Värmlands innovationssystem. Anders Olsson, Strateg innovativa miljöer

Transkript

1 Värmlands innovationssystem Anders Olsson, Strateg innovativa miljöer

2

3

4

5

6

7

8 Rolls-Royce

9 Clusters / branches and Innovation milieus in Värmland Nordic Innovation food Arena Graphic Valley The Packaging Arena Svenska Felxograiinsitituet Broby Grafiska The Packaging Arena Packaging medialab The Packaging Greenhouse The Paper Province Material- och konstruktionscentrum Steel & Engineering EnergySquare SP Service Innovation Glava Energy Centre Compare Compare Testlab Nordic Medtest Interactive Institute Industrial cluster / strong branch Innovation platform

10 Growth number of employed Engineering consultans Wholesale IT Energy Growth value added Pulp and papermills Engineering and manufacturing Grufman Reje 2012

11 Avsiktsförklaring om forskningssamarbete Karlstads universitet Region Värmland

12 OECD 14-Region Study Higher Education and the Regions: Globally Competitive, Locally Engaged Värmland one of 14 regions in 12 countries Final conference in Valencia 2007 The OECD program for Institutional Management in Higher Education (IMHE)

13 Dare to focus Form a forum for politicians, researchers and the business sector concerning the economic and political future of the region and make the decisions necessary to secure the region s future development. Form a shared vision with prioritised strategies for Värmland Focus even more on the innovative clusters within the region Form a R&I contract between Region Värmland and Karlstad University with the innovative clusters development in mind. Form a regionally owned risk capital foundation. Upgrade the regional infrastructure to secure workforce mobility. Region Värmland should form its organsiation and policies in accordance with these recommendations.

14 Regionala utmaningar De två mest avgörande frågorna för regionen är det regionala ledarskapet och prioritering av forskningsområden på Karlstads universitet.

15 Form a R&I contract between Region Värmland and Karlstad University with the innovative clusters development in mind.

16 1 Research & Innovation Cooperation Karlstad University MoU Bilateral agreements Region Värmland Cluster strategies The Clusters

17 1 Research & Innovation Cooperation Professorship Energy Efficiency The Paper Province ENERGY TECHNOLOGY Professorship Userdriven Packaging Development Professorship Materials Science The Packaging Arena MATERIAL AND DESIGN CENTER Professorship Productions Systems Professorship Renewable Energy Steel and Engineering SERVICE RESEARCH CENTRE Professorship Tjänstefiering COMPUTER SCIENCE Professorship Test Complex IT Systems Professorship Cloud Computing Compare Karlstad

18 1 Research & Innovation Cooperation

19 Värmlandsmodellen 2.0 Klusterstrategi för

20 2 Cluster strategy Värmland model 2.0

21 2 Cluster strategy Värmland model 2.0 Karlstad University MoU Bilateral agreements Region Värmland Cluster strategy The Clusters

22 Politiskt uppdrag Syfte och mål med processen Långsiktigt stärka klusterutvecklingen för fler etableringar, ökade investeringar och ökad tillväxt i företagen. Utarbeta strategisk plan och en överenskommelse AO

23 Slutsatser Alla vill samarbeta mer Klustrens strategiska inriktningar otydliga Det finns möjligheter med investeringsfrämjande Finansieringsfrågorna för arbetskrävande för klusterorganisationerna Klusterarbetet lider i många fall av brister i lokal förankring Karlstad är dominerande lokalisering av klusterföretag Klusterarbetet inte särskilt betungande ekonomiskt för kommunerna Potential för fler medlemsföretag i hela Värmland. borde innebära större dynamik

24 Slutsatser År 2010 Klustrens andel i Värmland av Andel i % antal företag (aktiebolag) 2% antal anställda 23% omsättning 27% tillväxt i omsättning ( ) 45% tillväxt i förädlingsvärde ( ) 56% Kluster: Compare, Stål & Verkstad, The Paper Province. Endast aktiebolag ingår i jämförelserna. få betyder mycket för tillväxten

25 Fyra prioriteringar Investeringsfrämjande Norge Lokalt klusterarbete Klustrens strategiska utveckling

26 Andra nyheter i V 2.0 Kriterier för vad som är ett Värmlandskluster Tydligare spelregler för finansiering Näringslivets ansvar för basfinansiering Uppdrag att driva Kompetensplattform teknik Stöd för företagen att vara med i internationella EUansökningar Jämställdhetsintegrering ett skallkrav Gemensam styrgrupp Systematisk uppföljning

27 Klustren förväntas få en ökad betydelse för den regionala ekonomin För att detta ska ske ska insatserna i klusterarbetet genomföras för att nå följande resultat och effekter: Ökad omsättning och ökat förädlingsvärde i klusterföretagen. Ökad regionexport för klustren och fler regionexporterande klusterföretag. Ökade investeringar i klustren. Fler och för klustren strategiska etableringar. Fler innovationer i form produkter, tjänster, affärsmodeller, systemlösningar och nya marknader med koppling till klustren. God tillgång till efterfrågad arbetskraft med en för klusterföretagen bra fördelning mellan kvinnor och män. Fler klustermedlemmar med en god spridning i hela regionen.

28 Fem strategier Ledarskap Stärka ledarskapet för utveckling av klustren genom ett regionala triplehelixsamarbetet. Verka aktivt för strategiska etableringar och investeringar. Profilera och marknadsför regionen ur ett industriellt perspektiv. Affärsutveckling Öka möjligheter till fler och större affärer. Entreprenörskap och innovation Stimulera till entreprenörskap och att idéer förverkligas. Forskning och innovation Öka nyttan av forskning och utveckling för företagen. Kompetensförsörjning Underlätta företagens kort- och långsiktiga behov av personal med rätt kompetens.

29 Kriterier för Värmlandskluster 1. Egen juridisk person 2. Ca 80 värmländska företag är medlemmar 3. Medlemmarna finansierar en basorganisation. Lägsta insats från medlemmarna tillsammans är 1 miljon kr/år 4. Avgränsat geografiskt område, tyngdpunkt i Värmland 5. Stödja innovation, ökade affärer och tillväxt bland medlemsföretagen 6. Har en strategisk idé eller vision för utvecklingen av näringen 7. Årlig rapportering 8. Jämställdhets- och mångfaldsaspekter ingår tydligt i strategier och aktiviteter 9. Miljömässigt hållbar utveckling av klustret

30 Finansieringsmodell Värmlandsmodellen 2.0 Klustren Finansiärer Compare S&V TPP VV Egna projekt Egna projekt Egna projekt Egna projekt Region Värmland EU-mål 2 Tillväxtverket Vinnova Akademi Institut Medlemmarna (Kommunerna) Gemensamma projekt Lokal näringslivs -utveckling Lokal näringslivs -utveckling Lokal näringslivs -utveckling Lokal näringslivs -utveckling Region Värmland Kommunerna 2 mkr/år & kluster Basverksamhe t Basverksamhe t Basverksamhe t Basverksamhe t Medlems- och serviceavgifter 1 mkr/år & kluster

31 Lärande, uppföljning Nollbasmätning av effekter och resultat 2012 (genomförd) Rapportering från klustren 2 ggr/år Mätning av effekter och resultat 2014 och 2016 Extern större utvärdering 2015 eller 2016

32 Styrgrupp Uppdrag: föra en dialog om processen, följa upp, underlätta och utveckla samarbetet Sammansättning: regionstyrelsens ordförande och vice ordförande, respektive klusterorganisations ordförande, landshövdingen, rektor och vice rektor för Karlstads universitet, kommunstyrelsens ordförande i Karlstad samt en kommunstyrelseordförande i en av de övriga kommunerna i Värmland Region Värmland samordnar Möten minst 2 ggr/år Rapportering av klusterstrategin stående punkt

33 Avsiktsförklaringen Klusterorganisationerna Utforma en vision/position/strategisk avsikt Medverka vid mätningar och utvärderingar Medverka i styrgruppen Plats för adjungerad från Region Värmland i klusterstyrelsen Finansierar grundbemanning Sluta avtal med kommuner Region Värmland Dialog vid ansökningar om regionala utvecklingsmedel Bereda ärenden i enlighet med Riktlinjer för Region Värmlands projektfinansiering Bevaka klustrens intressen i olika sammanhang Bistå vid klusterorganisationernas dialog med kommunerna. Medverka i styrgruppen Samordning av styrgruppen Genomföra mätningar samt utvärdering

34 Strategiska etableringar

35 Gemensamt intresse för tjänsteutveckling

36 Fokus på Norge

37 Klusterutveckling i hela Värmland! Nästa steg Bjuda in kommunerna och klusterorganisation erna för dialog om framtida samarbete.

38 2 Cluster strategy Värmland model 2.0

39 VIP Värmlands InnovationsProcess och Karlstad Innovation Park

40

41 VIP Värmlands InnovationsProcess > KIP Karlstad Innovation Park

42 Entreprenörer Innovatörer Problemägare VIP Värmlands InnovationsProcess > KIP Karlstad Innovation Park

43 VIP Värmlands InnovationsProcess > KIP Karlstad Innovation Park

44 Entreprenörer Innovatörer Problemägare

45 Värmland Innovation Process VIP KIP Karlstad Innovation Park

46

47