teleservice Bredband Skåne AB Kommunhuset i Sjöbo, 2011-09-16
Bredband i en mindre kommun en smal sak? Claes Andersson VD, Teleservice Bredband Skåne AB Kommunhuset i Sjöbo, 2011-09-16 Agenda Teleservice Önskemål och förslag Bra och dåligt om stöd Förslag Hur har
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad
Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Tjänsteutlåtande Dnr 1.6.1-6148/2016 Sida 1 (7) 2016-08-31 Handläggare Somia Frej Telefon: 08-508 33 027 Till Utbildningsnämnden 2016-09-22
Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
BREDBANDSSTRATEGI. Vetlanda kommun
VETLANDA KOMMUN 2011-02-16 BREDBANDSSTRATEGI Vetlanda kommun Kommunkansliet, 574 80 Vetlanda Telefon 0383-971 61 Fax 0383-970 19 kommun@vetlanda.se Organisationsnummer 212000-0571 PlusGiro 2 52 00-7 Bankgiro
Introduktion till reglerna om bredbandsstöd till accessnät (landsbygdsprogrammet)
Introduktion till reglerna om bredbandsstöd till accessnät (landsbygdsprogrammet) Ann-Sofie Fahlgren Post- och telestyrelsen PTS arbetar för att alla i Sverige ska ha tillgång till bra telefoni, bredband
It i människans tjänst - en digital agenda för Sverige
It i människans tjänst - en digital agenda för Sverige Vision Västra Götaland det goda livet Gemensam vision för utvecklingen i Västra Götaland. Har tagits fram i samarbete med bland andra kommunerna i
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Kompletterande information angående fiberanslutning OBE Networks
2017-06-12 Kompletterande information angående fiberanslutning OBE Networks Vi förstår att det finns en del osäkerhet kring om och varför man skulle vilja ha en fiberanslutning. Därför har vi försökt att
Information om uppskattade kostnader för fiberutbyggnad
Tjänsteskrivelse 2018-11-23 Sida 1 (7) Kommunledningsförvaltningen IT IT-chef Per-Anders Jansson Kommunstyrelsen Telefon 0141-22 24 49 Mobiltelefon Telefax e-postadress per-anders.jansson@motala.se Diarienummer
Fiber ger företaget nya möjligheter. Magnus Ekman Anders Wahlbom Thomas Berggren
Fiber ger företaget nya möjligheter Magnus Ekman Anders Wahlbom Thomas Berggren Regeringens målsättning:...år 2020 bör 90 procent av alla hushåll och företag ha tillgång till bredband om minst 100 Mbit/s.
Vår vision: Ett uppkopplat Halmstad Välkomna på informationsmöte
Vår vision: Ett uppkopplat Halmstad 2020 Välkomna på informationsmöte Vad är ett stadsnät? Ett sammankopplat fibernät för elektroniska tjänster. Med fiber bygger vi en framtidssäker infrastruktur för digital
Bredband i Surahammars kommun. Länsstyrelsen i Västmanlands län Informationsträff i Virsbo 2012-10-15
Bredband i Surahammars kommun Länsstyrelsen i Västmanlands län Informationsträff i Virsbo 2012-10-15 PTS Bredbandskartläggning Post- och telestyrelsen genomför varje år kartläggning av hushållens och arbetsställens
Bredbandsstrategi. Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans
Bredbandsstrategi Piteå kommun 2017-2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Bredbandsstrategi Strategi 2017-02-13, 15 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Senast
Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till kommunstyrelsen
stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Sida 1 (5) 2016-07-21 Handläggare Kalle Sönnergren Telefon: 08-50814670 Till stadsdelsnämnd Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till
Principer för styrning av kommunal bredbandsverksamhet
Principer för styrning av kommunal bredbandsverksamhet Lokala Bredbandsnät 2006 - Ägande Saknar (114) Kommunalt (139) Privat (16) Blandat (21) Inledning Dessa principer för styrning av kommunal bredbandsverksamhet
Valfrihet för förening och boende
Bostadsrättsföreningar och villasamfälligheter Valfrihet för förening och boende Framtidssäker infrastruktur för snabba kommunikationer, Internet, digital-tv, telefoni, data, film, spel, nytta och nöje