Tillsammans gör vi det möjligt för alla barn att få en bra start i livet
|
|
- Lina Eliasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan 2015 En bra start fokuserar på social hållbarhet och strävar efter att bygga långsiktiga lösningar. Vi ska öka medvetenheten om barns situation och hur vi tillsammans kan förbättra den. Vi ska inspirera fler att vilja göra en insats för barnens rätt. Vi ska stärka de som redan gör ett stort arbete för barnens bästa och vi ska stärka barnen i deras rättigheter. Tillsammans med Unicef och starka partners. I Gävle, Gävleborg, i Sverige och världen. En bra start får andra att växa. En bra start är alla barns rätt är ett år då En bra start ska fastställa strukturen för verksamheten. Det innebär att vi under året kommer att arbeta fram ett antal långsiktigt vägledande principer, modeller, styrdokument och samverkansstrategier. Vi kommer också att forma hur vi bäst organiserar verksamheten och på vilket sätt vi ska arbeta för att bli den drivande och samlande kraft vi önskar vara. Till sist kommer vi också arbeta fram hur vi bäst mäter att vi når framgång med vår verksamhet. För att göra det måste vi veta vilka utgångslägen vi har inom olika områden, samt hur vi kan mäta att vi tar oss framåt. I Verksamhetsplanen beskriver vi de mål En bra start har för I den bilagda handlingsplanen tydliggörs vilka aktiviteter som ska göras för att nå målen. 1. UPPDRAG En bra start har i uppdrag att initiera, driva och utveckla samverkan för att stärka barnen och deras rättigheter. Genom att öka medvetenheten och föra dialog ska vi tillsammans med näringslivet, kommuner, föreningar, myndigheter, organisationer och inte minst barnen själva finna de långsiktiga lösningarna som leder till ökat antal som klarar skolan med godkända betyg, ökat antal ungdomar i sysselsättning och en ökad trygghet och meningsfull fritid för barn. En bra start ska bidra till att fler barn har rätt till lek, vila och fritid genom att stödja eldsjälar, ledare och lärare samt skapa konstruktiva, roliga och lekfulla aktiviteter för barnen på deras hemmaplan. 2. VISION Tillsammans gör vi det möjligt för alla barn att få en bra start i livet 3. ÖVERGRIPANDE MÅL Öka kunskapen om barns rättigheter utifrån barnkonventionen och bidra till att den efterlevs. 4. METODER och PRINCIPER En grundläggande idé och metod i verksamheten är att förstärka befintliga eldsjälar och strukturer i regionen. Det görs genom att upprätta samverkan mellan föreningar, organisationer och personer som idag gör ett viktigt arbete för barn och ungdomar. En bra start är den drivande parten för att få till denna samverkan och utveckla samarbetet.
2 En effektiv samverkan som leder till önskade resultat byggs upp av tillit till varandra och en uppriktig vilja att agera för att ge barnen en bra start. För att känna denna tillit gäller att aktörer inom En bra start möts kontinuerligt och att vår dialog präglas av att vi är nyfikna och intresserade av varandras idéer och bidrag med ett öppet sinne. Samverkan kommer att ske i olika nätverk och arbetsgrupper. I denna samverkan är det viktigt att vi alla arbetar efter samma spelregler som tydliggör kriterier för vilka aktiviteter och vilken samverkan som är verksamhet och aktiviteter inom ramen för En bra start och vilka roller partners och aktörer inom samverkan har i förhållande till varandra. Likaså måste all aktivitet som sker inom ramen för En bra start utgå från ett ramverk av värderingar och principer som genomsyrar all verksamhet. De här spelreglerna och principerna kommer att fastställas tidigt under 2015 och förfinas tillsammans med huvudpartners och UNICEF under året för att säkerställa en samsyn hos alla. I detta arbete kommer vi också förtydliga hur En bra start ska arbeta med barnkonventionen som grund. Förutom att En bra start utgår från barnkonventionen i sin verksamhet, är några viktiga principer följande: Allt tar avstamp i det lokala engagemanget med dess förutsättningar och växer utåt (regionalt, nationellt, globalt) Skolan först Som handlar om att en viktig byggsten för att säkerställa alla barns rätt till utveckling är att skapa förutsättningar för allas möjlighet till lärande. Agera inkluderande Som handlar om att vi inom ramen för En bra start i alla sammanhang är nyfikna och intresserade av varandras och andras idéer och bidrag med ett öppet sinne. Mångfald och tillgänglighet Som handlar om allt ifrån att alla barn oavsett förutsättningar ska kunna vara med till att i själva arbetet sträva efter mångfald genom att se till att samverka brett med olika partners. Öppenhet och transparens Som handlar om att alla aktörer inom En bra start får rätt information för att fatta sina beslut, samt att vi redovisar vår verksamhet öppet. Långsiktighet före kortsiktighet Som handlar om att verksamheten ska ha ett långsiktigt och hållbart perspektiv på de satsningar som görs, framför kortsiktiga och enstaka satsningar är ett uppbyggnadsår både verksamhetsmässigt och organisatoriskt. Inom samtliga verksamhetsområden gäller att hitta fungerande metoder för hur verksamheten ska bedrivas på bästa sätt. Likaså gäller att hitta rollerna för partners och aktörer inom vårt samarbete. Verksamheten kan därför att komma att förändras under det första året utifrån den verksamhet som nu startats. En viktig aktivitet under 2015 blir att hitta metoder för att mäta om vårt arbete resulterar i det vi önskar och hur vi kvalitetssäkrar vårt arbete. - Framtagning och implementering av En bra starts utbildningskoncept som bygger på Unicefs principer
3 - Nätverk, arbetsgrupper och referensgrupper finns upprättade för En bra start - Spelregler för En bra start finns formulerade - Principer för En bra start finns formulerade - Principerna integreras i alla verksamhetsdelar - Metoder för uppföljning och kvalitetssäkring av verksamheten är framtagna 5. VERKSAMHET/ORGANISATION Verksamheten under 2015 kommer att organiseras i fyra kärnområden: Förebilder Ledarskap Lek & aktivitet Första jobbet 5.1 FÖREBILDER Målgrupp: skola och fritidsverksamhet för barn i åldrarna Barnkonventionens 28:e artikel, påvisar att Varje barn har rätt till utbildning, Grundskolan ska vara gratis. En bra start vill bidra till att fler barn möjlighet att klara sin utbildning. Ett sätt är att skapa en tryggare och lugnare skolmiljö där fler vuxna finns till hands för barnen. Därför kompletterar vi skolmiljön med goda förebilder som stöd till lärare och fritidsledare i deras vardag. Förebilderna ska uppmuntra till läxläsning, rörelse och fysisk aktivitet på skolområdet och vara tillgängliga för vardagliga samtal med barnen. Förebilderna är ett sätt att ha fler goda vuxna i barnens miljö, men de kan på intet sätt ersätta den utbildade personal som finns. Om särskilda behov finns eller uppstår lämnar förebilderna över fortsatt hantering till utbildad personal. En bra start påbörjar arbetet med att komplettera skolmiljön med goda förebilder med hjälp av Brynässpelare. Långsiktigt ska En bra start i samverkan med andra aktörer förse skolan med goda förebilder även från andra föreningar, företag och organisationer. Under det första året samlar vi kunskap och kompetens om skolor och fritidsverksamhet som vi kommer att använda i den fortsatta utvecklingen av verksamhetsområdet. Vi tar avstamp i de redan upprättade samarbeten som finns inom verksamhetsområdet; Lillhagsskolan, Sörbyskolan, Lilla Sätraskolan och Rapatac Aktivitetscenter Nordost. Val av skolor för ytterligare samarbeten görs i samråd med Gävle kommun. - Ett årshjul innehållande aktiviteter och som beskriver när och hur förebilderna ska delta i arbetet i skolan finns framtagen. - Verksamhet med goda förebilder från Brynäs IF är etablerad på fem skolor/ fritidsverksamheter i Gävle kommun
4 - Vid två tillfällen per år samlas ansvariga på skolor/fritidsverksamheter för erfarenhetsutbyte och utvärdering av arbetet - Ett program finns för att förbereda förebilder som ska arbeta i skolan för En bra start. - Förebilder från andra aktörer än Brynäs IF slussas in i arbetet på skolorna under året. 5.2 LEDARSKAPSAKADEMIN Målgrupp: ledare för barn och ungdomar Under 2014 startades Ledarskapsakademin som ett pilotprojekt, tillsammans med ett antal partners. Piloten föll väl ut och blir 2015 en permanent verksamhetsdel i En bra start. Under 2015 kan fler samarbetspartners involveras i utvecklingen av verksamheten. Syftet med ledarskapsakademin är att erbjuda ideella ledare som arbetar med barn och ungdomar en utbildning som omfattar både teori och praktik. Utbildningen omfattar två steg; en grundutbildning och en fortsättningsutbildning. Dessutom kommer ett nätverk och ett mentorsprogram att skapas för deltagarna. På så sätt får ledarna fortsatt möjlighet till utbyte av erfarenheter och ett starkt stöd runt omkring sig. Nätverket kommer regelbundet att ha träffar under året som erbjuder föreläsningar och erfarenhetsutbyte för deltagarna. Två av nätverksträffarna görs publika och riktar sig till alla ledare för barn och unga i kommunen. Ledare kommer att få ansöka till utbildningen via En bra starts hemsida. Ett antal platser kan komma att vikas för t ex ledare från den stadsdel där En bra start arbetar inom verksamhetsområdet Lek och Aktivitet. - Utbildningskoncept och struktur framtagen och implementerad - Utbilda 24 ledare i grundutbildningen, 12 st/termin - Påbörja uppbyggnaden av ett mentorsprogram som är kopplat till Ledarskapsakademin - Skapa ett nätverk med ledarna från utbildningen och erbjuda fyra nätverksträffar varav två är större träffar som riktar sig även till ledare utanför Ledarskapsakademin 5.3 LEK OCH AKTIVITET Målgrupp: Barn i åldrarna 6-17 Barnkonventionens 31:a artikel påvisar att Varje barn har rätt till lek, vila och fritid. Lek & Aktivitet ska skapa utrymme för meningsfulla, kreativa och lekfulla aktiviteter på barnens hemmaplan och framför allt fokusera på känsliga tidpunkter för barnen, som lov och helger. Under 2015 kommer att fastställas vad som kännetecknar en aktivitet inom ramen för En bra start.
5 På barnens hemmaplan, i stadsdelarna, finns idag flera aktörer som bedriver bra verksamhet för barn och ungdomar på vardagar, helger och lov. Verksamhetsåret 2015 kommer att ägnas åt att utreda på vilket sätt En bra start kan vara med och förstärka det arbetet, och då med fokus på just helger och lov. Här ska finnas utrymme för att involvera barnen att vara med och påverka vilka aktiviteter som ska prioriteras. Ett sätt att utreda detta är att göra en pilotverksamhet inom en stadsdel, där man tillsammans med aktörer inom den stadsdelen testar olika former och modeller för samverkan. Utifrån denna pilot formas sedan en modell för hur Lek & Aktivitet kan verka på barnens hemmaplan, i stadsdelarna. Val av stadsdel/stadsdelar görs i samråd med Gävle kommun. Gavlerinken Arena och Gavlehov är också naturliga arenor för verksamhetsområdet Lek & Aktivitet, där det finns möjlighet att samla barn från ett större område än den enskilda stadsdelen och arrangera större aktiviteter. En redan pågående aktivitet inom ramen för Lek & Aktivitet är Hockey för alla. Syftet med Hockey för alla är att ge fler barn och ungdomar möjligheten att testa på att åka skridskor samtidigt som de ska få en meningsfull aktivitet med förebilder som ledare. - Fastställa vad som kännetecknar en aktivitet som inryms inom ramen för En bra start - Påbörja en pilotverksamhet i minst en stadsdel för att hitta fungerande modell för samverkan på barnens hemmaplan, i stadsdelarna. - Arrangera en större aktivitet för barnen på sportlovet samt på barnkonventionens dag (20/11) - Arrangera Hockey för alla för fem grupper i veckan.
6 5.4 FÖRSTA JOBBET Målgrupp: Ungdomar år Under 17 år har arbetslösheten bland unga i Gävle och Gävleborg ökat. För att vända den negativa trenden krävs att fler deltar i arbetet att få ut unga människor i sysselsättning. En bra start ska inom ramen för första jobbet arbeta för att fler unga ska komma ut i konkret sysselsättning vilket innebär praktik, varaktig anställning eller att starta eget företag. Genom att använda sig av Brynäs IF:s nätverk av företag kan En bra start att göra det attraktivt för många fler att vara med och bidra till ett bättre samhälle och att fler unga kommer ut i jobb. Nätverk1 ska bli ett erkänt nätverk bestående av partners som är regionens starkaste bolag och som med utgångspunkt i varumärket Brynäs IF tillsammans utvecklar regionen att bli ännu attraktivare för medborgare och näringsliv. Med kraften och vilja från Nätverk1 ska fler ungdomar komma ut i konkret sysselsättning via Första jobbet. För att skapa goda förutsättningar för både företag och ungdomar att få ut så mycket som möjligt av en praktikplats kommer En bra start i samverkan med partners ta fram exempel på långsiktig modell för praktikhantering. En bra start kommer att samarbeta med organisationer som idag arbetar för att få ungdomar i sysselsättning. Under 2014 skrev En bra start ett treårigt samarbetsavtal tillsammans med Rapatac Preps Akademi som sedan tidigare har ett uppdrag från Arbetsförmedlingen att få ut ungdomar i konkret sysselsättning. - Etablera ett samarbete med Arbetsförmedlingen - Bidra till att Rapatac Preps Akademi får ut 500 ungdomar i konkret sysselsättning - Exempelmodell som stöd för långsiktig praktikhantering framtagen - Etablera samverkan med Ung företagsamhet - Etablera samverkan med Nätverk1 6. REGIONAL SAMVERKAN För att stärka arbetet med barns rättigheter kommer En bra start att inleda långsiktiga och hållbara samarbeten i regionen. De aktörer som vi samverkar med ska ha en stark förankring på sin ort, arbeta för barns rättigheter och ha en uttalad vilja att utveckla det arbetet till en långsiktig verksamhet inom den egna organisationens ramar. Under 2014 har samarbete inletts med två idrottsklubbar i Hälsingland med en avsiktsförklaring som vilar på tre ben; barns rättigheter, sportslig utveckling, och affärsutveckling. Under 2015 kommer en verksamhetsmodell för det regionala samarbetet att tas fram. Verksamhetsmodellen ska visa hur samverkan ska ske samt hur samverkan och det regionala arbetet ska finansieras. För att få framgång i det regionala arbetet gäller även att fortsätta utveckla vårt
7 samarbete med UNICEF på den regionala arenan. Det gör vi genom att kontinuerligt föra dialog. - Etablera samarbete med Region Gävleborg - Verksamhetsmodell för den regionala samverkan framtagen. - Etablerat samarbete med fyra aktörer i regionen - Genomföra fyra arbetsmöten tillsammans med aktörerna i syfte att nå långsiktighet i vår samverkan. - Genomföra ett evenemang per ort där fokus ligger på barns rättigheter, och barnen på respektive ort. - Vidareutveckla det regionala samarbetet med UNICEF 7. NATIONELL SAMVERKAN En bra start kommer att använda den nationella arenan både för att förstärka vår lokala verksamhet och stärka och sprida varumärket En bra start. Vårt nationella fokus är att väcka opinion angående barns rättigheter genom att medvetandegöra och inspirera. Det kommer vi att göra genom olika aktiviteter i samband med Brynäs bortamatcher, större nationella event och genom att inleda långsiktiga samarbeten med nationella aktörer. Viktiga kriterier för det nationella samarbetet är att det stärker vårt lokala arbete och varumärket En bra start. För att få framgång i det arbetet gäller också att fortsätta utveckla vårt nationella samarbete med UNICEF. Det gör vi genom att kontinuerligt föra dialog. - Inleda långsiktiga samarbeten med två nationellt starka och trovärdiga aktörer - Delta i strategiskt viktiga sammanhang, möten och event. - Vidareutveckla det nationella samarbetet med UNICEF 8. MÄTNING OCH UPPFÖLJNING Eftersom verksamheten är helt ny och 2015 är ett uppbyggnadsår så kommer metoder för att mäta och följa upp verksamheten att tas fram under året kommer målen att följas upp genom att följa upp antalet aktiviteter som gjorts utifrån planen. En sammanställning av mål och aktiviteter finns i handlingsplanen för En bra start. I handlingsplanen redovisas även när uppföljning sker under året kommer att vara ett läroår där En bra start samlar kompetens och kunnande för att se hur verksamheten kan göra störst nytta. Prioriteringar mellan verksamhetsområden, och inom verksamhetsområden kan komma att ändras utifrån de olika aktörernas önskemål och behov.
8 9. KOMMUNIKATION Kommunikation internt och externt i verksamheten, och mål för dessa, sätts upp i kommunikationsplanen för En bra start. - Kommunikationsplan och mål fastställs i januari Fastställda kommunikationsaktiviteter genomförda 10. ORGANISATION En bra start är ett verksamhetsområde inom Brynäs IF och styrs därmed av Brynäs IFs ledningsgrupp i frågor som rör verksamhetsområdets mål och resurser i förhållande till övriga verksamhetsområden inom Brynäs IF. En bra starts verksamhet och aktiviteter görs tillsammans med aktiva partners och aktörer i samverkan. Idag finns tre huvudpartners; Gävle kommun, Länsförsäkringar och Bauer vilka tillsammans med Unicef och Brynäs IF är en del av styrgruppen. Styrgruppen ett beslutsforum för samverkan inom En bra start. Styrgruppen är starkt rådgivande och fattar beslut om vilka effekter man vill få av verksamheten utifrån den insats respektive part investerar i verksamheten. Brynäs officiella partners har rätt att aktivt delta och förstärka delområden inom En bra start, men är inte en del av styrgruppen. Inom En bra start arbetar en verksamhetsansvarig på 50 %, en verksamhetsutvecklare 100 %, en projektledare 75 % samt en kommunikatör på 50 %. Stödfunktioner som ekonomi, administration, kommunikation och marknad tillhandahålls från Brynäs IF. Unicef bidrar också med minst en barnrättsinformatör, med fokus på att informera och utbilda om barns rättigheter och barnkonventionen. Under 2015 då verksamheten byggs upp och strukturer formas kommer en behovsanalys av funktioner att göras, som kan komma att resultera i ytterligare förstärkningar av organisationen. Mål 2015: - En bra start har fem huvudpartners - Respektive huvudpartner upprättar en intern styrgrupp för arbetet i En bra start - Vägledande principer, modeller och styrdokument för En bra start är väl kända inom respektive huvudpartners organisation och inarbetade hos nyckelpersoner.
stärka ungas förutsättningar för att de ska få en bra start i arbetslivet samt att inspirera fler att vilja
Verksamhetsplan 2016 En bra start fokuserar på social hållbarhet och strävar efter att bygga långsiktiga lösningar. Vi fokuserar på att öka medvetenheten om barns rättigheter, stärka barnen i deras rättigheter
Läs merTillsammans gör vi det möjligt för barn och unga att få en bra start i livet
En bra start arbetar för att skapa sammanhang där gemenskapen stärker utvecklingen för barn och unga. Med nya sätt att aktivera partners och driva samverkan mellan samhälle och näringsliv, bryter vi ny
Läs merVerksamhet Mål Aktivitet Status Klar Rapportering
Tertialrapport 2, augusti 2015 Status: grön= ingen avvikelse från plan, gul= ändring eller avvikelse + åtgärd, röd = avvikelse utan åtgärd Klar: Bockmarkeras då genomförd, Kryssmarkeras om utgår Verksamhet
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merCentrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för
Bilaga 6 Dnr: 695-16 Centrum för Arbetsliv och vetenskap (CAV) Verksamhetsplan för 2017-2019 CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap är en centrumbildning vid Högskolan i Borås (HB). CAVs devis är Samverkan
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg. Uppdaterad september 2018. Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merPersonalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Läs mer2011-11-21. 1 Inledning
2011-11-21 Särskild bilaga till reglemente för Gemensamma nämnden vård, omsorg och hjälpmedel (VOHJS-nämnden) avseende regionalt Vård och omsorgscollege Sörmland (VO-College) 1 Inledning Vård och omsorgscollege
Läs merHandlingsplan. Strategi för ökad internationalisering
Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merReviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Läs merVÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad
Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För demokrati, delaktighet och ökad inkludering i Malmö 2017-2020 Vision Malmö stad och idéburen sektor skapar i samverkan en
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merKommunikationsprogram. för Stockholms stad
Stadsledningskontoret Kommunikationsenheten Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-03-06 Handläggare Ia Johansson Telefon: 08-508 29 365 Till Kommunstyrelsen Kommunikationsprogram Stadsledningskontorets förslag
Läs merVerksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merSamhällsbyggnadsförvaltningen
Resultat dialogen Naturen är en förutsättning för att kunna erbjuda bra boendemiljöer och locka till sig nya invånare, men även besökare vilket ökar turismen. Detta är något som efterfrågas bland både
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merEtt pilotprojekt i fem svenska kommuner under Projektet ska höja och säkra barnrättsperspektivet lokalt samt bidra till att skapa
Ett pilotprojekt i fem svenska kommuner under 2017-2019. Projektet ska höja och säkra barnrättsperspektivet lokalt samt bidra till att skapa samverkansmöjligheter mellan kommun, föreningar och företag.
Läs merDenna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten och öppen fritidsverksamhet för 10- till 12-åringar i Västerås för åren
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2018-01-17 Sida 1 (2) Diarienr GSN 2018/00182-1.3.6 Barn- och utbildningsförvaltningen Torbjörn Berggren Epost: torbjorn.berggren@vasteras.se Kopia till Grundskolenämnden Handlingsplan
Läs merKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Uppdaterad på gemensamt styrgruppsmöte den 8 september 2016. (Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj 2014, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg.) Avsiktsförklaring
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merINTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Läs merKulturskolan i storstan minskat utanförskap genom samverkan 3 (12)
3 (12) Detta dokument är en projektplan avseende Stockholms delprojekt inom - minskat utanförskap genom samverkan. Projektägare är Kulturskolerådet, riksföreningen för Sveriges musik- och kulturskolor,
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merEU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merRiksantikvarieämbetets strategiska plan
Riksantikvarieämbetets strategiska plan 2017 2019 Inledning Detta är Riksantikvarieämbetets strategiska plan. Den beskriver inte allt vi ska göra. Den pekar ut riktningen för vårt interna planeringsarbete
Läs merSocialförvaltningen Sida 0 (5) Verksamhetsplan
Sida 0 (5) Forum CARPE 2017-04-01 Verksamhetsplan 2017-04-01 2018-03-31 Forum Carpe - kompetens- och verksamhetsutveckling inom funktionshinderområdet i Stockholm län Sida 1 (5) Verksamhetsidé och övergripande
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs mer106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)
Kommunfullmäktige Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-05-16 Sida 1(2) 106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut 1. Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap antas.
Läs merFörslag på verksamhetsplan 2015-2016
Förslag på verksamhetsplan 2015-2016 I. Fundament Verksamhetsplanen är det uppdrag som valårsstämman ger förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsens uppdrag är att, efter bästa förmåga uppfylla den inriktning
Läs merVerksamhetsinriktning
0(7) Datum Diarienummer 2017-05-10 LN HYL170015 HYLTENÄMNDEN Verksamhetsinriktning 2018 Adress: Region Halland, Box 517, 301 80 Halmstad. Besöksadress: Södra vägen 9. Tfn: 035-13 48 00. Fax: 035-13 54
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merEkerö kommuns biblioteksplan Ditt Bibliotek
Ekerö kommuns biblioteksplan 2019-2023 Ditt Bibliotek Inledning Kommuner är enligt bibliotekslagen skyldiga att upprätta biblioteksplaner, som formulerar den lokala bibliotekspolitiken. Biblioteksplanen
Läs merFörsta version av arbetsdokument Liselott Lindkvist
:TS 2013-139 1(8) 0.1 2016-06-03 Första version av arbetsdokument Liselott Lindkvist År Benämning Beslutsinstans 2012 Vision 2030 KF 2007 Översiktsplan KF 2013 Fördjupad översiktsplan Nybro stad KF 295,
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merNORRBOTTENSSKOLIDROTTSFÖRBUND. VERKSAMHETSPLAN 2013. Årsmöte 9 mars 2013 Arbetslivsresurs
NORRBOTTENSSKOLIDROTTSFÖRBUND. VERKSAMHETSPLAN 2013. Årsmöte 9 mars 2013 Arbetslivsresurs NORRBOTTENS SKOLIDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSINRIKTINING 2013 SKOLIDROTTSFÖRBUNDET ETT KATEGORIFÖRBUND SOM TILLHÖR
Läs merSammanträdesdatum Förslag till EU-strategi för Sala kommun
"'"'I..,..,.....,... SALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOITET Sammanträdesdatum 2016-05-03 10 (14) 87 Förslag till EU-strategi för Sala kommun INLEDNING Dnr 2016/589 Förslag till EU-strategi
Läs merSamverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)
Styrande dokument Måldokument Direktiv PROJEKTil Sida 1 (7) Samverkan och dialog Sida 2 (7) Samverkan och dialog... 1 1. Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2
Läs merHandbok för det interna miljömålsarbetet
Handbok för det interna miljömålsarbetet Sida 1 av 7 Gemensamma mål för en gemensam framtid I Sverige har vi beslutat om sexton nationella miljömål. De anger riktningen på arbetet mot ett hållbart samhälle.
Läs merÖverenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn
Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn 2 Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn Bakgrund På hösten 2007 beslutade regeringen att föra en dialog om relationen
Läs merPLAN FÖR UTVECKLING AV FRITIDSHEM
UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN GRUNDSKOLEAVDELNINGE N SID 1 (7) 2012-11-13 DNR 12-411/7073 BILAGA PLAN FÖR UTVECKLING AV FRITIDSHEM UPPDRAGET I skollagen står följande om syftet med utbildningen på fritidshemmet:
Läs merINTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD
INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD 2017-2022 1. Mölndal i världen och världen i Mölndal Internationell policy för Mölndals stad, antagen av kommunfullmäktige. Policyn är stadsövergripande och ska
Läs merProgram för ungdomars inflytande och verksamhet
Program för ungdomars inflytande och verksamhet 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2009-06-24, 179 Reviderat enligt kf beslut 2010-10-27, 255; 2014-03-26, 66 Program för ungdomars inflytande och verksamhet
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merStrategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg. Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010
Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010 Vision I Gävleborg har DU alltid inflytande och delaktighet i de frågor
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merAVTAL. AVSEENDE SAMARBETE OCH HUVUDPARTNERSKAP Brynäs Unicef En bra Start!
1 AVTAL AVSEENDE SAMARBETE OCH HUVUDPARTNERSKAP Brynäs Unicef En bra Start! Mellan Brynäs IF, org.nr. 885000-0152, Idrottsvägen 7, 806 33 Gävle (BIF) och Gävle Kommun, org.nr. 212000-2338, Box 954, 801
Läs merVerksamhetsplan med budget Musikskolan
Verksamhetsplan med budget - Musikskolan 1 Sammanfattning Musikskolans uppdrag är att, med utgångspunkt i Vision 2040, möjliggöra för ett attraktivt kulturoch fritidsutbud för kommuninvånare, med fokus
Läs mer2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Läs merArbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld
Arbetsplan 2020-2021 Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld Junis strävan är att alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld. Vårt mål är att göra positiv skillnad
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merBilaga 7. Centrum för välfärdsstudier
Bilaga 7 Centrum för välfärdsstudier Verksamhetsplan 2019 Centrum för välfärdsstudier Centrum för välfärdsstudier () är en centrumbildning vid Högskolan i Borås. fokuserar på de möjligheter och utmaningar
Läs merUNF:s arbetsplan 2014 2015
UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är erkänt bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger För att
Läs merÖverenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merAntagen av kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 2015-05-13 1 Innehåll... 2 1. Inledning och bakgrund... 3 2. Uddevalla kommuns vision... 3 3. Omvärldens påverkan... 3 3.1 Nationell påverkan... 3 3.2 Lokal påverkan... 4 4.
Läs merOckelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
Läs merRegeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet
Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden
Läs merVerksamhet Aktivitet När Status Klar Rapportering Q1-Q4. EBS Kompis Skolbesök EBS utifrån efterfrågan Kompissnack, spontanlek
Handlingsplan En bra start 2019/2020 Vårt verksamhetsår: Q1=maj-juli, Q2=aug-okt, Q3=nov-jan, Q4=feb-apr Status: grön= ingen avvikelse från plan, gul= ändring eller avvikelse + åtgärd, röd = avvikelse
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
OMSLAGSBILD: GUSTAF EMANUELSSON/FOLIO Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne 1 ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE ÖVERENSKOMMELSE OM SAMVERKAN Som första region i Sverige undertecknade
Läs merVerksamhetsplan 2015/16 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF
Sid 1(10) Verksamhetsplan 20 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF-05 6.4 Sid 2(10) INTRODUKTION Tekniska Högskolans studentkårs verksamhetsplan
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,
Läs merMÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Läs merVERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015
VERKSAMHETSPLAN 2016 -beslutad av styrelsen december 2015 Tillväxt Gotland har 2015 påbörjat en förändringsprocess kallat projekt Branschsamverkan. I ett första av totalt tre år har föreningen börjat utveckla
Läs merRegionstyrelsens arbetsutskott
PROTOKOLL UTDRAG Regionstyrelsens arbetsutskott 171-186 Tid: 2015-11-02, kl 13:00-15:30 Plats: Regionens Hus, sal A 181 RJL2015 /1943 Internationell policy Beslut Regionstyrelsens arbetsutskott föreslår
Läs merVerksamhetsplan med verksamhetsbeskrivning
Verksamhetsplan med verksamhetsbeskrivning 2016 2 (10) Innehåll 1. Inledning... 3 2. Verksamhet... 3 2.1 Uppdrag... 3 3. Organisation... 3 3.1 Styrelsen... 3 3.2 Verkställande direktör... 4 3.3 Föreningens
Läs merÖverenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun Godkänd av kommunfullmäktige 2012-06-12 Värdegrund Ett samhälle där människors ideella och idéburna engagemang och samverkan tillvaratas
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2015. Internationella Kvinnoföreningen Lokalt ResursCentrum för kvinnor i Öresundsregionen
VERKSAMHETSPLAN 2015 Internationella Kvinnoföreningen Lokalt ResursCentrum för kvinnor i Öresundsregionen Inledning Internationella Kvinnoföreningen i Malmö, IKF i Malmö, är en väl etablerad ideell förening
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merVÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten
Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merVerksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
Läs merSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2016-2018 VISION STRATEGIPLAN 2016-2018 ÅRLIGA VERKSAMHETSPLANER 1. OMFATTNING & SYFTE Detta dokument omfattar en beskrivning av s strategiplan för 2016-2018. Det innehåller en övergripande
Läs merVision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs merUtlysning om stöd för energiinriktade strategiska innovationsagendor
Diarienr 2014-007361 Utlysningsbeskrivning strategiska innovationsagendor Utlysning om stöd för energiinriktade strategiska innovationsagendor 2015-01-07 2015-05-27 Beslutsdatum 2014-12-15 2 (11) Innehåll
Läs mer