Ulricehamns Betongindustri AB HÅLLBARHETS REDOVISNING 2018
|
|
- Per-Erik Forsberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Ulricehamns Betongindustri AB HÅLLBARHETS REDOVISNING 218
2 INNEHÅLL Vi vill bidra till en hållbar framtid 3 Några inledande ord från vår VD Om Ulricehamns Betongindustri 4 Om rapporten 6 FN:s globala mål 8 Vår verksamhet i relation till de globala målen Hållbart företag 1 Vår verksamhet vilar på starka värderingar Hållbart byggsystem 12 Ett systematiserat arbetssätt som hela tiden strävar efter optimeringar Hållbar arbetsplats 16 Vi värdesätter ett lagarbete byggt på yrkesstolthet, ärlighet och säkerhet GRI-index 2 2
3 Vi vill bidra till en hållbar framtid I september 215 antog FN:s medlemsländer 17 globala mål för en hållbar utveckling. Målen syftar till att avskaffa extrem fattigdom, att minska ojämlikheter och orättvisor i världen och att lösa klimatkrisen. För att uppnå detta krävs samverkan mellan olika aktörer i samhället, från myndigheter och regeringar till ideella organisationer och företag. Som enskilt företag har vi inte möjlighet att lösa de utmaningar som FN beskriver som kritiska för att nå en hållbar utveckling. Däremot har vi, liksom alla andra, möjlighet att bidra. Vi ser att de värderingar som återspeglas i de globala målen ligger väl i linje med de värderingar som vi som familjeägt företag värnar om. Vi har därför som ett första steg sett över vilka mål som är mest relevanta för oss som ägare och för den verksamhet vi bedriver. De mål som vi har valt redovisas i den här upplagan av vår hållbarhetsredovisning, tillsammans med en beskrivning av vad vi än så länge har åstadkommit inom respektive område utifrån de möjligheter vi har att påverka. Vi ser att exempelvis mål 8 som handlar om anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt löper som en röd tråd genom allt vi gör. Vår viktigaste uppgift som arbetsgivare är att skapa en trygg och säker arbetsmiljö för våra medarbetare. Vi ser även att våra prefabricerade betongelement bidrar till säkrare byggarbetsplatser och kortare byggtider, något som är av stor vikt för våra kunder. Genom att arbeta med ständiga förbättringar och bygga långsiktiga relationer till våra strategiska samarbetspartners, såsom transportörer och montörer, uppnår vi en säker och effektiv arbetsmiljö genom hela värdekedjan. Även mål 13 som handlar om att bekämpa klimatförändringarna är av stor vikt för oss. Vi bygger energieffektiva byggnader med låga driftskostnader och ringa underhåll, vilket är bra såväl för våra kunder som för miljön. Vi arbetar även med att minska koldioxidutsläppen från vår egen tillverkning genom att bland annat fasa ut de fossila bränslen vi använder oss av. Vi för även en dialog med våra cementleverantörer kring hur de arbetar för att minska koldioxidutsläppen från cementtillverkningen samtidigt som vi strävar efter att bli ännu bättre på att hushålla med cementen. Alla branscher har sina utmaningar inom miljöområdet, vi är beredda att anta våra. På de kommande sidorna kan du läsa mer om vårt hållbarhetsarbete under 218. Vi hoppas även att du hör av dig till oss om du har några frågor kring hur vi arbetar. Fredrik Gustafson VD, Ulricehamns Betongindustri AB 3
4 OM ULRICEHAMNS BETONGINDUSTRI Ulricehamns Betongindustri är ett familjeägt företag. Det består av dotterbolagen UBAB Ulricehamns Betong AB och Ulricehamns Betongindustri Utveckling. Ägandet är fördelat inom familjen Gustafson och flera familjemedlemmar har framträdande roller i företaget. Den övergripande styrningen sker via en styrelse med både externa professionella ledamöter och representanter från ägarfamiljen. UBAB ULRICEHAMNS BETONG AB UBAB grundades 1946 och är idag en av Sveriges ledande leverantörer av prefabricerade betongelement. Företaget har 38 medarbetare 1 och är beläget i Timmele utanför Ulricehamn. Från produktionsanläggningen i Timmele levereras betongelement till en region som sträcker sig över Stockholm, Göteborg, Oslo och Öresundsregionen. UBABs kunder finns inom bygg- och fastighetsbranschen och består av såväl större rikstäckande som mindre lokala och regionala företag. DALA CEMENT Sedan 212 är Dala Cement i Björbo AB ett helägt dotterbolag till UBAB. Dala Cement har 84 medarbetare 1 och är beläget i Björbo i Gagnefs kommun. Tillsammans erbjuder UBAB och Dala Cement ett brett produktsortiment bestående av alltifrån byggsystem för flerbostadshus, affärsbyggnader och småhus till ytor och komponenter såsom väggar, trappor och balkonger. Under 218 tillverkades sammanlagt ton betongelement vid produktionsanläggningarna i Ulricehamn och Björbo. ULRICEHAMNS BETONGINDUSTRI UTVECKLING Ulricehamns Betongindustri Utveckling är tillsammans med HP Boendeutveckling delägare i bolag som är verksamma inom fastighetsförvaltning samt projektutveckling av främst bostadsrätter. Företaget har inga anställda. Under 218 färdigställdes totalt 74 lägenheter i Mjölby. UBAB ULRICEHAMNS BETONG AB DALA CEMENT I BJÖRBO AB ULRICEHAMNS BETONGINDUSTRI AB BERGSJÖN 76:1 UTVECKLING AB ULRICEHAMNS BETONGINDUSTRI UTVECKLINGS AB EKÄNGENS UTVECKLINGS AB UBAB/HP HOLDING AB HP BOENDE- UTVECKLING AB ELITEN UTVECKLINGS AB UBAB är certifierat enligt ISO 91, ISO 141 och OHSAS 181 BOGESUNDS UTVECKLINGS AB 1 I hållbarhetsredovisningen redovisas totala antalet medarbetare inom respektive bolag vid årets slut, inklusive inhyrd personal. I årsredovisningen redovisas medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. 4
5 MEDARBETARE OCH ANNAN PERSONAL UBAB DALA CEMENT Antal tillsvidareanställda män kvinnor 13 5 Antal visstidsanställda män kvinnor 1 Antal heltidsanställda män kvinnor 11 5 Antal deltidsanställda män 2 - kvinnor 2 1 Antal inhyrda personer män kvinnor 1 Antal tjänstemän män kvinnor 4 5 Antal kollektivanställda män kvinnor
6 OM RAPPORTEN Den här rapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core option. I rapporten redovisas de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för Ulricehamns Betongindustri utifrån de förväntningar som finns från företagets intressenter och utifrån den ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan som företaget har. Ulricehamns Betongindustris viktigaste intressenter är ägare, kunder, medarbetare, styrelsen, de kommuner där verksamheten bedrivs och andra myndigheter. Den lokala förankringen är stark och både UBAB och Dala Cement ses som viktiga lokala arbetsgivare. Affärsetik, såväl som kunders och medarbetares säkerhet är högt prioriterat inom koncernen. Den största miljöpåverkan kommer från tillverkningen av cement, som är ett viktigt delmaterial i betong. Även förbrukning av ballast, uppvärmning av processvatten, transporter och bilresor har en betydande påverkan på miljön. Då verksamheten i Ulricehamns Betongindustri Utveckling endast består av delägarskapet i ett projektutvecklingsbolag som låter uppföra bostäder med hjälp av utomstående entreprenörer, kommer rapporten i huvudsak att omfatta UBAB och dess dotterbolag Dala Cement. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR FÖR ULRICEHAMNS BETONGINDUSTRI Hållbart företag l Kundnöjdhet l Starka värderingar l Långsiktighet l Lönsamhet l Utveckling och tillväxt l Affärsetik Hållbart byggsystem l Kvalitet l Hälsa och säkerhet l Minskad klimatpåverkan l Resurseffektivitet l Leverantörsbedömning Hållbar arbetsplats l Hälsa och säkerhet l Ledarskap l Utbildning och personlig utveckling l Mångfald och ickediskriminering 6
7 PRIORITERADE FRÅGOR FÖR ULRICEHAMNS BETONGINDUSTRIS INTRESSENTER Ägare Kunder Medarbetare Styrelse Kommun Myndigheter Prioriterat - lagefterlevnad - långsiktighet - vinst - värderingar - utveckling - förtroende - kvalitet - kunskap och erfarenhet - engagemang - ekonomi - förtroende - hälsa och säkerhet - minskad klimatpåverkan - resurseffektivitet - kemikalier/ skadliga ämnen - mångfald och icke-diskriminering - affärsetik - kollektivavtal - bra och säker arbetsmiljö - information och delaktighet - lön - bra ledarskap - personlig utveckling - trivsel - utbildning - värderingar - lagefterlevnad - långsiktighet - vinst - utveckling - information - förtroende - följa lagkrav - kommunala krav - möjligheter till arbetstillfällen - utveckling och tillväxt - följa lagkrav Kommunikationskanaler - årsredovisning - hållbarhetsredovisning - bolagsstämma - månadsrapporter - bokslut, resultatrapporter - styrelsemöten - avtal - interna möten - egenkontroller - besiktningar - erfarenhetsmöten (ERFA) - projekteringsmöten - byggmöten - muntlig dialog som sker dagligen i produktionsanläggningarna - skriftlig information - policys - utvecklingssamtal - introduktionsprogram - årsredovisning - hållbarhetsredovisning - bolagsstämma - månadsrapporter - bokslut, resultatrapporter - styrelsemöten - arbetsordning för styrelsen - möten - möten 7
8 FN:s GLOBALA MÅL Med utgångspunkt i Ulricehamns Betongindustris väsentliga hållbarhetsfrågor har en analys genomförts i relation till FN:s 17 globala mål och 169 delmål. Sju av de 17 övergripande målen har identifierats som särskilt relevanta att arbeta mot. 8
9 MÅL 5 JÄMSTÄLLDHET Ulricehamns Betongindustri ska vara en jämställd arbetsplats som är fri från diskriminering. Inom ramen för vår hållbarhetsrapportering följer vi ett antal nyckeltal som berör våra medarbetare. Därigenom kan vi även vidta åtgärder för att öka jämställdheten. MÅL 6 RENT VATTEN OCH SANITET UBAB arbetar aktivt för att minimera påverkan inom området vatten och vidtar för närvarande åtgärder för att kunna återanvända processvatten. Målet är att allt processvatten ska återanvändas och att även spillmaterialet i vattnet ska tas tillvara. UBAB och Dala Cement mäter även vattenförbrukningen. MÅL 8 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT En ekonomisk tillväxt som också är hållbar kräver långsiktighet vilket är en av våra grundläggande värderingar. Vi värdesätter våra medarbetares bidrag till företagets tillväxt. Ulricehamns Betongindustri ska erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö med fokus på kompetensutveckling och det ständiga lärandet. Utifrån ett individperspektiv mäter vi inom ramen för vår hållbarhetsrapportering ett flertal nyckeltal som gör att vi kan följa utvecklingen när det kommer till våra medarbetare, deras arbetsmiljö och arbetsvillkor. MÅL 9 HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR UBAB och Dala Cement arbetar aktivt med resurseffektivitet för att öka hållbarheten inom verksamheterna. Vi gör det bland annat genom att vara innovativa samt att vi ständigt ifrågasätter och utvecklar våra produktionsprocesser. MÅL 12 HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Vi arbetar kontinuerligt för att minimera vår användning av resurser och främja en hållbar produktion. För att kunna säkerhetsställa detta mäter vi bland annat våra koldioxidutsläpp till luft, mängd och hantering av avfall samt hur mycket material vi använder. MÅL 13 BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA UBAB och Dala Cement arbetar kontinuerligt för att minska klimatpåverkan. Vi bygger energieffektiva byggnader med låga driftskostnader och ringa underhåll och arbetar med att minska koldioxidutsläppen från betongtillverkningen. Vi för även en dialog med våra cementleverantörer kring hur de arbetar för att minska koldioxidutsläppen från cementtillverkningen samtidigt som vi strävar efter att bli ännu bättre på att hushålla med cementen. Internt sker ett arbete för att öka vår kunskap och kapacitet att hantera klimatförändringar. Det gör vi bland annat genom att föra en dialog med våra intressenter och följa aktuell forskning inom området. MÅL 16 FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Ulricehamns Betongindustri är ett företag som vilar på starka värderingar och god affärsetik, vilket vägleder oss i det dagliga arbetet. 9
10 HÅLLBART FÖRETAG VÅR VERKSAMHET VILAR PÅ STARKA VÄRDERINGAR. Ägarstrukturen, med en ägarfamilj, skapar förutsättningar för ett hållbart företag där långsiktigheten står i fokus. Starka värderingar och långsiktighet lägger i sin tur grunden för tillväxt och lönsamhet, såväl som för verksamhetens fortsatta utveckling. Det bidrar även till ökad trygghet för kunder och medarbetare. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR l Kundnöjdhet l Starka värderingar l Långsiktighet l Lönsamhet l Utveckling och tillväxt l Affärsetik DET BÖRJAR MED KUNDEN Verksamheten tar sin utgångspunkt i kundernas önskemål, förväntningar och krav. De ska känna sig trygga när de anlitar oss vilket ställer krav på att vi alltid ger dem ett trevligt bemötande och uppträder ärligt och förtroendefullt med god affärsetik. Våra värderingar, principer och prioriteringar syftar till att kunderna ska få den kvalitet de förväntar sig. Det handlar inte enbart om produktkvalitet utan även om hur affärer, relationer och leveranser sköts. Vi ska alltid hålla ingångna löften, följa lagar och förordningar, välja bästa möjliga teknik och uppvisa god kompetens och yrkesskicklighet. Vi ska även aktivt verka för att skapa och bibehålla långsiktiga relationer med kunder och leverantörer. lagöverträdelser under 218 (ekonomi, miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption) 1
11 DIALOG MED KUNDER OCH LEVERANTÖRER Tillsammans med våra kunder och leverantörer ifrågasätter, analyserar och utvecklar vi kontinuerligt vårt sätt att arbeta. Genom dialogen med kunden klarlägger vi dennes förväntningar, vilka ligger till grund för de krav vi ställer på vårt sätt att arbeta. Vision Vi skall utveckla en hållbar framtid med betong som fundament. Våra kundundersökningar, eller erfarenhetsmöten som vi kallar dem, visar på en god samarbetsanda mellan UBAB och våra kunder. Under 218 har UBAB fått särskilt bra omdöme för vårt byggsystem med massiva förspända bjälklag och för att vi erbjuder totalentreprenad för våra stommar. Våra kunder ger oss också beröm för vår höga säkerhetsnivå och för att UBAB verkar för långsiktiga och seriösa affärsrelationer. AFFÄRSIDÉ Vi skall med kunskap och arkitektonisk ambition effektivisera och förbättra kundernas byggprocesser genom utveckling, tillverkning och marknadsföring av betongelement och prefabricerade byggsystem. STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR MED KUNDEN I FOKUS VÄRDERINGAR Grunden i företagets kultur. l Värdeskapande l Respektfulla l Långsiktiga PRINCIPER Reglerna för det dagliga arbetet. l Standardiserat arbetssätt l Visuell styrning l Delta och förstå l Ständigt lärande l Kunden i fokus l Rätt från mig PRIORITERINGAR Prioriteringarna som styr verksamheten. l Säkerhet l Kvalitet l Leverans 11
12 HÅLLBART BYGGSYSTEM Det vi kallar ett hållbart byggsystem är ett systematiserat arbetssätt som hela tiden strävar efter optimeringar i ekonomi, byggteknik, estetik och funktion. Med hållbart menar vi dels betongens egenskaper som ger robusta, långlivade byggnader, dels att vi bygger energieffektiva byggnader och till sist att vi vill skapa långsiktiga och hållbara relationer. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR l Kvalitet l Hälsa och säkerhet l Minskad klimatpåverkan l Resurseffektivitet l Leverantörsbedömning NYCKELTAL Utfall 218 Cement/ton producerad betong,17 ton Koldioxidutsläpp 1 /ton producerad betong 131 kg Andel förnybara bränslen vid uppvärmning % Andel förnybara bränslen vid transporter 2 51% Andel bergskross i ballasten 3 54% 1 Koldioxid från uppvärmning, elförbrukning, transporter av färdiga element, transporter inom fabriksområdena, bilresor och cementförbrukning. 2 Transporter av färdiga element, transporter inom fabriksområdena och bilresor. 3 Ballasten innehåller naturgrus och bergskross. 12
13 SÄKRA PRODUKTER Betong har flera positiva egenskaper. Det är ett oorganiskt material som inte kan mögla eller ruttna och som därmed ger möjlighet till byggnader utan fuktproblem. Betong är även brandsäkert och ljudisolerande vilket bidrar till säkra byggnader med god ljudklassning. Som tillverkare av betongelement omfattas vi av lagar och andra strikta krav på hälsa, säkerhet och miljö. Samtliga produkter utvärderas utifrån kundernas hälsa och säkerhet, med fokus på såväl de kunder som vi tecknar avtal med som slutkunderna, det vill säga de som kommer att bo eller arbeta i byggnaderna. För att säkerställa att produkterna tillverkas enligt ritningsunderlagen följs alltid en kontrollplan och eventuella brister åtgärdas innan betongelementen levereras till kund. UBABs produkter bedöms utifrån Byggvarubedömningens miljö- och hälsoaspekter. Företaget är även certifierat av Nordcert. SÄKRA BYGGARBETSPLATSER Prefabricerade betongelement bidrar till säkrare byggarbetsplatser. Många av arbetsplatsens risker elimineras när tillverkningen av betongelement sker i fabrik. På plats monteras dessa snabbt vilket bidrar till en arbetsmiljö som är skyddad mot väder och årstid. Med mindre personal och byggmaterial att hantera blir det ordning och reda på arbetsplatsen. Även de ekonomiska riskerna minskar och ger ett säkrare och mer lönsamt projekt med korta byggtider. och elförbrukning i samband med tillverkningsprocessen, och från andra delmaterial såsom stål. Cementbranschen arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från tillverkningen av cementen, med målsättningen att på sikt uppnå en klimatneutral cementtillverkning. UBAB och Dala Cement arbetar för att minska förbrukningen av cement. Redan idag används en del av restbetongen till att gjuta vissa specifika produkter så som t.ex. trafikhinder. Vårt mål är att alla betongrester och cementhaltigt spillvatten skall återanvändas full ut i produktionsprocessen. Under 218 har UBAB använt överblivna betongrester för att bygga ut personalparkeringen med ca 3 m2. Dala Cement har byggt en ny lagringsyta för färdiga betongelement där krossad spillbetong har använts som fyllnadsmaterial. Dala Cement har även under 218 påbörjat projekteringen av en ny betongstation. Den förväntas ge flera miljömässiga fördelar såsom en minskad mängd spillbetong, minskad användning av vatten, optimering av råvaror genom återanvändning samt möjlighet att ersätta allt naturgrus med bergskross. MINSKAD ANDEL NATURGRUS Naturgrus är en ändlig resurs. Under 218 har UBAB och Dala Cement minskat andelen naturgrus i produktionen och ersatt det med bergskross. Dala Cement har även påbörjat arbetet med att etablera en ny bergtäkt för att ytterligare röra sig bort från användningen av naturgrus. KLIMATPÅVERKAN FRÅN CEMENT De största koldioxidutsläppen under betongens livscykel uppkommer i samband med tillverkningen av cement, ett viktigt delmaterial i betong. Koldioxidutsläpp uppkommer även i samband med transporter, från uppvärmning 13
14 BETONGELEMENT LAGRAR KOLDIOXID När väl betongelementen är på plats i en byggnad tar betongen upp koldioxid från luften genom en kemisk process som kallas karbonatisering. Det innebär att betongen, under hela byggnadens livslängd, tar upp och lagrar koldioxid. Enligt en rapport från branschorganisationen Svensk Betong motsvarar upptaget ca 15 till 2 procent av utsläppen från produktionen. En byggnad med betongelement lagrar även värme och kyla vilket leder till minskad energianvändning. Betong kan i slutskedet av livscykeln återvinnas som fyllnadsmaterial, vilket ytterligare minskar den totala klimatpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. MINSKAD MILJÖPÅVERKAN FRÅN EL OCH UPPVÄRMNING nya energisnåla LED-lampor. Under 218 har UBAB bland annat ersatt gamla lysrörsarmaturer i två produktionshallar. UBAB har under 218 sänkt sin energianvändning med 8,7 % per anställd jämfört med 217. FRÅN FOSSILT TILL FÖRNYBART VIA KLIMATKLIVET Utifrån en energikartläggning som blev klar 217 sökte UBAB och Dala Cement gemensamt pengar hos Länsstyrelsen för att via Klimatklivet ersätta de fossila bränslen som används för att värma upp produktionslokaler och processvatten. Under 218 påbörjade vi arbetet med att ersätta de fossila bränslena med flispannor vilket kommer att minska koldioxidutsläppen från uppvärmningen. Under 218 stod UBABs nya kontor klart. Kontoret som har en sammanlagd yta på ca 9 m2 fördelat på två plan med källare värms upp med bergvärme. Både UBAB och Dala Cement byter efterhand ut gamla lysrörsarmaturer mot RESURSANVÄNDNING UBAB DALA CEMENT Material som används i produktionen - cement, ton ballast 1, ton stål/metall, ton trä, m trä, m cellplast/pir/stenull, m Energi - fossila bränslen, MWh el (förnybar), MWh Vatten - vattenförbrukning, m Ballasten innehåller naturgrus och bergskross. 14
15 KOLDIOXIDUTSLÄPP Uppvärmning - olja 1, ton Elförbrukning - el (förnybar) 2, ton Transporter - transporter av färdiga element, ton - transporter inom fabriksområdena och bilresor 5, ton Cement UBAB DALA CEMENT Beräknas med hjälp av emissionsfaktorer från Naturvårdsverket 2 Beräknas med hjälp av emissionsfaktorer från leverantörer 3 Beräknas av leverantörer 4 Beräknas med Sveriges Åkeriförenings klimatverktyg (SÅ Klimat Calc) 5 Beräknas med hjälp av emissionsfaktorer från Naturvårdsverket 6 Beräknas med hjälp av emissionsfaktorer från leverantörer - cementförbrukning 6, ton AVFALL UBAB DALA CEMENT Total mängd avfall, ton - varav icke-farligt avfall - varav farligt avfall Metod för hantering av icke-farligt avfall ,1 1, ,8 - återvinning - förbränning - deponi - annan Metod för hantering av farligt avfall 6,4 88,6 7,1 678, 117,4 11,8 2,8 - återvinning - förbränning - deponi - annan 1 1,8,8 1 Det farliga avfallet tas om hand av etablerade avfallsleverantörer. Hanteringen sker i enlighet med svensk lagstiftning. 15
16 HÅLLBAR ARBETSPLATS Vi värdesätter ett lagarbete byggt på yrkesstolthet, ärlighet och säkerhet. Vår målsättning är att arbeta smartare, inte hårdare. Det gör vi genom rutiner, genom att vi alla arbetar på samma sätt och genom att ta tillvara allas kunskap och kreativitet. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR l Hälsa och säkerhet l Ledarskap l Utbildning och personlig utveckling l Mångfald och icke-diskriminering EN TRYGG OCH SÄKER ARBETSMILJÖ Vår viktigaste uppgift som arbetsgivare är att främja en god hälsa hos våra medarbetare och skapa en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Människor är ovärderliga, därför sätter vi alltid säkerheten främst. Genom regelbundna utvärderingar av arbetsmiljön och skyddsronder säkerställer vi att vi lever upp till de förväntningar och krav som ställs på oss. Arbetsmiljöansvaret är tydligt definierat i organisationen och nödvändiga delegeringar är upprättade och dokumenterade. UBAB arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning utifrån processer inom ramen för OHSAS 181 och systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Även Dala Cement arbetar utifrån SAM. FRÄMJANDE AV EN GOD HÄLSA Genom att erbjuda företagshälsovård kan risker som skulle kunna leda till arbets skador eller sjukdom identifieras och minimeras. UBAB erbjuder medarbetarna företagshälsovård genom en extern leverantör med legitimerad vårdpersonal. Leverantören tillhandahåller regelbundna tider med besök på arbetsplatsen. Dala Cement erbjuder alla anställda hälsoundersökningar som innefattar frågor om levnadsvanor för att kunna identifiera risker för skador och ohälsa. UBAB erbjuder även friskvårdsbidrag och vid behov tillgång till bland annat kiropraktor, naprapat, massör och sjukgymnast. Företaget möjliggör även för medarbetarna att delta i aktiviteter såsom inomhusfotboll och badminton. STÄNDIGT LÄRANDE Vi vill hela tiden utmana oss själva till att bli bättre. Det gör vi genom att odla en kultur som utvecklar vårt sätt att arbeta och fokuserar på att eliminera slöseri samt förbättra flöden och processer. För att vi ska kunna fortsätta utvecklas över tid behöver vi ge våra medarbetare möjlighet till kontinuerlig kompetensutveckling. Vi måste med andra ord se till att vi fortsätter att vara ett kunskapsföretag där duktiga yrkesmän och yrkeskvinnor ges möjlighet att utvecklas. Under 218 har våra medarbetare i genomsnitt haft 7,1 utbildningstimmar. 66 procent av våra medarbetare har under året haft medarbetarsamtal. 16
17 NYCKELTAL Personalomsättning 12,6 Antal olyckor 1 i verksamheten per tusen arbetade timmar*,28 Sjukfrånvaro 6,8% Andel kvinnor 6% Utfall En olycka definieras som en händelse som lett till skada eller ohälsa. Samtliga olyckor, såväl med som utan sjukfrånvaro, inkluderas. *Inhyrd personal inkluderas. EN ARBETSPLATS FÖR ALLA Hos UBAB finns fler än 2 nationaliteter representerade. Mångfalden bland medarbetarna ses som en stor tillgång och sedan några år tillbaka erbjuds SFU (svenska för UBAB:are) under arbetstid. En inkluderande arbetsplats är en förutsättning för att vi ska lyckas. Respekten för varandra är en av våra grundläggande värderingar och våra med arbetare ska inte behöva utstå diskrimi nering eller mobbing på sin arbetsplats. NYA MEDARBETARE OCH MEDARBETARE SOM HAR SLUTAT Antal nya medarbetare - män - kvinnor - under 3 år UBAB DALA CEMENT fall av diskriminering under år över 5 år 5 3 Antal medarbetare som har slutat män - kvinnor - under 3 år år - över 5 år Alla våra medarbetare omfattas av kollektivavtal SJUKFRÅNVARO UBAB DALA CEMENT Sjukfrånvaro (%) - män - kvinnor 6,9% 6,8% 7,9% 6,5% 6,5% 6,2% 17
18 OLYCKOR I VERKSAMHETEN UBAB DALA CEMENT Anställda Inhyrd personal Anställda Inhyrd personal Antal olyckor män kvinnor 3 2 varav olyckor som har lett till mer än 6 månaders frånvaro 1 - män 1 - kvinnor Antal olyckor 1 i verksamheten per tusen arbetade timmar,29,38,12,59 1 En olycka definieras som en händelse som lett till skada eller ohälsa. Samtliga olyckor, såväl med som utan sjukfrånvaro, inkluderas. - De typer av arbetsrelaterade skador som har inträffat under 218 är sårskador, klämskador, stukningar och skräp i ögon. GENOMSNITTLIGT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR PER ANSTÄLLD Genomsnittligt antal utbildningstimmar - män - kvinnor - tjänstemän - kollektivanslutna UBAB 8,9 9, 8, 1,6 8,6 DALA CEMENT 2, 1,8 3,9 2,9 1,5 18
19 FÖRDELNING AV MEDARBETARE TOTALT män 94% kvinnor 6% under 3 år 25% 3-5 år 47% över 5 år 28% TJÄNSTEMÄN män 84% kvinnor 16% under 3 år 12% 3-5 år 43% över 5 år 45% KOLLEKTIVANSLUTNA män 96% kvinnor 4% under 3 år 28% 3-5 år 47% över 5 år 25% LEDNINGSGRUPP STYRELSE UBAB DALA CEMENT män 4 - män - kvinnor - under 3 år år - över 5 år kvinnor 1 under 3 år 3-5 år 1 över 5 år 4 19
20 GRI-INDEX ALLMÄNNA STANDARDER SIDA KOMMENTAR GRI 11 (216): Utgångspunkter för redovisningen GRI 12 (216): Allmänna upplysningar 12-1: Organisationens namn 12-2: Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 12-3: Lokalisering av huvudkontoret 12-4: Lokalisering av verksamheten 12-5: Ägarskap och juridisk form 12-6: Marknader 12-7: Organisationens storlek 12-8: Medarbetare och inhyrd personal 12-9: Leverantörskedjan 12-1: Väsentliga förändringar inom organisationen och i leverantörskedjan 12-11: Försiktighetsprincipen 12-12: Externa initiativ 12-13: Medlemskap 12-14: Uttalande från VD 12-16: Värderingar, principer, standarder och normer 12-18: Styrning 12-4: Intressenter 12-41: Kollektivavtal 12-42: Identifiering och urval av intressenter 12-43: Intressentdialog 12-44: Nyckelfrågor för intressenterna 12-45: Enheter inkluderade i bokslutet 12-46: Definition av rapportens innehåll och avgränsningar 12-47: Nyckelfrågor 12-48: Ändringar avseende tidigare rapporterad information 12-49: Ändringar avseende nyckelfrågor och avgränsningar 12-5: Rapporteringsperiod 12-51: Datum för senast utgivna GRI-rapport 12-52: Rapporteringscykel 12-53: Kontaktinformation för frågor kring rapporten 12-54: Uttalande om redovisningsnivå 12-55: GRI-index 12-56: Extern granskning , Ulricehamn Ej tillämplig Inga externa initiativ Inga medlemskap ÅR Ej tillämplig Ej tillämplig 1 januari- 31 december december januari- 31 december Ej externt granskad 2
21 NYCKELFRÅGOR SIDA KOMMENTAR Hållbart företag Nyckelfrågor: Kundnöjdhet, starka värderingar, långsiktighet, lönsamhet, utveckling och tillväxt, affärsetik GRI 13 (216): Styrning 13-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 13-2: Styrning 13-3: Utvärdering GRI 25 (216): Anti-korruption 25-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder GRI 37 (216): Lagefterlevnad, miljö 37-1: Bristande lagefterlevnad, miljö GRI 419 (216): Lagefterlevnad, social eller ekonomisk 419-1: Bristande lagefterlevnad, social eller ekonomisk 6 4, Hållbart byggsystem Nyckelfrågor: Kvalitet, hälsa och säkerhet, minskad klimatpåverkan, resurseffektivitet, leverantörsbedömning GRI 13 (216): Styrning 13-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 13-2: Styrning 13-3: Utvärdering GRI 416 (216): Kunders hälsa och säkerhet 416-1: Utvärdering av produkternas påverkan på kundernas hälsa och säkerhet GRI 31 (216): Material 31-1: Använt material GRI 32 (216): Energi 32-1: Intern energianvändning GRI 35 (216): Utsläpp till luft 35-1: Direkta utsläpp till luft (Scope 1) 35-2: Indirekta utsläpp till luft, energi (Scope 2) 35-3: Övriga indirekta utsläpp till luft (Scope 3) GRI 36 (216): Avloppsvatten och avfall 36-2: Avfall, mängd och hantering GRI 38 (216): Leverantörsuppföljning, miljö 38-2: Negativ miljömässig påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder GRI 414 (216): Leverantörsuppföljning, social 414-2: Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 6 4,
22 SIDA KOMMENTAR Hållbar arbetsplats Nyckelfrågor: Hälsa och säkerhet, ledarskap, utbildning och personlig utveckling, mångfald och icke-diskriminering GRI 13 (216): Styrning 13-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 13-2: Styrning 13-3: Utvärdering GRI 41 (216): Anställning 41-1: Nya medarbetare och personalomsättning GRI 43 (218): Arbetsmiljö 6 4, Inhyrd personal inkluderas ej Specifik styrning av arbetsmiljöfaktorer 43-1 Ledningssystem inom arbetsmiljö 43-2 Riskidentifiering, riskbedömning och uppföljning av incidenter 43-3 Företagshälsovård 43-4 Arbetstagares inflytande kring arbetsmiljöfrågor UBAB respektive Dala Cements ledningssystem har delvis implementerats baserat på lagkrav. Hela UBABs respektive Dala Cements verksamhet och alla medarbetare omfattas. Risker identifieras genom årliga riskanalyser, skyddskommittémöten samt hälsoundersökningar. Om en medarbetare identifierar arbetsrelaterade faror har UBAB och Dala Cement ett system för rapportering. Uppföljning och åtgärder vidtas vid behov. Alla medarbetare kan avbryta arbetet om det föreligger en fara för person. UBAB har en arbetsmiljöpolicy. Repressalier för rapportering av risker och faror förekommer inte. SAM, orsaksanalys och korrigerande åtgärder används för att undersöka och bedöma risker. Interna och externa revisioner genomförs. Alla medarbetare deltar i förbättringsarbetet. Skyddsombud arbetar med arbetsmiljöfrågor. Medarbetarna får en introduktion till arbetsmiljöfrågor. Information kommuniceras under arbetsplatsmöten. Skyddskommittémöten genomförs 4 ggr/ år. Ledningsrepresentanter och fackliga representanter (UBAB) respektive arbetsledare (Dala Cement) träffas varannan vecka. 22
23 SIDA KOMMENTAR 43-5 Arbetstagares utbildning inom arbetsmiljö UBAB ger information om arbetsmiljö vid introduktion samt avdelningsspecifika utbildningar med fokus på arbetsmiljöfaktorer. Dala Cement genomför bland annat arbetsmiljöutbildning för arbetsledande personal och skyddsombud Främjande av arbetstagares hälsa Förebyggande åtgärder och minimerad arbetsmiljöpåverkan hos externa intressenter UBAB driver en förbättringsgrupp där Sanfridssons Åkeri och Högsbols Montage deltar. Arbetsmiljöfrågor behandlas i gruppen. Nyckelfrågor 43-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem inom arbetsmiljö 43-9 Arbetsrelaterade skador 392 (1%) anställda och inhyrd personal (UBAB +Dala Cement) omfattas av ledningssystemen. UBAB genomför interna och externa revisioner. Risker och faror fastställs genom riskanalyser, genomgångar vid skyddsronder och mätningar av arbetsmiljörelaterade parametrar. Riskminimering sker genom information och instruktion samt tekniska åtgärder. Inga dödsfall har inträffat i verksamheten under 218. GRI 44 (216): Kompetensutveckling 44-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 44-3 Andel medarbetare som har haft medarbetarsamtal GRI 45 (216): Mångfald och likabehandling 45-1 Mångfald, totalt och inom ledning och styrelse GRI 46 (216): Icke-diskriminering 46-1 Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Inhyrd personal inkluderas ej. Inhyrd personal inkluderas ej. Inhyrd personal inkluderas ej. Inhyrd personal inkluderas ej. 23
24 UBAB Ulricehamns Betong AB Betongvägen, Timmele Ulricehamn Tel: +46 () Epost:
Ulricehamns Betongindustri AB
Ulricehamns Betongindustri AB HÅLLBARHETS REDOVISNING 217 INNEHÅLL Vi tänker långsiktigt 3 Några inledande ord från vår VD Om Ulricehamns Betongindustri Om rapporten 6 Hållbart företag 8 Vår verksamhet
Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer
Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna
Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy
Risk- och möjlighetsanalys Nyckeltals-uppföljning Rätt från mig. Rätt kompetens. Förväntad produktprestanda. Efterleva lagar och krav Ständiga förbättringar Energi- och miljöklassning byggnad Energi- och
ETT HÅLLBART BYGGSYSTEM
ETT HÅLLBART BYGGSYSTEM DET FINNS MÅNGA SOM KAN GJUTA ETT BETONGELEMENT VI ERBJUDER ETT UNIKT SYSTEM FRÅN FÖRPROJEKTERING TILL UPPFÖLJNING. INNEHÅLL Det finns många som kan gjuta ett betongelement 5 Prefab.
Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden
2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Kvalitet & Arbetsmiljö Så här arbetar vi med kvalitet & arbetsmiljö Vi på Swea Energi och Qstar Oil har en grundfilosofi när det gäller att arbeta med
NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index
I HÅLLBARHETSRAPPORT I 2018 1 LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE» Med ett helhetserbjudande kan NCC bidra med långsiktigt värdeskapande till kunder, samhälle, medarbetare, leverantörer, ägare och finansmarknaden.
Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.
Hållbarhetspolicy - Agenda för den hållbara affären 2030 Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning...
Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna
ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor
Indikator Beskrivning Sida Kommentar
GRI Index Hemfosas hållbarhetsredovisning 2016 har hämtat inspiration från Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI G4). Hemfosa har även sedan 2016 anslutit sig till FN:s Global Compact och tar ställning
Arbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1
1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5
Policy för hållbar utveckling
Moraknivs utgångspunkt är att ett väl fungerande samhälle bygger på hållbar utveckling, vilket för oss innebär en väl avvägd balans mellan ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvarstagande. Detta dokument
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna
hållbarhetsredovisning följer GRI:s, Global Reporting Initiative, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor av intresse för intressenter.
Syfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Allmänna standardupplysningar
GRI Index 2018 Allmänna standardupplysningar GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 121 102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 121
Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör
Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till
Europrofils samhällsansvar
Europrofils samhällsansvar Corporate Social Responsibility (CSR) för verksamhetsåret 2015/2016 Innehåll EUROPROFILS GUIDELINE... 3 KVALITET-, ARBETSMILJÖ- OCH MILJÖPOLICY... 4 AFFÄRSETIK... 5 AFFÄRSKONTAKTER...
Uppförandekod - intern
Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga
Generella standardindikatorer Läshänvisning Kommentar
1/5 GRI-INDEX Ragn-Sells redovisar hetsarbetet enligt GRI:s riktlinjer G4, nivå Core. I nedanstående tabell anges var i vår digitala hetsredovisning för 2015 information för respektive indikator finns
VIDA Hållbarhetsrapport 2018
VIDA Hållbarhetsrapport 2018 Hållbarhetsrapport Vida är Sveriges största privatägda sågverkskoncern med ca 1050 anställda på 18 produktionsanläggningar, varav 9 sågverk, i södra Sverige. Produktionen är
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Hållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0
Hållbarhetsrapport Woody Bygghandel AB 2017 Version 1.0 Om Hållbarhetsrapporten Denna Hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i Woody Bygghandel AB som en fristående handling till årsredovisningen enligt
Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM
Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Ett vägledningsdokument till Arbetsmiljöverkets mallverktyg Startpaket SAM, som bygger på föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete,
Information om vårt miljöledningssystem
1 av 8 TS-Miljöinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 Information om vårt miljöledningssystem av 8 TS-Miljöinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 1 Inledning Tage & Söners miljöarbete bygger på engagemanget hos våra kunniga medarbetare
Fortum Värmes hållbarhetspolicy
(7) Fortum Värmes hållbarhetspolicy Denna hållbarhetspolicy är beslutad av styrelsen i AB Fortum Värme samägt med Stockholms stad (Fortum Värme). Policyns principer skall följas av medarbetare i Fortum
GAP-analys kring hållbar utveckling VGR. Diarienummer RS
GAP-analys kring hållbar utveckling VGR Diarienummer RS 2016-05374 Bakgrund och uppdragets omfattning Bakgrund VGR har höga ambitioner avseende hållbar utveckling och har önskat att kartlägga de områden
Till dig som inte drömmer om betong...
Till dig som inte drömmer om betong... ... men som kanske borde göra det. Betong är ett framtidsmaterial med en flertusenårig historia. Det är ett robust och hållbart byggmaterial med många fördelar, inte
Position paper FN:s globala hållbarhetsmål
Position paper FN:s globala hållbarhetsmål Stockholm juni 2017 Swedisols vision, prioriteringar och åtgärdsprogram för de hållbara utvecklingsmålen, agenda 2030. Swedisol driver frågor av branschgemensam
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte
HÅLLBARHETSPOLICY Lansa Fastigheter AB Fastställd vid styrelsemöte 2019-05-02 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 1.1. Syfte och mål... 3 1.2. Ansvar och styrning... 3 2. Hållbarhetspolicy... 3 2.1.
Systematiskt arbetsmiljöarbete. Glasmästeri Fasad Bilglas Ramverkstäder
Systematiskt arbetsmiljöarbete Glasmästeri Fasad Bilglas Ramverkstäder Glasklart! Bra arbetsmiljö ger ökad lönsamhet. Ett systematiskt arbetsmiljöarbete - SAM - ger ökad vinst genom minskade kostnader
Vad vi gör. Hållbarhetsrapport Försäljning per geografiskt område
Hållbarhetsrapporten omfattar bolaget AB Ludvig Svensson (org.nr 556933-7503) och är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:e och 7:e kapitlet. Vad vi gör 2017 fyllde Ludvig Svensson 130 år. Att
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8
Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Agenda Vad vi förhåller oss till Strategi Hur följer vi upp och visar efterlevnad av krav i leverantörskedjan? Lärdomar och erfarenheter att ta
Indexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Hållbarhetsrapport 2017/2018. Hållbarhetsrapport 2017/2018
Hållbarhetsrapport 2017/2018 Innehållsförteckning Om hållbarhetsrapporten...1 Beskrivning av företagets affärsmodell...2 Affärsidé...2 Verksamheten...2 Styrning och ansvar för hållbarhetsaspekterna i verksamheten...2
Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
CSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
Europrofils samhällsansvar Corporate Social Responsibility (CSR) för verksamhetsåret 2017/2018
Europrofils samhällsansvar Corporate Social Responsibility (CSR) för verksamhetsåret 2017/2018 Innehåll 1. Europrofils Guideline... 3 1.1. Vision... 3 1.2. Affärsidé... 3 1.3. Europrofils Värdegrund...
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Allmänna standardupplysningar
GRI-index 2017 Allmänna standardupplysningar GRI Standard Upplysning Sidhänvisning GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 122 102-2 Aktiviteter,
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Handbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)
Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska
Miljömål för Luleå tekniska universitet
1(7) Miljömål för Luleå tekniska universitet 2017-2020 Luleå tekniska universitet har ett miljöledningssystem för sin verksamhet i enlighet med Förordningen (2009:907) om miljöledning i statliga myndigheter.
POLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE
MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS Det är våra medarbetare som gör Addtech. De är vår absolut främsta resurs. Ansvar och frihet är två av Addtechs kärnvärden och sammanfattas som "Frihet under ansvar",
Indexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet
Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Använd checklistan så här: Syftet med den årliga uppföljningen är att undersöka om arbetsmiljöarbetet bedrivs enligt föreskriften
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Innehållsförteckning enligt GRI G3
Innehållsförteckning enligt GRI G3 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2009 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen uppfyller tillämplighetsnivå
Kvalitet NOP Bygg skapar byggnader och anläggningar som uppfyller högt ställda krav på kvalitet, totalekonomi, miljöhänsyn och god arbetsmiljö.
NOP Bygg i Luleå AB Kvalitets- och miljöpolicy 1. Kvalitet Kvalitet NOP Bygg skapar byggnader och anläggningar som uppfyller högt ställda krav på kvalitet, totalekonomi, miljöhänsyn och god arbetsmiljö.
ARBETSMILJÖHANDBOK. Kris%n Kringstad VD. Irene Ma1sson Stallchef. Kansliansvarig
ARBETSMILJÖHANDBOK MCR AB har 7 anställda och driver en ridskola reglerat genom avtal med klubben Malmö Civila Ryttareförening. Arbetsplatsen har stall med hästar, hagar, ridhus och kansli. VD är Kristin
Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete
Elutveckling AB 1 Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete Att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet och sträva efter en bra och säker arbetsmiljö för alla. Arbetsmiljö ingår som en integrerad del i vårt
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Kan du din betong? Betong har funnits i flera tusen år. Det är vår tids mest använda byggmaterial och dess mångsidighet är oöverträffad.
Kan du din betong? Betong har funnits i flera tusen år. Det är vår tids mest använda byggmaterial och dess mångsidighet är oöverträffad. I Sverige produceras årligen cirka fem miljoner kubik meter betong.
Nordnet Citizenship bakgrund
Nordnet Citizenship bakgrund GRI-index, bakgrundsdata och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Nordnets årsredovisning 2016 Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete (Citizenship) följer
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Golvunderhåll på ett bättre sätt INTEGRERAD HÅLLBAR UTVECKLING
Golvunderhåll på ett bättre sätt INTEGRERAD HÅLLBAR UTVECKLING 2019 HÅLLBAR TEKNIK INTEGRERAD HÅLLBAR UTVECKLING VAD ÄR HÅLLBARHET FÖR OSS? Hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Peabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
SÅ HÄR LEVERERAR VI HÅLLBARA UPPLEVELSER 2018
SÅ HÄR LEVERERAR VI HÅLLBARA UPPLEVELSER 2018 VÄLKOMMEN TILL EN PARK FÖR ALLA Vi vill leverera upplevelser som är både magiska och hållbara. Det kan vi bara göra genom att vara en park för alla. Så här
Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
GRI-NOTER. ÅRSREDOVISNING 2017 l CATENA AB. GRI-noter
134 GRI-NOTER GRI-noter Catenas GRI-noter innehåller kompletterande information för bolagets hållbarhetsredovisning som upprättats enligt riktlinjerna från the Global Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsredovisningen
SWEDEGAS Uppförandekod
SWEDEGAS Uppförandekod 2018-03-08 Innehåll Uppförandekod för Swedegas som arbetsgivare, samarbetspartner och samhällsaktör samt för Swedegas leverantörer... 3 Vision... 3 Swedegas kärnvärden... 3 Framtid...
GRI-REDOVISNING GRI-index 2014
GRI-index 2014 NCC 2014 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av NCC:s årsredovising. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för
Medarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Arbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Så bidrar Skellefteå Kraft till globala målen
Så bidrar Skellefteå Kraft till globala målen Globala målen är den mest ambitiösa agendan för hållbar utveckling som världens länder någonsin antagit och finns till för att avskaffa extrem fattigdom, minska
Stockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet
Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Använd checklistan så här: Syftet med den årliga uppföljningen är att undersöka om arbetsmiljöarbetet bedrivs enligt föreskriften
ARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid
ARBETSMILJÖPOLICY 1 av 6 INNEHÅLL GOD ARBETSMILJÖ... 3 EN GOD ARBETSMILJÖ FÖRUTSÄTTER... 3 VARJE MEDARBETARE SKA... 3 KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING... 4 ARBETSMILJÖARBETE I PRAKTIKEN... 4 ANSVAR OCH ROLLER...
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
AbbVie Sverige. Hållbarhetsrapport. Människor. Medkänsla. Möjligheter.
AbbVie Sverige Hållbarhetsrapport 2017 Människor. Medkänsla. Möjligheter. AbbVie hållbarhetsrapport 2017 Vårt samhällsansvar AbbVie vill bidra till en hållbar framtid för hälso- och sjukvården i Sverige.
Hållbarhetsrapport 2018
Hållbarhetsrapport 2018 NWT-koncernens hållbarhetsrapport redovisar koncernens övergripande verksamhet och redovisar det arbete som företaget bedriver avseende miljö, socialt ansvar, personal samt affärsetik
Innehålls- förteckning enligt gri g3
Innehållsförteckning enligt GRI G3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING ENLIGT GRI 2 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2010 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen
Medarbetare Medarbetare är av mycket stor betydelse för verksamheten. Utvecklingssamtal genomförs kontinuerligt.
Hållbarhetsrapport Om Hållbarhetsrapporten Detta är Hydroscand AB:s första hållbarhetsrapport och avser räkenskapsåret 2017. Hållbarhetsrapporten omfattar Hydroscand AB Org. nr 556130-7124. Hållbarhetsrapporten
Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Nordnet Citizenship bakgrund
Nordnet Citizenship bakgrund GRI-index, bakgrundsdata och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Nordnets årsredovisning Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete (Citizenship) följer sedan
INTEROC AKUSTIK historia. INTEROC AKUSTIK histora. EMPORIA Malmö. Akustik
INTEROC AKUSTIK histora INTEROC AKUSTIK historia Akustik Interoc Akustik AB är ett privatägt bolag sedan december 2011. Kärnverksamheten är akustik men idag så utför bolaget även gipsentreprenader, beklädnadsentreprenader,
Miljöpolicy Miljöpolicy
För Stage & EventLight är det naturligt som ett modernt företag att arbeta nära verksamheten för ett långsiktigt hållbart samhälle. Genom vårt miljöengagemang tar vi vårt delade ansvar för att kommande
Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete
Elutveckling AB 1 Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete Att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet och sträva efter en bra och säker arbetsmiljö för alla. Arbetsmiljö ingår som en integrerad del i vårt
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget