Economicmodelimpactand cloud management. PART 2: Business model enactment

Transkript

1 Economicmodelimpactand cloud management PART 2: Business model enactment

2 1. BUSINESS MODEL S CHARACTERISTICS

3 Attbyggaen affärsmodell Utvärdera värdet För kunden och för leverantör För att definiera potentiellt värde Identifiera vad som säljs/ köpt Vad är inkluderat Servicenivåer Ansvar för tjänsteleveransen Identifiera implementation Val av teknik Vilken effekt ska man uppnå Definiera hur man skalar rätt

4 Virtualisering Tänkbara problem Resursdelning Standardisering av access Förväntade vinster Rationalisera driften Underlätta driftsättning/ distribution Förbättrad säkerhet Vad är virtualiserat Dator Nätverk System för att hantera resurser KörspåtoppenavOS Olika typer av virtualisering Olika nivåer av prestanda Historiskt gamla(ibm sedan ) utveckling med molnet

5 Frånvirtualiseringtill molnplattform Tillämpningsområde Uppnå skalbar Infrastruktur Fördelning av nödvändiga resurser Lagringshantering Virtualiserade nätverk Tillåter användarspecifik tilldelning Säkerhetshantering Cloud computing-plattformar Löses med en virtualiseringsmiljö Använd olika moln(privat eller offentlig) Kan kompletteras med installationsverktyg Kan kompletteras med distributionsverktyg Kan kompletteras med övervakningsverktyg

6 Identifieringavnödvändigadelar Hårdvarudelar Datacenter Datorer Nätverk Mjukvarudelar Cloud Middleware Resursförvaltning Distributionshantering Övervakning och utnyttjande Dashboards Drift och tillgång till kunnig personal

7 Olikadelarietterbjudande Basic: Värd för utrustning IaaS Enkel VM eller«kapslad VM" (för att skapa sub-moln) Begränsad prestanda och möjligheter Ytterligare funktioner för säkerhet PaaS Bas för gemensamt arbete Databas, Middleware SaaS Förpackad tjänst Tjänster med mervärde(datahämtning, konfiguration) Support och drift

8 Typiskainslagiaffärsmodellen Hela värdekedjan: licenser, utrustning, kommunikation, support Dimensionering Alla delar/element Förutse peakar Expansionstakt Kostnadskontroll Omvandla investeringar till driftskostnaderna Abonnemang, varaktighet Affärsmodell inklusive olika delar Fast del: minimum Variabel del: betala per användning

9 2. DIGITAL SERVICES DEVELOPMENT

10 Paradoxermed IT Investering vs användning 90% av användningen motsvarar 10% av utvecklingsarbetet Utveckling av standardfall Val av det området som omfattas Kostnad för informationsteknik Inget påtagligt mervärde Kostnader vs upplevda värdet Hårdvara/ mjukvara/ tjänster Exponentiell minskning av kostnader för hårdvara Betala per användning och system med öppen källkod Minskande programvarukostnader Exponentiellt växande kostnader konsultkostnader Organisation av informationssystem vs beslut Centraliserad informationssystem stöder decentraliserat beslutsfattande Agility i bolaget vs trögheten i informationssystemet

11 Tjänsteutvecklingochindustrialisering Omvandling av kostnadsmodeller Fas 1: hårdvara vs mjukvara Inköp av datortid Fas 2: hårdvara + mjukvara vs utnyttjande Propiritärt Trender mot extern drift Fas 3: hårdvara + mjukvara vs tjänster som tillhandahålls Utveckling av modeller baserade på öppen källkod Var uppmärksam på licenser Politiska val Fas 3 (forts): Betala per användning? Tillbaka till modellen av 70-talet Inköp av virtuell maskin användning + programvara

12 MolnellerHybridmoln? Leverantörens vision Tillåt dig att fokusera på kärnverksamheten Gör de nuvarande resurserna lönsamma utan onödiga investeringar Kundens vision Välj"bästa erbjudandet Undvik att vara hamna i beroende Kräva interoperabilitet(system ska fungera tillsammans och kunna kommunicera med varandra) En slutsats De facto - hybrid-moln Riskhantering, egen ägo kontra externt Tjänstekvalitetsstyrning, enklare att anpassa eget moln

13 Outsourcing till molnet(1) Beroende av vald servicenivå IaaS Tillåter kostnadsreduktion Investeringar i datacentret Drift: högre tillgänglighet till fast kostnad Flyttar ut ansvar för säkerhetskopiering Återställning Säkerhetskopiering PaaS Tillgång till tjänster beroende och styrt av behov Tillgång till olika plattformar och samarbetsytor

14 Outsourcing till molnet(2) Beroende på tjänsten SaaS Ny programvara konsumtion Undvik uppdateringshantering Minska investeringar Lagring Tillgänglighet Hantering av säkerhetskopiering Beroende på utplaceringen Hybridlösningar Outsourced hosting men kontroll av infrastrukturen till exempel.

15 Risker vid out-sourcing På klientsidan Hägring av minskade kostnader Brist på mognad av processerna Brist på den ömsesidiga förståelsen av målet På leverantörens sida Befogenheter Personalomsättning Liten erfarenhet när det gäller säkerheten(och identifiering av behov) Från kund/ leverantör relation Brist på exakta specifikationer Missförstånd: dålig matchning av kulturer och språk Svårigheter att kunskapsöverföring Svårigheter att kalibrera processen Inkompatibla arkitekturer Hantering av förändringar

16 3. IMPACT ON THE BUSINESS MODEL

17 ExempelprissättningförIaaS Vad du köper Hosting Säkrad miljö Tillgång 24/24-7/7 Drift och support IT-resurser Processor, minne, lagring, nätverk Vad faktureras VM beskrivas enligt Processor, minne, kapacitet OS-licens Lagring(Volymer/ IO) Tjänsternas kvalitet Debitering: fasta eller per användande(cpu timmar)

18 ExempelprissättningförPaaS Vad du köper Hosting (värdtjänst) IT-resurser Processor, minne, lagring, nätverk Utvecklingsplattform Vad faktureras VM eller server avgift(cpu, minne...) Licenser Tjänsternas kvalitet Hur är det faktureras Ev. en fast del Per timme

19 ExempelprissättningförSaaS Vad du köper Hosting Lagring av personuppgifter Användning av en applikation Facility tillgång Nätverk Mobilitet Vad faktureras Tillgång till applikation Antal användare Efter användning Lagring

20 Exempelpåprissättningavlagring Vad du köper Diskutrymme Vad faktureras Lagringsutrymme I / O Säkerhetshantering Fakturering Fast del Rörlig del Tillgång Volymer

21 A few examples of pricing and offers Google App Engine Numergy Ikoula